华晋明珠矿班组建设管理考核办法(征求意见稿)
班组建设管理考核办法
工厂管理制度—————————————★——————————————班长任职管理办法年 3月日发布1、目的1.1全面提升班组管理水平；1.2对班长的管理水平进行有效评价，找出差距，提升班长的个人素质及综合管理能力。
1.3通过班长日常管理、异常管理标准的建立；（Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、E（环境）、S（安全）、M（设备）管理标准的建立）实现班组管理规范化、标准化。
2、适用范围本办法适用于厂各生产作业部及相关管理辅产部门。
3、术语3.1 生产班组：车间编制工艺规定内,承担生产作业内容的班组建制。
3.2 辅助班组：车间、科室编制工艺规定外,承担生产、经营辅助工作内容的班组建制；3.3 强相关班组：指必须保持与生产作业同步作息时间的作业内容。
3.4 班组目视化管理：指4M变化点管理板、班组管理要素目视板。
4、引用文件无5、职责5.1 制造部TPS推进科5.1.1负责班组建设年度管理办法的编制；5.1.2负责班组建设工作的监督、指导、检查和归口考核；5.1.3负责班组年度资金预算的提出；5.1.4负责将《班组建设实施方案》分解到月度，并纳入《TPS月度工作计划》中监督、管理；5.1.5负责班长、线长的聘任的建议工作。
5.2 综合管理部5.2.1负责班长、线长聘任、评议、津贴发放；5.2.2负责进行班长、线长管理要素的评定工作；5.3 各职能部门（质量部、党群工作部、安技环保科、设备能源科）负责配合TPS推进科进行班长、线长管理要素的评定工作。
5.4生产作业部及直产车间5.4.1负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施；5.4.2负责自主开展班组建设工作；5.4.3负责配合TPS推进科等其他职能部门进行班长评定。
5.5后勤管理及辅产部门5.5.1负责本部门班组建设全面管理工作；5.5.2负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施；5.5.3负责自主开展班组建设工作；5.5.4负责配合TPS推进科等其他职能部门进行班长评定。
煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本
煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家相关法律法规和煤矿班组建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿班组建设管理工作，包括班组组建、编制、培训、考核等。
第三条煤矿班组建设应根据矿井安全生产能力、工作任务和安全监控要求进行合理编制。
第四条煤矿班组建设应按照“安全第一、预防为主”的原则，落实责任制，确保班组成员安全素质和作业技能。
第五条煤矿班组建设应坚持“统一安排、分级管理”的原则，良好的组织协调能力。
第六条煤矿班组建设应注重班组成员的培训和教育，提高综合素质和安全意识。
第七条煤矿班组应定期开展考核，以评价班组建设情况和提高工作水平。
第二章煤矿班组建设的基本要求第八条通过煤矿班组建设，应确保矿井安全生产的基本要求，包括人员安全、物资安全、设备安全、作业环境安全等。
第九条煤矿班组应有科学、合理的组织结构和工作程序，明确各级责任和权限。
第十条煤矿班组成员应具备相关技能和资格证书，并定期进行培训。
第十一条煤矿班组成员应具备较强的应急处置能力，能够熟练掌握应急救援知识和技能。
第十二条煤矿班组应建立健全的安全规章制度和安全生产管理制度，确保落实各项安全措施。
第十三条煤矿班组应保证作业过程中的安全监控，及时解决安全隐患。
第十四条煤矿班组应保证对作业区域进行有效的管理，并严格遵守相关安全操作规程。
第三章煤矿班组建设的考核办法第十五条煤矿班组定期开展考核，主要内容包括下列方面：（一）班组人员的安全素质和作业技能；（二）煤矿班组的组织协调能力和效率；（三）安全生产管理制度的落实情况；（四）安全监控和隐患排查情况；（五）煤矿班组的应急救援能力；（六）班组成员的学习进展和培训情况。
第十六条考核采取定期和不定期相结合的方式进行。
第十七条定期考核应每半年进行一次，由煤矿班组负责人组织，考核结果应书面记录。
第十八条不定期考核由煤矿安全生产管理部门指定专业人员进行，重点考察煤矿班组在关键时刻的应对能力。
关于下发华晋明珠矿技术管理制度的通知
关于下发《华晋明珠矿技术管理制度》的通知矿属各单位、机关各部门：为了进一步加强技术工作的管理，根据山西焦煤集团公司《采掘作业规程管理细则》和《华晋焦煤公司专业技术人员管理办法》的要求，结合我矿实际情况，现将《华晋明珠矿技术管理制度》（主要包括：华晋明珠矿技术岗位职责及技术工作例会制度，华晋明珠矿工程技术人员考核管理办法，华晋明珠矿作业规程规范标准及规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、复审等）下发给你们，望各单位认真遵照执行。
本文件从下发之日起执行。
华晋明珠矿二○一二年一月三十日华晋明珠矿技术管理制度第一部分华晋明珠矿技术岗位职责及技术工作例会制度一、华晋明珠矿技术管理领导机构：组长：矿总工程师副组长：各专业副总工程师成员：各业务科室（采区）技术负责人及行政正职、各队技术副队长、技术员及从事技术工作的相关人员领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由生产技术科技术负责人兼任。
办公室成员：生产技术科技术管理组人员、通风科技术管理组人员、地测科技术管理组人员、机电科技术管理组人员、安监处技术管理组人员、矿调度室技术管理组人员等。
二、各技术岗位职责1、采煤副总工程师职责在总工程师的领导下负责全矿采煤专业的技术管理工作，组织规程措施的编制、会审、复审及贯彻落实工作，负责采区及采煤工作面设计的审核，负责组织采煤工作面和矿井采区接替计划的编制，负责采煤方法、工作面支护技术等采煤专业的技改工作及本专业技术发展规划，负责工作面安装、验收等采煤专业质量标准化管理和技术事故的分析追查处理等工作。
2、开掘副总工程师职责在总工程师的领导下负责全矿开掘进专业的技术管理工作，组织规程措施的编制、会审、复审及贯彻落实，负责采区大巷延伸及工作面等设计的审核，负责组织矿井采掘接替计划的编制，负责掘进工艺、巷道施工方法等掘进专业的技改工作及本专业技术发展规划，负责巷道开工、贯通及施工过程的质量验收等掘进专业质量标准化管理和技术事故的分析追查处理等工作。
班组建设考评办法及实施细则
班组建设考评管理办法及实施细则班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业开展一切工作的落脚点。
为深入贯彻落实公司目标、方针、任务，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，确保各项工作任务顺利完成，特制订公司班组建设考评管理办法及实施细则，请各部门认真遵照执行。
一、组织机构及职责班组建设工作由办公室牵头，负责日常管理。
具体由办公室、安技部、人资部组成考评组进行指导、检查及考评。
落实班组建设奖惩制度，不定时检查、抽查班组建设工作的开展情况，发现问题及时提出整改意见，及时总结班组建设工作经验，使班组建设工作不断创新和提高。
1、办公室职责：负责班组建设日常管理工作。
对政治学习、普法宣贯、民主管理、企业文化及重要会议精神传达宣贯等进行指导和检查。
2、安技部职责：负责对班长工作、安全活动、工作任务、节能减排、文明生产等进行指导和检查。
3、人资部职责：负责对技术培训、劳动纪律等进行指导和检查。
二、班组建设要求1、公司所属生产班组必须开展班组建设工作，并参加争创“全优班组”活动，不参加班组建设的班组、科室必须开展的活动和学习内容要照常进行，并作好记录。
具体参与班组建设的班组如下：运行一部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班、炼焦一班、炼焦二班、炼焦三班、炼焦四班、热调班、化产一班、化产二班、化产三班、备筛一班、备筛二班、备筛三班。
运行二部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班。
检修部：主选一、主选二班、炉检班、输送班、化检班、热控班、电控班、电机班、二次班。
品质部：煤焦化验班、化工化验班。
原料部：煤管一班、煤管二班、煤管三班。
市场部：调运一班、调运二班、调运三班、调运四班。
2、班组建设考评组对班组建设工作进行指导和检查，每年度不少于4次，每次检查发现的问题应及时提出整改意见，检查结果将作为年终班组定级的依据。
3、各部门每月对所属班组的班组建设工作进行检查督促，部门领导或分管专职必须按时参加班组活动并签名，并对所属班组的班组建设工作进行指导。
关于下发规程管理制度及考核办法完整篇.doc
关于下发规程管理制度及考核办法1关于下发《规范科技项目管理及考评办法》的通知矿属各单位、机关各部门：根据华晋焦煤公司下发《华晋公司规范科技项目管理及考核办法》的通知，结合我矿科技项目项目管理工作，强化科研绩效考核，从而促进科研项目的有效实施，推动科研水平的快速提高。
制定了华晋明珠矿规范科技项目管理及考核办法。
一、成立科技项目管理领导组组长：穆华平李秀生常务副组长：杨弘汉副组长：李桂庆张如清刘天亮薛绍齐孟七珍成员：公司副总工程师、各单位有关部门负责人领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由吴振虎兼职。
二、职责领导组：负责项目立项、审批、督查及成果评审工作，处理项目执行中的重要问题。
生产技术科：负责征集各单位的科研项目；组织技术调研、可行性论证、立项审批工作；签订项目涉及到对外技术合作事宜的技术合同；负责项目成果和专利的查新和申报工作；指导并督促项目的实施和中期评估，协调并处理项目执行的重大问题；负责监管公司及各单位研发项目资金使用情况；组织项目评估验收；负责并组织科技成果鉴定；项目考核。
计财科：负责科技减免税管理工作和科研费用（研发经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化研加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等）的核算工作。
科研经费单独核算，专款专用。
并根据生产技术科汇总的科研项目建议计划，结合我矿实际情况下达科研计划并报华晋焦煤公司计划处进行批复。
按照计财科下达的科研计划，根据工作需要，进行相关招标工作各科研项目实施单位：根据我矿科研计划认真编写项目可行性研究报告和项目任务书；负责项目的任务分解；建立专门的科研费用账户，按我矿计划下达的科研计划，单独核算，专款专用；及时编报项目经费各类报表；及时报告项目执行中出现的重大问题；提交项目验收的全部文件资料。
采供中心：根据计财科下达的科研计划进行相关的设备材料的采购工作。
班组建设管理考核办法
班组建设管理考核办法第一章总则第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章管理组织机构与职能第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。
公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。
公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；(二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文（二篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法范文一、引言煤矿是一个高风险的行业，为了确保职工的人身安全和财产安全，煤矿公司必须重视班组的安全建设工作。
为此，制定班组安全建设考核办法，是提高班组安全管理水平和防范事故发生的重要措施。
二、背景煤矿公司班组安全建设是指根据国家和公司的安全生产规定，通过组织以及开展一系列的安全检查、宣传教育等活动，提高班组成员安全生产意识和技能水平，预防和减少生产事故的发生。
三、考核内容和方式为了确保班组安全建设的全面推进，考核内容必须具体、针对性强，同时考核方式必须公平、科学。
具体的考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识宣传和培训考核班组是否执行安全生产相关法律法规和公司制度规定，是否定期开展安全知识培训，以及培训的内容和效果。
考核方式可以采取工作人员随机抽查和考试的形式。
2. 安全隐患排查和整改考核班组是否落实隐患排查制度，是否及时发现、记录并整改存在的安全隐患。
考核方式可以通过检查隐患日志和检查隐患整改情况来评估。
3. 安全设施和装备维护保养考核班组是否定期检查和维护工作场所的安全设施和装备，确保其完好有效。
考核方式可以通过检查维护保养记录来评估。
4. 安全生产监督和指导考核班组是否按照公司的安全生产计划开展工作，是否落实安全纪律，监督他人的安全行为，并及时提出改进意见和建议。
考核方式可以通过个别工作人员的互评和上级领导的检查评估。
5. 事故应急预案执行考核班组是否编制并定期演练应急预案，灵活、高效地处理工作中发生的应急情况。
考核方式可以通过演练记录和事故应对情况来评估。
考核方式可以采取定期抽查、随机检查、日常评估等多种方式，以确保公平性和全面性。
四、考核结果处理根据考核结果，对班组的安全建设情况进行评级和处理。
评级可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，并相应确定激励或处罚措施。
同时，考核结果也是班组参与公司安全竞赛和评选的条件之一。
五、考核台账和报告为了记录和总结考核结果，可以建立班组安全建设考核台账，记录每个班组的考核情况、处理结果和改进建议。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法煤矿公司班组安全建设是对于煤矿作业的安全管理至关重要的一环。
为了加强班组安全管理工作，提高班组员工安全意识，强化安全责任感，煤矿公司在班组安全建设方面采用考核办法进行评估和管理。
一、培训考核1. 员工知识技能考核班组安全建设的第一步是要求员工掌握安全生产管理的基本知识和技能。
煤矿公司可根据员工在岗位上的实际要求设定考核内容，如了解事故防范的基本措施、应急处理措施以及日常安全注意事项等。
2. 学习考核煤矿公司应通过定期组织安全教育培训、安全意识教育等方式对员工进行学习考核。
如通过对员工安全知识的检测考核，以及进行演练和培训，确保在安全生产管理上员工的掌握和实际应用。
二、安全纪律考核煤矿公司应定期对员工的安全意识进行考核，各班组应在安全专项奖励中落实安全纪律考核制度，重视安全责任意识培养，形成自觉、主动、互助、守则的良好工作氛围。
1. 安全违纪考核在班组工作中，有违反安全纪律的员工，应当对其进行考核和纠正。
煤矿公司应设立安全监督管理岗位，对安全违规行为进行监督和管理，做到严格执法，确保对安全建设不影响。
2. 安全奖惩考核对于严重的安全违规行为应当按照法律规定进行处理，同时，通过对员工安全意识的考核，发现安全意识不强的员工，应当及时进行教育和培训，激发员工的安全保障责任意识，同时在奖励考核中落实，并多一些安全意识的教育和培训。
三、安全责任考核煤矿公司应将安全责任落实到各级管理岗位，不仅仅是班组长的职责，其他岗位也需要负担起安全责任。
亦可在考核中制定考核环节，进行分级责任和工作指标制定，让大家能够有更全面的认知，从而提升责任意识，保证全员安全。
四、安全技能考核煤矿公司应定期对员工进行安全技能的考核，如安全技能能力、安全专业知识学习及运用、安全技能培训及安全管理方案的制定和实施等。
考核及时反馈和认定，并在岗位评价、绩效互评等方面得到落实。
五、结论通过对班组安全建设中进行的考核，不仅是对于员工安全工作的管理，更是对于班组安全工作的保障。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法
第一条为加强煤矿公司班组的安全建设，提高班组安全管理水平，确保矿山安全生产，特制定本办法。
第二条班组安全建设考核的目的是评估班组对安全管理工作的重视程度，发现问题并及时采取措施进行改进，提高班组的安全管理水平。
第三条班组安全建设考核工作由煤矿公司安全管理部门负责具体执行。
第四条班组安全建设考核的内容包括但不限于以下方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况
2. 安全操作规程的制定和贯彻执行情况
3. 安全培训和教育工作的开展情况
4. 安全设施、设备的运行和维护情况
5. 事故隐患排查和整改情况
6. 安全检查和考核等方面的情况
第五条班组安全建设考核的方法包括但不限于以下方面：
1. 定期组织安全检查和考核，对班组进行评分
2. 随机抽查班组安全工作情况，对考核结果进行验证
3. 监督班组的安全管理工作，及时发现问题并采取相应措施解决
第六条班组安全建设考核的结果将作为班组的绩效评价依据，对考核结果优秀的班组给予奖励，对考核结果不理想的班组进行整改和培训。
第七条本办法自发布之日起执行，煤矿公司可根据实际情况进行具体规定和细化，以确保安全管理工作的有效开展。
煤矿公司班组安全建设考核办法
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
煤矿公司班组安全建设考核办法范文
煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。
第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。
第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。
第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。
第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。
第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。
第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1. 班组安全管理制度的建立和执行情况。
2. 班组员工的安全培训和教育情况。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。
4. 班组安全隐患的发现和整改情况。
5. 班组安全事故的处理和应急处置能力。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识。
8. 其他与安全建设相关的内容。
第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1. 各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。
2. 班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。
3. 班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。
4. 班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。
5. 班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。
6. 班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。
7. 班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。
班组建设考评办法
附件3：中国华电集团公司班组建设考评办法（试行）（征求意见稿）为进一步加强公司系统班组建设工作，客观公正地评价各单位班组建设开展情况，激励先进，鞭策后进，促进系统各单位班组建设工作协调深入开展，依据《中国华电集团公司关于加强公司系统班组建设工作的指导意见》和《中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）》，制定本办法。
一、考评原则（一）集团公司班组建设考评实行三级管理。
基层企业自查：原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送分支机构。
分支机构检查：每年初对所属企业上年度班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组，报集团公司班组建设工作领导小组审批。
集团公司考评：对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》（见附表），每两年组织一次全系统班组建设工作考评，根据考评结果评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组。
（二）集团公司班组建设考评实行动态管理。
考评结果只在考评年度有效，下一次考评需要重新申报，不符合条件的取消荣誉称号。
二、班组建设先进单位、“五型”标杆班组评选的比例（一）集团公司班组建设先进单位。
集团公司班组建设先进单位原则上掌握在公司系统单位总数的15%左右。
（二）集团公司“五型”标杆班组集团公司“五型”标杆班组第一次评选掌握在公司系统班组总数的6%左右；第二次以后，每次评选掌握在公司系统班组总数的10%左右，好中选优。
三、集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件（一）集团公司班组建设先进单位1、重视班组建设，班组建设领导机构和工作机构健全；2、班组的设置科学合理，满足企业生产经营工作的需要；3、班组建设有明确的归口管理部门和专责人；4、未发生人身严重未遂、轻伤及责任性障碍以上事故，未发生设备、环境污染及其他事故；5、未发生职工违法犯罪和严重违纪事件；未发生对社会造成不良影响的事件；6、经营状况良好，全面完成与集团公司签订的《业绩目标责任书》中所承担的目标任务；7、所有班组对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。
班组建设考核细则
班组建设考核细则班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
组长：副组长：成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。
月末在结算工作中奖罚兑现。
即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额①班组建设未达到达标规划目标；②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
煤矿班组建设管理办法范文
煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿班组的管理，提高矿工队伍的素质和工作效率，依据相关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条煤矿班组建设是指对煤矿职工进行班组组织的形成、调整和管理过程。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“人民至上、安全第一、科学管理、依法经营”的原则，确保煤矿生产安全和提高生产效率。
第四条任何单位或个人都有权提出有关煤矿班组建设管理的建议和意见，并有权参与煤矿班组建设管理工作。
第五条煤矿班组的建设和管理应当遵循科学规划、合理组织、合理配置、适度扩张、精细化管理的原则。
第二章班组的建设第六条煤矿班组建设应当根据煤矿生产情况、矿工队伍规模、工种类型等因素进行科学规划，并按照煤矿安全生产的要求，合理确定班组数量和规模。
第七条煤矿班组的建设应当按照“人尽其才、唯才是举”的原则，合理安排人员组成。
第八条煤矿班组应当按照工种、职责、技能等进行分类，每个班组应当设有负责人和成员，负责人应当具备相应的技术和管理能力。
第九条煤矿班组的建设应当充分考虑人员数量、队伍结构、技术水平、工作强度等因素，合理配置人员，并建立相应的配套制度。
第十条煤矿班组的建设应当注重培养和选拔优秀的班组负责人，并为其提供相应的培训和培养机会。
第三章班组的调整和管理第十一条对于煤矿班组的调整和管理，应当进行科学规划，确保人员流动的合理性和稳定性。
第十二条煤矿班组的调整和管理应当既注重人员流动的公平性，又注重人才的培养和使用，确保矿工队伍的稳定性和发展。
第十三条煤矿班组的管理应当建立科学的考核制度，对班组成员的工作业绩进行评价和奖惩，并以此为依据进行岗位聘用、晋升和调整。
第十四条煤矿班组负责人应当履行班组管理的职责，组织和协调班组成员的工作，保障生产安全和提高生产效率。
第十五条煤矿班组的管理应当遵循民主集中制的原则，充分发挥班组成员的主动性和创造性，注重团队合作和相互协作。
第十六条煤矿班组的管理应当建立健全的制度和机制，做到规范运行、相互协调、互相促进。
班组建设考核方案(二篇)
班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号____名，“优秀班组”____名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励____元，优秀班组的优秀个人奖励____元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚____元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组____元/班，另班组长个人奖励300元。
单项优秀班组____元/班，另班组长个人奖励____元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组二〇一四年____月____日班组建设考核方案（二）一、班长津贴及考核办法(新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行)1、运行班组(风选、磨机、烘干)班长津贴生产部建议仍然维持____元，公司补贴的____元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间____个班每个班长津贴为____元风选车间共计____元。
这____元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励(装载机____人，烘干____人)2、检修班组(机修、电工、装载机)三个班组公司补贴的____元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
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关于下发《华晋明珠矿班组建设管理考核办法》的通知矿属各单位、机关各部门：为进一步强化矿井班组建设工作，充分发挥班组在安全生产工作中的基础堡垒作用，最终实现班组制度化、规范化标准化的目标。
根据《关于进一步加强班组建设工作的指导意见》（山西焦煤安发【2017】217号）和《关于印发华晋焦煤有限责任公司班组建设管理考核办法的通知》（华晋焦煤发【2017】175号）文件要求，结合矿井实际，制定了新版《华晋明珠矿班组建设管理考核办法》，望各单位遵照执行。
附件：《华晋明珠矿班组建设管理办法》华晋明珠矿二〇一七年十二月十日附件：华晋明珠矿班组建设管理考核办法为进一步强化矿井班组建设工作，充分发挥班组在安全生产工作中的基础堡垒作用，终实现班组制度化、规范化、标准化的目标，根据《关于进一步加强班组建设工作的指导意见》（山西焦煤安发【2017】217号）和《关于印发华晋焦煤有限责任公司班组建设管理考核办法的通知》（华晋焦煤发【2017】175号）文件要求，结合矿井实际，特对原制定的班组管理考核办法进行重新修订，修订后考核管理办法如下：一、工作目标通过建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，提升班组的“六个能力”（班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全意识能力、班组成本控制能力）等一系列精细化管理手段，最终将矿井所有班组打造成为“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”的六型班组。
二、成立班组建设管理考核领导组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：生产矿长、总工程师、机电矿长、经营矿长、矿长助理成员：各部门负责人及各专业副总领导组下设班组建设管理考核办公室。
办公室设在安监处，办公室主任由安监处副处长兼任。
（一）领导组工作职责1、负责贯彻落实两级集团公司关于班组建设的相关规章制度、政策与规定。
2、负责矿井班组建设考核管理工作的统一安排，部署及考核工作。
3、负责召开矿井每月一次的班组建设推进会，分析研究推进过程中存在的问题，总结好的经验做法，及时调整修订方案，稳步推进班组建设工作。
4、负责不定期抽查各科队班组建设工作的开展情况。
（二）办公室工作职责1、负责起草、制定班组建设管理考核办法，管理制度及实施细则，根据推进情况及时修订班组管理考核办法。
2、严格按照考核办法相关要求，负责旬度检查、月度考核、季度兑现的班组建设考核评比工作。
3、负责班组建设动态检查，不定期组织人员对各班组的建设情况进行动态检查，时时通报检查情况。
4、负责班组建设考核档案资料的收集、整理、汇总上报工作。
（三）部门职责1、安监处：负责组织各部门专业技术人员做好班组建设的检查考核工作，并及时在矿长安全办公会通报班组建设检查考核情况。
2、劳资科：负责班组长准入资格审核、班组长任免、班组长津贴发放及工资分配是否向班组长倾斜等工作。
3、安培中心：负责矿井各科队班组长的培训取证、班组长素质再提升、班组长年度培训计划的制定、“优秀班组长”优先外出培训等工作，同时定期不定期对各科队班组内培开展情况进行抽查，督导相关队组搞好内部培训工作。
4、工会：负责检查各科队班组长的任免程序是否符合要求、班组长是否依法持证、班组长的各种待遇是否落实到位。
（四）设立班组建设专职管理机构矿井成立了班组建设专职管理机构，下属于安监处管理，配备了班组建设管理工作人员，负责班组建设各项工作，包括班组长个人档案的收集整理、监督班组长的准入、任免手续的履行、班组建设的考核评比，月度、季度班组建设工作总结上报。
三、班组长管理（一）班组长准入1、具备高中及以上文化程度，中级工及以上技能等级；2、经安全培训和岗位培训合格，且无严重“三违”记录；3、具备本职工作三年以上工作经验；4、服从组织领导，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在职工中享有较高威信；5、现任班组长不具备条件者，须在两年内达到。
（二）班组长任免1、班组长选聘程序班组长选拔采取职工举荐、个人自荐、领导推荐的方式选出候选人→班组职工无记名投票选举，工会纪委现场监督→科队申请→班组建设管理机构和劳资科审核准入条件→符合准入条件者矿统一下发聘任文件（不符合者取消竞聘资格）→劳资科和班组建设管理机构共同备案。
2、班组长解聘程序：科队申请→劳资科和班组建设管理机构审核→同意班组长解聘（不同意班组长解聘则撤回申请）→劳资科和班组建设管理机构共同备案。
3、班组长聘用矿井所有班组长采用聘用制，原则上聘期为3年，对新任的班组长实行3个月的见习管理，见习期满后，经班组建设管理机构和所属部门考核合格后方可转为正式班组长，对于考核不合格的班组长，延长见习期，期满仍不合格者，撤销其任职资格。
考核合格者在任职期间，出现失职、违纪或严重违章指挥等行为及时解聘和调整。
班组长的任免要严格按照任免程序执行，坚决杜绝个别领导一言堂决定，任免一个班组长的职务，必须通过任免程序，并且有书面材料说明任免原因，对班组长不按程序执行的，一经发现举报，经调查属实的，严肃追究相关人员职责。
矿属各单位严格按照考核办法要求，对现任的班组长准入资格重新进行审核，审核结果报班组建设管理机构备案，由班组建设管理机构进一步审核后，合格者继续续聘，不合格者制定素质提升计划，不能按计划完成的依据解聘程序予以解聘。
四、“六型”班组标准（一）安全型班组1、加强班前会管控：统一班前会流程，规范班前会必做事项，班前会点名、事故案例学习、每日一题学习、上级文件及规程措施宣贯、工作安排及其它安全注意事项。
2、规范班中作业过程：班组要做到集体上下班，开工前执行岗位安全风险辨识进行安全确认，落实隐患排查治理，严格按照规程措施组织施工作业，将“岗位描述、手指口述、安全确认”贯穿作业全过程。
3、班后总结：当班结束后组织开展班后工作评估、隐患分析确认、安全绩效考核等工作到，做到日毕日清。
4、班组长必须做到一班三检，重点查安全隐患、规程措施落实、“三违”行为、岗位操作规范、“手指口述”、安全确认、重点工程管理等，同时协调处理现场遇到的新情况新问题。
（二）高效型班组1、积极使用新工艺、新设备、新材料、新技术，科学合理组织生产，严格正规循环作业，高效完成计划任务。
2、强化成本管控，将班组能够控制的直接成本，包括材料、配件的回收利用等指标全部亮化纳入班组考核内容，实现降本增效。
（三）质量型班组严格按照新版煤矿安全生产标准化要求，以“高精严实”为抓手，高标准化要求，抓好每个工作面，每个重点工程的工程管理，实施动态标准化管理手段，严格考核验收，做到标准一处验收一处。
（四）学习型班组1、通过开展每日一题、每周一课、师徒培训、岗位练兵、技能比武等活动提升操作技能水平。
2、通过事故案例学习、三违帮教、手指口述，风险因素辨识及事故应急演练提升员工安全意识。
3、通过大师工作室、公司组织的技能比武和技能鉴定工作，促进职业技能的提升。
（五）创新型班组以“外学白国周班组管理法”、“内学杨晓梅六化工作法”为基础，结合实际、开拓思路、创新方法，构建科学有效的班组管理模式，不断提升班组管理水平。
以“劳模创新工作室”、“大师工作室”为核心，倡导“工匠精神”，开展“五小”革新，建立职工创新小组和创新岗。
（六）和谐型班组完善班组民主管理制度，定期召开班务会，讨论班组相关事项，在涉及班组长选聘、员工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面，做到公平、公正、公开，发挥班组民主监督作用。
加强班组长与员工之间、员工与员工之间的情感交流，相互监督，通过潜移默化的方式引导规范员工安全生产行为、增加团队意识，提高班组凝聚力和执行力，营造和谐氛围。
五、工作举措（一）设立班组建设专项资金矿井设立班组建设专项资金，每季度提取10万元，用于奖励矿井班组建设工作推进效果好的科队、班组及考核组成员，资金来源按吨煤0.45元提取。
（二）明确班组长责、权责：班组长是本班安全生产的第一责任人。
负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制及动态达标;负责隐患排查、整改与闭合；负责本班组劳动优化组合和材料管理;负责收集并组织落实员工合理化建议;负责班组安全建设等工作。
权：矿井赋予班组长现场处置权、安全管理权、生产组织权、学习培训权、考核分配权、奖惩权、参与队组核算权及其它工作权力。
（三）完善班组基本制度按照两级集团公司的要求，矿属各单位班组必须建立以下班组管理基本制度：1、班组长安全生产责任制度；2、班前、班后会和交接班制度；3、班组安全生产标准化和文明生产管理制度；4、学习培训制度；5、安全承诺制度；6、民主管理班务公开制度；7、安全绩效考核制度；8、隐患排查治理报告制度；9、事故报告和处置制度；10、班组长“公推直选”制度；11、班组长见习约束制度。
12、其它制度（四）提高班组长各项待遇经济待遇设立班组长津贴：井下一线班组长40元/工，井下二线班组长30元/工，地面生产辅助班组长20元/工。
完成当月出勤且班组无严重“三违”予以津贴，否则取消。
工资分配向班组长倾斜：矿井一线班组长的工资按不低于其所在班组平均工资的1.4倍进行分配；井下二线及地面辅助班组不低于其所在班组平均工资的1.1倍进行分配。
政治待遇畅通班组长升职通道，一是矿井各队组选拔的副队长必须具有班组长任职经历；二是优先将班组长列为党员发展对象；三是逐步将班组长任职经历作为选拔储备干部的必要条件；四是对连续担任班组长3年以上且考核优秀的予以优先评先评模、提拔晋升、外出培训、休假疗养，在年终评比中授予“先进班组”、“先进班组长”等称号。
（五）召开班组建设交流会各科队每周召开一次班组建设交流会，对班组建设推进过程中，存在的问题进行讨论分析，改进工作方法；矿井每月由班组建设管理机构组织开展一次班组建设座谈会，全方位总结当月班组建设推进情况，总结好的经验做法加以推广，剖析不足地方加以完善，逐步形成一套切实可行适合矿井自身特点的班组建设管理办法。
六、考核及奖罚（一）考核体系及内容考核体系：矿井班组建设考核体系分为三级，即队组负责每班检查考核、科室负责每日检查考核、矿井负责旬检查月考核季兑现。
三级考核体系考核内容：1、班考核内容：（1）安全指标：有无轻伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故。
（2）质量指标：工程质量是否符合要求。
（3）生产任务指标：是否按时完成当班任务。
（4）隐患排查：本班、矿井及上级部门查处隐患的整改落实情况。
（5）三违指标：班组长及成员是否存在违章行为。
（6）出勤指标：三员两张及班组成员是否全部到岗。
2、日考核内容：安全指标、安全生产标准化、安全培训学习、班组竞赛、班组组织机构与制度建设、班评估质量、任务指标、安全隐患排查。
3、旬考核内容：安全指标、组织机构与制度建设、班组长准入和任免、任务指标、隐患排查治理、安全生产标准化、安全培训学习、考核信息的汇总报送。