空调产品推广方案ppt
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格力空调产品推广ppt
质量管理
质量的社会性
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质量的经济性
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质量的系统性
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荣誉资质
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
产品形式二
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产品形式三
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产品展示及分析
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产品概述
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产品作用
产品形式一
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美的空调市场营销策划分析(ppt 39页)
技术进步为己任，不断率先推出全新产品，引导消费潮流。权威调研 机构显示美的变频空调以25.87%市场占有率稳居榜首，美的已经处于
稳定发展期。
Page 5
（二）、产品情况
变频空调的特点
启动电流小，转速逐渐加 快，启动电流是常规空调的 1/7
没有忽冷忽热的毛病
制冷、制热的速度比常规 空调快1～2倍
噪声比常规空调低
Page 11
（四）、SWOT分析
优势
1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认 的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。 2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多 的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深 的产业链提供了强大的配套能力。
劣势
1、规模过大，发展过快 2、销售渠道劣势
整的空调产业链。 2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联
合开发国际领先的直流变频技术和产品。通过引入、培养技术专家队
伍和引进先进的技术研发设备，使美的制冷在空调产品的研发水平始 终处于行业领先地位。美的空调拥有国内领先的研发基地，拥有国家
级技术研发中心，博士后流动站、高规格的测试验证中心和国内领先 的CAD中心，世界一流的CAID，CAD系统。美的空调拥同步国际能力的
先进、齐全的实验资源，实验室资源投资超过2亿元，实验设备配套 程度和先进性居于行业前列。美的空调拥有国内领先的零部件检验能
空调产品介绍(PPT33张)
产品类
地源热泵介绍
VWSN 系列地源热泵产品是山东奇威特广大科 研人员在充分吸收国际、国内冷冻空调领域最新发展 技术的基础上研制开发设计的成熟定型产品，该机组 严格按照国际行业标准设计与制造，机组采用世界著 名制造商生产的高质量、高可靠性的压缩机、冷媒系 统控制元件及电脑控制器件，通过合理的系统匹配及 结构设计，使机组具有如下特点：
产品类
1.完全遵照国际标准，结合中国实际国情设计。 2.“大温差，小流量”的技术思路，为用户最大限度节省宝贵的水 资源。同时降低运行费用。 3.计算机辅助最优设计，保证机组在任何工况下均处于最佳运行 状态。 4.多种能量提取方式、充分利用客户资源。 5.全电脑控制,并有备用手动操作系统。 6.完善的电脑控制和多重保护，使整机运行安全可靠。 7.采用先进的PLC可编程处理器，运行速度快。
产品类
产品特点介绍
（4）风冷螺杆机组 机组特点： 可单机满足大面积空间需求，也可进行模块化组合。机组能效比高 ，能量消耗少，运行费用低。机组除可提供冷、热功能外还可提供生活热水。 智能除霜、智能防冻。 制冷范围：180-3440kW （5）冷凝机组 机组特点： 冷凝机组系列中央空调机组是以空气为冷源，内机与外机以制冷剂 为制冷介质，通过卡诺循环和逆卡诺循环来创造客户舒适的人居环境。机组以 其高效、低噪音、结构合理、操作简便、运行安全、安装维护方便等优点，广 泛应用于各类别墅、住宅楼、商铺等舒适性中央空调系统，是北美、拉丁美洲 比较流行的中央空调产品之一。 制冷范围： 5.3-17.6kw （6）屋顶机 机组特点： 屋顶机为风风一体机，无需水泵、冷却塔等配件，无需机房，机组 安装使用方便，广泛应用于超市、商场、车间等各种层高较高对噪音要求比较 小的大型场所。 制冷范围： 3.85-26.9kw
格力空调渠道分析方案通用课件
加强技术支持团队建设
优化服务流程
提高服务人员的专业素质和服务意识，加 强团队内部的培训和管理，确保及时响应 合作伙伴的技术需求。
简化服务流程，提高服务效率，确保合作 伙伴能够快速获得技术支持和服务。
建立合作伙伴支持档案
加强与合作伙伴的沟通
为每个合作伙伴建立技术支持档案，记录 历史问题和解决方案，方便合作伙伴查询 和跟踪服务进度。
针对现有渠道模式存在的问题 ，格力空调应积极探索和创新 渠道模式，如建立品牌直营店 、加强与电商平台的合作、开 展社群营销等，以提高渠道效 率和竞争力。
格力空调应加强对渠道成员的 培训和管理，提高服务质量和 服务水平，为消费者提供更好 的购物体验和服务保障。
格力空调应加强品牌建设，提 高品牌知名度和美誉度，增强 消费者对品牌的信任和认可， 为渠道拓展提供有力支持。
实施渠道策略
1.D 通过培训渠道成员、支持渠道发展、监控渠
道运营等方式，实施渠道策略，确保渠道目 标的实现。
格力空调渠道策略现状及问题
格力空调现有渠道策略及效果
格力空调现有渠道策略包括直接销售、代理商销售和电商平台销售等多种模式，覆盖了各级市场和不同消费者群 体，取得了较好的销售业绩。但同时也存在一些问题，如代理商销售模式导致价格不透明、电商平台销售模式缺 乏差异化竞争优势等。
格力空调渠道技术支持现状及问题
格力空调PPT(精).. 共38页
新品推介
U系列成员
U系列
U酷
U雅百度文库
U铂
产品定位
• U酷：普及型，ABS亚光面板 • U雅：豪华型，亚克力面板，上下左右立体送风
，睡眠模式 • U铂：尊贵型，亚克力面板，上下左右立体送风
，睡眠模式，独立换气功能。
I系列成员
i系列柜机功能
I系列产品 功能介绍
外观 舒适 健康、节能 智能
功能优势：
格力第二代无缝蒸发器：有效增加换热面积
• 行业独创U型蒸发器，制冷制热更出色
采用折弯机将平板式蒸发器一次折弯成U型， 内部无镶嵌、分段结构，从而增加热交换面积， 使换热更充分、效率更高，制冷制热速度更快。
抗菌防霉过滤网：
抗菌过滤网和网架采用抗菌技术处理，材料 中加入广谱抗菌环保防霉剂等多种抗菌材料，使 滤网本身具有抗菌防霉的能力，高效抗菌。
二、变频与定频的区别：
• 压缩机转速可变 • 控制更加复杂：室内控制器+室外控制器 • 零部件更加精密，对设计要求更高 • 室外排气传感器
二、变频与定频的区别： 变频优点：恒温舒适
节能 静音 ……
变频的相关知识
• 变频空调：通过改变电源的频率实现对压缩机 制冷、制热量的调节，空调会自动根据环境温 度变化自动调节制冷/制热量。
要弄明白的几个概念
• 制冷量：空调进行制冷时，单位时间内从 密闭空间或区域内除去的热量总和。
格力空调营销模式分析方案ppt课件
现如经格力营销模式发展的总体状况
• 格力通过独树一帜的厂商股分联合经营销售模式 不断发展，格力的这种模式从产生以来就一直饱 经各界争议和计伐，然现其却异常顽强而稳固的 活得很好，格力厂商联营体模式产于混乱的空调 行业战国时代，其在武汉率先联合业内大户合股 成立股份制联合销售公司，把品牌及销售的双方 利益捆绑到一起成功的破解了当时千篇一律的价 格战，赢得终端认同。如今格力已有7000家专卖 店遍及全国，格力凭借“厂商股分联合经营销售 模式”连续14年在同类行业内国内销售第一
• 1994年以前：推销阶段 • 1995—1996年：大户模式阶段 • 1996—1998年：规范市场初级阶段 • 1998—2000年：联合代理阶段 • 2000年至今：专业代理阶段
第一阶段：推销阶段
• 市场背景：这一期间，品牌消费意识址分 淡薄。同时对于普通老百姓，空调属于高 档次的奢侈品，可望不可及，主要用户是 社会集团，机关，工矿企业和第三产业点 70%以上，其次是科教文卫单位，而金融、 保险、邮电、气象等行业很少用；销售市 场鱼龙混杂，很不规范；格力口牌还没有 建立起来，市场意识淡薄，缺乏销售经验。
• 厂商把各自拥有的优势加在一起，利益连在一起， 最终实现厂家、商家、消费者三得利。同样通过 “专业代理模式”渗透终端市场，格力的区域性 销售公司既不同于国外代理制的模式，又突破在 中国不能形成总代理的环境，跳出了价格竞争的 漩涡。而且，这种方式独特有效，实现起来不需 要具备三个条件，不容易被模仿：
空调行业现状及竟品分析PPT课件
品。
市场竞争格局
品牌竞争激烈
国内品牌和国际品牌在空调市场 上竞争激烈，各品牌都在努力提 高自身市场份额。
技术创新成为竞争
焦点
随着消费者对节能、环保、智能 化等需求的提高，技术创新成为 各品牌竞争的重Байду номын сангаас。
价格战依然存在
为了争夺市场份额，部分品牌采 取价格战策略，但高品质和差异 化产品仍具有竞争优势。
03
竟品分析
竟品分析
• 请输入您的内容
04
市场现状与挑战
市场需求变化
消费者对节能环保型空调的需求增加
01
随着环保意识的提高，消费者更倾向于选择能效高、环保型的
空调产品。
智能化和个性化需求增长
02
现代消费者对空调的智能化功能和个性化定制的需求越来越高。
渠道多元化
03
线上销售渠道的兴起，使得消费者可以更加方便地购买空调产
VS
详细描述
空调企业应加大研发投入，积极探索新技 术、新材料和新工艺，提高产品的能效、 舒适性和智能化水平。同时，加强与科研 机构和高校的合作，共同推动行业技术进 步。
市场拓展与品牌建设
总结词
在竞争激烈的市场环境下，空调企业需要注重市场拓展和品牌建设，以提高市场份额和品牌影响力。
详细描述
通过深入了解市场需求和消费者偏好，制定有针对性的营销策略，加强线上线下渠道建设，提高品牌 知名度和美誉度。同时，关注国际市场动态，积极开拓海外市场。
中央空调针对楼盘进行推广计划书42页PPT
中央空调针对楼盘进行推广计划书
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
Βιβλιοθήκη Baidu
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
Βιβλιοθήκη Baidu
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
格力空调渠道分析方案课件
一、格力简介 二、格力渠道概况
1、组织结构 2、渠道分工 3、格力独特的渠道模式
三、销售渠道的优缺点
•格力空调渠道分析方案
目录
•1
一、格力简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全 球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专 业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力空调渠道分析方案
•5
2、渠道分工
1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活 动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由 合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。 有关费用可以折算成价格在货款中扣除，或上报格力总 部核定后予以报销。
2）分销。分销工作全部由合资公司负责，它们制定批发 价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守，物流和 往来结算无需格力过问。
•格力空调渠道分析方案
•8
（2）股份制区域销售公司
通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的
创造和分享的问题。在客观上发挥了各区域经销商的主观能
动性的发挥，以及当地文化的把握及人脉资源的充分整合与
调动。在业务上，各地销售公司是总部的一个营销部门，并
受总部的业务管理；在形式上，销售公司是独立法人，是一
一的“世界名牌”产品 ，业务遍及全球100多个国家和地
1、组织结构 2、渠道分工 3、格力独特的渠道模式
三、销售渠道的优缺点
•格力空调渠道分析方案
目录
•1
一、格力简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全 球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专 业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力空调渠道分析方案
•5
2、渠道分工
1）促销。格力公司负责实施全国范围内的广告和促销活 动，而当地广告和促销活动以及店面装修之类工作则由 合资销售公司负责完成，格力只对品牌建设提出建议。 有关费用可以折算成价格在货款中扣除，或上报格力总 部核定后予以报销。
2）分销。分销工作全部由合资公司负责，它们制定批发 价格和零售价格，并要求下级经销商严格遵守，物流和 往来结算无需格力过问。
•格力空调渠道分析方案
•8
（2）股份制区域销售公司
通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的
创造和分享的问题。在客观上发挥了各区域经销商的主观能
动性的发挥，以及当地文化的把握及人脉资源的充分整合与
调动。在业务上，各地销售公司是总部的一个营销部门，并
受总部的业务管理；在形式上，销售公司是独立法人，是一
一的“世界名牌”产品 ，业务遍及全球100多个国家和地
空调产品营销方案ppt
进阶目标 完成350万 销售任务
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等）,计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计划 销售120万。 ooooooooooooooooooo
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作,使品牌在行业内
A
具有相当的影响力
产品定位
走高中低三端路线,树立起品 位、营养、健康、专业的品牌 形象；
广告语
生态有机大米,就是“某某 米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和高 品质大米,同时提供高的附加价 值；
品牌延伸
以营养大米为龙头,进行农业产业化 深加工发展（如农场、休闲食品 等）。
打造有机、绿色无公害品牌形 象,积极推广优质、有机产品。 满足消费者绿色健康的消费需 求。
4
3
■外观有卖点
油质丰富,晶莹剔透,芳香可口,风味极佳,
是关注健康,爱护环境的现代人士至佳食
2
品。
1
■营销待提升
在产品营销手段上比较传统,经过一段时
间的运营效果并不明显,需要重新制度营
销策略。
竞争者状况
A 成立领导小组
C 强化考核
E 反馈修正
B 巡回培训
D 日常登记
SWOT分析
优势(Strengths)
美的空调市场营销方案.pptx
四、营销策划目标 ......................................... 8
五、营销策略............................................................................................... 8
八、营销费用预算..................................................................................... 15
（一）广告宣传费用............................................................................................. 15 （二）主题活动经费............................................................................................. 15 （三）总费用.........................................................................................................................16
（一）目标市场描述.................................................................................... 8
五、营销策略............................................................................................... 8
八、营销费用预算..................................................................................... 15
（一）广告宣传费用............................................................................................. 15 （二）主题活动经费............................................................................................. 15 （三）总费用.........................................................................................................................16
（一）目标市场描述.................................................................................... 8
《格力空调营销方案》PPT课件
制订较现实的价格4渠道策略分销合作伙伴13ppt课件格力空调考虑到购买者的收入多少及住房的多少和对产品的了解程度将购买者进行差异化的细分进行大力度的宣传将购买者的年龄的定位在二十五岁到三十五岁之间将市场区分为经济收入高的中心城市和中小城市其长期目标是维持良好的品牌形象同时以其空调的产品形象带动其他的家电产品并保证在年终消除库存压力为新机型开拓强有力的市场力量
“产品是企业的生命”的宗旨，格力通过降低产品成本、提升品牌创 新能力，通过产品的设计制造、营销售后等各个环节为消费者提供更
多的增值服务，通过不断的技术创新为产品提供超越行业的价值。
•
“如果一个没有创新的企业，将是一个没有灵魂的企业;一个没
有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起 来。”而格力始终坚持创新，坚持一流的生产环境，一流的生产线，
.
31
THANKS！
. 谢谢观赏！
32
.
9
三、SWOT分析 • S： • 1．实实在在做事的一个公司，高度符合素质模型； • 2．空调行业已经经历过洗牌，恶性竞争的可能性不太大，利润得到保证； • 3．对产业链的控制力很强； • 4．技术，全球最大集研发、生产、销售服务于一体的专业化中央空调企业， 格力拥有270多套实验室，是目前国内空调行业内最大种类最齐全的企业，在 世界上也是首屈一指。 • 5．格力的低成本。来自于两方面：家用空调的规模所带来的原材料采购优势， 以及管理成本优势。
“产品是企业的生命”的宗旨，格力通过降低产品成本、提升品牌创 新能力，通过产品的设计制造、营销售后等各个环节为消费者提供更
多的增值服务，通过不断的技术创新为产品提供超越行业的价值。
•
“如果一个没有创新的企业，将是一个没有灵魂的企业;一个没
有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起 来。”而格力始终坚持创新，坚持一流的生产环境，一流的生产线，
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9
三、SWOT分析 • S： • 1．实实在在做事的一个公司，高度符合素质模型； • 2．空调行业已经经历过洗牌，恶性竞争的可能性不太大，利润得到保证； • 3．对产业链的控制力很强； • 4．技术，全球最大集研发、生产、销售服务于一体的专业化中央空调企业， 格力拥有270多套实验室，是目前国内空调行业内最大种类最齐全的企业，在 世界上也是首屈一指。 • 5．格力的低成本。来自于两方面：家用空调的规模所带来的原材料采购优势， 以及管理成本优势。
某空调另类的推广提案
空调产品支付溢价。
市场现状与趋势
01
02
03
节能环保
智能化
品质与服务
随着环保意识的提高，节能环保的空调产 品越来越受到市场的青睐。
智能化技术的发展使得空调产品能够更好 地满足用户个性化需求，提高使用体验。
消费者对空调产品的品质和服务要求越来 越高，品牌形象和服务质量成为竞争的关 键因素。
竞争环境分析
促销活动
限时折扣
针对特定时间段或节假日，提供一定幅度的折扣优惠。
赠品活动
购买指定产品或满足一定消费金额，赠送相关礼品或优惠券。
会员计划
设立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等福利。
04
营销组合
产品策略
创新设计
强调产品的独特设计和人性化功 能，如智能控制、节能环保等。
品质保证
强调产品的高品质和耐用性，提供 长期稳定的性能和优质的服务。
05
预期效果与评估
预期销售目标
01
短期目标
02
长期目标
在未来三个月内，提高品牌知名度，增加销售量达到20%。
在未来一年内，占据市场份额的10%，成为行业内的领先品牌。
预期市场占有率
01
02
在目标消费群体中，预期市场占有率达到30%。
在竞争对手中，预期排名提升至前五名。
评估标准与方法
市场现状与趋势
01
02
03
节能环保
智能化
品质与服务
随着环保意识的提高，节能环保的空调产 品越来越受到市场的青睐。
智能化技术的发展使得空调产品能够更好 地满足用户个性化需求，提高使用体验。
消费者对空调产品的品质和服务要求越来 越高，品牌形象和服务质量成为竞争的关 键因素。
竞争环境分析
促销活动
限时折扣
针对特定时间段或节假日，提供一定幅度的折扣优惠。
赠品活动
购买指定产品或满足一定消费金额，赠送相关礼品或优惠券。
会员计划
设立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等福利。
04
营销组合
产品策略
创新设计
强调产品的独特设计和人性化功 能，如智能控制、节能环保等。
品质保证
强调产品的高品质和耐用性，提供 长期稳定的性能和优质的服务。
05
预期效果与评估
预期销售目标
01
短期目标
02
长期目标
在未来三个月内，提高品牌知名度，增加销售量达到20%。
在未来一年内，占据市场份额的10%，成为行业内的领先品牌。
预期市场占有率
01
02
在目标消费群体中，预期市场占有率达到30%。
在竞争对手中，预期排名提升至前五名。
评估标准与方法
相关主题
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公司介绍 产品宣传
公司简介暨产品推广宣传方案PPT
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies
汇报人：774688 汇报时间：2018年xx月
项目成员
刘向男—主任经理
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图 表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说 明。
郑业东—业务代表
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曾美丽—公关经理
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CEO&企业创始人
团队介绍
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发展规划部 财务部
产产 技供 品品 术应 开编 、商 发码 证开 投系 资发 放统
平数 线线 台据 上上 改统 广推 版计 告广
投 放
展线 线客 会下 下户
流 推开 动 广发
客 订合 户 单同 在 下发 线 发票
仓 物售 库 流后
业企 务业 拓拓 展展
会 审出 计 计纳
高瞻远瞩 制胜未来
企业理念
企业使命
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2016
添加文本标题
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公司发展大事迹
2011年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2013年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2014年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2016年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。
姓名
职务名称
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姓名
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产品开发工程技术
平台技术部
公司架构
股东大会 董事长 CEO
推广部
订单处理部
供应部
荣誉时刻 Honor Time
团队介绍
充满战斗力 敢于挑战不可能 我们有才干
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代用名
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。
企业宗旨
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生动。
核心价值
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动
企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更 加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱 写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。
公司概述
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年轻
热情
团结
活力
公司发展历程
2010
添加文本标题
李铁南—业务精英
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项目成员
姓名
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产品三
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产品四
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目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
5
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公司简介 公司发展大事迹 公司架构
公司概述 团队介绍 企业理念
公司发展历程 项目成员 企业荣誉
公司简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公 司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业 中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商 业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
产品介绍
公司主营产品 产品展示
公司产品特色 产品功能
公司主营产品
1
产品名称
2
产品名称
3
产品名称
4
产品名称
公司主营产品
产品一
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产品二
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2013
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2015
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2008
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2012
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2014
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公司简介暨产品推广宣传方案PPT
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies
汇报人：774688 汇报时间：2018年xx月
项目成员
刘向男—主任经理
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郑业东—业务代表
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曾美丽—公关经理
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CEO&企业创始人
团队介绍
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发展规划部 财务部
产产 技供 品品 术应 开编 、商 发码 证开 投系 资发 放统
平数 线线 台据 上上 改统 广推 版计 告广
投 放
展线 线客 会下 下户
流 推开 动 广发
客 订合 户 单同 在 下发 线 发票
仓 物售 库 流后
业企 务业 拓拓 展展
会 审出 计 计纳
高瞻远瞩 制胜未来
企业理念
企业使命
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2016
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公司发展大事迹
2011年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2013年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2014年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。 2016年 在这里输入您的内容，或通复制内容后右键选择保留文本。
姓名
职务名称
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姓名
职务名称
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产品开发工程技术
平台技术部
公司架构
股东大会 董事长 CEO
推广部
订单处理部
供应部
荣誉时刻 Honor Time
团队介绍
充满战斗力 敢于挑战不可能 我们有才干
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代用名
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企业宗旨
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核心价值
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企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更 加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱 写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。
公司概述
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年轻
热情
团结
活力
公司发展历程
2010
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李铁南—业务精英
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项目成员
姓名
职务名称
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姓名
职务名称
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产品三
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产品四
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目录
CONTENTS
1
关于企业
2
产品介绍
3
市场分析
4
前景展望
5
联系我们
关于企业
公司简介 公司发展大事迹 公司架构
公司概述 团队介绍 企业理念
公司发展历程 项目成员 企业荣誉
公司简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞 同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公 司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业 中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商 业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
产品介绍
公司主营产品 产品展示
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公司主营产品
1
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产品一
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产品二
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2013
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2015
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2008
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2012
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2014
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