结构化思维的原则与工具

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结构化思维与表达(51P PPT)

敬业、职业的角度去一一实现。
实施——计划的推进与控制
• 自上而下 • 层次清晰 • 结构简单 • 重点突出
MECE
图表工具二维工具
结构化的项目实施框架
任务（活动）结构化节选部分任务
计划控制二维化
任务维
时间维
结项——出口
• 过程总结 • 流程梳理 • 价值分享
鱼骨图
是否实现了客户价值最大化？
• 结构化思维的价值
结构化思维问题导入：车过山洞
目标
问题
方案分析
货物送达车货总高超过山东高度0.5CM
方案分类
改变车货改变车高度高度
放气换底盘低的车
直接过山洞
改变货高度重新摆放货物分次装运
改变山洞挖洞顶高度
挖低路面
线路1
绕路过山洞
线路2 线路3
成本因素（权值）时间金钱人力
像咨询顾问那样思考
结构化思维与表达
引言
• 什么是结构？
• 潜意识的结构化思维。做菜做文章出游 ……
恐龙的结构
建筑的结构
汽车的结构
大纲
• 结构化思维
—咨询新阶段 —什么是结构化思维
• 4R项目的结构化
—结构化思维的步骤与方法
—结构化思维的原则
—复杂问题的结构化技巧
• 结构化表达 —结构化表达原则 —结构化分析工具
两害相权取其轻
• 驴饿死的故事 • 趋利驱动VS避害驱动
系统化的结构化
结构化表达
金字塔原理
❖ 每一层次的思想观点必须是对低一层次 ❖ ❖ 每一组的思想观点必须符合逻辑顺序
金字塔中的思想观点遵循三个原则:

《结构化思维：助力团队清晰思考、高效表达》(2天版)

结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，退回重写；向上级汇报时，连续汇报15分钟，领导却不知道你到底想说啥；领导安排时，却抓不住上级的核心要求；结构化思维就是用来解救这样的职场人士的！结构化思维的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，它能有效帮助人们掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。

掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使表达过程更加切合受众的需要。

课程目标：1.帮助学员建立结构化思维模式，提高结构化思维能力并能运用到实际工作中。

2.使学员能够了解结构化思维的4个基本特征，并能掌握运用。

3.使学员在日常工作中，能运用工具使思考更清晰、表达更高效。

4.使学员能学会如何有结构的完成各类书面材料，并且条理清晰、重点突出。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者、高潜能员工课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程模型：模型一：结构化思维的四个基本特征模型二：结构化思维RPE三层次模型课程大纲课程导入：结构化思维的概念导入1.结构无处不在2.职场需要结构化思维小练习：测测你的记忆力？第一讲：认知结构化思维一、什么是结构？二、什么是结构化思维？三、结构化思维的四个基本特征1.结构化思维的核心理念——金字塔原理1）麦肯锡&金字塔原理2）为什么要使用金字塔原理？案例：你能用30秒介绍你的公司吗？2.四个基本特征1）结论先行2）以上统下3）分类清楚4）逻辑递进案例展示：麦肯锡PPT演示四、结构化思维的三个层次（RPE模型）1.信息接收（Receive）2.思维处理（Process）3.表达呈现（Express）练习：你敢来挑战吗？第二讲：结构化的接收信息1.不是所有的信息都有用2.我们的思维习惯1）同时发生的事物之间存在关联2）神秘数字“7”练习：你会逻辑分类吗？3.接收信息三部曲1）识别——识别信息中的事实、理由、结论2）判断——找到事实与观点的对应关系3）概括——用一句话概括所有内容练习：搭建文章/视频的金字塔结构第三讲：结构化的系统思考一、基于目标定主题1.确定目标前先设定场景2.场景越具体内容才能更准确3.目标是希望对方能有哪些行为二、中心思想的精准概括1.中心思想的TOPS原则1）有的放矢2）贯穿整体3）掷地有声4）言之有据2.概括各组思想1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子2）总结句要说明行动产生的结果/目标3）找出各结论之间的共性三、纵向结构——结论先行、以上统下1.自上而下：疑问/回答式的分析推理搭建步骤：1）提出主题思想2）设想受众的主要疑问3）写序言：背景—冲突—疑问—回答4）假想与受众进行疑问/回答式对话案例：如何给客户推荐业务？练习：自上而下的搭建金字塔结构2.自下而上：各组思想的归纳概括总结思考步骤：1）列出想表达的所有思想要点2）找出各要点之间的逻辑关系3）得出概括出来的结论。

结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)

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团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达意见和想法。
倾听与理解
认真倾听他人的观点，努力理解对方的立场和需求，促进相互信任。
协作与互助
鼓励团队成员相互协作，分享知识和经验，共同解决问题。
2024/1/26
25
团队冲突解决与领导力提升
01
识别冲突
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突产生的原因和影响。
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应用于情况，得出具体结论。
2024/1/26
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出具体结论和行动方案。
应用场景
逻辑推理、决策分析、问题解决等。
14
04
结构化思维在问题解决中的应用
2024/1/26
15
问题分析与识别
明确问题背景与现状
分析问题原因
了解问题的发生背景、当前状态和影响范围。
通过数据收集、现场调查等方式，深入分析问题产生的原因。
识别问题类型
判断问题是属于事实性、价值性还是政策性等类型。
2024/1/26
16
问题结构化与拆解
问题结构化
将复杂问题拆解成若干个子问题，形成清晰的问题结构。
2024/1/26
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子问题之间不重叠、不遗漏。
02
解决冲突
采取适当的策略和方法解决冲突，如协商、调解或妥协等。
2024/1/26
03
提升领导力
通过培训和实践提高领导者的领导力水平，包括决策能力、组织协调能
力和人际交往能力等。同时，领导者应关注团队成员的成长和发展，激

结构化思维课程ppt课件

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水平思维中激发灵感的方法
随意输入：我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“电脑”），再从词典里、报纸上或
者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考；
反向型激发：反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关；摆脱型激发：摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除；扭曲型激发：扭曲事物之间的常态联系和行动发生的常规时间顺序。痴心妄想型激发：提出一个明知道不可能的幻想，然后产生主意。
破洞
凹陷处
喷漆遮盖买新的车买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗写报纸广写后窗售
尘
告稿
车广告
写公告板的售车海
报
分解问题的方法：逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山洞的方法
论
过山洞
货物山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法换一个底盘低的车
轮胎放气分两次运输重新摆放货物遗弃部分货物向上挖山洞
习的本义是小鸟反复地试飞，因此，习的意思就是对学过的知识和技能的反复练习。艾宾浩期的遗忘曲线告诉我们，知识学过后就会遗忘，而且刚开始是遗忘速度很快。所以，子曰：学而时习之。即学后要及时复习、时时复习。只有通过复习才能巩固所学，促进知识和技能的熟练和迁移。学而不习，识无痕迹。学要得法，习要及时。
美国航天员在太空中用圆珠笔写不出字来，于是航天局拨专款秘密攻关。以美国人的能耐，搞出“太空笔”当然小菜一蝶。庆祝之余有位官员突生疑问：苏联航天员在太空中写字用什么笔？精干的谍报员很快弄回了答案：铅笔！

结构化思维四大原则

结构化思维四大原则
1、结论先行
结论先行是结构性思维的四大原则之一，在我们的生活当中，信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。

比如向领导汇报工作、同客户进行信息反馈的时候。

2、上下对应
做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考，这样对应吗？在实际的操作过程中，就是要回过头来检查一下自己有没有上下严格对应。

3、分类清楚
从思维的角度看，分类清楚使得结构性思维不再是对问题机械、简单地肢解，而是内在逻辑的体现。

分类充分体现了思维逻辑性、结构性，使得思考更有条理。

从分析的角度看，分类清楚可以帮助我们尽可能地把事情考虑周全，将一个概念或一件事努力地解构，从相关的各个方面去审视和分析。

从使用的角度看，分类清楚可以使复杂的事物简单化。

4、排序逻辑
排序逻辑是让受众更容易记忆和理解的一种方式。

在文章中、说话时，常常使用首先、其次、最后这一类的关联词，受众就很容易清楚我们所描述的事情发生的
时间顺序和逻辑。

定位：
结构化思维有三种定位，在事物的发展过程中，原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来，针对其三种时间的状态，可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。

视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度；影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联；层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。

结构化研讨工具

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四副眼镜分别代表四种不同的思维状态
第一副：万花镜戴“万花镜”思考，比喻看世界缤纷多彩，让当事人以乐观、积极、充满希望的视角，看待一件事或一个问题，表达赞成意见。
第二副：墨镜戴“墨镜”思考，比喻看问题冷静和严肃，意味着小心和谨慎，让当事人分析问题（某个观点或决策）可能的风险或负面成分，表达反对意见。
使用要求
执行步骤
2
2.分析问题类的工具－鱼骨刺图
1）讨论
项目
工具说明使用时机所需时间所需人数
说明
鱼骨刺图又称为树枝图，是一种对复杂原因进行分析的有效工具。当一个问题有许多因素，需要进行逻辑梳理，以对问题进行归类时使用 30分钟—3小时。 2－10人明确分析的对象找出影响质量的各种原因将原因绘制在图形上，见图8－2 标出改进措施的重要对象
12
6、目标分解图法
目标分解（Target decomposition）：就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
13
6、 9 、目标分解图法如何成为合格的厅局级领导干部
14
目标分解举例：
提高企业退休人员社会化管理服务水平问题研究
15
“青海省社会保障问题研究”目标结构
青海省就业与社会保障问题
协调劳动关系与维护劳动者权益
劳动力市场与促进就业
理的有效办法和措施
提高劳动保障行政执法能力的措施和途径
工资集体协商模式与集体协商的有效实施
欠发达地区城镇促进就业的措施
执行步骤

结构化思维的三项原则

结构化思维的三项原则
原则一：分类与组织
结构化思维的第一个原则是分类与组织。

在处理信息时，我们需要将相关的内容进行分类，然后将这些分类组织起来。

通过分类和组织，我们可以清晰地了解信息的层次和关系，从而更好地进行分析和决策。

例如，当我们处理一篇文章时，可以将文章的段落按照主题进行分类，然后根据主题的重要性和逻辑关系进行排列。

这样做可以让我们更好地理解文章的结构和内容，并且可以更快地找到所需信息。

原则二：逻辑与连贯
结构化思维的第二个原则是逻辑与连贯。

在表达和组织思想时，我们需要遵循一定的逻辑关系，使得思路清晰、流畅，并且各个部分之间能够连接起来。

例如，在写作时，我们需要按照时间顺序、因果关系或者比较对比等逻辑关系来组织段落和句子。

这样可以使读者更容易理解我们的观点，并且加强了文章的逻辑性和连贯性。

原则三：简洁与明确
结构化思维的第三个原则是简洁与明确。

在传达信息时，我们需要用简洁明确的语言表达出核心观点，避免冗长和含糊不清。

例如，在开会或者写报告时，我们应该尽量减少废话和啰嗦，抓住重点，将信息传达给听众或读者。

简洁明确的表达方式可以提高沟通效率，并且让对方更容易理解我们的意思。

总之，结构化思维的三项原则包括分类与组织、逻辑与连贯以及简洁与明确。

通过遵循这些原则，我们可以更好地处理信息，提高思维和表达的效果，从而取得更好的工作和学习成果。

请注意，结构化思维是一种认知工具和技巧，通过实践和训练，我们可以不断提升自己的结构化思维能力。

职业化的基础技能—结构化思维

Process——流程。要实现最终的目标和结果，需要开展哪些工作，这些工作所需要的时间和资源是什么，我们应该如何匹配时间和资源，并确保工作有效控制。
Method——方法和工具。需要采用什么样的方法和工具。
第9页
结构化思维的基本原则之二：分类原则
分类是根据对象的异同点将对象区分为不同的种类，并且形成有一定关系的不同等级的逻辑方法。
能否遗弃能气
放多少如何放
如何卸货卸货多少卸好的货物如何运输会损失多少
挖多少，如何挖
能否向上挖洞
挖多少，如何挖
时间
成本
资源
第 20 页
结构化的推导确定行动方案
汽车过山洞的方法论
汽车
汽车过山
过山洞
洞的
方法
论
货物
山洞道路
不过山洞
具体的操作方法换一个底盘低的车卸掉轮胎，下面用圆木滚动
3M 3.05M
第 18 页
发散式的思维看待问题
你可能会产生以下想法：
绕路卸货，分两次运输换一个底盘更低的车轮胎放气向下挖路向上挖山洞遗弃货物重新摆放 ……
第 19 页
结构化思维看待问题
汽车过山洞
过山洞（高度）
汽车货物
道路
山洞
不过山洞（资源）
底盘轮胎能否卸货
集中精力赢得效果
20%
“润色和扫尾”
投入的时间和精力 100%
第 14 页
结构化思维的主要工具－图表
运行图
饼图
E D
A C
B0
最后装配的缺陷
周: 3月2-6日
负责主管: 张
缺陷 A
周一
周二

结构化思考,5个步骤轻松提升你的逻辑思维和口才表达能力精选全文

可编辑修改精选全文完整版结构化思考，5个步骤轻松提升你的逻辑思维和口才表达能力导读之所以会有这个想法，一方面是年底了做个复盘、精进思维框架，另一方面是年底了，不少人都在做年终总结、来年规划，以求升职加薪或是得到一个大大的年终红包。

不可否认，不少人的确够辛苦、够努力、成绩斐然，但因为不擅长抓重点汇报、不屑于邀功拍马、又或者即便为了总结汇报下了不少功夫却因为不得法抓不住重点无法获得领导的青睐，于是发出感叹“一年到头辛苦加班、累死累活，业绩也不错，却干不过那个会写PPT的”。

其实，无论是那种汇报还是工作日程中的方案讲解，要想获得满意的成果，除了有内容有料这个基本要素外，更重要的是我们的思维方式，比如方案汇报时要换位思考、采用利他思维来隔山打牛，如果不是利他，他如何认可你的方案，如果你不站在对方的角度，你所阐述的任何方案，都难以利他。

再比如谈判或项目内部任务分工时，我们要多运用双赢思维，这不是一句空话，如果人人只想挑工作量少年度小利润高的事情做，那任务如何分工，所以双赢就是有输有赢，大家互利共赢。

当然，无论是问题解决、总结汇报、沟通表达，我认为结构化思维都是最重要的思维模式，是我们应该人人都掌握的底层思维。

本文约4200字，推荐阅读时间8~12分钟。

一、什么是结构化思维结构是万物之本，物质方面，我们通过结构来认识物质，思维方面，我们通过结构来认识事物中的规律，如下图，我们将一条鱼拆解为结构：“鱼=鱼头+鱼骨+鱼尾+鱼鳍”，鱼骨分为大骨、中骨、骨刺，这就鱼骨图的逻辑。

下面，我们用黄金圈法则，来讨论结构化思考的Why，What和How，即为什么要结构化思考，它到底是什么，我们如何训练和运用结构化思考。

Why：为什么要用结构思考力结构化思考，这种强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要的思考方式，可以让一个公司或组织形成共同思维和语言标准，从而统一思考方式和表达标准，如汇报工作时说结果，讨论工作说流程，请示汇报时说方案等。

结构化研讨工具

Ecological 整体平衡的
Realistic 真实可见得
Relevant 相关的
Achievable 可达到的
4、矩阵图法
矩阵图法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。
对策一对策二对策三
决策
执行
环境
其他
5、四幅眼镜法
四副眼镜法是现代培训及会议管理的一种讨论方法，指从不同的视角看问题、分析问题，展开创造性思维，最终得到对问题的完整认识。它是一种思维方法和训练模式，是一种提升团队集体智慧的有效方法。
利用四幅眼镜法对提出的对策建议进行质疑和改进。
四副眼镜分别代表四种不同的思维状态
第一副：万花镜戴“万花镜”思考，比喻看世界缤纷多彩，
96、、目标分解图法
如何成为合格的厅局级领导干部
目标分解举例：
“青海省社会保障问题研究”目标结构
青海省就业与社会保障问题
协调劳动关系与维护劳动者权益
劳动力市场与促进就业
社会保险政策与管理问题
规范劳动合同管理的有效办法和措施
提高劳动保障行政执法能力的措施和途径
工资集体协商模式与集体协商
当一个争论点或问题能从“集思广益”中快速产生收益时，使用此方法。
15分钟—1个小时。
4－20人
问题要明确自由畅想，打破一切限制记录所有意见，即使是荒谬和不逻辑的用赞赏而非审慎的态度对待小组成员补充、完善而非批判和质疑穷尽所有人的所有思想。
主持人简明扼要地阐明问题，鼓励所有的人积极思考，贡献观点；小组自由发言，有人记录，在发言过程中，不允许批评和质疑，但可以补充和完善，直至穷尽所有人的所有观点；解释和说明，合并同类观点；展开充分讨论，形成小组一致意见。

结构化思维方法精选全文

可编辑修改精选全文完整版结构化思维方法结构化思维方法2011-02-18 15:20•什么是结构化思维•如何进行结构化分析•如何进行结构化表达一、什么是结构化思维•看看几种思维方式–惯性思维方式•按照经验和直觉来分析和处理问题（操作类工作）–水平思维方式•有创意，尝试关联一些特殊属性来获得创新–逻辑思维方式•强调推理和逻辑分析–结构化思维•以假设为先导，强调快速、系统解决问题•从框架到细节的思维方式–强调在分析问题的过程中，不先入为主，不马上陷入细节–首先要有框架–将要素填充到框架•强调结构和逻辑通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确二、结构化思维能解决哪些问题•新遇到的、复杂的问题•举例–如何寻找掉在地上的铁质小物件–麦当劳开关的管理–汽车载货物过山洞问题三、结构化思维举例•开关的管理–背景：麦当劳，人员流动量大，店内开关数量多–开关管理的要素：标识清晰，简化–开关分类的标准：•按功能分类•按区域分类•汽车载货物过山洞–背景：需要将货物从A地运到B地，汽车载着货物高4.05米，已经走到一个限高4米的山洞前–分析怎样解决这个问题•目标是什么？•问题是什么？•怎么去分析？•怎么去做？四、结构化思维的核心•对问题进行正确的界定•假设并罗列问题构成的要素•对要素进行合理分类•排除非关键分类•对重点分类进行分析五、假设驱动的结构化思维•以假设为前提，以目标为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带，通过分类确定关键维度，进行对比分析–假设：•对问题目标、问题构成要素、问题分类的估计–事实：•企业的管理现状，数据和外部的案例和数据–论证：•利用归纳、演绎等逻辑推理方式连接观点和事实六、如何进行结构化分析•结构化思维的基本原则•结构化思维的基本工具•结构化思维的应用方法七、结构化思维的基本原则•以始为终•分类原则• 20-80原则八、结构化思维的基本原则之一：以始为终• 3P(Purpose, Principle, Process)– Purpose——目的，效果，意义•做一件事的时候有没有考虑过他的价值和意义•在明白目的的情况下，有什么更好的方法可以实现这个目的？怎么衡量达到了？– Principle——原则•开展这些工作需要遵循的基本原则，根据这些原则选择相应的流程和方法。

结构化思维_2

内部关系难以明确
1 2
3
4
回顾与练习 RECORD
4 综合练习
结构化思维特点
从框架到细节
四大原则
强调结构与逻辑
以终为始
MECE原则
分析分解
二八原则
结构化表达的原则:
1.自上而下 2.层次清晰 3.结构简单 4.重点突出
分析
分解
归纳法
议题树
演绎法
假设树
问题树
4 综合练习
对如何玩好“吉塔行星”进行分解并说明 “个人年终总结”的纲要
遗产
……
中奖加班兼职
更高级别的工作收入更好的行业
减少支出
少付钱买同样多的东西
少消费, 少付钱
买质量差一些的商品货比三家
食品、服装、其他
2 分析工具——假设树
why?
why?
A
国际
强力竞争对手介入
B
国内
降价 ……
员工服务态度问题
最近销量下降明显
公司自身问题
收寄范围问题时效问题
……
改投其他公司
3
界定、分析、重点
以终为始、MECE、要事第一
1 结构化思维的过程
对问题进行正确界定
对可能假设进行合理分类分析重点核心环节
1
2
3
4
5
对问题的原因进行假设
去掉非关键环节 .
2
如何进行结构化分析 HOW
2 结构化思维: 四个重点原则
结构化
以终为始原则分析分解原则
MECE原则
80/原则
解决问题
• 有效地除去非关键性问题-i对于在进行高难度研究的同时保持良好的生活方式非常关键

结构化思维工具

体验路径表达路径营销路径
思考路径
执行路径
SCRTV叙事性逻辑
「清明」唐●杜牧
感官：看到情境情感：感受冲突思考：想想原因行为：应对策略识别：获取价值
时间、气候自然景象心理情绪波动变化杜牧孤身一人异地当官借酒浇愁、找人问路借酒浇愁的去处
清明时节雨纷纷路上行人欲断魂独在异乡为异客借问酒家何处有牧童遥指杏花村
STV
好一朵美丽的茉莉花，好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又白又香人人夸；（情境）让我来将你摘下，（策略）送给别人家……（价值）
最后一个地球人坐在家里，（情境）突然响起了敲门声……（冲突）
SC
—————最短的科幻小说，美国著名科幻小说家蒂克布朗
结构化表达：金字塔工具
让别人感受你清晰的思维
例：工作汇报
“凡人类所做的事，都起源于两种动机，那是X 的冲动和能成为伟人的欲望。”
———弗洛伊德
如何应用SCRTV公式？
应用场景4：
SCRTV公式变量组合——演讲台词
例：1863年林肯在葛底斯堡演讲
大情境
大冲突
小情境小冲突原因小冲突策略
价值
（呼吁）
80年前，我们的先辈在这个大陆上创建了一个新的国家，她孕育于自由之中，奉行人人生来平等的信条（历史场景的描述）
2个要点
1、相互独立 2、完全穷尽
4个步骤
1、确定问题边界 2、寻找MECE切入点 3、分类及细分 4、确认是否遗漏和重复
例：快递丢失，责任追溯
决策依据：矩阵图分析法
做一个有逻辑依据的人
矩阵图分析法作用：用于对选项进行评估
例：小张肚子饿了，要吃水果
例：供应商选型供应商选型评估表

结构化思维应用案例

结构化思维应用案例1. 介绍结构化思维是一种能够帮助人们清晰思考、组织信息和解决问题的思考方式。

通过将复杂的问题分解为更小的部分，并制定逻辑策略进行分析，结构化思维可以帮助我们更好地理解问题和找到解决方案。

本文将探讨结构化思维的应用案例以及案例中使用的工具和技巧。

2. 应用案例一：项目管理2.1 问题定义在项目管理中，结构化思维可以帮助我们明确项目目标、需求以及相关约束条件。

通过将项目分解为不同的任务和子任务，我们可以更好地组织工作并设定合理的时间和资源目标。

2.2 信息收集与整理在项目管理中，我们需要收集和整理大量的信息，例如项目需求、时间表、资源分配等。

使用结构化思维的方式，我们可以将这些信息按照不同的分类和关系进行整理，使得我们能够更清楚地了解项目的进展和问题。

2.3 解决方案分析使用结构化思维的方法可以帮助我们更好地分析解决方案的可行性和效果。

通过对问题进行分解，并对每个子问题进行分析，我们可以找到最佳的解决方案，并预测潜在的问题和挑战。

2.4 实施与监控结构化思维的方法也可以应用于项目的实施和监控阶段。

通过将项目分解为不同的任务和子任务，并设定关键绩效指标进行监控，我们可以更好地掌握项目的进展和问题，并及时作出调整和改进。

3. 应用案例二：决策分析3.1 问题定义在决策分析中，结构化思维可以帮助我们明确决策的目标、条件和限制。

通过将决策问题分解为不同的因素和考虑因素，我们可以更好地理解问题并制定合理的决策策略。

3.2 信息收集与整理在决策分析中，我们需要收集和整理大量的信息，例如市场数据、竞争分析、成本收益分析等。

使用结构化思维的方式，我们可以将这些信息按照不同的分类和关系进行整理，使得我们能够更清楚地了解问题的本质和影响因素。

3.3 解决方案分析使用结构化思维的方法可以帮助我们更好地分析决策方案的优劣和风险。

通过对每个决策因素进行分析，并根据不同的权重进行评估，我们可以找到最佳的决策方案，并评估其潜在的风险和影响。