【资本】财务分析框架-思维导图版

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资产评估-财务管理基础思维导图

按短于一年计算复利，实际利率
高于名义利率
为名义利率，
在实际利率基础上考虑通货膨胀等于名义利率1＋实际利率）×（＝利息（股息）收益率＋资本利得收益率
实际收益率已经实现或者确定可以实现的名义收益率，扣除
通货膨胀率的影响后才能得到真实收益率
为预期收益率；Pi表示情况
表示情况i出现时的收益率。

无风险收益率（无风险利率）＝纯粹利率（资金
σ2 方差，pi概率
益率标准离差（标准差或均方差）
准离差率V＝标准离差/期望值
：方差和标准离差是绝对数，适用于期望值相同的风险比较；标准
使用期望值不同风险比较。

差、标准离差、标准离差率越大，风险越大。

除去相关系数，有点像（a+b）^2的展开式
取值范围：－1≤相关系数
是证券资产组合的风险系数；Wi为第i项资产在组合中
βi表示第i项资产的β系数。

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1. 量本利分析法：目标利润= 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492. 比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3. 上加法：目标利润＝净利润/ （1－所得税率）净利润= 盈余公积+股利分配+未分配利润= 净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润= （股利分配+未分配利润）/ （1- 盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现+ 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量= 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出= 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用+ 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具1 / 49第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 49【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 49销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 49销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管9 / 49思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应11 / 49【总结】第四章投资经管【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素13 / 49【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性15 / 49【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算17 / 49四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定19 / 49价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管21 / 49【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】23 / 49财务分析的方法第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用25 / 492.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

财务分析内容和步骤思维导图

1. 市场预测 2. 编制基础报表
基础数据还本付息计划表总成本费用估算表项目投资现金流量表
3. 编制基本财务报表
资本金现金流量表利润及利润分配表
4. 计算财务评价指标总投资收益率资本金净利润率盈利能力分析静态投资回收期财务净现值财务内部收益率偿债能力分析财务生存能力分析 6. 初步评价结论 7. 不确定性分析 8. 评价结论建设期 9. 计算期（寿命期）运营期（生产期）投产期（试生产期）达产期（正常生产期）利息备付率偿债备付率
1. 财务分析内容和 - 2016/5/12 - Mindjet

财务管理课程的主要知识点思维导图及公式汇总

财务管理课程主要知识点及公式第一部分基础知识1、一次性收付款的现值和终值计算单利终值：F＝P＋P×i×n＝P×（1＋i×n）单利现值：P＝F/（1＋i×n）复利终值：F＝P×（1＋i）n用符号（F/P，i，n）表示复利现值：P＝F×（1＋i）－n用符号（P/F，i，n）表示*复利现值系数（P/F,i,n）与复利终值系数（F/P,i,n）互倒2、年金的终值与现值普通年金用符号（F/A，i，n）表示记作（A/F，i，n）普通年金现值：用符号（P/A，i，n）表示资本回收额：记作（A/P,i，n）预付年金F＝A[（F/A，i，n＋1）－1]即预付年金终值系数与普通年金终值系数的关系：期数＋1，系数－1 方法二：F＝普通年金终值×（1＋i）预付年金现值：方法一：P＝A[（P/A，i，n－1）＋1]1，系数－1 方法二：P＝普通年金现值×（1＋i）递延年金递延年金终值：F＝A×（F/A，i，n）和计算普通年金终值类似递延年金现值：【方法1】两次折现：P＝A（P/A，i，n）×（P/F，i，m）【方法2】年金现值系数之差P＝A[（P/A，i，m＋n）－（P/A，i，m）] 永续年金：3、报价利率、计息期利率和有效年利率计息期利率＝报价利率/每年复利次数有效年利率式中，r——报价利率m——每年复利次数报价利率下终值4、风险与报酬风险报酬率=风险报酬系数*变化系数投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率=纯利率＋通货膨胀率＋风险报酬率5、成本性态分析总成本＝固定成本+变动成本+混合成本A 固定成本：约束性固定成本、酌量性固定成本B：变动成本C：混合成本：半变动成本、延期变动成本、半固定成本、曲线式混合成本混合成本分解方法：1高低点法：y ＝a ＋bx固定成本a ＝最高点业务量成本－单位变动成本×最高点业务量或：＝最低点业务量成本－单位变动成本×最低点业务量2.回归分析法y ＝a ＋bx b=6、本量利分析息前税前利润 EBIT ＝Q （P －V ）－F 几个相关概念：第二部分筹资管理 1、权益筹资方式∑∑-∑∑∑-2)(2i x i x n iy i x i y i x n2、负债筹资方式3、外部融资需求销售百分比法：外部融资需求量＝增加的营运资金－增加的留存收益＝增加的资产－增加的负债－增加的留存收益*要注意固定资产的利用是否饱和4、资本成本银行借款资金成本率融资租赁资本成本：求解内含报酬率的方法解答现金流入现值（租赁设备原值）＝现金流出现值（各期租金现值＋残值现值）C=R*(P/A,i,n)+ S*(P/F,i,n) 采用插值法求出i负债类筹资成本，要考虑所得税的影响留存收益资本成本：与普通股成本相同但不考虑筹资费用综合资本成本：权数可以有三种选择：即账面价值权数、市场价值权数和目标价值权数5、杠杠系数当企业不存在优先股时：当企业存在优先股时计算某一年的经营杠杆系数，应用的是上一年的数据6、资本结构优化综合资本成本比较法：通过计算和比较各种可能的筹资组合方案的综合资本成本，选择综合资本成本率最低的方案。

不愧是财务经理，把财务分析思维架构梳理得如此清晰，建议收藏

不愧是财务经理，把财务分析思维架构梳理得如此清晰，建议
收藏
从事财会类的工作看重的是能力和经验。

两者是成正比的。

财务人员真的经常和财务报表打交道，汇总数据，编制报表，分析报表等等。

今日我们就来说说财务分析。

通过对盈利能力，偿债能力及运营能力的分析，从而为企业领导者提供更加合理有效的依据。

下面就让我们一起来看看有关财务分析的内容。

目录：
财务分析中的问题
财务分析体系（三大能力分析）
财务分析思维框架
财务分析中最常见的9个问题
财务分析体系
•盈利能力分析
•偿债能力分析
•运营能力分析
财务分析思维架构
•企业财务质量
•资产的质量
•基本结构的质量
•利润的质量
•现金流量的质量。

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

.优质范文第一部分各章节知识点思维图前言教材结构:八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】.第二章预算经管优质范文【思维导图】预算的分类与体系. 预算工作组织预算编制方法优质范文销售预算编制生产预算的编制. 材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算优质范文销售及经管费用预算现金预算【总结】.第三章筹资经管优质范文思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法.优质范文资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管【思维导图】.优质范文产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算.运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资工程的财务可行性优质范文【第四章总结】一、财务可行性要素.三、评价指标的计算优质范文四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管.【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定优质范文价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析.优质范文责任成本经管的流程如图所示：第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】.优质范文企业营运税务经管企业收益分配税务经管税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法.优质范文第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析！

财务分析与管理决策及财务思维导图深度解析！财务分析与管理决策深度解析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。

决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。

本文深度分析了财务分析与管理决策。

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。

其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。

所以说，使用者无法使用的财务分析报告都是无用的。

作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的，但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。

当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。

即要注意将各种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。

只有这样才能保证企业所做出决策的科学性，使主观判断与客观经济情况相适应，尽量避免决策的失误。

笔者多年的工作经验，总结得出财务在做决策分析时，必须满足：1）企业自身的核算准确；2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；3）必须以会计准则进行核算。

经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。

1、差量分析法差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。

2024年CPA财管思维导图-第十章

第十章：资本结构与管理一、引言-资本结构的定义和作用-资本结构管理的重要性二、资本结构的概念和组成1.资本结构的定义和特点2.资本结构的组成-股本-债务-资本公积-盈余公积三、资本结构的影响因素1.内部因素-公司规模-公司盈利能力-公司成长性-公司风险承受能力-公司盈余现金分配政策2.外部因素-金融市场条件-产业结构-经济环境-法律法规四、资本结构的评价指标1.负债比率-资产负债率-杠杆比率-长期负债比率-短期负债比率-有形净值负债比率2.债务偿付能力指标-利息保障倍数-现金流量债务比-资本结构变动对利息保障倍数的影响3.盈利能力指标-净资产收益率-资本回报率-杠杆系数的影响五、资本结构的优化策略1.股权融资-股票发行-配股-股权激励2.债务融资-债券发行-贷款融资-租赁融资3.内源性融资-盈余留存-资本公积金利用-盈余分配政策调整六、资本结构管理的原则1.资本结构管理的企业目标-最大化股东财富-最小化资本成本-保持财务灵活性-降低金融风险2.资本结构管理的方法-制定合理的融资计划-控制成本和风险-平衡利益关系-定期评估和调整资本结构七、案例分析和实践应用1.公司A与公司B的资本结构比较分析2.公司C的资本结构管理策略分析3.公司D的资本结构优化实践分享八、结论-资本结构管理的重要意义和实践价值-资本结构管理的挑战和发展趋势。

财务报表(思维导图)

财务报表利润表
概述
一定期间、经营成果
利润＝收入-费用
结构多步式
编制
第一步：以营业收入为基础
第二步：以营业利润为基础
第三步：以利润总额为基础
第四步：以净利润（或净亏损）为基础
第五步：以净利润（或净亏损）和其他综合收益为基
资产负债表
概述
特定日期、财务状况
资产＝负债＋所有者权益
动资产和非流动资产
流动负债和非流动负债
所有者权益项目
结构账户式
左方为资产：流动性大小排列
右方为负债和所有者权益
清偿时间的先后顺序排列
编制
根据总账科目余额直接填列短期借款等
根据几个总账科目的期末余额计算填列货币资金
根据明细科目余额计算埴列预收款项
根据总账科目和明细科目分析计算填列长期借款
根据有关科目余额减去其备抵科目后的净额填列固定资产
综合运用上述方法分析填列存货
所有者权益变动表
概述所有者权益组成部分当期增减变动情况
结构矩阵形
编制
本年金额
上年金额
附注
概述补充、说明
主要内容按照顺序披露。

企业财务管理思维导图-简单高清脑图_知犀

企业财务管理企业与企业财务管理企业及其组织形式企业的功能是市场经济活动的主要参与者是社会生产和服务的主要承担者可以推动社会经济技术进步企业的组织形式个人独资企业合伙企业(普通合伙企业、有限合伙企业)公司制企业(有限责任公司、股份有限公司)企业财务管理的内容主要内容各内容之间的关系相互联系、相互制约财务管理日标企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化利益冲突与协调所有者和经营者解聘接收激励股票期权、绩效股所有者和债权人(限制性借债、收回借款或停止借款)企业的社会责任对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任、遵从政府管理、接受政府监督财务管理环节计划与预算财务预测(定性预测和定量预测)财务计划(平衡法、因素法、比例法、定额法)财务预算(固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算)决策与控制财务决策(经验判断法、定量分析法)财务控制(前馈控制、过程控制、反馈控制)分析与考核财务分析(比较分析法、比率分析法、因素分析法)财务考核(绝对指标、相对指标、完成百分比)财务管理体制集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权财务管理环境技术环境经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策、通货膨胀水平金融环境注意金融工具的特点，区分金融市场的分类，以及贷币市场和资本市场各自的特点法律环境。

财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！

财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！通用财务思维让每个人都算得清账！前面我们讲过，近年来关于财务思维的文章、书籍、课程很多，但基本都是新瓶装旧酒，换汤不换药。

名为“财务思维”，实际讲的是财务会计专业知识！所以，网上关于财务知识的思维导图很多，但是关于财务思维的思维导图却很少，因为他们根本就没弄清楚什么是财务思维！之所以用财务思维这个词，是因为听起来高大上一些，新鲜一些。

在《财务思维导图，这次可不是换了名称的知县老爷！》中，我们给出了财务思维导图框架，但没有进行说明。

本文做个简单拆解，希望能够帮助大家加深一些理解。

请看上面的财务思维导图框架，说明如下：一、财务思维是通用的、普适的财务思维有着有广泛的适用对象和场景，国际组织、国家、地区、企业、行政单位、社团、协会、家族、家庭、个人、联盟、临时组织、各类团队、内部部门、非正式群体、小圈子、团团伙伙等，凡是有一定资源可以掌控，需要进行决策、选择，并有一丝利益诉求的主体均可适用。

为了强调财务思维的普适和通用特征，可以在前面加上“通用”两个字，称之为“通用财务思维”。

二、财务思维来源于财务学，又高于财务学财务思维不是凭空想象、灵光乍现的产物，否则就成了无水之源，无本之木。

财务思维来源于财务学，财务学来源于千万年来人类在社会经济生活中掌握的规律和经验总结。

现行财务学的知识体系、框架、要点难点都不是财务思维，它只是财务思维在企业经营这一具体对象下的运用，无论怎么精通、熟练，都不能称之为“财务思维”。

就像一把螺丝刀，可以用在自行车上，可以用在电视机上，可以用在抽屉上，尽管螺丝刀在自行车上的使用更常见些，但不能把“螺丝刀在自行车上的操作规范”当作螺丝刀本身。

一句话概括：财务思维来源于财务学，财务学来源于人类实践活动，财务思维又高于财务学，又可以指导实践活动。

这句话是不是看着眼熟？对，就是你在马克思主义哲学里面学的理论与实践的关系，想起来了吧！三、财务思维的首要思维是目标思维对于个人来讲，最大的追求是幸福，这一点我们在《通用财务思维：人人都成财务高手》书中讲过，在财务思维：人活一辈子不过是在做个函数！里面也讲过。

财务数据分析思维导图

财务数据分析思维导图
下面是一个细致的财务数据分析思维导图。

一、数据收集
1. 确定需要分析的财务数据范围；
2. 收集相关数据，包括财务报表、凭证、票据等；
3. 整理数据，确保数据的正确性和完整性。

二、数据处理
1. 对财务数据进行分类整理，明确各项数据的意义和范围；
2. 对数据进行加工处理，包括计算、比较、整合等；
3. 对数据进行清洗，删除无效数据和异常数据。

三、数据可视化
1. 选择合适的图表，呈现财务数据；
2. 采用颜色、标签等方式，突出重点信息；
3. 根据需求，调整图表的展示方式和参数，提高图表的可读性。

四、数据分析
1. 对财务数据进行比较分析，发现其中的规律和趋势；
2. 对财务数据进行深入分析，发现其中存在的问题和机遇；
3. 对财务数据进行模型分析，预测未来可能的发展趋势。

五、数据报告
1. 根据分析结果，撰写财务分析报告；
2. 把分析结果可视化呈现，让报告的信息更加直观易懂；
3. 针对不同的受众，制定不同的报告形式和内容。

六、数据应用
1. 根据财务分析结果，制定相应的财务决策；
2. 将财务分析结果与公司整体战略结合起来，制定长远发展计划；
3. 根据财务分析结果，对公司业务进行优化和调整。

以上就是一个细致的财务数据分析思维导图，希望能对你有所帮助。