我国中小企业如何建设企业文化文献综述
企业文化文献论述
关于企业文化建设的文献综述引言在长期的生产经营管理实践中，我国企业文化建设创造和积累了丰富的经验，涌现了一大批使命高尚、理念清晰、稳步实践、员工认同的文化制胜的优秀企业。
对于要不要建设企业文化、加强企业文化建设的重要性，大多数人已形成广泛共识。
现阶段我国企业文化建设存在的主要倾向性问题还表现在，在开展企业文化建设工作中，存在认识上的庸俗化、理解上的简单化、动机上的功利化、操作上的形式化等，阻碍了我国企业文化建设的步伐，制约了企业的发展成熟。
以此为背景，我们尝试对该领域内主要贡献者的观点进行归纳，并梳理其理论逻辑，力求从另一个侧面去理解企业，进而理解企业文化的实质。
具体讲，通过对企业文化的分析，如何使得通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务，如何使得企业文化成为企业更进一步发展的助推剂。
本文对文献的综述基本上按照企业文化的建设展开。
从惠普公司1、给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要做出贡献）；2、尊敬惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会；3、对我们所在的社区奉献与负责；4、提供顾客负担得起的高品质产品；5、利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段。
IBM公司1、给予每个员工充分的考虑；2、花很多时间使顾客满意；3、坚持到底把事情做好，所作所为追求完善。
等公司的企业文化入手，对企业文化建设进行分析。
踏实人文的企业文化基于惠普这样一种文化，惠普的各级管理人员都会把尊重员工、信任员工作为头等大事，在言谈举止中体现出对员工的尊重和信任，至少在我任职期间，从来没有见到过管理人员骂员工，即使是批评也是在友好的状态下进行。
对员工的信任还体现在给各级管理人员的充分授权上，让大家可以按照自己的意图去做事，而不是简单地执行上级的决策，使大家更有成就感。
另外惠普公司在工作中一直提倡团队合作，因此很多奖励都是针对群体设计的，公司(或者事业部)超额完成任务了，是大家共同努力的结果，即使是后勤支持部门(财务，人力资源，行政等部门)也可以分享公司成功的喜悦。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文旨在综述相关文献，深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响，为企业管理者提供有益的参考和指导。
二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。
它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。
2. 企业文化的特征（1）共享性：企业文化应该是所有员工共同分享和认同的，能够凝结员工的力量。
（2）稳定性：企业文化应该具有一定的稳定性，不随外部环境的变化而频繁改变。
（3）独特性：企业文化应该具有独特的特点，能够与其他企业区分开来。
（4）可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够适应企业发展的需要。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气。
员工在积极的企业文化氛围下，更容易产生创新思维，提高工作效率，从而提升企业的绩效。
2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和忠诚度，将促使他们更加投入工作，为企业的长期发展贡献力量。
3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场地位。
4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
在积极的企业文化氛围下，员工更加愿意接受新的观念和方法，能够更好地适应和推动组织变革，为企业的创新提供动力。
四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策，形成共同的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，增强员工的参预感和归属感。
中小企业文化建设文献综述
中小企业文化建设文献综述中小企业文化建设文献综述企业文化是中小企业实现向前发展的核心竞争力，中小企业的发展与企业文化有密不可分的关系。
下面是店铺为你整理的中小企业文化建设文献综述篇，希望对你有帮助。
中小企业文化建设文献综述篇1论中小企业文化建设摘要：企业文化已成为企业中不可或缺的隐性资产，在国外公司对企业文化研究和实践日益深入的经济全球化时代，我国企业对企业文化的重视程度却远远不够，管理观念和方式上的落后使得我国企业对企业文化的重视不够，企业文化建设困难重重。
本文从麦格雷戈的人性假说理论观点出发，通过构建博弈模型解释中国企业文化建设缓慢的原因，并提出了相关建议。
关键词：企业文化企业文化建设人性假说理论博弈一、引言格里芬(2005)认为：“组织文化是一组价值观、、行为、习惯和态度，它帮助组织成员理解组织的立场、行为方式和组织所关心的问题。
”如果说制度是骨骼，员工和部门是血液和脏器，那么毫无疑问的，企业文化就是一个企业的灵魂。
改革开放以来，我国的经济迈上了飞速发展的快车轨，但是民营企业的生命力却令人担忧，调查表明：我国68%民营企业的平均寿命期限不足五年，出现了大批成立、大批消亡的现象(米永平，2009)。
出现这种情况的原因，从最根本上说，是由于中国企业家的经营理念落后、经营方式陈旧所造成的。
西方社会和企业在20世纪80年代已经开始了对企业文化的研究并迅速将其运用到了企业管理实务活动中用来指导实践，并通过对一些成功的大型企业的个案研究不断创新补充企业文化建设的内容。
反观国内，一些企业、特别是部分中小企业，直到今天仍然采用落后的管理方式，依靠经验来进行管理，受到传统的利润观的深刻影响，许多企业家认为企业管理就等同于降低成本、增加利润，片面追求企业利润的最大化，忽视对员工的培养和企业文化的建设，大部分企业仍以X理论为理论基础来进行管理。
企业发展到今天这个阶段，企业价值最大化目标代替了传统的利润最大化和股东财富最大化目标，意味着企业的发展和扩张不再仅仅是企业各种有形资产和财富的积累，而是全方位、多角度的发展，包括无形资产、核心竞争力、人力资源等。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将从企业文化的定义、特征、作用以及企业文化建设的方法等方面进行综述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同的思维模式、行为准则和价值观念的集合，是企业内部形成的一种独特的文化氛围。
企业文化通常包括企业的核心价值观、使命宣言、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、企业文化的特征1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同的思维模式和价值观念的集合，具有强烈的共同性。
2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有相对稳定性和延续性。
3. 非物质性：企业文化是一种非物质的精神财富，无法直接观察和触摸，但对企业的发展具有重要的影响。
4. 集体性：企业文化是整个企业共同的文化氛围，是所有员工共同遵守的行为准则。
三、企业文化的作用1. 增强员工凝结力：企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识。
2. 提高企业竞争力：良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 激发员工创造力：积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续发展和创新能力的提升。
4. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以建立企业的良好形象，吸引更多的人材和合作火伴。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业核心价值观：企业应明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和理念。
2. 建立行为规范：企业应制定明确的行为规范，规范员工的行为准则和工作方式，确保员工的行为符合企业的价值观。
3. 建立激励机制：企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，激励员工积极参预企业文化建设。
4. 加强内部沟通：企业应加强内部沟通，通过定期的员工会议、内部培训等方式，传递企业的核心价值观和文化理念。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在现代企业管理中，企业文化被越来越多地重视和研究。
本文将通过综述相关文献，对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点：1.1 定义：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值和经营理念，是企业的精神支柱。
1.2 特点：企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。
它可以凝聚员工的向心力，推动企业的发展，同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。
二、企业文化的作用：2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值观念和行为准则，促进团队合作和协作。
2.2 提高竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分，可以塑造企业的独特形象，提升企业的声誉和形象。
三、企业文化的建设：3.1 明确核心价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业的发展提供指导和支撑。
3.2 建立文化符号：企业文化建设需要建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，以便员工能够形成共同的认同感。
3.3 培育文化氛围：企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，通过培训、沟通和激励等方式，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
四、企业文化的管理：4.1 强化文化传承：企业文化管理需要强化对企业文化的传承，通过制定相关制度和规范，确保企业文化的连续性和稳定性。
4.2 激发文化活力：企业文化管理还需要激发文化的活力，鼓励员工参与文化建设和创新，提高文化的生命力和适应性。
4.3 监督文化执行：企业文化管理需要建立相应的监督机制，确保企业文化的有效执行，对违反企业文化的行为进行纠正和惩罚。
企业文化-文献综述
企业文化-文献综述企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、工作风格、经营理念等社会共同认可和认同的文化形式。
在当今竞争激烈的市场经济中，企业文化已经成为企业竞争力的重要因素之一。
本篇文献综述旨在介绍当前研究企业文化的主要理论和实践。
一、企业文化的概念企业文化是企业整体的精神面貌和行为准则，它涵盖了企业的价值观、理念、行为、规范、风格、形象、传统等方面，反映了企业的特有文化氛围和精神层面的特征。
企业文化是创立于人类社会组织之中的一种文化现象，它与企业的组织管理密切相关，是企业组织结构体系、人员素质、管理风格等方面的重要体现。
二、企业文化的理论1. 需要层次理论需要层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的，他认为人的需求是有层次的，遵循由低到高的次序，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次。
企业文化可以为员工的不同需求提供不同的满足途径，在实现自我实现需求方面，企业文化尤为重要。
2. 系统论视角系统论视角强调企业文化应该是系统性的，即企业文化内部各个因素之间应该相互协调、相互依赖、相互作用。
只有这样，企业文化才能发挥它应有的作用，为企业创造更大的竞争优势。
3. 个性化理论个性化理论强调企业应该尊重每个员工的个性化需求，将员工视为有思想、有感情、有个性、有尊严的人，而不是简单的劳动力。
在企业文化的创立和营造中，应该充分考虑员工的文化背景和心理需求，为员工创造尊重和认同的工作环境。
三、企业文化的实践1. 总体方针企业文化的实践需要具备明确的总体方针，包括企业文化构建的目标、重点、步骤以及实施的程序和机制等方面。
企业文化的实践还需要充分考虑企业的组织文化、价值观、经营目标以及员工的需求等方面。
2. 文化塑造企业文化的实践需要通过一系列的文化塑造活动来加强员工的文化认同感，包括举办企业文化讲座、组织企业文化传统活动、开展学习、标准化企业文化等方面。
通过这一系列的活动，可以有效地增强企业文化的影响力和凝聚力。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将对企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法进行综述，并结合实际案例进行分析。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。
企业文化具有以下几个特点：1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念，是整个企业共同的精神家园。
2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展具有指导作用。
4. 唯一性：每个企业的文化都是独一无二的，反映了企业的特色和核心价值观。
二、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 创始人的理念和价值观：企业文化往往源于创始人的理念和价值观，创始人的个人意志和行为对企业文化的形成起着决定性的作用。
2. 组织结构和管理制度：企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成和传播起到重要的推动作用。
3. 员工的参与和认同：企业文化需要员工的积极参与和认同，员工的态度和行为对企业文化的塑造和传播具有重要影响。
4. 外部环境的影响：企业所处的行业环境、市场竞争和社会文化背景等外部环境因素也会对企业文化产生一定的影响。
三、企业文化建设的方法企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和员工的需求。
以下是一些常用的企业文化建设方法：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，以引导员工的行为和决策。
2. 建立良好的组织氛围：企业应该注重营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，鼓励员工之间的合作和沟通。
3. 建立有效的沟通机制：企业应该建立起有效的沟通机制，保持与员工的良好互动，及时了解员工的需求和反馈。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设中小企业在当今的商业环境中扮演着重要的角色。
企业文化是塑造并影响企业内外部运作的核心价值观。
有效的企业文化建设对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设策略，并提供建议以帮助这些企业实现可持续发展。
一、认识企业文化的重要性企业文化是一种集体的信念、价值观和道德规范的反映。
它代表了企业的核心精神，并影响着员工的行为和态度。
中小企业需要建立积极向上、合作共赢的企业文化，以推动员工的动力和工作效率。
二、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
中小企业应明确并宣传自己的核心价值观，如诚信、创新、质量、客户至上等。
这些价值观应贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过明确核心价值观，中小企业能够凝聚员工的团结和力量。
三、鼓励员工参与决策和创新中小企业应鼓励员工参与决策和创新。
员工参与决策的过程中，他们将对企业的发展方向和决策结果有更高的认同感，从而提高工作积极性和创新能力。
此外，中小企业可以设立奖励机制，激励员工提出创新想法，并给予他们实施的机会。
四、加强内部沟通与沟通渠道建设良好的内部沟通是企业文化建设的关键。
中小企业需要建立多样化的沟通渠道，包括定期员工大会、内部刊物、企业内部社交平台等。
通过加强内部沟通，中小企业能够增进员工之间的理解与合作，提高工作效率和团队凝聚力。
五、培养和提升员工技能中小企业应重视员工的培训和发展。
为员工提供持续学习的机会，不仅可以提高员工的专业素质和工作能力，也能提升企业的整体竞争力。
此外，中小企业还可以通过组织内外的培训活动，促进员工之间的交流与合作。
六、建立健康的工作环境中小企业应该致力于建立积极健康的工作环境。
注重员工关怀和福利待遇，关心员工的身心健康。
同时，中小企业还应通过多样化的工作和生活平衡政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、树立社会责任意识积极参与社会公益事业是中小企业树立良好企业形象的重要途径。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和组织文化，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将从不同角度综述企业文化的相关文献，包括企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法等。
一、企业文化的定义企业文化的定义在不同的研究领域和学者之间有所差异。
在管理学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同信念、价值观和行为准则，它能够影响员工的行为和组织的运营。
在社会学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同认同和共享的文化特征，它能够塑造组织成员的行为和价值观。
二、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是组织内部共同认同和共享的文化特征，能够形成员工之间的共同价值观和行为准则。
2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性，不容易被短期因素所改变。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够遵循共同的规范和准则。
4. 适应性：企业文化能够适应外部环境的变化，使组织能够在不同的环境中持续发展。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括组织创始人的价值观、组织的历史和传统、组织的战略目标等。
1. 组织创始人的价值观：企业文化往往受到组织创始人的价值观和行为准则的影响，创始人的领导风格和决策方式能够塑造企业的文化。
2. 组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化产生影响，一些长期存在的价值观和行为准则会被传承和发展。
3. 组织的战略目标：企业的战略目标对企业文化的形成和发展起着重要的指导作用，战略目标能够引导员工的行为和决策。
四、企业文化建设的方法企业文化建设是一个长期的过程，需要组织内部的共同努力和持续的投入。
以下是一些常见的企业文化建设方法：1. 建立明确的价值观：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工能够理解和认同这些价值观，并将其融入到日常工作中。
2. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够充分了解组织的目标和价值观，并能够参与到决策过程中。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。
企业文化对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
本文将对企业文化的相关文献进行综述，从不同角度探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。
一、企业文化的定义及特点1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。
1.2 企业文化的特点企业文化具有共同性、稳定性、传承性和引导性等特点，是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业绩效良好的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.2 塑造企业形象企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念，塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。
2.3 促进员工凝聚力企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神，提升企业整体的执行力。
三、企业文化的构建与传承3.1 构建企业文化企业文化的构建需要企业领导层的重视和支持，通过制定明确的文化价值观念和行为准则，培养员工的文化认同感。
3.2 传承企业文化企业文化的传承需要企业内部不断强化文化教育和培训，让员工深入理解企业文化的核心价值观念，并将其内化于心。
3.3 引导企业发展企业文化是企业发展的重要推动力，企业需要根据自身发展阶段和目标不断调整和完善企业文化，引导企业持续发展。
四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用企业领导者对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用，领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度。
4.2 组织结构与制度企业的组织结构和制度对企业文化的形成和传承有着重要影响，透明的组织结构和规范的制度能够促进企业文化的发展。
4.3 员工参与与反馈员工的参与和反馈是企业文化建设的重要环节，企业需要倾听员工的声音，不断优化和完善企业文化。
我国企业文化建设研究综述(doc 9页)
2005~2009年中国企业文化建设研究综述一、前言企业文化建设研究的背景企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
任何文化都是在特定的条件下形成的，并受其所处的环境、传统文化、社会文化、外来文化及基础和制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。
我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。
企业文化建设研究的学术意义及价值企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设研究既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。
从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
企业文化建设研究文献综述
企业文化建设研究文献综述企业文化建设是指企业在组织运作过程中，通过一系列措施和方法，塑造和传承企业内部的价值观、态度、行为准则等共同的文化特征，以达到提高员工凝聚力、推动企业发展的目的。
本文将对企业文化建设的研究文献进行综述，以加深对该主题的理解。
首先，关于企业文化建设的定义和内涵方面的文献较为丰富。
例如，孙学敏（2024）在其研究中指出，企业文化建设是一种组织学习的过程，涉及到文化理念、文化形象和文化行为的塑造。
邹才能（2024）则认为，企业文化建设旨在营造一种积极向上、良好稳定的内外部工作环境，以提高组织效能和员工的满意度。
其次，企业文化建设与组织绩效之间的关系也是研究热点之一、许多学者通过实证研究来探讨二者之间的关联性。
同时，也有学者从理论角度探讨企业文化建设对组织绩效的影响机制。
例如，童强（2024）通过问卷调查和数据分析的方法，发现企业文化建设与组织绩效之间存在显著正相关关系，并且这种关系通过员工参与度、员工满意度和员工认可度等中介变量进行传导。
另外，曹建华（2024）通过对我国上市公司的研究，发现企业文化建设对员工绩效具有一定的促进作用，同时也发现员工满意度对组织绩效有着显著影响。
此外，近年来，有学者开始探讨企业文化建设与员工创新行为之间的关系。
研究发现，良好的企业文化建设可以激发员工的创新热情和创新能力，从而促进企业的创新发展。
例如，冯盼盼（2024）通过对高新技术企业的调查和数据分析，发现企业文化建设对员工创新行为具有显著正向影响，而员工工作动机和创新氛围则起到了部分中介作用。
最后，研究中也有学者从文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的策略和方法。
例如，吕吕（2024）在其研究中提出了基于情感吸引的企业文化策略，通过创造良好的情感氛围，来吸引员工参与到企业文化的建设中。
此外，郑永洪（2024）提出了“顶层设计+基层推进”的策略，通过在组织层面进行顶层设计，以及在操作层面进行基层推进，来实现企业文化的建设目标。
企业文化建设文献综述
企业文化建设文献综述【篇一：企业文化建设研究文献综述】企业文化建设研究文献综述摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。
在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企业文化建设的研究。
现对有关学者的综述如下：关键词：企业文化；建设；价值一、前言企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种新理论。
一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。
钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。
”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。
”二、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。
但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。
”[2]企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。
多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。
普遍认为“企业文化是包含许多内容的复合体。
它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
”[3]关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： [1][2][3]季如先，赢的竞争优势一企业经营基本战略[m]，经济管理出版社，2000 祝慧烨、肖震东等编，中国企业进化之道[m]，机械工业出版社，2011 约翰.p科特、詹姆斯.l.赫斯科特等编，企业文化与经营业绩[m]，人民大学出版社，20021、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
论我国中小企业文化建设
论我国中小企业文化建设论我国中小企业文化建设在新形势下，加强企业文化的建设，对我国中小企业具有十分重要的现实意义。
下面是店铺为你整理的我国中小企业文化建设论文，希望对你有帮助。
我国中小企业文化建设论文篇1【内容摘要】企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。
进入21世纪以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面。
因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。
但是，目前随着中小企业的进一步发展，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍其发展。
企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也欠缺归属感，以至于这样的企业很难在市场上长久生存。
在现代市场经济形势下，中小企业发展虽有巨大的机遇，但同时也将面临更加激烈的竞争，而加强企业文化的建设，对提高中小企业核心竞争力将起到关键作用。
企业应通过构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而赢得竞争优势。
本文将首先阐述本论文研究的背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析中小企业文化建设的现状及存在的问题，据问题提出了相应的解决对策。
在文化管理日益受到重视的今天，中小企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，增强企业文化底蕴，为企业的进一步发展提供持久的内在动力。
【关键词】中小企业企业文化文化建设一、绪论(一)本论文背景和目的中小企业在我国的地位和作用毋庸置疑的。
发展中小经济是我国不可动摇的经济政策。
据统计，全国工商注册登记的中小中小企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%以上。
改革开放30多年来，我国中小企业的迅猛发展得益于改革开放和市场经济的不断发展。
但时至今日，随着市场经济的不断发展以及加入WTO之后，国外资本的进入等各种原因，市场竞争已变得更加激烈。
我国中小企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为长寿企业，而不能成为市场经济条件下的过客。
企业文化建设文献综述
企业文化建设文献综述企业文化建设是指组织内部在一定的理论指导和方法支持下，通过对企业内部价值观、管理风格、员工行为等方面进行的宣传教育和规范引导，形成具有企业特色的、可持续发展的文化氛围和组织价值观念，以提升组织绩效和员工凝聚力的过程。
企业文化建设对于一个组织的发展具有重要的影响，很多研究者从不同的角度对企业文化建设进行研究。
本文将从企业文化建设的理论基础、方法论以及实践效果等三个方面对相关文献进行综述。
首先，企业文化建设的理论基础是研究者对企业文化的理解和认识。
很多学者认为，企业文化是指一种由共享的信仰、价值观和行为准则构成的组织文化系统。
例如，钱学森在其著作《企业文化新论》中提到，企业文化是一种集体的、可以传承并能影响企业内外各界的思想、行为和习俗的方式。
而来自美国的学者迪尔认为，企业文化是组织成员共同的价值观念、信仰和道德原则的总和，是组织理念和特有的管理方式的外在反映。
从各种理论中可以看出，企业文化建设是建立在共同的价值观念、信仰和行为准则之上的，它对组织内部和外部的影响都是显著的。
其次，企业文化建设的方法论是指企业实施和完善企业文化建设过程中所采用的方法和手段。
在企业文化建设的方法论方面，研究者提出了各种各样的方法和手段。
例如，鲁尔克建议通过传统和仪式来传播企业文化；布罗斯对企业文化的建设提出了“教育、示范、表彰、制度”的四个步骤；珍妮特·上杉则提出了以专业表现的标准来评价和培养员工，并以员工满意度作为企业文化建设的测量项。
这些方法和手段在实际应用中都能够提高员工对企业文化的认同和积极参与度，并且对企业的发展产生积极的影响。
最后，实践效果是评价企业文化建设有效性的重要指标。
很多研究者通过案例研究和调查研究等方法，对企业文化建设的实践效果进行了测量和评估。
例如，银行在实施了一系列的企业文化建设之后，其员工满意度和绩效表现得到了显著提升；制造企业通过重视员工的职业生涯规划和培训，使员工的忠诚度和创造力得到较大的提升；高科技企业通过激励措施和公平激励机制，提高了员工的工作积极性和创新能力。
中小企业的企业文化建设
中小企业的企业文化建设企业文化是指企业在长期经营活动中形成的一种价值观念、行为模式和行业特色的综合体现。
它既是企业的精神标志，也是员工的认同和凝聚力的重要来源。
对于中小企业来说，良好的企业文化建设尤为重要，它可以帮助企业塑造强大的竞争力，提升员工的工作积极性和创造力。
本文将围绕中小企业的企业文化建设展开论述，探讨其意义和方法。
一、意义1.1 促进企业发展中小企业凭借其灵活性和创新能力，在市场竞争中具有一定的优势。
而企业文化的建设可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，中小企业可以吸引更多的人才加入，提升员工的忠诚度和凝聚力，进而推动企业发展。
1.2 塑造企业核心价值观企业文化是企业核心价值观的重要表达形式。
中小企业要树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
良好的企业文化可以帮助企业明确目标、规范行为，在竞争中保持定力，不断追求卓越。
同时，企业文化也是中小企业与外部环境进行互动的重要窗口，通过良好的企业文化建设，中小企业可以与各方建立起良好的合作伙伴关系，实现共享共赢。
1.3 提升员工满意度和幸福感中小企业的员工通常是企业最宝贵的财富。
良好的企业文化能够为员工提供舒适的工作环境、公平的薪酬福利和广阔的发展空间，使员工感到被关爱和重视。
员工满意度和幸福感的提升，将带来他们更高的工作热情和创造力，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
二、方法2.1 建立明确的企业核心价值观中小企业应首先树立自己的核心价值观，明确企业的使命和愿景。
通过多部门和员工的广泛参与，制定出与企业发展目标相契合的核心价值观。
核心价值观不仅要体现企业的经营理念和行为准则，还要体现企业对员工的关怀和扶持。
2.2 倡导开放、包容的企业文化氛围中小企业可以通过各种内外部交流渠道，加强企业文化的传播和推广。
例如，组织员工参加行业交流会议、企业文化分享会等活动，邀请行业内专家为员工进行培训和讲座，鼓励员工互相学习和交流经验。
企业文化建设文献
企业文化建设文献第1篇：企业文化文献综述企业文化文献综述前言在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。
试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。
以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。
以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。
功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。
这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。
这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。
正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。
各国企业文化综述影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处的经济、政治、法律环境不同，那么它的企业文化亦有不同。
接下来我将按国家划分描述一些知名企业的企业文化。
一、美国企业的企业文化创立于1914年的IBM，一直贯彻着他们的“沃森哲学”即：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。
正是老托马斯·沃森的这几条行为准则，促成了今天IBM年收入逾千亿美元，雇员近40万的庞大商业帝国。
微软自创立以来，一直秉承着这样的企业文化：1、汇聚优秀专才，注重才尽其用；2、优良的工作环境，优待留住员工；3、聘用人才方针，须符微软精神；4、管理方式：长期性的承诺和支持；使命和大方向的启发；自由、真诚、平等；雇用最有才华的人。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化具有以下几个特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，具有共同性和普遍性。
2.稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的思想观念和行为准则，具有一定的稳定性。
3.引导性：企业文化对企业内部员工的行为起着引导作用，能够规范员工的行为和工作方式。
4.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现，能够提升企业的市场竞争力和员工的凝聚力。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
以下是企业文化的重要性的几个方面：1.提升员工凝聚力：企业文化能够让员工共同认同企业的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3.提高员工工作积极性：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创新能力。
4.增强企业的竞争力：企业文化能够提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、企业文化的建设方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和员工共同参与。
以下是企业文化的建设方法的几个方面：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.制定行为规范和工作方式：企业需要制定明确的行为规范和工作方式，规范员工的行为和工作方式，使其符合企业的核心价值观。
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我国中小企业如何建设企业文化文献综述我国中小企业如何建设企业文化文献综述【摘要】中竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。
中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。
所以，中小企业企业文化建设刻不小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。
当前在激烈的市场容缓，是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。
本文对国内外的有关企业文化建设的资料和研究进行归类综述，并在此基础上提出自己的观点和看法。
尽供大家参考。
【关键字】中小企业中小企业文化建设措施
一导言
中小企业问题是一个世界性的课题，也是一个长久性的课题。
说它是一个世界性的课题，是因为不论是发达国家和新兴工业化国家，还是发展中国家，都存在着大量的中小企业那么，中小企业是如何界定的呢?中小企业是企业规模形态的概念。
一方面它有决定自身本质的内在的质的规定性，另一方面也有量的界线。
确定企业规模。
根据我国目前的实际情况，为了提高中小企业界定标准范围的弹性，避免僵化，选用双指标较为合理。
目前主要以企业资本金和从业人员数为准，只要任何一个指标符合规定划分标准，即可认定为中小企业。
小企业标准为凡工业企业雇用人数在300人以下或注册资本在800万元以下者为小型企业，非工业企业雇用人数在200人以下或注册资本在500万元以下者为小型企业。
中型企业标准:凡工业企业雇用人数1000人以下或注册资本在5000万元以下者为中型企业，非工业企业雇用人数在500人以下或注册资本在3000万元以下者为中型企业。
随着经济全球化发展趋势的日益突出，企业的市场竞争日趋激烈，要想在竞争中生存和发展，企业必
须努力提高核心竞争力。
企业文化是企业核心竞争力的构成部分，也是企业成功的基石。
二研究综述
1 国外研究动态
企业文化理论研究
美国加州大学美籍日裔教授威廉?大内(1984)出版了他的专著《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。
企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。
海能(2006)认为:“企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。
观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。
”(王荣成，2000) 美国历史学家戴维?兰德斯认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。
同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育(((国家的穷与富)))。
(罗长海，2001)
诺贝尔经济学奖得主诺思认为:”自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实，正直、公正、正义等方面有良好道德和人去操作这个市场。
因此，市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
”(刘光明，1999)
2中小企业文化建设的实践
从国外企业文化现象的发现到企业文化的研究来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。
由于国情和发展基础不同，世界各国的中小企业都有着不同的发展状况。
这些中小企业在社会经济文化生活中受民族文化的影响很大，进而形成了各自不同的企业文化模式。
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2国内研究动态
(一)关于企业文化的概念研究
国内学者对企业文化的研究有着各自不同的见解。
郝镇华(2000)等主编的《企业文化论》一书写道:“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研究本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论中组织、管理文化的形态出现和存在的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段。
罗长海(2001)编著的《企业文化学》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。
但“企业文化现象”又是各具特色的。
因此，企业文化的第一个研究任务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一，，的境界;作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注;企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力;作为企业文化的第一设计者—企业家和素质、决策力将越来越重要。
(陈耀，1995)
王勇(2003)等认为，知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主要表现在人性文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、重性化的组织文化。
企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力。
(((论知识经济时代企业文化的发展趋势》，《石油大学学报(社会科学版)》2003年);
陈传明(2005)认为:在新世纪，企业文化在许多方面呈现出新的趋势:在理念文化方面，被动性借鉴理念将逐渐为主动性创新理念所取代;在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变;就经营文化而言，竞争合作型模式将取代恶性竞争状况;在服务文化方面，以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标;在
形象文化方面，专注于企业形象对外功能的局面将被打破，对内的功能会日益强化;在营销文化方面，将逐渐挣脱“营销+文化”的单一方式而展现营销行为本身的文化底蕴;
(二)关于中小企业文化建设对策的研究
刘思强(2002)在《中小企业企业文化建设初探》一文中指出传统中小企业企业文化的特点:没有体现出人本思想，大多表现为个人权威、英雄主义;只注重眼前利益，在市场上往往背离顾客;讲形式，但忽视内容;讲文化，但不服务管理。
他指出中小企业企业文化建设的指导思想是:要摆脱事务为中心的管理思想，创造以经营灵魂为核心的企业文化;要突破短期目标管理思想与硬约束、硬规范的管理方式，转而实现在长期目标的指导下，注重以塑造为主体的管理行为;要体现诚信，诚信是中小企业立业之本。
刘强(2007)等人认为，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，狭义的企业文化则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数员工信守的企业经营意识，经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。
三结论
加强我国中小企业文化建设，应抓住目前有利时机。
对外开放，国家经济体制改革，国际、国内的竞争环境，为中小企业文化建设创造了良好的外部环境;中小企业经济利益的自主追求成为中小企业文化建设的内在动力。
吸收传统企业文化精华，应正确地处理好“义”与“利”之间的关系;信奉“诚信为本”、“薄利多销”的信念;遵守价实、货真、量足、守义的中小企业伦理道德;福好行德，周济贫民，吸纳古代丰富的中小企业经营哲学。
借鉴西方先进中小企业文化，应树立自
尊、自信、自主的主体意识;树立积极进取的竞争意识;树立不断开拓进取的创新精神;树立开放意识;树立忧患意识。
同时，应抓形象，树品牌，培育企业精神、建塑企业共有价值观。
总的说来，要做到以下几点:1 中小企业要建立
规范的管理制度，2要招聘优秀的管理人才，并且要培训员工。
塑造优秀的团队。
3要有企业的标识，表达出企业的远景、使命、核心价值观。
4 要有自己的品牌，
注重质量，诚信经营。
四参考文献
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