经理人常遇到的问题(有专业解答)

1，用户“汽车经理人_”提问：

我们是刚成立4个月的新公司，我发现所有的员工都在抱怨公司这个不好那个不好，完全没把心事放在怎么做好工作上，在工作中老是找这个理由找那个理由，而不找自身的不足。作为企业的中层管理干部的我该怎么办？

答：首先，找出员工抱怨的重点是什么？为什么抱怨？是否有理由，并进行改进。其次，召开员工会议，跟员工坦诚相谈，说明新公司不可避免存在各种问题，但公司会努力去改进，这要靠各位员工的配合和努力，并承诺，等公司发展了，或者业绩不错时，会提高员工的福利和奖励一定的奖金。能和公司一起努力的就认真做好自己的工作，觉得在公司没前途的可以离开。最后，要分工明确，并且制定相应的惩罚制度，这样就可以尽量保证员工尽管有抱怨，也会按时完成自己的任务，不会影响公司的运行。等到公司发展了，要实现承诺，相应提高员工的薪酬或者福利等。

2，用户“灬儍吖吖”提问：

员工离职，带走了他之前所有的文件资料。你日夜设计出图纸，却发现你的对手企业同样也拥有一份同样的设计图。你名思苦想出策划方案，还未公布，却发现对手企业同样也有同样的一套方案。作为一个管理者，遇到这样的问题，该怎么办？

答：一，招员工时就要注意应聘者的道德品行。二，平时要注意关心员工，帮忙解决他们遇到的难题，使员工有归属感。三，注意信息的保密，和员工签订保密合同。四，制度上改进，员工不得带U盘等进入或者离开办公室。对一些重要的公司机密要注意备份和保存。五，运用法律途径。

3，我的企业正在发展之中,现在感到财务管理存在较严重问题,已经直接影响到企业的发展.其中较为突出的问题是我这有几个企业的小集团公司,在目前新形势下应该如何进行有效的财务管理？

答：一，安排自己信任的人去管理财务部门。二，如果公司分散，就可以要求每月各子公司上报财务数据，并公开公布，收益好的进行表扬和奖励，不好的要提出批评和警告。三，不定期派人“突”访子公司，特别是发觉有问题的子公司。四，如果是小公司，老板就要亲自管理财务或者要经常监督公司资金流向了。

4，“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职。在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和中。它告诉我们：对顾客而言，产品或服务的质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。好就是全部，不好就是零。

答：100减去“1”，那就只剩下0了

5，同事经常出差，明显更积极，我应该怎么办？

答：一，主动向上级申请任务。二，要高效有质量完成任务。三，要适时向上级汇报工作进度，让上级觉得你在干活。四，任务完成后，要及时上报，并分析遇到的问题，让上级觉得你工作细心。

6,办公室恋情越来越严重，作为管理者，我该怎么办？

公司成立了三年，现发展到80多人了，因我敢于启用新人，并是年轻的，其中抱括应届毕业生。

在最近，在下班的时候，员公们都是成双成对的，动作还非常的亲密，而我看在眼里，除了工作的上担忧

之外，还多了一份凄凉的感觉，这样下去，会不会对企业造成影响呢？

想出些制度，但必然会造成人员的流失。所以迟迟不敢出示……我该怎么办？

答：一，集体开个会议，正式说明谈恋爱可以，但要注意行为，不能太开放，也不能影响到正常工作，否则，会被公开批评甚至开除，希望各位同事为了公司，互相体谅和配合。二，平时要分工明确，规定好每天每人的任务，一次不完成的要进行检讨，多次不完成的就要开除。这样，就算有谈恋爱现象，但员工还是会努力完成自己的工作的。三，要以身作则，平时要以自己的行为作为榜样。

7，与女秘书发生了关系怎么办？

一次带着女秘书去跟客户谈生意，生意场上怎么能少得了烟酒，一时兴奋下来，喝多了，生意谈下来了，但不好的事情同时也发生了，那天晚上，跟女秘书发生了关系，洒醒后问她为什么不拒绝，而她说不敢。现在跟我辞职，但她工作表现方面的确是个得力助手，我想留她，同时也希望不再见到她，不知如何是好…………

答，分两种情况。一，如果是女秘书想自己离开，自己应该给她一些钱，或者帮她找到另一份工作，让她开开心心的离开。二，如果女秘书不肯走，而且还勒索你，想和你继续下去，那你首先看看能不能和她交流下，道歉和说明你们之间不可能的原因分析。可以给钱或者帮忙找另外工作而结束的话就可以直接用，如果不行的话，就只能强迫她离开了，毕竟当时她没反抗，应该也不构成犯罪，如果报警，你也要坦诚真实面对，不能让她一个人害了你一生。再说这样对她也没好处。

8，如何完成主管不想做的工作

最近主管接了一項工作﹐但他本人并不想做﹐但某些原因不得不接

于是丟給了我﹐做多做少? 做好做壞? 他都漠不關心﹐

工作又實非工程師能推動的﹐需要主管支持﹗

我試了几次看能否能引發他的責任心﹐他跟我說呀﹐沒人要求80分﹐做60分就夠了。

但工作上我又是個自我要求高的人﹐郁悶呀~~

請大家支支招..呵

答：一，首先分析工作是谁安排给主管的？她为什么要安排给主管？工作是否重要？做好了对谁有益，做不好又会怎样？二，分析工作后，如果工作真的不是很重要，而且自己也无能为力的，那就按主管的话去做。如果工作重要，但对主管的作用不大，那就尽自己的能力多做点，确实要主管帮忙时才叫他帮忙。这样既不烦主管，又可以做好工作，避免到时上头责备时自己成了替罪羊。如果对主管重要，那就要和他分析其中的利弊，让他积极面对这件事。

9，小型的业务公司如何管理

我现在一家小型的公司，是以业务为主。人人都在做业务，管理没有上去，公司的领导只是对制度的执行进行监督，实质的管理没有做起来。对公司领导来说，我没有业绩我怎么过呀！？对于这样的公司该怎么把管理做起来?

答：一，尽管是以业务为主，但如何让每个人都积极去争取更多的业务，这就是管理和制度的作用了。如果公司的业绩不错，那就暂时静观其变，看势而变，平时不断完善就好。二，如果现在公司的业绩不理想，那就要进行改革了。可以从公司的薪酬和福利着手，例如提供业务提成和福利等，让员工更积极主动去拉业务，当然，这要认真分析薪酬体系，设计出合