各部门员工 培训计划表

培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
17
安全、环保相关 法律法规介绍
公司 全体员工
讲授
体系认证咨 询公司优秀 讲师提供
顾问师
公司 大会议室
● ● ● 待定
试卷 考核
认证咨询 公司
包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中
18 税务管理与筹划 财务部
美国设备厂
生产车间
时间待定 待定
备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况
由公司人力资源部统一合理安排。
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4097 页，共 9 页
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4101 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
42 5S基本知识
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
2 试卷 小时 考核
无
43
安全生产知识 （生产现场）
品质管理部 生产技术 管理部
讲授
由公司生产 技术管理部 自制PPT
选派
公司 大会议室
行为 每月一次， 观察 每次2小时
无
44
内部审计与 风险控制
财务部
讲授
公司财务部 经理
讲师提供
公司 大会议室
4 绩效 共2次课， 小时 考核 每次2小时
时间待定
包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费
用中
时间待定
销售人员的自我 57 管理—— 市场营销部 讲授
时间管理方法
营销策划 公司 顾问师
由讲师 公司 提供 大会议室
销售人员的自我
58
管理—— 如何制定
市场营销部 讲授
有效的销售计划
营销策划 公司 顾问师
由讲师 公司 提供 大会议室
时间待定 时间待定
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
48
FMEA潜在失效 模式效应分析
品质管理部 生产技术 管理部
讲授
由公司品质 管理部选派
讲师提供
公司 大会议室
来自百度文库
4 现场 共2次课， 小时 讨论 每次2小时
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
3600元/人 +差旅费
19
会议组织与会议 活动管理
公司 全体员工
讲授
公司 办公室 主任
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
20
战略性人力资源 系统整合与管理
公司总经理 人力资源部
部长
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
22
化工原材料检验
无
34 有效沟通技巧
公司 全体员工
讲授
外聘讲师 讲师提供
待定
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
35
国际商务礼仪 培训
公司 全体员工
示范 讲解
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
2天
现场 演练
聘请专业礼 仪培训机构
优秀讲师
6000元
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4102 页，共 9 页
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
54
销售员的职业 发展规划讲解
市场营销部 讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 公司 提供 大会议室
55
营销技巧
市场营销部 讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 公司 提供 大会议室
56
销售人员的 沟通技能
市场营销部 讲授
营销策划 公司 顾问师
由讲师 公司 提供 大会议室
时间待定
无
45
车间管理与 现场改善方法
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训：
2天
心得 品质管理部 2200元/人 报告 生产技术 +差旅费
管理部
生产计划与
财务部
46 物料控制（PMC) 生产技术
知识
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训:
2天
心得 报告
物资供应部 进出口部 生产技术
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
■
■
■
■
1 个月
转正 考核
无
计划管理&时间 03 管理—如何做好 管理人员 讲授
工作计划
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
1小 时
无
04 8090后员工管理 管理人员 讲授
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
2 试卷 共2次课， 小时 考核 每次1小时
品质管理部 全体检验员
岗位 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
23
制程控制检验
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
●
2 行为 小时 观察
无
★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
2500元/人 +差旅费
★★ ★★
心得 报告
待定
心得 报告
由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
公司 大会议室
●
2 小时
试卷 考核
无
管理部
27
工厂成本控制 与价值分析
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ 2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
28
产品经理 管理实务
市场营销部 讲授
公司市场 营销部 业务经理
讲师参加 外训带回
由公司物资 供应部选派
MRB/ERP 软件
公司 大会议室
待定
绩效 考核
无
40
公司销售基本 制度（试行）
宣讲
市场营销部
讲授
公司市场 营销部部长
自制PPT
公司 大会议室
2 小时
无
41
消防知识讲解 及模拟演练
公司 全体员工
讲授 演练
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及
生产区域
1 现场 小时 演练
无
制表：杨可鱼
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
36
工业企业薪资 设计与管理
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
2天
心得 报告
2500元/人 +差旅费
37
数据分析和 统计技术
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训：
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
2400元/人 +差旅费
负责人
38
公司所用化学品 性能及仓储知识
公司 全体员工
讲授
由公司品质 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
2 试卷 小时 考核
无
39 MBR/ERP知识
公司 全体员工
讲授 示范 操作
讲师参加 外训带回
PPT
公司 大会议室
2 现场 小时 讨论
无
国际贸易实务 32 ——进口实务
操作
进出口部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
2天
心得 报告
1000元/人 +差旅费
33
公司所用化学分 析仪器知识介绍
品质管理部
示范 讲解
由公司品质 管理部选派
公司所用 化学分析
仪器
化学 分析室
2 现场 小时 演练
无
法律知识讲解
13
（劳动法、知识 产权法、企业合
公司 全体员工
讲授
公司办公室 自制PPT 法务专员 法律条文
公司 大会议室
●
4 试卷 小时 考核
无
同风险防范）
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4105 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
无
49
中高层经理管理 技能与领导力提 升
公司主管级 以上人员
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
50
自我激励与 压力管理
公司 全体员工
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
51
赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、
维修、保养、 操作技术
电气工程师 机械工程师
维修师 共12人
岗位 实习
美国设备厂 由设备厂 工程师 提供
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
63
品质管理部
设备维修及保养 实际操作培训
化学工程师 生产技术 管理部
全体员工
实际 操作 示范 讲解
美国设备厂
生产车间
时间待定 待定
64
设备操作原理 及操作方法
品质管理部 检验员 生产技术 管理部 全体员工
实际 操作 示范 讲解
实习。
待定
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4104 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
培训对象
由品质管理
年度公司员工培训计划汇总一览表
部牵头联系 化工厂，派
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
全体检验员 到Q备C各注岗位 费用预算
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
新员工入职培训 01 （公司相关情况 新入职员工 讲授
介绍）
培训师
自制PPT
公司 大会议室
●
●●●
1天
试卷 考核
只要有新员 工入职就进
行培训
无
02
新员工上岗培训
操作 示范
由生产技术 管理部选派
无
生产车间
讲解
3个 月
绩效 考核
设备进入 公司后
即可进行
无
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4099 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
3000元/人 +差旅费
管理部
TPM全员 47 生产维护
知识
生产技术 管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
转内训：
品质管理部
2天
心得 项目工程部 2800元/人 报告 市场营销部 +差旅费
生产技术
管理部
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部
批准：
第 -4100 页，共 9 页
签批时间：
PPT
公司 大会议室
■
2 小时
现场 讨论
无
29
现代项目管理 公司总经理 讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★ 2天
行为 观察
转训： 公司各部门 负责人
2800元/人 +差旅费
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 -4103 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费
用中
62
设备结构及 工作原理介绍
生产技术 管理部
全体员工
现场 讲解
美国设备厂
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
生产车间
时间待定 待定
编制部门：公司人力资源部 第 -4098 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年月日
序 号
培训内容
年度公司员工培训计划汇总一览表
培训对象
培训 形式
美国 设备厂
3天
心得 报告
3600元/人 +差旅费
2天
行为 观察
聘请专业培 训机构优秀 讲师
2.5万元
3个 绩效 赴美培训 月 考核 时间待定
待定
52
设备管理 理论介绍
全体工程师
讲授
由生产技术 管理部选派
自制PPT
公司 大会议室
2天
试卷 考核
设备进入 公司后
即可进行
无
实际
53
设备管理实际 操作培训
全体工程师
实习。
24
成品检验
品质管理部 岗位 全体检验员 实习
化工厂 相关岗位 操作实例 化工厂
员工
★★
心得 报告
待定
25 军训与户外拓展
公司 全体员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★
★
一次 17天
行为 观察
各部门 分批次进行
20万元
物资供应部
26
物资原材料 供应商管理
品质管理部 项目工程部
生产技术
批准：
签批时间：
年月日
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
2 月
3 月
4 月
5 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
30
物资采购 谈判技巧
物资供应部 进出口部
讲授
由公司物资 供应部选派
自制PPT
公司 大会议室
2 现场 小时 讨论
无
31
现代化设备 综合管理
项目工程部 品质管理部
生产技术 管理部
讲授
公司生产 技术管理部
工程师