如何吸引并留住职业经理人

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热烈祝贺莱德（湖北）管理咨询入选中国2007年度管理咨询与培训机构(经营型)20强
系统管理（体系+文化）
• 管理者特点 • 管理特点 • 员工状况
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莱德•五周年庆典之人力资源论坛
如何吸引并留住职业经理人
主讲老师：彭龙先生
主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司
预 祝 莱 德 会 员 与 参 会 嘉 宾 工 作 愉 快 http://www.laidechina.com 预 祝 莱 德 会 员 与 参 会 嘉 宾 生 意 兴 隆
制度管理（老板+骨干）
管理者特点 管理特点 员工状况
服从、偶尔 参与管理、 民主与集中、 入职门槛不 高、薪酬高 低不一，高 得很高、低 的很低。 以我为中心、 集权、人治加法制、随意加规矩、 制度为我说 职责渐清、统领加骨干、重视能 用、为我所 人管理、强调经验与制度的作用、 变；学习与 家族权力常常凌驾于企业权力之 改变；调整 上、决策与执行合二为一、企业 与适应；经 为文化中的企业家文化（或老板） 验悖论。 文化基本定型；强调执行力成为 管理的主流。
特来自百度文库征
目 责 标 任 只有个人责任 中性（有时是消极的） 随机的或不同的 个人的工作成果 用他对其他人影响的程度间接的评估 讨论，决定和委派
工作群体
小组的目标与部门职责一致
工作团队
团队决定自己特殊的目标 既有个人的也有共同的责任 积极 相互补充的 集体的工作成果 直接用集体的工作成果来评估 讨论，决定而且真正地一起工作
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• • • • • • •
管理体系 决策体系 沟通机制 薪酬体系 福利体系 公司氛围 团队氛围 ……
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系统管理（体系+文化）
管理者特点 管理特点 员工状况
工作中时时刻刻 面对着层级管理、 按部就班、职责 明确、入职门槛 很高、员工工资 居于行业高端水 平。 退出决策层或 家族权力退出企业决策与 不退出决策层； 管理层；决策体系健全； 摆脱日常管理 CEO负责制执行与考核管 或日常管理已 理体系健全；企业文化价 不再是重点工 值观文化基本定型；系统 作；成为精神 的作用日益显现；社会美 领袖。 誉度高；常常伴随着股份 多元化。
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吸引：吸引职业经理人
• • • • • • • • • • 企业家 企业管理发展阶段 企业业务发展阶段 行业 地理位置 企业规模 企业文化 企业理念 企业人员构成 ……
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协同配合 技 能
工作成果 考 评
工作风格
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认识团队
团队的生命周期
成 功 / 复杂性 阶段I 阶段II 阶段III 转变
成熟
规范
衰落
震荡 形成
时间/努力
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经验与制度管理
被动地接受目标 单向地传达指令 重视工作结果 服从 无权决策 感觉不到责任 强调高度一致 以工作为本 接受评估 要求秩序 重输出，轻输入
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认识团队
团队与群体的区别
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• • • • • • • • •
企业家管理理念： 企业家管理方式： 企业家经营理念： 企业家人才理念： 企业家学习理念： 企业家胸怀： 企业家价值观： 企业家战略谋略： 企业家理想： ……
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• 管理者特点 • 管理特点 • 员工状况
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经验管理（老板+老板）
管理者特点 管理特点 员工状况
服从、被动、 被管理、难以 参与、入职门 槛很低、薪酬 就低不就高。 通才、通做、通关、通 集权、人治、随意、统 管；以我为中心、舍我 领；职责不清；家族权 其谁、自己的能力远远 利和企业权力混为一谈、 高于员工，员工不具备 家族权力高于企业权力； 和自己平等对话的能力； 强调经验管理的作用； 自我感觉良好；生活是 公私不分；要求员工绝 老板工作的一个小部分 对服从成为主流管理意 （而工作仅仅是员工生 识。 活的一部分）。
• • • •
第一阶段：经验管理（老板+老板） 第二阶段：制度管理（老板+骨干） 第三阶段：体系管理（职能+体系） 第四阶段：系统管理（体系+文化）
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经验管理（老板+老板）
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如何吸引并留住职业经理人
主讲老师：彭龙先生
主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司
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体系管理（职能+体系）
• 管理者特点 • 管理特点 • 员工状况
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体系管理（职能+体系）
管理者特点 管理特点 员工状况
工作中时时刻 刻面对着层级 管理、按部就 班、职责明确、 入职门槛很高、 员工工资居于 行业高端水平。 退出决策层或 家族权力退出企业决策与管 不退出决策层； 理层；决策体系健全；CEO 摆脱日常管理 负责制执行与考核管理体系 或日常管理已 健全；企业文化价值观文化 不再是重点工 基本定型；系统的作用日益 作；成为精神 显现；社会美誉度高；常常 领袖。 伴随着股份多元化。
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管理者特点 经验管理 （老板+老板） 制度管理 （老板+骨干） 体系管理 （职能+体系） 系统管理 （体系+文化）
管理特点
员工状况
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制度管理（老板+骨干）
• 管理者特点 • 管理特点 • 员工状况
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认识团队
英文团队“TEAM”
Together
团
Everyone
队
（TEAM）
Achieve
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认识团队
有效团队和无效团队
体系与系统管理
共同确定目标 充分表达的机会 重视参与 享有民主权利 共同决策 共担责任 鼓励争论 人际关系融洽 绩效中包括自我衡量 鼓励创新 学习与发展
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认识团队
团队是什么?
团队的定义：“一个团队由少量的人组 成，这些人具有互补的技能，对一个共 同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼 此负责。”
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