物流与供应链管理 考试复习题答案10-29
物流与供应链管理
物流与供应链管理一、不定项选择题(有不定个选项正确，共4道小题)1. 现代物流包括（）(A) 实质流动 (B) 实质存储(C) 信息流通(D) 管理协调2. 现代物流的功能包括（）(B) 运输 (C) 存储(D) 流通加工3. 现代物流按作用可分为（）(A) 供应物流 (B) 销售物流 (D) 回收物流4. 可从以下几方面改善搬运工作（）(A) 搬运对象 (B) 搬运距离 (C) 搬运空间(D) 搬运时间(E) 搬运手段一、不定项选择题(有不定个选项正确，共2道小题)1. 包装按照在销售中的功能分为：（）(A) 工业包装 (C) 销售包装2. 包装在物流系统中的功能：（）(A) 保护功能(B) 成组化功能(C) 跟踪功能(D) 商品功能一、不定项选择题(有不定个选项正确，共5道小题)1. 库存是（）(A) 仓库中处于暂时停滞状态的物资2. 库存分为（）(A) 经常库存(B) 安全库存(C) 季节性库存3. 根据营运形态可把仓库分为（）(A) 自用仓库(B) 营业仓库(C) 公用仓库4. 配送活动按配送时间及数量分为：（）(A) 定时配送(B) 定量配送 (C) 即时配送5. 配送中心的功能包括：（）(A) 集货功能 (B) 储存功能 (C) 分拣理货功能 (D) 流通加工功能一、不定项选择题(有不定个选项正确，共1道小题)1. 供应链的特征是：（）(A) 复杂性(C) 交叉性 (D) 面向用户需求经济法A一、单项选择题(只有一个选项正确，共2道小题)1. 甲公司经常派业务员乙与丙公司订立合同。
乙调离后，又持盖有甲公司公章的合同书与尚不知其已调离的丙公司订立一份合同，并按照通常做法提走货款，后逃匿。
对此甲公司并不知情。
丙公司要求甲公司履行合同，甲公司认为该合同与己无关，予以拒绝。
下列选项哪一个是正确的？(D) 甲公司应当承担签约后果2. 2001年5月5日，甲拒绝向乙支付到期租金，乙忙于事务一直未向甲主张权利。
物流与供应链管理作业及答案
单选题1.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略.如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择（）的为合作伙伴.正确答案：DA 关键性伙伴企业B 一般性伙伴企业C 竞争性伙伴企业D 战略核心伙伴企业单选题2.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化.从而获得较低的( ）成本。
正确答案：BA 采购与供应B 运输和仓储C 运输与服务D 运输与库存单选题3。
建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于（）.正确答案：AA 制造商与供应商的帮助B 采购商与批发中间商的帮助C 批发商与零售商的帮助D 零售商与顾客的帮助单选题4.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务（）。
正确答案:AA 公路运输B 铁路运输C 水路运输D 航空运输单选题5。
库存管理部分常用的特征值的质量指标有（）。
X:供应计划实现率；1：物品完好率;Z：物流中断率；H:销售合同完成率。
正确答案：CA X+1+ZB 1+Z+HC Z+H+XD X+1+H单选题6.（）不属于配送中心所要追求的主要目标.正确答案:DA 功能的集约化B 成本最小C 完善的服务D 完美的订货单选题7。
戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。
戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。
因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是（）。
X:个性化的物流客户服务；1：直销模式；Z：物流成本的控制；H：订货周期的控制.正确答案:DA X+1B 1+ZC H+XD 1+H单选题8。
当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是( ）。
正确答案:BA 寻求强有力的合作伙伴B 自营物流C 第三方物流D 主导物流合作单选题9.不影响订货决策的不确定性的因素（)。
供应链管理考试复习题及答案
1.什么是供应链和供应链治理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
.供应链治理就是把供应链最优化，以最少的本钱，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的全部过程，包含工作流〔work flow〕、实物流〔physical flow〕、资金流〔funds flow〕和信息流〔information flow〕，均能有效地操作，把适宜的产品、以合理的价格，准时送到消费者手上。
.2.阐述供应链治理和物流治理的区别和联络？物流是供应链治理的一个组成局部，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。
.3.什么是物流治理？其有哪些功能？物品从供应地向接收地的实体流动过程，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。
1) 对生产过程的支持保证2) 以尽可能低的物流本钱，给顾客以尽可能好的物流效劳3) 提高效益，增加销售和盈利4) 提高企业的核心能力4.传统“纵向一体化〞治理模式的主要弊端有哪些？a)增加企业投资负担b)承担丧失市场时机的危险c)迫使企业从事不擅长的业务活动d)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e)增大企业的行业危险5.简述实施供应链治理将给企业带来哪些综合效益？1提高企业竞争力i.价值整合优势2供应链上的油水比哪都大ii.供应链是制造利润的“新〞源泉iii.物流本钱为总本钱的40%iv.物流时间为总时间的90%3供应链上优势不简洁复制v.形成核心能力的好地方6.什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。
1. 基于订单的预测❑传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据❑各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求❑各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改〞2. 批量订货❑企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货❑企业每次的订货量也会随市场需求情形的改变而改变❑企业中的大局部有着相同的订货周期3. 竞争性的价格策略•诱发顾客进行提前购置；•抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾客；•按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一样会刺激了更多的需求。
供应链管理概论复习题及答案
供应链管理学概论复习题及答案一、名词解释1. 前导时间Lead Time前导时间Lead Time一般用天数表示,包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2; LT1是指需求方为了得到商品或服务,必须提前一段时间发出订单,这个提前期叫做需求前置时间;同理, LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务,也必须提前一段时间做好准备,这段提前准备时间叫做供给前置时间;2. 延迟策略Postpone Strategy所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性Delay Product Differentiation或者延迟定制Late Customization策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点;换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险;延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性,即在不牺牲产品种类多样化的同时,可以有效利用生产的规模优势;3. 业务外包Outsourcing供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势;作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力;企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系,形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”;4. 能力平衡Capacity Balance能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;5. 柔性约束Flexible Constraint柔性实际上是对承诺的一种完善;承诺是企业对合作伙伴的保证,只有在这基础上企业间才能具有基本的信任,合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息;然而,由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间,因此,尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近,误差却是难以避免;柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可能修正原有的承诺;可见,承诺与柔性是供应合同签订的关键要素;6. 供应链管理供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制;7. 延迟策略延迟策略Postponement是一种为适应大批量定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客化的需求;实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、分销网络设计模块化;8. 流出物流企业销售物流是企业的流出物流,是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,它是企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,生产企业通过购销或代理协议,将产品所有权转给用户的物流活动;9. 第四方物流第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案;是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供,将其自身的资源、能力和技术同来自补充服10. 牛鞭效应当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了;由于这种需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平;10. 业务流程重构BPR为在反映企业绩效的关键因素如成本、质量、服务和交货速度等方面取得重大进展,而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计;p36511. 供应链风险供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或接替的各项不确定因素和意外事件;12. 供应链弹性不仅仅指管理风险的能力,供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下,比竞争者更好地重新定位;13. 双重边际效应是指供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产的边际成本的现象;14. 供应契约供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;模型SCOR模型是指供应链运作参考模型,该模型体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想；还提供了涵盖整个供应链的绩效评价指标：1物流绩效2柔性与响应性3物流成本4资产管理四、简答题1. 导致牛鞭效应的主要原因有哪些1.需求预测修正2.产品定价销售策略导致订单规模变动性增强3.大批量订购4.补货供给期延长5.配给和短缺之间的博弈2. 提高供应链协调性的方法中,缓解“需求变异放大”效应的方法有哪些1. 提高供应链企业对需求信息的共享性2. 科学确定定价策略3. 提高运营管理水平,缩短提前期4. 提高供应能力的透明度3. 简述供应契约的作用;1. 降低长鞭效应的影响2. 实现供应链系统的协调3. 增强了供应链成员的合作关系4. 基于供应链的采购模式和传统的采购模式有哪些差异1. 从为库存而采购到为订单而采购的转变2. 采购管理向外部资源管理转变3. 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变5. 准时采购意义何在准时化采购都有哪些基本原则1.意义：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;2.原则：1恰当的数量2恰当的质量和时间3恰当的地点4恰当的价格5恰当的来源6. 供应商管理中的双赢供应管理的核心内容包括哪些1. 信息交流与共享机制2. 供应商的激励机制3. 合理的供应商评价方法和手段7. 逆向物流的成因和特点;成因 1主要驱动因素：政府立法、新型的分销渠道、供应链中的力量转换、产品生命周期的缩短;2主要动机：环境管制、经济利益体现在废弃物处理费用的减少、产品寿命的延长、原材料零部件的节省等和商业考虑;特点：1分散性 2缓慢性 3混杂性 4多变性8. VMI管理的基本思想VMI的常见形式有哪些基本思想：⑴体现合作精神,合作性原则⑵使双方成本最小,互惠原则⑶框架协议,目标一致性原则⑷总体优化原则VMI策略的主要思想,即供应商在用户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存管理权;常见形式：1“制造商-零售商”VMI模式2“供应商-制造商”VMI模式3“供应商-3PL-制造商”VMI模式9. 如何理解能力平衡能力平衡在SCM环境下的生产计划与控制过程中所起的作用是什么能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段,再根据能力平衡的结果对计划进行修正;在SCM下作用：1为修正主生产计划和投入出产计划提供依据,这也是能力平衡的传统作用；2能力平衡是进行外包决策和零部件原材料急件外购的决策依据；3在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据,反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷,可以为供应链管理的高效运作提供保证;4在信息技术的支持下,对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性;10. 敏捷供应链区别于一般供应链的特点;敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体企业重组,进行快速的重构和调整;敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性;提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要;11.简述供应链管理思想产生的必然性;1 市场需求与竞争环境变化,对企业管理的影响越来越大,迫使企业开展合作竞争,整合内部和外部资源；2 传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求；3 企业面临超竞争环境,机会成本增加,迫使企业集中致力于核心竞争力的培植,开展业务外包,尽可能利用外部资源；4 利用外部资源带来大量的企业间交易成本,这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟,建立一种新的功能性网链结构,降低交易成本,即实现供应链的组织和管理;具体地,“围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流和工作流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商和分销商,直到最终用户连成的一个整体的功能性网链结构模式;”12. 设施是供应链的主要驱动要素之一,如何处理供应链管理环境下设施布局决策所面临的反应能力和盈利水平之间的权衡问题设施是指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方;其作用：设施是供应链所在的地方,是库存商品运输的目的地和来源地;在设施体系中,库存商品或者转换成另一种形式制造,或者在运往另一个阶段仓储之间存放起来;位置布局所涉及的基本权衡是：集中布局,获得规模效益；还是分散布局,靠近消费者以提高反应能力;13. 精益物流的实现标准是什么要实现精益物流,需做到以下几点：1 短计划周期;2 缩短提前期;3 实施小批量、多频次的库存控制策略;4 供应链中物料从“预测—推动式”转向基于实际用户需求的“需求-拉动式”14. 什么是JIT采购法,作为一种先进的采购模式,说明其基本思想和与传统采购方法的差异体现在哪些方面进而谈谈准时采购对供应链管理的意义; 答题要点：基本思想：在恰当的时间、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;它是准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进;要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求;和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,供应商选择数量与关系、质量控制是准时采购的核心内容;准时采购对供应链管理的意义如下：供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式;订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就是实现了准时化、同步化运作;要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,采购部门生产一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作;与此同时,采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时,供应商就能将物资在较短的时间内交给用户;因此,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性;结论：准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作;三、简答题1. 请阐述对供应链的理解;供应链有哪几种模式U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作并描述二者的不同;供应链：是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;2. 平衡计分卡四个评价角度相互关系如图1所示,试1总结平衡计分卡的主要特征；2剖析四个评价角度之间的相互关系;供应商选择是供应商管理的重要决策之一,如何理解供应商选择应当采用合理的供应商评价方法和手段3. 供应链管理中“业务外包”Outsourcing产生的原因是什么供应链环境下的资源配置决策是一个增值的决策过程,如果企业能够以更低的成本获得比自制更高价值的资源,那么就选择业务外包;一般情况下,首先要确定或诊断企业的核心竞争力,而将不具备核心竞争优势和能力的业务外包给更好的更专业的公司;具体原因分为：A. 分担风险B. 加速重构优势的形式C. 企业难以管理或失控的辅助业务职能D. 使用企业不拥有的资源E. 降低和控制成本,节约资本基金4. 基于供应链的采购管理与传统采购的异同1 从为库存而采购到为订单而采购的转变；2 采购管理向外部资源管理转变；3 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变;。
物流管理考试题及答案
物流管理考试题及答案一、选择题1. 物流管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高服务水平C. 加强合作关系D. 实现环境可持续发展答案：D. 实现环境可持续发展2. 下列哪种物流模式更适合于少量多次的配送需求？A. 直接运输B. 交叉码头模式C. 定点中转模式D. 转运中心模式答案：C. 定点中转模式3. 跨境电商物流中，最关键的环节是什么？A. 海关清关B. 货物包装保护C. 物流信息追踪D. 最后一公里配送答案：A. 海关清关4. 下列哪个是物流成本的主要组成部分？A. 运输成本B. 人力成本C. 仓储成本D. 设备设施成本答案：A. 运输成本5. 下列哪个不是物流配送中常见的配送模式？A. 地面配送B. 空中配送C. 水上配送D. 眼看配送答案：D. 眼看配送二、简答题1. 请简述物流管理中的运输组织与调度的重要性。
运输组织与调度是物流管理中至关重要的一环。
通过合理的运输组织，可以最大程度地降低运输成本，提高运输效率。
合理的运输组织安排可以避免货物运输中的漏洞和矛盾，确保物流运输的顺畅进行。
同时，运输组织与调度还能够帮助企业实现货物的及时交付，提高客户满意度，增强企业在市场竞争中的竞争力。
2. 请简述物流信息系统在物流管理中的作用。
物流信息系统在物流管理中起着重要的作用。
通过物流信息系统，企业可以实现对物流运输过程的全程控制和监控。
物流信息系统可以收集和分析大量的物流数据，帮助企业及时掌握物流运输的实时情况，预测和解决可能出现的问题。
同时，物流信息系统还可以提供准确的物流信息追踪服务，帮助企业和客户实时了解物流运输的状态，提高服务水平和运输效率。
三、案例分析题某物流企业的运输服务一直以来都备受客户赞誉，但最近却频繁出现货物损坏的问题，客户对此提出了抱怨。
作为物流管理人员，你应该如何解决这个问题？解答：首先，我会密切关注货物损坏的问题，收集相关数据和信息进行分析，找出问题的根源。
可能的原因包括运输环节存在问题、物流设施不合理、包装不合格等。
供应链管理复习题(含答案)
供应链管理复习一、名词解释1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
武汉理工大学物流与供应链管理期末复习题精选全文
可编辑修改精选全文完整版物流与供应链管理复习题复制题目后，按住ctrl+F键查找相应题目答案（超越高度）一、判断(共计50分,每题2.5分)1、集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接，使其成为有效的竞争武器，并且能够较容易的模仿和复制。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】2、供应链业务外包能减少竞争性知识的损失。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】3、业务外包有利于企业降低资本投资。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】4、建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】5、供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】6、哈兰德（Harland）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】7、业务外包有利于企业集中于核心竞争力。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】8、Supply-hub模式体现了VMI思想和JIT物流同步化运作的思想。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】9、BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】10、差别定价是收益管理的核心。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】11、物流的不确定性属于供应链外部的不确定性。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】12、实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】13、供应链成员是彼此独立的经济主体，没有行政隶属关系，上游供应商面临的风险不会影响下游成员。
（）A.正确B.错误正确答案:【B】14、物流贯穿于整个供应链的各个环节，是企业间联系的纽带。
（）A.正确B.错误正确答案:【A】15、通过价格折扣策略，可降低需求的可变性。
供应链管理_习题集(含答案)
A库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源
B库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源
C库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源
D库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源
52.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）
A.效率B.成本C.速度D.质量
53.实施QR第一阶段是（）
A.竞争关系B.渠道关系
C.双赢关系D.价格驱动关系
6.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一。
A.短期合作B.多源供应
C.小批量采购D.信息独享
7.以下关于供应链的叙述中，不正确的是( )。
A．供应链是指商品进入消费者手中之前企业与企业之间的联系。
B．供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称“供需链”。
B实际价核算的入库单没有成本时,系统将根据选项中入库单成本的设置方式进行处理,如果选择参照手工输入,系统也允许记账.
C在采购入库单记账时对于采用个别计价方式核存货,如果单价和金额为空,系统也允许记账
44.某企业的销售业务员已经在系统中设置了运输费这个存货,为何在销售订单中无法输入运输费这个存货呢原因是（）:
10.循环库存的主要作用是（）
A.使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
B.使供应链的不同阶段以适宜的批量存储产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
C.使供应链的不同阶段以适宜的批量生产产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
D.使供应链的不同阶段以适宜的批量销售产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。
供应链管理师知识试题库(附含答案)
供应链管理师知识试题库（附含答案）一、单选题1.以下哪项是供应链管理中关于订单处理的关键指标？A、订单满足率B、库存周转率C、运输成本D、客户满意度参考答案:A2.供应链需求与计划管理的功能不包括O。
A:了解和掌握市场需求B:规划供应链企业的客户订单承诺能力C:库存管理D:制订主生产计划参考答案:C3.根据供应链的结构模型，哪项分类方式考虑了供应链的物理结构和功能？A、稳定性供应链和动态供应链B、平衡供应链和倾斜供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、推动式供应链和拉动式供应链参考答案:D4.供应链是一个网链结构，由围绕。
的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:主要B:最终用户C:一级D:核心企业参考答案:D5.在供应链管理中，哪个环节主要负责管理原材料的采购和库存管理？A、采购部门B、生产部门C、销售部门D、物流部门参考答案:A6.()包括间归分析法和经济计量法等方法.A:时间序列分析法B:因果关系分析法C:需求预测法D:战略决策分析法参考答案:B7.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）。
A:有影响力的合作伙伴B：战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:B8.实施QR的前提条件之一，供应商必须O。
A:缩短生产周期，降低商品库存B:实现产品标准化C:全为客户量身定做D:实现大批量生产参考答案:A9.对短期或短暂市场需求，只要选择（）来满足需求,以保证成本最小化。
A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C：竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴参考答案:D10.()是企业核心竞争力最本质的特征。
A:价值性B:整合性C:异质性D:延展性参考答案:A11.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和()。
A:纯粹风险B:投机风险C:责任风险D:信用风险参考答案:D12.新型供应链模式生产方式可概括为（）。
专科《物流与供应链管理》_试卷_答案
专科《物流与供应链管理》一、 (共75题,共150分)1。
供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2分）A.供应链运作管理 B。
供应链采购管理C。
供应链分销管理 D。
供应链库存控制.标准答案：B2。
（ )决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）A。
运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略。
标准答案:C3. 创新战略的竞争优势来源是（ )。
(2分）A。
品牌与独特技术 B。
低成本运营C。
超级服务 D。
最安全可靠的产品.标准答案:A4。
（）是向生产商。
分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分）A。
服务商 B.消费者 C。
分销商 D.生产商.标准答案：A5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于( ）（2分）A.高盈利水平 B。
一定盈利水平C。
一定反应能力 D。
高反应能力。
标准答案:A6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（2分）A。
按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D。
按订单设计。
标准答案：D7。
( )采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
（2分）A.总线模块化B.可组合模块化C。
变更—装配式模块化 D。
混合模块化。
标准答案：A8。
（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（2分)A。
客户资产管理 B。
客户价值的度量C。
产品的定价策略 D.客户关系管理.标准答案：A9。
下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:（） (2分）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量C。
物流与供应链考试复习题
物流与供应链考试复习题一、单项选择题1、物流的主要分类的方法有以下几种：宏观物流和微观物流；（）和（）；国际物流和区域物流。
A.传统物流、现代物流B.社会物流、企业物流C.军事物流、生活物流D.正向物流、逆向物流2、（）和分布式软件是使现代物流得到运用及提高的两个方面。
A. 计算机技术B.物流技术C. 标准化D.3G技术3、在仓库的内部布局上，产品可以按照它们的兼容性、区别性和（）来进行分组。
A.尺寸B.质量C.价值D.使用频率4、“四号定位”方式是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，这四个号码是：序号、架号、层号和（）。
A.位号B.车号C.牌号D.物流识别号5、运输决策的参与者有四方面，他们分别是：托运人、收货人、政府和（）。
A. 政府B. 货代C. 运输公司D. 公众6、物流配送中的包装箱中，最常见的是：A. 木板箱B. 塑料箱C. 瓦楞纸箱D. 铁板箱7、重点物资订货时常采用的订货方式是：A.定期订货方式B.不定期订货方式C.定量订货方式D.不定量订货方式8、运输成本最低，占用土地少，环境污染最轻的运输方式为：A.铁路B.公路C.水运D.管道9、在企业的成本构成中，进攻型的营销成本远远（）防守型的营销成本。
A.高于B.低于C.等于D.不清楚10、在保税仓库内，外国货物的保税期一般最长为（）年，如果在此期间货物未能售完，可再运往其他国家，保税库所在国（）关税。
A.两；收取B.两；不收取C.三；收取D.三；不收取11、（）是使得物流过程连续进行而建立标准化体系的基点。
A.信息处理系统B.作业流程系统C.集装系统D.综合运输系统12、企业利用第三方物流，可使企业专注于提高：A.经济效益B.核心竞争力C.竞争力D.社会效益13、供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流，是按照（）分类。
A.企业生产流程B.职能C.物流系统性质D.作用14、物流系统分析是以（）为目标。
A.运用各种定量方法研B.特定问题研究C.整体效益D.决策者求得有利的决策15、下列标准不属于物流分系统技术标准的是：A.信息处理标准B.仓库技术标准C.作业车辆标准D.托盘、集装箱系统标准16、按FOB方式成交，货物在装船时越过（），风险即由卖方转至买方。
供应链管理自考复习题
供应链管理自考复习题一、选择题1. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 以上都是2. 在供应链中，哪个环节负责产品的生产？A. 供应商B. 生产商C. 分销商D. 零售商3. 供应链管理中的“牛鞭效应”是指：A. 供应链中的信息扭曲B. 供应链中的物流扭曲C. 供应链中的资金扭曲D. 供应链中的库存扭曲4. 供应链中的“推式”策略主要是指：A. 根据需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存生产D. 根据预测生产5. 供应链风险管理的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 预防和减轻供应链中断D. 增加利润二、简答题1. 简述供应链管理的五个主要流程。
2. 描述供应链中的“供应链协同”概念。
3. 解释什么是供应链的“敏捷性”。
4. 供应链中的“供应链整合”指的是什么？5. 阐述供应链中“供应链网络”的重要性。
三、论述题1. 论述供应链管理在现代企业中的重要性。
2. 分析供应链中的“供应链战略”对企业竞争力的影响。
3. 描述供应链管理中的“供应链绩效评估”方法。
4. 讨论供应链中的“供应链可持续性”概念及其实现方式。
5. 论述如何通过供应链管理提高企业的市场响应速度。
四、案例分析题案例：某电子产品制造商面临市场需求的快速变化，需要调整其供应链策略以适应市场。
请分析该制造商应该如何优化其供应链，并提出具体的改进措施。
参考答案：一、选择题1. D2. B3. A4. B5. C二、简答题1. 供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、配送和退货。
2. 供应链协同是指供应链各环节之间通过信息共享、资源整合等方式，实现协同作业，提高整体效率。
3. 供应链的“敏捷性”指的是供应链能够快速响应市场变化，及时调整生产和配送策略。
4. 供应链整合是指将供应链中的各个环节和流程进行有效整合，以提高供应链的整体运作效率。
5. 供应链网络的重要性在于它能够连接供应链中的各个参与者，实现信息流、物流和资金流的高效运作。
供应链复习题及答案
一、单选1、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的（ A ）A.网络结构B.专业结构C.信息结构D.组织结构2、从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（ B ），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A.直线结构B.网链结构C.曲线结构D.直链结构3、通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（C ）以及消费者。
A.采购商 B配送商 C.零售商 D.传销商4、以下企业核心竞争力系统的组织部分，错误的是（ D ）A.核心技术能力B.应变能力C.组织协调能力D.学习模仿能力5、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（ B ）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。
A.库存存储时间B.补给货物交货期C.生产计划时间D.产品规划时间6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用（D ），利用计算机网络进行结构化数据传输和交换，俗称“无纸化交易”。
A.电子格式B.纸质的格式C.标准化的结构D.标准化的格式7、（ C ）也叫 JIT采购法，是一种先进的采购的模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
A.政府采购B.集中采购C.准时化采购D.分散采购8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——( D )（Vendor Managed Inventory，VMI）。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
A.管理用户库存B.用户库存C.供应商库存D.供应商管理库存9、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（ D )和管理手段。
A.产品结构B.产品设计C.加工制造D.人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的（B ）。
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物流与供应链管理考试复习题一、选择题l、SWOT是指什么？P237SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
2、什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？P234、P235企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来，充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。
3、预测管理的基础是（预测数据库）。
P81√4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容？× P 258-259 企业物流系统规划与设计的主要内容包括：(1)物流网络布局规划。
(2)物流节点内部布局规划。
(3)物流设备选型和平面布局设计。
5、物流体系的本质是什么？物流的本质足以自身的发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的活动。
物流体系的本质是为创造并实现价值，6、如何确定安全库存量？P1867、预测的准确性是指销售预测值与实际的销售假之间的差别火小。
P82 √8、供应链管理中，S&OP的典型处理流程有哪些？P29S&OP流程是一个以月为单位滚动进行，通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析，从而不断改善企业经营行为的过程。
S&OP通过沟通、协调企业内部各职能部门的功能，将企业的销售活动、市场活动、研发活动、运营活动、财务活动等有效地结合起来，使职能部门原先各自独立分散的计划和活动，成为一个站在企业角度通盘考虑的整体计划和活动，并且通过沟通协调使各职能部门理解企业的整体目标并做出支持承诺，从而给企业创造一个协作和高效的商业运作环境。
9、物流的新经济价值是？P5电子商务的兴起使人们进一步认识到了物流新的经济价值所在。
电子商务需要完善的物流系统加以保障。
10、物流信息有哪些特征？P2001．信息量大 2．更新快 3．来源多样化1l、对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理）。
P89 √采购管理已经成为现代物流与供应链管理中一个重要的领域。
是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
12、什么是传统分销模式？协同分销模式？13、应用电子订货系统需要具备哪些条件？P20514、流通加工作业的内容？15、成批标准化采购所属的阶段是（按库生产）。
P9016、什么叫客户订货周期？17、运输成本中的联合成本有哪些？ P14918、什么叫矩阵型组织结构？ P26519、通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。
P9220、什么是销售物流成本？ P27421、物流系统的目标有哪些？P25422、RFID的系统结构及优势是什么？P21423、全球化物流战略是？ P23624、物流管理系统包括哪些内容？ P253-25425、充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势（即时物流战略）。
P234 √26、常见的条形码有哪些类型？P20627、（横向协同物流战略）是指同产业或不问产业的企业之问就物流管理达成协调、统一运营的机制。
P23528、什么是物流战略？企业物流战略有哪几个目标？P230/P23329、承运人确定运价时需要考虑的因素？ P15030、供应物品战略定位是指？3l、什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？P23732、需求预测中的预测支持系统？ P8133、物流成本测度公式中的目标成本分析法？P27933、铁路运输的特点有哪些？ P14234、物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面：服务，快速、及时、低成本、规模优化。
P255 √34、信息量大，易打印的条形码是指什么？P210 PDF-417二维条形码PDF-417二维条形码信息容量大，可以储存包裹、货物的详细信息，并且它容易打印34、推广经营体制的内涵？35、下列属于物流战略目标的选项是（满足客户需求）。
P23336、按单设计的概念及其特点？36、下列属于物流系统规划与设计内容的是（物流网络布局规划）。
P25837、DRP缩写的中文名称是？P12637、配送中心集散功能？P12338、影响物流系统规划和设计的因素有哪些？物流服务需求是物流系统规划没计的基本依据。
P25838、什么是SWOT、分析及其基本规则有哪些？P23739、资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于（战略思层面）。
P24639、二维条码有哪些？P21040、物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，下列属于地区市场差异内容的足（入口密度）。
P25840、什么是物流系统？P253是指在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、。
销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统41、物流战略的系统性是指？4l、存储中存货置放位置要遵循哪些原则？P16842、影响物流系统规划和设计的因素有哪些？物流服务需求是物流系统规划没计的綦本依据。
P2581.物流服务需求。
2，行业竞争力 3，地区市场差异 4，物流技术发展 5，流通渠道结构 6，经济发展43、物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？P261离散式阶段功能整合阶段流程整合阶段43、下列物流系统的定义中，正确的是（在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提离的系统）。
p25344、什么是企业物流成本？其所包含的六个方面的运作流程成本各是什么？P274企业供应链物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出，对于这种物流费用的定义，需要把握的关键要素主要有以下内容45、企般供应链运营整合中需要遵守的原则有哪些？P261，全局性的视野 2，采用现代信息技术 3，消除不必要的环节 4，与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡 5，减低预测周期同时提高预测精度 6，合理设计和安排生产、分销流程46、物流成本的五种类型？P2821，库存持有成本 2，采购成本 3，订单处理成本 4，运输成本 5，仓储成本47、物流信息系统的功能层次有哪些？最高层次的功能是什么？P215主要通过三个层次的功能来实现，1，战略决策层这是最高层次2，管理控制层这是中间层次 3，业务处理层底层48、需求的特性表现在哪些方面？供应链成本测度的第一阶段是做什么？P75 P2821，需求的时间和空间特征 2，规律性和非规律性需求 3，独立需求和派生需求第一阶段是现则实施团队49、如何理解路线规划决策？P15250、仓储管理有哪些功能？P1595l、什么是距离原理？P13852、在仓库类型中，什么叫专用仓库？P16253、基本仓储决策有哪些？P16354、了解运输成本与仓库数量的关系？P16555、将主要的精力放在如何和供应商进行商业交易是传统采购的？P9356、因销售的增长，需求模式季节性变化和多个因素导致的一般性波动是指什么？P7557、ABC分类管理被称为什么？P18158、即时配送的概念是什么？P12159、仓库数量对物流成本有何影响？P16560、总运输成本的构成？ P1496l、订货点的确定主要取决于需要率和订货到货间隔时间这两个要素62、什么是边动作参考模型？63、有效的S&OP实施需要实现的步骤？ P3164、适用于商品仓储等环节的识别符号是什么？P20765、供应链管理所追寻的目标包括哪些？P4666、常用的预测技术有哪些？P7867、什么是订货拣货？68、电子订货系统的概念？P20469、与传统采购模式相比，电子商务采购具有哪些优势？P9570、承运人决策中企业可选择哪几类承运人？P15271、仓储？P159是物流系统中的一个点，企业利用仓储储存原材料、。
半成品或产成品。
72、管理中哪些成本属于缺货成本？73、SWOT分析方法。
P23774、物流系统规划与设计的主要内容有哪些？P25875、根据实施配送的组织者不同，可将配送分为哪几类？P11976、战术选择层面上整合战略的实质是什么？P24677、什么是即时采购？78、什么是企业物流成本？什么是回收物流成本？P27479、作业成本分析法的英文简写是什么？P27680、VMI的实施前提是什么？P18981、物流控制的类型有哪些？P28882、什么是平衡计分卡模型？该模型从哪四个角度评价组织绩效？P30083、企业需求战略的制定主要考虑哪些问题？84、常用的和。
燕要的物流成本分法有哪些？P27585、从竞争力和增值牢角度选择战略伙伴，这些伙伴有哪些？86、评衡记分卡模型从哪几个角度来综合评价物流组织的绩效？P30087、核心企业选择与评价供应商最主要的指标有哪些？88、增加促销预算是否是企业物流战略目标？P23289、配送中心型仓库的功能？P12390、企业内部物流费用？P2749l、VMI是如何运做的？P18892、什么是运输成本？什么是订购成本？P14993、综合型配送中心的概念及其特点？P12494、适合制造商、供应商和零售商共同使用的条码是国际通用的EAN商品条形码体系。
P20695、在物流客户服务绩效评价标准中，哪些是对订单执行考核？96、ENA—l28码的五个组成结构是什么？PDI7-417码的特点是什么？P21097、什么是市场细分？98、掌握目标成本定价法。
99、什么是采购管理？P89100、物流战略有哪些特征？P231101、什么是非规律性需求？P76102、物流在企业发展战略中的地位如何？P231103、客户订货周期的内涵及其六个部分？一般订单处理流程所包含的五个作业环节分别是什么？P201104、EOS系统在企业物流管理中有何作用？P204L05、仓储有哪些功能？P161106、什么是即时物流战略？P234107、S&OP实旋的成熟化特点是什么？P32108、什么是供应链整合P52二、案例分析题l、如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？P2972、公司开展供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则？P2983、常用的、可供公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些？P3074、常用的、可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？P3085、影响物流系统规划与设计的主要因素是什么？P2586、什么叫供应链绩效？供应链续效评价应掌握的原则有哪些？P2977、供应链内部绩效评价的指标有哪些？供应链整体绩效评价的指标有哪些？P307-3088、DRP技术的基本目标是什么？P1269、实现DRP系统成具备哪些基本功能？P12810、“ABC"法在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？11、根据不同企业情况提出物流绩效改进办法。