加强品牌文化建设提升新常态下宏达产品核心竞争力
集团公司如何加强企业文化建设和品牌管理,提升品牌价值和市场竞争力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设和品牌管理成为提升企业品牌价值和市场竞争力的关键要素。
本文将从明确企业核心价值观、塑造积极企业形象、构建优质品牌声誉三个方面，探讨如何加强企业文化建设和品牌管理，以提升品牌价值和市场竞争力。
一、明确企业核心价值观定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，需要明确企业的使命、愿景和价值观。
企业应根据自身定位和发展目标，制定具有独特性和可持续性的核心价值观。
建立价值观传播机制：将企业核心价值观融入企业文化建设和员工培训中，通过内部宣传、培训和激励机制，形成员工的共识和认同，使其在日常工作中能够践行企业的核心价值观。
营造积极的企业文化：通过企业文化建设，塑造积极向上、凝聚力强的企业氛围，激发员工的创新和合作精神，为品牌建设提供有力支撑。
二、塑造积极企业形象定位明确的品牌形象：根据目标市场和消费者需求，确定企业品牌的定位和形象，使其与目标群体产生共鸣，并在竞争中脱颖而出。
传播企业形象：利用多种渠道和媒体，积极宣传企业的品牌形象和核心价值观。
通过广告、公关活动、社交媒体等手段，提高品牌知名度和声誉。
增加社会责任感：积极履行企业的社会责任，参与公益活动，推动可持续发展，树立企业的社会形象，获得消费者的认可和信任。
三、构建优质品牌声誉提供优质产品和服务：注重产品质量和服务体验，不断改进产品设计和生产工艺，提高客户满意度，建立良好的口碑。
建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，加强对客户的沟通和互动，关注客户需求和反馈，及时解决问题，提升客户忠诚度。
建立品牌危机管理机制：建立应对品牌危机的机制和预案，对可能出现的危机进行预判和防范，及时应对并妥善处理，保护品牌声誉的稳定性。
结论：加强企业文化建设和品牌管理是提升品牌价值和市场竞争力的关键措施。
通过明确企业核心价值观、塑造积极企业形象和构建优质品牌声誉，企业可以树立起独特的品牌形象，增强品牌的市场竞争力。
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力
关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力加强企业文化建设提升企业的核心竞争力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、信念和行为规范。
具有良好企业文化的企业能够有效地激发员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力，从而提升企业的核心竞争力。
首先，加强企业文化建设能够塑造企业的品牌形象。
一个企业有着独特的企业文化，能够形成独特的品牌形象，给消费者留下深刻的印象。
比如，国际知名的麦当劳在宣传中强调的是快乐和家庭，这种文化价值观念深入人心，使其成为家喻户晓的品牌。
其次，加强企业文化建设能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个企业有着明确的价值观念和行为规范，能够帮助员工更加清楚地了解并认同企业的目标和使命。
员工感受到企业关心和支持，将更加积极地投入到工作中，并为企业的发展贡献力量。
同时，企业文化也能增加员工之间的沟通和合作，形成团队合作的良好氛围，为企业的创新和发展提供保障。
再者，加强企业文化建设能够吸引和留住优秀的人才。
有着良好企业文化的企业会给人一种吸引力，让人愿意加入并为之付出努力。
优秀的人才更加注重企业文化氛围和价值观念的契合，对于有一定规模的企业而言，拥有优秀的人才是推动企业不断发展的关键要素。
加强企业文化建设能够吸引和留住这些优秀的人才，为企业的核心竞争力提供了有力的支撑。
最后，加强企业文化建设能够提高企业的创新能力。
有着积极向上的企业文化和思维方式的企业，能够更加开放、包容，鼓励员工不断提出创新和改进的想法。
这种创新文化和创新氛围能够激发员工的创造力和想象力，推动企业在市场竞争中不断寻找新的机会和突破口。
综上所述，加强企业文化建设是提升企业的核心竞争力的重要手段。
通过塑造品牌形象、增加员工凝聚力和归属感、吸引和留住优秀人才以及提高企业的创新能力，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
因此，企业应该重视企业文化建设并不断加强。
在一个竞争激烈的市场环境中，加强企业文化建设成为企业提高核心竞争力的关键手段。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
浅谈如何通过强势品牌文化建设提升品牌竞争力
浅谈如何通过强势品牌文化建设提升品牌竞争力【摘要】品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌中的企业精华,渗透到品牌经营的全过程。
企业未来的竞争是品牌的竞争,更是所代表文化的竞争。
品牌是一种文化空间,消费的本质内涵是文化,企业必须塑造独特的文化来适应这种竞争局面。
【关键词】品牌文化品牌竞争力策略品牌发展到今天,其实质已经演变为一种文化。
在产品同质化时代,仅有原料、工艺、技术上的优势,是创造不出一个真正意义上的经典品牌。
人们需要的不仅是物理属性的满足,更是情感和精神的寄托。
因而许多精明的企业家在创名牌、追求名牌效应的同时都逐渐意识到,除了要提高产品质量、设计和包装外,还必须注意到产品开发、包装和商标中的文化内涵,必须千方百计的利用各种手段提高产品的文化品位。
一、品牌文化建设的主要措施1.加强企业文化建设,倡导高品位品牌文化加强企业文化建设,使企业的追求与理念与品牌融为一体,是品牌文化建设的主渠道。
运用CIS(企业形象识别系统),通过对企业、组织等一切可视的事物,即其形象的可视部分统筹设计、控制和传播,突出一贯化的印象,给社会、公众和市场以视觉上的冲击,使之认识熟悉,印入脑海,潜移默化,进而由此及彼产生联想,达到强化认识的目的。
市场在变,消费者在变,消费文化也在变。
目前,广大消费者的偏好已和以前不大相同,更加注重时尚、自然和健康。
在今后的市场发展进程中,随着市场细分化与消费个性化的发展,已不会有哪一个品牌处于绝对的优势。
要发展品牌就要搞好品牌文化建设,要搞好品牌文化建设就必须倡导与细化分市场的目标消费群体相一致的消费文化。
2.注重品牌形象的宣传,采用品牌延伸战略,搞好品牌经营通过对品牌形象的宣传,使更多的消费者认知该种品牌文化,从而产生购买欲望或行为。
通过宣传可以检验品牌文化的定位是否准确,建设是否充分。
国内有许多企业家通常忽视对品牌形象的宣传,缺乏科学策划,许多广告往往是打了水漂。
当然,也有一批高素质的企业家非常注重对品牌文化的建设和对品牌形象的宣传,取得了良好的效果。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施市场竞争是市场经济的一种基础构成，也是企业经营的核心内容。
针对日益激烈的市场竞争环境，企业需要通过不断提升自身的竞争力，才能在竞争中取得更大的优势。
本文将从加强品牌建设、多元化产品和服务、优化营销策略等方面分析提升市场竞争力的措施。
一、加强品牌建设品牌是企业的名片，加强品牌建设可以增强企业的辨识度和美誉度，提高品牌知名度从而吸引更多的顾客。
企业应该通过差异化的产品、服务、品质和品牌形象等手段，打造自身特有的品牌形象。
在品牌建设中，可通过广告宣传、赞助活动等方式增强品牌影响力，提高品牌的在消费者心目中的地位，进一步形成品牌忠诚度。
二、多元化产品和服务多元化产品和服务是提升市场竞争力的一个重要方面。
消费者在购买商品或服务时，往往希望通过比较各种不同品牌、不同性能、不同价格等选择最适合自己的。
企业应该研发具有竞争力的新产品，以满足市场不断变化的需求，并加强对现有产品的改进和提高。
针对服务类企业，提供更加完善丰富的服务项目，改善服务质量，增加追加价值，满足顾客的各种需求，激发顾客的购买欲望和忠诚度。
三、优化营销策略营销策略在企业竞争中起着决定性的作用。
优化营销策略体现在明确目标顾客定位、开展多样化的营销活动、建立有效的销售渠道等方面。
在目标顾客定位上，企业应该了解消费群体的需求、特点和消费心理，明确自身的核心竞争优势，做出更加精准的市场定位。
开展多样化的营销活动如促销活动、赠品搭配、客户体验活动等，可以增强消费者的决策欲望和信心，进而促进销售。
在销售渠道上，企业应该根据不同的产品特点和销售目标选择最适合的渠道，如网络销售、自营店铺、代理商、超市等，构建完整的销售网络体系。
总之，提升市场竞争力需要企业从产品质量、服务质量、品牌建设、营销策略等不同方面进行优化和提高。
只有凭借全方位的竞争措施和不断优化的管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中稳健发展。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力
强化企业宣传推进品牌建设增强品牌核心竞争力同志们:今天公司组织这一次座谈会, 目的有两个,一是结合群众路线教育实践活动第二阶段有关要求,利用这次座谈会深刻查找本人在“四风”方面存在的问题,二是表示安排部署今后一个阶段新闻宣传任务,动员泛博员工为公司的宣传贡献一份力量,营造良好舆论环境,推动公司创新发展。
我们都知道,新疆新兴国贸是整个新疆新兴钢铁的后勤保障、利润源泉和前言阵地,承担了两个生产厂的销售、采供、物流、资金管理于一体的龙头公司,所有业务旨在实现统一市场、统一销售、统一采供、统一物流的管控局面,重点工作就是把产、供、销、运用、资金这五个利润源泉千方百计做到最优化,从而使两个钢厂轻装上阵抓好生产,达到稳产、顺产,实现低成本效应,让生产厂主要运营人、机、料、法、环等生产要素,做好生产保障。
因此,新兴国贸对新兴钢铁整体利润完成起着至关重要的作用。
当前,我们国家经济正处于转型升级的关键时期,经济环境错综复杂,经济既有增长动力,也有下行压力,这给钢铁行业运行带来不确定性,使钢铁企业生产经营面对较大艰难和严峻挑战,而近两年来,随着疆内各钢铁企业的迅速达产达效,疆内钢铁企业之间的竞争日益激烈,加之受国际欧债危机和国内大环境影响,钢铁行业面临着生存上的严重挑战。
目前浮现的艰难是客观的,是暂时的,也是企业做大做强过程中必须接受的考验。
公司无力改变外部宏观经济形势,只能从自身着手, 内强素质、紧盯关键、狠抓管理、苦练内功、挖掘潜力的同时外塑形象、以公司自身的更好应对外部市场形势的更差,在危机中寻觅机遇,在困境中奋发图存,在逆流中扬帆远航。
因此,新兴国贸需要在增强内功、降低原料采购、物流运输等生产成本的同时, 扩大“新兴钢铁”品牌宣传效益,塑造良好企业的形象,为企业发展创造一个宽松的外部环境。
为什么加强企业新闻宣传报导工作?企业形象是企业最重要的无形资产。
企业对内对外新闻信息宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部份,也是企业工作的重要组成部份。
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力
在当今激烈的市场竞争中，品牌的知名度和影响力对企业的成功至关重要。
一个强大的品牌可以为企业带来更多的客户和销售机会，同时增强企业在市场上的竞争力。
本文将探讨如何加强品牌建设和品牌管理，以提升品牌的知名度、影响力和市场竞争力。
一、明确品牌定位和核心价值观品牌的定位是指企业在消费者心目中的位置和形象。
明确品牌的核心价值观和独特卖点，有助于树立企业的品牌形象，并与目标客户建立情感共鸣。
1.分析目标客户：了解目标客户的需求、偏好和价值观，确定品牌应该传达的信息和形象。
2.明确品牌独特性：找出品牌与竞争对手的差异化优势，突出企业的特色和价值。
二、建立品牌标识和视觉识别系统品牌标识和视觉识别系统是品牌的重要组成部分，可以在市场上树立企业的形象和识别度。
1.设计独特的标志：创造一个独特而易于辨识的品牌标志，反映品牌的核心价值和个性。
2.统一的视觉识别系统：确保品牌在各种渠道和媒体上的一致性，包括色彩、字体、排版等方面。
三、打造卓越的产品和服务质量品牌的知名度和影响力与产品和服务的质量密切相关。
提供卓越的产品质量和客户服务，可以增强品牌的信誉和口碑。
1.持续改进产品质量：关注市场需求变化，不断改进产品设计和制造工艺，确保产品的高质量和可靠性。
2.优质的客户服务：建立完善的售前售后服务体系，及时回应客户的问题和需求，增强客户满意度。
四、积极开展品牌营销和宣传品牌营销和宣传是提升品牌知名度和影响力的重要手段，可以吸引更多潜在客户和建立品牌声誉。
1.多渠道营销：结合线上和线下渠道，制定全面的营销策略，包括广告、促销活动、公关等。
2.内容营销：通过创造有价值的内容，吸引目标客户，并提供专业的行业见解和知识分享。
3.社交媒体推广：利用社交媒体平台扩大品牌的曝光度，与消费者进行互动，增加品牌的口碑和忠诚度。
五、建立良好的品牌声誉和口碑品牌的声誉和口碑是影响品牌知名度和影响力的重要因素。
一个良好的品牌声誉可以帮助企业赢得消费者的信任和忠诚。
加强企业文化建设,提升企业核心竞争力-精选文档
加强企业文化建设,提升企业核心竞争力Strengthen corporate culture, enhance the core competitiveness of enterprisesSun Haiping:With China's growing international economic integration, deepening the track, the competitive situation of domestic enterprises are more and more intense. Including not only local enterprises compete with foreign enterprises; is the same type of performance in the local competition among enterprises. A lot of literature from the perspective of enterprise hard to build strength, core competitiveness of enterprises described ways to realize. However, at the cost of the global technology greatly reduced the flow of information today, the hard power of business to competitors can easily replicate. Thus, by the soft power to build competitive, then become the core competitiveness of enterprises to achieve key. Corporate culture, they become soft power to build the foundation.Keywords:Corporate culture; core competitiveness; upgrade一、问题的提出伴随着我国市场经济体制建设的不断深入，以及开放经济发展路径的不断拓展，同类型企业间的激烈也日趋激烈。
企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究
CULTURE 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究薛桐淯 国家管网大庆（加格达奇）输油气分公司摘 要 在竞争激烈的商业环境中，企业文化建设对于提升企业核心竞争力至关重要。
然而，许多企业在实施文化建设时遇到了一系列问题，包括企业文化定位不明确、脱节、传播不到位和更新不及时等。
为了克服这些问题，文章提出了一系列策略，包括明确企业文化定位、融入实际运营、加强传播和培训，以及定期更新企业文化。
通过采取这些策略，企业可以更好地塑造自身形象、提高员工满意度、吸引优秀人才、提升核心竞争力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。
关键词 企业文化建设 核心竞争力 形象塑造 员工满意度 人才吸引中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-009-04在当今竞争日益激烈的商业世界中，企业不仅需要拥有创新的产品和高效的运营，还需要建立独特而有活力的企业文化。
企业文化已经不再是一个附加项，而是一项至关重要的战略资产，直接影响着企业的核心竞争力。
企业文化不是口号和价值观的堆砌，而是体现了企业的认知、态度和行为准则，是员工与组织之间共同的价值观的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新和积极性，提高员工满意度，吸引顶尖人才，同时也有助于树立企业良好的声誉，增强品牌影响力。
一、企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用（一）塑造企业形象企业文化不是一组价值观和行为准则的简单描述，而是企业的灵魂，是企业身份和品牌的代表。
企业文化塑造企业形象的关键在于价值观的传播。
企业文化要能够将企业的核心价值观贯彻到每个员工和业务活动中。
这需要企业领导层积极参与，并以身作则，将价值观融入日常决策和行为中[1]。
只有这样，员工和外部利益相关者才能真正感受到企业文化的力量，形成一致的认知。
积极向上的企业文化可以吸引客户和投资者。
当企业文化强调创新、质量、社会责任等积极因素时，它就能够在市场中脱颖而出。
加强品牌形象塑造提升市场竞争力三篇
加强品牌形象塑造提升市场竞争力三篇《篇一》在当前激烈的市场竞争环境中，一个强大的品牌形象是企业获得竞争优势的关键。
品牌形象不仅仅是企业的标志，更是企业价值观、产品质量和服务的综合体现。
为了提升我的市场竞争力，我需要制定一个详细的工作计划来加强品牌形象的塑造。
1.品牌定位：明确我的目标市场和目标客户群体，确定我的品牌定位，使之与竞争对手区分开来。
2.品牌核心价值：确定我的品牌所要传递的核心价值观，包括品质、创新、服务等方面。
3.品牌视觉形象：设计一套符合品牌定位和核心价值的视觉形象，包括标志、标准字、色彩、形象等。
4.品牌传播：通过广告、公关、线上线下活动等多种渠道，将品牌形象传递给目标客户，提升品牌知名度和美誉度。
5.品牌体验：从客户的角度出发，一致的品牌体验，包括产品设计、服务质量、售后服务等。
6.品牌管理：建立一套完善的品牌管理体系，对品牌形象进行持续的管理和维护。
7.第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，明确品牌定位和核心价值，设计品牌视觉形象。
8.第二阶段（4-6个月）：制定品牌传播计划，开展品牌传播活动，提升品牌知名度。
9.第三阶段（7-9个月）：优化品牌体验，提升产品质量和服务水平，打造良好的品牌口碑。
10.第四阶段（10-12个月）：建立品牌管理体系，持续维护和提升品牌形象。
工作的设想：通过加强品牌形象的塑造，能够提升在市场中的竞争力，吸引更多的目标客户，提高市场份额，实现业务的持续增长。
1.每月进行一次市场调研，了解竞争对手的品牌动态，及时调整品牌定位和传播策略。
2.每季度开展一次品牌传播活动，通过线上线下渠道提升品牌知名度。
3.每年进行一次品牌形象评估，对品牌管理体系进行优化和完善。
4.确保品牌定位和核心价值的准确性，避免品牌形象混乱。
5.注重品牌传播的执行力和效果，确保传播活动的成功开展。
6.关注客户体验，不断提升产品和服务的质量。
7.建立品牌管理团队，负责品牌形象的塑造和管理工作。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：企业文化，作为企业的灵魂与精髓，极大地影响了企业的发展与成长。
本文从企业文化的概念与特征出发，探讨了加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义；通过案例分析，阐明了如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力；最后，阐述了加强企业文化建设需要充分注意的几点事项。
关键词：企业文化、特征、核心竞争力、案例分析、注意事项正文：一、企业文化的概念与特征企业文化是指企业特有的、反映企业精神面貌和企业行为规范的一种文化现象。
其主要特征表现为：价值观念、组织形式、人际关系、产品形式、生产技术等方面的内在一致性。
二、加强企业文化建设对提高企业核心竞争力的重要意义加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和责任感，促进企业的快速发展与稳定经营。
同时，企业文化还可以成为企业的优势，通过差异化的企业文化，满足不同消费者的需求，提升企业的核心竞争力。
三、通过案例分析如何加强企业文化建设，进而提升企业核心竞争力以华为公司为例，探讨如何加强企业文化建设，推动企业向全球领导地位迈进。
在华为公司，文化理念以“以客户为中心”为最高指导思想，成为华为公司员工行为的行为规范。
此外，还通过开放共赢、创新创造等企业文化建设，不断提升企业的市场占有率和品牌影响力。
四、加强企业文化建设需要注意的几点事项企业文化建设需要注意以下几点：一是建立完善的企业文化体系；二是将企业文化同企业价值观和企业行为准则等具体行为贯穿始终；三是不断强化培训和教育，营造敬业乐业、共为发展的氛围。
结论：在当今市场竞争日益激烈的环境中，加强企业文化建设已经成为提高企业核心竞争力的必经之路。
只有不断强化企业文化建设，使企业文化成为企业的优势，才能在市场竞争中始终保持领先地位。
企业文化是企业的灵魂所在，它是企业内部价值观、精神面貌和组织形态的集合体。
建立和加强企业文化建设，有利于提高企业对外传播的形象和品牌的知名度，同时可以增强企业内部凝聚力和向心力，增强员工的归属感和紧密性，提升员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的核心竞争力。
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力企业文化是指组织内部员工对于共同价值观念、行为准则和价值追求的理解和共同认同。
优秀的企业文化可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。
下面是一些提升企业核心竞争力的企业文化建设的方法。
1.建立积极向上的企业价值观念积极向上的企业价值观念是企业长期发展的基础。
企业应根据行业的特点和自身发展的需要，建立起一套符合公司核心价值观念的原则和准则，并通过培训和激励机制使员工深入理解和践行这些价值观念。
这样可以建立起一个积极向上、共同向上的企业文化氛围。
2.建立良好的沟通机制3.建立尊重和信任的企业文化尊重和信任是企业文化的核心价值观之一、企业应建立起一个尊重员工的文化氛围，鼓励员工发表自己的观点、主动参与决策和创新活动。
同时，企业也应建立起一个信任员工的文化氛围，相信员工的能力和潜力，给予员工更多的自主权和发展机会，激发员工的创造力和工作热情。
4.建立奖励和激励机制奖励和激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立各种奖项和激励制度，如优秀员工奖、创新奖等，以及提供良好的晋升和培训机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
5.建立团队合作的企业文化团队合作是企业文化的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
企业可以通过开展团队合作的活动，如培训、团队建设、协作项目等，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的整体绩效和创新能力。
总之，企业文化的建设是一个渐进的过程，需要全员参与、长期坚持。
只有建立起一套符合企业核心价值观念的企业文化，才能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场中保持持续的竞争优势。
品牌形象提升核心竞争力 文化建设凝聚企业精神魂1.doc
品牌形象提升核心竞争力文化建设凝聚企业精神魂1品牌形象提升核心竞争力文化建设凝聚企业精神魂——中国邮政储蓄银行品牌文化建设工作中的实践与思考作者：许文利单位：中国邮政储蓄银行宁夏回族自治区分行职务：办公室总经理电话：0951-*******,137********品牌形象是一个企业在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。
而企业文化则赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。
如何把品牌形象建设和企业文化建设有机结合起来，实现“品牌形象提升核心竞争力，文化建设凝聚企业精神魂”的最终目标，已成为中国邮政储蓄银行宁夏分行品牌文化建设工作中亟待解决的问题。
任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌是文化的载体，文化则是凝结在品牌上的企业精华，企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。
企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。
优秀的企业文化为知名品牌的形成创造了条件，优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的。
企业文化是根，品牌文化是果，真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的文化力。
一、品牌价值日益凸显，“如何塑造品牌”成首要难题。
随着经济全球化、市场化、信息化进程的不断加快，在产品和服务日趋雷同的金融市场上，金融业的竞争慢慢趋向一种信誉的竞争。
谁的信誉好，谁就能占领更多的市场。
企业品牌形象俨然成为了各家银行之间展开竞争的新“卖点”。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
中国邮政储蓄银行（以下简称邮储银行）相对于其他商业银行成立较晚，在金融市场中的市场占有率也相对较低，通过品牌形象建设提高邮储银行的信誉度、美誉度和认知度，已成为这家年轻商业银行保持竞争优势最有效的途径。
加强企业文化建设提升企业核心竞争力[精选5篇]
![加强企业文化建设提升企业核心竞争力[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3050516590216fc700abb68a98271fe910eafe0.png)
加强企业文化建设提升企业核心竞争力[精选5篇]第一篇：加强企业文化建设提升企业核心竞争力是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。
国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”--企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。
核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。
培育和发展自己的核心专长，并以其核心专长参与竞争，对一个企业乃至行业来说，都是生死攸关的问题。
所谓核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。
“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。
“企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。
”而这两种整合，都是靠企业文化。
加强企业文化建设提高企业竞争能力
加强企业文化建设提高企业竞争能力随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，除了加强营销策略、提高产品质量等方面的改进外，企业文化建设也是至关重要的。
加强企业文化建设可以使企业在长期的发展中建立起强有力的文化支撑，增强企业的凝聚力和业务理念的一致性，提高员工的忠诚度和积极性，从而提高企业的竞争能力。
一、加强企业文化建设有助于树立企业品牌形象。
一家具有良好企业文化的企业往往能在市场上打造出一定的品牌形象，使得消费者对其产生认同感，从而提高品牌价值和美誉度。
通过品牌形象的营造，对消费者的心理影响可以使他们更倾向于购买企业的产品与服务，从而为企业带来更大的收益。
例如，苹果、谷歌等大型公司的品牌影响力在一定程度上就源于其在企业文化上的强化和推崇。
二、加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力。
企业文化建设是企业内部建立和弘扬企业价值观、企业精神和企业形象的过程。
在这个过程中，企业可以通过一系列的培训和宣传活动加深员工对企业文化的理解和认同，从而激发员工对企业的归属感和荣誉感。
在建立这种亲和力的同时，企业也会创造出一种团队精神，让员工之间产生一种相互依靠和信任的感觉，增强了企业的凝聚力，促进了员工的合作，减少了人员流动的情况，从而为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。
三、加强企业文化建设可以提升企业员工的幸福感。
企业文化建设是建立在员工文化认同的基础上，通过人性化管理、激励机制等手段，提高员工的幸福指数。
员工幸福感的提升不仅仅使他们更加喜欢并投入到工作中，同时也在减少员工流失、挽留优秀人才等方面发挥着至关重要的作用，提高了企业的竞争力。
建立良好的企业文化对于企业员工的身心健康和成长都具有重要的作用，同时也是一种全员参与、共同成长的过程。
四、加强企业文化建设可以构建和谐企业生态环境。
企业文化是一种与社会共存、相互影响的文化，企业文化建设也不应是封闭的、自我视角的，而是需要更广泛地关怀社会的需要与责任。
加强品牌文化建设提升新常态下宏达产品核心竞争力
262018.7MEC 文化新论MODERNENTERPRISE CULTURE一、宏达公司近几年品牌建设取得较好成效作为甘肃河西地区建材行业龙头企业,宏达公司近几年产能规模、品种结构、企业经营成果均取得了跨越式发展，以水泥为主导，广场砖、矿渣超细粉、硅酸盐水泥熟料、水泥添加剂为辅的“戈壁牌”产品体系已全面打开市场，为河西区域经济发展做出贡献的同时，在建材产品市场中形成了强有力的主导，近几年来以管理创新、科技创新推进品牌文化建设,在市场转型的逆境中实现了经济效益、品牌效益双丰收。
宏达公司现有“省级技术中心”和“冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心”，坚持产学研三位并举，积极探索传统生产工艺与现代科技相结合的新路子,有效扩展了产品结构。
先后获17项专利，在甘肃西部率先成功实现了S95级矿粉的规模化生产。
企业被授予甘肃质量信誉等级AA 级企业和全国“守合同重信用”单位、“甘肃省高新技术企业”，“戈壁牌”被评为“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”。
二、宏达戈壁品牌面临更加激励的市场竞争新常态近年来,全国水泥行业非理性的投资扩张风生水起，致使当前水泥行业存在严重过剩、行业集中度低、产业结构不合理等问题凸显。
作为欠发达的甘肃省也未能幸免。
河西新增产能近千万吨，产能严重过剩，且布局过近，与宏达建材销售半径重叠，对我们形成了合围之势。
价格大战不可避免。
加上近两年宏观经济增速走低，工程项目开工较少，市场需求锐减，盈利空间骤降，水泥产品快速进入微利时代。
逆水行舟，不进则退，顺水行舟，进慢也退。
在市场竞争持续发酵的环境中，宏达公司戈壁牌产品要以更稳固的姿态立足于市场，要创建更有生命力的强势品牌，靠强势的品牌打牢竞争的基础，在优化产品结构，延伸产业链条的基础上，充分彰显质量、品种优势，推进品牌争先创优，树河西区域建材产品一流品牌。
让品牌这个无形的资产成为宏达公司创新、创效的重要动力源泉。
三、推进戈壁品牌强势化发展的措施与途径（一）品种质量优势互补，卓越质量打造强势品牌品牌是产品灵魂的体现，而质量是品牌的生命，是产品开拓市场核心竞争力。
加强企业文化建设提升企业市场核心竞争力
加强企业文化建设提升企业市场核心竞争力
侯晓芹;王国胜
【期刊名称】《石油工业技术监督》
【年(卷),期】2010(026)001
【总页数】3页(P58-59,64)
【作者】侯晓芹;王国胜
【作者单位】新疆石油学院,新疆,乌鲁木齐,830000;中国石油新疆克拉玛依销售公司,新疆,克拉玛依,834000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以提升企业核心竞争力为导向加强企业文化建设——以现代投资股份有限公司为例 [J], 雷楷铭
2.加强企业文化建设提升企业核心竞争力 [J], 于昌祖
3.加强企业文化建设提升企业核心竞争力 [J], 贾慕喜
4.加强企业文化建设提升企业核心竞争力 [J], 董智慧
5.加强企业文化建设提升企业核心竞争力 [J], 苏嵘
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
宏达公司质量兴企实施方案
宏达公司质量兴企实施方案一、企业概况宏达公司成立于1988年，是一家专门从事电子产品制造的公司，主要产品有手机、平板电脑、笔记本电脑等。
公司经营范围涉及电子制品、电机、电子元器件的进出口业务。
公司旗下有多个品牌，其中宏达手机在国内市场较为知名。
二、质量目标通过实施质量兴企，公司的质量目标是提高产品的满意度和客户忠诚度，增强客户满意度和忠诚度，提高用户消费的质量价值和市场份额，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
三、实施方案1.加强产品设计与研发在设计与研发阶段，公司要始终将产品质量放在首位，不断提高产品质量与安全性能。
技术人员要充分了解市场需求，结合目前市场流行趋势，对产品进行优化改良。
公司还需要不断完善测试标准与流程，确保产品从设计到上市，每一步都符合质量标准。
2.加强原材料采购管理企业必须加强原材料管理，从源头控制产品质量。
公司可以建立完善的供应商资料档案，从供应商资质、信誉度、交货能力、产品质量等方面进行评估，严格选择供应商。
同时，加强原材料入库管理，建立合理的检验程序和检验标准，确保原材料质量准确可靠。
3.完善生产制造流程生产制造流程是影响产品质量的关键环节，必须要严格保证产品加工、装配、检验等步骤的质量。
公司可以采用精细化管理理念，加强现场管理，持续对员工进行教育和培训，以提高员工的技术水平与质量意识。
同时，加强设备维护和保养，确保生产设备运转稳定，减少故障率，提高生产效率和产品质量。
4.加强产品检验控制进行产品检验时，要依照标准和规范要求，严格按照质量标准进行检验和测试，确保产品的性能与质量符合要求。
对于不合格产品，公司要及时追溯深度，并且要下发整改通知书，对生产线进行产品追溯和整改，以确保产品质量。
5.强化售后服务管理良好的售后服务能有效提升客户的满意度，加强售后服务是企业提升质量的有效手段。
公司要建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业、贴心的售后服务。
同时，公司要认真收集客户反馈信息，积极改进产品的不足之处，提升产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强品牌文化建设提升新常态下宏达产品核心竞争力
作者：于晓燕
来源：《现代企业文化·理论版》2018年第14期
摘要品牌是一个企业的骄傲与优势，是提高企业竞争力的一种文化力，也是企业无形的巨大的发展动力。
在建材市场竞争激烈的今天，强化品牌建设，将是宏达公司“戈壁”品牌稳固于市场的利器，让品牌真正成为企业发展隐形的翅膀和无形的生产力。
关键词品牌建设新常态核心竞争力
一、宏达公司近几年品牌建设取得较好成效
作为甘肃河西地区建材行业龙头企业，宏达公司近几年产能规模、品种结构、企业经营成果均取得了跨越式发展，以水泥为主导，广场砖、矿渣超细粉、硅酸盐水泥熟料、水泥添加剂为辅的“戈壁牌”产品体系已全面打开市场，为河西区域经济发展做出贡献的同时，在建材产品市场中形成了强有力的主导，近几年来以管理创新、科技创新推进品牌文化建设，在市场转型的逆境中实现了经济效益、品牌效益双丰收。
宏达公司现有“省级技术中心”和“冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心”，坚持产学研三位并举，积极探索传统生产工艺与现代科技相结合的新路子，有效扩展了产品结构。
先后获17项专利，在甘肃西部率先成功实现了S95级矿粉的规模化生产。
企业被授予甘肃质量信誉等级AA级企业和全国“守合同重信用”单位、“甘肃省高新技术企业”，“戈壁牌”被评为“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”。
二、宏达戈壁品牌面临更加激励的市场竞争新常态
近年来，全国水泥行业非理胜的投资扩张风生水起，致使当前水泥行业存在严重过剩、行业集中度低、产业结构不合理等问题凸显。
作为欠发达的甘肃省也未能幸免。
河西新增产能近千万吨，产能严重过剩，且布局过近，与宏达建材销售半径重叠，对我们形成了合围之势。
价格大战不可避免。
加上近两年宏观经济增速走低，工程项目开工较少，市场需求锐减，盈利空间骤降，水泥产品快速进入微利时代。
逆水行舟，不进则退，顺水行舟，进慢也退。
在市场竞争持续发酵的环境中，宏达公司戈壁牌产品要以更稳固的姿态立足于市场，要创建更有生命力的强势品牌，靠强势的品牌打牢竞争的基础，在优化产品结构，延伸产业链条的基础上，充分彰显质量、品种优势，推进品牌争先创优，树河西区域建材产品一流品牌。
让品牌这个无形的资产成为宏达公司创新、创效的重要动力源泉。
三、推进戈壁品牌强势化发展的措施与途径
（一）品种质量优势互补，卓越质量打造强势品牌
品牌是产品灵魂的体现，而质量是品牌的生命，是产品开拓市场核心竞争力。
品牌创建必须把质量工作当作企业的“生命工程”，这是在日益激烈的市场“同质化”竞争中胜出的最基本的保证。
要将“质量第一，用户至上”的理念落实在全过程质量管理：一要持续完善质量管理体系，将传统的质量控制严把“进厂、出厂”两道关改为严把“原燃料、半成品、产品”三道关，避免由于中间产品不合格造成的最终产品的质量风险；二要提高全员质量意识，加强原燃料、物料均化、配料、煅烧、煤粉制备、粉磨等全过程的质量控制；三要进一步靠实质量责任，各级技术人员靠实质量责任，加大质量指标考核权重，实行工序质量问责，在工序成本核算方面推行以质计产方案，提高中间产品质量。
四要加强技术创新。
创新是保护和发展企业品牌的长远之计。
要在创建品牌的同时，不断创新、改进和完善，不断注入新的活力，增加品牌的“含金量”，做到与时俱进、与“市”俱进，以变求生存，在变中求发展。
（二）宣传助力精心打造，铸就强势品牌新印象
品牌文化的塑造有助于培养品牌忠诚群，企业要注重品牌文化的塑造与经营，努力增强品牌渗透与辐射功能。
企业品牌的吸引力是一种向心力，而辐射力则是一种扩散力。
在市场竞争中要靠品牌聚力，靠品牌创效，把品牌文化提升到企业经营的高度推进。
一是进一步规范品牌形象设计，通过品牌形象识别系统提高认知度，对商标、包装标识、宣传手册、名片、看板等进行规范和统一，保持品牌形象的一致性；二是加强新产品的宣传，彰显“戈壁牌”产品品牌体系的亮点；三是加强产品宣传册的及时更新和内容拓展，将产品的性能、品牌的优势、企业文化的内涵通过产品宣传辐射到每一个客户，将“真诚凝聚世界，品质铸就辉煌”、“浇筑真诚、凝固永恒”等宣传语辐射到每一个施工现场，吸引新用户和零散用户，培育“戈壁牌”在用户心目中的品牌识别、品牌记忆、品牌联想，提升品牌张力。
四是拓展对外宣传载体与力度。
加强对品牌自身的科学管理，准确地为品牌进行市场定位，精心地为品牌包装，巧妙地为品牌设计广告，深挖深创品牌的文化内涵。
（三）主动延伸，以超群服务提升品牌亲合力
没有完善的服务，品牌就无从立足。
宏达产品要抓好产、销、运、售后服务环节，优化服务流程，提高服务质量，注重服务细节，建立应急响应机制，正确对待客户反馈，积极消除负面影响。
一要加强合同管理，注重合同履约。
二要为特殊用户提供“量身定做”的品牌服务。
如对用户特殊需求要在满足产品标准的基础上进行个性化设计；三要提升服务质量，增强营销力。
要让用户熟知“戈壁牌”产品体系的产品性能、施工方法、养护措施等知识，将技术服务贯穿于产品销售前、销售中、使用及使用后的全过程。
对客户服务的形式、频次、周期、服务内容、服务人员等作出明确的、可量化的标准，通过超前服务、主动服务，延伸服务，树立坚不可催的信任度；四是不断扩大和完善销售网络，广泛开展市场调研，准确把握品牌所处的市场
环境，分析品牌的竞争环境和优劣势，确定品牌的市场行动目标和竞争策略，实现品牌与时俱进。