后备人才选拔标准(C0906)
后备干部选拔实施方案
后备干部选拔实施方案为建立科学规范的后备干部管理工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，形成公司管理干部队伍的合理梯次结构。
经公司董事会研究决定，在公司范围内公开选拔后备干部，具体实施方案如下。
一、选拔原则1、坚持德才兼备、以德为先的原则；2、注重工作业绩、员工公认和发展潜力；3、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，做到备用结合、动态管理。
二、选拔人数根据各部门梯队人才储备的需要，结合公司发展需要，本次拟选拔后备干部6～10名。
三、报名条件(一)候选人的基本条件1、品德优良，为人正直善良，诚实守信，谦和有礼，努力学习。
2、高度认同公司理念和核心价值观，努力践行公司企业文化。
3、自觉遵守法律法规和规章制度，对公司忠诚，自觉维护公司利益。
4、工作积极努力，具有强烈的事业心和责任感，有敬业和奉献精神。
5、大局意识强，团结协作，作风踏实，员工公认度较高。
6、有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，能创造性地开展工作。
一定的组织管理能力，发展潜力较大，现实表现一贯优良，并取得了较好的工作业绩，绩效评价名列前茅。
(二)候选人应具备的资格1、具有大专及其以上学历（通过中华人民共和国普通高等学校招生全国统一考试，并被国家教育部批准的高等学校录取，全日制地、系统地接受所学专业的高等教育课程，并取得国家教育部颁发的毕业证书和学位证书）；2、具有2年以上工作经历；3、年龄不超过35周岁；4、身体健康。
四、选拔程序(一)公布实施方案1、由后备干部选拔领导小组制定《2020年度后备干部选拔实施方案》。
2、向全体员工公布实施方案，公布时间：2020年2月13日～16日。
(二)报名资格审查1、凡符合报名条件的员工，可采取部门推荐或个人自荐的方式报名，名额不限。
报名地点：公司人力资源部，报名时需携带毕业证书原件、一寸免冠照片1张，并填写《公司后备干部选拔申请表》。
国网后备人才选拔条件
选拔条件
（一）基本条件
1．拥护党的路线方针政策，自觉践行公司核心价值观，遵纪守法，廉洁自律，勇于创新，有强烈的事业心和责任感。
2．年龄40周岁及以下（1974年1月1日后出生）。
3．具有大学专科及以上学历（技能类人员具备中专及以上学历）。
4．具有中级及以上专业技术职称或技师及以上职业资格。
5．现从事申报专业相关工作，硕士研究生、大学本科、大学专科（含中专）学历人员须分别具有4、7、10年及以上一线岗位工作经历。
（二）业绩条件
6．近3年绩效考核等级积分达到相应标准（见附件2）。
7．近5年（2009年1月1日至今）内取得过下列业绩之一：（1）获得过地市公司级及以上成果奖。
（2）在正式期刊上发表过论文，或正式出版过专著，或编写过公司级及以上专业教材。
（3）主持或主要参与过地市公司级及以上单位规程规范、战略规划、制度标准等的制订并颁布实施。
（4）参加过地市公司级及以上竞赛并获得过表彰。
（5）在生产运行、设备安装、调试、检修等工作中，解决重大技术问题，总结出先进的技能操作方法，被地市公司级及以上单位推广应用并取得显著效果。
后备干部具体条件与要求
副科级后备干部人选条件一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔后备干部，对后备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。
副职后备干部，一般应具备下一级正职资格。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。
必须具备大专以上学历。
参加工作2年以上。
1、政治上靠得住。
坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，忠诚党的事业，努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
经受住各种名、权、利、色的考验。
2、工作上有本事。
能够刻苦学习、勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力，具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于把党的路线、方针、政策与本地区本部门实际结合起来，创造性地开展工作，要有为人民服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力。
3、作风上过得硬。
坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。
堂堂正正做人，扎扎实实做事。
思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。
4、人民群众信得过。
切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。
公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。
自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。
自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。
除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为后备干部人选：1、三年内年度考核结果有不称职档次的；2、三年内受过党政纪处分的。
二、数量与结构1、数量要求。
副职后备干部数量一般按领导班子副职1：1 的数量确定。
按照《规定》第九条“后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一”的要求，各单位要从中筛选出1名近期成熟副科级后备干部，并对其进行重点培养。
2、结构要求。
后备人才选拔与培养制度
后备人才选拔与培养制度后备人才选拔与培养制度第一章总则第一条目的:本制度旨在建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备人才选拔、以及岗位轮换、内部兼职、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力资源支持。
第二条培养目标:旨在通过各种方式的培养手段加速培养综合型的管理人才，迅速提高其管理技能，为以后从事相关管理岗位打下良好的基础。
第三条本制度主要包括后备人才库、后备人才的选拔与后备人才的培养。
第四条本制度适用于集团公司各单位室主任以下级(不含室主任级)员工。
第二章后备人才选拔及培养的组织体系第五条后备人才评估委员会 5.1后备人才评估委员会组织机构后备人才评估委员会主任:人力资源总监后备人才评估委员会执行副主任:人力资源中心主任后备人才评估委员会副主任:各事业部总经理后备人才评估委员会成员:各事业部后备人才所在部门负责人、各事业部人力资源部部长、集团人力开发部部长 5.2后备人才评估委员会职责:负责评审并颁布集团后备人才选拔及培养制度，负责审核后备人才的选拔结果，负责评估后备人才的培养效果及颁发后备人才结业证书。
第六条集团人力资源中心人力开发部负责制度的制定、落实与监督、修改和完善，后备人才甄选标准和程序的制定、后备人才培养的整体规划和统筹安排，后备人才库的管理。
第七条各事业部人力资源部负责组织本单位后备人才选拔的报名及推荐，负责组织实施单位级后备人才培养方案的实施。
第八条公司各职能部门及各分子公司是后备人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与政策。
后备人才的选拔第九条后备人才的选拔标准 9.1基本要求: 9.1.1遵纪守法，品行端正; 9.1.2入司1年以上(特别优秀者可放宽至半年); 9.1.3认同小康文化，遵守公司各项规章制度，无违纪行为; 9.1.4大专以上学历(特别优秀者可放宽至高中同等学历); 9.2业绩要求:业绩突出，上一年度综合业绩排名位列部门前20%或获得过先进员工，优秀团队可放宽至位列部门前30%。
后备人才选拔方案
后备人才选拔方案引言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于后备人才的选拔和培养显得尤为重要。
后备人才是指那些具备潜在领导才能和潜力的员工，他们有能力担当重要职位并为组织的发展作出贡献。
通过制定一个科学、有效的后备人才选拔方案，企业可以保证在关键岗位上有足够的高素质人才储备，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、目标设定：制定后备人才选拔方案的首要任务是明确目标。
企业需要根据自身的长期发展战略和组织结构，确定需要培养的后备人才的综合素质和能力要求。
目标设定应该具有明确性、可行性和具体性。
二、选拔标准：1. 潜力评估：通过潜力评估可以识别出具备突出领导潜力的员工。
评估内容可以包括员工的个人能力、创新能力、团队合作精神、问题解决能力等。
评估方法可以包括面试、测评、案例分析等。
2. 绩效评估：绩效评估是选拔后备人才的重要依据之一。
通过对员工的工作表现进行定期评估，可以了解员工的工作成绩和能力水平。
在绩效评估中，应该注重员工在关键岗位上的表现和他们对组织发展的贡献。
3. 教育背景和培训经历：教育背景和培训经历是选拔后备人才的重要参考因素之一。
优秀的学历和专业背景以及丰富的培训经历能够为员工提供更好的基础知识和专业技能，使他们更好地承担重要职责。
三、选拔方法：1. 内部选拔：优先考虑内部员工作为后备人才的选拔对象，可以有效激励员工的积极性和忠诚度。
内部选拔可以通过内部招聘、内部甄选和内部推荐等方式进行。
2. 外部选拔：外部选拔是为了补充和增加组织内部人才储备而进行的。
外部选拔通常包括职位招聘、校园招聘和猎头招聘等形式。
外部选拔可以为企业引入新的思维和新的能力，在某些时候是必要的。
3. 综合选拔：综合选拔是指在内部选拔和外部选拔的基础上，综合考虑候选人的潜力和能力进行综合评估。
综合选拔可以通过组织内部的选拔委员会或由专业的人力资源团队进行。
四、培养和发展：1. 目标导向培训：在确定了后备人才之后，应该为他们制定个性化的培养计划。
广州市后备人才的认证标准
广州市后备人才认证标准
一、基本条件
1.具有中华人民共和国国籍，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家
法律法规。
2.具有良好的道德品质，行为规范，无不良嗜好，无违法违纪行为。
3.具有较强的学习能力和适应能力，具备创新意识和开拓精神。
4.具有正常履行职责的身体素质和心理素质。
二、学历
1.本科及以上学历，且所学专业与后备人才岗位需求相符合。
2.在国内外知名企业、知名高校、科研机构等有实践经验的优先考虑。
三、专业技能
1.具备扎实的专业基础知识，较强的实践能力和解决问题的能力。
2.具备与后备人才岗位相关的技能证书或从业资格证书。
3.对新技术、新事物具有较高的敏感度和学习能力。
四、创新能力
1.具备创新思维和创新能力，有创新意识，能够独立思考和解决问题。
2.在学习、工作或实践中能够提出新的思路和方法，具有改进和创新的潜力。
3.了解并掌握创新方法，如设计思维、敏捷开发等。
五、团队合作能力
1.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与他人合作共事。
2.具有较强的团队意识和集体荣誉感，能够积极参与团队工作和活动。
3.了解并掌握团队协作方法，如敏捷开发、团队建设等。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于人才的需求也越来越大。
在这样的背景下，选拔和培养后备人才显得尤为重要。
后备人才是企业未来发展的重要支撑，他们将成为企业的中坚力量和领导者。
因此，制定一套科学、有效的选拔后备人才实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、选拔后备人才实施方案。
1.明确选拔标准。
首先，我们需要明确选拔后备人才的标准。
后备人才不仅需要具备专业的技能和知识，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
因此，我们可以根据岗位的要求和企业的发展需求，制定相应的选拔标准，以确保选拔出的后备人才能够适应企业的发展需要。
2.建立选拔机制。
其次，建立科学的选拔机制是选拔后备人才的关键。
我们可以通过内部推荐、外部招聘、定期考核等方式，全面地了解员工的工作表现和潜力，从而确定后备人才的候选人选。
同时，我们也需要建立一套公平、公正的选拔流程，确保每位员工都有平等的机会参与选拔。
3.制定培养计划。
一旦确定了后备人才，我们需要制定相应的培养计划。
这包括为后备人才提供专业的培训课程、指导他们参与实际项目、为他们提供导师的帮助等。
通过系统的培养计划，我们可以帮助后备人才更好地适应未来的工作需求，提高他们的综合素质和能力。
4.激励机制。
最后，我们需要建立激励机制，激励后备人才积极参与培养计划和未来工作。
这包括给予他们晋升机会、提高薪酬待遇、给予更多的工作权利和责任等。
通过激励机制，我们可以激发后备人才的工作积极性和创造力，使他们更好地发挥作用。
三、总结。
选拔后备人才实施方案的制定对于企业的长远发展具有重要意义。
通过明确选拔标准、建立选拔机制、制定培养计划和建立激励机制，我们可以确保选拔出的后备人才能够适应企业的发展需要，并为企业的未来发展做出重要贡献。
因此，我们应该重视选拔后备人才的工作，并不断完善和优化选拔方案，以确保企业的长期稳定发展。
后备人才选拔
关键岗位及后备人才选拔的要求一、确定关键岗位各车间确定关键岗位，关键岗位确定，才能有目标、有计划地进行培养。
关键岗位包括中层管理岗位、基层管理岗位（确定关键岗位目的：对不胜任岗位人员进行置换所需、因人员离职岗位空缺所需、二期扩建所需）。
二、后备人才推荐1、推荐条件（1）中层管理岗位：在职班长，高中及以上学历，具有敬业奉献、吃苦耐劳的品质，有良好的群众基础，年龄小于35周岁（2）基层管理岗位：在职大学生，大专及以上学历，入职公司半年以上，年龄小于30周岁。
2、推荐数量各部门根据关键岗位推荐后备人才，每个关键岗位所推荐的后备人才不少于3人。
3、推荐形式根据上述条件，个人提出申请，部门主管和申请人共同填写《后备人才推荐表》（见附表一），并签署意见，以部门为单位报送人力资源部。
4、后备人才推荐原则是本部门推荐本部门后备人才作为关键岗位人才培养，特殊关键岗位后备人才，可以跨部门推荐培养。
5、各部门请于5月13日前，将《后备人才推荐表》报人力资源部。
三、后备人才选拔（一个月）1、基本信息：人资部通过个人材料进行分析，对符合基本条件者进入关键素质评估。
2、关键素质：内容包括人际交往能力、沟通能力、工作责任心、学习创新能力、敬业精神、团队管理能力、环境适应能力等。
3、关键素质评估方法：第一步：360度评估：通过上级主管、同事、下属及上下游有业务关系人员对其进行评价。
评估时间：5月14日-5月18日。
第二步：访谈：针对关键岗位的不同，组成相应的访谈组。
中层管理后备人才访谈组由总经理、人资部经理组成。
基层管理后备人才访谈组由调度室主任、车间负责人、人资部经理组成。
访谈时间5月19日-5月21日基层管理后备人才访谈组由各车间主任、人力资源部组成。
访谈时间5月22日-5月24日。
访谈目的是了解其个人知识、技能、价值观、角色定位、自我认知、个人品质等。
4、通过个人信息分析、关键素质评估，人资部将汇总最终选拔结果，报总经理审批后正式成为后备人才，并进入相应的人才库。
后备干部选拔标准
一、报考人员应当具备以下基本条件1.具有中华人民共和国国籍，享有公民政治权利，遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党领导和社会主义制度，具备良好的政治素质和道德品行；2.信念坚定、公道正派、敢于担当、事业心和责任感强，有志于在农村立业发展，热心为群众办实事、做好事，有奉献精神；3.具有一定的政策理论水平、组织协调能力、带富致富能力和群众工作本领，群众基础好，服务群众能力强；4.年龄要求：18至40周岁；5.学历要求：行政村岗位要求高中（中专、中职）以上学历，社区岗位要求大专（高技）以上学历；6.户籍要求：报考者户籍须在广东省遂溪县北坡镇。
在符合基本条件前提下，以下情况优先考虑：1.中共党员（含预备党员）；2.户籍所在地为报考岗位所在的村（社区）；3.退役军人。
二、报名材料：1.《遂溪县北坡镇2024年村（社区）后备干部招录报名登记表》：报考人员可下载附件自行打印或到北坡镇党建工作办公室领取，由本人如实、完整、准确地填写（双面打印，代填无效）。
2.学历证明（毕业证书或其他有效证明）、身份证、户口簿：报考人员须提供学历证书、身份证、户口簿的复印件（一式两份），并现场提供原件用于验证复印件的有效性（验原件收复印件）。
3.无犯罪记录证明：报考人员须凭借身份证向公安机关自行申请开具无犯罪记录证明，并提交证明原件作为报名材料。
4.退出现役军人证明：报考人员是退役军人的，须提供退出现役军人证明（一式两份），并现场提供原件用于验证复印件的有效性（验原件收复印件）。
5.党员身份证明：报考人员是中共党员（含预备党员）的，须提供党员所在党（总）支部出具的党员身份证明。
6.交近期一寸正面免冠彩色头像同底照片2张（红蓝底均可）。
三、报名注意事项：报考人员须诚信报考，如实填写报名信息，只能选择一个岗位报名，报考多个岗位的，视为报名无效。
因考生提供虚假报考资料造成的所有后果由考生自负。
四、资格审核资格审核贯彻招录全过程（一）初步审查报名资格：报名现场进行初步审查报名资格后，报名材料被接收，对不符合条件的、报名材料不齐全的，当面告知报考人员，并当场退回报名资料。
后备人才遴选标准(ⅠⅡⅢ类)
敬业
心怀企业使命，忠诚职业、热爱本职。工作深入、细致，能将工作和学习紧密结合，持续改进工作质量。
3
创新
善于持续观察并改善现有工作，积极参与经营革新， 不断引入对企业有价值的新思想、新思路，亲自倡导督行，不断挑战过去、超越自我。
4
高效
能在工作高标准、高质量的基础上，高效率地完成工作，确保执行到位， 身体力行“严格要求，雷厉风行”的工作作风。
2
客户意识
具有良好的对内、对外的服务意识，在不损害企业利益的前提下，以诚恳的态度，设身处地的为内外部客户解决实际问题，为企业培育高忠诚度和依赖性的客户。
3
团队精神
能立足全局，积极维持组织的秩序和正常运行；能创造团结协作的工作氛围，且运用自己的专业技能或长处推动团队目标的实现。
4
培养下属
能承担起培养下属的责任，有意识关注下属，发现改进工作的方法的途径能有效传授给下属，并在工作中能否给予必要的肯定和及时的辅导。
2
敬业
心怀企业使命，忠诚职业、热爱本职。工作深入、细致，能将工作和学习紧密结合，持续改进工作质量。
3
创新
善于持续观察并改善现有工作，积极参与经营革新， 不断引入对企业有价值的新思想、新思路，亲自倡导督行，不断挑战过去、超越自我。
4
高效
能在工作高标准、高质量的基础上，高效率地完成工作，确保执行到位，身体力行“严格要求，雷厉风行”的工作作风。
3
创新
善于持续观察并改善现有工作，积极参与经营革新，不断引入对企业有价值的新思想、新思路，亲自倡导督行，不断挑战过去、超越自我。
4
高效
能在工作高标准、高质量的基础上，高效率地完成工作，确保执行到位，身体力行“严格要求，雷厉风行”的工作作风。
广州市后备人才的认证标准
广州市后备人才的认证标准引言：后备人才的培养和选拔对于广州市的经济发展至关重要。
广州作为中国的经济重镇，吸引了大量的企业和人才前来发展，因此需要建立一套科学合理的认证标准，以确保后备人才质量的同时促进经济的可持续发展。
一、基本条件：1.身份认证：后备人才必须符合广州市的居住、工作和学习要求。
他们必须是广州市的合法居民，或者拥有合法居住和工作许可证。
2.年龄要求：后备人才必须年满18岁，且没有达到国家规定的退休年龄。
3.学历要求：后备人才必须拥有本科及以上学历，或者具备同等水平的职业技能和知识。
4.语言能力：后备人才必须具备良好的沟通能力，能够流利地使用普通话或广州话进行口头和书面沟通。
二、能力要求：1.专业素质：后备人才必须具备相关领域的专业知识和技能，能够独立完成工作任务并解决问题。
2.创新能力：后备人才需要有一定的创新能力和创业精神，能够主动适应市场需求并提出新的解决方案。
3.团队合作：后备人才需要具备优秀的团队合作能力，能够有效地与他人合作，共同完成工作任务。
4.领导能力：后备人才中的核心骨干应具备良好的领导能力，能够带领团队并有效地管理资源。
三、综合评估：1.绩效评定：后备人才应该向单位或组织提交个人绩效评定报告，以评估其在业务上的表现和成果。
2.奖励荣誉：后备人才应该有一定的奖励荣誉，如获得科研成果奖、专利获得、竞赛获奖等，以证明其能力和才华。
3.推荐信：后备人才可提供个人或单位领导的推荐信，以证明其工作能力和人品。
4.培训经历：后备人才应有一定的培训经历，能够不断学习和提升自己的能力。
结论：广州市后备人才的认证标准应包括基本条件和能力要求两个方面，并综合评估个人绩效、奖励荣誉、推荐信和培训经历等因素。
这样才能确保后备人才的质量，提升广州市的经济竞争力。
同时，认证标准应该与时俱进，根据市场需求和人才发展的趋势进行调整和完善，以适应社会的变化和发展。
通过建立一套科学合理的认证标准，广州市将能够更好地吸引和培养后备人才，推动经济的可持续发展。
后备人才储备及培养实施方案
市场部后备人才培养实施方案一、目的为有效对接厂部后备人才培养机制，建立和完善市场部人才培养通道，通过制定有效的后备人才培养计划，合理地挖掘、培养、储备后备人才，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。
二、原则坚持“内部培养，德才兼备”的培养原则。
三、后备人才选拔条件1.讲政治，知识全面、业绩出色、综合素质较强。
2.具有较强的协调沟通能力，分析判断能力，计划组织能力和管理控制能力。
3.应变能力和执行力强，具备很强的创新能力和初步的领导力、判断力。
4.人际关系和谐，团队合作能力强，具备承受压力的能力。
5.性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。
四、选拔办法1、基本条件：通过个人材料进行分析。
2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。
五、细则（一）后备人才确定：根据工作需要，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点，确定需要培养的后备人才储备名单。
（二）选拔：根据人才盘点结果，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备人才，纳入人才库。
每年上半年评估选拔一次。
六、培养方案（一）针对人才库中的后备人才，设计培训内容和要求，以帮助其在市场历练中成长。
1、激励培训计划：学习近两年省局、省公司文件精神及领导讲话，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。
2、县区培训计划：各县区主管负责本部门后备人才的提升培训，及时把握思想动态，有计划，有针对性地安排工作，锻炼培养，从工作方式、方法上帮助后备人才提升，成熟。
3、岗位培训计划：配合人力资源部，推荐在营销岗位中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。
（二）培养方式。
1、制定培训计划和培训内容，做好培训后的考核。
2、后备人才的考核工作由由办公室组织实施，每年一次。
根据考核结果由分管领导和考核对象谈话。
后备干部推荐条件
后备干部推荐条件
后备干部推荐的基本条件：
热爱教育事业，能全面贯彻党的教育方针，师德高尚，坚持原则，廉洁自律；有一定的组织协调和分析解决问题的能力，具有良好的工作作风；有较强的工作事业心和责任感，工作勤奋，成绩突出。
1、县直中小学（不含祁县中学）校长、副校长，县直幼儿园园长后备干部推荐人选，担任中层以上干部至少二年，年龄在45周岁以下的在职在编教师。
2、学区长后备干部推荐人选，任学校校长2年以上，年龄在45周岁以下的在职在编教师。
3、学区所在地中小学校长后备干部推荐人选，任教5年以上并无违章违纪处分，获县级以上教学能手，年龄在40周岁以下的在职在编教师。
4、中层后备干部推荐人选，任教5年以上并无违章违纪处分，获县级以上教学能手，年龄在40周岁以下的在职在编教师。
5、中小学校长、学区长要求本科以上学历，中级以上职称；中层干部、幼儿园园长要求大专以上学历。
推荐名额：
县直中小学、幼儿园推荐后备干部校长1人、副校长1人，中层干部2人；学区推荐后备干部学区长1人。
学区所在地中小学推荐后备干部校长1人，中层干部1人。
后备干部推荐表
学校（学区）章
说明：正确填写推荐人姓名；县直中小学、幼儿园推荐后备干部校长1人、副校长1人，中层干部2人；学区推荐后备干部学区长1人；学区所在地中小学推荐后备干部校长1人，中层干部1人。
后备干部推荐表
学校（学区）章
说明：正确填写推荐人姓名；县直中小学、幼儿园推荐后备干部校长1人、副校长1人，中层干部2人；学区推荐后备干部学区长1人；学区所在地中小学推荐后备干部校长1人，中层干部1人。
医院后备人才培养选拔方案
医院后备人才培养选拔方案为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。
“人才培养计划”的选拔、培养和管理遵循公开、公平和公正的原则，重点加强各重点专科、领先专科、新兴专科等的建设，由本人申报或科室推荐申报，医务科组织专家评议和审定。
“人才培养计划”选拔工作每年举行一次，每批选拔名额为20名，并就其中优秀者（5名）推荐参加医院“优秀青年医生”的评审。
一、选拔条件1、具有良好的政治素质、职业道德和强烈的事业心及工作责任感，能积极承担教学、科研和管理等各项任务，具有奉献精神。
2、年龄40周岁以下，具有硕士研究生学历毕业满1年以上，具有本科毕业学历毕业工作满3年，具有大专学历毕业工作满4年，具有中专毕业学历毕业工作满5年的在职临床工作人员。
3、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力。
4、善于团结协作，有一定的组织管理能力。
5、身体健康，能坚持正常工作。
二、选拔程序1、本人申请、科室推荐，填写《医院人才培养计划推荐表》。
2、“人才培养计划”的选拔采用申报者自荐由医务科组织有关专家及主管科室对申报材料内容的真实性、工作目标的科学性，实施方案的可行性、经费预算的合理性等进行评议，然后由“人才培养计划”评议小组审定批准，报院务、党委会通过。
3、入选“人才培养计划”者在院内进行为期一周的公示，结果无异议后，医务科公布“人才培养计划”正式名单。
三、资助经费1、入选“人才培养计划”者培养期为两年，最高资助额为1万元人民币，并以第一年考核结果作为下一年经费资助的依据。
2、资助经费主要用于培养人才而开展有关培训、国内、外学术交流和国内进修等，采取“实报实销制”。
四、组织管理1、医务科成立“人才培养计划”选拔、培养和实施评议小组，形成以医务科为操作机构，其他职能处室参与和协调的综合考评体系，全面负责“人才培养计划”的选拔、培养和考核等管理工作。
后备干部具体条件与要求
副科级后备干部人选条件一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔后备干部，对后备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。
副职后备干部，一般应具备下一级正职资格。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。
必须具备大专以上学历。
参加工作2年以上。
1、政治上靠得住。
坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，忠诚党的事业，努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨。
经受住各种名、权、利、色的考验。
2、工作上有本事。
能够刻苦学习、勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力，具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于把党的路线、方针、政策与本地区本部门实际结合起来，创造性地开展工作，要有为人民服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力。
3、作风上过得硬。
坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。
堂堂正正做人，扎扎实实做事。
思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。
4、人民群众信得过。
切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。
公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。
自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。
自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。
除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为后备干部人选：1、三年内年度考核结果有不称职档次的；2、三年内受过党政纪处分的。
二、数量与结构1、数量要求。
副职后备干部数量一般按领导班子副职1：1 的数量确定。
按照《规定》第九条“后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一”的要求，各单位要从中筛选出1名近期成熟副科级后备干部，并对其进行重点培养。
2、结构要求。
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本部门核心专业
1．7 年以上相关工作经 验，至少 4 年以上大型 企业相关管理经验； 2.相关本职工作经验 8 年以上，或担任经理职 位工作经验 2 年以上； 3.担任业务关联岗位同 等职务工作经验 2 年以 上。 1.相关本职工作经 验 5 年以上，或担 任副经理职位工作 经验 2 年以上； 2.担任业务关联岗 位同等职务工作经 验 2 年以上 1.相关本职工作经 验 5 年以上， 或担任 副经理职位工作经 验 2 年以上； 2.担任业务关联岗 位同等职务工作经 验 2 年以上。
工作经 验
1
后备干部选拔标准
1.具有通权达变的业务 判断能力、 出色的分析能 力和极强的业务管理能 力； 2.熟悉国家的法律法规 和地方的政策规章； 3.掌握行业和市场的发 工作技 能 展动态， 了解主要竞争对 手的状况； 4.具备较强文字及口头 语言表达能力， 能够独立 承担方案、制度、稿件等 起草、 撰写、 修订等工作； 5. 良好的本专业办公自 动化计算机应用能力。 6.能简单使用 excel、 word、PPT 办公软件 合作技 能（公司
后备干部选拔标准
附件二：总体说明:本方案的标准是参照各岗位上岗要求制定的,作为储备方案,可以参照比对,以前瞻的眼光适当放宽培养面。例如年龄、学历、工作经验、技 能、能力素质等，满足“选拔备注”项中的要求即可以纳入培养范围。
二、中高级经营管理后备人才选拔标准（含集团总监、副总监、总监助理、经理、副经理）
内外部主 要合作对 象、主要 合作功 能）
1.具有通权达变的业务 判断能力、出色的分析 能力； 2.熟悉国家的法律法规头 语 言 表达 能力 , 能够 独 立承担方案、制度、稿 件等起草、撰写、修订 等工作； 5. 良好的本专业办公自 动化计算机应用能力； 6.能简单使用 excel、 word、PPT 办公软件
门:沟通、 工作联系； 门: 沟通、工作联
2
后备干部选拔标准
门:工作联系与沟 通。 通。
1. 较强的观察力和应变 能力，较高超的领导艺 术； 1.良好的团队协作精 神，为人诚实可靠、品
1.具有亲和力，较 强的独立工作能力 和公关能力；
1.较强的观察力， 良 好的分析运筹能力， 1. 良 好 的 职 业 道 较高超的领导艺术； 德； 2.良好的团队协作 精神，高度敬业； 3.具有亲和力， 较强 的独立工作能力； 4.严于律己， 热爱工 作； 5. 具 有 较 好 的 计 划、平衡、控制、沟 创新、 培养他人等能 力。 有此类培 训经历者 优先 2. 良好的分析运筹 能力； 3. 认真务实的工作 作风; 4.具有较好的计 划、平衡、控制、 沟通、组织协调、 变通、创新、大局 力。 1.一定的观察力、 分析力； 2.良好的团队协作 精神； 3.具有亲和力； 4.严于律己，热爱 工作； 5. 具有较好的计 划、平衡、控制、 沟通、组织协调、 培养他人等能力。 满足其中 三个条件 以上
1.具备出色的分析 能力和极强的业务 管理能力； 2.熟悉国家法律法 规和地方的政策; 3.掌握行业和市场 的发展动态； 4.具备较强文字及
1.了解两个以上工 段的操作及工艺; 2.具备一定的文字 处理能力; 2.能够参与方案、 撰写、 修订等工作; 3.能使用 excel、
1.具备一定的分析 能力和业务管理能 力； 2.熟悉国家法律法 规和地方的政策; 满足其中 四个条件 以上
职务 标准
总监 30-45 岁 本科学历或中级职称
副总监 28-40 岁 本科学历或中级职称
总监助理 25-35 岁 大专学历或初级职 称 本部门所需专业
经理 25-35 岁 大专学历或初级职 称 本部门所需专业
车间主任 24-35 岁 中专学历或技术员 级职称 生产相关专业
副经理 24-35 岁 大专学历或初级职 称 本部门所需专业
制度、 稿件等起草、 3.了解行业和市场 的发展动态； 4.具备一定的文字 处理能力，能够承 担方案、制度、稿 件等起草、撰写、 修订等工作; 5.能简单使用 excel、word、PPT 办公软件
口头语言表达能力； word、PPT 办公软 5.能够承担方案、 制 件; 度、稿件等起草、 撰 写、修订等工作; 6.能简单使用 excel、word、PPT 办公软件 1. 公司各部门、员 工:指导、沟通、协 调； 2. 集团相关职能部 3.政府各类管理部 门:工作联系与沟 4.出色的分析能力 和极强的业务管理 能力； 5． 了解国家法律法 规和地方的政策。
1.能向总经理请示汇报； 1. 下属组织、指导、检 2.下属组织:指导、 检查； 查； 3.相关部门:协调、 配合、 2. 相 关部 门 协 调、 配 监督； 4.政府相关部门:沟通、 信誉、优待。 合、监督； 3.政府相关部门:沟通、 信誉、优待。
1.车间员工:指导、 1. 本部门员工 : 指 沟通、协调； 2.公司相关职能部 系。 导、沟通、协调； 2.公司相关职能部 门:沟通、工作联 系。
备注 ±2 岁 有同等职 务工作经 验的， 此项 下浮 1-2 档要求
年龄 学历
专业
本部门核心专业 1.8 年以上相关行业企 业管理工作经验， 在天能 集团内担任副总监 2 年 以上，且在其负责的岗位 上稳定地创造出了良好业 绩; 2.相关本职工作经验 10 年以上； 3.担任业务关联岗位同 等职务工作经验 2 年以 上。
1.相关本职工作经 验 5 年以上，或担 任主管/工段长职 位工作经验 2 年以 上； 2.担任业务关联岗 位副经理级职务工 作经验 1 年以上。
1.相关本职工作经 验 4 年以上，或担 任主管/经理助理 职位工作经验 2 年 以上； 2.担任业务关联岗 位同等职务工作经 验 2 年以上。 满足其中 任一条件
1.具备出色的分析 能力和极强的业务 管理能力； 2.熟悉国家法律法 规和地方的政策; 3.掌握行业和市场 的发展动态； 4.具备较强文字及 口头语言表达能 力，能够独立承担 方案、制度、稿件 等起草、撰写、修 订等工作； 3.能简单使用 excel、word、PPT 办公软件 1.公司各部门、员 工:指导、 沟通、 协 调； 2.集团相关职能部 门 : 沟通、工作联 系； 3.政府各类管理部