新员工培训方案及电话销售技巧培训方案

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电话销售新员工培训计划方案(通用9篇)

电话销售新员工培训计划方案(通用9篇)

电话销售新员工培训计划方案(通用9篇)新员工培训的目的1.减少新员工的压力;2.降低员工流动;3.缩短新员工熟练工作的时间;4.帮助新员工学习组织的价值观、文化;5.帮助新员工适应工作群体和掌握工作规范;6.鼓励新员工形成积极的工作态度。

电话销售新员工培训计划方案(通用9篇)为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。

那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编帮大家整理的电话销售新员工培训计划方案(通用9篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

电话销售新员工培训计划方案1 搞好销售人员培训,必须制订培训计划。

销售经理在组织制订培训计划时,要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。

(一)培训的内容。

一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1.企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。

2.销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。

3.有关产品销售的基础知识。

4.有关销售的技巧性知识。

5.有关销售市场的知识。

6.有关行政工作的知识。

7.有关顾客类型的知识。

(二)培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种:1.在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训。

这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。

2.个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。

3.小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

4.个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员。

5.销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。

6.设班培训:企业定期开设培训班,系统地对销售人员进行培训。

7.通讯培训:利用通讯器材对销售人员进行培训。

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1.培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法,帮助员工了解自己的职责、程序和标准,让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式,帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

2.培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。

下表给出了其各阶段培训的主要内容。

不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解,主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1.部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2.相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导,帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3.培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训,人力资源部应事先制订日程,做好相应的计划安排,本企业对新员工培训计划的安排见下表。

第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____~____集团学院企业培训中心讲师集中授课1.企业基本情况:集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2.产品知识:品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3.产品目标市场与销售渠道管理4.企业在同行业中的竞争力状况5.公司竞争对手情况介绍:竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1.培训时机的选择(1)有大批销售人员加入企业时(2)销售人员业绩出现下滑时(3)新产品上市时(4)市场竞争激烈时(5)人员晋升时2.确定培训内容(1)产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。

(2)目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。

(3)竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。

(4)销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。

销售话术技巧培训方案

销售话术技巧培训方案

一、培训目标1. 提高销售人员沟通能力,增强销售技巧。

2. 帮助销售人员掌握客户心理,提高成交率。

3. 培养销售人员积极的心态,提升团队凝聚力。

4. 提高销售人员的产品知识,增强市场竞争力。

二、培训对象1. 销售部门全体员工2. 市场部门相关人员3. 新入职的销售人员三、培训时间1. 总计课时:12课时2. 每周一次,每次2课时四、培训内容1. 第一课时:销售话术的基本概念与重要性- 销售话术的定义及作用- 销售话术在销售过程中的重要性- 优秀销售话术的标准2. 第二课时:客户心理分析与应对策略- 客户心理特征分析- 不同客户类型的心理特点- 针对不同客户心理的应对策略3. 第三课时:开场白与自我介绍技巧- 开场白的重要性及注意事项- 自我介绍的技巧与禁忌- 如何在开场白中吸引客户注意力4. 第四课时:产品介绍与卖点挖掘- 产品介绍的方法与技巧- 产品卖点的挖掘与提炼- 如何突出产品优势,满足客户需求5. 第五课时:客户异议处理与应对技巧 - 客户异议的类型及原因分析- 处理客户异议的技巧与策略- 如何化解客户疑虑,达成成交6. 第六课时:谈判技巧与成交策略- 谈判的基本原则与技巧- 成交策略与话术运用- 如何把握成交时机,促成订单7. 第七课时:电话销售技巧- 电话销售的基本流程与注意事项 - 电话沟通的技巧与话术- 如何在电话中建立信任,促成成交8. 第八课时:面对面销售技巧- 面对面销售的注意事项与技巧- 如何运用肢体语言,增强说服力 - 面对面销售中的应变能力培养9. 第九课时:销售团队建设与激励- 销售团队建设的原则与方法- 如何激励团队成员,提高团队凝聚力- 团队协作与沟通技巧10. 第十课时:销售数据分析与客户关系管理- 销售数据分析的重要性- 客户关系管理的技巧与策略- 如何利用数据分析,优化销售策略11. 第十一课时:销售话术实战演练- 实战演练场景设计- 销售人员分组实战演练- 演练点评与总结12. 第十二课时:培训总结与考核- 培训内容回顾与总结- 销售人员知识考核- 优秀学员表彰与奖励五、培训方法1. 讲师讲解:邀请专业讲师进行理论讲解,结合实际案例进行分析。

销售沟通培训计划书范文

销售沟通培训计划书范文

销售沟通培训计划书范文
一、培训目的
本次销售沟通培训旨在帮助销售团队提升沟通能力,更好地与客户进行有效的沟通,提高销售效果,增加销售业绩。

二、培训内容
1. 沟通技巧训练
2. 情绪管理与沟通
3. 身体语言与非语言沟通
4. 有效倾听与询问技巧
5. 客户需求分析与对策应对
三、培训方式
本次培训采用多种方式进行,包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式,以更好地帮助销售团队学习和领会培训内容。

四、培训时间和地点
培训时间为每周五下午2点至5点,共计4周;培训地点为公司会议室。

五、培训师资
本次培训邀请公司内外专业销售培训师进行授课,他们具有丰富的销售实战经验和擅长的培训能力。

六、培训目标
1. 提高销售团队的沟通能力
2. 培养团队的客户需求分析能力
3. 提升销售团队的情绪管理能力
4. 促进销售专业知识的学习和掌握
5. 增加销售团队的业绩
七、培训评估
1. 培训前的调研问卷,了解销售团队的现状和需求
2. 培训结束后的测试,考核销售团队对培训内容的掌握程度
3. 培训后的反馈问卷,收集销售团队的培训感受和建议
以上为本次销售沟通培训的计划书,我们相信通过本次培训,销售团队的沟通能力将得到显著提升,业绩也将随之有所进步。

希望全体销售人员积极参与培训,共同努力,共同进步!。

电话销售新员工培训计划方案

电话销售新员工培训计划方案

电话销售新员工培训计划方案电话销售新员工培训计划方案篇一一、前言xx公司作为一家处于高速发展期的企业,现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段,因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命:即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。

而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作,以期快速进入工作状态,逐步成为公司销售的中坚力量。

本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法,未尽之处,望各位同仁不吝赐教。

二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施,恩威并重:所谓软,即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬,即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩,即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威,即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。

四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。

3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习,由资深销售记录过程及进行评估,反馈给公司管理层并留档。

18页银行贷款新员工培训课程电销技巧培训PPT模板

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章节副标题
电话销售前的准备
好心情,开心,积极,你的声音一定要传递给对方很正面积极乐观的感觉,要有感 染力,一定要让对方听得到你的微笑(引申到人际交往中,大家更喜欢跟怎样的人聊 天呢?)
不要害怕拒绝,拒绝是客户最正常的反应。我们需要的就是建立起客户的信任感, 从排斥到接受。
思路清晰,条理分明,明确自己要了解的信息。(三要素:A是否有贷款?多少钱? B是什么时候需要贷款?C目前紧迫程度如何?)
目标是电话结束以后的效果。 目的和目标是有关联的,一定要清楚打电 话的目的和目标,这是两个重要的方面。
准备 问题
为了达到目标,需要得到哪些信息、提问 哪些问题。电话销售开始时就是为了获得 更多的信息和了解客户的需求。应把问题 在打电话前就写在纸上。
PART 03
话术技巧
章节副标题
话术找茬
这是一份JY贷电销话术的模板
当我们电销中
技巧二
善于运用封闭式问题
• 开放式的问题打开话题,封闭式的问题结束话题,确定约访。 是我们在电销经常用到的小手段,在提问时,已可预估,可控 制的答案作为选项。能很快的取得明确的要点,高效完成电销。
• 如在感觉客户有一点点心动时,马上对客户说,那我们明天上 午来,还是明天下午来啊?
当我们电销中
2. 以产品不佳,DK利率太高为由的。可设计 话术:xx您好,之前联系过您,好像对我 们产品不太满意。我们最近推出一些新的 对公产品,我们上门来给您介绍一下吧。
我们不仅要做一个理论上的强者,
更要做一个行动上的巨人!
感谢观看
THANK YO U
培训师:XXX
明确打电话的目的是约见到客户(并非要在cold call中就要说服客户,让其做决定) 让自己处于放松的状态,摆正自己的立场。(作为DK顾问的角色,给客户想要的,

销售新员工培训指南

销售新员工培训指南

销售新员工培训指南
一、培训目的
本次销售新员工培训旨在使新员工了解公司销售业务流程和销售技能,提升销售业务能力和整体业务素质。

二、培训内容
1. 公司介绍:使新员工了解公司背景、规模及发展历程等。

2. 销售业务流程:详细讲解从开发客户到签订合同的全流程,并结合实际案例进行解析。

3. 销售技巧:讲解销售技巧、技巧应用、提高销售业绩、销售心理和心态等内容,并且进行案例分析和讲解。

4. 公司制度和规章制度:介绍公司内部规章制度,包括员工守则、考核制度、绩效标准等。

三、培训方法
1. 讲座式教学:培训老师为新员工进行全面详细讲解和分析。

2. 案例式分析:结合实际案例进行分析和演示,增加培训实战性。

3. 互动式交流:新员工通过参加讨论、提问等环节,实现知识交流、心得体会分享。

四、考核方式
新员工通过期末实际操作考核及达标后,予以培训合格证书。

五、注意事项
1. 培训期间,新员工需认真听讲、认真记录、积极参与。

2. 培训后,新员工需按培训内容进行操作实践,并上报实际销售成果。

25页黄色商务风新员工入职培训电话销售技巧和话术演练完整培训课件

25页黄色商务风新员工入职培训电话销售技巧和话术演练完整培训课件

感谢聆听
电话销售技巧和话术演练
讲师:张某某
20XX年X月X日
我们的解决方案后,都非常感兴趣,而且都获得了非常好的效果,绝大部分客户通过我们企 业等管理为一体的管理系统,能为您企业提高车辆使用效率,管理实现智能化,降低企业成 本。,这样吧张总,你抽出一点时间我过去给你简单的介绍一下,不会耽误太长时间的,您 看明天上午我过来吧?
实战模拟
• 目的: • 学以致用 知行统一
• 电话销售技巧——及时约见 • 约见是打电话的最终目的
• 切忌在电话里面大篇幅的谈产品 • 要学会主动的提出见面的要求 • 一切疑问都转化为约见的理由 • 客户有任何疑问的出现都是你提出见面的信号 • 学会用技巧让客户有见面的冲动
• 话术储备
X总,您看,我给您介绍了那 么长时间也许是我表述不够清 楚,使您对此也只是一个很模 糊的认识,要不我给你发份资 料,您先详细了解一下我再和 您联系好吗?
新员工入职培训 电话销售技巧和话术演练
讲师:张某某
20XX年X月X日
1
2
3
目 打电话前的 电话销售技 常见问题解
录 准备


决及演练
1 打电话前的准备
• 心态:

• 反正没有见面,彼此都不了解被拒绝很正常

• 下一个电话就是你成功的起点 • 微笑:

• 声音是有力量的,微笑可以使它变得更强大

• 微笑是自信的表现 • 坐姿:
• 产品、自己、公司; • 确定时间、地点
• 见面时间、地点、再次敲定确认; • 高潮结束
• 给对方的期待 例:见了面相信你一定会非常高兴的!
处理异议技巧
• 异议处理注意事项 • 细心聆听 • 肯定对方的观点 • 给出自己的理解 • 提供解决方案 • 要求行动

销售人员培训计划

销售人员培训计划

销售人员培训计划
销售人员培训计划是为了帮助销售人员提高销售技能以更好地达成销售目标。

一个完善的销售人员培训计划通常包括以下几个步骤:
1. 确定培训目标:首先需要明确销售人员需要提升的哪些具体技能和知识,从而确定培训的目标。

2. 制定培训内容:根据培训目标,确定培训的具体内容,包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的内容。

3. 设计培训形式:确定培训的形式,如课堂培训、在线培训、实践指导等。

可以结合多种形式进行培训,以达到最佳效果。

4. 安排培训时间和地点:确定培训的时间安排和地点,保证销售人员能够参与培训并不影响其工作进度。

5. 培训评估和反馈:在培训结束后需要对销售人员的表现进行评估,收集反馈意见,了解培训效果并根据需要进行调整和改进。

6. 持续跟进:销售人员培训是一个持续的过程,需要定期进行跟进和提供持续支持,以确保销售人员不断提升销售技能和达成销售目标。

通过一个系统化和全面的销售人员培训计划,可以提高销售人员的工作效率和绩效,为企业的销售业绩带来更好的表现。

电销年度培训计划

电销年度培训计划

电销年度培训计划
年度培训计划安排如下:
一、培训目标
1.提升销售技巧,提高电话销售效率
2.加强客户关系管理能力,提升客户满意度
3.增强团队协作能力,提高整体销售业绩
二、培训内容
1.销售技巧培训
2.客户关系管理培训
3.团队协作能力培训
4.市场营销策略培训
5.沟通技巧培训
6.销售数据分析培训
三、培训方式
1.集中培训课程
2.在线学习平台
3.实战演练和案例分析
四、培训时间表
1.每月第一个周四集中培训一天
2.其他时间通过在线学习平台完成课程学习
3.不定期组织实战演练和案例分析
五、培训评估
1.定期进行培训效果评估
2.根据评估结果调整培训内容和方式
六、培训指导
1.由销售主管负责指导和监督培训效果
2.鼓励员工相互学习,分享成功经验
七、培训成果
1.员工销售技能和团队协作能力得到明显提升
2.客户满意度得到提高
3.全年销售业绩取得明显增长。

新销售人员培训方案

新销售人员培训方案

新销售人员培训方案新销售人员培训方案1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2021年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工2021年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2021年培训需求分析,现对2021年总培训计划总体安排如下:1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

阿里巴巴销售培训方案:电话销售三部曲

阿里巴巴销售培训方案:电话销售三部曲

阿里巴巴销售培训方案:电话销售三部曲互联网圈子流行一句话:百度强在技术,腾讯强在产品,阿里强在运营。

其实,最能体现阿里运营文化的,就是销售。

无论是B2B事业群的线下团队(中供铁军),还是电话销售队伍,都是阿里早期获客的强大支持。

今天和你分享,阿里如何通过“电话销售三部曲”,让电销团队快速精准获客?往期案例:华为新员工入职全方案:180天详细培训计划京东大学:保证培训计划落地,就用“无界学习”90%迪士尼清洁工都是兼职,为什么素质还很高?一、销售前:磨刀不误砍柴工在销售前,阿里的每位电话销售人员都有几件必须要做的事:第一件事:搜集客户资料每位销售人员必须明确,你的客户在哪里?去哪里找客户?怎样提前培养客户?第二件事:对客户进行分类首先是要按性格,将客户分为四类:孔雀型:即和谐型客户。

指能被别人欣赏、人缘好、喜欢群体工作的人。

老虎型:他们控制欲强、沟通直接、喜欢挑战、勇于尝试新鲜事物。

和这类人沟通,最好直接给出建议,有他们定夺。

猫头鹰:即理智型客户。

这类人分析能力强、充满理性,讨厌被突发时间打乱安排,处事谨慎。

销售人员在沟通时,要借用第三方求证、摆事实、讲道理。

无尾熊:即亲和型客户。

他们优柔寡断,不善于表达,需要在别人的帮助下,做决定。

针对这类客户,销售人员要敢于在沟通过程中施加压力,提高成功率。

完成客户分类后,阿里内部安排了这样一个销售实战题目:如果你答应对方请客吃法,走到楼梯说,我忘记带钱了。

这时,以上四类客户,分别会怎么回答?正确的答案是:孔雀型:钱无所谓,吃我的,走!老虎型:我等你,你回去拿。

猫头鹰:没带钱是吧,没事,我先借给你。

无尾熊:你没带,吃我的。

这种分类方法,是为了让销售人员在沟通时,能针对不同类型客户,采取合适的销售策略,提高成单率。

二、销售中:稳扎稳打,步步为营电话销售人员在销售中,会遵循销售五步法:第一步:开场白开场白有6个关键:热情、有气势、明确、短句、自信、礼貌。

关于如何设计开场白,阿里举了个例子:黄总,您好,今天我是特意找您的,也是第一次和您沟通,我是某某某。

电销新人培训计划

电销新人培训计划

电销新人培训计划一、培训目标:通过本次培训,使新人能够了解公司的产品和服务,掌握电销技巧,提高电话销售效率,达到快速融入工作环境,独立完成销售任务的目标。

二、培训对象:公司新入职电话销售人员三、培训内容:1. 公司产品和服务的介绍培训内容:公司的产品特点、优势、使用方法、保修政策等。

培训方式:讲解+案例分析培训目标:使新人能够全面了解公司的产品信息,为后续的电话销售提供充分的信息支持。

2. 电话销售技巧培训培训内容:电话销售的基本流程、电话销售的基本技巧、如何处理客户异议、如何进行电话销售谈判等。

培训方式:讲解+角色扮演培训目标:通过实例和角色扮演,使新人能够掌握电话销售的基本技巧和流程,提高电话销售的效率。

3. 沟通技巧培训培训内容:有效沟通的要点、客户需求的探询、如何进行有效的信息收集、如何处理客户投诉等。

培训方式:讲解+案例分析培训目标:使新人能够提高沟通能力,更好地与客户进行沟通,准确把握客户的需求,提升销售效率。

4. 客户服务技巧培训培训内容:客户服务的基本原则、如何提高客户满意度、如何进行售后服务等。

培训方式:讲解+角色扮演培训目标:使新人能够了解客户服务的重要性,掌握客户服务的基本技巧,提高客户满意度,增加客户忠诚度。

5. 防止电话销售风险培训内容:了解电销法规、遵守电销规范、防止通讯工具被骚扰电话,保护个人信息等。

培训方式:讲解+案例分析培训目标:使新人了解相关法规和规范,规避风险,保护客户的信息安全,增强公司的市场竞争力。

四、培训形式:1. 理论培训:采取课堂讲解、PPT演示、视频教学等形式,让新人通过理论学习掌握技能知识。

2. 实践演练:通过角色扮演、案例分析等形式,帮助新人在实践中巩固学习成果。

3. 互动学习:通过讨论、提问、答疑等形式,激发学员的学习兴趣,促进学习效果。

五、培训评估:1. 考试评估:定期进行理论知识和技能测试,评估学员的学习情况和成绩。

2. 实践评估:通过实际销售任务的完成情况、客户满意度等指标,评估学员的销售能力。

新员工培训计划

新员工培训计划

新员工培训计划为了公司的发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。

使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。

一、培训目的1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化;4.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;5.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训内容公司的相关的规章制度,各部门职责,营销技巧等。

三、培训负责部门1、组织:人力资源部2、主讲:部门领导及公司内部讲师(具体见培训安排表)3、考核:人力资源部4、培训专员在培训期间要与新员工交流及时了解新员工心理动向。

四、培训时间当新员工招满20人,由人力资源部安排协调统一培训,培训时间为5天。

五、培训方式讲授、案例、现场模拟。

六、培训地点及场地安排1、在七楼会议室(如培训与其他部门冲突,可以安排在商务部培训)。

2、场地安排有行政专员负责(包括新员工喝水安排、桌子的摆放、设备的使用、新员工吃饭安排等培训期间的一切后勤安排)。

七、培训对象公司新入职员工。

八、培训课程安排课程安排新入职员工5天的培训课程日期时间培训内容负责人跟班负责人第一天上午8:00--8:3前台签到前台人员张捷8:30--9:10领导欢迎致辞+破冰游戏(自我介绍)段锦慧;(自我介绍,李宏秀)9:20--10:20公司介绍+企业文化+组织架构段锦慧10:30--11:30部门职责、岗位内容、岗位职责商务季万勇、客服王沛渝、市场邱维树中午休息第一天下午13:30--14:00互动游戏李宏秀、张捷李宏秀14:10--15:10公司规章制度吴元15:20--17:20网络营销相关知识季万勇下班第二天上午8:00--8:2签到、互动游戏李宏秀、张捷张捷8:30--9:30职业生涯规划韦信春9:35--10:35百度产品知识李宏秀10:40--11:30优秀员工分享、互动交流客服李宏秀、商务李敏娜负责中午休息第二天下午13:30--14:00签到、互动游戏李宏秀、张捷14:10--15:40网站基础知识李敏娜李宏秀15:50--17:30百度发展史陆云第三天上午8:00--8:2签到、互动游戏李宏秀、张捷张捷8:30--9:20商务礼仪基础吴艳9:30--10:30电话说辞季万勇10:40--11:30新员工职业心态韦信春第三天下午13:30--14:00签到、互动游戏李宏秀、张捷李宏秀14:10--15:10逼单技巧邱维树15:20--16:10心态决定成功韦信春16:20--17:30如何查找资料李宏秀第四天上午8:00--8:3签到、互动游戏李宏秀、张捷张捷8:40--9:4电话销售技巧孙月华9:50--10:40网站知识李敏娜10:50--11:30拜访技巧吴艳第四天下午13:30--14:0签到、互动游戏张捷、李宏秀李宏秀14:10--15:00商务销售流程季万勇15:10--16:00同行业产品篇王沛渝16:10--17:30ERP系统操作张峰第五天上午8:00--8:30签到、互动游戏李宏秀、张捷张捷8:40--9:30初次联系客户开场白王志慧9:40--10:4营销人员成功思维30个模式季万勇10:50--11:30销售拜访的八步七点七大信念陆云第五天下午13:30--14:0签到、互动游戏李宏秀、张捷李宏秀14:10--15:00成功的会议营销邱维树15:10--16:10百度推广专业版王沛渝16:20--17:30培训考核人力资源部九、考核方式1、组织形式:闭卷、组织统一考核;2、考核内容:以五天讲授课程内容为主;3、考核方向:基本业务知识中理论知识的掌握情况;员工培训签到表培训时间:培训时间月日点至点培训地点培训课题培训内容培训讲师参加培训人员签到序号姓名部门岗位备注12345678910111213141516171819202122团队游戏(仅供参考)第一天游戏安排第一天上午1、[破冰游戏]面对面的介绍游戏规则:将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍。

电销培训计划与流程

电销培训计划与流程

电销培训计划与流程一、培训目的和意义电销作为一种电话营销方式,已经成为了企业推广和销售产品的重要手段。

通过电话销售,企业可以直接与客户进行沟通,可以快速了解客户需求,推广产品,实现销售目标。

因此,对电销人员进行专业的培训是非常重要的。

通过培训,可以提高电销人员的专业知识和销售技巧,从而提高电话销售的效率和效果。

二、培训对象本次培训对象为公司新入职的电销人员,以及需要提高销售技巧的老员工。

三、培训内容1. 产品知识培训产品知识是电销人员的基本功,只有了解公司产品的特点、优势和使用方法,才能说出和客户产生共鸣的话语。

因此,培训内容中应包括公司产品的基本知识和销售技巧。

2. 销售技巧培训销售技巧是电销人员必备的技能。

通过对如何有效进行电话销售的技巧进行培训,可以帮助电销人员更好地进行电话销售,提高销售效率和客户满意度。

3. 管理能力培训除了销售技巧,电销人员还需要具备一定的管理能力。

通过对团队协作和管理技能的培训,能够帮助电销人员更好地领导团队,提高整个团队的绩效。

4. 沟通技巧培训良好的沟通能力是成功电销人员的重要素质之一。

培训内容中应包括如何进行客户沟通、如何处理客户投诉等内容,帮助电销人员更好地进行沟通,提升客户满意度。

四、培训流程1. 培训前在培训正式开始之前,需要做好以下准备工作:(1) 为培训人员准备好相关学习资料,包括产品手册、销售技巧手册等。

(2) 确定培训时间和地点,保证培训场所的设施齐全,保证培训内容的顺利进行。

(3) 安排培训师资,保证培训内容的专业性和有效性。

2. 培训过程(1) 产品知识培训在培训过程中,首先需要对产品知识进行系统的介绍。

包括产品的特点、功能、使用方法、销售策略等内容,确保培训人员对产品了如指掌。

(2) 销售技巧培训在产品知识培训结束后,需要对销售技巧进行系统的介绍。

培训内容应包括电话销售的基本流程、如何进行开场白、如何引导客户等内容。

(3) 管理能力培训对于有一定经验的电销人员,还需要进行管理能力培训。

员工培训通知关于销售技巧的培训安排

员工培训通知关于销售技巧的培训安排

员工培训通知关于销售技巧的培训安排尊敬的各位员工:经过反复考虑和组织,我们决定针对销售技巧进行一场全面深入的培训。

此次培训旨在提高销售团队的专业素养和综合能力,进一步提升销售业绩。

下面是关于销售技巧培训的安排和注意事项。

一、培训目的和内容本次培训旨在增强销售团队的销售技巧,提高销售人员的销售能力和服务水平,以更好地满足客户需求。

具体培训内容如下:1. 销售心理学:了解客户心理,培养销售人员的洞察力和情商。

2. 销售沟通技巧:学习有效的沟通技巧,包括口头和非口头的表达方式。

3. 销售谈判技巧:掌握谈判的基本原则和技巧,提高签约成功率。

4. 销售礼仪与形象建设:强调形象的重要性,培养良好的销售礼仪和仪态。

5. 销售技能实战演练:通过案例分析和角色扮演,提升销售人员的实际操作能力。

二、培训时间和地点培训时间:下周一至下周四,每天上午九点至下午五点。

培训地点:公司内部会议室。

三、培训流程1. 第一天:销售心理学和销售沟通技巧(上午),销售技能实战演练(下午)。

2. 第二天:销售谈判技巧(上午),销售礼仪与形象建设(下午)。

3. 第三天:销售技能实战演练(全天)。

4. 第四天:销售技能实战演练(上午),总结和反馈(下午)。

四、培训方式1. 培训采取集中授课、案例分析和角色扮演相结合的方式进行。

2. 参训人员需提前准备,并按时参加培训,不得迟到早退。

3. 请携带笔记本电脑和学习材料参加培训,并保持手机静音。

4. 培训期间,禁止使用手机、接听电话等与培训无关的行为。

五、学习期望和目标本次培训希望能够提升各位销售人员的销售技巧和服务意识,形成良好的团队合作精神和销售导向,以更好地完成销售任务。

六、总结希望各位员工能够重视本次培训,认真学习,将所学技巧应用于实际工作中。

相信通过培训的努力,我们的销售团队将会取得更为出色的业绩。

谢谢大家的支持与配合。

请各位员工提前准备,并按时参加培训。

如有疑问,请随时与我们联系。

祝培训顺利!此致敬礼(公司名称)日期:。

电销新人培训计划表模板

电销新人培训计划表模板

电销新人培训计划表模板第一部分:培训课程第一天:上午:公司介绍、电销工作流程及规范、销售技巧概述下午:电话沟通基础、有效沟通技巧、电话销售礼仪第二天:上午:电话销售常见问题解决、产品知识培训下午:销售话术及案例分析、实战演练第三天:上午:客户需求分析、销售技巧进阶下午:回访技巧、客户关系管理第四天:上午:市场调研及竞争对手分析下午:销售目标及业绩考核第五天:上午:个人职业发展规划及心态调整下午:培训总结、考核及反馈第二部分:培训方法1. 理论教学结合实际案例分析2. 角色扮演及沟通演练3. 个人学习笔记及总结4. 个人心得体会分享5. 培训考核及反馈第三部分:培训考核1. 考核方式:日常表现、电话销售数据分析、销售话术及案例分析、实战演练2. 考核标准:按照销售数据完成率、电话接通率、电话销售成功率等指标进行考核3. 考核周期:每周一次培训考核及总结第四部分:培训反馈1. 每周进行一次个人成长谈话,了解员工心态及学习状态2. 每月进行一次培训总结及反馈会议,针对培训效果进行评估和调整3. 培训结束后进行一次考核及结业证书颁发第五部分:培训实施1. 培训时间:连续5天,每天8小时工作制2. 培训地点:公司内部培训室3. 培训辅导员:公司销售主管4. 培训设施:培训室、投影仪、白板、学习用书籍及资料5. 休息安排:每天上午10点休息一次,午餐一小时第六部分:培训辅导员1. 辅导员要求:具有丰富的销售经验,热情耐心,善于沟通2. 辅导员职责:培训课程安排及教学,培训考核评价,员工考勤及表现管理3. 辅导员监督:辅导员有义务对员工的学习状态及工作表现进行监督,对于学习及工作中出现的问题及时进行辅导第七部分:培训总结通过5天的培训,新人应该具备以下能力:1. 熟悉公司的业务以及相关产品知识2. 熟练掌握电话销售流程及技巧3. 能够有效沟通和回答客户问题4. 具备一定的市场调研及竞争对手分析能力5. 具备良好的职业素养及工作态度6. 设定和达成个人销售目标以上即为电销新人培训计划表模板,制定好培训计划表对于新人的培训和成长至关重要,希望这样的培训计划表能对你有所帮助。

电销贷款新人培训计划

电销贷款新人培训计划

电销贷款新人培训计划一、培训目的本培训计划旨在培养电销贷款新人的业务能力和专业素养,使其能够快速适应工作,掌握相关知识和技能,提高拓展客户和促成交易的能力,为公司业务拓展提供强有力的支持。

二、培训对象本培训对象为公司新入职的电销贷款工作人员,主要包括销售代表、客户经理等岗位的新人。

三、培训内容1. 公司业务规范和流程:介绍公司的贷款产品、服务内容、业务流程,包括客户接待、跟进维护、线上线下销售等流程及操作规范。

2. 产品知识培训:介绍公司的各种贷款产品的特点、用途、申请条件、费用、还款方式等相关知识,帮助新人全面掌握产品知识,能够准确地向客户介绍产品。

3. 业务技能培训:包括电话销售技巧、客户沟通技巧、写作技巧、客户协商技巧等,帮助新人提高与客户沟通的能力,提高促成交易的概率。

4. 法律法规培训:介绍相关贷款法律法规,包括《消费者权益保护法》、《借贷合同法》等,帮助新人了解业务操作中的法律风险,提高风险防范能力。

5. 专业素养培训:培养新人的团队合作意识、责任意识、服务意识等,提高工作效率和工作质量。

6. 案例分析和模拟演练:安排模拟案例,帮助新人掌握实际操作技能,培养解决问题的能力和应变能力。

四、培训方式1. 理论学习:通过专业人员讲解、资料阅读及讨论等方式进行。

2. 实操培训:通过模拟案例分析、角色扮演和实际操作等方式进行。

3. 案例讨论:安排专业人员定期进行案例分析讨论,帮助新人加深对知识的理解,并提高解决问题的能力。

五、培训周期本培训计划为期一个月,包括理论学习、实操培训和案例讨论等环节,帮助新人全面掌握相关知识和技能。

六、培训评估1. 考核评估:设立考核评估环节,检验新人在培训期间的学习情况和掌握程度。

2. 员工反馈:定期收集员工对培训内容和方式的反馈意见,以便及时调整和改进培训计划。

七、培训效果1. 提高新人的业务能力和专业素养,使其能够快速适应工作,为公司业务的开展提供强有力的支持。

电销培训方案

电销培训方案

电销培训方案一、培训目的电销培训的目的是为了提升员工的销售能力和沟通技巧,使其能够更有效地与潜在客户沟通,促进销售业绩的提升。

二、培训内容1. 销售基础知识a. 销售流程:了解销售从接触客户到成交的整个过程,包括需求分析、产品推介、价值展示等环节。

b. 潜在客户挖掘:学习如何通过市场调研和数据库分析,找到潜在客户并建立联系。

c. 产品知识:深入了解所销售的产品,包括特点、优势和使用方法等,以便能够有效地推销给客户。

2. 沟通技巧a. 语言表达能力:学习如何清晰地表达产品的优势和特点,并且能够回答客户的问题。

b. 倾听技巧:培养倾听客户需求的能力,了解客户的真实需求。

c. 谈判技巧:学习如何在销售过程中与客户进行有效的谈判,以达成双方满意的交易。

3. 电话销售技巧a. 电话礼仪:培养良好的电话沟通礼仪,包括声音语速的掌握、礼貌用语的应用等。

b. 电话销售技巧:学习如何利用电话进行销售,包括电话开场白、产品介绍、引导客户决策等。

4. 目标管理a. 销售目标设定:学习如何设定可行的销售目标,并将其拆分成可操作的小目标。

b. 销售绩效评估:掌握有效的绩效评估方法,对销售人员的业绩进行定期评估和反馈。

三、培训方式1. 理论学习:通过线上教学平台,提供相关培训资料和视频,让员工自主学习基础知识。

2. 模拟练习:设置角色扮演的练习场景,让员工模拟与客户进行电话销售和沟通,进行反馈指导。

3. 案例分析:通过分析成功案例和失败案例,总结销售技巧和沟通方法,并进行讨论。

4. 实践指导:安排实际销售岗位的老师或经理,对新员工进行现场指导和辅导,加强实际操作能力。

5. 培训总结:结合员工的反馈和问题,总结培训经验和改进措施,以不断优化培训流程和内容。

四、培训评估1. 培训前评估:通过调查问卷和面试,了解员工的基础知识和销售技能水平,以便制定个性化培训计划。

2. 培训期间评估:通过观察员工的学习情况和参与度,及时调整培训内容和形式,确保培训效果。

销售新人培训计划

销售新人培训计划

销售新人培训计划
销售新人培训计划通常包括以下要素:
1. 培训目标:明确定义培训的目标和预期效果,例如提高新人销售技巧、加强产品知识、提高客户沟通能力等。

2. 培训内容:包括销售流程、客户管理、市场分析、产品知识、销售技巧等内容。

3. 培训方式:可以采用课堂培训、实操演练、案例分析、角色扮演等多种方式进行培训。

4. 培训周期:根据实际情况确定培训周期,通常为数周到数月不等。

5. 培训评估:设立评估机制,定期对培训效果进行评估,及时调整培训方案。

6. 培训师资:确保培训师具有丰富的销售经验和教学能力,能够有效传授知识和技能。

7. 培训支持:提供新人培训结束后的支持和辅导,帮助新人更好地融入销售团队并提
高绩效。

以上是一个基本的销售新人培训计划框架,具体内容和实施方式可以根据公司的实际
情况进行调整和定制。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法三、新员工培训内容培训第一周1看资料,课件,学习,优势劣势个10个2电话销售技巧,电话销售话术学习3电话销售案例讲解(确定电话量)4新员工表现突出者进行经验交流培训第二周1会计知识与软件的关系讲解2销售技巧培训3电话量效果检查培训第三周1实际案例讲解分析2软件专业版功能讲解3销售技巧交流4上门销售案例讲解(确定上门量)培训第四周1实际场景练习2电话量,上门销售量检查表格一新员工部门岗位培训部门:新员工姓名:部门经理签名:日期:新员工表现评估表新员工姓名:部门:职位:1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优-------- 良---------- 一般---------- 差----------2.新员工对公司的适应程度:很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------3.新员工的工作能力:优-------- 良------- 一般----------- 差---------------4.新员工的工作态度优-------- 良------- 一般----------- 差---------------5.新员工的专业技能优-------- 良------- 一般----------- 差---------------部门经理签名:日期:电话销售技巧课程电话已经为现代人际交往最为直接和高效的沟通方式,它也是我们商务代表一个快捷、方便、高效的主动接触目标客户的通道。

许多商务代表一进入工作状态就被最初的电话沟通所限制。

电话销售并不等于随机地打出大量电话,它需要一定的策略和技巧。

其实只要在开始电话销售之前先花上一些时间和力气,加强个人打电话的技巧,就可以带来令自己满意的通话效果和回报。

一、电话销售特点1、靠声音传递讯息:电话销售人员只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断销售方向是否正确,同样地,准客户在电话中也无法看到电话销售人员的肢体语言、面部表情,准客户只能借着他所听到的声音及其所传递的讯息来判断自己是否喜欢这个销售人员,是否可以信赖这个人,并决定是否继续这个通话过程。

2、极短的时间内引起兴趣:在电话销售的过程中如果没有办法在20~30秒内激发准客户的兴趣,就可能随时终止通话,因为他们不喜欢浪费时间去听一些和自己无关的事情,除非这通电话让他们产生某种好处。

3、双项沟通的过程:最好的销售过程是电话销售人员说1/3的时间,而让准客户说2/3的时间,如此做可以维持良好的双向沟通模式。

4、感性的销售:时刻记得“人是感性的动物”,电话销售就更加感性化,销售人员必须在“感性面”多下功夫,先打动客户的心在辅以理性的资料以强化感性销售层面。

二、电话销售目标一位专业的销售人员在打电话给客户之前一定要明确此次通话的目标是什么。

如果没有事先订下目标,将会使销售人员很容易偏离主题,完全失去方向,不但浪费了时间,同时在心理上造成负面的影响。

通常电话销售的目标可分成主要目标及次要目标:主要目标通常是你最希望在这通电话达成的事情;而次要目标是如果当你没有办法在这通电话达成主要目标时,你最希望达成的事情。

1、常见的主要目标有下列几种:1)根据客户实际情况确定客户需求产品类型;2)约定当面拜访的时间;3)销售出简单的产品或服务;4)确认出客户何时能够作出签单的决定;5)让准客户接受你的建议,并愿意听你做详细的讲解。

2、常见的次要目标有下列几种:1)获取客户公司及本人的相关信息;2)销售某种并非预定的商品或服务;3)订下再次和准客户联络的时间;4)引起准客户的兴趣;5)让客户同意接受你所介绍产品或服务的宣传资料;6)让客户愿意为你引见或介绍其他有价值的联系人。

列出每次通话的主要目标和次要目标可以使电话销售工作得更有效率。

一般来说,若一位商务代表每天打100通电话,其中90%的客户会说“NO”,订下次要电话销售目标并达成之后,可以使电话销售人员即使在未达成主要设定目标时仍然觉得自己不是失败,而是朝主要目标又迈进了一步。

另外如果完成次要目标,表示电话销售人员收集了更多的相关资料,实质上能协助电话销售人员更了解客户的需求及相关资料而更有助于未来主要目标的达成。

三、电话销售作用电话开发潜在客户是销售流程中比较关键的一步,主体是商务代表与客户方。

要求商务代表尽量在3分钟左右的时间,尽可能多的了解客户的基本信息:如企业信息化现状,现有的网络应用服务商,硬件网络环境(计算机台数、企业局域网),公司规模,员工人数,主要产品,负责人个人信息(公司或主要部门的负责人)……通过获取的信息判断客户的需求,并争取与直接负责人面谈的机会。

另外,准确的回答客户的询问,如:公司、产品、服务、案例、价格等方面的问题。

在整个过程中你要随时提醒自己:1、电话是公司为你提供的免费资源,是桌上的一座宝藏;2、电话是公司的形象代言人,良好的电话沟通可以提升公司的正面形象;3、让每位客户感到特殊的礼遇,因为所有的来电都能创造价值;4、打电话是最简单、有效的创造业绩的沟通方式,帮你降低销售成本;5、电话是一种心理学的游戏,成功的电话沟通可以帮助自己建立自信心;6、给每位与你通话的人留下深刻的印象,达到了解客户需求并获得面谈机会的目的;7、打电话是一种超越时间及空间的谈判,帮你获得更多的签单机会。

四、电话销售流程1、通话前准备事前做好完善的规划,可以避免事倍功半,以下四项是开始通话前必须做好的重要准备工作。

1)获取客户基本信息商务代表通常获取客户电话资料的途径有电话黄页、报纸杂志广告、上网、其他行业搜集、介绍等。

并不是每个号码都是有价值的,商务代表根据自己的需要按照行业、公司规模、地点、信息的准确性等条件进行塞选。

2)研究客户基本资料在给客户打电话之前,要研究一下手边所有的关于客户的相关资料。

只有仔细研究过以上资料,电话销售人员才能确定这次销售的重点,并投其所好。

3)准备完整产品资料包括产品的价格表、宣传资料、演示版地址、功能与应用、卖点等,便于客户想详细了解时可以及时准确的传递给客户。

4)了解客户购买动机每一位客户购买产品时的动机可能都不一样,但通常最终动机可以归纳为两大类:一类动机是希望获得某种好处;另一类动机是害怕损失某种利益。

每一个准客户在购买一种商品时,一定会想“这个商品对我有什么好处?”因此客户买的是“好处”而不是商品本身的功能。

另外,必须区别准客户的“需求”并非“期望”。

“需求”是非要不可的动机,而“期望”是有最好,没有也没关系的部分。

商务代表通过电话对客户介绍商品功能/利益时,主要是强调必要的功能/利益,非必要的功能/利益仅是用来加强销售的效果,电话销售人员千万不要本末倒置。

5)自我状态调整在开始通话前,一定要保持愉悦的心情、充沛的体力、良好的坐姿,只有这样才能传递给客户健康热情的声音。

声音可以反应出关怀或冷陌,充满兴趣或漠不关心,耐心或浮躁,接受或抗拒,要让客户接受你,就必须让他透过你的声音感受到你的笑容和友善。

6)物品准备通话提纲、用来记录的笔和纸、一杯温开水(当说话太久时,喝水可以松弛声带)。

2、通话内容1)开场白: 电话销售的开场白就像一本书的书名,或报纸的大标题一样,如果使用得当的话,可以立刻使客户产生好奇心并想继续交谈下去,反之会使人觉得索然无味,不再想继续听下去。

开场白的内容包括问候、自我介绍、说明通话意图三个部分,常用的开场白类型有相同背景法、缘故推荐法、自问自答法、老客户回访等方法。

2)有效询问:客户公司及本人的相关资料,从而判断需求3)介绍产品:要根据客户的需求找兴趣点,投其所好的介绍功能及利益4)反对问题处理:首先要了解客户反对问题产生的原因并因地制宜。

原因一客户不太需要你所销售的商品或服务(这种准客户要及早放弃,以免浪费时间)原因二电话销售人员销售技巧不好(向电话销售高手学习,总结出可行的话术并反复应用)原因三业务人员说的太完美,让人生疑(列举知名的大客户案例)原因四价格太贵问题(用反问法或强调产品价值,提高客户身价激发其虚荣心)原因五不希望太快做决定(施加购买压力,增强紧迫感)原因六不想在电话上浪费时间,尤其是当客户正忙的时候(了解对方的工作时间并争取面谈)原因七害怕被骗(争取把客户请到公司来,用公司的实力说服他)原因八电话销售人员不够专业,无法有效回答准客户所提的问题(加强专业知识培训,并整理有效的电话销售话术反复应用)5)有效结束电话:当通话进入最后阶段,只会产生两种结果,一种结果是被拒绝,一种结果是被接受。

如果遭到拒绝,也一定要使用正面的结束语来结束电话,因为这次客户虽然没有接受你,但当他有需求时,如果你给他留下良好印象,仍然有机会和他成交。

另外,这通电话因为遭到拒绝就产生负面情绪,将会把这种负面的情绪带到下一通电话,影响自己的心情及客户的感受。

那么当客户接受你说推销的产品或你的要求时,切记不要头脑发热,一定要有效的结束语与客户的通话。

例如表示感谢,再次确认客户的要求,强化客户的决定,并约好再次联系的时间和目的。

6)后续追踪:电话销售往往不会让客户一次就接受你的建议或产品,因为某些原因你无法在这次电话中达到预期的目的,而必须再安排下一次通话。

通话前要根据上次的记录设计好有效的话术,并且两次通话的时间不能超过24小时,否则你的销售工作很有可能要重新开始,甚至更遭。

五、电话销售技巧:1、提问在销售过程中的提问能力跟你的销售能力是成正比的。

电话销售也是销售,所以这一点对电话销售人员来说也是同样适用的。

因此,作为一名电话销售人员,一定要尽力地提高自己在电话中向客户提出关键问题的能力。

很多商务代表在电话中没有意识去提问题,原因是没有帮助客户解决问题的意识。

他们满脑子想的只是自己的产品,想的只是如何才能让客户买自己的产品。

所以他们也就不知道如何从帮助客户解决问题的角度去提出问题。

作为一名优秀的商务代表,应该以帮助客户解决问题为导向,关注客户目前面临的问题,从专业的角度给客户提出合理化建议,卓有成效地帮助客户解决这些问题。

如何全面地了解客户存在的问题,这就需要向客户提问各种关键的问题了。

1)提问的方式A、放式的问题开放式的问题就是为引导对方能自由启口而选定的话题。

如果你想多了解一些客户的需求,就要多提一些开放式的问题。

能体现开放式的问题的疑问词有:“什么”、“哪里”、“告诉”、“怎样”、“为什么”、“谈谈”等。

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