供应链与物流管理试题

习题二

一单选题

1. 库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段。

A 订货种类

B 订货周期

C 订货次数

D 订货批量大小

2. 由于存储策略是使（）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批

量。

A 存储总费用

B 保管费用

C 运输费用

D 管理费用

3. 在VMI库存控制策略下，允许（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A 下游组织对上游组织B上游组织对下游组织 C 串行 D 并行

4. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生。

A 提前期

B 间隔期

C 随时

D 盘点期

5. （）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。

A 安全库存量

B 常用库存

C 平均库存

D 最小库存

6. 承诺与（）是供应合同签订的关键要素。

A 柔性

B 时间

C 质量

D 进度

7. 精益生产（Lean Production）源于（）准时生产制（Just in Time，JIT）的生产方式。

A 日本本田

B 日本丰田

C 美国通用

D 荷兰菲利普

8. （）可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中

成本和速度两大问题。

A 延迟技术策略

B 准时生产

C 全面质量管理

D 快速生产

9. 敏捷制造最早出现于（）。

A美国 B 日本 C 英国 D 中国

10. 供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。

A供应业务 B 渠道业务 C 生产业务 D 业务流程

二多选题

1. 经济批量模型中，经常须确定的两个要素是：（）。

A 单位需求量

B 订货批量

C 订货周期

D 订货费

E 提前期

2. 供应链管理环境下的生产计划具有（）方面的信息集成。

A 战略层

B 战术层

C 运作层

D 纵向

E 横向

3. 供应链管理环境下的生产协调控制包括如下（）等方面的内容。

A 生产进度控制

B 生产节奏控制

C 提前期管理

D 库存控制

E 在制品管理

4. 与实施延迟策略有关的几个重要概念是：（）。

A 重新排序

B 标准化

C 通用化

D 模块化

E 耦合

5. 精益生产必须能很好地实现以下子目标：（）。

A 零库存

B 高柔性（多品种）

C 无缺陷

D 高质量

E 低成本

三名词解释

1. 精益生产

2. 大量定制

3. 敏捷制造

4. 延迟技术

5. 库存

6. 供应商管理库存

7. 第三方物流

8. 委托代理问题

四简答题（将答案要点写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述）

1. 简述第三方物流的作用。

2. 简述农村电子商务物流特点。

五论述题

1. 论述联合库存管理的实施策略。

2. 论述供应链绩效评价的作用。

六案例分析

案例1：

IBM精细供应链应对竞争

跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用，能否真正在市场中获得胜利的原因，其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体，没有疏通的障碍。

由于最佳实践案例——IBM的成功，供应链管理上的精细化也越来越受到关注。精细供应链，是通过设立企业目标、部门目标和操作目标，认定现有绩效与目标值的差别，制定达

到预期目标的时间框架和所采取的应对策略。它成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的“杀手锏”。

2002年IBM开始对30条供应链进行整合。IBM公司的资深执行官Robert W Moffat被任命为供应链整合副总裁。Moffat的职责是：“终端对终端供应链运作，包括采购、生产系统、物流和客户服务过程。”在减少成本、降低库存、加速资金回收的同时，提高产品的竞争力，改善利润空间。

2003年，IBM完成终端对终端的连接项目，把它所有的业务流程和支持系统纳入到一个整合的供应链里。IBM的供应链整合已经持续开展了3年。Moffat认为，最大的问题就是文化。

在实际的工作中，供应链的整合使得部门之间再没有推脱责任的理由，由于设定了相应的目标，包括订单履行时间、应收款项、库存周转等，负责处理订单的部门、采购部门、生产部门、物流部门都各自有各自的目标，不能互相推卸责任。

跨部门的融合对于整合供应链起到相当重要的作用，真正能否在市场中获得胜利的原因，其实最终取决于是否能够使得整条供应链融为一体，没有疏通的障碍。

现在，如果IBM的一个订单系统出现问题，很快会启动其他国家的产能来帮助我们疏通它所造成的供应链阻塞。比如为了消化积压产品，IBM在格瑞瑙克、苏格兰的基地缩减了半数的服务器生产，但缩减产量，意味着可能交货延迟、收入减少以及失去客户。为了克服这种潜在的危机，整合后的供应链管理部门将积压的服务器订单调往在中国深圳和墨西哥的工厂，这使得格瑞瑙克的生产产量重新恢复正常。

Moffat认为，看到问题并且能够找到合适的解决方案意味着IBM在供应链整合上已经有所建树。

IBM的供应链成本约400亿美元，占总成本的50%，整合后第一年下降70亿美元。2004年，IBM的高效供应链管理将其库存降到30年的历史最低水平，增加了2.85亿美元的现金收入。

结合案例请回答以下问题：

1.什么是IBM精细供应链？

2.IBM供应链整合的措施是什么？

3.结合案例，谈谈精益生产对我国制造业的启示。