热门-煤矿机部长心得体会

煤矿机部长心得体会

煤矿机部长心得体会

深入学习白国周安全管理法和《煤矿安全质量标准化标

准及考核实施办法》让我获益匪浅，笔者认为,任何一个煤矿

如果对从业人员按照白国周安全管理法进行管理，对工程质量按照《标准》进行管理，那么这个矿无疑是安全的，因为在做到这些的同时，不安全的隐患已经消除了。在此我就煤矿机电安全的过程管理方面也谈谈自己的一些心得体会，供同仁参考。

笔者认为，煤矿机电安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程闭环管理。过程安全闭环管理的内容应

该是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点(源)分析预控，强化现场管理，按照“四不放过” 原则进行事故处理，坚决执行

安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

1、煤矿机电安全生产目标管理应以实现“五无班组”

为目标(无轻伤、无异常、无未遂、无违章、无违纪)，每年年初，科队、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况及可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位安全目标，制定措施，并在之后的工作中由各级领导实时监督实施。

2、安全网构内的人员包括机电矿长，机电总工、机电科长、煤矿四大运转和采掘机运通各连队机电班组长、安全员等。安全网构健全才能有效开展安全工作;安全生产岗位责任制明确才能才能督促各级管理人员负起安全责任。安全网构建设还应明确各级管理人员的值班时间、电话号码，以便通讯畅通。

3、开展安全隐患和危险点(源)分析预控，每项工作开始前，都应对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防并组织职工学习考试;大的工程可通过作业规程的编制、审批、学习进行安全预控，日常工作可利用每天班前会进行安全分析预控，班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上班工作中存在的安全问题，提出本班工作应注意的安全事项，班前会应有详细记录。

4、工程(工作)进行期间必须加强现场安全管理，煤矿机电安全现场管理内容广泛，包括：

(1)、严格按照煤矿“三大规程”规定的'内容检查现场人员的执行情况，杜绝“三违”。

(2)、建立设备维护保养制度并认真执行，定期做好设备保养和清洁工作。

各机房要认真执行巡回检查和交接-班制度，严格按照规定的时间、路线和项目对作业场所、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时汇报。严格执行现场交接-班制度，对上个班设备存在的问题详细交底。

(3)、加强特种设备和安全工器具管理，包括起重设备、锅炉房、氧气焊、令克棒、安全带、手动葫芦、高压验电笔等。工作现场有明确的安全操作规程，操作人员会正确操作设备，正确使用工器具，工器具上标明耐压等级、承载能力和使用范围等，并定期审验(校验)，有检验合格证，保存完好，过期或失效的药妥善处理，不得再用。

(4)、按照《标准》要求，严格执行设备定期试验制度，消除设备缺陷，防止缺陷扩大导致事故，防患于未然。

(5)、变电工要严格执行“两票”制度，杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

(6)、严格执行消防管理制度，消防器材、设施齐全，

设备处于正常备用状态，班组人员能够正确使用消防器材并定期参加消防演习和训练，重点部位(油库、料厂、库房、氧气、乙炔、等)防火措施完善。

(7)、办公室、各机房、生产场所实行定置管理、定人

管理。所有设备、工器具、家具、文件、资料、记录等定置摆放，进行必要标识，坚持文明生产，保持良好工作作风。

(8)、工程(工作)进行期间应定期进行安全检查，其中

包括管理人员的检查和操作人员的班中巡回检查，发现设备缺陷或安全隐患立即汇报处理。隐患处理后填写并保存隐患排查记录。

5、如果不幸发生安全事故，要严格按照“四不放过” 原则调查处理，(事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受

教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)。

6、每月进行安全考核，对认真执行设备维护保护制度、及时发现隐患、正确排除险情、认真学习专业知识的人员要奖励，反之处罚。安全考核必须及时、公平、公正。通过安全考核激励先进，鞭策后进，实现安全生产的长效性。

7、煤矿机电安全工作必须加强职工培训，俗话说：无

知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不了解不熟悉、对可能存在的危险一无所知的人肯定是一个不安全人员，而解决此问题的关键是加强职工培训工作，职工培训除专业知识外，还必须包括现行的法律法规，如《安全生产法》，《矿山安全法》，以及各种标准，如《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》、《煤矿机电设备完好标准》等。对培训教师来说，职工培训应做到有教案、有学习记录、有学员学习签名、有试卷、有成绩;对学员来说，学习必须达到“四熟”(熟悉生产系统、设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准)和“三会”( 会分析安全生产状况、设备运行状况，会

及时发现安全隐患、设备故障缺陷，会正确迅速处理事故)。

8、结合安全管理网构人员组成，对以上所有过程进行

分工，明确涉及安全生产所有人员的工作应完成的工作内，做到“凡事有人负责”。

9、以上所有工作，必须分别建立与之对应的台账或记录，如设备运行维护记录，检修记录、隐患排查记录、职工培训记录等，使安全工作的全部过程有据可查。所有台账或记录为单位所有，摆放在规定的位置定制管理。

总之，煤矿机电安全过程管理工作必须具备深厚的专业知识，执行明确的管理程序，落实先进实用的行业标准，加强人文关怀，才能取得较好的成绩。