通风区班组精细化管理方案
煤矿通风队班组建设管理办法【最新版】
煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。
第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。
第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
第四条本办法适用于XX通风队。
第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。
(一)安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人XX)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。
(二)学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。
(三)创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。
(四)和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
(五)管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容:积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
通风精细化管理规定实施细则
通风精细化管理规定实施细则（一）通风系统1、矿地测部门在炮掘巷道贯通相距20m前，下达贯通通知单，通风部门编制巷道贯通通风措施、调整通风系统安全措施，并做好调整系统的准备工作，贯通时必须有通风工区干部参加，进行现场调整指挥工作，。
2、同一采区内，同一煤层上下相边的2个同一风路的采煤工作面、采煤与其相连接的掘进工作面、相邻的2个掘进工作面，布置独立通风有困难时，在制定措施后，可采用串联通风，但串联通风次数不得超过1次。
3、坚持测风制度，合理调配矿井风量，确保矿井内各地点风速符合《规程》规定。
4、反风设施每季度检查一次，要有反风设施检查记录，每年进行一次反风演习：必须能在10min内改变巷道的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供给风量不应小于正常供风量的40%。
（二）局部通风1、局部通风机的安装地点由通风工区确定，风机和启动装置必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风出口不得小于10m，全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量，风机至回风口间的最低风速符合《规程》规定。
2、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位有衬垫，不漏风。
3、局部通风机必须吊挂或垫高，离底板不得低于300mm，风机前后5m范围内清理干净，无杂特和煤矸堆积，安装局部通风机巷道安全距不得低于30mm。
4、风机供电采用选择性漏电保护装置，实行“风电、瓦斯电”闭锁。
5、风筒末端到工作面距离：煤巷<5m，半煤岩<7m，岩巷<10m。
6、异径风筒接头用过渡节，先大后小，不准花接，过渡节长度不得小于2m。
（三）瓦斯管理1、掘进工作面、采煤工作面及回风巷瓦斯达0.8%时严禁作业，采煤工作面上隅角瓦斯达1.0%时严禁作业，杜绝瓦斯超限作业现象2、每月编制瓦斯检查点次设置计划，确定检查地点、次数，严格按计划进行检查，杜绝空班漏检，假检现象的发生。
3、制定机电硐室、矿井系统巷道检查瓦斯点次设置计划，每周检查一次。
通风区班组精细化管理方案
通风区班组精细化管理方案一、背景分析随着社会的发展和科技的进步，生产生活中使用的各种材料和设备都在不断更新换代，对于通风防护也提出了更高的标准。
特别是在工业、农业等重点行业中，通风防护的重要性更是不言而喻。
因此，如何对通风防护工作进行精细化管理，提高工作效率和质量，为企业的持续发展提供坚实的保障，成为一个亟需解决的问题。
二、精细化管理的理念和方法精细化管理是一种以精益生产理念为基础的管理方法，其核心思想是通过对生产过程中的各个环节进行分析、优化和改进，实现降低成本、提高效率、品质稳定、客户满意度的目标。
在通风区的班组精细化管理中，我们需要遵循如下思路和方法：1.制定详细的工作计划根据工作标准和工作量，制定出详细的工作计划，包括每周、每日的任务分配和时间安排，确保每个环节都得到充分的考虑和规划。
同时，在计划制定的过程中，对于重要任务和难点问题，要进行详细的分析和研究，提前做好准备和规划，以确保任务的顺利完成。
2.建立标准化的操作流程通过对通风区的各种设备和工具进行归纳和总结，建立起一套完整的操作流程和标准操作规程，明确每个环节的具体要求和标准，以便于每个班组成员都能够理解和掌握。
同时，在操作流程的建立过程中，要充分考虑人机工效的问题，以最大程度地提高工作效率和质量，并避免人员操作上的不规范与差错。
3.持续跟踪和优化在实施精细化管理的过程中，应对每一步工作进行跟踪和评估，以发现、分析和解决可能存在的问题和难点，逐步优化工作的流程和方法，不断提升工作效率和品质稳定性。
这也是实现持续改进和优化的重要途径。
4.积极培养和引进高素质人才通风区的班组管理需要一个具有丰富经验和高素质的管理团队，而这样的团队不仅需要内部培养，也需要外部引进。
因此，在精细化管理过程中，我们需要将人才培养和引进作为一个长期的战略关键，充分挖掘班组成员的潜能和激励，同时吸引并留住更多高素质人才，为班组的发展提供充足的人才保障。
三、实施方案1.建立班组考核制度班组考核是对班组成员工作绩效的量化和评价，是衡量班组工作效果的指标体系。
通风工班组管理制度
通风工班组管理制度
一、总则
为了规范通风工班组的管理，提高工作效率，确保工作安全，特制定此管理制度。
二、岗位设置
1. 班组长：负责通风工作的组织协调及安全管理。
2. 通风工：负责具体的通风工作。
三、工作流程
1. 通风工班组按照生产计划和工作任务，合理安排通风工作。
2. 班组长根据实际情况，确定每日工作内容和工作人员。
3. 通风工人员按照工作任务，按时到岗，服从班组长指挥，保证工作质量。
四、安全管理
1. 通风工班组要严格执行安全操作规范，保证通风工作的安全性。
2. 班组长要定期组织通风工人员进行安全培训，提高工作安全意识。
3. 进行通风工作时，必须佩戴防护用具，做好防护工作。
4. 发现安全隐患及时上报班组长，及时整改，确保工作安全。
五、质量管理
1. 通风工班组要按照相关规范和要求，保证通风工作的质量。
2. 班组长要定期检查通风工作，及时发现并纠正问题，确保工作质量。
3. 做好记录工作，及时汇报工作进展及问题，确保工作进度。
六、考核评价
1. 班组长要根据通风工作的完成情况，进行考核评价。
2. 考核评价结果作为通风工人员的绩效评定的依据。
3. 根据考核评价结果，及时进行奖惩措施，激励通风工人员，提高工作积极性。
七、附则
1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 对本制度的解释权归通风工班组负责人所有。
以上就是通风工班组管理制度的详细内容，希望能够对通风工作的管理工作有所帮助，提高通风工作效率和质量。
通风队精细化管理措施
通风队精细化管理措施介绍通风队是负责处理通风设备的运维团队，负责确保建筑物内的空气流通，维护室内空气质量。
为了提高通风队的管理水平，精细化管理措施是必不可少的。
本文将介绍通风队精细化管理措施的重要性，并提供一些实施的建议。
重要性良好的通风是保证室内空气质量的关键因素之一。
不合理的通风可能导致空气污染、湿度过高或过低等问题，从而影响人们的健康和舒适度。
而通风设备的运维工作则是确保通风系统正常运行的保障。
因此，精细化管理通风队是相当重要的。
精细化管理不仅可以提高运维工作的质量和效率，还可以减少设备故障和停机时间。
通过制定详细的管理措施和标准化的操作流程，可以确保团队成员之间的配合和沟通无障碍，从而提高运维效率。
此外，精细化管理还可以提供数据支持，帮助团队进行绩效评估和持续改进。
实施建议1. 设立明确的目标和指标根据通风设备的运维需求和建筑物特点，通风队应设立明确的目标和指标。
例如，可以制定运行时间达到99%以上、故障修复时间在2小时内等目标。
这些目标和指标可以作为通风队工作的衡量标准，帮助团队成员明确工作方向。
2. 制定标准化的操作流程通风队应制定标准化的操作流程，包括设备巡检、故障排除、维护计划等方面。
操作流程应详细包括每个步骤的具体操作要求，并提供相关的技术资料和工具支持。
标准化的操作流程可以提高工作效率，降低人为因素引起的错误。
3. 建立数据管理系统建立数据管理系统可以帮助通风队收集、储存和分析运维数据。
通过分析数据，可以了解通风设备的运行情况，及时发现和解决问题。
数据管理系统还可以用于绩效评估和持续改进，并提供决策支持。
因此，通风队应选择合适的数据管理系统，并确保团队成员能够正确使用。
4. 加强团队沟通和培训通风队成员之间的良好沟通和合作十分重要。
定期召开团队会议，分享工作经验和问题解决方法，可以加强团队的凝聚力和协作能力。
此外，通风队应定期进行培训，包括新成员的培训和现有成员的技能提升。
好的培训可以提高团队的专业水平，使运维工作更加规范和高效。
通风队精品工程质量和文明生产精细标准管理办法
通风队精品工程质量和文明生产精细标准及考核验收管理办法为了进一步加强孟村矿井安全生产建设，推进孟村矿井的精细化管理工作，改善矿井作业环境，为员工营造一个安全舒适的工作环境，特制订本标准及管理办法。
一、精品工程质量和文明生产精细化标准：1、各类牌板严格按照标准化要求进行悬挂，要求牌板成一条直线，下边沿局巷道地板1.4米，横平竖直。
2、所有牌板表面保持清洁，不能有乱涂乱抹现象，数据填写规范、工整，内容填写正确。
、3、井下监测线缆吊挂整齐，无交错，无盘结，无拖地现象。
监测分站摆放整齐，说明牌板内容清晰明确。
4、井下所有监测传感器吊挂整齐，位置正确，表面整洁，数据显示部位不能有遮挡，传感器无故障，设备无失爆。
5、井下通风设施完好，无漏风。
通风设施墙面平整，凹凸度每平方米不大于10mm，墙体垂直，灰浆饱满。
6、通风设施按要求进行刷白和刷漆，要求漆面光亮，边缘整齐。
7、巷道喷白按精细化要求进行，要求边缘整齐，浓度均匀，喷白完之后对周围所污染区域卫生进行处理。
8、对所负责的文明卫生区域按照精细化要求进行打扫，要求巷道无积水，无杂物，巷道平整，不能有直径10mm以上的煤块或矸石。
二、考核验收管理办法：1、每班由班组长按照精细化管理要求对本班所负责的生产进行自查，再由跟班队干进行验收。
2、班组长和跟班队干要以精细化要求为标准，本着公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现给予打分。
3、对于工程质量达不到精细化要求的给予适当扣分，对于工程质量达到精细化要求的员工给予计满分，对于工作表现突出，工作特别认真的员工给予适当加分，以此鼓励。
4、区队每月根据当月精细化工作完成情况，评选出优秀班组和优秀员工，给予适当奖励，对于在精细化工作中表现差，工作不认真的员工要进行批评教育，并作出一定的处罚。
通风队2013年10月3日孟村矿业分公司通风队精品工程质量和文明生产精细标准及考核验收管理办法通风队。
通风工区班组管理制度
安全管理责任制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------安全质量、隐患排查奖罚制度为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
通风队班组建设管理管理制度
通风队班组建设管理制度为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力和执行力，为搞好安全生产、发挥班组优势，树立大局观念，个人利益服从集体利益，维护班组荣誉。
为严明纪律，加强通风队管理，特制订本管理制度。
一、安全方面：1、因班组或个人严重“三违”，造成人身未遂事故或人身伤害事故的，班组发生3起以上重大“三违”行为，撤消班长职务，职工必须经矿培训中心再培训之后上岗。
2、在工作当中出现的小伤小碰，队内调查属于个人责任，扣除当事人当天工分，并罚款100元。
3、班组出现1次严重“三违”（例如：脱岗、睡岗等），给单位造成后果的，处罚班长100-200元罚款，处罚当事人工200-500元罚款。
4、班组出现在作业过程中不按照安全技术措施或相关规定执行，出现安全事故的责任人及班组安全部分的扣除当天工分。
5、工作期间如有意外受伤，首先向矿调度室汇报，向队里汇报。
根据实际情况，由队里进行协调处理，否则住院期间视为旷工处理。
二、学习方面:1、班组长、职工积极参加矿、队组织的会议和学习考试等，没有积极参加或有情绪化的按情节轻重给予50-200元罚款，并停止工作。
2、积极学习本体系应知应会、企业文化、事故案例、专业知识等学习，不认真学习或未按要求做笔记，扣除当班5分工分。
三、团队方面:1、如有班队长不能以身作则，起不到好作用，对班组造成一定影响的，给予200-500元罚款，情节严重者报分管领导和主管领导处理。
2、班组中因个人矛盾影响到正常工作的，按照影响的大小，扣除当班工分，并给以100-500元罚款。
3、本队职工出现打架斗殴、班中饮酒现象或不服从管理，辱骂管理人员的，视情节轻重给予50-200元罚款，如有不服从者，开除由劳资科处理。
四、质量方面:1、对于班队安排的工作,未落实的班组或个人每次根据情节扣除责任人5分工分。
2、上级部门及队里自检自查检查过程中查到的问题，如果班组不及时处理，根据情节轻重给予100-500元罚款。
通风科精细化管理工作计划
一、前言通风科作为企业安全生产的重要环节，其精细化管理工作至关重要。
为提高通风系统运行效率，降低能源消耗，确保安全生产，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高通风系统运行效率，降低能源消耗；2. 确保通风系统安全稳定运行；3. 提升员工精细化管理意识；4. 建立健全通风科精细化管理体系。
三、工作内容1. 通风系统设备维护保养（1）对通风系统设备进行定期检查，确保设备正常运行；（2）对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；（3）对设备故障进行及时维修，确保设备完好率；（4）建立设备维护保养台账，实现设备管理信息化。
2. 通风系统运行优化（1）对通风系统运行数据进行实时监控，分析运行状况；（2）根据生产需求，合理调整通风系统运行参数；（3）优化通风系统布局，提高通风效果；（4）开展节能降耗活动，降低通风系统能耗。
3. 员工精细化管理（1）加强员工培训，提高员工精细化管理意识；（2）建立健全员工绩效考核制度，激发员工工作积极性；（3）开展员工岗位技能竞赛，提升员工综合素质；（4）营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 精细化管理体系建设（1）制定通风科精细化管理工作手册，明确工作流程和标准；（2）建立健全通风系统设备管理制度、运行管理制度等；（3）定期开展精细化管理工作检查，确保各项工作落实到位；（4）总结经验，不断优化精细化管理体系。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定通风科精细化管理工作计划，开展员工培训，建立健全相关制度；2. 第二阶段（4-6个月）：实施通风系统设备维护保养、运行优化等工作，提升员工精细化管理意识；3. 第三阶段（7-9个月）：对通风科精细化管理工作进行阶段性总结，调整完善相关措施；4. 第四阶段（10-12个月）：持续优化通风系统，提升精细化管理工作水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立通风科精细化管理工作领导小组；2. 加大资金投入，确保通风系统设备维护保养、运行优化等工作顺利开展；3. 加强监督检查，确保各项工作落实到位；4. 定期开展交流学习，借鉴先进经验，不断提高通风科精细化管理水平。
局部通风精细化管理制度
局部通风精细化管理制度局部通风精细化管理制度一、局部通风机管理1、局部通风机（包括风机启动开关）必须安装在风门以外的进风巷道内，距掘进巷道回风口的距离要大于10米，距风门距离大于5米，由生产科和通修队按照有关规定指定位置，由施工单位负责具体安装，风机要吊挂或垫高，吸风口微倾斜向下，以便风筒与风机连接平缓过渡，降低风阻，离地高度大于0.3米，机架选用40mm以上的角铁加工，风机吊挂时要采用规格型号845-15526钢丝绳，至少要吊挂三点且固定要牢固（靠巷帮），高压部位严密不漏风；运输及安装风机过程中不准碰撞接线盒。
风机安装位置不正确，罚生产科通风管理人员、通修队队长各200元，其他问题罚施工队200元。
2、局部通风机供电必须实现与采煤工作面分开，由机电科拿出设计方案，施工单位按机电科的设计方案进行接电，煤巷必须达到两闭锁，岩巷实现风电闭锁，由机电科每月检查一次风电闭锁的使用情况，监测中心每周对瓦斯电闭锁情况和开停传感器进行检查，并有记录可查，否则，一项对责任人罚款100元，公司以上部门查出问题按矿有关规定加倍处罚。
3、局部通风机应完好，吸风口应有风罩和整流器，5.5KW以上的局部通风机要有消音器(低噪音局部通风机除外)，高压部位应有衬垫且严密不漏风，否则，不准入井。
4、井下各掘进头确因检修等特殊情况需要停风停电时,必须做到有计划停风。
根据检修需要,停风30min以下的由施工区队制定停风计划(盖上区队公章),经分管矿领导签字后另报矿生产技术科（调度）、通修队、安检科，由生产技术科（调度）组织实施。
在实施过程中，安检员、调度员、瓦检工必须在现场监督，设备检修完毕恢复通风前，必须检查瓦斯，并按措施要求恢复通风；恢复通风前及恢复通风后都有要向生产技术科（调度）汇报。
由生产技术科（调度）下达复电、恢复通风的命令；停风30min以上的，由施工区队编制工作面停送风措施，经审批后报生产科、安检科、通修队、生产技术科（调度）各一份，由生产技术科（调度）按照审批意见协调实施。
通风队精细化管理措施
通风队精细化管理措施简介通风是矿山安全生产的重要环节，通风队负责保障矿井安全稳定生产。
随着监管要求和矿山生产的不断发展，通风队的管理也需要不断提升。
本文将结合实际经验，介绍通风队精细化管理措施，以达到更好的安全管理效果。
通风队员管理岗位职责明确通风队员职责包括检查、维修通风设备，查验通风系统运转情况等，各岗位职责要明确，并确保每个人都清晰知道自己的职责。
岗位培训提高为了不断提高通风队员维修技术和安全意识水平，每年都要对通风队员开展一定的技术培训和安全教育，使其能够更好地完成通风任务。
岗位考核评估为了确保岗位职责落实，通风队员定期进行综合考核和评估，发现问题及时纠正，加强安全管理。
通风设备管理设备维护保养通风设备要定期进行维护保养，确保设备的正常运转，及时排除隐患，保障矿井生产的持续稳定。
强化检查监管通风设备要加强检查监管，确保设备的正常运转，发现隐患要及时报告，及时整改。
设备升级技术创新为了使通风设备更加智能化、自动化，通风设备要不断升级和技术创新，提高设备的稳定性和安全性。
安全管理加强现场管理通风队要加强现场管理，遵守安全规定，执行岗位操作规程，做好防风、除雾等工作，确保矿井安全稳定生产。
风险评估管控通风队要对风险进行评估，制定合理的管控措施，及时查处相关问题，保证生产安全。
加强溯源管理对于事故隐患要从溯源上找原因，加强溯源管理，制定防范措施，确保类似事故不再发生。
结论通过以上精细化管理措施，通风队能够更好地完成安全、稳定的通风任务，提高矿井生产效益。
在管理中也要不断创新，加强各项工作的规范化和制度化，确保通风队管理水平和工作效率不断提升。
通风队班组建设管理制度
一、班前会议制度为认真贯彻煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提醒，做好安全隐患排查旳安排贯彻工作和当班旳生产任务。
特制定班前会制度：1、全队职工必须按照班次准时参与班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长根据本组当班工作任务安全注意事项进行详细安排本班旳工作。
3、班前会旳重要内容：1）当班旳安全隐患排查工作及安全应注意旳事项。
本班工作当中也许出现不安全旳原因。
2）当班旳工作任务及工作原则和规定。
3）临时性旳安全技术措施、作业规程旳贯彻学习。
4）安排贯彻领导和业务科室临时交办旳工作和任务。
5）组织职工开展每日学习一题或一项工作原则活动。
4、技术员对班前会旳内容要详细记录以备班后贯彻安全生产任务有据可依。
二、周一安全活动会议制度为了认真加强职工旳安全思想教育，切实提高周一安全活动会议旳质量，保证党和国家旳安全生产方针、政策及集团企业和矿有关旳安全管理规定制度得到很好旳系统贯彻贯彻，特制定队周一安全会议制度：1、全队职工都必须参与队周一安全活动会议。
2、周一安全活动会议详细时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。
3、周一安全活动会议旳重要内容：1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团企业、吕梁山煤电企业及矿有关安全生产旳《规程》规定及制度。
2）贯彻贯彻矿周五安全办公精神。
3）总结本队上周安全工作旳经验教训，安排贯彻本周安全工作。
4）贯彻安全隐患旳排查及整改工作。
5）针对职工旳思想动态变化开展卓有成效旳思想教育工作。
6）开展多种形式、寓教于乐旳安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍旳整体素质，适应矿井安全生产需要。
4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。
5、对周一安全活动会议状况进行详细记录，以备领导检查指导。
6、对无端不参与会议每次惩罚5分，迟到一次扣1分。
三、周三业务培训管理制度为了切实加强对职工旳业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工旳行为，为建立一支准军事化旳通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。
通风区班组安全管理制度
一、总则为加强通风区班组安全管理，确保安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产无事故。
2. 不断提高班组安全管理水平，降低事故发生率，提高员工安全意识。
3. 建立健全安全管理制度，完善安全防护设施，确保生产环境安全。
三、组织机构及职责1. 通风区班组设立安全领导小组，负责班组安全管理工作。
2. 安全领导小组职责：（1）组织学习国家安全生产法律法规和公司相关规定；（2）制定班组安全管理制度，并组织实施；（3）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（5）组织事故调查和处理，落实事故责任追究。
3. 班组全体成员应积极配合安全领导小组工作，共同维护班组安全。
四、安全教育培训1. 定期组织员工学习国家安全生产法律法规、公司安全规章制度、岗位操作规程等。
2. 对新员工进行岗前安全教育培训，使其熟悉岗位操作规程和安全注意事项。
3. 定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全技能。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对生产现场、设备设施、安全防护用品等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 对重大安全隐患，报请上级领导批准后进行整改。
4. 对检查中发现的问题，进行跟踪复查，确保整改到位。
六、事故处理与责任追究1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故调查组应及时开展事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人，依据事故调查结果，按照公司相关规定进行处理。
4. 对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法承担赔偿责任。
七、附则1. 本制度由通风区班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通风精细化管理细则
一、通修队进班会1、由当班值班队长准时组织召开班前会（正点提前一个半小时），会议时间不少于15min，不超过20min。
2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
3、班前会的召开，要有专人记录。
4、跟班队长的工作安排4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正。
4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。
4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。
5、班长的工作安排5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。
5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。
6、值班队领导工作安排6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。
6.2、组织职工学习一日一题。
二、局扇吊挂与固定标准1、岩巷局扇两个吊挂眼，直径42mm，深度400mm，距底板高度1.5m以上，与水平线成向下50夹角；眼内装长度600mm，直径36mm圆钢；2、锚网巷道局扇吊挂在巷道顶部的钢带上。
3、架棚巷道局扇吊挂在巷道梁帮上。
4、局扇吊挂用对折的8#铁丝，固定处缠绕圈数不得小于5圈，多余铁丝剪齐；功率在2×7.5kw及以上局扇用钢丝绳吊挂，两端用不少于2个卡子固定。
5、局扇仰角安装，角度不大于150。
6、局扇及开关安装在进风巷道中，距掘进面回风口不小于10m，安全间隙不小与500mm,7、吊挂不符合上述规定的，一处罚50元，由生产科、安监科考核。
通风系统精细化管理制度
通风系统精细化管理制度通风系统精细化管理制度矿井必须有完整的独立通风系统。
改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施，经矿总工程师审查批准，报集团公司备案；矿井通风系统稳定、合理、可靠。
进、回风井之间和主要进、回风巷之间的联络巷必须砌筑永久挡风墙。
需要使用的联络巷必须安设两道正向和两道反向风门，并实行联锁。
准备采区，必须在采区内构成通风系统后方可开掘其它巷道，采煤工作面必须在采区构成完整的通风、排水系统后，方可回采。
采区进、回风巷道必须贯穿整个采区，严禁将一条上（下）山或盘区的风巷分为两段，其中一段为进风巷，一段为回风巷；矿井必须实行分区通风，通风系统中不得有不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和采煤工作面利用局部通风机通风；矿井、采区通风能力满足生产需求。
采掘工作面和硐室的供风量要符合《煤矿安全规程》规定，严禁无风、或微风作业，严禁超通风能力生产。
改变采掘工作面的风量要经矿总工程师批准；矿井各类巷道的风速必须符合《煤矿安全规程》规定。
否则，必须调整风量或改变巷道断面；加强通风设施和主要通风机装置的管理。
减少矿井漏风，提高矿井有效风量率，保证矿井有效风量率不低于85%；加强回风巷道维护，杜绝出现高阻力区段。
回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%；主要进回风巷道实际断面不能小于设计断面的2/3。
1、生产科要从设计上严格把关，设计联巷及采面车场时，要考虑构筑风门的位置及尺寸大小，即施工风门巷道长度不小于10m ，其巷宽不小于3.2 m，能够满足施工风门的要求，否则，每次罚生产科有关人员每人100元。
2、由矿总工程师组织，生产科、机电科、安检科、通修队、各生产区队等有关单位技术人员参加，每月召开一次通风专业例会，总结本月通风管理工作，确定下月通风系统调整方案及通风工程计划，由生产科做好会议记录，旷会者罚款100元。
3、通修队每旬至少进行一次全面测风，采掘工作面根据实际需要随时进行测风，每次测风结果都应填写测风牌板，每次调整通风系统时也要进行测风，并以旬报的形式报有关矿领导及责任科室，否则，对有关责任人罚款100元。
通风队精益化管理实施方案1通用.doc
通风队精益化管理实施方案1 上榆泉煤矿通风队精益化管理实施方案为推动通风队实现精益化生产运营及精细化管理，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，按照《上榆泉煤矿精益化管理实施方案》的具体要求，结合通风队实际情况，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现全队效益最大化，全面提升区队管理水平，特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现矿井挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升矿井经济效益的必然选择，是我矿全面建设成本质安全高效矿井的坚实基础，是建设安全和谐区队的必要条件。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”的战略目标，结合煤炭集团精益化管理实施方案及上榆泉煤矿精益化管理实施方案的指导思想，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，确保安全生产，促进区队和谐。
全面推进“6S管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”，挖潜增效，不断提升通风队的管理水平。
（三）工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各岗位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
以班组为单元，全方位、多层面，对标借鉴公司其他矿井的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各岗位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
煤矿通风班里管理制度
煤矿通风班里管理制度一、总则为加强煤矿通风工作的管理，提高煤矿安全生产水平，确保矿山工人的生命财产安全，制定本管理制度。
二、工作目标1.遵守国家相关法律法规，严格执行煤矿通风规章制度，确保通风设备正常运行，保障矿井内煤矿工人的健康和安全。
2.建立健全煤矿通风班管理制度，强化班组管理，提高班组工作效率，确保通风工作的顺利进行。
3.加强煤矿通风设备的维护和保养工作，确保通风设备的正常运行。
4.不断提高煤矿通风班员工的技术水平，提高煤矿通风工作的效率和水平。
三、组织机构1.煤矿通风班由班组长、副班组长和班组成员组成。
2.班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员配合班组长和副班组长完成各项工作任务。
四、工作职责1.班组长（1）负责制定班组工作计划和安排班组成员工作任务。
（2）负责指导和检查班组成员的工作，确保通风设备正常运行。
（3）负责协调班组内部关系，解决工作中出现的问题。
（4）定期检查通风设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
（5）负责做好通风班的日常工作记录和汇总。
2.副班组长（1）协助班组长完成工作任务。
（2）替班组长处理工作中的突发情况。
（3）负责带领班组成员进行日常巡视和检查，确保通风设备正常运行。
3.班组成员（1）按照班组长和副班组长的安排完成各项工作任务。
（2）积极参与通风设备的检查和维护工作。
（3）遵守班组纪律，确保班组的正常秩序。
五、工作流程1.每天上班前，班组长负责召集班组成员开会，布置工作任务。
2.每天进行通风设备的检查和维护工作，确保通风设备的正常运行。
3.班组成员参与通风设备的轮班巡检，发现问题及时上报处理。
4.定期进行通风设备的大修和维护，确保通风设备的性能稳定。
六、考核评价1.根据班组的工作完成情况和通风设备的运行情况进行考核评价。
2.定期组织班组成员参加通风设备的培训和技能提升，提高通风班员工的水平。
七、附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经矿方领导批准后实施。
通风区班组精细化管理方案
通风区班组精细化管理方案1. 引言通风区是工业生产中不可或缺的一环，它直接关系到工作环境的舒适度和员工的健康。
通风区班组的管理对于确保通风系统的正常运行和维护安全运作至关重要。
本文档旨在提供一种通风区班组精细化管理方案，以保证通风区的高效运营和人员的安全。
2. 目标本方案旨在实现以下目标： - 确保通风区的正常运行； - 提高通风区班组的工作效率； - 保障通风区的安全运作； - 提升通风区班组成员的技能水平。
3. 管理措施3.1 岗位职责明确化针对通风区班组的不同岗位，明确各岗位的职责和任务，建立相应的工作标准和流程，以确保各项工作的顺利进行。
各岗位的职责应与通风区的工作需求相匹配。
3.2 培训与培训记录定期进行通风区班组成员的培训，提高其专业知识和技能水平。
培训内容包括通风区设备运行原理、常见故障处理方法、安全操作规程等。
同时，建立培训记录，记录每位成员的培训内容和成果，以便评估和调整培训计划。
3.3 巡检与维护建立通风区设备巡检和维护制度，定期检查通风设备的运行情况，及时发现和解决问题，确保设备的正常运行。
巡检和维护内容包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
3.4 故障处理针对通风设备出现的故障，建立相应的处理流程和应急预案。
在故障发生时，通风区班组成员应能够快速准确地反应并采取有效的应对措施，以最大程度地减少故障带来的影响。
3.5 安全管理建立通风区班组的安全管理制度，严格执行相关的安全规程和操作规范。
确保通风区的工作环境安全，并提供必要的安全防护设施和培训，确保通风区人员的人身安全。
4. 绩效评估与改进4.1 绩效评估指标制定通风区班组的绩效评估指标，包括工作完成质量、工作效率、故障处理能力、安全记录等，以定量的方式评估班组成员的表现，并进行排名和奖励。
4.2 改进措施针对通风区班组绩效评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施并及时实施。
同时，鼓励班组成员提出改进建议，不断优化通风区的管理方式和工作流程。
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通风区班组精细化管理
方案
集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
一、精细化管理目标
1、加强班组现场管理，确保安全生产。
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施
（一）安全管理
1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。
9、本班组员工严格执行准军事化管理。
每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。
工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。
（二）成本核算
1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。
2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。
工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具
体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。
4、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
保证员工出勤率高，工时安排合理。
5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。
班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。
8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。
9、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。