关于制定下发班前活动制度的通知

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关于进一步规范班前会管理的有关规定

关于进一步规范班前会管理的有关规定为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。

一、会议时间根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。

二、会议主持全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。

跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。

区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。

三、班前会程序班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：（一）点名并排查安全不放心人。

点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。

对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。

（二）宣贯与教育培训。

根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。

领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。

“一日一题”和“一周一案”学习。

由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。

传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。

（三）布置当班任务，讲安全管理重点。

谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。

告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。

（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。

谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。

班前安全活动制度及班前安全活动记录

班前安全活动制度
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守
纪，实现全生产的途径。

班组必须做好此项活动。

1. 每个班组每天上班前15 分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况并结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底记录。

2. 对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

3. 对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施等要认真进行检查，
确认完好，才能使用。

4. 班组长每月5 目前要将上个月安全活动记录交到安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

项目经理：质安员：
班组班前安全活动记录第页施工单位：山东宏海建设集团
工程名称：广西金鲤水泥有限公司2*4500T/D熟料新型干法水泥生产线工程C标段。

关于班前班后会通知

关于对班前班后会予以规范的通知为加强对生产工作的统筹安排，做到上下班工作顺利交接，实现生产的连续稳定运行，特要求各车间开好班前、班后会议，现就具体要求通知如下：一、会议时间：二、会议地点：各车间会议室（办公室）三、工作要求：1、所有干部员工应在规定的时间参加会议，保持会场纪律严肃，队列整齐有序。

2、会议涉及的工作汇报及工作安排尽量数字化、指标量化，语言精练，保证会议质量。

3、班前会3.1首先由交班班长介绍上班生产情况，主要介绍产量、质量及指标控制、设备运行及巡检、异常问题处理及待处理事项等。

3.2车间主任进行总体工作部署，包括生产任务的下达、安全（设备、操作等）注意事项、公司会议精神的传达、下发文件的学习及落实要求等内容。

3.3由接班主任及班长进行工作安排，首先要强调安全，任何工作“先确认安全，再工作”，随后根据车间主任要求及结合上班情况对本班生产作出安排，突出工作重点，确保生产安全稳定运行。

4、班后会4.1主任和班长对本班工作情况进行总结，对未完成的指标或发生的问题要坚持“三不放过原则”，做到：原因分析深入，措施制定到位，员工受教育深刻。

4.2组织员工对下发文件的学习。

4.3其它需要说明的事项。

5、将公司下发的各类制度、通知、通报等文件按照顺序整理，并用文件夹整齐悬挂于墙壁上，便于员工翻阅学习。

6、主任及班长要对安排的工作做好记录，并严格检查工作落实情况，奖罚分明，确保各项工作落实到位。

四、管理部室会议安排1、管理部室班前会正常情况下按时召开，若有特殊情况不能集中开会时，应对当日工作作出具体安排，并对完成情况做好检查。

2、管理部室负责人及管理岗位员工对安排的工作及完成情况做好记录，便于总结经验和工作改进。

五、检查与考核公司不定期对班前班后会的召开情况进行检查，检查结果纳入对部室、车间主任和负责人的考核。

六、本通知自下发之日起执行，由生产部、企管部共同监督落实。

班前会管理制度

班前会管理制度
为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，通过有效的班前会安全教育活动，不断提高班组建设水平，根据上级安全“双基”规定，制定本制度。

一、班前会是指员工上班前由分厂统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会在接班前30分钟在会议室召开。

二、班前会由厂值班领导主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。

三、严格执行班前会会议流程：
1、记录当班员工出勤（点名）；
2、传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全技术措施；
3、通报上班生产情况及生产系统中存在的问题；
4、安排本班安全生产工作；
5、对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动。

四、会议纪律：
1、参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

2、参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核
1、班前会主持人未按班前会流程组织会议的，罚款50元；
2、员工不认真听讲，不清楚班前会安排的事宜的，罚款30元。

3、未规范填写班前会记录，被上级领导考核的，一次罚款100元。

六、本制度自下发之日起执行。

分厂
2011年6月22日。

班前安全活动制度

班前安全活动制度一、各班组在工作前应对年处的作业环境、施工机具砣防护设施进行认真检查，严禁违章冒险作业；二、进入新工地应进行安全生产教育；三、变换工作项目时应及时进行安全技术交底；四、开展经常性的安全生产活动；五、开好班前安全生产会，并做好记录；六、各班组在每日上岗前由班长组织进行“三上岗”活动。

上岗交底：讲明当日作业任务，作业部位和遵守的安全事项，传达项目工程下达的安全技术交底要求。

上岗检查：检查全班组人员的着装是否符合安全要求，携带安全防护用品是否齐全、安全有效；检查作业部位防护设施状况，发现隐患必须及时整改，无法及时整改的应及时向工程项目负责人反映请求解决，在隐患未清除前，必须采取可靠的防护措施，有危及人身安全的紧急险情立即停止作业，并向有效领导反映。

上岗记录，应将前两项活动和领导的批示意见作好记录。

安全技术交底制度根据《建设工程安全生产管理条例》第二十七条规定，特制定本公司的安全技术交底制度。

一、安全技术交底人员的确定1、工程项目开工前，公司安全部必须将编制的安全施工方案向项目部有关人员进行宣讲，并进行书面安全技术交底。

2、工程开工后，各工种班组进场后，现场的技术人员（施工员、安全员、项目负责人）应对施工作业班组（班长），作业人员（特殊工种）进行书面的安全技术交底。

二、安全技术交底的具体要求1、逐级交底制度，由总承包单位向分包单位、分包单位工程项目的技术人员向施工班组长，施工班组长向作业人员分别进行交底。

2、交底必须具体、明确、针对性强。

3、技术交底的内容应针对性对分部分项工程施工给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。

4、应优先采用新的安全技术措施。

5、交接底应当采用专用表格书面形式。

三、安全技术交底的主要内容1、工程项目和分部分项工程的概况。

2、工程项目和分部分项工程的危险部位。

3、针对危险部位采取的具体预防措施。

4、作业中应注意的安全事项。

5、作业人员应遵守的安全操作规程和规范。

班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。

为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。

各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前（后)会召开内容：1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结,对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风(武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录.四、班前(后）会要求：1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作,列好会议提纲，杜绝毫无准备,随意召开的现象.2、参加班前(后)会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。

会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范.3、班前（后)会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前(后）会时,班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证,每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。

安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况,并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前(后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释;六、本办法自文件下发之日起执行。

班前会规章制度

班前会规章制度班前会是每个班级常规的活动之一，旨在组织学生迎接新的一天，规范班级的秩序和管理。

本文将介绍班前会的规章制度，包括时间要求、参与人员、会议内容等。

一、班前会时间要求1. 准时到校：班前会通常在上午上课前10分钟举行，学生应在规定的时间内到校，以确保按时参加会议并做好准备。

2. 提前准备：学生应提前整理学习用品并按时完成作业，以充分利用班前会时间，听取老师的指导和布置任务。

二、参与人员1. 教师：任课教师是班前会的组织者和主持者，负责会议的顺利进行，向学生传达重要信息和指导学习。

2. 学生：全体学生都应参加班前会，认真听取教师讲解，积极回答问题，并主动提出自己的困惑和建议。

三、会议内容1. 晨会主持：学生可以轮流担任晨会主持人，负责宣布每日重要事项，包括班级活动、学术竞赛、篮球赛等信息。

2. 公告通知：教师会向学生宣读学校或班级的重要通知和公告事项，确保大家了解相关信息和活动安排。

3. 学术指导：教师会对学生进行一些学术指导，如学习方法、解题技巧等，以提高学生的学习效果和成绩。

4. 问答互动：学生可以就知识难题向教师提问，教师也可以提出一些问题来检验学生的掌握情况，促进知识的深入理解。

5. 课外活动宣传：班前会也可以用于宣传和组织课外活动，如校外考察、社区服务等，以增加学生的社会实践经验和锻炼能力。

四、会议纪律1. 遵守秩序：学生应保持庄重的态度和学习纪律，遵守会议的规则和要求，不做捣乱和打扰会议秩序的行为。

2. 手机使用：学生不得在班前会期间使用手机，以免分散注意力和影响会议进行，如有紧急情况可事先向老师请假。

3. 注意安全：学生在会议期间要注意安全，如走动时保持队列纪律，避免发生意外事故。

4. 文明用语：学生在会议期间要文明用语，不说脏话和辱骂他人的言辞，保持良好的交流环境。

五、其他注意事项1. 会议记录：每次班前会可以由一位学生担任记录员，负责记录会议的重要内容和下一步的任务安排，以备后续参考。

班前会制度

班前会议制度为切实加强安全管理，规范班前会议秩序，提高班前会质量，把好安全第一关，实现班前会军事化、程序化、规范化，特制定班前会议制度,请严格遵照执行。

一、班前会步骤第一步点名：各采掘运分队要建点名册，开班前会前当班负责人要对当班职工进行点名签到，点名时大声答“到”。

第二步观看安全教育片:时间不少于10分钟第三步班前人员状态排查：当班负责人要查看各员工的精神状态和是否饮酒，发现精神状态不佳和饮酒员工坚决不能让其下井，劝其回家休息。

第四步总结上一班情况，对表现好的进行表扬，对表现差的和违章人员进行批评。

受到表扬的员工应给予奖励，受到批评给予处罚。

第五步工作布置：1.当班负责人即要讲明前一个班安全生产情况，下达当天的生产任务，说明工作分工，落实各工序责任，又要说清楚操作标准，让职工明白今天要干什么，怎么干。

2.当班负责人还要针对当班工作提出工作中需要注意的安全事项、要求，讲解作业规程、安全技术措施、安全质量标准化等相关要求和标准，还需布置如何贯彻执行，要让每个人明白隐患的处理和自己应注意的安全事项。

第六步安全宣誓：开完班前会后，进行安全宣誓，安全生产任务确认后，当班负责人要带头举行宣誓承诺，全体职工举起右拳庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，保证安全”。

二、班前会要求1、为提高班前会议质量，要抓住生产具体环节中容易被忽视的安全问题，班前会要做到“三忌”、“三针对”。

三忌：一忌废话，班前会时间短，内容多，各班组做到超前思考准备，突出重点为，责任到人；二忌狠话多，少讲“狠话”，多讲激励的话，要增强安全意识，规范行为为主；三忌一言堂，改变一个人讲的方式，增加互动，让职工提出藏在心中的好点子和建议。

三针对：一针对现场工作环境、工作环节实际去讲；二针对生产细节去讲，将工种、岗位操作要领讲深入；三针对具体的人去讲，班组应仔细观察职工的情绪和行为，对平常工作中心在侥幸、大意的安全薄弱人物加强教育，时刻叮嘱按章作业。

2.各人员提前做好充分准备，不仅明确了当班的生产任务，同时还掌握了生产中应注意的安全事项，为工人入井作业敲响安全警钟。

班前会管理制度

班前会管理制度
为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，通过有效的班前会安全教育活动，不断提高班组建设水平，制定本制度。

一、班前会是指员工上班前带班组长统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会在接班前3-5分钟在施工现场召开。

二、班前会由项目安全员、质检员主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。

三、严格执行班前会会议流程：
1.记录当次会议员工（签到存档）；
2.传达项目会议精神、讲评安全技术措施；
3.通报上班生产情况及生产工作中存在的问题；
4.对本班安全生产注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动；
5.讲评现场安全隐患、工程质量和存在的安全问题。

四、会议纪律：
1.参加班前会的所有人员(请假的除外)应准时达到会议场所；
2.参加班前会人员应遵守会场秩序，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核
1.班组、班前会每周一次，未按规定到会的罚款200元/次；
2.班组、班前会按规定时间积极开会的奖励100元。

六、本制度自下发之日起执行。

南通四建凤凰东郡项目部
2020年3月18日。

开展班前会“五步法”活动的通知

开展班前会“五步法”活动的通知关于开展区队班前会“五步法”活动的通知（试行）为加强区队班前会管理，突出员工岗位风险识别，进一步规范各区队班前会程序，确保班前会质量，实现班前会程序化、标准化，矿山决定按照质量标准化标准、岗位员工行为规范、军事化管理等相关规定，开展班前会“五步走”活动，希望各区班组认真遵守。

一、规范会议流程，明确五项程序1、超前准备值班班长、值班班长、班长必须提前10分钟到达班组现场，做好事故案例研究、三违工作危害分析、班组工作安排、安全事项、风险识别等五个步骤的提前准备，确保标准化。

2、点名报到班前会点名时，员工必须站起来，同时到达“到达点”，声音要大，站姿要规范。

班前通过点名报告检查员工的精神状态和思想状态，杜绝“十不放心”人员上岗。

3、工作安排区队班长安排本班安全生产任务，内容明确、简洁，以安全和标准为重点。

4、风险辨识每个值班员工在了解本班工作后，应识别本岗位工作中存在的风险。

5.向井里发誓班前会结束，全体起立，跟班队干带领集体宣誓，要求声音洪亮、铿锵有力；宣誓结束后，全体人员在队部门前列队行走到澡堂更衣。

行走过程中要班组长在前跟班队干在后，单列靠右行走。

更衣完毕以区队为单位井口列队唱歌、宣誓，按要求乘罐笼入井。

井下工作结束，以队为单位列队，单列行走到井底按次序乘罐笼出s。

二、细化会议内容，明确五个步骤。

1.事故案例研究各区队要结合安全科下发的事故案例学习计划，认真组织班前会事故案例学习，做好备课工作，讲明事故经过、原因、性质、教训等内容，并记录好每班的职工提问、回答情况。

2、隐患分析及三大违章点名完成后，由队干负责通报上班检查出的隐患、三违，并点评、解析，提出应对措施和整改方法，安排专人按照“三定”要求进行处理、复查。

3.本班工作安排跟班队干对本班班组长进行祥细工作安排布置，明确工作任务、工作地点、安全注意事项；班组长接受安全生产任务后，对跟班队干进行复述；复述完毕班组长对本班职工进行工作安排布置，必须具体到每个工种、每个人。

关于进一步规范班前会流程的通知

关于进一步规范班前会流程的通知为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。

现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：一、班前会议程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。

班前会前，值班组长应询问作业现场的安全生产情况，掌握作业现场需要解决的问题和事项，并列出班前会安排的大纲。

程序二：点名。

班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序三：总结。

班组长对本班最后一次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改建议。

总结可以参考以下两个方面：① 任务是否已完成，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；② 施工过程中是否存在重大隐患和三大违章，如何处理重大隐患，从人和事两方面分析重大隐患产生的原因，采取措施确保类似问题不再发生。

总结时，要针对具体的人和事。

程序四：学习。

值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。

学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。

②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。

程序五：沟通。

值班班长或分管领导、分管书记向员工传达上级部门精神、煤矿安全会议精神、有关部门的安全指示和煤矿相关信息，让员工了解煤矿安全生产的总体情况。

在沟通时，我们应该提前做好准备，简要描述和关注，以实现目标。

程序六：布置。

值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。

具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。

班前例会管理制度

班前例会管理制度一、制度目的班前例会是在工作开始之前，由班组长或者主管人员组织召开的一种集体协商和交流的工作制度。

其目的是为了及时传达工作任务、安排工作计划、汇报工作进展、解决问题、促进工作效率，提升团队凝聚力和执行力，确保工作顺利进行。

二、会议主体班前例会的主体为班组成员或者相关工作人员，由班组长或者主管人员负责主持。

三、会议时间和地点1. 会议时间：每天的工作开始前30分钟召开，具体时间由具体工作岗位安排。

2. 会议地点：原则上在工作场所召开，如需变更地点，需提前通知所有成员。

四、会议内容1. 传达工作任务：主持人通报上级下达的工作任务和具体要求，明确分工和责任。

2. 安排工作计划：主持人安排工作任务和时间节点，协调各成员的工作安排。

3. 汇报工作进展：成员汇报前一天的工作成果和问题，提出解决方案。

4. 解决问题：针对工作中出现的问题，进行集体协商和讨论，找出解决方案。

5. 重点安排：针对当前工作重点和难点进行重点安排和改进措施。

6. 公告通知：传达公司通知、文件和政策，确保每个人了解公司最新动态。

7. 交流学习：分享工作经验和学习心得，促进团队学习和成长。

8. 其他事项：处理其他工作相关的事项。

五、会议要求1. 准时到会：所有成员应按时到达会议地点，不得迟到早退。

2. 认真倾听：成员在会议中要认真听取主持人和其他成员发言，不得打断或者随意离席。

3. 积极参与：成员应积极参与讨论和交流，提出自己的意见和建议，共同解决问题。

4. 守会纪律：不得随意讨论与工作无关的事情，不得打断或者干扰他人发言。

5. 遵守纪律：不得在会议中大声喧哗、争吵，不得散布谣言或者造谣生事。

6. 纪要记录：由主持人或者会议秘书做好会议记录和纪要，确保重要内容不丢失。

7. 行动跟进：会议结束后，主持人要定期追踪会议决议执行情况，确保工作落实。

六、会议效果1. 促进工作交流：通过会议，可以促进成员之间的工作交流和合作，解决问题，提高工作效率。

班组班前安全教育、活动制度

班组班前安全教育、活动制度概述为了保障公司员工的人身安全和防范生产事故，公司制定本班组班前安全教育、活动制度。

本制度适用于所有班组员工，是班组安全管理的基础和日常工作的重要内容。

目的本制度的目的是：1.提高员工的安全意识，树立安全第一的思想意识。

2.降低事故发生率，提高生产效率和工作质量。

3.建立班组安全文化，形成安全管理的长效机制。

内容班前安全教育1.班前安全教育是每个工作日必须开展的活动，由班组负责人组织实施。

2.班前安全教育重点内容包括：安全生产法律法规、安全作业流程、各类危险因素的防范措施、应急预案等。

3.班前安全教育应当注意以下事项：–教育要重在实践，以应用为导向，讲述真实案例，形象生动地阐述安全知识；–教育要灵活，根据不同的工作岗位和任务进行有针对性的教育；–教育要动态，及时跟进操作规程和标准，更新教育内容，及时解决存在的问题；–教育要重在细节，强化员工的安全意识，督促员工认真执行各项安全措施。

班前活动制度1.为提高员工的工作积极性和凝聚力，公司制定了班前活动制度。

2.班前活动包括：组织班组员工参加晨会、值班宣誓、轮岗汇报等环节。

3.晨会是班前活动的重要环节，由班组负责人主持召开。

–晨会的主要内容包括：安全教育、工作计划、问题反馈、信息交流、表彰奖励等。

–晨会应当注意以下事项：•晨会时间为早班、中班、晚班各自交接时间的前30分钟；•晨会内容要求及时、主题鲜明、扎实有效；•晨会要求每位班组员工必须参与，缺席必须请假并在后续时间内作出补救；4.值班宣誓是班前活动的另外一个环节。

–值班宣誓的主要内容是“严格遵守公司制度，保证工作质量，提高工作效率，维护职业形象，维护公司和员工的共同利益”。

–值班宣誓是班前活动中必须严格执行的活动，班组负责人应当严格监督和组织实施。

5.轮岗汇报是班前活动的另一个环节。

–轮岗汇报的主要内容是“围绕工作中遇到的问题、存在的困难、需要改进的事项、本班工作目标进行汇报和交流”，旨在增强沟通和协作能力，以提高生产效率和质量。

班组班前安全教育、活动制度

班组班前安全教育、活动制度一、制度背景为了加强班组成员的安全意识，提高安全素质，防范和减少各类安全事故的发生，制定班组班前安全教育、活动制度。

本制度是指导班组成员进行班前安全教育、活动的程序和要求，有效地提高班组成员的安全意识和安全水平，提高工作效率，确保工作场所的安全与稳定。

二、制度内容1. 安全意识教育（1）加强班组成员的安全意识培养，做好安全知识的宣传教育工作。

（2）每月定期组织进行安全教育活动，培训班组成员关于职业安全、劳动保护、消防安全、环境保护等方面的知识。

（3）利用安全教育平台，通过视频、宣传资料等方式向班组成员传达相关的安全知识。

2. 研讨会议（1）定期召开班组安全研讨会议，充分讨论安全问题，加强班组成员的安全意识，提高班组的整体安全水平。

（2）会议内容主要包括：总结前一阶段的工作安全情况，分享经验和交流教训，讨论解决当前工作中存在的安全问题，制定相应的改进措施。

3. 岗位安全交底（1）新入职的班组成员需要经过岗位培训和安全交底，并进行岗位技能及安全知识考核。

（2）对于已在岗位工作的班组成员，定期进行岗位技能培训和安全知识再教育，确保他们具备应对各类紧急情况的能力。

4. 安全演练（1）定期组织安全演练，包括逃生演练、应急处置演练等，提高班组成员在紧急情况下的应急反应能力。

（2）演练过程中要加强对各类安全设施的介绍和使用方法的讲解，提高班组成员对设施的熟悉程度。

5. 班前安全检查（1）每天班前安全检查一次，对班组工作现场进行检查，查看是否存在安全隐患。

（2）严禁带有安全隐患的工具、设备和材料进入工作现场，及时整改存在的安全问题。

6. 班前安全讲评（1）每天安排一定时间进行班前安全讲评，组织班组成员对前一阶段的工作安全情况进行总结。

（2）讲评内容主要包括：安全事故发生原因的分析、事故防范措施的讲解、案例分析等。

7. 安全责任追究（1）对于存在安全违规行为的班组成员，根据违规程度轻重进行相应的处罚。

工地班组班前安全活动制度范本

工地班组班前安全活动制度范本第一章总则第一条为确保工地施工过程中的安全和正常进行，保护职工的生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有在工地施工的班组，并且班组所有成员必须遵守本制度。

第三条工地班组负责人是本制度的执行者，负责组织和实施班前安全活动。

第四条班组负责人有必要了解和熟悉工地的安全规定和相关法律法规，提高自身的安全意识和管理能力。

第五条本制度的内容包括班前安全教育和安全活动的具体要求。

第六条工地所有成员必须每日参加班前安全活动，并遵守工地的安全制度。

第七条班前安全活动应注重教育和交流，共同提高安全意识和自我防护能力。

第八条对于违反本制度的行为，将依据工地的相应管理制度和法律法规进行处理。

第二章班前安全教育第一条工地班组负责人应每天按时组织和开展班前安全教育。

第二条班前安全教育的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工地安全规定和操作规程的讲解；2. 安全生产责任制的宣讲；3. 工地安全事故案例分享和分析；4. 职工个人防护用品的使用方法和注意事项。

第三条班前安全教育应注重实用性和针对性，内容应根据工地的实际情况进行调整和补充。

第四条班前安全教育应采用多种形式进行，包括但不限于讲解、演示、讨论等。

第五条班组负责人应做好班前安全教育的记录和汇报工作。

第三章班前安全活动第一条班前安全活动分为固定内容和临时内容两部分。

第二条固定内容包括但不限于：1. 班组成员签到和集合；2. 工地安全规定和操作规程的复习；3. 工具设备和施工场地的检查和维护；4. 个人防护用品的配发和使用检查；5. 班组成员讲述一个关于安全的经验或故事。

第三条临时内容根据工地的实际情况进行调整和安排，包括但不限于：1. 工地安全警示与提醒；2. 职工个人安全意识的培养与强化；3. 危险源的认知与排除；4. 安全操作规范的强化与监督；5. 安全装备的检查与维护；6. 紧急事故处理和应急逃生训练。

第四条班前安全活动应针对性强，注重实践操作与演练，确保所有班组成员都能够正确理解和掌握安全知识和技能。

班前教育管理制度

班前教育管理制度为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全生产风险管控、环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

一、班前讲评制度1、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

2、班前会安排在每班上班前进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。

参加会议人员必须提前5分钟到场，会议时间不超过15分钟。

班前应由当班班长或当班临时负责人主持。

3、班前会主要内容包括：班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

作业前，工作负责人或者项目部指定的兼职安全员要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：★必讲上一班现场情况和存在的问题；★必讲现场主要安全措施；★必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；★必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；★必讲操作注意事项；★必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

3、班前安全会注意事项班前班组全体施工人员在上岗时间前5分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。

作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项。

参加班前人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

会议期间全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差。

活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。

项目安全员或者施工负责人现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪。

参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，参加会议人员必须签到。

班组班前安全教育活动制度

班组班前班后安全教育、活动制度为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。

一、班前班后安全教育1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。

2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。

班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。

3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间：周一至周五5:30分，周六周日两天7:30分)，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。

作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。

项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。

参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。

4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。

5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。

6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

班组班前安全教育、活动制度范文（二篇）

班组班前安全教育、活动制度范文一、引言安全教育是企业发展稳定的重要组成部分，也是保障员工生命财产安全的基础。

为了进一步加强班组班前安全教育工作，规范员工行为、减少安全事故的发生，制定本班组班前安全教育、活动制度，以确保每位员工的安全意识和安全技能得到提升，共同维护公司的稳定和发展。

二、班前安全教育1. 安全教育目的通过班前安全教育，向员工宣传企业安全政策和管理要求，提高员工的安全意识，强化员工对工作环境的安全评估能力，增强员工安全风险防范的能力，减少安全事故的发生。

2. 员工对象全体班组员工，包括正式员工、合同工、临时工和借调人员。

3. 安全教育内容（1）企业安全政策和管理要求的宣传，包括安全责任、安全目标、安全考核等。

（2）常见的安全风险和事故案例分析。

（3）工作环境的安全评估方法和注意事项。

（4）安全操作规程和操作技能的培训。

4. 安全教育方式（1）集体教育：组织定期的班前安全教育活动，由安全员或安全主管向员工进行安全教育。

（2）个别培训：针对特定岗位或工作内容，安排专门的培训人员对员工进行个别的安全培训。

5. 安全教育评估为了提高安全教育的效果，班组班前安全教育采取定期评估机制，对员工的安全意识和操作技能进行评估，及时纠正和改进。

评估结果将作为员工绩效考核的一部分。

三、班前安全活动1. 活动目的通过班前安全活动，加强员工的团队意识和责任意识，增加员工参与安全管理的积极性，形成互助互爱、共同维护安全环境的良好氛围。

2. 活动内容（1）安全演练：定期组织员工进行各种应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力和紧急情况下的安全意识和操作技能。

（2）安全知识竞赛：组织员工参与安全知识竞赛活动，增加员工对安全知识的了解和记忆，激发员工对安全的兴趣。

（3）安全演讲比赛：鼓励员工通过安全演讲比赛，分享自己在安全工作中的心得和体会，提高员工宣传和推广安全知识的能力。

3. 活动方式（1）集体活动：组织全体班组员工参与集体活动，包括演练、知识竞赛和演讲比赛等。

煤矿班前(后)会制度

煤矿班前（后）会管理制度第一章总则第一条为进一步规范班组班前（后）会议程序，实现班前（后）会程序化、制度化管理，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，结合矿安全生产的实际，依据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86 号）、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》，特制定本制度。

第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施工单位。

第二章职责第三条各区队（厂）职责（1）建立本区队（厂）班组班前（后）会管理制度。

（2）严格落实班前（后）会管理制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

（3）严格执行“6+2X”班前会流程，每班认真组织召开班前会，并做好会议记录。

第四条业务科室职责－1－1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，负责对各区队（厂）班组落实班前（后）会管理制度情况进行监督、检查与考核。

2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，按照矿班前会督导计划参加区队（厂）班组班前会，点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

3.本质安全科负责对各科（区）落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。

第五条矿领导职责1.矿长全面负责班前会管理工作。

2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任，按照矿班前会督导计划参加分管区队（厂）班组的班前会；可动态参加各区队（厂）班组班前会；点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。

第三章工作要求第六条各单位要高度重视班前会质量，加强班前会流程培训，严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会，班前会时间原则控制在 30 分钟以内，简洁、高效。

班前会流程如下：流程 1：班前点名（2 分钟）流程 2：分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务（13 分钟）－2－流程 3：危险源辨识提问、点评（5 分钟）流程4：“每日一题”或事故案例警示教育培训学习（4分钟）流程 5：政工五分钟（5 分钟）流程 6：安全宣誓（1 分钟）流程 1X：班组长带领员工入井（到岗）流程 2X：现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查1.班前点名（1）班前会由单位当日区队（厂）值班领导或当班入井跟班领导主持，技术员和班长配合。