打造团队执行力培训课程--提升团队执行力企业内训
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
打造团队执行力培训课程ppt模板
02 乐
快乐提示
很多时候，决定一切的是态 度，有 了正确的态度，就可以将压 力转化 为动力，踏上成功的舞台。 把工作快乐化，使自己每天 以崭新的眼光，积极的心态 去对待属于自己或来之不易 的一份工作。
第五讲
执行力小宝典
执行力小宝典
执行力小宝典
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
1 执行的8字方针
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
环境
领导需先营造良好的执行力环境： 良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
Part One
3第 三 讲 学习狼性精神 学习狼性精神
狼性精神：
“
”
狼团队在捕获猎物时非常 强调团结和协作，在生存、 竞争、发展的动物世界里， 它们懂得了团队的重要性， 久而久之，狼群也就演化
5
Part One
乐 请大家仔细品味“一头老驴”的
故
事
。
小故事 大道理：
01
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救 它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷 阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的 主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天， 它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己 的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
课程目标
认识 了解 学习 营造 团队意识塑造 执行型的领导 团队狼性精神 快乐工作氛围
01
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力概述1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力的重要性1.2 团队执行力的关键因素讨论影响团队执行力的关键因素分析各个因素对团队执行力的影响1.3 团队执行力的重要性阐述团队执行力对组织和个人的益处引用相关案例或研究支持团队执行力的重要性第二章：团队目标设定2.1 明确团队目标讲解如何设定明确、具体、可衡量的团队目标提供目标设定的实用技巧和工具2.2 目标共识的形成强调团队成员之间达成共识的重要性介绍共识形成的策略和方法2.3 目标分解与责任分配讲解如何将团队目标分解为可执行的任务讨论责任分配的原则和方法第三章：团队沟通与协作3.1 沟通的重要性强调有效沟通对团队执行力的重要性分析沟通不畅对团队执行力的影响3.2 提高沟通技巧提供提高沟通技巧的方法和策略介绍有效的沟通工具和技巧3.3 协作与团队精神讲解协作对团队执行力的影响强调培养团队精神的重要性第四章：团队领导力4.1 领导力的定义与重要性解释领导力的概念强调领导力对团队执行力的重要性4.2 团队领导者的角色与责任讨论团队领导者的角色和责任介绍有效的领导行为和领导风格4.3 提升领导力技巧提供提升领导力的方法和策略引用相关案例或研究支持领导力的重要性第五章：团队激励与动力机制5.1 激励的概念与重要性解释激励的概念强调激励对团队执行力的重要性5.2 激励理论与激励策略介绍常见的激励理论和激励策略讲解如何运用激励策略提高团队动力5.3 团队动力机制的构建讲解如何构建有效的团队动力机制强调动力机制对团队执行力的影响第六章：团队决策与问题解决6.1 团队决策的重要性强调有效团队决策对执行力的重要性分析团队决策与个人决策的差异6.2 团队决策的流程与技巧讲解团队决策的流程和步骤提供提高团队决策效率的技巧和方法6.3 问题解决与团队协作强调团队合作在问题解决中的作用介绍问题解决的有效策略和方法第七章：团队时间管理7.1 团队时间管理的重要性阐述有效时间管理对团队执行力的重要性分析时间管理不善对团队的影响7.2 团队时间管理的策略与技巧讲解有效时间管理的策略和方法提供时间管理的实用工具和技巧7.3 优先级设定与时间分配强调优先级设定对时间管理的影响讲解如何合理分配团队任务和时间第八章：团队情绪管理与冲突解决8.1 团队情绪管理的重要性强调情绪管理对团队执行力的影响分析负面情绪对团队执行力的危害8.2 情绪管理与团队氛围讲解如何营造积极的团队氛围强调情绪管理对团队氛围的影响8.3 冲突识别与解决策略介绍冲突识别和解决的有效方法讲解如何运用冲突解决策略提高团队执行力第九章：团队绩效评估与改进9.1 团队绩效评估的重要性阐述绩效评估对团队执行力的重要性分析绩效评估的方法和原则9.2 团队绩效评估的流程与技巧讲解绩效评估的流程和步骤提供提高绩效评估效果的技巧和方法9.3 团队绩效改进策略强调持续改进对团队执行力的影响介绍绩效改进的有效方法和策略第十章：团队执行力提升实践案例分析10.1 成功案例分析分析成功提升团队执行力的案例总结成功案例中的关键因素和经验教训10.2 失败案例分析分析失败提升团队执行力的案例总结失败案例中的问题所在和改进方向10.3 团队执行力提升的实践建议结合前述章节内容，给出提升团队执行力的实践建议强调团队执行力提升是一个持续的过程，需要持续关注和改进重点和难点解析1. 第一章：团队执行力概述重点关注团队执行力的定义和重要性，以及影响团队执行力的关键因素。
团队执行力培训课程
Q03、员工不知道该如何做
Q04、员工认为你的方法不行 Q05、员工认为自己的方法更好
Q06、员工认为其他事情更重要 Q07、员工认为他们正在按照你的要
求做事 Q08、积极工作的员工没有得到正面
对策
的结果
成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力）
要对（盯住目标）
糟糕的员工是如何被“塑造”出来的
4R-----中国企业最有效的执行力保障模式
事前：结果定义，一对一责任， （奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值
•从管人到管事
•从被动管理到自我管理
•能人依赖到机制管理 •从权利驱动到检查驱动
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
下属
下属的想法
• 不清楚该做什么
• 让做的都做了
• 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了
• 已经尽力了，确实有困难
• 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
下属的状态分析
高能力 低意愿
高能力 高意愿
低能力 低意愿
低能力 高意愿
工作中的三胡”现象 1、胡弄：
1. 有标准，不按标准去干； 2. 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 3. 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一 旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行为什么难？
执行为什么难
事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上 是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。
打造团队执行力的完整培训方案
制定优化方案：根据梳理结果和优化工具，制定具体的优化方案，包括改进措施、时间计划 和责任人。
01
激励与考核团队成员
激励方式的选择与应用
物质激励：提 供奖金、福利 等物质奖励， 激发团队成员 的工作积极性 和创造力。
制定明确的职责分工表，让每个成员了解自己在团队中的具体职责和工作范围。
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通，避免因职责不明确而产生 混乱。
定期对团队成员的角色与职责进行评估和调整，以确保团队始终保持高效运转。
01
提升团队技能和能力
培训需求分析
确定培训目标：提高团队技能和能力，满足业务需求 识别培训对象：明确需要接受培训的团队成员及其职责和需求 分析现状与问题：评估团队现有技能和能力，识别存在的问题和不足 确定培训内容与方式：根据培训需求，制定具体的培训计划和实施方案，选择适当的
精神激励：给 予团队成员认 可、表扬、荣 誉等精神层面 的激励，提高 团队成员的归 属感和成就感。
目标激励：通 过设置明确、 具体、可衡量 的目标，激发 团队成员的斗 志和行动力， 推动团队不断 进步。
竞争激励：通 过引入竞争机 制，激发团队 成员的竞争意 识和进取心， 提高团队整体 执行力和工作 效率。
制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的工作目标和时间节点，确保工作进度 和质量。
建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和困难，确保团队成员之间的协作 顺畅。
定期评估团队成员的工作表现和成果，及时调整工作计划和分工，提高团队整体执行 力。
明确成员的角色与职责
确定每个成员在团队中的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
企业团队执行力培训
企业团队执行力培训摘要企业团队的执行力是决定其竞争力和业务成果的重要因素之一。
为了帮助企业提升团队的执行力，培训方案成为了必不可少的一部分。
本文将介绍企业团队执行力培训的重要性、培训内容、培训方法以及培训效果评估等方面的内容，以帮助企业更好地实施团队执行力培训。
1. 引言企业在竞争激烈的市场中，要想取得成功，仅凭优秀的战略和商业模式是远远不够的。
团队的执行力是保证战略能够顺利实施的关键。
因此，企业需要通过培训来提升团队的执行力，以应对市场挑战和变化。
2. 企业团队执行力培训的重要性企业团队执行力培训的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提升团队协作能力团队的执行力与团队成员之间的协作能力密切相关。
培训可以帮助团队成员培养团队合作和沟通的能力，提高团队的协作效能。
2.2 增强问题解决能力团队执行过程中会遇到各种问题和挑战，培训可以帮助团队成员培养分析问题、解决问题的能力，提高团队应对问题的效率和质量。
2.3 培养决策能力和执行力团队执行力的核心是团队成员的决策能力和执行力。
培训可以帮助团队成员培养科学决策的能力和高效执行的能力，提高团队的执行效果。
2.4 促进团队文化建设培训过程中，团队成员可以共同参与、共同学习，培养共同的理念和价值观。
这有助于促进团队文化的建设，提升团队凝聚力和归属感。
3. 企业团队执行力培训的内容企业团队执行力培训的内容应该根据企业的实际情况和需求进行设计。
以下是一些常见的培训内容建议：3.1 团队协作能力培训团队协作能力是保证团队执行力的基础。
培训可以包括团队建设、沟通技巧、有效协作等方面的内容，帮助团队成员增强团队协作能力。
3.2 问题解决能力培训问题解决能力是团队解决执行过程中遇到的问题和挑战的关键。
培训可以包括问题分析、解决方法选择等方面的内容，帮助团队成员提高问题解决能力。
3.3 决策能力和执行力培训决策能力和执行力是团队执行力的核心。
培训可以包括决策分析、决策思维、执行计划编制等方面的内容，帮助团队成员提升决策能力和执行力。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。
团队执行力培训课程
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
Zion Consulting Confidential
2、两个思维： 两个思维：
（2）底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 范例： 出差，别忘带车票； 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 财务报表，数据准确。
Zion Consulting Confidential
五、做结果的好方法
１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结 承诺法：接到指令， 然后主动承诺结果，不给自己留后路。 果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
Zion Consulting Confidential
五、做结果的好方法
2、分解法：大结果，分解成小结果， 分解法：大结果，分解成小结果， 然后分块执行，防止小结果不确定， 然后分块执行，防止小结果不确定，大结 果得不到，设置结果，以一周为好。 果得不到，设置结果，以一周为好。
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2、两个思维： 两个思维：
（1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
范例: 范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;
打造团队执行力-团队执行力培训(完整版)
分析问题、采取行动的方式来实现目标的 系统流程；一门将战略、人员、运营相结 合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合 的执行方法论。
第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
执行力：企业不得不长期关注的 主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？ • 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如
此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得
如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说
得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
企业管理打造高执行力团队培训(48P)
第一节：管理人员的角色认知
管理人员的角色转换
➢ 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 ➢ 管理人员的角色认知 ➢ 管理人员的职责（在其位谋其政)
第一节：管理人员的角色认知
做个负责任的管理人员
➢ 要有强烈的责任心 ➢ 要有强烈的老板意识
打造高效执行力的团队
第二节：打造高效执行力团队
I. 什么是执行力 II. 如何打造执行力 III. 团队、团体、团伙、群体、群众的异同 IV. "楚汉争霸"和"唐氏集团"带给我们的启示 V. 高效团队的要求和特征 VI. 团队冲突及其对策
第三节 十项基本管理技能
五、时间管理（管好自己的每一分钟） 1、时间管理目的?
• 提高单位时间内对事情的管理（生产力) • 要做最重要的事情（效果） • 用最短的时间完成（效率） • 预防压力（(工作和生活） • 在工作与生活之间取得平衡 • 实现个人理想(工作和生活）
2、时间的价值及其测算
第三节 十项基本管理技能
时间管理矩阵及优先程度
2、SWOT分析案例演练: 请学员分小组对本公司进行SWOT分析和总结,并 依此制定公司的发展计划。 3、作业或练习: 对个人进行SWOT分析和总结,并依此制定职业发 展规划。
S (优势)
W (劣势)
O （机会）
T （威胁）
第三节 十项基本管理技能
思维导图（树状分析法)： 1、思维导图方法介绍；2、思维导图在工作中的应用；3、思维导图应用练习
素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理 清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨,所以 又叫鱼骨图（以下称鱼骨图）,它是一种透过现象看本质的分析方法。 ② 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。 ③ 鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法,它也可以称之为"因果图": ④ 它是一个非定量的工具,它可以帮助我们找出引起问题（最终问,陈述 所描述的问题）潜在的根本原因。 ⑤ 鱼骨图原本用于质量管理,后推广到各个管理领域。
团队执行力提升企业战略实施与团队执行力培训课件
团队执行力提升培训课程01 02 03 04 05 06执行力定义与意义执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是连接企业战略与目标实现的桥梁，没有强大的执行力，再好的战略也无法落地实施。
企业战略与执行力关系企业的成功：Ø30%靠策略Ø60%靠执行力Ø其它10%呢?当然就是运气Ø运气无法教，但策略和执行力却可以言传团队协作与沟通良好的团队协作和沟通能够消除信息壁垒，提高工作效率，从而提升执行力。
团队成员素质团队成员的专业素质、工作态度和团队协作能力直接影响执行力的强弱。
团队协作对执行力影响提升执行力紧迫性企业发展需求随着企业规模扩大和业务拓展，提升执行力成为实现企业可持续发展的关键。
市场竞争压力在激烈的市场竞争中，企业需要迅速响应市场变化，提升执行力以抢占先机。
深入研究行业趋势，包括技术发展、消费者行为变化等了解政策法规对行业的影响，预测未来可能的政策变动评估竞争对手的战略、优势和劣势，以及市场份额分析供应链、分销商和客户需求，优化资源配置分析市场环境与竞争态势确定企业愿景和使命宣言明确企业的核心价值观和长远愿景，为员工指明方向01制定符合企业文化和市场定位的使命宣言，提升品牌形象02激发员工的归属感和使命感，增强团队凝聚力03确保愿景和使命宣言具有独特性和辨识度04设定具体、可衡量目标指标将战略目标分解为短期、中期和长期目标，便于追踪和调整设定明确的业绩指标，如销售额、市场份额、客户满意度等确保目标具有可衡量性，能够量化评估执行效果建立目标管理体系，实时监控目标完成情况确保目标具备挑战性和可行性在设定目标时充分考虑企业资源和能力，确保目标的可行性设定具有一定挑战性的目标，激发团队的创造力和拼搏精神对目标进行风险评估，制定相应的应对措施和预案鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化目标设定过程010203根据企业战略目标和市场定位，调整组织架构，确保各部门职能与战略保持一致。
打造团队执行力-团队执行力培训
少了一位优秀的员工， 多了一个丌称职的经理
二、管理讣知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组细一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
紧急 丌紧急
准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 绅琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太夗的电规 有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提 升自己的执行力。
人生三问
铁棒难以磨成绣花针，不其补齐人生 的短板，丌如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速 度
完 美
1. 2. 3. 4. 5.
先做再说 丌过分追求完美 诫除拖延的恶习 不市场赛跑 超越客户期望
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最织什么也得丌到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还丌够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还丌够痛苦。 研究发现，人的决心丌够 大是因为痛苦还丌够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。
1
2
丌给自己留下退路 Click to add Title 公众承诺失败后果 Click to add Title
第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
企业内训课程——如何塑造卓越团队执行力
企业内训课程——如何塑造卓越团队执行力明阳天下拓展课程背景：当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；三、老板总是没时间，员工总是没事做；四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所要的结果！诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？课程收获：1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？授课对象：所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。
同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等授课时间：2天1晚（2.5天）课程大纲：第一部分：学习心态打造1、学习前先把学员心门打开2、建立好的学习氛围3、企业为什么要学习？人为什么要成长？4、分组团队搭建5、选团长、定口号！6、团长郑重承诺；7、各组团队风采展现；8、游戏规则讲解第二部分：执行力概论及来源一、抛出什么是执行力的问题点二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量四、执行力的全面解释五、经典案例来论证执行力的概念第三部分：企业执行的三大障碍一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？1、企业现状探讨2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结3、国内外企业经典案例解剖二、执行力不强的三大主要原因1、企业文化的原因；2、制度的原因；3、人员执行的原因。
团队执行力培训方案
团队执行力培训方案1.引言在现代的工作环境中，团队执行力成为了衡量一个团队的绩效和效率的重要指标。
优秀的团队执行力可以提高工作效率，实现目标，并且在竞争激烈的市场中获取优势。
然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致目标无法有效地实现。
因此，为了提升团队的执行力，本文将介绍一个团队执行力培训方案，旨在帮助团队成员提高执行力和团队配合能力。
2. 培训目标•理解团队执行力的重要性和实施的关键因素。
•掌握执行力开发的基本原则和方法。
•提高团队协作能力，实现协同执行。
•学会解决执行过程中的挑战和障碍。
•实践并加强课程中学到的技巧和工具。
3. 培训内容3.1 执行力概述•了解团队执行力的定义和重要性。
•研究相关的研究和案例，展示成功的执行力实践。
3.2 执行力开发•分析执行力发展的核心原则。
•学习制定具体、可操作的目标和策略。
•掌握时间管理和优先级排序的方法。
•培养自律和坚持的习惯。
3.3 团队协作与配合•探讨团队协作和配合的重要性。
•学习建立有效的沟通渠道和团队角色。
•提高团队合作意识和职责心。
•解决冲突和改进团队关系的方法。
3.4 挑战与解决方案•分析常见的执行力问题和团队挑战。
•学习解决问题、适应变化和应对压力的策略。
•增强团队抵抗力和适应能力。
3.5 实践与巩固•进行团队互动和合作的实践活动。
•利用团队执行力工具和技巧解决实际问题。
•分享和总结个人和团队的执行力提升经验。
4. 培训方法•讲座和演示：通过讲解理论和案例，传授基本概念和技能。
•小组讨论和案例分析：鼓励学员互动，分享经验和解决问题。
•角色扮演和模拟练习：通过模拟真实场景，培养实践能力。
•实践活动和任务：通过实际工作任务，提升团队执行力。
•反馈和评估：定期收集学员反馈，评估培训效果。
5. 培训评估为了评估培训的效果和学员的进步，将采用以下方法：•问卷调查：在培训结束后，向学员发送问卷，收集他们对培训内容和方法的评价。
•实际工作观察：通过观察学员在实际工作中的表现，评估他们是否能运用培训中学到的技巧和工具。
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第一部分：铸造执行力3个要素
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行
执行到位的三大标准：
保质保量
客户价值
圆圆满满
执行是“我做了吗”？
完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责
有无数的人拥有卓越的智慧， 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想， 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 2. 3. 4.
漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采 取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
结 论：完成论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与 你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
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不给自己留下退路 Click to add Title
公众承诺失败后果 Click to add Title
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二 执行前
• 速度第一 完美第二 执行中
• 结果第一 理由第二 执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准 位置 效率做事
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
岗位股份制公司
投入： 投入：人力资本 投入：货币资本 投入：
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、 分红： 分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬 高还是报酬低---分红机会较多
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
人生三问
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速 度
完 美
1. 2. 3. 4. 5.
先做再说 不过分追求完美 诫除拖延的恶习 与市场赛跑 超越客户期望
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束” • 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源 是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
小组讨论
学员发表
我们的时间用到什么地方去了？ 我们的时间用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、 时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给没有弹性 时间没有替代品
序号 1 2 3 姓名： 和客户交流 安排任务 参加内部会议 工作内容 占比多大 三分之一 三分之一 三分之一
要从哪里开始？ 管理者管理时间 要从哪里开始？ 了解自己的时间是怎样耗用的 记录时间 管理时间 统一安排时间
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
人们不做你希望的， 只做你检查的！
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属） 安排或追责（上级） 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
让别人去做事情
---Mary Parker Follett（玛丽·帕克·芙丽特）
三、中层定位：三大任务
管理策略 管理员工 设定目标 完成工作 指挥和调动 你的工作团队
个人得到发展
变化的市场环境
管理自我
中层的三重境界：
经营者替身 • 你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站 在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。
• 企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部 让客户满意 客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意， 服务上让其它部门满意 • 将领： 领导团队达成任务、中间人： 组织内沟通桥梁、 为员工服务 稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师： 教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋 友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属
如何管理时间？ 如何管理时间？
记录时间
找出费时活动 消除费时的活动 统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的 实际情况 • 每月定期分析和 检讨 • 必须坚持
• 找出缺乏制度或远见 而产生时间浪费的因素， 如一而再，再而三出现 • 其次哪些事情可以 同样的“危机” 由别人代为处理 • 人员过多，组织不健全， • 自己是不是在浪费 表现在会议过多 别人的时间 • 信息功能不全
权威与威权
效率做事
管理好时间才能管理好事情
讨论：为什么人们总说“很忙”？
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。 研究案例 • • • • • • • • 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理
首先，让别人先赢 Click to add Title 尽最大的努力帮助别人 Click to add Title 每天多付出一点点 Click to add Title 不争不争- to add Title Click 故天下莫能与之争
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是 因为你还没下定决心；如 果你还没下定决心，那是 因为你还不够痛苦。 研究发现，人的决心不够 大是因为痛苦还不够大， 你的痛苦越大，你的决心 就越大，你的行动力就越 强。
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
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软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
• 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘情愿 领导是什么 的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某 些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共 同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。 • 如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就 等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说： 停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿 意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的 对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。
主讲：蒋小华
课程咨询：助理 电话 159 5801 6296 QQ 161 25 86 114
执行力：企业不得不长期关注的主题
• • • • • • • • 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
中层应该做些什么？
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会。 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问 题能带来员工们的实际行动。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得欢庆。