医药生产企业 2013年公司员工年度培训计划表
医药公司年度培训计划表和档案
医药公司年度培训计划表和档案以下是一个简单的医药公司年度培训计划表和档案的示例，您可以根据实际情况进行修改和调整：
年度培训计划表
年度培训档案
新员工入职培训
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、工作职责等。
培训内容：公司文化、规章制度、工作职责、职业规划等。
培训效果：通过考核，新员工对公司的基本情况有了全面了解，能够快速融入团队。
药品知识培训
培训目标：提高员工对药品的认知度和专业知识水平。
培训内容：药品的分类、用途、不良反应等。
培训效果：员工对药品的认识更加深入，能够为客户提供更加专业的服务。
销售技巧培训
培训目标：提高销售人员的销售技巧和沟通能力。
培训内容：销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
培训效果：销售人员在实际工作中能够更好地与客户沟通，提高销售业绩。
客户服务培训
培训目标：提高客户服务团队的服务质量和客户满意度。
培训内容：客户服务理念、服务流程、投诉处理等。
培训效果：客户服务团队的服务质量得到提升，客户满意度明显提高。
安全知识培训
培训目标：提高员工的安全意识和安全操作技能。
培训内容：安全知识、安全操作规程、应急处理等。
培训效果：员工的安全意识得到加强，能够正确处理突发事件。
2013年全年培训计划2
增强对偏差的认识，减少偏差的出现 专业知识培训，提高技能，现场提问。 确保生产区域符合 GMP 卫生管理要求，闭卷考试。 职业道德培训 专业知识培训，提高技能，现场提问。 尽早发现药品不良反应的信号，反馈药品不良反应的监 测信息 加强规范操作，提高技能 熟知公司产品知识 专业知识培训，提高技能，闭卷考试 加强规范操作，提高技能。 使受训人员更加了解国家药品标准相关技术要求及《中 国药典》2010 年版的相关要求，闭卷考试 了解药品管理法中与药品息息相关的内容，闭卷考试。 加强安全意识，保证生产、人员、公司财务安全 了解和熟知 GMP 知识，确保持续稳定地生产出符合预 定用途和注册要求的药品。闭卷考试。 增强 GMP 规范认知并运用到工作中 专业知识培训，提高技能，闭卷考试
培训 方式
授课 授课
培训范围
质量技术部 质量技术部全员
培训内容
取样管理规程、取样操作规程 质量技术部岗位职责
授课 者
培训目的或培训结果评估形式
加强取样的标准操作规范 加强工作责任心，现场提问 确保工艺、过程、方法或系统等能实现预定用途，现场 交流。 通过实施质量保证来确保产品质量的安全性
备
注
质量技术部 生产部 授课 7月 质量技术部 公司全员 视频讲座 生产部全体 质量技术部 质量技术部、营 8月 授课 销部 固体制剂车间 公司全员 9月 授课 质量技术部 固体制剂车间、 工程部 授课 10 月 授课 视频及现场 质量技术部 全员 全员 全员 11 月 授课 生产部全体 12 月 授课 质量技术部
偏差处理培训 检验操作方法 卫生及微生物知识 实战执行力 检验仪器操作规程及维护保养 药品不良反应报告和监测管理规程 岗位操作 SOP 文件 产品知识培训 微生物知识及操作 设备操作及日常保养文件 2010 版药典培训 药品管理法 消防安全培训 GMP 培训 GMP 条款解读 药物分析专业技术培训 任岩君
医药公司年度员工培训计划
09
2015.11
GSP 有关知识培训10源自2015.12法律法规的培训
全体员工
行政信息部：
让各岗位员工（包括公司 全体员工 负责人、质量管理人员、 采购员、 收货员、 验收员、 养护员、 保管员、 销售员、 开票员、出库复核员等） 了解质量管理体系文件 加强质量管理，提高质量 意识，规范药品经营质量 管理体系 加强员工法制观念，强化 管理，做到依法经营，开 拓创新，诚信服务 质管部： 全体员工
员工培训计划表
计划制定部门：行政信息部、质管部 编码 培训日期 培训内容 01 培训目的 培训对象 全体员工 备注 湖北省药品批发企业 GSP 让员工熟悉湖北省药品 现场检查评定标准培训 批发企业 GSP 现场检查评 （侧重有关冷链） 。 定标准内容，特别是有关 冷链 发布《药品经营质量管理 让员工熟悉冷藏、冷冻药 规范》冷藏、冷冻药品的 品的储存于运输管理等 储存与运输管理等 5 个附 内容及管理制度 录的公告及冷藏品种管 理的有关制度。 冷库、冷藏车、冷藏箱的 让员工了解冷库、冷藏 验证及有关冷链相关专 车、冷藏箱的验证及有关 业知识。 冷链相关专业知识。 计算机系统有关知识培 训 让员工熟悉计算机系统 有关知识培训，更好开展 日常工作。 加强员工职业道德的教 育。 让员工了解药品相关专 业知识 加强员工法制观念，强化 管理，做到依法经营，开 拓创新，诚信服务
02 2015.01
全体员工
03
全体员工
04
全体员工
05
2015.03
员工职业道德教育及药 学职业道德 药品专业知识
全体员工
06
2015.04
全体员工
07
2015.06
法律法规的培训
全体员工
某医药连锁公司2013年度培训计划
某医药连锁公司2013年度培训计划前言：应该说我们++医药人力资源培训基础工作还是打得比较扎实的，特别是终端门店人员配套成体系化的培训对公司飞速发展形成了可靠而有力的支撑与支持。
但在如何实现公司基层培训、中层培训与高层培训形成一体化贯穿到全体员工的职业生涯成长，如何使公司培训体系运作落实到相应培训项目的绩效提升结果上，如何使公司培训体系形成机制化与流程化运作，这些很值得我们去深入思考的问题就是我们2013年度人力培训需努力去实现提升与跨越的工作重心。
一、2013年度培训目标：一个基本点：年度培训绩效的更大显效；两个建设：以公司发展战略支撑为导向贯穿高层、中层与基层的培训体系建设初见成效；以公司内部培训师培养为重点的专业化培训师队伍建设初见成效；五大重点培训项目：（见下图）保质按期完成；终端门店系列主题项目培训公司基础管理薄弱类重点项目培训内部培训师培训班项目储备干部培训班项目中高层系列主题培训二、2013年度五项重点培训项目计划安排：A、中高层管理人员培训项目：本培训项目所提的公司中高层管理人员主要指公司总部各部门经理、各公司经理、各总监、各副总、常务副总。
作为公司经营管理团队，公司中高层管理人员负责着公司发展目标中各个模块上的工作协同推进，他们的经营管理意识与行为结果直接决定着这个公司的经营管理绩效结果，并最终将决定着公司发展目标能否保质按期地确保实现。
公司2013年度中高层管理人员培训工作主要做好以下几方面：1、根据公司经营管理团队实际工作需要，每季度安排两场公共课程培训；2、对公司中高层人员进行一次管理综合测评，根据测评结果为中高层管理人员提供差异化主题外训与内训，包括必要的主题公共培训课程；3、担起管理者的传帮带责任与培训师职责，选拔部分中高层管理人员分工担任储备干部内部培训师，通过其再学习与经验提炼提升，将专业管理知识与丰富管理工作经验有效传输给公司储备干部，同步实现中高层管理者对自身素养的二次提升与跨越；一季度具体培训工作安排：1、 团队建设主题培训（2月）；2、情境领导主题培训（3月）；3、 承担储备干部培训班主题内容的中高层人员开始备课 （2月—3月）；4、 完成中高层管理人员管理测评的公司内外基础准备工作（ 3月）；二季度具体培训工作安排：1、 如何创造性分析与解决问题主题培训；2、 团队沟通与冲突管理主题培训；3、 完成中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程对接；三季度具体培训工作安排：1、中层危机主题培训；2、领袖性格魅力主题培训；3、++医药连锁发展战略与发展基础主题培训；4、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；四季度具体培训工作安排：1、品牌战略管理主题培训；2、年度工作总结与计划主题培训；3、中高层管理人员管理测评后的差异化配套课程的安排执行；4、2013年度中高层管理培训总结回顾与2014年度中高层管理培训计划。
制药行业年度培训计划表
制药行业年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 员工基本药物知识培训
- 药品生产质量管理培训
2. 二月份培训计划
- 新药研发流程及法规培训
- 药品市场营销策略培训
3. 三月份培训计划
- GMP认证知识培训
- 药品生产设备操作培训
4. 四月份培训计划
- 药品临床试验规范培训
- 药品包装及标签规范培训
5. 五月份培训计划
- 药品经销管理培训
- 药品安全生产培训
6. 六月份培训计划
- 药品法规及注册流程培训
- 药品市场准入模式培训
7. 七月份培训计划
- 药品质量检验技能培训
- 药品市场监管政策培训
8. 八月份培训计划
- 药品研发质量控制培训
- 药品生产管理流程培训
9. 九月份培训计划
- 药品注册申报流程培训
- 药品合规管理培训
10. 十月份培训计划
- 药品市场监测与预警培训 - 药品质量风险管理培训
11. 十一月份培训计划
- 药品经营许可管理培训
- 药品危机公关处理培训
12. 十二月份培训计划
- 药品知识产权保护培训
- 药品行业国际贸易规则培训。
医药企业培训计划表
企业培训计划表( 企业培训计划表(三)
编号： 编号： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 培训目的 熟悉药典 熟悉药典 新员工上岗培训 增强安全意识 增强法规知识 加强业务学习 GSP培训 GSP培训 增强法规知识 增强法规知识 培训内容 2010年版药典 2010年版药典 中药商品知识 仓库安全知识 药品流通管理办法 财务知识 GSP内容 GSP内容 《药品管理法》内容 《药品管理法》内容 计划培训 时间 地点 本公司 本公司 本公司 公司仓库 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 公司会议室 讲师 培训方式 培训对象 考核方式 备注 面授 面授 面授 面授 面授 面授 面授 面授 面授 面授 业务人员 仓库人员 新员工 仓库人员 业务人员 财务人员 全体员工 全体员工 业务人员 仓库人员 提问 提问 提问 提问 提问 提问 提问 提问 提问 提问
ห้องสมุดไป่ตู้审核人： 审核人：
制定人： 制定人：
2013年公司员工年度培训计划表
2天
对2012年 度临床出现 现场 的特殊问题 讨论 进行讨论并 总结 对2013年 现场 的工作态度 讨论 有一个新的 改观
无
阳光心态及自我 科室 11 临床科室 价值体现 内训
人 力 资源部 办公室
全体员工
各个科室自 各个科室 讲授 自制PPT 己选择 办公室
■
2天
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 12 产权法、企业合 培训 同风险防范）
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转训： 行为 1800元/人 医院各科室 观察 +差旅费 负责人
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 4 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 科室 科室 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
每年购买一 学习 套管理方面 30/本 心得 的书籍，来 15本450元 促进学习
04
各个科室 科室职责
科室 用人科室 内训
人 力 资源部
科室内部 员工
讲授
科室主任或 自制PPT 指派人员
科室 办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷 每一季度考 考核 试一次
无
当今社会决定医 内部 05 院走势的因素 培训
企划部
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
医药年度培训计划表
医药年度培训计划表
1月份：
- 举办职业道德培训，提升医务人员的职业素养和医疗伦理意识。
2月份：
- 进行急救技能培训，提高医务人员的急救能力和应变能力。
3月份：
- 参加心理健康培训，提升医务人员的心理疏导能力。
4月份：
- 进行医疗新技术培训，更新医务人员的医疗知识和技术水平。
5月份：
- 参加传染病防控培训，提高医务人员的传染病防控意识和应
对能力。
6月份：
- 进行患者沟通技巧培训，提升医务人员的患者沟通能力和服
务意识。
7月份：
- 参加消防安全培训，提高医疗机构的消防安全意识和应急处
置能力。
8月份：
- 举办药品知识培训，更新医务人员的药品知识和用药指导能力。
9月份：
- 参加医疗信息化培训，提升医务人员的信息化应用能力和医疗信息安全意识。
10月份：
- 进行医疗管理培训，提高医务人员的管理能力和组织协调能力。
11月份：
- 参加健康教育培训，提升医务人员的健康教育能力和宣传普及意识。
12月份：
- 举办医药法规培训，更新医务人员的法律法规知识和医疗法规遵守意识。
医药公司年度培训计划表格
医药公司年度培训计划表格
日期培训内容培训对象培训地点培训方式
1月10日新药研发技术研发人员公司会议室
线下培训
2月15日质量管理规范生产人员厂房线下培训
3月20日医药销售策略销售人员公司培训中心
线下培训
4月25日医药市场营销市场人员公司会议室
线下培训
5月30日临床试验指南临床人员医院线下培训
6月5日 GMP认证流程生产人员公司培训中心
线下培训
7月10日药品注册申报注册人员公司会议室
线下培训
8月15日药品生产流程生产人员厂房线下培训
9月20日药品包装技术包装人员公司培训中心
线下培训
10月25日药品质量控制质控人员公司会议室
线下培训
11月30日医药营销策略销售人员公司培训中心
线下培训
12月5日新药临床试验临床人员医院线下培训。
药厂员工年度培训计划表
药厂员工年度培训计划表1. 月份: 一月- 培训内容: GMP认证知识培训- 时间安排: 每周一、周三下午- 培训人员: 所有生产人员2. 月份: 二月- 培训内容: 危险化学品安全操作规程培训 - 时间安排: 每周二、周四上午- 培训人员: 化学品操作人员3. 月份: 三月- 培训内容: 药品生产常见问题处理培训 - 时间安排: 每周一、周五下午- 培训人员: 生产管理人员4. 月份: 四月- 培训内容: 紧急救护知识与技能培训- 时间安排: 每周三、周五上午- 培训人员: 企业所有员工5. 月份: 五月- 培训内容: 药品包装操作规程培训- 时间安排: 每周一、周四下午- 培训人员: 包装操作人员6. 月份: 六月- 培训内容: 药品质量检测方法培训- 时间安排: 每周二、周五上午- 培训人员: 质检人员7. 月份: 七月- 培训内容: 环境保护法律法规培训- 时间安排: 每周一、周三下午- 培训人员: 环保管理人员8. 月份: 八月- 培训内容: 新药研发知识分享会- 时间安排: 每周二、周四上午- 培训人员: 研发人员9. 月份: 九月- 培训内容: 药品销售管理规定培训- 时间安排: 每周一、周五下午- 培训人员: 销售人员10. 月份: 十月- 培训内容: 企业安全生产管理规定培训 - 时间安排: 每周三、周五上午- 培训人员: 安全管理人员11. 月份: 十一月- 培训内容: 药品市场监管法规培训- 时间安排: 每周一、周四下午- 培训人员: 市场监管人员12. 月份: 十二月- 培训内容: 年度总结与展望会议 - 时间安排: 最后一周- 培训人员: 所有员工。
药企年度培训计划表格
药企年度培训计划表格
日期培训内容培训地点参与人员
1月5日药品生产工艺培训公司会议室生产部员工
2月10日质量管理体系培训城市酒店质量部员工
3月15日市场营销策略培训公司会议室销售部员工
4月20日新药研发技术培训研发中心研发部员工
5月25日医药法规政策培训公司会议室法务部员工
6月30日生产设备维护培训生产车间设备部员工
7月5日药品市场监管培训公司会议室监管部员工
8月10日企业文化建设培训城市酒店全员员工
9月15日药品包装规范培训公司会议室包装部员工
10月20日药物临床试验培训临床中心临床部员工
11月25日药品营销渠道培训公司会议室渠道部员工
12月30日员工职业发展规划公司会议室人力资源部员工。
某某制药有限公司年度培训计划表
某某制药有限公司年度培训计划表1.1月份培训安排- 1月5日至1月7日：销售技巧训练- 1月15日至1月17日：生产流程培训- 1月25日至1月28日：市场营销策略课程2.2月份培训安排- 2月3日至2月5日：财务知识培训- 2月15日至2月18日：医药行业法规培训3.3月份培训安排- 3月5日至3月7日：团队合作与沟通技巧训练- 3月20日至3月23日：新产品推广培训4.4月份培训安排- 4月6日至4月9日：市场调研与数据分析课程- 4月20日至4月22日：药品生产质量管理培训5.5月份培训安排- 5月4日至5月6日：管理人员领导力发展课程- 5月18日至5月20日：医疗行业最新发展趋势研讨会6.6月份培训安排- 6月8日至6月10日：销售团队销售技能提升培训- 6月22日至6月24日：药品生产工艺新技术培训7.7月份培训安排- 7月6日至7月8日：市场营销团队营销策略分享会- 7月20日至7月22日：人员管理与激励方法课程8.8月份培训安排- 8月3日至8月5日：医药行业市场竞争分析训练- 8月17日至8月19日：财务会计知识培训9.9月份培训安排- 9月7日至9月9日：团队沟通协作技能提升课程- 9月21日至9月23日：生产工艺更新与改进培训10.10月份培训安排- 10月5日至10月7日：市场调研分析方法训练- 10月19日至10月21日：药品生产质控技术培训11.11月份培训安排- 11月2日至11月4日：管理者领导力进阶课程- 11月16日至11月18日：医疗行业前沿技术研讨会12.12月份培训安排- 12月7日至12月9日：销售与市场营销综合能力提升课程- 12月21日至12月23日：生产工艺新技术及设备培训。
医药公司年度员工培训计划
医药公司年度员工培训计划
根据公司发展需要和员工岗位要求，制定年度员工培训计划，以提升员工的专业能力、素质和综合素养。
具体安排如下：
1. 培训内容
（1）专业知识培训：根据员工所在岗位，进行专业领域的知
识培训，包括医药行业的法律法规、产品知识、市场营销技巧等。
（2）职业发展规划：针对不同层级的员工，进行职业规划和
发展方向的培训，帮助员工更好地规划个人职业生涯。
（3）沟通与协调能力：加强员工的沟通技巧、团队合作能力
和冲突解决能力的培训，以提升团队协作效率。
（4）领导力培训：针对管理人员进行领导力和团队管理能力
的培训，提升管理层的领导水平和能力。
2. 培训方式
（1）内部培训：组织内部专家或外部培训机构进行线下或线
上的培训课程，包括专题讲座、研讨会等形式。
（2）外出培训：安排员工参加相关行业会议、展览、研讨会等，增加员工的行业见识和学习机会。
3. 培训评估
（1）制定员工培训考核制度，定期对员工进行培训成果评估，对培训效果进行检讨和总结，以及时调整和改进培训计划。
（2）建立员工培训档案，跟踪员工的培训情况和成长，为员
工个人的职业发展提供数据支持。
4. 培训支持
（1）提供必要的培训资源和场地，保障培训的有效进行。
（2）建立健全的培训管理制度和流程，确保培训计划的顺利实施和管理。
以上为我司年度员工培训计划，希望能够得到各部门的支持和配合，促进员工的全面发展和公司整体实力的提升。
医药gsp年度培训计划表
医药gsp年度培训计划表一、培训背景分析医药GSP（Good Storage Practice）是国内外广泛应用的医药质量管理标准，是药品生产、经营、流通企业在保证药品质量上实施的全面的质量管理规范。
医药GSP标准的实施有助于提高医药行业企业的质量管理水平，降低药品流通环节和库存等方面的风险，促进医药流通经营行为的规范和良性发展。
在医药GSP标准的实施过程中，培训是至关重要的一部分。
通过对企业员工进行系统的培训，可以提高员工的专业技能、增强员工的质量意识，有助于培养高素质的员工队伍，推动企业的发展和创新。
鉴于医药GSP标准的重要性，我们制定了医药GSP年度培训计划，旨在全面推动医药企业员工GSP知识技能的培训，提高企业GSP运营水平，为医药企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、培训目标1. 全面了解医药GSP标准的相关知识，掌握GSP标准的实施要求；2. 增强医药企业员工的质量意识，提高检查药品质量的能力；3. 提高仓储、运输等环节的管理水平，降低药品流通环节的风险；4. 推动医药企业的发展和创新，提升企业的竞争力。
三、培训计划1. 培训形式：包括班内培训、在线视频培训、培训讲座等；2. 培训对象：医药企业员工，包括仓储人员、质检人员、车队驾驶员等；3. 培训内容：医药GSP标准的基本知识、药品质量监管、仓储管理等；4. 培训时间：每季度进行一次大型的培训活动，每月组织一次小规模的培训。
四、培训安排1. 第一季度：进行医药GSP基础知识培训，包括GSP标准的概念、要求、目的等；2. 第二季度：组织药品质量监管培训，包括GSP标准与药品质量监管的关系、药品质量监管的法规等；3. 第三季度：进行仓储管理培训，包括药品仓储的基本要求、安全性管理等；4. 第四季度：开展运输管理培训，包括药品运输的标准操作程序、安全管理等。
五、培训方法1. 班内培训：邀请行业专家进行面对面的授课，结合实际案例进行详细解说，对员工进行系统的培训；2. 在线视频培训：邀请行业专家录制专业的视频课程，供员工自主学习，方便快捷；3. 培训讲座：组织一些专家讲座，探讨医药GSP标准的实施经验，让员工能够从中获得新的思想、新的认识。
制药员工年度培训计划
制药员工年度培训计划
年度培训计划说明
根据公司培训制度和员工发展需求，制药公司制定了年度培训计划，旨在提高员工的专业知识和技能，提升团队的整体素质。
以下是年度培训计划的具体内容和安排：
1. 培训内容
- 药品生产技术和流程
- 质量管理体系和认证标准
- 新药研发和临床试验
- 市场营销策略和销售技巧
- 团队合作与沟通技巧
- 企业文化和价值观培训
2. 培训方式
- 内部培训课程
- 外部专业机构培训
- 线上培训课程
3. 培训安排
- 每季度安排1次内部培训课程
- 按需组织外部专业机构培训
- 确保员工完成线上培训课程
4. 培训目标
- 提升员工专业技能和综合素质
- 增强团队协作和沟通能力
- 促进员工个人职业发展和企业发展的良性循环
5. 培训评估
- 定期评估培训效果
- 收集员工反馈和建议，不断优化培训内容和方式
希望通过年度培训计划，员工能够不断提升自身能力，为公司发展和市场竞争做出积极的贡献。
2013年公司年度培训计划表
34Leabharlann 人事部组织、实 施 人事部组织、生 产部落实 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、实 施 人事部组织、质 量部、生产部实 施 人事部组织、质 量部、生产部实 人事部组织、实 施 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、质 集中授课 机动，入职时分批进行 量部讲授 讲授或现场 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人事部组织、质 量部、生产部实 指导 行 人事部组织、质 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 施 集中授课 量部、生产部实 行 施 1批次，从5月下旬开始，按专题穿插进 人事部组织、质 集中授课 量部、生产部实 行 施 人事部组织、生 1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 集中授课 产部、技术部实 行 施
2012年培训计划表
序号 项目 培训内容 人事制度培训 1 制度培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 管理知识 执行能力、中高层 与技能培 管理培训 训 卫生、微生物学基 础知识、洁净技术 培训 关键工序和特殊岗 位操作培训 医疗器械法律、法 规培训 医疗器械基础理论 知识培训 专业知识 ISO13485体系培训 与技能培 训 质量操作技能 过程质量控制技能 质量检验技能 设备操作与保养 受训对象 全体员工 目 的 培训方式 具体安排 备注 人事部负责组织 、实施 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 集中授课 1批次，安排在6月中旬 活 让新员工了解公司相关规 新入职员工 集中授课 机动，每月的第一周进行 定 了解安全知识，提高安全 全体员工 集中授课 1批次，安排在4月中旬 意识 提高安全意识，了解消防 全体人员 集中授课 1批次，安排3月中旬进行 安全知识 提高安全意识，了解安全 授课与现场 生产部员工 机动，入职时分批进行 知识，提高防护能力 指导相结合 光盘讲座或 1批次，从3月上旬开始，按专题穿插进 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 专家讲座 行 进入洁净区的生产和管 1批次，从3月上旬开始，按专题穿插进 提高受训人员的卫生意识 光盘讲座 理人员 行 生产部员工、质量部员 提升受训人员的专业知识 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 光盘讲座 工 水平 行 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 全体人员 提升受训人员的原则性 光盘讲座 行 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 全体人员 提升受训人员专业知识 光盘讲座 行 全体员工 质量部人员 质量部人员 质检部门 技术操作人员 让员工掌握ISO13485体系 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 提高受训人员的工艺知识 水平 提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
药业年度培训计划表
药业年度培训计划表
1. 1月份培训内容包括员工基础知识培训和新产品介绍；
2. 2月份培训内容为销售技巧和客户服务技巧；
3. 3月份培训内容是企业文化和价值观培训；
4. 4月份培训内容包括团队合作和沟通技巧；
5. 5月份培训内容为市场营销策略和新市场开拓；
6. 6月份培训内容是质量管理和安全生产知识培训；
7. 7月份培训内容包括财务管理和成本控制；
8. 8月份培训内容为创新与开发能力培训；
9. 9月份培训内容是领导力和管理技能培训；
10. 10月份培训内容包括市场竞争分析和策略调整；
11. 11月份培训内容为团队建设和激励机制；
12. 12月份培训内容是综合能力提升和年度总结。
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品 质 管理部
人 力 资源部 办公室
公 司 全体员工
体系认证咨 公司 讲授 询公司优秀 讲师提供 大会议室 顾问师
● ● ●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
安全、环保相关 内部 17 法律法规介绍 培训
品 质 管理部
人 力 资源部 办公室
待定
●
2天
聘请专业 行为 培训机构 观察 优秀讲师
2.5万元
35
国际商务礼仪 培训
内部 培训
人 力 资源部
办公室
公 司 全体员工
示范 讲解
公司 外聘讲师 讲师提供 大会议室
●
2天
现场 演练
聘请专业 礼仪培训 机构优秀 讲师
6000元
36
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人 力 资源部
财务部
人力资源部 讲授 财务部
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
无
12
QC七大手法
部门 内训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 讲授
由公司品质 自制PPT 管理部选派
■
2 小时
试卷 考核
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 11 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
外部 培训
人 力 资源部
办公室
公 司 全体员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★ ★
★
★
★
一次 17天
行为 观察
各部门 分批次进 行
20万元
制表：杨可鱼4 页，共 11 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
31
现代化设备 综合管理
内部 生产技术 培训 管理部
人 力 资源部 办公室
项目工程部 公司生产 讲师参加 品质管理部 公司 讲授 技术管理部 外训带回 生产技术 大会议室 工程师 PPT 管理部
●
2 小时
现场 讨论
无
32
国际贸易实务 ——进口实务 操作
外部 进出口部 培训
人 力 资源部
进出口部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
外聘讲师 讲师提供
待定
●
2天
外聘有实 绩效 战经验的 考核 讲师
2.5万元
09
基本电脑故障 内部 判断及解决方法 培训
办公室
人 力 资源部
感兴趣员工
实例 由公司内部 讲师搜集 公司 讲解 选派 案例 大会议室
●
2 小时
现场 操作
无
10
机械制图、识图 部门 生产技术 知识讲解 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
化工厂
★ ★ ★
心得 报告
待定
24
成品检验
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
化工厂
★ ★ ★
心得 报告
待定
25 军训与户外拓展
转正 考核 此套丛书 共18本， 每 4个月 上交一篇 学习 心得,共3 篇
无
03
彼得·德鲁克 管理知识
内部 培训
人 力 资源部
公司 各部门
主管级及以 自行 上级别员工 阅读
无
彼得·德 鲁克 管理丛书
学习 心得
无
04
分析化学 理论知识
部门 内训
品 质 管理部
人 力 资源部
公司品质 公司品质 品质管理部 讲授 管理部化学 自制PPT 管理部 ■ 全体员工 工程师 办公室
无
06
日常英语口语
内部 培训
办公室
人 力 资源部
公 司 全体员工
8 小时
现场 演练
共4次课， 每次2小时
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 1 页，共 11 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 部门 部门 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派
■
2天
现场 讨论
无
11
电气自动化 知识讲解
部门 生产技术 内训 管理部
人 力 资源部 办公室
由公司生产 生产技术管 公司 讲授 技术管理部 自制PPT 理部工程师 大会议室 选派 公司品质 管理部 办公室
■
2天
现场 讨论
公 司 全体员工
体系认证咨 公司 讲授 询公司优秀 讲师提供 大会议室 顾问师
● ● ●
待定
试卷 考核
认证咨询 公司
18 税务管理与筹划
外部 培训
财务部
人 力 资源部
财务部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
3600元/人 +差旅费
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 11 页
公司产品、设备 内部 生产技术 07 、技术相关 培训 管理部 专业英语培训
人 力 资源部 办公室
公司生产 品质管理部 技术管理部 公司 生产技术 讲授 自制PPT ● ● 项目协调 大会议室 管理部 专员
8 小时
试卷 考核
共4次课， 每次2小时
无
08
招聘面试技巧
内部 培训
人 力 资源部
办公室
公司主管级 讲授 以上人员
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转训： 行为 公司各部 观察 门负责人
2800元/人 +差旅费
30
物资采购 谈判技巧
内部 培训
物 资 供应部
人 力 资源部 办公室
物资供应部 由公司物资 公司 讲授 自制PPT 进出口部 供应部选派 大会议室
●
2 小时
现场 讨论
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 11 页
转训： 心得 公司各部 报告 门负责人
2500元/人 +差旅费
22 化工原材料检验
外部 培训
品 质 管理部
人 力 资源部
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 员工
化工厂
★ ★ ★
心得 报告 由品质管 理部牵头 联系化工 厂，派全 体检验员 到QC各岗 位实习。
待定
23
制程控制检验
市 场 营销部
人 力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司市场 公司 自制PPT 营销部部长 大会议室
■
2 小时
无
41
消防知识讲解 及模拟演练
内部 培训
人 力 资源部
办公室
公 司 全体员工
讲授 演练
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及 生产区域
●
1 小时
现场 演练
待定
★
2天
转训： 心得 公司全体 报告 员工
3800元/人 +差旅费
28
产品经理 管理实务
部门 内训
市 场 营销部
人 力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司市场 讲师参加 公司 营销部 外训带回 大会议室 业务经理 PPT
■
2 小时
现场 讨论
无
29
现代项目管理
外部 培训
人 力 资源部
办公室