如何召开晨会

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办公厅晨会工作制度

办公厅晨会工作制度一、总则为了提高办公厅工作效率，加强团队协作，明确工作目标，提高工作质量，特制定本制度。

本制度适用于办公厅全体工作人员。

二、晨会时间1. 晨会时间为每天工作日上午8:30-9:00。

2. 如有特殊情况，晨会时间可适当调整。

三、晨会地点1. 晨会地点为办公厅会议室。

2. 如遇会议室占用，可选择其他适当地点进行晨会。

四、晨会议程1. 工作人员签到。

2. 负责人对前一天工作进行总结，并对当天工作重点进行部署。

3. 工作人员汇报当天工作计划和进度。

4. 负责人对工作人员提出的问题和困难进行解答和指导。

5. 传达上级领导和部门的重要指示精神。

6. 分享工作经验和优秀案例。

7. 完成其他需要临时安排的任务。

五、晨会要求1. 全体工作人员按时参加晨会，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向负责人请假。

2. 参加晨会时，要保持手机静音，不得随意走动或离席。

3. 晨会期间，要认真听讲，积极参与讨论，不得私下交谈或做与晨会无关的事情。

4. 工作人员需提前准备好晨会汇报内容，确保汇报内容准确、清晰。

5. 负责人要关注工作人员的思想动态和工作状态，及时解决工作人员的问题和困难。

6. 晨会记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、重要事项等。

六、晨会纪律1. 违反晨会纪律的工作人员，将被记录在案，并根据实际情况进行批评教育或通报批评。

2. 连续多次违反晨会纪律的，将被扣除相应绩效工资。

3. 负责人未按时召开晨会或晨会质量不高，将被追究责任。

七、晨会效果评估1. 办公厅负责人定期对晨会效果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。

2. 评估内容包括晨会组织、议程设置、参会人员表现等方面。

八、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

本制度解释权归办公厅所有。

通过以上制度的实施，办公厅晨会将更加有序、高效，有助于提高团队协作能力和工作质量，为实现办公厅工作目标提供有力保障。

十分钟晨会主持早会5篇

十分钟晨会主持早会5篇十分钟晨会主持早会5篇十分钟晨会主持早会篇1尊敬的总、总，银保部各位优秀的伙伴们，大家早上好!感谢大家热情的回应!我是银保部的，很荣幸能担任本次大晨会的主持。

新年伊始，首先祝伙伴们新年快乐，万事如意!今天分公司领导也来到了晨会的现场，让我们用最热烈的掌声欢迎总、总的到来! 外面鞭炮声声，节日气氛依旧浓烈，而我们已经踏上了征程!在这个崭新而又朝气蓬勃的早晨，我们相聚于此。

俗话说：“一日之计在于晨”。

这是一个充满希望的早晨，也是一个忙碌的早晨!我们郊区的伙伴们都是起了个大早、迎着寒风、踩着冰凌、甚至是冒着风雪，经过至少两个小时的颠簸来到晨会现场。

首先对各位伙伴的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给克服困难、正常出勤的自己!一、新年团拜猪年新春，说不完的吉祥话，道不尽的祝福语，我们对我们的同事、战友们都有很多的祝愿和期许。

20__年的春夏秋冬，让我们一起开疆拓土!感谢金总!伙伴们，20__年只要我们有梦想、有信心、有热情、有追求，我们的业绩一定会一天比一天好，领导们脸上的笑容一定会一天比一天多;大家的口袋一定会一年更比一年鼓! 伙伴们，让我们再一次用最热烈的掌声感谢金总的问候与期许!二、20__新春梦想抓钱舞伙伴们，有人说过年等于“过钱”，算过自己过年花了多少钱吗?两千?五千?上万?钱花了怎么办?挣呗!春节期间，有的人钱袋瘪了，那自然有的人腰包又鼓了!来银行网点存钱的人也多了，那么多流来流去的钱，我们可得抓住哟!三、奖励兑现12月20日，猪年开门红竞赛正式拉开序幕。

我们携手并肩、我们激情飞扬;我们加快步伐、您追我赶。

下面让我们一起看看，谁冲在了最前面!首先兑现的是“猪年新春，揽银抓金”奖项。

大家都还记得该奖项的获奖条件吗? 该奖项采用现场抓金、现场计数、现场公布抓金结果的形式，每一次请两位伙伴进行抓取。

接下来兑现的是“龙腾虎跃新春红包争夺赛”，请大家跟我一起再次回顾一下该奖项，咱们再进行一下有奖竞猜。

晨会注意的问题

晨会注意的问题
晨会是一种重要的团队活动，有助于提升团队的凝聚力、明确目标和任务，以及提高员工的工作效率。

为了确保晨会的效果，以下是一些需要注意的问题：
1. 时间控制：晨会的时间应该控制得当，不宜过长。

一般来说，晨会的时间应控制在10-20分钟以内，确保内容精炼且高效。

2. 地点选择：晨会的地点应该选择在安静、舒适、且能够容纳所有参与者的地方。

避免在嘈杂的环境中举行晨会，以免影响会议效果。

3. 参与者准备：在晨会开始之前，确保所有参与者都已经准备好，包括了解会议议程、准备好需要讨论的问题等。

这样可以确保晨会的顺利进行。

4. 主题明确：晨会的主题应该明确且具体，避免讨论与主题无关的内容。

同时，要确保每个参与者都清楚会议的主题和目的。

5. 积极参与：鼓励所有参与者积极参与晨会，发表自己的观点和建议。

同时，也要尊重他人的发言，避免打断或贬低他人的观点。

6. 有效沟通：在晨会中，要确保沟通的有效性和高效性。

避免使用模糊或含糊不清的语言，尽量使用简洁明了的语言表达自己的观点。

7. 记录和总结：晨会结束后，应该记录会议的主要内容和结论，
并进行总结。

这有助于确保所有参与者都对会议的内容有清晰的理解，并可以在后续工作中进行参考。

8. 持续改进：晨会是一个不断改进的过程，应该根据实际情况对晨会的形式和内容进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。

总之，晨会是一个重要的团队活动，需要注意多个方面的问题，以确保会议的效果和参与度。

通过合理的安排和准备，晨会可以成为提升团队凝聚力和工作效率的有效工具。

公司晨会制度及流程

公司晨会制度及流程一、制度概述1.定期召开：公司晨会通常每天早晨固定时间召开，如上班第一小时。

2.全员参与：公司晨会面向全员，包括公司高层管理者、部门负责人、员工等。

3.时间把控：晨会一般在15分钟到30分钟之间进行，遵循时间严格把控的原则。

4.内容简洁：晨会内容以简短为主，重点介绍当天的工作计划和重要事项。

5.数据分析：晨会可以结合数据分析，汇报各项指标、完成率、团队业绩等。

6.问题解决：晨会也是解决问题的平台，团队成员可提出问题并在会上给予解决。

二、晨会流程1.主持人开场：负责召集晨会的主持人开场，向全体员工打招呼，缓解紧张氛围。

2.工作汇报：各部门负责人按顺序对自己部门的工作进展情况进行简短汇报。

包括昨日工作完成情况、今日工作计划等。

3.重要事项：主持人宣布公司当天的重要事项，如来访客户、重要会议、活动安排等。

并要求相关人员做好准备。

4.个人分享：鼓励任意员工以一个自己的“小事成就”或“工作宝典”来分享自己的工作心得和经验，激励团队成员。

5.问题与解答：鼓励员工在会议上提出工作中遇到的问题并寻求解决方法。

各部门及时给予意见和建议。

6.总结与展望：会议结束前，主持人对会议内容进行总结，并展望下一个工作阶段的目标和计划。

7.会后沟通：会议结束后，各部门负责人与员工可进行必要的补充沟通和交流，以确保问题得到及时解决。

三、晨会制度的优势1.高效沟通：晨会提供了一个集中的平台，全员参与，能够快速传递重要信息，提高工作效率和协作效果。

2.问题解决：晨会通过及时分享问题和提供解决方案，有助于解决团队成员遇到的困难和问题，促进工作顺利进行。

3.激励团队：晨会中的个人分享环节，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队士气。

4.协调任务：晨会中部门负责人可以共享工作计划和进展情况，有助于协调分工和任务分配，保证工作的顺利进行。

5.员工参与度：晨会制度能够促进员工的参与感和责任心，增强员工集体意识和归属感。

四、晨会制度的注意事项1.时间安排：晨会时间要合理安排，避免与其他重要会议冲突，确保全员参与。

晨会制度范本及流程

晨会制度范本及流程一、晨会目的为弘扬企业文化，提升员工精神面貌，提高团队凝聚力，加强工作沟通与协作，提高工作效率，特制定晨会制度。

二、晨会时间晨会时间定于每天上班前15分钟召开，特殊情况以通知为主。

晨会时间原则上不超过15分钟，特殊情况延迟的时间不超过30分钟。

三、晨会地点晨会地点为公司大厅或指定地点。

四、晨会参加人员全体管理人员及员工参加，不得无故缺席。

五、晨会主持人晨会主持人由各部门负责人轮流担任。

六、晨会流程1. 晨会开始：主持人带领大家齐声问候，如“大家早上好！”、“大家好！”等，以营造热情、活力的氛围。

2. 国旗敬礼：全体起立，向国旗敬礼，表达对国家的尊重和敬意。

3. 宣读企业文化和价值观：主持人宣读公司企业文化、价值观及当天的晨会主题，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

4. 昨天工作总结与今天工作计划：各部门负责人分别汇报昨天的工作完成情况，今天的工作计划，以及需要协调和解决的问题。

5. 信息分享：主持人分享公司新闻、行业动态、趣味知识等相关信息，增进员工之间的交流与互动。

6. 专题分享：邀请公司内部或外部专家，针对特定主题进行分享，提升员工的专业知识和技能。

7. 团队游戏：组织团队游戏，增强团队凝聚力，释放工作压力。

8. 收尾环节：主持人对晨会进行总结，提醒大家关注当天的重点工作，并鼓励大家积极投入到工作中。

七、晨会要求1. 全体参加人员要求着装整齐，精神饱满。

2. 主持人要提前准备好晨会内容，确保晨会顺利进行。

3. 参加人员要积极参与晨会，认真听讲，做好笔记。

4. 各部门负责人要按时召开晨会，不得迟到或提前结束。

八、晨会考核1. 各部门负责人要对本部门的晨会情况进行记录和反馈，每月进行汇总。

2. 人事部门要对晨会出席情况进行检查，对无故缺席的人员进行处理。

3. 对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。

通过以上晨会制度及流程的实施，我们相信能够提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体执行力，从而实现公司的持续发展。

晨会周例会会议制度

晨会周例会会议制度晨会和周例会是常见的会议制度，用于组织和协调团队工作，提高工作效率和团队沟通。

下面将详细介绍晨会和周例会的定义、目的、流程和注意事项。

一、晨会制度晨会是每天早上团队成员集合进行的短暂会议，通常在工作日的开始阶段召开，主要目的是让团队成员了解今天的工作安排和团队进展情况。

1.目的：-同步工作进展：晨会可以让团队成员了解其他成员的工作进展和问题，避免重复工作和信息不对称。

-提高工作效率：通过晨会可以快速了解当天的工作重点和安排，减少工作上的不确定性，提高工作效率。

2.流程：-定时召开：晨会通常在每个工作日的开始阶段召开，时间一般为10-15分钟，具体时间根据团队大小和工作情况而定。

-固定议程：晨会的议程一般包括每个成员的工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。

每个成员可以按顺序发言，汇报自己的情况。

-解决问题：如果在晨会上出现问题，可以进行讨论和解答。

如果问题较复杂，可以留待后续深入交流。

-确定重点工作：晨会结束时，可以统一确定当天的重点工作和目标，明确每个成员的任务和责任。

3.注意事项：-晨会一定要按时开始，避免拖延和浪费时间。

-晨会的议程要事先确定，并且要有主持人负责会议的进行，确保会议内容不偏离主题。

-晨会不应该是一种简单的报告工作进展的机会，而应该是一个可以讨论和解决问题的平台。

-对于不能参加晨会的成员，可以通过其他方式进行补报，确保信息的传递与沟通。

二、周例会制度周例会是每周固定时间召开的会议，主要目的是回顾上周工作的成果和问题，讨论下周的计划和目标，以及解决团队内部的问题。

1.目的：-回顾总结：周例会可以让团队成员回顾和总结上周的工作成果和问题，为改进工作方法和流程提供参考。

-规划下周：通过周例会可以规划和分配下周的工作任务和目标，确保团队成员明确工作重点和方向。

-解决问题：周例会是一个可以集中讨论和解决问题的机会，可以提出团队内部遇到的问题并进行解决。

2.流程：-定期召开：周例会通常在每周一的开始阶段召开，时间一般为30-60分钟，具体时间根据团队规模和工作情况而定。

晨会流程计划书

员工晨会计划书
一.晨会目的
晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的。

一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。

细分为以下几条：
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．
3.检查目标的实现情况
4.员工成长学习，同事成功经验分享并总结前一天卖场的问题
5.规范楼面员工的上下班以及按时到岗情况（点到以及收取员工请
假休假条和上岗人员上岗情况）
6.晨会期间（2.卖场中的顾客投诉3.需注意的当日问题4.各店店长
汇报厅内情况）
二.晨会内容
１、上班族韵律操
２、队列整理，精神口号
３、点到
４、欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
５、讲解本月推动重点和培训以及前一天现场问题(例：1.今天的重点；关注点；任务。

2.职员的信息反馈。

3.领导的点评及要求。

4.早会总结：领导力、执行力、现场力，培训内容：当季流行色﹑款式搭配技巧﹑导购服务技能等) ；
６、士气鼓舞晨会游戏
７、喊口号早会结束迎宾。

公司召开晨会实施方案

公司召开晨会实施方案为了更好地提高公司内部沟通和工作效率，公司决定每天早上召开晨会，以便及时了解员工的工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案。

晨会的实施方案如下：一、晨会时间和地点。

晨会时间定为每个工作日的上午9:00-9:30，地点为公司会议室。

所有员工都应该准时参加晨会，迟到者将被记录并视情况进行处罚。

二、晨会主持人。

晨会主持人由公司领导轮流担任，主持人负责控制会议时间，引导会议议题，确保会议秩序井然。

三、晨会内容。

1. 工作总结，每位员工在晨会上要简要总结前一天的工作内容和完成情况，包括遇到的问题和解决方案。

2. 工作安排，部门负责人或主管在晨会上安排当天的工作任务，明确责任人和完成时间。

3. 问题交流，员工在晨会上可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以给予意见和建议，共同解决问题。

4. 公司通知，公司领导在晨会上发布公司的重要通知和信息，确保员工及时了解公司动态。

四、晨会纪律。

1. 手机静音，在晨会期间，员工应将手机调至静音或关闭，不得在会议期间使用手机。

2. 保持安静，在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或干扰会议秩序。

3. 尊重他人，在晨会上，员工应尊重他人发言，不得打断或嘲笑他人发言。

五、晨会效果评估。

公司将定期对晨会效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进晨会实施方案，以确保晨会的有效性和实用性。

六、晨会实施方案的宣传和培训。

公司将通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传晨会实施方案，并进行相关培训，确保员工了解晨会的内容和要求，并能够有效参与和落实。

七、其他事项。

公司将建立晨会记录制度，由专人记录每次晨会的内容和决议，以备后续查阅和追踪。

以上就是公司召开晨会实施方案的相关内容，希望全体员工能够认真执行，积极参与，共同营造良好的工作氛围，提高工作效率，为公司发展贡献力量。

如何开好班组晨会

如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

工作队晨会工作制度

工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。

通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。

二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。

（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。

（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。

2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。

（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。

（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。

（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。

（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。

三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。

2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。

3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。

4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。

5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。

四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。

班组长高效晨会技巧

班组长高效晨会技巧作为班组长，晨会是每天工作前必不可少的环节，而如何高效地召开晨会是每个班组长需要掌握的技巧。

本文将从以下几个方面介绍班组长高效晨会技巧。

1. 明确晨会目的在召开晨会之前，班组长首先需要明确晨会的目的，晨会的目的是什么？一般而言，晨会的目的主要为以下几个方面：•明确目标：指定具体任务与目标，便于成员明确工作内容。

•消除疑虑：晨会可以让成员在工作前表达意见，解决工作中的矛盾与困难，以利于工作的顺利进行。

•加强交流：提高班组成员之间的沟通交流，减少误解与不必要的麻烦。

总的来说，晨会是为了提高班组成员的工作效率和工作质量，而成为班组长的你需要清楚明确地知道这点。

2. 确定晨会时间和地点在明确了晨会的目的后，接下来需要确定晨会的时间和地点。

晨会一般在工作开始前举行，可以设置在工作时间开始前的半小时左右，并尽量确保每天晨会时间的稳定性。

班组长还需要确定一个会议室或会议场所，并确保场所的安静程度以及所有人可以正常听到发言。

3. 制定晨会流程在确定了晨会时间和地点后，班组长需要制定晨会的流程，包括以下几个方面：•总结前一天的工作：班组成员在晨会开始前需要先总结前一天的工作，记录重要的步骤和问题。

•安排今天的工作：班组成员需要根据总结的前一天的工作情况，制定今天的工作计划。

•处理问题与矛盾：晨会也可以是处理问题和矛盾的场所，成员可以在会上提出问题，大家一起讨论解决方案。

制定流程的同时，班组长需要注意时间的分配，必要的环节要控制好时间，确保会议的流畅性和高效性。

4. 制定议程班组长在制定议程时，需要根据晨会的目的和流程来编制。

议程一般分为三个部分：•公告事项：发布应该公开的事项，如公司的通知，重要人员调动等。

•讨论事项：以晨会为平台，讨论一些问题和矛盾。

班组长可以提出一些问题和矛盾，随后成员自主讨论解决方案。

•纪要事项：由班组长或班组成员记录当天的会议议题，并作为纪要记录下来。

5. 创造良好的氛围晨会的氛围对成员的思维活跃和参与度有着至关重要的影响。

晨会管理制度模板

晨会管理制度模板一、制度目的为了统一公司晨会管理规范，提高晨会效率，增强团队凝聚力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

三、晨会时间地点1. 晨会时间：每个工作日上午9:00-9:30。

2. 晨会地点：公司办公区域。

四、晨会内容1. 晨会主持人由值班主任担任，主持人应具备较强的沟通能力和组织能力。

2. 晨会内容包括：- 1）公司领导关于公司整体发展情况的通报；- 2）各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；- 3）员工自我介绍及个人工作计划；- 4）其他事项交流和沟通。

五、晨会流程1. 开场白：主持人宣布晨会开始，介绍当天晨会议程和注意事项；2. 公司领导通报：领导通报公司整体发展情况及重要事项；3. 部门负责人汇报：各部门负责人汇报前一天工作进展和当天工作计划；4. 员工自我介绍和工作计划：员工依次自我介绍，介绍工作计划；5. 其他事项交流和沟通：员工可提出问题和建议，进行交流和沟通；6. 总结：主持人总结当天晨会内容，提出明天工作重点。

六、晨会纪律1. 准时参会，迟到超过5分钟将被扣除相应的工资或积分；2. 参加晨会需手机静音，不可私自接打电话；3. 讲话需简明扼要，不得超时；4. 严禁谩骂、诽谤或攻击他人；5. 会议内容应专业、客观，不得涉及政治、宗教等敏感话题。

七、晨会考核1. 准时参加晨会，按时且认真履行每个环节的人员，将会获得相应的奖励或表彰；2. 迟到、早退、缺席晨会的人员将被扣除工资或积分，并列入个人绩效考核记录。

八、晨会管理1. 定期评估晨会管理效果，及时调整和完善晨会内容和流程；2. 鼓励员工提出改进建议，共同打造高效、和谐的晨会氛围。

九、附则1. 本制度自颁布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有。

以上为公司晨会管理制度模板，希望全体员工认真遵守，共同营造愉快、高效的工作氛围。

周会、晨会如何开

四、晨会的主要内容1、每个人备一本专门的晨会笔记本，记录自己当天详细的工作计划，这些工作计划必须是要在前一天下班前就已经落实好了的。

这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措。

2、每天晨会控制在30分钟以内，晨会每天有值日主任，负责晨会的人员组织和晨会主持；检查办公室的卫生和同事的衣着打扮是否得体。

3、值日主任带领全体同仁宣誓企业文化，其中必读内容为：企业使命、企业愿景、核心价值观、行动纲领。

4、各个岗位人员回顾汇报前一天的主要工作和达成的事项，（精彩故事分享与总结），并汇报当天主要工作计划（重点、关注点、任务）。

5、领导讲评及其他事宜宣布。

6、一天工作和状态激励并感谢祝福。

7、个别员工晨会未尽事宜，会后另行沟通。

夕会一、夕会的主要内容1、检查当天工作目标的实现情况2、目标未达成的原因分析3、达成目标的成功经验分享4、员工成长学习，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。

夕会时间一般控制在15分钟左右周会一、周会的目的在轻松活跃的氛围中，沟通交流了部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强团结和协作，为提高工作效率服务。

1、周会准备与组织的内容：检查到会人员情况、提出要求、宣布会议的要点、明确记录人。

2、首先由会议主持人宣布会议开始，掌声，再宣布会议纪律和内容。

要求参会人员如实汇报工作情况，与建议，并做好工作笔记。

各岗位负责人发言，领导做点评，主持人做总结，宣布本次会议结束，掌声四、周会中的专题学习内容1、就某一问题或工作征求合理化建议；2、讨论经营思想和管理战略；3、学习行业新经验、新政策；4、讨论竞争对手的好经验和不足；5、提出部门或公司存在的问题，集思广益，找出解决问题的办法等等。

五、周会制度1、部门召开周会议、举办培训，每个员工必须按时参加，凡未经请假许可、擅自缺会每人次接收成长赞助50元。

2、会议纪要及考核。

会议记录员在会后一天之内打出会议纪要，交部门总监；会议纪要底稿存档。

晨会制度规定

晨会制度1. 晨会的目的和意义晨会作为一种团队管理工具，通过每天早晨召开的简短会议，帮助团队成员互相了解近期工作进展、解决问题、提高沟通效率、增强团队凝聚力。

晨会对于团队的运作起到重要的推动作用，能够提升团队的整体效能和工作质量。

2. 晨会形式和流程2.1. 时间和地点晨会一般在每天工作日的早晨开始时进行，时间一般不超过30分钟。

地点可以选择团队办公区域或者会议室，确保环境安静舒适。

2.2. 参会人员晨会通常包括团队所有成员，包括团队负责人或项目经理。

对于大型团队，可以通过代表团队的方式进行晨会，以提高效率。

2.3. 流程以下是一种常见的晨会流程示例： 1. 开场白：由负责人或项目经理简单地开场，提醒大家关注会议议程和时间。

2. 工作总结：每个团队成员以轮流的方式简要总结自己上一天的工作。

3. 问题交流：团队成员可以提出遇到的问题或困难，并共同讨论解决方案。

4. 工作规划：负责人或项目经理通知团队成员当天的重要任务和工作计划。

5. 提问环节：负责人或项目经理可以针对一些关键的问题进行提问，以促进团队思考和自我提高。

3. 晨会的好处3.1. 提高团队沟通效率晨会作为一个团队内部交流的平台，可以让团队成员快速了解彼此的工作进展，及时发现和解决问题，避免信息孤岛和沟通滞后。

3.2. 加强团队凝聚力晨会可以促进团队成员的交流与互动，增强团队意识和凝聚力。

通过分享工作进展和共同解决问题，团队成员可以互相支持和理解，形成良好的工作氛围。

3.3. 提升工作效率和质量晨会可以帮助团队成员及时了解工作任务和计划，明确职责和目标，从而提高工作效率和质量。

通过及时发现问题并共同讨论解决方案，可以避免工作中的错误和瑕疵。

4. 晨会的注意事项为了确保晨会的有效性和高效性，以下是一些需要注意的事项： - 遵守时间约定，准时开始晨会，并确保会议时间控制在合理范围内。

- 发起人或主持人要确保晨会的议程明确，并控制会议进程，避免过多的时间浪费。

如何开早会

分享人：
1、早会的目的 2、早会的基本流程 3、早会的基本内容 4、早会的注意事项 5、早会的模拟训练 6、互动环节
1、培养主管的权威与形象，提升主管演讲、管理的水平；
2、通过早会对员工实施教育训练，提升员工能力； 3、表扬、批评、树立榜样，鼓舞士气创造良好工作氛围；
4、总结昨日得失，计划、布置今日工作； 5、传达资讯、公司政策的宣导 6、……
头天晚上做好第二天早会的准备工作，包括相关数据的整理，问题分析，工作分配等
部门队形是集体精神面貌的体现，可按“一”字形排列或“u”字形排列。
统一问候语，主管：大家早上好！员工：好！很好！非常好！YES!
不要低头说话，也不要只看一个人。目视全员表示你在对大家说这个事情，你尊重每一位同事。
声音洪亮，语调清晰，语速不能过快，更多的是帮助员工建立信心，帮助员工成长
早会时间一般控制在10分钟以内，要求主管在早会的时候讲重点问题，提前规划早会时间。
集合
问候
容貌检查
昨日总结
今日目标
散会
制度宣讲、表扬批评
会议时间一般控制在10分钟左右
1、说明前一天各项重要指标的达成情况； 2、未达成目标的原因分析及改进对策宣讲； 3、对员工表现进行简评，表扬与改进建议； 4、布置当天工作计划及任务，明确工作标准要求、工作重点。
1、请表现优秀的员工分享成功案例； 2、宣导公司颁发的制度、政策，或行业的相关资讯； 3、欢迎新伙伴加入团队 4、其他

晨会管理制度

晨会管理制度晨会是指在每天工作开始之前，对团队成员进行沟通、汇报和交流的会议。

它对于提高团队合作、增强工作效率以及促进信息共享都起着重要的作用。

为了更好地管理晨会，提高会议质量，公司需要建立一套科学有效的晨会管理制度。

一、晨会召开时间和地点1. 召开时间：晨会应在每个工作日开始之前的固定时间召开，一般在上班前的30分钟到1小时之间为宜。

确保所有成员到场整理好工作准备，以便按时开始。

2. 召开地点：晨会的召开地点应选择一个安静、整洁的会议室或者办公区域。

确保有足够的空间容纳所有参会人员，并提供良好的会议设备和环境，以确保会议的顺利进行。

二、晨会议程安排1. 会议开场（5分钟）：由晨会主持人宣布会议开始，简短介绍今日主题或重要事项，并提醒参会人员遵守会议纪律。

2. 工作汇报（20分钟）：每位参会人员按照事先规定的顺序对前一天工作的完成情况进行简要汇报，包括任务进展、遇到的问题以及需要共享的信息。

汇报应简洁明了，重点突出，避免啰嗦冗长。

3. 问题讨论与解决（20分钟）：在汇报完成后，成员可以提出问题或者困难，其他人员可以给予意见、建议或者提供帮助。

确保问题能够及时畅通地沟通和解决，提高工作效率。

4. 重要通知与安排（10分钟）：晨会结束前，主持人针对重要的通知、安排或者变动进行简要说明，确保大家都能听到并理解。

同时，可以对接下来工作的重点和目标进行提醒和归纳。

5. 会议总结（5分钟）：主持人对会议情况进行简要总结，强调重要事项和下一步的行动计划。

并鼓励参会人员积极执行，提高协作效率和整体工作质量。

三、晨会纪律和注意事项1. 准时参会：所有成员都应准时参加晨会，不得迟到或早退。

如有特殊情况，应提前请假或者提醒主持人。

2. 严禁打断和破坏会议：在晨会期间，参会人员应保持专注和尊重，不得打断他人发言或者进行无关讨论。

同时，应禁止使用手机、平板电脑等会干扰会议秩序的设备。

3. 简洁明了的发言：每位参会成员在发言时应力求简洁明了，重点突出，避免冗长和啰嗦，以便提高工作效率和参会人员的专注度。

如何开早会？高效早会的8功能、10公约以及6窍门

如何开早会？高效早会的8功能、10公约以及6窍门俗话说得好“一天之计在于晨”，早晨是人脑最清晰的时候，也是布置工作最合适的时机。

很多公司都有开早会的习惯，开好早会对于激励员工一天的努力并有条理的工作有着重要意义。

因此领导和员工都应该重视早会，并开展好每日的早会。

一、早会的8个功能1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

二、早会的10大公约1、要专业出勤2、要精神振作3、要注意礼节4、要尊重别人5、要鼓励新人6、要重点笔记7、不迟到早退8、不随便走动9、不交头接耳10、不扮演特权三、开好晨会的6个窍门1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

餐饮晨会管理制度

餐饮晨会管理制度一、晨会时间及地点1、晨会时间：晨会一般安排在每天上班时间的开始阶段，往往在早晨8点至9点之间进行，每次晨会不超过30分钟。

2、晨会地点：晨会地点应该选择一个相对安静、宽敞、舒适的地方进行，可以选择餐厅内的包间或者会议室。

二、晨会主持人1、每天的晨会应该由一名固定的主持人负责主持，主持人需要具有良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效地引导晨会的进行。

2、主持人负责确定晨会的议程、安排讨论顺序、控制会议时间、引导员工参与讨论等。

3、主持人应该在晨会开始前准备好晨会的议程，确保晨会的进行有序、高效。

三、晨会议程1、晨会的议程可以根据实际情况进行调整，但是一般应包括以下内容：（1）欢迎致辞：主持人向员工问候并简单介绍当天晨会的议程。

（2）昨日回顾：回顾前一天的经营情况，包括销售额、客流量、客户反馈等。

（3）今日工作安排：主持人通报当天的工作重点和安排，包括特别活动、新品上架、人员调动等。

（4）问题交流：员工可以在这一环节提出问题、建议和意见，共同讨论解决方案。

（5）其他事项：包括餐厅的规章制度宣传、每周特别活动安排等。

四、晨会纪律1、晨会的召开应该是计划性的，按时进行，不允许迟到、早退、中途离开。

2、员工在晨会期间应该认真听讲，积极参与讨论，不得大声喧哗、讨论与晨会无关的内容。

3、如果有重要事宜需要沟通，可以提前向主持人汇报，主持人再做相应安排。

五、晨会效果评估1、定期对晨会的效果进行评估，了解员工对晨会的看法，收集意见和建议，及时调整晨会管理制度。

2、可以通过员工满意度调查、客户反馈等方式对晨会效果进行评估。

六、晨会制度宣传1、针对新员工，应该对晨会制度进行详细的宣传和培训，让新员工尽快融入晨会的氛围，熟悉晨会的议程和规定。

2、每年对晨会制度进行总结和宣传，对晨会管理制度进行宣讲，提高员工对晨会的重视和参与度。

以上便是针对餐饮晨会管理制度的一些基本内容，希望能够为餐饮行业管理者提供一些参考和借鉴。

如何准备和召开早会

1、确定会议目标、议题、参会人员、关键决策人员、会议时间；2、确定好会议地址并提前告知全体参会人员（线上会议：建立好腾讯会议链接地址并提前告知全体参会人员）；3、在系统中建立好所有参会人日程，并设置好会议提醒时间及开会地点；4、会议负责人会前需要准备参会资料及做好会议相关准备；5、明确会议主持以及会议记录员；6、每次会议纪要需要24小时之内以系统内留言（或者项目周例会流程）的方式及时下发（项目大团队周例会及各项目团队周例会会议纪要抄送人加入HR ），明确会议达成的成果，责任到人；7、会议负责人需要对会议成果进行评估，后续持续跟进。

1、已确定会议要求参会人必须参加，如有紧急事务需要提前一小时请假并得到许可（可联系会议组织者），如果未请假而缺席则视为当天矿工；2、会议迟到超过5分钟以上，启动乐捐机制，5-10分钟乐捐20元，10-20分钟乐捐50元，20分钟以上视为无故缺席。

如果是晨会，与常规会议会有一些不同。

作为一个刚刚跨入项目负责人的中层领导，在早会上主要讲哪些内容呢？会议召开的程序参会人要求设定固定时间和时长：每天在相同的时间召开早会，时长一般控制在 15 - 30 分钟，避免过长影响工作效率。

选择合适的地点：可以是办公室、会议室等，确保环境安静，便于交流。

要求相关人员准时参加：提前通知团队成员早会的时间、地点和议程，强调准时的重要性。

保持积极的氛围：以鼓励和支持的态度开场，让团队成员能够放松并积极参与。

早会讲什么昨日工作总结回顾昨天的工作进展，包括已完成的任务和未完成的任务。

表扬团队成员在昨天工作中的出色表现和突出成果。

分析未完成任务的原因和遇到的问题。

今日工作计划明确每个成员今天的工作任务和目标。

强调重点任务和关键节点。

项目进度更新1.2.3.4.1.2.3.例如：“大家早上好！首先，让我们回顾一下昨天的工作。

昨天，我们在BPM 系统方面取得了不错的进展，张三高效地完成了预算费控的建设，值得表扬。