物流与供应链管理复习题答案(新)
(完整版)物流与供应链管理答案
第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流是指物料或商品在空间与世界上的位移，而现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。
供应链管理是指在由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。
2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？答：共同处：它们都是由供应商、制造商、分销商以及零售商组成的，都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证，都是跨越企业、部门甚至是国别的，等等。
不同处：①供应链管理是把供应链商的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。
②供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。
③供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
④供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（集智性）、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。
⑤供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制，还有自己的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。
⑥两者目标不一致。
3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：①传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。
供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
②在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求；而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。
物流与供应链管理复习题答案(新)
《物流与供应链管理》复习试卷新一、选择题（每题2分，共20分）1、物流概念最早出现在（B ）A、英国B、美国C、法国D、德国2、物流概念最早出现在（ A ）P5A、军事B、后勤C、企业管理D、生产环节3、（ A ）阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。
P3A、产品物流阶段B、综合物流阶段C、供应链管理阶段D、现代物流阶段4、（ A ）是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。
P10A、形态效用B、地点效用C、时间效用D、占用效用5、下列（ D ）不是包装在物流系统中所起的作用P213A、保护商品B、单元化C、方便流通及消费D、提高价格6、按包装在流通中的作用划分，包装可以分为（ A ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装7、从物流角度分析，软饮料的包装容器不宜采用(A)A、玻璃瓶B、铝合金罐C、复合纸盒D、塑料瓶8、按包装的通用性划分，包装可以分为（ B ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装9、（ C ）不是物流信息的质量要求。
P247A、信息的可用性B、信息的准确性C、信息的及时性D、交流方法的有效性10、产品物流系统的计划中（ D ）是“防御性”计划。
P303A、战略计划B、战术计划C、运作计划D、应急计划11、物流组织的构造有三个战略阶段，（ C ）强调把物流活动作为增值链来管理。
P327A、以过程为基础B、以市场为基础C、以渠道为基础D、以顾客为基础12、（ D ）指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。
P364A、实际成本B、机会成本C、相关成本D、沉没成本13、（ A ）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。
P402A、竞争性标杆B、功能性标杆C、内部标杆D、一般性标杆二、填空题（每空1分，共24分）1、物流价值的发现分为三个阶段，它们是产品物流阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
供应链管理考试复习题及答案
1.什么是供应链和供应链治理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
.供应链治理就是把供应链最优化，以最少的本钱，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的全部过程，包含工作流〔work flow〕、实物流〔physical flow〕、资金流〔funds flow〕和信息流〔information flow〕，均能有效地操作，把适宜的产品、以合理的价格，准时送到消费者手上。
.2.阐述供应链治理和物流治理的区别和联络？物流是供应链治理的一个组成局部，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。
.3.什么是物流治理？其有哪些功能？物品从供应地向接收地的实体流动过程，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。
1) 对生产过程的支持保证2) 以尽可能低的物流本钱，给顾客以尽可能好的物流效劳3) 提高效益，增加销售和盈利4) 提高企业的核心能力4.传统“纵向一体化〞治理模式的主要弊端有哪些？a)增加企业投资负担b)承担丧失市场时机的危险c)迫使企业从事不擅长的业务活动d)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e)增大企业的行业危险5.简述实施供应链治理将给企业带来哪些综合效益？1提高企业竞争力i.价值整合优势2供应链上的油水比哪都大ii.供应链是制造利润的“新〞源泉iii.物流本钱为总本钱的40%iv.物流时间为总时间的90%3供应链上优势不简洁复制v.形成核心能力的好地方6.什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。
1. 基于订单的预测❑传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据❑各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求❑各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改〞2. 批量订货❑企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货❑企业每次的订货量也会随市场需求情形的改变而改变❑企业中的大局部有着相同的订货周期3. 竞争性的价格策略•诱发顾客进行提前购置；•抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾客；•按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一样会刺激了更多的需求。
物流与供应链管理(新)
一、计算( 每题参考分值5分)1、一家合同制造商为它的产能确定了两类细分市场：一类市场的顾客不愿意提前下订单，对价格不敏感，其需求价格函数为：d1=5000 - 20p1；另一类市场的顾客愿意提前下订单，对价格敏感，其需求价格函数为：d2=5000 - 40p2。
生产成本为c=10元/单位。
1）如果制造商的目标是使利润最大化，它将如何为每个市场制定价格？2）如果该制造商为两个市场制定相同价格，此价格为多少？3）实施差别定价，可以增加多少利润？（1）无限产能时差别定价分别为p1、p2，则：（3分）（3分）即：对价格不敏感市场的定价为130元，对价格敏感市场定价为67.5元。
差异定价的利润=(5000-20*130)*(130-10)+(5000-40*67.5)*(67.5-10)=420250。
（3分）（2）无限产能时单一定价：（3分）模型求解得： P=88.3元；（3分）即：统一定价为88.3元。
统一定价时的利润 =368167元（3分）（3）差异定价增加的利润=420250-368167=52083元。
（2分）2、制造商对某零部件月需求量为500件，每次订货固定订货成本为2000元，库存持有成本率为20%。
供应商提供的价格折扣是：订货量小于600件时，报价为280元/件；订货量大于或等于600件而小于1000件时，报价为250元/件，订货量大于或等于1000件，报价为200元/件。
求该制造商的最佳订货批量。
解：1）由题目可知已知条件：D=6000,S=1000,h=0.2; C0=280，C1=250，C2=200 （2分）2）按价格从低到高，依次计算各价格下的EOQ订货量：i) 当 C2=200时,EOQ= （3分）即：Q（C2=200）= 774.6件（2分）订货量小于1000，不能享受200元/件的价格。
因此，不可行。
（2分）ii）当C1=250时，重复上述公式，Q（C1=250）=692.8件；（2分）订货量在折扣价的范围，因此，可行。
物流与供应链管理考试试题
物流与供应链管理考试试题TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】物流及供应链管理考试试题及答案一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。
注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。
11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。
12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
物流与供应链管理考试题简答及答案
物流1.物流与供应链管理的联系和区别？答：物流与供应链管理具有紧密的联系，两者的运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。
物流系统是企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论、技术方法的主要应用领域。
供应链管理理论、技术方法的发展为改善物流管理和物流系统运行奠定了良好的理论基础。
区别主要表现在：（1）供应链管理强调的是“三流合一”而物流仅为其中的一个环节；（2）供应链管理的范畴比物流更广。
（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企模型，而物流管理是基于物流企业的合作关系。
（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。
2.物流设施选址的原则？答：（1）适应性原则。
区域性物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
（2）协调性原则。
物流设施选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流设施与设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
（3）经济性原则。
在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。
物流设施的选址不同，其未来的物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流设施选址的标准。
（4）战略性原则。
物流设施的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局观，二是要考虑长远性。
局部要服从全局，当前利益要服从长远利益，既要考虑当前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
3.企业物流网络规划的考虑因素？答：通常来说，企业物流网络规划涉及许多方面的内容，企业必须考虑多种因素的作用包括：（1）战略因素。
企业战略对企业物流网络规划具有指导作用。
在不同的战略指向下，会有不同的物流网络规划结果。
（2）竞争对手因素。
企业在规划物流网络时必须考虑到竞争对手的战略、规模和设施布局。
（3）客户因素。
客户对物流设施的服务质量、服务价格、服务半径、响应速度等方面的需求直接影响了企业物流网络布局规划。
（4）物流网络规划需要综合考虑各类成本变化，重新设计的目的一般是使总的运营成本降低。
物流与供应链管理试题与答案
物流与供应链管理试题与答案【正文】一、选择题1. 物流是指在什么条件下，对业务进行处理？A. 供应链B. 时间与地点C. 仓储D. 交通与运输答案：B2. 下面哪项不是供应链管理的目标？A. 降低成本B. 增加库存C. 提高客户满意度D. 缩短交货时间答案：B3. 选择下面哪个不属于供应链成本的组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 人工成本D. 设备成本答案：C4. 下面哪个不是供应链创新的技术应用？A. 云计算B. 物联网C. 人工智能D. 传真机答案：D5. 供应链管理的目标是什么？A. 实现供需平衡B. 实现仓储自动化C. 实现交通高效率D. 实现物流信息化答案：A二、问答题1. 请简述物流与供应链管理的区别。
物流主要关注的是商品的运输、仓储与配送等环节，强调的是对流动物品进行有效管理的过程。
而供应链管理则是以整个供应链为视角，通过优化各个环节之间的协调与合作，实现供应链的高效运作。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，但供应链管理更加注重整体性与协同性。
2. 请列举一些提高供应链响应速度的方法。
- 优化供应链信息系统，实现实时监控与数据共享；- 建立紧密的合作关系，与供应商、分销商等各方进行频繁沟通与协商；- 采用合理的库存管理策略，避免库存积压或库存不足的问题；- 引入先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率；- 预测市场需求，并及时调整生产计划，以减少交货时间。
3. 请简单概述物联网在供应链管理中的应用。
物联网技术可以实现物流信息的实时监控与数据收集，为供应链管理提供了更全面、准确的信息基础。
物联网设备可以与仓储、运输等环节中的设备相连接，实现设备的自动化操作与数据传输。
通过物联网，供应链管理者可以实时追踪货物的位置、温度、湿度等信息，提前做出调整，提高供应链的灵活性与反应速度。
4. 请简述供应链的可持续发展概念。
供应链的可持续发展是指在满足当前需求的同时，能够保护环境、提升社会责任，实现经济和社会效益的协同增长。
供应链与企业物流管理试题试卷及答案【最新版】
供应链与企业物流管理试题试卷及答案1.下列哪一项不是电子商务供应链物流系统的要素? DA.网络B.通讯C.计算机技术D.计算机系统工程师2.要再造流程先得把()调整好 CA.操作B.战术C.观念D.目标3.电子商务供应链物流的优越性不包括 CA.低成本B.即时性C.安全性D.透明性4.下面哪个不是"三零"目标的内容BA.服务零距离B.零库存C.质量零缺陷D.运营零资本5.()是寄售零库存的关键 DA.供应商管理用户库存B.联合盘点C.单证操作D.质量零缺陷1.下列哪一项不属于加工制造型企业的采购内容? DA原材料B零部件C毛坯料D商品2.在对供应商评估的作业流程中，我们首先应该进行 B A技术调查B对质量体系调研C询价议价D动态分类3.下面不符合现代企业公认的采购模式的是 D A少批量B多批次C多品种D多档次4.下面哪句话不是对零库存概念的正确描述 A A只要产品好，不怕没人要B何时需要何时供应C要多少就供多少，不多也不少D要什么样的产品就供应什么样的产品5.物流外包的注意事项中不包含DA对方的反应速度B外包成本C对方的服务质量D对方的管理过程6.下面哪个选项不是海尔物流观念的内容 A A生产库存B无定单的生产就是生产“亏损”C物流革命D物流中心7.供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门，属于BA第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流8.物流的核心部分是 CA采购物流B生产物流C销售物流D物流信息9.在尽量大范围内选择和评估供应商属于下面哪一种采购模式BA统一采购B招标采购C在线采购D本土化采购10.()是成功采购的基础BA领导B供应商C制造商D零售商11.()是供应链的基础，决定了供应链的成功与否 BA生产企业B供应商C销售商D消费者12.()是企业物流的关键 DA销售物流B第三方物流C采购物流D生产物流13.哪一种采购方式对于缩短采购周期和降低采购成本有极大的优势 DA统一采购B招标采购C在线采购D本土化采购14.()是第一个走上哈佛讲台的中国企业家CA刘永好B柳传志C张瑞敏D霍英东15.第一个物流数据处理中心由哪个企业建立? B A海尔B沃尔玛DIBM7.VMI是指由()来保管库存 AA供货商B生产商C供货商和生产商D制造商1.()的目的是培训技能和知识比较全面的物流人才D A在职培训B脱产培训C自学成材D岗位轮换2.下面哪个选项不属于物流中的显性成本 BA运输费用B货物缺失C包装费用D装卸费用3.()包含着很强的标杆超越的意义，是一个比较分析、学习超越的过程 BA在职培训B参观考察C自学成材D岗位轮换5.下面哪个选项不属于物流中的隐性成本AA配送费B人工费C管理费D折旧费9.可随时知道准确存量，盘点工作量小是哪种盘点方法的优点 D A定期盘点法B重点盘点法C循环盘点法D永续盘点法14.下面的选项哪个不是建立物流培训体系的基本理由A A培训本身的随意性B培训对企业的重要性C培训的频繁性D培训方式的多样性15.下面哪个选项不是传统物流的弊端所在DA供应链短路B市场反应慢C不利于物流总成本的控制D销售中出现效益悖反4.进行贮藏质检是要把质量控制线延伸到()那头去 DA制造商B零售商C批发商D供应商6.采购成功的关键不包括 AA供应商人格的可靠性B供应商供货的及时性C供货质量的稳定性D充分了解市场均价10.下面哪一项不属于考评供应商的指标 C A质量B价格C管理水平D技术13.生产物流是靠()需求拉动的 AA订单B仓储C运输D计划3.在培训的方式中，()最受企业的欢迎C A在职培训B参观考察C自学成才D岗位轮换7."一流三网"中的"一流"指的是 A A订单信息流B物流C采购流D供应流15.物流成本是 CA第一利润来源B第二利润来源C第三利润来源D第四利润来源1.外形设计加工的英文缩写 BAOEMBODMCOFMDOOM4.下面哪个不是“一流三网”中“三网”的内容" D A计算机信息网B全球供应资源网C全球配送网DGPS网5.企业管理的精髓在于 AA有效的整合有限的资源B追逐利润C处理人际关系D完成信息化的更新7.按入库先后，每天盘点一定数量的存货属于哪种盘点方法的操作规程 CA定期盘点法B重点盘点法C循环盘点法D永续盘点法2.除了规模经济、储运质量外，第三方物流竞争的关键还有 AA管理服务B市场创新C技术创新D员工素质5.按照我国《会计法》规定，每年至少要做一次盘点，其期限是CA1月1日之前B6月1日之前C12月31日之前D5月31日之前14.()主要采取平时指导、会议短训、项目小组、集体活动等方式进行 AA在职培训B脱产培训C自学成材D岗位轮换。
供应链与企业物流管理考试题库附答案(最新版)
供应链与企业物流管理考试题库附答案（最新版）一、单选题1.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（）、企业供应链的类型以及企业的业务层战略，并使他们相匹配和相适应，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
（）。
A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计参考答案：A2.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。
A、双向B、价值C、单向D、信息参考答案：A3.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理参考答案：A4.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外,还有（）。
A、集中式B、混合式C、分散式D、统一式参考答案：B5.在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（）。
A、生产负荷B、柔性约束C、生产计划D、生产节奏参考答案：B6.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴参考答案：B7.VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。
A、VMI订货数量由零售商确定B、VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C、被动的等待零售商发出的订单D、传统的EDI订货数量有供应商确定参考答案：B8.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链参考答案：D9.供应链管理的英文简写为：（）。
A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS参考答案：C10.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法参考答案：B11.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案【篇一：专科《物流与供应链管理》_试卷—答案］txt>—、（共75 题，共150 分）1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2 分）a.供应链运作管理b.供应链采购管理c.供应链分销管理d.供应链库存控制•标准答案：b2. （）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）a. 运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略•标准答案：c3. 创新战略的竞争优势来源是（）。
（2分）a •品牌与独特技术b. 低成本运营c.超级服务d.最安全可靠的产品.标准答案：a4. （）是向生产商•分销商•零售商和顾客提供服务的组织（2分）a.服务商b.消费者c.分销商d.生产商.标准答案：a5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）a. 高盈利水平b. 一定盈利水平c. 一定反应能力d.高反应能力.标准答案：a6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（2分）a. 按订单销售b•按订单装配c•按订单制造d.按订单设计•标准答案:d7. （）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型•数量和位置等方面有所变化。
（2分）&总线模块化b.可组合模块化c•变更■装配式模块化d•混合模块化•标准答案：a8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源一客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（2分）a.客户资产管理b.客户价值的度量c.产品的定价策略d. 客户关系管理•标准答案：a9. 下列关于abc分类法中a类商品管理策略阐述正确的是：（）（2分）a •按经营方针调节库存水平b. 采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量c. 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发, 并补充第一个库位的存货d. 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平•标准答案：d10. （）是指在研究的新产品数•储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。
物流与供应链管理复习题答案(新)
《物流与供应链管理》复习试卷学号：姓名：成绩：1、物流概念最早出现在（B ）A、英国B、美国C、法国D、德国2、物流概念最早出现在（ A ）P5A、军事B、后勤C、企业管理D、生产环节3、（A ）阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。
P3A、产品物流阶段B、综合物流阶段C、供应链管理阶段D、现代物流阶段4、（ A ）是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。
P10A、形态效用B、地点效用C、时间效用D、占用效用5、下列（D ）不是包装在物流系统中所起的作用P213A、保护商品B、单元化C、方便流通及消费D、提高价格6、按包装在流通中的作用划分，包装可以分为（A ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装7、从物流角度分析，软饮料的包装容器不宜采用(A)A、玻璃瓶B、铝合金罐C、复合纸盒D、塑料瓶8、按包装的通用性划分，包装可以分为（B ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装9、（C ）不是物流信息的质量要求。
P247A、信息的可用性B、信息的准确性C、信息的及时性D、交流方法的有效性10、产品物流系统的计划中（D ）是“防御性”计划。
P303A、战略计划B、战术计划C、运作计划D、应急计划11、物流组织的构造有三个战略阶段，（C ）强调把物流活动作为增值链来管理。
P327A、以过程为基础B、以市场为基础C、以渠道为基础D、以顾客为基础12、（D ）指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。
P364A、实际成本B、机会成本C、相关成本D、沉没成本13、（ A ）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。
P402A、竞争性标杆B、功能性标杆C、内部标杆D、一般性标杆二、填空题（每空1分，共24分）1、物流价值的发现分为三个阶段，它们是产品物流阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
《物流与供应链管理》期末复习试题2套部分含答案(大学期末复习资料).doc
北京邮电大学2007——2008学年第2学期《物流与供应链管理》期末考试试题参考答案（A）一.判断题（20分，每题1分）1. 供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。
（V）2. 补充库存环节发生在零售商和分销商的界面上。
（V）3. 产品开发战略界定由公司的产品和服务刻意满足的顾客需求的类型。
（V）4. 为了获取战略匹配，公司应确保其价值链的所有职能形成协调一致的战略，支持其竞争战略。
（V）5. 存货单元式（Stock keeping unit）仓储是一种使用传统仓库将所有同类产品储存在一起的仓储方式。
（V）6. 季节库存是用来应对可预料的需求变化的库存。
（V）7. 拥有稳定需求的成熟产品通常最难预测。
（X）&时间预测法是最难应用的方法。
（X）9•计划期是总体计划制定决策的时间，通常是3〜5年。
（X）10•总体计划者所采用的大多数策略是综合策略，即混合策略。
（V）11•面对可预测变量，公司的目标是恰当地作出反应，以实现利润的最大化。
（V ）12. 当产品的边际收益下降时，在旺季促销会使利润减少。
（V）13. 随着供给或需求的不确定性加大，必备的安全库存水平也会相应提高。
（V ）14. 在单产品的情况下，产品的供给率和订单完成率之间的差别很大。
（X）15. 在连续性检查中，库存进行不间断的检查，在固定的时间间隔订购批量为Q的货物。
（X）16•当库存积压成本与库存缺货成本的比值变小时，最优的产品供给水平会下降。
（X）17. 延迟策略对那些销售多种产品，产品的市场需求量较大且互不影响的公司是有价值的。
（V）18. 在供应商管理库存（VMI）的策略下，补给库存的决策控制权由零售商转移到生产商。
（V）19. 送奶线路是指一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店或者从多个供应商那里提取货物送到一个零售店所经历的线路。
（V）20•与供应链运输相关的最重要的运营决策是送货线路的规划和送货日程的安排。
物流与供应链管理练习试卷2(题后含答案及解析)
物流与供应链管理练习试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 判断题单项选择题每小题0.5分。
以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．现代物流活动的出现，大大提高了物流效率，为物流一体化创造了条件。
大体上讲，物流的发展过程先后经历了( )阶段。
A．实物配送B．物流整合阶段C．物流计划阶段D．供应链管理阶段正确答案：A,B,D解析：物流的发展反映了经济社会的发展，是人们在不同时期对物流认识程度的反映。
物流的发展过程大体上经历了三个不同的阶段：①实物配送阶段；②单个企业物流整合阶段；③供应链管理阶段。
知识模块：物流与供应链管理2．物流的目的是创造物流的( )。
A．经济效益B．社会效应C．空间效应D．时间效应正确答案：C,D解析：物流中最重要的两个环节是运输和仓储。
其中，运输就是为了通过货物的空间转移来实现价值，即空间效应；仓储是为了把按照市场需要来调节供求，以实现时间效应。
知识模块：物流与供应链管理3．根据地域范围，可将物流系统分为( )。
A．区域物流B．国内物流C．国际物流D．流通业物流正确答案：A,B,C解析：按地域范围分类，物流系统可分为：①区域物流；②国内物流；③国际物流。
D项流通业物流是按物流系统在社会经济活动的不同领域进行分类。
知识模块：物流与供应链管理4．物流信息系统的主要功能包括( )等。
A．收集信息B．信息处理C．信息传输D．信息利用正确答案：A,B,C,D解析：物流信息系统作为企业信息系统的主要组成部分，可以理解为通过对与物流相关信息的收集、加工、处理、储存和传递来达到对物流活动的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人一机系统。
物流信息系统的功能包括：收集信息、信息处理、信息传输、信息利用。
知识模块：物流与供应链管理5．供应链主要体现出( )的特征。
A．动态性B．直线性C．复杂性D．面向用户需求正确答案：A,C,D解析：供应链是指生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
《供应链与物流管理》复习题及答案
《供应链与物流管理》（A）卷专业班级姓名学号一、单选题（每题的备选答案中只有一个最佳答案，每题2分，共30分）1、以下关于供应链设计的原则,不正确的是（）A．随机性B．协调性C．创造性D．战略性2.以下关于供应链管理的运营机制叙述中，不正确的是（）A．合作机制B．决策机制C．独立机制D．风险机制3.以下关于供应链的结构特性的叙述中，不正确的是（）A．动态性B．跨地域性C．交叉性D．确定性4.以下关于VMI的优点描述中，不正确的是（）A．共享信息B．加强合作C．提高服务水平D．兼顾全部业务5.以下关于订货成本的叙述中，正确的是（）A．保管成本B．补货成本C．变动成本D．缺货成本6．生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物理运作与管理方式为( )A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流7．下列关于绿色物流描述错误的是（）A．在物流过程中抑制物流对环境造成危害B．实现对物流环境的净化C．使物流资源得到循环利用D．最终目标是可持续发展8．下列关于外包描述正确的是（）A．企业将一些自己不擅长或运作不经济的业务外包出去B．外包服务一般意味着质量低下C．外包需要价格更高D．很少公司需要外包服务9．下列描述正确的是（）A．流通加工是指产品已经离开生产领域，进入消费的过程中，为了销售和方便顾客而进行的加工。
B．冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产，贮藏运输，销售到消费后的各个环节中始终处。
C．逆向物流包括回收物流和废弃物物流，是与传统供应链反向的计划，管理和控制过程。
D．采购半径是指核心供应商离采购方指定到货地点的最短距离。
10．下列关于供应链管理的目标和理念说法正确的是（）A．面向商家的理念B．一超多强的理念C．管理手段和技术现代化D．成本压缩的理念11．纵向一体化管理模式的局限性不包括（）A．在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手B．承担丧失市场时机的业务活动C．企业能够从事擅长的业务活动D．增加企业投资负担12．下列关于供应链与物流的关系描述正确的是A．供应链不是对物流概念的扩展，供应链与企业的业务无关B．物流是供应链的载体，具体形态或表现形式。
物流与供应链管理考试题(最新整理)
1.现代物流管理的目的是什么？现代物流管理以企业整体最优为目的2.何谓物流的系统价值？物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体3.物流有哪几个机能？（输送，保管理，流通加工，包装，装卸，信息4.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？关键性活动包括：客户服务标准，运输，库存管理，信息流动和订单处理，支持性活动包括：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，与生产或动作部门合作，信息维护。
5.销售与动作规划（S&OP ）工作包括哪些内容？新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划6.拉式经营体制强调的重点？所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的。
7.拉式经营体制的5R 原则和“四流”各自是什么？ 5R 原则：正确的价格，正确的商品，正确的操作成本，正确的时间，正确的地点四流是：商流，物流，信息流和资金流8.为什么要实施供应链运营整合？答：（1）实现高效益的客户服务（2）增强供需的平衡，减少波动。
（3）降低库存（4）使企业实现系统质量保证（5）使企业实现系统总成本最低。
其内容是指：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统9.全面质量管理的关键是SIPOC ,其内容是指什么？由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统10.什么是S&OP ？其效用与实现要素有哪些？答：s ＆op 是一种业务管理流程；强调供应链的内部信息的分享；旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标11.什么是物流价值中的成本价值？12.第四方物流全程负责管理的典型特征是什么？答：任何因为供应链动作失误而产生的责任，一定是由第四方承担而不管实际的差错是哪个具体的参与方或企业造成的，这是第四方物流全程负责管理的典型特征。
物流与供应链管理带答案.
物流与供应链管理考试复习题一、选择题l、SWOT是指什么？P237SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
2、什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？P234、P235企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来，充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。
3、预测管理的基础是（预测数据库）。
P81√预测管理的基础是（预测数据库4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容？× P 258-259企业物流系统规划与设计的主要内容包括：(1)物流网络布局规划。
(2)物流节点内部布局规划。
(3)物流设备选型和平面布局设计。
5、物流体系的本质是什么？物流的本质是以自身的发展理念，发展方式，发展内容为知道并通过专门的作业创造并实现价值的活动6、如何确定安全库存量？P186应对作业失误和随机事件的发生预防和缓冲，同事权衡服务水平，缺货成本和库存成7、预测的准确性是指销售的预测值与实际的销售值之间的差别大小。
P82 √8、供应链管理中，S&OP的典型处理流程有哪些？P29S&OP流程是一个以月为单位滚动进行，通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析，从而不断改善企业经营行为的过程。
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《物流与供应链管理》复习试卷新一、选择题（每题2分，共20分）1、物流概念最早出现在（B ）A、英国B、美国C、法国D、德国2、物流概念最早出现在（ A ）P5A、军事B、后勤C、企业管理D、生产环节3、（ A ）阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。
P3A、产品物流阶段B、综合物流阶段C、供应链管理阶段D、现代物流阶段4、（ A ）是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。
P10A、形态效用B、地点效用C、时间效用D、占用效用5、下列（ D ）不是包装在物流系统中所起的作用P213A、保护商品B、单元化C、方便流通及消费D、提高价格6、按包装在流通中的作用划分，包装可以分为（ A ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装7、从物流角度分析，软饮料的包装容器不宜采用(A)A、玻璃瓶B、铝合金罐C、复合纸盒D、塑料瓶8、按包装的通用性划分，包装可以分为（ B ）P227A、商业包装与运输包装B、专用包装与通用包装C、硬包装与软包装D、一次性包装与多次周转性包装9、（ C ）不是物流信息的质量要求。
P247A、信息的可用性B、信息的准确性C、信息的及时性D、交流方法的有效性10、产品物流系统的计划中（ D ）是“防御性”计划。
P303A、战略计划B、战术计划C、运作计划D、应急计划11、物流组织的构造有三个战略阶段，（ C ）强调把物流活动作为增值链来管理。
P327A、以过程为基础B、以市场为基础C、以渠道为基础D、以顾客为基础12、（ D ）指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。
P364A、实际成本B、机会成本C、相关成本D、沉没成本13、（ A ）管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。
P402A、竞争性标杆B、功能性标杆C、内部标杆D、一般性标杆二、填空题（每空1分，共24分）1、物流价值的发现分为三个阶段，它们是产品物流阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。
P32、物流的7个“恰当”指的是恰当的产品、恰当的数量、恰当的条件、恰当的地点、恰当的时间、恰当的顾客、恰当的成本。
P53、市场营销中的4P指的是产品、价格、促销、地点。
P134、企业物流有五大功能，它们分别是网络设计、信息、运输、存货、仓储，物料搬运和包装。
P245、物流管理的预测从方法论上可以分为自顶向下方法、自底向上方法。
P756、物流管理的预测从技术上分类可以分为定性预测、时间序列预测、因果关系预测。
P787、客户服务有四个传统要素：时间、可靠性、沟通与方便。
P1438、运输的两条基本原理是规模经济和距离经济。
P1619、运输作业的关键因素是成本、速度、和一致性。
P16110、仓库的基本操作是物料搬运、储存与保管、季节性需求的调整。
P18811、物流信息系统的四个主要子系统是订单处理系统、调查和情报系统、决策支持系统、报告和输出系统。
P245三、名词解释（每题4分，共20分）1、物流：P6第12~13行2、供应链管理：P49第二段3、ERP：P255。
将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、库存、成本、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到对最佳资源组合，取得预期效益。
4、采购：P110第三行5、零库存：P119最后一段第1~3行6、客户服务：P141第13~14行四、简答题（每题5分，共20分）1、传统管理与供应链管理的区别？P52见表3-12、物流作业的目标是什么？P38六个小标题3、零库存与传统库存管理方法的区别？P121见表5-44、零库存的管理目标？P120七个小标题5、传统功能管理与过程管理的区别？P324见表13-1五、论述题（每题8分，共2题）1、物流系统设计过程？P297答：物流系统设计分为三个阶段：可行性分析与项目计划、收集和分析数据、建议与实施可行性分析与项目计划：可行性分析包括现状分析、机会分析及成本-效益分析；项目计划包括：目标的确定、约束条件、制定衡量标准、分析方法、项目计划收集和分析数据进行假设与数据分析：确定数据分析方法、给出假设前提、确定数据来源、收集数据分析数据：定义所分析的问题；基本方案分析；方案比较；灵敏度分析建议与实施在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案对推荐的几个方案进行成本评估进行风险分析，判断市场可以产生哪些变动，这些变动对所推荐的方案的影响2、ERP与物流信息系统的区别？P256答：首先，ERP是集成的开放型系统其次，ERP基于供应链管理的思想，管理思路上实现了从过去传统的职能管理模式下的局部优化到过程管理下的整体优化的转变。
第三，ERP是一个以计划为核心的信息系统。
ERP与MIS后个明显区别就是ERP 具有强大的计划集成功能。
ERP可以根据历史数据及企业的决策模型制定销售计划。
第四，ERP是以订单触发业务流程的，注重的是流程管理。
传统的MIS注重的事件的处理，而非流程处理。
第五，ERP系统的信息资源是一次性获取，就可以共享使用。
而在传统的MIS中，信息资源要多次获取，存在很多重复劳动甚至无效劳动。
第二一、名词解释1 牛鞭效应2 第三方物流 (P136)3 供应商管理库存(P213)4 客户关系管理（P148）5 运输（P233）二、单选题1 JIT 的目标是（P91）（1）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平（2）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润（3）最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平（4）以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2 下面那个不是供应链的特征（P5）（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性（5）网络化3 下面那一个不是基本分销方式（P13）（1）密集分销（2）选择性分销（3）独家分销（4）一对一分销4 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（P19）(1) 供应(2) 生产计划(3) 物流(4) 需求(5) 销售5 物流业务外包的主要目的是（P135）(1) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(2) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(3) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(4) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。
6 制定安全库存的步骤是（P172）（1）预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
（2）预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
（3）预测缺货的可能性；估计缺货期间的库存需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
（4）预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到生产中。
7 下面哪一个不使动态联盟的特性（P131）（1）动态性（2）互补性（3）对信息技术的依赖性（4）临时性（5）高效性8 成本分析的目的是（P166）（1）为了让买卖双方达成一个公平合理的价格（2）为了让买卖双方了解成本的构成（3）为了让生产企业制定一个公平合理的价格（4）为了让生产企业和销售企业共同制定一个公平合理的价格三、多选题1 需求的特性表现在（P104）（1）需求的不确定性导致预测的不准确（2）需求的多样性使产品呈现多样化，零配件种类繁多（3）需求的多变性缩短产品生命周期（4）需求的不确定使得产品生产无法确定（5）需求的多样性使得产品无法预测2 消除牛鞭效应的方法有：(P123)（1）加强预测（2）信息共享（3）业务集成（4）缩短提前期（5）建立伙伴关系3 供应链的持有成本包括（P165）（1）库存维持成本（2）订货成本（3）缺货成本（4）运输成本（5）搬运成本4 库存按照加工过程的地位可分为（P208）（1）原料库存（2）零部件库存（3）在制品库存（4）成品库存（5）销售库存5 库存管理指标有（P210）（1）平均库存（2）可供货时间（3）库存周转率（4）提前期（5）缺货率四、简答题1 供应链管理的目标（18）2 供应链营销的特点（P57）3 简述电子商务对供应链的影响（P311）4 需求满足的目的（P118）5 简述MRP的原理(P83)五、计算题1 某产品月（每月按30天计算）需求量为60个，提前期为5天，安全库存为50个。
试计算该产品的再定货点（采用连续检查系统）2 某产品的批量规模是2000单位，每月需求量为6000单位，此批货物售完需要20天。
试计算循环库存和循环库存的平均周转时间第三一、名词解释1 牛鞭效应2 第三方物流 (P136)3 供应商管理库存(P213)4 客户关系管理（P148）5 运输（P233）二、单选题1 JIT 的目标是（P91）（1）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平（2）最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润（3）最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平（4）以需定供，适时适量生产，即“只生产能够卖得出去得产品”或“只在市场需要得时候生产其需要的产品”2 下面那个不是供应链的特征（P5）（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性（5）网络化3 下面那一个不是基本分销方式（P13）（1）密集分销（2）选择性分销（3）独家分销（4）一对一分销4 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域（P19）(1) 供应(2) 生产计划(3) 物流(4) 需求(5) 销售5 物流业务外包的主要目的是（P135）(1) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(2) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(3) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。
(4) 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金。
6 制定安全库存的步骤是（P172）（1）预测缺货的可能性；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。
（2）预测安全库存量；估计缺货期间的潜在需求和将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去。