2020年商业企业职业健康安全管理体系建设思考
职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施
编号：GL-TX-00392( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施Main problems and measures in the operation of occupational health and safety managementsystem职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题及措施安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
目前职业健康安全管理体系运行中存在的主要问题思想认识不到位，全员参与程度不高。
主要表现为一些企业管理层及员工对体系建设意义认识不深刻，对体系文件理解不透彻，对体系运行监管不严格，致使政令不畅、执行不力，体系运行情况不佳，持续改进效果不太理想。
文件编写脱离实际，对工作指导作用不大。
一些企业的体系文件框架虽然已构建起来，对工作流程、岗位职责、应急响应等环节进行了规范要求，但从体系运行效果来看，存有职责界定不具体、管理权限不清晰、规章制度可操作性不强等问题，导致标准文件执行效果不够理想，体系运行存在偏差，标准化、规范化管理水平较低。
内容更新不及时，缺乏动态管理意识。
职业健康安全管理体系是自我监督、自我发现、自我完善的动态科学管理体系。
企业只有根据实际，及时更新，才能确保体系得到持续改进。
企业若缺乏动态管理意识，机械地更换日期而不变更内容，就会影响体系的运行质量。
对内审人员管理不到位，缺乏行之有效的激励机制。
主要表现在一些企业的内审人员素质参差不齐，内审队伍不稳定，人员更换频繁，缺乏对内审工作的绩效考核，或考核内容不切实际，致使内审人员工作积极性不高。
2020年建立职业安全健康管理体系的做法和体会
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年建立职业安全健康管理体系的做法和体会Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.2020年建立职业安全健康管理体系的做法和体会2001-12-18，黑龙江省送变电工程公司通过中质协质量保证中心正式审核后，确认黑龙江省送变电工程公司的职业安全健康管理体系符合国家经贸委1999年颁发的《职业安全健康管理体系试行标准》要求，颁发了带有金钥匙标志的认证证书。
1公司职业安全健康管理体系的建立与运行公司职业安全健康管理体系是按照《职业安全健康管理体系试行标准》建立的。
为使公司职业安全健康管理体系能够很好地建立和运行，公司在2001年6月开始筹备工作，成立了以总经理任组长的领导小组，组建了以总工程师任主任的“公司职业安全健康贯标办公室”。
并请有关专家来公司讲课，培训了一批内审员，并抽调人员开始编写“职业安全健康管理手册”和“职业安全健康程序文件”。
并在定稿前组织了多次公司各职能部门参与讨论文件可行性的会议，针对各部门提出的意见，进行了数次修改。
8月份发布实施了黑龙江省送变电工程公司“职业安全健康管理手册”和“职业安全健康程序文件”。
为使公司职业安全健康管理体系在公司所属各部门正常运行，公司组织人员到所属工程处、项目部进行宣贯。
为保证公司建立的职业安全健康管理体系持续有效运行，对公司各处室、工程处、项目部进行了一次全面的内审。
职业健康安全管理体系运行及总结
职业健康安全管理体系运行及总结职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System，OHSMS）是指企业为了控制职业健康安全风险、预防工伤事故、保护员工健康，而建立的一套规范、系统和持续改进的框架。
该体系的运行需要企业全面考虑职业健康安全方面的风险，制定相应的政策和目标，并建立相应的组织架构、责任体系和管理流程，以确保员工的健康和安全。
本文将对职业健康安全管理体系的运行及总结进行详细介绍。
一、职业健康安全管理体系的运行职业健康安全管理体系的运行是一个系统化、持续改进的过程。
它包括以下几个方面：1. 制定职业健康安全政策和目标：企业需要制定明确的职业健康安全政策和目标，确保其与企业经营战略相一致，并能够得到全体员工的理解和支持。
2. 确定职业健康安全风险：企业需要识别、评估和控制职业健康安全风险。
这可以通过分析工作环境、工作任务和员工的健康状况等手段来完成。
3. 建立职业健康安全组织架构和责任体系：企业需要建立一套完整的职业健康安全组织架构，明确职责和权限，并指定专门的职业健康安全管理人员负责体系的运行和持续改进。
4. 建立职业健康安全流程和程序：企业需要建立一套符合法规和标准要求的职业健康安全流程和程序，以指导员工进行工作活动，并确保其职业健康安全。
5. 培训和教育员工：企业需要对员工进行职业健康安全培训和教育，使其具备相关的知识和技能，能够识别职业健康安全风险，采取相应的防护措施。
6. 监督和评估职业健康安全绩效：企业需要建立一套监督和评估职业健康安全绩效的体系，以持续改进职业健康安全管理工作。
这包括定期进行职业健康安全检查和审核，分析和评估工伤事故和职业病的发生情况，制定改进措施等。
二、职业健康安全管理体系的总结职业健康安全管理体系的运行需要全体员工的共同努力和持续改进。
通过这样的体系，企业能够更好地控制职业健康安全风险，保护员工的健康和安全。
商业企业职业健康安全管理体系建设思考
商业企业职业健康安全管理体系建设思考随着烟草行业的改革与发展，安全管理工作面临着很多新的问题，传统的安全管理模式和方法越来越多的表现出事后处理型的弊端，为尽快建立起现代安全管理的模式、方法，把预防为主的根本要求，系统、规范、有效地落实到安全管理的各个环节上，有效控制职业健康安全风险，保障烟草行业的持续、稳定、健康、快速发展，国家烟草专卖局要求全行业在2007年底前，全面完成职业健康安全管理体系（GB/T28001）的建立和实施、运行和认证工作。
一、做好建立体系的基础工作。
做好职业健康安全管理体系的策划和前期准备工作是建立职业安全健康管理体系的基础和前提。
重点要做好决策层、管理层、执行层的宣贯和培训工作，统一认识，深刻理解和掌握规范中17个要素的逻辑内涵，对不同层次的人员，其培训的侧重点和目的应不相同，对管理层的培训，要他们真正掌握和理解体系审核规范的基本内容、原理原则以及内涵。
要明确各职能部门在安全管理中的具体职责，只有明确了具体职责，职能划分才会准确，程序文件职责才会清晰。
工作才能顺畅。
二、职业安全健康管理体系强调全员参与性，要真正做到全员参与。
在现代企业中，安全管理是一个牵扯到生产经营全过程、全方位、全体员工的系统工程，需要每个岗位员工的参与，要做到管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高，才能保证贯标工作的深入开展。
职业安全健康管理体系的对象相当复杂，受整个生产经营过程中人、机、料、法、环境五个方面因素的制约，而员工的安全意识和安全技术水平是动态的，是关系到安全管理成败的主观决定性因素，因此在职业安全健康管理体系运行中应充分考虑人的因素，加强对员工职业安全健康培训，认真学习和领会体系文件的内容，在运行中学习，在学习中运行，把体系融入到日常工作中去，提高其安全意识和参与职业安全健康管理的意识，保证体系的有效运行。
使全员理解、全员参与、全员支持，方能持续改进，成为永恒的动力。
三、发挥各级管理层的作用企业管理层是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行、基层管理、与领导层的管理沟通等作用。
如何加强企业职业健康安全管理体系建设
如何加强企业职业健康安全管理体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求经济效益，更要关注员工的职业健康和安全。
一个健全的职业健康安全管理体系不仅能够保障员工的身心健康，提高工作效率，还能提升企业的形象和社会声誉，增强市场竞争力。
那么，如何加强企业职业健康安全管理体系建设呢？一、强化领导重视与支持企业高层领导的重视和支持是职业健康安全管理体系建设成功的关键。
领导应当充分认识到职业健康安全对于企业可持续发展的重要性，将其纳入企业战略规划中。
通过制定明确的方针和目标，为体系建设提供方向和动力。
领导要亲自参与职业健康安全管理工作，定期听取汇报，解决实际问题。
同时，为体系建设提供必要的资源，包括人力、物力和财力。
只有领导以身作则，才能带动全体员工积极参与到职业健康安全管理工作中来。
二、完善组织机构与职责分工建立健全的职业健康安全管理组织机构是体系建设的基础。
明确各部门和岗位在职业健康安全管理中的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
设立专门的职业健康安全管理部门，配备专业人员，负责统筹协调企业的职业健康安全工作。
同时，各部门要指定专人负责本部门的职业健康安全工作，形成一个覆盖全企业的管理网络。
三、加强员工培训与教育员工是职业健康安全管理体系的执行者和受益者，提高员工的职业健康安全意识和技能是体系建设的重要环节。
制定系统的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等。
通过培训，使员工了解职业健康安全法律法规、企业的规章制度、岗位操作规程以及应急处理方法等。
采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。
同时，鼓励员工积极参与培训，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
四、进行风险评估与控制风险评估是职业健康安全管理体系的核心内容之一。
通过对企业生产经营活动中的各种危险因素进行识别、评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
建立风险评估机制，定期开展风险评估工作。
如何加强企业职业健康安全管理体系建设
如何加强企业职业健康安全管理体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求经济效益，更要重视员工的职业健康和安全。
一个完善的职业健康安全管理体系不仅能保障员工的权益，还能提升企业的形象和竞争力。
那么，如何加强企业职业健康安全管理体系建设呢？以下是一些关键的方面和策略。
一、树立正确的职业健康安全理念企业的高层管理人员首先要树立正确的职业健康安全理念，将其视为企业发展的重要组成部分。
这意味着要认识到员工的健康和安全是企业可持续发展的基础，而不是一种负担或额外的成本。
只有当管理层真正重视，并将这种重视转化为实际的行动和资源投入，企业的职业健康安全管理体系建设才能有坚实的基础。
通过定期的内部培训和沟通，让全体员工都能理解职业健康安全的重要性，形成一种“安全第一，预防为主”的文化氛围。
鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，使每个人都成为职业健康安全的守护者。
二、完善的法律法规遵守企业必须严格遵守国家和地方关于职业健康安全的法律法规。
这包括但不限于劳动安全卫生标准、职业病防治法、安全生产法等。
建立专门的法律合规团队或指定专人负责，定期对企业的生产经营活动进行法律合规审查，确保企业的各项工作都在法律的框架内进行。
对于新出台的法律法规，要及时组织培训和学习，确保相关人员了解并能够贯彻执行。
同时，要建立健全的内部规章制度，将法律法规的要求细化为具体的操作流程和标准，使员工在工作中有章可循。
三、风险评估与预防风险评估是职业健康安全管理体系的核心环节。
企业应全面识别在生产、经营、服务等过程中可能存在的职业健康安全风险，包括物理性、化学性、生物性、人机工程学等方面的因素。
采用科学的评估方法，如定性分析、定量分析等，确定风险的等级和可能性。
针对识别出的风险，制定相应的预防措施。
这可能包括改进工艺、更换设备、加强防护设施、优化工作流程等。
对于重大风险，要制定专门的应急预案，定期进行演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，减少损失。
如何加强企业职业健康安全管理体系建设
如何加强企业职业健康安全管理体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展不仅取决于经济效益，更与员工的职业健康和工作场所的安全息息相关。
一个健全的职业健康安全管理体系不仅能够保障员工的身心健康，提高工作效率，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
那么，如何加强企业职业健康安全管理体系建设呢？一、提高全员的职业健康安全意识意识是行动的先导。
要加强企业职业健康安全管理体系建设，首先要提高全体员工对职业健康安全的重视程度。
这包括管理层和基层员工。
对于管理层来说，要深刻认识到职业健康安全管理对企业可持续发展的重要性。
不能仅仅将其视为一种合规要求，而应将其视为提升企业竞争力、吸引人才、降低风险的重要手段。
管理层应带头学习相关法律法规和标准，积极参加培训和交流活动，不断更新自己的知识和理念。
对于基层员工，要通过多种形式的宣传和培训，让他们了解职业健康安全的基本知识和自身的权利义务。
例如，可以开展安全知识讲座、张贴宣传海报、制作安全手册等。
同时，鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，形成“人人关心安全，人人参与安全”的良好氛围。
二、建立完善的职业健康安全管理制度无规矩不成方圆。
完善的制度是企业职业健康安全管理体系的基石。
首先，要制定明确的职业健康安全方针和目标。
方针应体现企业对职业健康安全的承诺，目标应具有可衡量性和可实现性。
其次，建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、职业健康监护制度、事故报告和处理制度等。
明确各部门和岗位的安全职责，确保责任落实到人。
此外，还要加强对制度执行情况的监督检查。
定期对制度的执行情况进行评估和修订，使其不断适应企业的发展和变化。
三、加强风险评估和隐患排查治理风险无处不在，只有及时识别和控制风险，才能有效预防事故的发生。
企业应定期开展风险评估工作，对生产过程中的各类危险因素进行全面、系统的分析和评价。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，将风险降低到可接受的水平。
2024年职业健康安全管理体系总结（2篇）
2024年职业健康安全管理体系总结2024年，随着全球经济的发展，职业健康安全管理体系在各个行业和企业中得到了越来越多的关注和重视。
职业健康安全管理体系作为一种全面、系统的管理方法，旨在保障员工的工作环境安全和健康，提高企业的生产效率和竞争力。
在过去的一年中，我公司积极推进职业健康安全管理体系建设，取得了一系列的成果和进展。
首先，我公司加强了对职业健康安全管理体系的宣传和培训。
我们将职业健康安全管理体系的重要性和好处与员工进行了充分的沟通和交流，提高了员工对职业健康安全管理体系的认识和理解。
此外，我们还组织了一系列的培训活动，提升了员工的职业健康安全管理的能力和意识。
其次，我公司建立了一套完善的职业健康安全管理体系标准和流程。
我们参考了国际上的职业健康安全管理标准，并结合公司实际情况进行了适当的调整和优化。
我们建立了岗位安全分析和评估制度，制定了各项职业健康安全管理政策和程序，并进行了全面的风险评估和管理。
通过这些措施，我们有效地提高了职业健康安全的管理水平和专业能力。
另外，我公司注重了职业健康安全管理体系的监督和评估。
我们设立了职业健康安全管理体系的内部审核和外部审核机制，定期对职业健康安全管理体系进行全面的复查和评估。
同时，我们还加强了对供应商和合作伙伴的职业健康安全管理的监督，并严格执行相关的合同约定和要求。
通过这些措施，我们保证了职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进。
最后，我公司积极推动了职业健康安全管理体系的创新和发展。
我们引入了一系列的信息化工具和技术，改善了职业健康安全管理的效率和效果。
我们开展了一系列的科研项目和创新实践，推广了新的职业健康安全管理理念和方法。
通过这些创新举措，我们不断提高了职业健康安全管理的水平和质量，为企业的持续发展提供了强有力的支持。
2024年，我公司在职业健康安全管理体系建设中取得了一系列的成果和进展。
我们增强了员工的职业健康安全意识和能力，建立了一套完善的职业健康安全管理体系标准和流程，加强了对职业健康安全的监督和评估，并推动了职业健康安全管理体系的创新和发展。
2024年公司职业安全健康管理体系运行总结(2篇)
2024年公司职业安全健康管理体系运行总结随着时代的发展和人们对职业安全健康的重视程度不断提高，公司职业安全健康管理体系也逐渐成为组织和企业不可或缺的一部分。
在2024年，本公司职业安全健康管理体系运行取得了显著成效，以下是对其进行的总结。
一、背景分析在2024年，职业安全健康管理已经成为公司发展的重要组成部分。
随着公司的壮大和生产规模的扩大，职业安全健康问题的规模和复杂性也不断增加。
为了保障员工的安全和健康，公司于去年开始了职业安全健康管理体系的建设，并于今年全面推行。
二、管理体系建设1.法规和政策的制定公司根据国家相关法规和政策，制定了一系列的职业安全健康管理制度和政策，明确了责任分工和工作流程，为安全问题的解决提供了有力的依据。
2.资源投入公司将大量的人力、物力和财力投入到职业安全健康管理体系的建设中。
通过人员培训、设备更新和设施改善，为职业安全健康管理提供了坚实的基础。
3.人员组织公司成立了职业安全健康管理工作小组，对安全工作进行统一组织、协调和管理。
工作小组由安全专家、工程师和员工组成，他们共同制定和执行职业安全健康管理的计划和措施。
三、管理实践1.风险评估和控制公司以风险管理为核心，通过对不同岗位和工作环境的风险评估，及时采取相应的控制措施，减少事故和伤害的发生。
同时，公司加强安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2.事故处理和应急预案公司建立了完善的事故处理和应急预案，明确了各级责任和流程。
在2024年，公司成功应对了多起突发事件，及时处置和救助伤员，最大限度地减少了损失。
3.安全文化建设公司注重安全文化的建设，通过宣传、教育和奖励等方式，培养员工的安全意识和责任感。
在2024年，公司举办了多次安全活动和知识竞赛，提升了员工的参与度和主动性。
四、成果评估1.事故率在2024年，公司的事故率相比往年有所下降，发生了较少的安全事故和职业疾病。
这一成果得益于公司职业安全健康管理体系的有效运行和管理实践。
如何加强企业职业健康安全管理体系建设
如何加强企业职业健康安全管理体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求经济效益，更要关注员工的职业健康和安全。
一个完善的职业健康安全管理体系不仅能保障员工的福祉，还能提升企业的形象和竞争力。
那么，如何加强企业职业健康安全管理体系建设呢？首先，要树立正确的职业健康安全理念。
企业的管理层应该充分认识到职业健康安全对于企业发展的重要性，将其视为企业战略的重要组成部分。
只有从思想上高度重视，才能在行动上积极落实。
这需要管理层不断学习和了解相关的法律法规、标准规范，以及行业内的最佳实践，从而明确企业在职业健康安全方面的责任和义务。
其次，建立健全的职业健康安全管理制度是关键。
这包括制定详细的安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。
制度的制定要结合企业的实际情况，具有可操作性和针对性。
例如，对于生产型企业，要明确不同岗位的操作流程和安全注意事项，对于存在危险因素的作业环节，要有专门的防护措施和应急处理方案。
同时，要确保制度的有效执行，不能让制度成为一纸空文。
加强员工的教育培训也是必不可少的环节。
员工是企业职业健康安全管理的直接参与者和受益者，他们的安全意识和技能水平直接影响到管理体系的运行效果。
企业要定期组织各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识普及培训等。
培训内容要涵盖职业健康安全的法律法规、企业的制度要求、常见的事故案例分析、个人防护用品的正确使用等。
通过培训，让员工明白自己在工作中的权利和义务，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。
投入必要的资源是加强职业健康安全管理体系建设的物质保障。
这包括为员工配备符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等；对工作场所进行安全防护设施的建设和改造，如安装防护栏、通风设备、消防设施等；购置先进的安全检测设备和仪器，定期对工作环境中的危险因素进行检测和评估。
同时，要设立专门的职业健康安全管理部门，配备足够的专业人员，负责体系的日常运行和管理工作。
商业企业职业健康安全管理体系建设思考
商业企业职业健康安全管理体系建设思考随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，企业职业健康安全管理体系逐渐成为一个重要的伦理和法律要求。
为了保护员工的身体健康和生命安全，企业应该积极建设和完善职业健康安全管理体系。
本文从企业职业健康安全管理体系建设的意义、现状及存在的问题以及相应的解决策略进行思考。
首先，企业职业健康安全管理体系的建设对企业具有重要的意义。
一方面，正规的职业健康安全管理体系可以提高企业员工的工作满意度和幸福感，促进员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和竞争力。
另一方面，职业健康安全管理体系可以保护员工的身体健康和生命安全，减少事故和职业病的发生，降低企业的人力和物力损失，保护企业的声誉和利益。
然而，目前企业职业健康安全管理体系建设还存在一些问题。
首先，一些企业对职业健康安全管理体系的重要性认识不足，缺乏建设意识和投入。
其次，由于缺乏专业的职业健康安全管理人员，企业往往无法及时识别和解决职业健康安全问题。
再者，部分企业在职业健康安全管理中存在管理漏洞和流程不完善，无法有效预防和防控职业健康安全风险。
总之，企业职业健康安全管理体系建设是企业发展的必然要求，对企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
企业应树立正确的理念，加强人员培训，完善管理制度，与相关机构合作，共同推动职业健康安全管理体系的建设和实施，为员工提供更安全、健康的工作环境。
同时，政府和社会也应加大对企业职业健康安全管理体系建设的关注和支持，形成合力，共同推进职业健康安全的改善和发展。
企业职业健康安全管理体系与措施规划
企业职业健康安全管理体系与措施规划职业健康安全管理体系和措施一、管理体系职业健康安全管理体系是一种系统化、规范化的方法，旨在确保员工在工作中获得安全、健康的工作环境。
该体系的目标是降低工作场所的危害因素，提高员工的健康安全水平，增强企业的竞争力。
为实现这些目标，职业健康安全管理体系遵循以下原则：1.预防为主：对工作场所进行全面危害因素识别，采取有效的预防措施，降低职业病和事故的发生率。
2.遵守法规：企业应遵守国家和地方的相关法律法规、标准和规范，确保体系的有效运行。
3.全员参与：各级管理人员和员工都应参与职业健康安全管理体系的建立和实施，形成全员参与的良好氛围。
4.持续改进：企业应不断优化职业健康安全管理体系，提高体系的适宜性和有效性。
职业健康安全管理体系的组织结构应明确各级职责和权限，确保体系的顺利实施。
典型的管理结构包括：1.管理委员会：由企业高层领导组成，负责制定职业健康安全政策、目标和其他重大决策。
2.管理部门：负责职业健康安全管理体系的日常管理，包括危害因素识别、风险评估、培训、监督等方面。
3.执行部门：负责落实管理部门的各项要求，对工作场所进行巡查、维护和管理。
4.员工代表：员工代表应参与职业健康安全管理体系的建立和改进，反映员工的需求和意见。
二、措施为了确保职业健康安全管理体系的有效运行，企业应采取以下措施：1.职业病预防措施：通过识别、评估和控制工作场所的危害因素，降低职业病的发生率。
如提供防护用品、改善作业环境、加强职业病宣传教育等。
2.安全防护措施：采取技术和行政管理手段，预防事故的发生。
如定期检查设备设施、进行应急演练、设立安全警示标志等。
3.应急处理措施：建立健全应急处理预案，明确事故发生时的应急响应流程，确保事故得到及时、有效的处理。
如开展应急演练、培训员工掌握应急处理技能等。
三、应急响应在职业健康安全管理体系中，应急响应是非常重要的一环。
以下是应急响应流程的简要介绍：1.事故报告：一旦发生事故，现场人员应立即报告给相关管理人员。
商业企业与职业健康安全体系
商业企业与职业健康安全体系商业企业与职业健康安全体系随着全球经济的不断发展，商业企业越来越注重职业健康安全，这已经成为现代企业管理的一个重要部分。
一个成功的公司需要在其生产环节中保障员工的健康和安全。
因此，职业健康安全体系（OHSMS）是在商业企业中广泛采用的管理体系。
OHSMS定义职业健康安全体系是一个强调企业监测员工工作场所上的危险因素（如物理、化学、生物等）、并实施预防措施，为员工提供良好、健康的工作环境的系统化管理工具。
它是由一些特定组成部分构成的一个体系，其中包含有可持续的计划、程序和实践规范。
OHSMS的重要性OHSMS是为了改善员工工作环境和健康安全而实施的一系列措施。
职业健康安全管理技术是一种采取控制、监测和管理行动来控制和预防工作场所危险情况的综合性方法。
这种管理技术在追求可持续发展和企业社会责任的过程中，具有重要的地位与作用。
此外，OHSMS的主要优点包括：1.减少损失职业健康安全体系的实施可以降低企业的财务损失，因为安全措施可以减少工伤、损坏和其他事故造成的生产停滞。
职业健康安全体系可显著减少产量下降、员工缺勤和转移所引起的成本。
2.提高员工满意度和生产力OHSMS的实施可以提高员工的满意度和生产力。
如果员工感到自己的身体和心理健康得到保障，他们就会感到更加安心，思维更加集中、生产效率更高。
3.降低法律及财务风险企业应该遵守相关的法律和规定，这也是职业健康安全体系的一个关键方面。
它将规范企业内部各个部门及个体的行为，从而减少企业面对的责任，并使企业得到更好的评估结果。
OHSMS的实施实施职业健康安全体系需要多种措施，包括：管理咨询、安全培训、危险预测、监管及削减暴露于危险环境的员工等等。
这些行动将导致员工的身体和心理健康逐渐得到保障，生产环境也更加安全。
在实施OHSMS之前，可以考虑制定一份职业健康和安全策略，包括对公司目标、实现目标的计划和战略的描述。
接下来，考虑与战略有关的具体行动计划，例如哪些部门应该提高安全，哪些部门状况已经较好等。
建立职业安全健康管理体系的做法和体会（3篇）
建立职业安全健康管理体系的做法和体会建立职业安全健康管理体系是企业对员工职业安全和健康管理的一种重要举措。
在这个体系中，企业要从组织、制度、资源配置等多个方面入手，为员工提供安全健康的工作环境和条件。
以下将从制定目标、筹建团队、建立职责体系、完善制度等方面介绍建立职业安全健康管理体系的做法和体会。
首先，制定目标是建立职业安全健康管理体系的关键步骤之一。
目标的设定应该符合国家相关法律法规的要求，同时也要结合企业的实际情况和发展目标。
在制定目标时，我认为应该注重以下几点。
首先，目标要明确具体，能够量化和衡量。
这样能够更好地评估和监督各项措施的实施效果。
其次，目标要有可行性，与企业的实际情况相符。
没有可行的目标，很难使其真正落地。
最后，目标要有持续性，随着企业的发展不断调整和完善，以适应变化的需求。
其次，筹建团队是建立职业安全健康管理体系的关键环节。
一个专业、高效的团队是制定制度和管理措施的保障。
在筹建团队时，我认为应该注意以下几点。
首先，团队成员要具备专业的知识和经验，能够准确分析问题，并提出有效的解决方案。
其次，团队成员之间要有良好的沟通和合作能力，能够协同工作，共同推进。
最后，团队要有清晰的分工和职责，确保各项工作顺利进行。
建立职责体系是建立职业安全健康管理体系的重要一环。
一个明确的职责体系能够清晰划分每个岗位的职责和权限，使得各级管理人员都能够有针对性地开展工作。
在建立职责体系时，我认为应该注意以下几点。
首先，要根据企业的组织结构和业务特点，合理划分各级岗位的职责和权限。
其次，职责要明确具体，能够直接衡量绩效，以便及时发现和解决问题。
最后，要明确各级岗位的协作关系和沟通渠道，确保信息流通畅。
完善制度是建立职业安全健康管理体系的重要手段之一。
一个有效的制度能够规范员工的行为，保障工作的有序进行。
在完善制度时，我认为应该注意以下几点。
首先，要根据企业的实际情况和法律法规的要求，制定科学合理的制度。
如何加强企业职业健康安全管理体系建设
如何加强企业职业健康安全管理体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求经济效益，还必须高度重视员工的职业健康安全。
一个健全的职业健康安全管理体系不仅有助于保护员工的生命和健康，还能提升企业的声誉、增强员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的整体竞争力。
那么，如何加强企业职业健康安全管理体系建设呢？首先，要强化企业高层的重视和支持。
企业高层的态度和决策对于职业健康安全管理体系的建设起着至关重要的作用。
高层领导应当充分认识到职业健康安全管理对企业可持续发展的重要意义，将其纳入企业的战略规划中。
通过制定明确的方针和目标，为体系建设提供明确的方向和指引。
同时，高层领导还应积极参与体系的策划和实施过程，为体系建设提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的投入。
其次，建立完善的管理制度和流程是关键。
企业应根据自身的特点和行业要求，制定一套全面、系统的职业健康安全管理制度和流程。
这些制度和流程应涵盖从工作场所的设计、设备的采购和维护，到员工的培训、操作规范、应急响应等各个环节。
明确各部门和岗位的职责和权限，确保每个环节都有专人负责，形成一个环环相扣、相互协作的管理网络。
再者，加强员工的教育培训至关重要。
员工是企业职业健康安全管理的直接参与者和受益者，他们的意识和能力直接影响着体系的运行效果。
企业要定期组织各类培训活动，包括职业健康安全知识的普及、操作规程的培训、应急预案的演练等。
通过培训，提高员工对职业健康安全风险的认识和防范能力，使他们能够自觉遵守规章制度，正确使用防护设备，掌握应急处理的方法。
此外，建立有效的监督和检查机制不可或缺。
企业应设立专门的监督检查部门或岗位，定期对职业健康安全管理体系的运行情况进行检查和评估。
检查内容包括制度的执行情况、设备的运行状况、员工的操作规范、隐患的排查治理等。
对发现的问题要及时下达整改通知，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。
同时，要对整改情况进行跟踪复查，形成闭环管理。
如何加强企业职业健康安全管理
如何加强企业职业健康安全管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求经济效益，还必须高度重视员工的职业健康安全。
良好的职业健康安全管理不仅能保障员工的身心健康，提高工作效率和满意度，还能提升企业的形象和社会声誉，降低法律风险和运营成本。
那么，如何加强企业职业健康安全管理呢？一、建立健全职业健康安全管理体系首先，企业应当依据相关法律法规和标准，建立一套完善的职业健康安全管理体系。
这一体系应涵盖职业健康安全方针、目标、组织结构、职责分配、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审等方面。
通过明确各部门和人员的职责，制定详细的工作流程和操作规范，确保职业健康安全管理工作有章可循。
同时，要对体系进行定期的内部审核和管理评审，及时发现和解决存在的问题，不断完善和优化管理体系，使其适应企业的发展和变化。
二、加强员工的职业健康安全教育培训员工是企业职业健康安全管理的主体，提高员工的职业健康安全意识和技能是加强管理的关键。
企业应制定全面的教育培训计划，针对不同岗位和层次的员工，开展有针对性的培训。
新员工入职时，要进行入职前的职业健康安全培训，使其了解企业的职业健康安全规章制度、工作环境中的危险因素以及自我保护的方法。
对于老员工，要定期进行复训，更新他们的知识和技能，强化安全意识。
此外，还可以通过举办安全知识竞赛、安全演练、案例分析等活动，激发员工的学习兴趣，提高培训效果。
三、强化工作场所的危害识别与风险评估企业应定期对工作场所进行全面的危害识别和风险评估。
通过现场观察、查阅资料、员工访谈等方式，识别出可能存在的物理、化学、生物、心理等方面的危险因素，如噪声、粉尘、有毒有害气体、高温、高压、辐射等。
然后，运用适当的风险评估方法，如定性评估、定量评估或半定量评估，确定风险的等级。
对于高风险的作业和区域，要采取有效的控制措施，如工程控制、管理控制、个体防护等，降低风险水平，确保员工的安全与健康。
四、完善职业健康监护制度职业健康监护是保护员工健康的重要手段。
职业健康安全管理体系运行总结
职业健康安全管理体系运行总结职业健康安全管理体系（Occupational Health and Safety Management System，简称OHSMS）是指为了保护员工的健康和安全，控制工作场所的危险因素，提高企业整体绩效而建立的一套管理体系。
在职业健康安全管理体系运行过程中，以下几个方面是值得总结和注意的。
首先，深入贯彻职业健康安全政策和目标。
职业健康安全管理体系的运行依赖于企业管理层的支持和积极的参与。
管理层应当制定明确的职业健康安全政策和目标，并将其传达给全体员工。
同时，要加强职业健康安全培训，提高员工的安全防范意识和技能，促使他们主动参与职业健康安全管理工作。
其次，进行风险评估与控制。
企业应当定期对工作场所进行风险评估，识别和评估现有的和潜在的危险因素，并制定相应的控制措施。
例如，在有害物质使用环节，应当确保其储存和使用设施符合安全要求；在高空作业中，应当采取行业标准的防护措施。
同时，要建立和维护相应的应急预案，以应对突发事件和事故。
第三，建立健全的职业健康安全管理体系文件和记录。
职业健康安全管理体系文件应当明确工作职责、流程、控制措施和应急预案等内容，以便对职业健康安全管理工作进行规范和指导。
此外，要建立健全的记录和档案，包括事故报告、事故调查和整改措施等。
这些记录和档案不仅可以用于监督和评估职业健康安全管理体系的有效性，还可以为相关部门和机构提供参考。
第四，加强职业健康安全监督和内部审核。
职业健康安全管理体系应当定期进行内部审核，以评估其运行是否符合要求，并指导其改进。
同时，要加强职业健康安全监督，通过巡查、检查和评估等方式，全面了解工作场所的职业健康安全状况，并及时发现和纠正问题。
此外，可以通过第三方认证，进一步提高职业健康安全管理体系的可信度和有效性。
最后，要进行职业健康安全管理体系的持续改进。
职业健康安全管理体系的运行是一个不断改进的过程。
管理层应当积极推动改进和创新，通过员工的意见反馈、外部评估和现场观察等方式，获取改进的机会和思路。
2024年职业安全健康管理体系建立及运行总结
2024年职业安全健康管理体系建立及运行总结2024年职业安全健康管理体系的建立及运行总结可以从以下几个方面进行概述：1. 建立过程：在2024年，职业安全健康管理体系的建立经历了一系列的步骤和阶段。
首先，企业领导层意识到员工安全健康问题的重要性，决定建立一个完善的管理体系来保障员工的安全和健康。
然后，公司组织相关部门和专家进行研究和调研，制定出适合公司实际情况的管理标准和流程。
接着，公司对员工进行培训，提高他们对安全健康的意识和知识。
最后，公司对体系进行试运行和调整，确保其正常运行。
2. 建立目标：职业安全健康管理体系的建立旨在全面提升员工的安全和健康水平，并降低工作事故和职业病的发生率。
通过建立一套科学合理的管理标准和流程，公司可以更好地识别和控制安全风险，提供良好的劳动环境，保障员工的工作健康和生活质量。
3. 运行成效：经过一段时间的运行，职业安全健康管理体系在2024年取得了一定的成效。
首先，工作事故和职业病的发生率明显下降，员工的工作安全得到有效保障。
其次，员工的工作健康状况得到改善，生产效率提高，员工的工作满意度也得到提升。
此外，公司在职业安全健康方面的形象和声誉有了显著的提升，可以更好地吸引和留住优秀人才。
4. 持续改进：虽然职业安全健康管理体系在2024年取得了一定的成效，但公司仍然意识到体系还存在一些不足之处。
因此，公司决定进行持续改进，进一步完善体系的各个方面。
公司将继续加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
同时，公司将进一步优化管理标准和流程，提高风险识别和控制的能力。
此外，公司还将积极与相关部门和专家合作，利用先进的技术手段，推动职业安全健康管理体系的不断创新和发展。
综上所述，2024年职业安全健康管理体系的建立及运行取得了一定的成效，但还需持续改进和完善。
通过不断加强安全意识和管理能力，公司可以更好地保障员工的安全和健康，提升员工的工作满意度和生产效率，从而为公司的可持续发展打下坚实的基础。
对职业健康安全管理体系的几点思考
对职业健康安全管理体系的几点思考1中国实施职业健康安全管理体系的历史背景1987年和1996年，国际标准化组织分别颁布了ISO9000系列质量管理体系标准和ISO14000系列环境管理体系标准。
这两个标准系列自发布以来，迅速得到世界各国政府和企业界的认可，吸引了成千上万的企业和组织积极开展两个体系的实施和认证。
自20世纪90年代以来，国际标准化组织一直努力使职业安全健康标准管理体系成为国际标准化组织大家庭的一员，使其达到与ISO9000和ISO14000相似的规模。
1996年，国际标准化组织在日内瓦举行了一次国际研讨会，来自44个国家的雇主、雇员、保险和政府代表出席了会议。
与会者就是否引入OHSMS进行了激烈辩论，最终未能达成共识。
相应的技术委员会建议暂停引入OHSMS，但同时建议各国参照ISO14000制定OHSMS的标准和认证，使OHSMS成为继ISO9000、ISO14000系列标准之后世界各国关注的焦点近年来，我国职业安全健康问题相当严重，群体性伤亡的重特大事故频发。
仅2001年上半年就发生了60起10人以上死亡的重特大事故，累计死亡1067人，即平均每三天发生一起重特大事故，每天死亡6人。
中国的职业健康状况在接触职业危害的人数、累计职业病患者人数、死亡人数和新发现病例方面均居世界首位。
致命事故和职业病造成的经济损失也非常惊人。
据粗略估计，近年来我国每年因死亡事故和职业病造成的损失约800亿元，且呈上升趋势。
相关学者通过统计指出，新中国成立以来，第五个伤亡高峰已经到来，“高峰”很可能会长期维持。
中国目前的职业安全健康状况也引起了国际社会的关注，成为个别国际组织攻击中国人权状况的“依据”。
实事求是地说，我国政府非常重视安全生产，大多数现代大中型企业也投入了大量的人力物力，但为什么效果不显著？简单来说，主要原因在于：一是长期以来，企业在安全健康方面负债过多，事故积累过多。
“量变”积累到一定程度必然导致“质变”。
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2020年商业企业职业健康安全管理体系建设思考
The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms.
( 管理体系)
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2020年商业企业职业健康安全管理体系
建设思考
随着烟草行业的改革与发展，安全管理工作面临着很多新的问题，传统的安全管理模式和方法越来越多的表现出事后处理型的弊端，为尽快建立起现代安全管理的模式、方法，把预防为主的根本要求，系统、规范、有效地落实到安全管理的各个环节上，有效控制职业健康安全风险，保障烟草行业的持续、稳定、健康、快速发展，国家烟草专卖局要求全行业在2007年底前，全面完成职业健康安全管理体系（GB/T28001）的建立和实施、运行和认证工作。
一、做好建立体系的基础工作。
做好职业健康安全管理体系的策划和前期准备工作是建立
职业安全健康管理体系的基础和前提。
重点要做好决策层、管理层、执行层的宣贯和培训工作，统一认识，深刻理解和掌握规范中17个要素的逻辑内涵，对不同层次的人员，其培训的侧重点和目的应不相同，对管理层的培训，要他们真正掌握和理解体系审核规范的基本内容、原理原则以及内涵。
要明确各职能部门在安全管理中的具体职责，只有明确了具体职责，职能划分才会准确，程序文件职责才会清晰。
工作才能顺畅。
二、职业安全健康管理体系强调全员参与性，要真正做到全员参与。
在现代企业中，安全管理是一个牵扯到生产经营全过程、全方位、全体员工的系统工程，需要每个岗位员工的参与，要做到管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高，才能保证贯标工作的深入开展。
职业安全健康管理体系的对象相当复杂，受整个生产经营过程中人、机、料、法、环境五个方面因素的制约，而员工的安全意识和安全技术水平是动态的，是关系到安全管理成败的主观决定性因素，因此在职业安全健康管理体系运行
中应充分考虑人的因素，加强对员工职业安全健康培训，认真学习和领会体系文件的内容，在运行中学习，在学习中运行，把体系融入到日常工作中去，提高其安全意识和参与职业安全健康管理的意识，保证体系的有效运行。
使全员理解、全员参与、全员支持，方能持续改进，成为永恒的动力。
三、发挥各级管理层的作用企业管理层是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行、基层管理、与领导层的管理沟通等作用。
体系的建立仅有领导层的重视是远远不够的，还需要管理层发挥他们的桥梁和纽带作用，带动广大员工，学习体系文件，执行体系标准与规范，使体系较好地运行。
但从体系运行过程来看，恰恰在管理层（特别是机关管理层）作用发挥上容易出现偏差，容易出现“灯下黑”，他们错误认为目前企业的部门是按照职能划分的，安全上的事情就是安保科、贯标办的事情，不积极参与贯标培训，对贯标的各阶段工作被动应付，未按照《管理手册》要求发挥其职能职责，表现为：专家老师上门躲避、内审来了应
付（由内审员审核）月度自查过问甚少，从而导致体系在该部门执行力差。
四、危害辨识必须全面、彻底职业安全健康管理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨识、风险评价和风险控制策划，为了控制风险，首先要对企业所有作业活动中存在的危害加以识别。
在危害辨识中应考虑整个经营过程和性质，对生产和服务区域可能产生危害的作业活动进行辨识，采用一定的评价方法进行评价。
在评价过程中可结合烟草商业企业企业易发生的车辆、仓库等一些惯性事故来评定中高度风险，并相应制定管理方案进行危险源的消减和控制。
同时应随工作环境的改变而及时进行补充辨识和评价。
五、合理定位内审员的作用内审员通常是贯彻标准的第一批人员，是建立、实施、保持、提高管理体系运行效果的骨干力量，对体系运行起监督作用，对管理体系的保持和改进起参谋作用；在第二、三方审核中起内外接口作用；在推行标准、建立管理体系过程中起桥梁和纽带作用；在体系的实施中起带头作用。
但有
的企业内部各管理部门和基层单位，总是依靠内审员完成所有与体系有关的各项工作。
从职工培训、记录的整理、信息的沟通、内外部审核的准备到单位自检、文件的评审和管理、管理评审材料的准备等，都由内审员包办代替，这为今后体系的正常运行埋下了隐患，是体系运行的天敌。
六、加强内审员队伍建设目前，基层县局（分公司）的安全员也就是职业健康安全管理体系的内审员，他们是基层安全管理的骨干力量，是管理层与各职能部门的接口，在日常工作中承担着体系运行的监督和管理、改进、沟通和协调等作用，要求内审员要有丰富的专业知识、严谨的工作作风、过硬的管理技能、强烈的责任心和良好的沟通协调能力等素质。
因此，一是应按照客户经理上岗要求为安全员上岗设定一定素质和能力条件并严格执行到位。
二是进一步加大对内审员的培训力度，提升其业务技能和综合素质。
三是内审员岗位属于技术和管理统一的岗位，要稳定素质较高的内审员队伍，对内审员按照体系要求原则上三年不得随便调整其岗位。
七、县局（分公司）应进一步明确各下设部门在体系运行中的职能职责。
基层县局往往将日常工作全部推给内审员，让内审员一人负责体系运行全过程、全方位控制，导致安全管理交叉、重复和推诿，内审员有压力较大、无从下手、消极厌战等负面情绪，更致使部分内审员失去工作的热情和动力，不愿再从事安全管理工作，这为体系的正常运行埋下了隐患，更失去体系的层层控制、细节管理、持续改进的运行要求。
八、重点注意防范体系运行和事实安全管理“两张皮”现象。
所谓“两张皮”，是指虽然建立了新的管理体系，但日常管理却依然照旧，不按新建立的体系运行。
这是体系建立初期，最容易出现、也最突出的问题，其后果将造成安全管理的混乱和倒退，如果不认真及时地加以解决，实施职业健康安全管理体系，进行标准化安全管理就是一句空话。
个人认为，要克服“两张皮”现象，一是要解决思想认识不到位的问题。
不要把建立体系误当成过去那些形式上的“达标”、“评比”、“验收”，搞时一阵风，
搞完一场空，认为建立新体系单纯只是为了应付认证审核，得一块牌子；或者受原有安全管理的惯性影响，嫌新体系凡事讲程序，太麻烦，不如原来自由方便，因而出现你说你的，我做我的。
二是要落实机构和人员，明确管理职能和岗位职责，为体系的运行提供了组织保证。
三是制定的各种体系文件要具有较强的操作性。
文件要切合本部门实际，繁简适当。
既不要太空泛抽象，过于简单，难以操作；也不要太烦琐复杂，平添大量无谓工作，使人生厌，不愿操作。
四是狠抓落实，就是将职业健康安全的各项工作落到实处，忌做表面文章，忌浮夸，忌假大空。
要制定体系运行绩效考核办法，严格考评，强行推进，这样才能使体系建设更具严肃性、可执行性和有效性。
职业健康安全管理体系是促进企业自主管理、全面负责，自我约束、自我发展，建立分级管理、分线负责，纵横协调、岗位自律，持续改进的长效机制。
“千里之行，始于足下”，对于烟草行业安全管理来说，取得认证证书只是万里长征的第一步，只有始终运用现代安全管理方法，有效控制一般事故，杜绝重、特大
安全事故，切实保护员工的安全与健康，实现烟草行业在现代安全管理体系平台上进行监督、检查、考核的目的，方能保障烟草行业持续、稳定、协调、健康发展。
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