我国中小企业如何建设企业文化文献综述
中小企业文化建设研究论文
中小企业文化建设研究论文
xx年xx月xx日
•引言
•中小企业文化的现状与特点
•中小企业文化的建设策略
•中小企业文化建设的成功案例分析目
•中小企业文化建设的未来趋势预测
•结论与建议
录
01引言
全球经济环境的变
化对中小企业提出
了新的挑战中小企业在市场竞
争中的优势越来越
不明显
企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显
研究背景与意义
研究目的
探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制
研究问题
如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？
研究目的与问题
研究方法
文献研究法、案例分析法、问卷调查法
研究内容
梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。
研究方法与内容
02
中小企业文化的现状与特点
中小企业文化的定义与特点
中小企业文化定义
指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。
中小企业文化特点
主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。
中小企业文化发展现状概述
虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。
中小企业文化的发展现状
中小企业文化潜在问题的具体表现
如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。
中小企业文化潜在问题的危害
这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。
中小企业文化的潜在问题
03
中小企业文化的建设策略
通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和精神风貌。它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。本文将从不同的角度综述企业文化的定义、特征、重要性以及相关研究成果。
一、企业文化的定义和特征
企业文化的定义可以从不同的角度进行解释。从组织学的角度来看，企业文化
是一种组织成员共同创造并共同分享的认知模式，它包括组织成员对于企业的目标、价值观、行为准则以及组织结构和工作方式的共同认知。从社会学的角度来看，企业文化是一种社会共同体的文化，它是由组织成员共同创造并传承下来的一种价值观念、信仰、行为方式和社会规范。
企业文化具有以下几个特征：一是共同性，即企业文化是组织成员共同创造和
共同分享的；二是稳定性，即企业文化是相对稳定的，不会随着组织成员的变动而发生大的变化；三是导向性，即企业文化对组织成员的行为和决策具有一定的指导作用；四是隐性性，即企业文化往往是隐含在组织成员的行为中，不容易被察觉和识别。
二、企业文化的重要性
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。首先，企业文化可
以提高组织的竞争力。一个有良好企业文化的组织，能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高组织的绩效和竞争力。其次，企业文化可以增强组织的凝结力和归属感。一个有明确价值观和行为准则的企业，能够让员工感到归属和认同，提高员工的工作动力和团队合作能力。最后，企业文化可以塑造组织的形象和品牌价值。一个有独特企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，提高品牌的认知度和价值。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和组织文化，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。本文将从不同角度综述企业文化的相关文献，包括企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法等。
一、企业文化的定义
企业文化的定义在不同的研究领域和学者之间有所差异。在管理学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同信念、价值观和行为准则，它能够影响员工的行为和组织的运营。在社会学领域，企业文化被定义为一种组织内部的共同认同和共享的文化特征，它能够塑造组织成员的行为和价值观。
二、企业文化的特点
1. 共同性：企业文化是组织内部共同认同和共享的文化特征，能够形成员工之间的共同价值观和行为准则。
2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性，不容易被短期因素所改变。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够遵循共同的规范和准则。
4. 适应性：企业文化能够适应外部环境的变化，使组织能够在不同的环境中持续发展。
三、企业文化的影响因素
企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括组织创始人的价值观、组织的历史和传统、组织的战略目标等。
1. 组织创始人的价值观：企业文化往往受到组织创始人的价值观和行为准则的影响，创始人的领导风格和决策方式能够塑造企业的文化。
2. 组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化产生影响，一些长期存在的价值观和行为准则会被传承和发展。
3. 组织的战略目标：企业的战略目标对企业文化的形成和发展起着重要的指导作用，战略目标能够引导员工的行为和决策。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究【摘要】
中小企业文化建设是中小企业发展的重要组成部分。本文从研究背景和研究意义入手，分析了中小企业文化建设的现状，并指出了存在的问题。在对策研究部分，提出了一些针对性的建议，强调落实文化建设的重要性，以及组织文化引领与塑造的重要作用。结论部分强调了中小企业文化建设的重要性，并提出了未来发展的建议，为中小企业文化建设提供了更多的思路和方向。通过本文的研究分析，可以为中小企业在文化建设方面提供参考和借鉴，帮助其更好地实现长期发展和持续创新。
【关键词】
中小企业、文化建设、现状分析、问题、对策、落实、重要性、组织文化、引领、塑造、发展建议、研究背景、研究意义
1. 引言
1.1 研究背景
中小企业作为我国经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长和促进社会稳定的重要作用。随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力，发展面临着许多困难和挑战。
在这样的背景下，中小企业文化建设成为了备受关注的话题。文
化建设不仅能够提升企业的竞争力，增强企业的凝聚力和创新力，还
能够促进员工的发展和企业的长期稳定发展。深入研究中小企业文化
建设现状，探讨其中存在的问题，并提出有效的对策和建议，对于提
升中小企业的发展水平，实现可持续发展具有重要的意义。
本文将对中小企业文化建设进行深入分析，探讨其存在的问题，
并针对这些问题提出相应的对策研究。将强调落实文化建设的重要性，探讨组织文化引领与塑造的关键作用，为中小企业文化建设的进一步
发展提供有益的借鉴和参考。
毕业论文文献综述企业文化研究进展
毕业论文文献综述企业文化研究进展
一、引言
企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，一直备受学术界和实践界的
关注。随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化研究
也变得愈发重要。本文旨在对企业文化研究的相关文献进行综述，探
讨其研究进展和未来发展方向，为相关研究提供参考和启示。
二、企业文化的概念与内涵
企业文化是指组织内部成员共同遵循的、具有共同认同的核心价值观、信念、行为准则和工作方式。它反映了组织的精神风貌和行为特征，
是组织的软实力和竞争优势所在。企业文化的内涵包括价值观念、行
为规范、符号象征、组织结构和管理制度等方面，是组织成员共同遵
循和信奉的行为准则和规范。
三、企业文化研究的历史回顾
企业文化研究起源于20世纪50年代的美国，经历了多个阶段的发展。最初，学者们主要关注企业文化对组织绩效的影响，强调文化与战略
的一致性。随后，企业文化被视为组织的核心竞争力，强调文化对组
织变革和创新的重要性。近年来，随着全球化和信息化的发展，企业
文化研究逐渐向跨文化比较和文化融合方向拓展。
四、企业文化研究的理论框架
企业文化研究的理论框架主要包括霍夫斯泰德的文化维度理论、谢因
格的组织文化理论、邦德的企业文化理论等。这些理论从不同角度解
释了企业文化的形成机制、影响因素和作用机制，为企业文化研究提
供了理论支撑和方法指导。
五、企业文化研究的热点问题
当前，企业文化研究的热点问题主要包括文化与战略的关系、文化与
创新的关系、文化与员工行为的关系、文化与领导力的关系等。学者
们通过实证研究和案例分析，探讨了这些问题的内在联系和影响机制，为企业文化建设和管理提供了理论支持和实践指导。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。
一、企业文化的定义
企业文化的定义有多种观点。传统观点认为，企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。另一种观点认为，企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式，是一种组织的心灵和灵魂。无论是哪种观点，企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。
二、企业文化的特征
1.共同价值观：企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念，是对正确与错误、好与坏的共同认知。
2.行为规范：企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范，对员工的行为起到指导作用。
3.工作方式：企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度，塑造了企业的工作氛围。
4.组织氛围：企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围，促进了员工之间的合作和沟通。
三、企业文化的影响因素
企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：
1.创始人的价值观：创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。
2.组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。
3.外部环境的变化：外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。
4.组织结构和制度：组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。
四、企业文化在组织发展中的作用
企业文化文献综述
企业文化文献综述
引言概述：
企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则，是组织的灵魂和精神支柱。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。本文将通过综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。
一、企业文化的定义
1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观
企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观，包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。
1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范
企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范，塑造员工的工作态度和行为方式。
1.3 组织的灵魂和精神支柱
企业文化是组织的灵魂和精神支柱，体现组织的独特性和核心竞争力。
二、企业文化的特征
2.1 共享性
企业文化具有共享性，是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。
2.2 持久性
企业文化具有持久性，是组织的长期积累和传承，不会轻易改变。
2.3 指导性
企业文化具有指导性，能够引导组织成员的行为和决策，促进组织的发展和稳定。
三、企业文化的影响因素
3.1 领导者行为
领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
3.2 组织结构
组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响，不同的组织结构会塑造不同的企业文化。
3.3 外部环境
外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响，组织需要及时调整和适应。
四、企业文化的建设方法
4.1 制定明确的核心价值观和行为准则
企业需要制定明确的核心价值观和行为准则，为组织内部成员提供明确的行为指导。
4.2 建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，促进组织内部成员之间的交流和互动，增强企业文化的凝聚力。
中小企业文化建设文献综述
中小企业文化建设文献综述
中小企业文化建设文献综述
企业文化是中小企业实现向前发展的核心竞争力，中小企业的发展与企业文化有密不可分的关系。下面是店铺为你整理的中小企业文化建设文献综述篇，希望对你有帮助。
中小企业文化建设文献综述篇1
论中小企业文化建设
摘要：企业文化已成为企业中不可或缺的隐性资产，在国外公司对企业文化研究和实践日益深入的经济全球化时代，我国企业对企业文化的重视程度却远远不够，管理观念和方式上的落后使得我国企业对企业文化的重视不够，企业文化建设困难重重。本文从麦格雷戈的人性假说理论观点出发，通过构建博弈模型解释中国企业文化建设缓慢的原因，并提出了相关建议。
关键词：企业文化企业文化建设人性假说理论博弈
一、引言
格里芬(2005)认为：“组织文化是一组价值观、、行为、习惯和态度，它帮助组织成员理解组织的立场、行为方式和组织所关心的问题。”如果说制度是骨骼，员工和部门是血液和脏器，那么毫无疑问的，企业文化就是一个企业的灵魂。改革开放以来，我国的经济迈上了飞速发展的快车轨，但是民营企业的生命力却令人担忧，调查表明：我国68%民营企业的平均寿命期限不足五年，出现了大批成立、大批消亡的现象(米永平，2009)。出现这种情况的原因，从最根本上说，是由于中国企业家的经营理念落后、经营方式陈旧所造成的。西方社会和企业在20世纪80年代已经开始了对企业文化的研究并迅速将其运用到了企业管理实务活动中用来指导实践，并通过对一些成功的大型企业的个案研究不断创新补充企业文化建设的内容。反观国内，一些企业、特别是部分中小企业，直到今天仍然采用落后的管理方式，依靠经验来进行管理，受到传统的利润观的深刻影响，许多企业家认为企业管理就等同于降低成本、增加利润，片面追求企业利润的最大
企业文化文献综述
企业文化文献综述
引言概述：
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。在现代企业管理中，企业文化被越来越多地重视和研究。本文将通过综述相关文献，对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点：
1.1 定义：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。它体现了企业的核心价值和经营理念，是企业的精神支柱。
1.2 特点：企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。它可以凝聚员工的向心力，推动企业的发展，同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。
二、企业文化的作用：
2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值观念和行为准则，促进团队合作和协作。
2.2 提高竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分，可以塑造企业的独特形象，提升企业的声誉和形象。
三、企业文化的建设：
3.1 明确核心价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业的发展提供指导和支撑。
3.2 建立文化符号：企业文化建设需要建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，以便员工能够形成共同的认同感。
3.3 培育文化氛围：企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，通过培训、沟通和激励等方式，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。本文将从企业文化的定义、特征、作用以及企业文化建设的方法等方面进行综述。
一、企业文化的定义
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。它是企业内部员工共同的思维模式、行为准则和价值观念的集合，是企业内部形成的一种独特的文化氛围。企业文化通常包括企业的核心价值观、使命宣言、行为规范、工作方式等方面的内容。
二、企业文化的特征
1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同的思维模式和价值观念的集合，具有强烈的共同性。
2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有相对稳定性和延续性。
3. 非物质性：企业文化是一种非物质的精神财富，无法直接观察和触摸，但对企业的发展具有重要的影响。
4. 集体性：企业文化是整个企业共同的文化氛围，是所有员工共同遵守的行为准则。
三、企业文化的作用
1. 增强员工凝结力：企业文化可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识。
2. 提高企业竞争力：良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 激发员工创造力：积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进
企业的持续发展和创新能力的提升。
4. 建立良好的企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以建
立企业的良好形象，吸引更多的人材和合作火伴。
四、企业文化建设的方法
1. 定义企业核心价值观：企业应明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高
我国企业文化建设的现状及对策
创新企业文化的传播方式和方法
加强企业文化的宣传和推广
通过企业内部宣传、员工培训、企业文化活动等多种方式，加强对企业文化的宣传和推 广，提高员工对企业文化的认知和理解。
利用新媒体传播企业文化
利用微博、微信等新媒体平台，传播企业文化理念和价值观，增强企业文化的传播力和 影响力。
开展企业文化交流活动
组织员工参加企业文化交流活动，分享企业文化建设的经验和成果，促进企业文化的共 同发展和进步。
加强企业文化的培训和宣传工作
开展企业文化培训
通过培训课程、讲座、研讨会等形式，向员工普及企业文化知识， 提高员工对企业文化的认同感和归属感。
加强企业文化的宣传
通过企业内部宣传栏、网站、社交媒体等渠道，积极宣传企业文化 ，营造良好的企业文化氛围。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工座谈会、文化节等，增强 员工之间的交流与合作，促进企业文化的落地实施。
将员工视为企业最重要的资源， 注重员工的成长和发展，激发员 工的积极性和创造力。
02
强调创新和进取精 神
鼓励员工敢于尝试、勇于创新， 追求卓越和进步，为企业发展注 入新的动力。
03
树立诚信、责任和 合作意识
强调企业与员工、企业与社会之 间的诚信、责任和合作，促进企 业可持续发展。
创新企业文化的制度和机制
我国企业文化建设的现状及 对策
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作
方式，是企业发展的重要组成部分。本文将对企业文化的概念、特点、影响因素以及重要性进行综述，并结合相关研究数据进行分析和讨论。
一、企业文化的概念和特点
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作
方式。它是企业内部员工共同遵循的行为规范，是企业内部员工共同的精神家园。企业文化的特点主要包括以下几个方面：
1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范，具有一定的普遍性
和共性。
2. 稳定性：企业文化是企业内部形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 引导性：企业文化能够引导企业内部员工的行为和决策，促使员工形成一致
的价值观和行为准则。
4. 唯一性：每个企业的文化都是独特的，反映了企业的特色和核心价值观。
二、企业文化的影响因素
企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：
1. 创始人的价值观和行为：创始人的价值观和行为对企业文化的形成起到了决
定性的作用。创始人的个人经历、教育背景、行为方式等都会影响企业文化的塑造。
2. 组织结构和管理制度：组织结构和管理制度对企业文化的形成和发展起到了
重要的推动作用。良好的组织结构和管理制度有助于形成积极向上的企业文化。
3. 员工的参与和认同：员工的参与和认同是企业文化形成和发展的基础。员工
对企业文化的认同程度将影响他们的行为和决策。
4. 外部环境的影响：外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响。企
业需要根据外部环境的变化来调整和优化企业文化。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
一、引言
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的价值观、行为准则、组织形式和管理模式等方面的共同特征和共同规范。它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。本文将综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及对企业绩效的影响。
二、企业文化的定义
1. 文化的概念
文化是一种社会共同的、历史传承的、具有普遍性的思维方式、价值观念、行为准则和社会习俗的总和。在企业中，文化是企业员工共同遵守的行为规范和价值观念的体现。
2. 企业文化的定义
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、独特的、具有共同特征的行为准则、价值观念和组织形式的总和。它是企业内部员工共同遵守的准则，也是企业与外部环境相互作用的方式。
三、企业文化的特征
1. 共同性
企业文化是企业员工共同遵守的行为准则和价值观念的体现，具有共同性和普遍性。它能够统一员工的行为，形成共同的价值追求。
2. 稳定性
企业文化是企业长期发展过程中形成的，具有较高的稳定性。它能够在不同的环境中保持相对的稳定性，为企业提供持续的发展动力。
3. 引导性
企业文化能够引导员工的行为，使其符合企业的价值观念和行为准则。它能够在员工中形成共同的认同和价值观念，提高员工的归属感和凝聚力。
四、企业文化的影响因素
1. 领导者的作用
企业文化的形成和发展与领导者的作用密切相关。领导者的价值观念、行为准则和管理方式对企业文化的塑造起到重要的影响作用。
2. 组织结构
企业文化与组织结构密切相关。组织结构的灵活性、沟通机制和权力分配方式等因素都会影响企业文化的形成和发展。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围，是
企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。本文将对企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法进行综述，并结合实际案例进行分析。
一、企业文化的定义和特点
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围。它
是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。企业文化具有以下几个特点：
1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念，是整个
企业共同的精神家园。
2. 稳定性：企业文化是企业内部长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业的发展具有指导作用。
4. 唯一性：每个企业的文化都是独一无二的，反映了企业的特色和核心价值观。
二、企业文化的影响因素
企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：
1. 创始人的理念和价值观：企业文化往往源于创始人的理念和价值观，创始人
的个人意志和行为对企业文化的形成起着决定性的作用。
2. 组织结构和管理制度：企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成和传播
起到重要的推动作用。
3. 员工的参与和认同：企业文化需要员工的积极参与和认同，员工的态度和行
为对企业文化的塑造和传播具有重要影响。
4. 外部环境的影响：企业所处的行业环境、市场竞争和社会文化背景等外部环
境因素也会对企业文化产生一定的影响。
三、企业文化建设的方法
企业文化建设是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和员工的需求。以下是一些常用的企业文化建设方法：
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同认同和遵守的一种文化形态。它对于企业的发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的创新和竞争力。本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、作用、构成要素以及如何建立和发展企业文化。
一、企业文化的定义
企业文化的定义有很多种，不同的学者和研究者从不同的角度进行解释。根据斯宾塞和斯宾塞（1993）的观点，企业文化是一种由共同的信仰、价值观和行为规范所构成的社会系统。它是企业内部的一种共同认同和遵守的文化形态，影响着企业的运作和发展。
二、企业文化的作用
企业文化对于企业的发展具有重要的作用。首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。当员工认同并遵守企业的价值观和行为规范时，他们会更加团结合作，形成良好的工作氛围。其次，企业文化能够促进企业的创新和竞争力。一个具有积极创新文化的企业，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步。最后，企业文化还可以提升企业的声誉和形象。当企业拥有良好的企业文化，能够吸引更多的人才和合作伙伴，提升企业的知名度和竞争力。
三、企业文化的构成要素
企业文化由多个构成要素组成，包括价值观、行为规范、组织氛围等。首先，价值观是企业文化的核心。它代表着企业的核心价值和追求的目标，能够指导员工的行为和决策。其次，行为规范是企业文化的具体表现。它包括员工在工作中应遵守的行为准则和规范，能够规范员工的行为和提升工作效率。最后，组织氛围是企业文化的重要组成部分。它指的是企业内部的工作环境和氛围，包括员工之间的相互关系、沟通和合作方式等。
企业文化文献综述
企业文化文献综述
企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。企业文化对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。本文将对企业文化的相关文献进行综述，从不同角度探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。
一、企业文化的定义及特点
1.1 企业文化的定义
企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。
1.2 企业文化的特点
企业文化具有共同性、稳定性、传承性和引导性等特点，是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。
二、企业文化的重要性
2.1 影响企业绩效
良好的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.2 塑造企业形象
企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念，塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。
2.3 促进员工凝聚力
企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神，提升企业整体的执行力。
三、企业文化的构建与传承
3.1 构建企业文化
企业文化的构建需要企业领导层的重视和支持，通过制定明确的文化价值观念和行为准则，培养员工的文化认同感。
3.2 传承企业文化
企业文化的传承需要企业内部不断强化文化教育和培训，让员工深入理解企业文化的核心价值观念，并将其内化于心。
3.3 引导企业发展
企业文化是企业发展的重要推动力，企业需要根据自身发展阶段和目标不断调整和完善企业文化，引导企业持续发展。
四、企业文化的影响因素
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我国中小企业如何建设企业文化文献综述我国中小企业如何建设企业文化文献综述【摘要】中竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。所以，中小企业企业文化建设刻不小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场容缓，是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。本文对国内外的有关企业文化建设的资料和研究进行归类综述，并在此基础上提出自己的观点和看法。尽供大家参考。【关键字】中小企业中小企业文化建设措施
一导言
中小企业问题是一个世界性的课题，也是一个长久性的课题。说它是一个世界性的课题，是因为不论是发达国家和新兴工业化国家，还是发展中国家，都存在着大量的中小企业那么，中小企业是如何界定的呢?中小企业是企业规模形态的概念。一方面它有决定自身本质的内在的质的规定性，另一方面也有量的界线。确定企业规模。
根据我国目前的实际情况，为了提高中小企业界定标准范围的弹性，避免僵化，选用双指标较为合理。目前主要以企业资本金和从业人员数为准，只要任何一个指标符合规定划分标准，即可认定为中小企业。小企业标准为凡工业企业雇用人数在300人以下或注册资本在800万元以下者为小型企业，非工业企业雇用人数在200人以下或注册资本在500万元以下者为小型企业。中型企业标准:凡工业企业雇用人数1000人以下或注册资本在5000万元以下者为中型企业，非工业企业雇用人数在500人以下或注册资本在3000万元以下者为中型企业。随着经济全球化发展趋势的日益突出，企业的市场竞争日趋激烈，要想在竞争中生存和发展，企业必
须努力提高核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的构成部分，也是企业成功的基石。
二研究综述
1 国外研究动态
企业文化理论研究
美国加州大学美籍日裔教授威廉?大内(1984)出版了他的专著《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。
海能(2006)认为:“企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来。”(王荣成，2000) 美国历史学家戴维?兰德斯认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不开企业的文化的哺育(((国家的穷与富)))。(罗长海，2001)
诺贝尔经济学奖得主诺思认为:”自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实，正直、公正、正义等方面有良好道德和人去操作这个市场。因此，市场经济是信用经济，必须建立信用文化。”(刘光明，1999)
2中小企业文化建设的实践
从国外企业文化现象的发现到企业文化的研究来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。由于国情和发展基础不同，世界各国的中小企业都有着不同的发展状况。这些中小企业在社会经济文化生活中受民族文化的影响很大，进而形成了各自不同的企业文化模式。
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2国内研究动态
(一)关于企业文化的概念研究
国内学者对企业文化的研究有着各自不同的见解。
郝镇华(2000)等主编的《企业文化论》一书写道:“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研究本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论中组织、管理文化的形态出现和存在的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段。罗长海(2001)编著的《企业文化学》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。但“企业文化现象”又是各具特色的。因此，企业文化的第一个研究任务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一，，的境界;作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注;企业文化的独特性越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力;作为企业文化的第一设计者—企业家和素质、决策力将越来越重要。(陈耀，1995)
王勇(2003)等认为，知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主要表现在人性文化、创新文化、速度文化、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、重性化的组织文化。企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力。(((论知识经济时代企业文化的发展趋势》，《石油大学学报(社会科学版)》2003年);
陈传明(2005)认为:在新世纪，企业文化在许多方面呈现出新的趋势:在理念文化方面，被动性借鉴理念将逐渐为主动性创新理念所取代;在管理文化方面，将由传统的管理向知识化管理转变;就经营文化而言，竞争合作型模式将取代恶性竞争状况;在服务文化方面，以顾客为中心提升服务品质将成为每个企业努力的目标;在
形象文化方面，专注于企业形象对外功能的局面将被打破，对内的功能会日益强化;在营销文化方面，将逐渐挣脱“营销+文化”的单一方式而展现营销行为本身的文化底蕴;
(二)关于中小企业文化建设对策的研究
刘思强(2002)在《中小企业企业文化建设初探》一文中指出传统中小企业企业文化的特点:没有体现出人本思想，大多表现为个人权威、英雄主义;只注重眼前利益，在市场上往往背离顾客;讲形式，但忽视内容;讲文化，但不服务管理。他指出中小企业企业文化建设的指导思想是:要摆脱事务为中心的管理思想，创造以经营灵魂为核心的企业文化;要突破短期目标管理思想与硬约束、硬规范的管理方式，转而实现在长期目标的指导下，注重以塑造为主体的管理行为;要体现诚信，诚信是中小企业立业之本。
刘强(2007)等人认为，企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和，狭义的企业文化则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化，它是企业在长期生产经营活动中自觉形成的能为绝大多数员工信守的企业经营意识，经营指导思想和经营战略价值观念的综合反映。
三结论
加强我国中小企业文化建设，应抓住目前有利时机。对外开放，国家经济体制改革，国际、国内的竞争环境，为中小企业文化建设创造了良好的外部环境;中小企业经济利益的自主追求成为中小企业文化建设的内在动力。吸收传统企业文化精华，应正确地处理好“义”与“利”之间的关系;信奉“诚信为本”、“薄利多销”的信念;遵守价实、货真、量足、守义的中小企业伦理道德;福好行德，周济贫民，吸纳古代丰富的中小企业经营哲学。借鉴西方先进中小企业文化，应树立自