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时间管理ppt课件下载
在工作之余制定生活计划，确保有足够的时间和 精力享受生活。
寻找支持
在工作中寻找支持和帮助，与同事合作完成任务 ，减轻个人负担。
ABCD
学会说“不”
在面对过多的工作和压力时，学会拒绝一些不必 要的任务和活动，保持自己的生活品质。
培养兴趣爱好
在工作之余培养自己的兴趣爱好，丰富自己的生 活内容，有助于平衡工作与生活。
在设定优先级时，应避免陷入 “时间陷阱”，即花费大量时 间处理琐碎的任务，而忽视了 重要的任务。
避免拖延
拖延是一种常见的时间管理问题 ，它会导致任务无法按时完成，
影响工作和生活质量。
避免拖延的方法包括使用时间管 理工具、设定小目标和嘉奖机制
等。
克服拖延需要自我束缚和毅力， 逐步培养良好的时间管理习惯。
培养工作与生活的平衡 公道安排工作与休息时间，确保 在工作之余有足够的时间和精力 享受生活。
公道休息 在工作间隙安排适当的休息时间 ，如每隔一小时起身走动、做些 伸展运动等，有助于缓解疲劳和 提高工作效率。
公道分配任务 将任务分配得当，避免过度集中 于某一项工作而导致疲劳。
如何平衡工作与生活？
制定公道的计划
和资源。
优先级原则
确定优先事项
根据目标和计划，确定哪些任 务或项目是优先的。
优先事项排序
将优先事项依照重要性和紧急 性进行排序，优先处理紧急和 重要的任务。
避免拖延
避免拖延和躲避优先事项，要 集中精力完成重要任务。
灵活应对
在处理优先事项时，要保持灵 活性，根据实际情况调整计划
和优先级。
灵活性原则
目标。
目标相关
确保所设定的目标与个 人或组织的价值观和愿
景相一致。
寻找支持
在工作中寻找支持和帮助，与同事合作完成任务 ，减轻个人负担。
ABCD
学会说“不”
在面对过多的工作和压力时，学会拒绝一些不必 要的任务和活动，保持自己的生活品质。
培养兴趣爱好
在工作之余培养自己的兴趣爱好，丰富自己的生 活内容，有助于平衡工作与生活。
在设定优先级时，应避免陷入 “时间陷阱”，即花费大量时 间处理琐碎的任务，而忽视了 重要的任务。
避免拖延
拖延是一种常见的时间管理问题 ，它会导致任务无法按时完成，
影响工作和生活质量。
避免拖延的方法包括使用时间管 理工具、设定小目标和嘉奖机制
等。
克服拖延需要自我束缚和毅力， 逐步培养良好的时间管理习惯。
培养工作与生活的平衡 公道安排工作与休息时间，确保 在工作之余有足够的时间和精力 享受生活。
公道休息 在工作间隙安排适当的休息时间 ，如每隔一小时起身走动、做些 伸展运动等，有助于缓解疲劳和 提高工作效率。
公道分配任务 将任务分配得当，避免过度集中 于某一项工作而导致疲劳。
如何平衡工作与生活？
制定公道的计划
和资源。
优先级原则
确定优先事项
根据目标和计划，确定哪些任 务或项目是优先的。
优先事项排序
将优先事项依照重要性和紧急 性进行排序，优先处理紧急和 重要的任务。
避免拖延
避免拖延和躲避优先事项，要 集中精力完成重要任务。
灵活应对
在处理优先事项时，要保持灵 活性，根据实际情况调整计划
和优先级。
灵活性原则
目标。
目标相关
确保所设定的目标与个 人或组织的价值观和愿
景相一致。
有关管理时间的ppt课件
故事二：巴菲特的时间管理
巴菲特注重时间管理，通过简化生活和聚焦核心事务， 实现了卓越的投资业绩。
感谢观看
THANKS
04
时间管理工具
时间管理应用程序
01
02
03
Todoist
一款功能强大的待办事项 和任务管理应用，支持多 种平台同步，具有提醒功 能和协作功能。
Google Calendar
一款日历应用，可以方便 地创建、安排和管理日程 ，支持与他人共享日历和 邀请参加活动。
Any.do
一款待办事项和任务管理 应用，具有语音识别功能 ，可与同事或朋友共享任 务和提醒。
制定明确计划，确保项目按时完成
腾讯在项目管理中注重时间管理，制 定详细计划并确保项目按时完成，提 高了企业的竞争力。
时间管理成功故事和经验分享
故事一：李嘉诚的时间管理
合理分配时间，追求高效工作与生活平衡
李嘉诚作为成功的企业家，通过合理分配时间，既保证 了高效的工作，也享受了美好的生活。
简化生活，聚焦核心事务
在此添加您的文本16字
利用工具，简化时间管理
在此添加您的文本16字
王磊使用时间管理工具和软件，如日程表、提醒等，有效 管理自己的时间，提高了工作效率。
企业时间管理案例
案例一：阿里巴巴的时间管理 优化流程，提高团队协作效率
阿里巴巴通过优化内部流程和时间管 理，提高了团队协作效率，实现了快 速发展。
案例二：腾讯的时间管理
计划和任务管理工具
Asana
一款团队协作工具，适用 于项目管理、任务分配和 跟踪，支持与多个成员协 作完成任务。
Trello
一款灵活的看板式任务管 理工具，适用于各种项目 和任务管理场景，支持自 定义字段和标签。
图文企业员工团队时间管理技能培训PPT课件模板
若素素材
时间管理的具体措施
1 安排与实施
具体实施
每天挑战自己，提高效率——增加 生命的宽度（亚历山大、李小龙）
琐碎时间/等待时间，充分利用（学 习、沟通、思考、休息）
若素素材
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
时间管理的具体措施
1 每晚回顾
效果检视
当天工作按照效能四象限归类； 检视自己的时间管理状况，及时调整； 不断进步，直到形成习惯；
若素素材
是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
感谢您的聆听
Thanks for your listening
主讲人 X X X
若素素材
让定量的时间产生更大的效益 才能改变落后的局面 缩短同优秀者之间的距离
LOGO
时间管理的具体措施
1 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒 随时记录，避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单
若素素材
【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；
时间管理的具体措施
1 优先顺序
将“待完成”清单中与Deadline最接 近的事项取出
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
若素素材
时间管理的具体措施
1 安排与实施
具体实施
每天挑战自己，提高效率——增加 生命的宽度（亚历山大、李小龙）
琐碎时间/等待时间，充分利用（学 习、沟通、思考、休息）
若素素材
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
时间管理的具体措施
1 每晚回顾
效果检视
当天工作按照效能四象限归类； 检视自己的时间管理状况，及时调整； 不断进步，直到形成习惯；
若素素材
是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
感谢您的聆听
Thanks for your listening
主讲人 X X X
若素素材
让定量的时间产生更大的效益 才能改变落后的局面 缩短同优秀者之间的距离
LOGO
时间管理的具体措施
1 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒 随时记录，避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单
若素素材
【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；
时间管理的具体措施
1 优先顺序
将“待完成”清单中与Deadline最接 近的事项取出
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
若素素材
时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
《阿里巴巴员工培训》课件
培训方法
采用线上与线下相结合的方式，包括 课堂讲授、案例分析、角色扮演、团 队建设等多种形式，激发员工的学习 兴趣和参与度。
培训实施与评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排专业讲师授课，确保培训资源的合理配置和有效利 用。
培训评估
通过问卷调查、考试、绩效提升等多种方式对培训效果进行评估，及时调整和 完善培训方案，提高培训质量。
03
CHAPTER
阿里巴巴员工职业发展
职业发展规划
职业发展路径
阿里巴巴为员工提供清晰的职业 发展路径，包括技术、管理、专 业等多条路线，以满足不同员工
的职业发展需求。
职业规划指导
公司设立职业规划指导师，为员工 提供个性化的职业规划建议和指导 ，帮助员工明确职业发展方向。
培训与进修
阿里巴巴鼓励员工参加内部培训、 外部培训和进修课程，以提高专业 技能和知识水平，促进职业发展。
企业文化、产品知识、销售技巧、团队协作 等。
培训效果
新员工满意度高，适应能力强，能够快速融 入团队。
案例二：领导力培训项目
培训目标
提升中高层管理者的领导力，提高团 队管理能力。
培训内容
领导力理论、团队管理技巧、沟通协 调等。
培训方式
线下培训，邀请业内专家授课，组织 小组讨论和案例分析。
培训效果
参训者领导力得到提升，团队管理能 力得到加强。
和生活质量。
04
CHAPTER
阿里巴巴员工绩效管理
绩效管理理念
绩效管理是实现企业战略目标的重要 手段，通过对员工的绩效评估和激励 ，促进个人和组织的绩效提升。
绩效管理是一个持续的过程，需要管 理者和员工共同参与，通过反馈、沟 通和改进，不断提升员工绩效。
采用线上与线下相结合的方式，包括 课堂讲授、案例分析、角色扮演、团 队建设等多种形式，激发员工的学习 兴趣和参与度。
培训实施与评估
培训实施
制定详细的培训计划，安排专业讲师授课，确保培训资源的合理配置和有效利 用。
培训评估
通过问卷调查、考试、绩效提升等多种方式对培训效果进行评估，及时调整和 完善培训方案，提高培训质量。
03
CHAPTER
阿里巴巴员工职业发展
职业发展规划
职业发展路径
阿里巴巴为员工提供清晰的职业 发展路径，包括技术、管理、专 业等多条路线，以满足不同员工
的职业发展需求。
职业规划指导
公司设立职业规划指导师，为员工 提供个性化的职业规划建议和指导 ，帮助员工明确职业发展方向。
培训与进修
阿里巴巴鼓励员工参加内部培训、 外部培训和进修课程，以提高专业 技能和知识水平，促进职业发展。
企业文化、产品知识、销售技巧、团队协作 等。
培训效果
新员工满意度高，适应能力强，能够快速融 入团队。
案例二：领导力培训项目
培训目标
提升中高层管理者的领导力，提高团 队管理能力。
培训内容
领导力理论、团队管理技巧、沟通协 调等。
培训方式
线下培训，邀请业内专家授课，组织 小组讨论和案例分析。
培训效果
参训者领导力得到提升，团队管理能 力得到加强。
和生活质量。
04
CHAPTER
阿里巴巴员工绩效管理
绩效管理理念
绩效管理是实现企业战略目标的重要 手段，通过对员工的绩效评估和激励 ，促进个人和组织的绩效提升。
绩效管理是一个持续的过程，需要管 理者和员工共同参与，通过反馈、沟 通和改进，不断提升员工绩效。
员工技能培训-时间管理培训ppt模板19
1.面對面 Follow Up 2.Go Around 3.溝通與協調
下午
冷靜, 溝通 (Action, Plan)
1.思考問題 2.寫計劃/ Update 進度 (1hr)
3.Update/Modify
Follow up 進行中專案
晚上
Relax, 人文, Thinking
1.花 1 小時寫 作
f 养成良好习惯（做到前五步，并一直坚持下去）
时间管理 的误区
一、计划不当
造成的原因： a.因过分强调“知难行易”而认为没有必要 在行动之前多做思考； b.不做计划也能获得实效； c.不了解做计划的好处；
d.计划与事实之间极难趋于一致，故对计划 丧失信心；
e.不知如何做计划。 由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： a.目标不明确
b.没有进行工作归类的习惯 c.缺乏做事轻重缓急的顺序 d.没有时间分配的原则
第四象限：交给他人去做 ！
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方
法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。
○ 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事 很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们 花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不 过是在满足别人的期望与标准。
● 看电视 ● 网上聊天 ● 玩游戏 ● 闲聊
• 不良的工作习惯 ● 无序放置文件或其他物品，导致经常需要花时间找东西 ● 拖延 ● 工作不专心导致的低效率 ● 工作无序
1. 堵住时间漏洞
堵住时间漏洞的措施
● 不做无价值的事情 ● 学会拒绝 ● 让你的文件和物品有序摆放 ● 制定标准作业流程 ● 按计划完成工作
时间管理 的误区
下午
冷靜, 溝通 (Action, Plan)
1.思考問題 2.寫計劃/ Update 進度 (1hr)
3.Update/Modify
Follow up 進行中專案
晚上
Relax, 人文, Thinking
1.花 1 小時寫 作
f 养成良好习惯（做到前五步，并一直坚持下去）
时间管理 的误区
一、计划不当
造成的原因： a.因过分强调“知难行易”而认为没有必要 在行动之前多做思考； b.不做计划也能获得实效； c.不了解做计划的好处；
d.计划与事实之间极难趋于一致，故对计划 丧失信心；
e.不知如何做计划。 由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： a.目标不明确
b.没有进行工作归类的习惯 c.缺乏做事轻重缓急的顺序 d.没有时间分配的原则
第四象限：交给他人去做 ！
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方
法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。
○ 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事 很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们 花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不 过是在满足别人的期望与标准。
● 看电视 ● 网上聊天 ● 玩游戏 ● 闲聊
• 不良的工作习惯 ● 无序放置文件或其他物品，导致经常需要花时间找东西 ● 拖延 ● 工作不专心导致的低效率 ● 工作无序
1. 堵住时间漏洞
堵住时间漏洞的措施
● 不做无价值的事情 ● 学会拒绝 ● 让你的文件和物品有序摆放 ● 制定标准作业流程 ● 按计划完成工作
时间管理 的误区
企业员工时间管理技能培训PPT
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
➢ 为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 ——德鲁克 能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们 的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
演讲人：xx
时间：20XX
眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~ 眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~
➢ 时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追
不可 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都必 须消费时间
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌
不可取代
➢ 时间与时间管理概述
3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
➢ 为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
➢ 为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？
3. 如何理解时间管理？
➢ 时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
① 想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ② 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ③ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ④ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ⑤ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ⑥ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； ⑦ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ⑧ 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
➢ 为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 ——德鲁克 能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们 的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
演讲人：xx
时间：20XX
眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~ 眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~
➢ 时间与时间管理概述
时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 日月既往，不可复追
不可 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都必 须消费时间
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌
不可取代
➢ 时间与时间管理概述
3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
➢ 为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
➢ 为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？
2. 时间有哪些特性？
3. 如何理解时间管理？
➢ 时间与时间管理概述
什么是时间—体会时间
① 想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ② 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ③ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ④ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ⑤ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ⑥ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； ⑦ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ⑧ 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
阿里巴巴员工培训PPT课件
第6页/共21页
新员工脱产培训
1、演讲法
• 定义：是指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法，是 企业中最基本的培训方法。
• 形式：培训师以讲课的形式，运用幻灯片、录像等现在技术工具将阿里 巴巴公司的发展历程、价值观、产品和组织架构等相关内容传授给新员工。
• 效果：能够以较直接的方式（eg：幻灯片、录像等）快速向员工传递相 关信息，易于加深员工对培训内容的理解。
在职员工脱产培训方法
• 情景模拟法3：角色扮演模拟法
• 事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一 定的活动或任务，例如接待来访、主持会议、汇报工作等。
• 效果：这适用于管理人员的管理技能培训和在职员工的岗位技能培训，二者都可 以提高员工的处理事情能力，语言表达能力等
第15页/共21页
• 形式：阿里巴巴的课堂培训就是利用演讲法，是 知识体系相对完整、培训时间集中的课程，一般 要求授课时间在7小时以上。讲授的内容主要是 有计算机技术、P/D网络、行业发展前景等专业 知识，比如成功的PowcrPoint设计、中国供应 商客户管理系统等，让员工能够系统地学到知识。
• 效果：员工能够在短时间内全面系统地了解学习 大量专业知识，企业第能11页够/共花21页费较少成本培养更多
第7页/共21页
新员工脱产培训
2、行为示范法：
• 定义：行为示范法是指给受训者提供一个演示关键行为 的模型,然后为他们提供实践这些关键行为的机会，这 种培训方式即行为示范法。
• 形式： • 新在职员工的岗位技能：主要运用情景剧参与角色扮演
和实践活动，利用录像将实践过程录制下来然后再放给 受训者看，让受训者接受有关关键行为的执行情况的口 头或者录像反馈。并通过反馈设定相关岗位技能的改进 目标。明确可应用与相关技能的关键行为的情形。 承 诺该关键行为在实践应用中的作用。 • 新管理人员的管理技能：让受训者准备一份书面材料 （包括对公司，对自己所处部门的未来发展规划，明确 发展规划中，其中重要的事项）并就重要事项的发展制 订一份“合约”，培训者则要观察其是否按照合约中的 规划所实施。
新员工脱产培训
1、演讲法
• 定义：是指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法，是 企业中最基本的培训方法。
• 形式：培训师以讲课的形式，运用幻灯片、录像等现在技术工具将阿里 巴巴公司的发展历程、价值观、产品和组织架构等相关内容传授给新员工。
• 效果：能够以较直接的方式（eg：幻灯片、录像等）快速向员工传递相 关信息，易于加深员工对培训内容的理解。
在职员工脱产培训方法
• 情景模拟法3：角色扮演模拟法
• 事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一 定的活动或任务，例如接待来访、主持会议、汇报工作等。
• 效果：这适用于管理人员的管理技能培训和在职员工的岗位技能培训，二者都可 以提高员工的处理事情能力，语言表达能力等
第15页/共21页
• 形式：阿里巴巴的课堂培训就是利用演讲法，是 知识体系相对完整、培训时间集中的课程，一般 要求授课时间在7小时以上。讲授的内容主要是 有计算机技术、P/D网络、行业发展前景等专业 知识，比如成功的PowcrPoint设计、中国供应 商客户管理系统等，让员工能够系统地学到知识。
• 效果：员工能够在短时间内全面系统地了解学习 大量专业知识，企业第能11页够/共花21页费较少成本培养更多
第7页/共21页
新员工脱产培训
2、行为示范法：
• 定义：行为示范法是指给受训者提供一个演示关键行为 的模型,然后为他们提供实践这些关键行为的机会，这 种培训方式即行为示范法。
• 形式： • 新在职员工的岗位技能：主要运用情景剧参与角色扮演
和实践活动，利用录像将实践过程录制下来然后再放给 受训者看，让受训者接受有关关键行为的执行情况的口 头或者录像反馈。并通过反馈设定相关岗位技能的改进 目标。明确可应用与相关技能的关键行为的情形。 承 诺该关键行为在实践应用中的作用。 • 新管理人员的管理技能：让受训者准备一份书面材料 （包括对公司，对自己所处部门的未来发展规划，明确 发展规划中，其中重要的事项）并就重要事项的发展制 订一份“合约”，培训者则要观察其是否按照合约中的 规划所实施。
时间管理员工培训PPT (10)
IME MANAGEMENT
时间与时间管理
1 什么是时间？ 时间意味着什么
生命 金钱
知识 • 做学问的人
债务
年龄
IME MANAGEMENT
时间与时间管理
1 什么是时间？ 时间意味着什么
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
请问：您如何用这笔钱？
IME MANAGEMENT
时间管理的基本原理
类比分析
充分利用时间，不浪费 一分钱也不剩
做最该做的事，要事第一
效能
在刀 买最该买的东西 刃上
同样时间 效率 成果更多
TIME
勤恳
把钱 花完
MONEY
便宜 实惠
同样的钱， 买的最多
IME MANAGEMENT
时间管理的基本原理
原理图示
【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；
事项清单
IME MANAGEMENT
时间管理的基本措施
临时插单或预约的处理和提醒 随时记录，避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单 【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；
IME MANAGEMENT
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• 月/周目标的分解或计划的安排;; • 各种临时插单/紧急任务;; • 已经预约的安排;; • 各种未完成事项;;（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排;;
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒;
• 临时记录，避免事项的遗漏;;; • 预约事项安排到对应的日历日期;; • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ✓ 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ✓ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ✓ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ✓ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理;
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一、基本原理 ？ 二、效能（EFFECTIVENESS） 三、效率（EFFICIENCY） 四、勤恳/勤奋（DILGENCE）
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
第二章：时间与时间管理概述
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第二章：时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
一、事项清单; 二、优先排序; 三、时间安排及具体实施; 四、每晚回顾;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
时间管理培训
人力资源部培训课程
汇报人：774688 日期：201x年XX月XX日
Байду номын сангаас 目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨. 做好时间管理，也是一个人能力的体现. 做好时间管理，是实现人生规划的保证.
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家;;
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能：四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒;
• 临时记录，避免事项的遗漏;;; • 预约事项安排到对应的日历日期;; • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ✓ 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ✓ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ✓ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ✓ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理;
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一、基本原理 ？ 二、效能（EFFECTIVENESS） 三、效率（EFFICIENCY） 四、勤恳/勤奋（DILGENCE）
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
第二章：时间与时间管理概述
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第二章：时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
一、事项清单; 二、优先排序; 三、时间安排及具体实施; 四、每晚回顾;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
时间管理培训
人力资源部培训课程
汇报人：774688 日期：201x年XX月XX日
Байду номын сангаас 目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨. 做好时间管理，也是一个人能力的体现. 做好时间管理，是实现人生规划的保证.
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家;;
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能：四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜