房地产渠道管理
《房地产渠道管理》课件
目录
• 房地产渠道管理概述 • 房地产渠道管理策略 • 房地产渠道管理实践 • 房地产渠道管理案例分析 • 房地产渠道管理的未来展望
01
房地产渠道管理概述
房地产渠道管理的定义与重要性
定义
房地产渠道管理是指通过一系列策略 和措施,对房地产项目的销售、租赁 、物业管理等环节进行整合,以实现 项目价值的最大化。
房地产渠道管理的现状与趋势
现状
目前,房地产渠道管理面临诸多挑战,如线上竞争加剧、客户需求多样化、营 销成本上升等。
趋势
未来,房地产渠道管理将更加注重数字化转型、客户体验、跨界合作等方面的 发展。同时,随着人工智能、大数据等新技术的应用,房地产渠道管理将更加 智能化和精细化。
02
房地产渠道管理策略
对比不同渠道的优劣势,选择最适合 企业发展的渠道。
签订合作协议
明确合作事项、责任和义务,确保双 方权益得到保障。
选择合适的渠道成员
根据企业需求和市场状况,选择有实 力、信誉良好的渠道成员。
渠道维护
建立渠道关系
与渠道成员建立长期、稳 定的合作关系,增强互信 和忠诚度。
维护渠道秩序
规范渠道成员的行为,防 止串货、价格战等不良竞 争现象。
成功案例二:碧桂园的服务渠道管理
总结词
全面化、个性化、高效化
详细描述
碧桂园在服务渠道管理方面注重全面化、个性化和高效化。通过建立完善的客户服务体 系,提供全方位的服务支持,满足客户需求。同时,碧桂园也注重个性化服务,针对不 同客户群体提供定制化的服务方案,提高客户满意度。在高效化方面,碧桂园通过优化
渠道规划
01
02
03
确定目标市场
房地产渠道管理制度
房地产渠道管理制度第一章总则第一条为规范房地产渠道管理,加强对房地产经纪和房地产销售渠道的监督,保障房地产市场的健康发展,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发企业、房地产经纪机构以及其他房地产销售渠道。
面对不同地区及不同房屋销售市场,鼓励企业根据实际情况制定相应的细则。
第三条房地产渠道管理应当遵循市场化、规范化、公平公正、诚实信用、互利共赢的原则,促进房地产市场的平稳发展。
第四条房地产渠道管理应当加强与相关政府部门、行业协会和消费者之间的沟通与合作,共同推动房地产市场的健康发展。
第二章房地产渠道管理的组织机构第五条房地产开发企业应当设立专门的部门或机构,负责房地产渠道的管理工作。
第六条房地产开发企业应当建立健全的渠道管理团队,配备专业、高素质的渠道管理人员。
第七条房地产开发企业应当明确渠道管理团队的职责,并进行定期培训,提高渠道管理人员的业务水平和管理能力。
第八条房地产开发企业应当制定渠道管理的工作流程和管理制度,明确工作程序和工作标准。
第九条房地产开发企业应当建立健全渠道管理的考核制度,对渠道管理团队进行绩效考核和奖惩措施。
第十条房地产开发企业应当建立健全渠道管理的信息化系统,实现对渠道管理工作的集中监管和实时监控。
第三章房地产渠道管理的内容第十一条房地产渠道管理应当明确房地产销售的渠道类型和渠道数目,并制定相应的管理办法。
第十二条房地产渠道管理应当规范房地产经纪和销售渠道的准入条件,建立健全相关的合作协议和合作机制。
第十三条房地产渠道管理应当加强对房地产经纪和销售渠道的监督和检查,防范和打击各种违法违规行为。
第十四条房地产渠道管理应当规范房地产销售的宣传推广和市场营销活动,制定合理的销售方案和销售策略。
第十五条房地产渠道管理应当强化售后服务,建立健全房地产产品质量和售后服务的管理机制。
第十六条房地产渠道管理应当建立健全客户信息的管理系统,保护客户隐私和个人信息。
第四章房地产渠道管理的监督和评估第十七条房地产渠道管理应当定期组织对房地产经纪和销售渠道进行检查和评估,及时发现问题并采取有效的整改措施。
地产公司销售渠道管理制度
地产公司销售渠道管理制度一、总则1. 本制度旨在规范地产公司的销售渠道管理,确保销售活动的有效性和合规性。
2. 销售渠道包括但不限于直销团队、代理商、合作伙伴、在线平台等。
3. 所有销售渠道应遵循公平、公正的原则,保证客户权益。
二、销售渠道建立1. 销售渠道的建立应基于市场调研和客户需求分析,确保渠道的针对性和有效性。
2. 选择销售渠道时,应考虑渠道的市场覆盖能力、客户服务质量、合作信誉等因素。
3. 建立渠道合作关系时,需签订正式合作协议,明确双方的权利、义务和责任。
三、销售渠道管理1. 设立专门的销售渠道管理部门,负责渠道的日常管理和监督。
2. 定期对销售渠道进行评估,包括销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标。
3. 对于表现优秀的销售渠道,给予奖励和支持;对于表现不佳的渠道,及时调整或终止合作。
四、销售支持与培训1. 提供必要的销售支持,包括营销资料、销售工具、促销活动等。
2. 定期对销售人员进行培训,提升其专业知识和销售技巧。
3. 鼓励销售渠道创新,开发新的销售模式和方法。
五、价格与合同管理1. 制定统一的定价策略,确保各销售渠道的价格一致性。
2. 对于价格变动,应及时通知所有销售渠道,并确保执行。
3. 合同管理应严格按照法律法规和公司政策执行,防范合同风险。
六、客户关系管理1. 建立完善的客户信息管理系统,记录客户的购买历史和服务反馈。
2. 定期与客户沟通,了解客户需求,提升客户满意度。
3. 对于重要客户,提供个性化的服务和关怀。
七、监督与考核1. 建立销售渠道监督机制,确保渠道的规范运作。
2. 定期对销售渠道进行考核,包括销售目标完成情况、客户投诉处理等。
3. 对于违反管理制度的行为,应及时纠正并采取相应的惩罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由销售渠道管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,应及时通知所有销售渠道并做好过渡安排。
房地产渠道管理
根据效果评估结果,对原有的渠道策略进行调整和优化,以提高营销效果。
持续跟进
对优化后的渠道策略进行持续跟进,以确保其有效性和持续性。
营销渠道的合作伙伴管理
建立合作伙伴关系
与合适的合作伙伴建立长期、稳定的 合作关系,实现资源共享和互利共赢
。
沟通与协调
保持与合作伙伴的良好沟通,及时 解决合作中出现的问题,确保合作
一站式与多元化渠道服务
一站式服务
整合多种渠道资源,提供一站式购房服务,包括线上选房、 线下看房、购买交易等环节,方便客户进行购房决策。
多元化渠道服务
针对不同客户群体和购房需求,提供多种渠道服务,包括中 介代理、开发商直营、线上平台等,满足客户多样化的购房 需求。
专业分工与协作的渠道模式
专业分工
对渠道管理进行专业分工,各渠道专注于自身的专业领域和服务优势,提高渠道 服务的质量和效率。
渠道风险应对与处理
总结词
在房地产渠道管理中,风险应对与处理是关键环节。当风险发生时,采取科学的方法和手段,及时响 应和处理,将损失降到最低。
详细描述
房地产渠道风险应对与处理包括以下步骤:1)对已发生的风险进行及时响应,采取紧急措施,防止事 态扩大;2)根据风险评估的结果,制定相应的应对策略和措施,如采取补救措施、进行索赔等;3) 对风险事件进行总结和分析,找出原因和教训,进一步完善风险管理流程和制度。
降低渠道成本
通过合理的渠道管理和优化,降低 不必要的渠道成本,提高企业的盈 利能力。
增强市场竞争力
通过高效的渠道管理和创新的市场 策略,增强企业在激烈市场竞争中 的竞争力。
02
房地产销售渠道管理
销售渠道的选择与优化
直接销售渠道
房产渠道管理制度
房产渠道管理制度一、前言随着国民经济的稳步发展以及城市化进程的加快,房地产行业成为我国经济的支柱产业之一。
房地产的销售渠道是房地产开发企业和购房者之间的重要纽带,同时也是房地产市场运作的重要环节。
因此,建立有效的房产渠道管理制度,对于房地产开发企业来说尤为重要。
本文旨在探讨房产渠道管理制度的建立和完善,以期为房地产开发企业提供参考和借鉴。
二、房产渠道管理制度建立的目的1. 规范房地产市场秩序房地产市场的健康发展需要一个清晰的管理制度。
建立房产渠道管理制度,有利于规范房地产市场秩序,维护市场的公平竞争环境,为购房者提供更好的购房服务。
2. 提高房地产开发企业的竞争力有效的房产渠道管理制度可以帮助房地产开发企业优化资源配置,提高销售效率,降低销售成本,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 加强对渠道合作伙伴的管理房地产开发企业通常与多个渠道合作伙伴合作,建立房产渠道管理制度可以帮助企业加强对渠道合作伙伴的管理,提高合作伙伴的忠诚度和服务品质,从而提升企业的合作伙伴价值。
4. 设定目标和激励机制通过建立房产渠道管理制度,可以为房地产开发企业设定明确的销售目标,并建立相应的激励机制,激励渠道销售人员积极推动销售业绩的提升。
三、房产渠道管理制度的建立1. 渠道管理机构房地产开发企业可以设立专门的渠道管理部门,负责统一规划和管理房产销售渠道。
渠道管理部门可以根据企业的实际情况,设立销售渠道规划部、渠道合作洽谈部、渠道运营管理部和渠道绩效考核部等子部门,分别负责渠道规划、合作伙伴洽谈、渠道运营和绩效考核等工作。
2. 渠道合作伙伴的选择与管理房地产开发企业在选择渠道合作伙伴时,需要充分考察合作伙伴的实力和信誉,确保合作伙伴的合法合规、市场资源充沛、服务质量可靠。
同时,渠道管理部门应建立健全的合作伙伴管理制度,加强对合作伙伴的监督和考核,确保合作伙伴的合作行为符合企业的发展战略和业务需求。
3. 渠道销售政策房地产开发企业应建立完善的渠道销售政策,明确各销售渠道的定位和作用,制定相应的销售政策和流程,规范渠道销售行为。
地产公司销售渠道管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售渠道的管理,提高销售效率,确保销售目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售渠道的管理,包括直销、分销、代理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保各销售渠道的利益,维护公司整体利益。
第二章渠道管理职责第四条公司设立销售渠道管理部门,负责制定、实施和监督销售渠道管理制度。
第五条销售渠道管理部门的主要职责:1. 制定销售渠道发展规划,优化销售渠道布局;2. 负责销售渠道的拓展、维护和管理;3. 监督销售渠道的执行情况,确保销售政策落实;4. 定期对销售渠道进行评估,提出改进措施;5. 协调销售渠道与公司其他部门的关系。
第三章渠道拓展与维护第六条公司应积极拓展销售渠道,确保渠道资源的充足。
第七条渠道拓展方式:1. 与具备条件的房地产经纪公司、装修公司、金融机构等建立合作关系;2. 拓展线上销售渠道,如电商平台、社交媒体等;3. 与政府、企事业单位等建立长期合作关系。
第八条渠道维护措施:1. 定期与销售渠道进行沟通,了解渠道需求,提供支持;2. 对销售渠道进行业务培训,提高业务水平;3. 定期检查销售渠道的经营状况,确保渠道合规经营;4. 对销售渠道进行绩效考核,奖优罚劣。
第四章渠道考核与激励第九条公司对销售渠道进行绩效考核,包括销售业绩、客户满意度、渠道合规性等方面。
第十条考核结果作为销售渠道奖惩的依据。
第十一条奖励措施:1. 对业绩突出的销售渠道,给予一定的物质奖励;2. 对表现优秀的销售渠道,给予一定的荣誉称号;3. 对销售渠道的团队建设、业务培训等方面给予支持。
第十二条罚励措施:1. 对业绩不达标的销售渠道,给予警告或处罚;2. 对违反公司规定的销售渠道,给予停业整顿、取消合作等处罚。
第五章附则第十三条本制度由公司销售渠道管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜,由公司销售渠道管理部门根据实际情况进行修订。
房产渠道公司管理制度
第一章总则第一条为规范房产渠道公司的管理,提高公司整体运营效率,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有渠道人员,包括但不限于渠道专员、渠道主管、渠道经理等。
第三条本制度旨在明确渠道人员的工作职责、考核标准、激励措施以及违纪处罚等内容。
第二章组织机构与职责第四条公司设立渠道管理部门,负责公司渠道工作的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条渠道管理部门的主要职责包括:1. 制定并实施公司渠道发展战略;2. 组织渠道人员招聘、培训、考核;3. 监督渠道人员的工作执行情况;4. 建立健全渠道管理制度;5. 负责渠道项目的合作洽谈与签约;6. 分析渠道市场动态,及时调整渠道策略。
第三章渠道人员管理第六条渠道人员应具备以下基本条件:1. 具备良好的职业道德和敬业精神;2. 具备较强的沟通协调能力和市场分析能力;3. 具备房地产相关专业知识;4. 具备团队合作精神。
第七条渠道人员的主要职责包括:1. 负责客户接待、咨询、签约等工作;2. 负责渠道项目的推广与宣传;3. 负责收集市场信息,分析竞争对手;4. 负责维护客户关系,提高客户满意度;5. 完成上级领导交办的其他工作。
第四章考核与激励第八条公司对渠道人员进行定期考核,考核内容包括:1. 工作量完成情况;2. 客户满意度;3. 市场拓展能力;4. 团队协作精神;5. 个人综合素质。
第九条考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。
第十条公司设立奖励机制,对表现突出的渠道人员给予物质和精神奖励。
第五章违纪处罚第十一条渠道人员违反本制度,公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
第十二条对严重违反公司纪律,损害公司利益的行为,公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十三条本制度由公司渠道管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注:本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
房地产渠道维系策略
房地产渠道维系策略
房地产渠道维系策略主要包括以下几个方面:
1. 建立长期合作关系:与房地产开发商、供应商、分销商等建立长期合作关系,可以在市场上获得更好的竞争优势,同时也便于获取更优质的产品和服务。
2. 维护渠道秩序:房地产开发商应该维护渠道秩序,避免出现渠道成员之间的恶性竞争,确保渠道成员的利益。
3. 提供优质服务:房地产开发商应该提供优质的服务,包括售前、售中和售后服务,提高客户满意度,增强客户粘性。
4. 定期沟通交流:定期与渠道成员进行沟通交流,了解他们的需求和反馈,及时解决问题,确保渠道的顺畅运行。
5. 激励渠道成员:通过设立奖励机制、返利政策等方式激励渠道成员,提高他们的积极性和主动性,促进销售业绩的提升。
6. 创新渠道模式:随着市场的变化和消费者需求的变化,房地产开发商应该不断创新渠道模式,探索新的销售渠道和营销方式,提高市场占有率和竞争力。
7. 培训和教育:定期对渠道成员进行培训和教育,提高他们的专业素养和业务能力,使他们更好地为消费者服务。
8. 建立信任关系:在渠道维系过程中,建立信任关系非常重要。
房地产开发商应该始终保持诚信、公正和透明的态度,与渠道成员建立互信互利的合作关系。
总之,房地产渠道维系策略是确保房地产开发商在市场上获得更好的竞争优势和销售业绩的重要手段。
通过建立长期合作关系、维护渠道秩序、提供优质服务、定期沟通交流、激励渠道成员、创新渠道模式、培训和教育以及建立信任关系等措施,可以有效地提高渠道维系的效果和价值,促进房地产市场的健康发展。
房地产渠道日常管理制度
第一章总则第一条为规范房地产渠道管理,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产渠道部门及从业人员。
第三条房地产渠道管理工作应遵循“公平、公正、公开、高效”的原则。
第四条本制度由公司行政部负责解释和修订。
第二章组织架构第五条房地产渠道部门设立渠道经理、渠道专员等岗位。
第六条渠道经理负责渠道部门的全面管理工作,包括但不限于渠道拓展、渠道维护、渠道考核等。
第七条渠道专员负责协助渠道经理开展具体工作,包括渠道信息收集、客户关系维护、市场调研等。
第三章渠道拓展第八条渠道拓展工作应遵循以下原则:1. 有针对性地选择目标客户群体;2. 确保拓展渠道的合法合规;3. 优先选择与我公司业务相匹配的渠道资源。
第九条渠道拓展流程:1. 制定渠道拓展计划,包括目标市场、目标客户、拓展方式等;2. 对潜在渠道资源进行调研和筛选;3. 与潜在渠道资源进行洽谈,签订合作协议;4. 定期对已拓展渠道进行评估和调整。
第十条渠道拓展考核指标:1. 新增渠道数量;2. 新增客户数量;3. 成交额;4. 市场占有率。
第四章渠道维护第十一条渠道维护工作应遵循以下原则:1. 定期与渠道合作伙伴保持沟通;2. 及时解决渠道合作伙伴提出的问题;3. 为渠道合作伙伴提供必要的支持和服务。
第十二条渠道维护流程:1. 建立渠道合作伙伴档案,记录合作伙伴的基本信息、合作内容、联系方式等;2. 定期进行渠道合作伙伴满意度调查;3. 针对调查结果,制定改进措施;4. 对渠道合作伙伴进行定期培训和指导。
第十三条渠道维护考核指标:1. 渠道合作伙伴满意度;2. 渠道合作伙伴问题解决率;3. 渠道合作伙伴培训覆盖率。
第五章渠道考核第十四条渠道考核应遵循以下原则:1. 公平、公正、公开;2. 综合考核,注重业绩与能力;3. 定期考核,及时反馈。
第十五条渠道考核内容:1. 工作态度;2. 工作能力;3. 工作业绩;4. 团队协作;5. 个人成长。
如何开展房地产销售的有效渠道管理
如何开展房地产销售的有效渠道管理房地产销售是一个竞争激烈的行业,有效的渠道管理对于房地产企业来说至关重要。
良好的渠道管理可以帮助企业扩大销售,提升市场份额,增加收益。
本文将介绍如何开展房地产销售的有效渠道管理,以帮助房地产企业实现销售目标。
一、了解目标市场在开展房地产销售之前,首先要了解目标市场。
这包括了解目标消费群体的特征、需求和购房意愿等方面的信息。
通过市场调研和数据分析,可以帮助企业了解目标市场的潜在需求,从而制定相应的市场推广策略。
二、建立合理的销售渠道建立合理的销售渠道是房地产销售的关键。
企业可以利用多种渠道进行销售,如线下渠道、线上渠道和中介渠道等。
线下渠道包括销售中心、展示厅和售楼处等;线上渠道可以通过自有网站、电商平台和社交媒体等进行销售;中介渠道可以与房产中介机构进行合作,通过中介帮助销售。
合理的销售渠道可以覆盖更广的消费群体,扩大销售范围。
三、培养销售人员的专业能力销售人员是企业与客户直接接触的重要纽带,他们的专业能力直接影响销售业绩。
因此,企业需要重视销售人员的培训和发展。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面,帮助销售人员更好地与客户互动和沟通,提升销售效果。
四、加强品牌宣传和营销良好的品牌宣传和营销活动可以提升企业的知名度和声誉,吸引潜在客户的关注和认可。
企业可以通过广告宣传、公关活动、线上线下活动等方式进行品牌宣传。
此外,可以针对不同的目标市场制定差异化的营销策略,如优惠政策、特色推广等,吸引更多客户购买房地产产品。
五、建立客户关系管理体系客户关系管理是有效渠道管理的重要组成部分。
企业需要建立客户数据库,及时记录客户信息,分析客户需求和购买行为。
通过建立有效的客户关系管理体系,可以实施客户维护和客户开发策略,不断提升客户的忠诚度和满意度,促进重复购买和口碑传播。
六、不断创新和改进房地产市场竞争激烈,企业需要不断创新和改进渠道管理策略。
这包括关注市场变化,监测竞争对手的动态,及时调整和优化销售渠道。
如何管理房产销售渠道
如何管理房产销售渠道房地产行业一直是一个竞争激烈的行业,销售渠道的管理和优化对于成功的房产销售至关重要。
在如何管理房产销售渠道方面,以下是一些关键因素和策略。
1. 多元化销售渠道成功的房产销售不应仅依赖于单一的销售渠道,而是要通过多元化的销售渠道来增加曝光度和覆盖面。
除了传统的经纪人渠道,可以考虑与房产网站、社交媒体平台以及线上线下结合的方式合作。
多元化的销售渠道能够吸引不同的受众群体,提高销售的可能性。
2. 优化线下销售渠道线下销售渠道仍然是房地产行业的重要部分,因为购房是一项重大决策,许多人仍然更倾向于通过面对面的交流来获取信息和解决疑虑。
因此,房产销售商可以通过开设展示中心、提供现场咨询和体验等方式来优化线下销售渠道。
此外,培训销售团队,提高其销售技巧和专业知识,也是必要的。
3. 数据驱动的销售策略在当今数字化时代,数据是一种重要的资源。
利用数据来了解目标客户的需求和行为,对于准确定位和优化销售渠道至关重要。
通过收集和分析客户数据,房产销售商可以更好地了解客户的需求和兴趣,从而设计更有针对性的销售策略。
这可以通过CRM系统、市场调查和竞争分析等手段实现。
4. 品牌建设与营销在激烈的市场竞争中,建立和巩固品牌形象至关重要。
房产销售商应该注重品牌建设,塑造出令人信任和认可的品牌形象。
这需要通过有吸引力的宣传资料、高质量的网站和社交媒体等渠道进行品牌宣传,并与客户保持持续的沟通和互动。
此外,可以考虑与影响力人物或媒体进行合作,提升品牌知名度。
5. 合作伙伴关系建立与合作伙伴建立良好的合作关系对于增加销售渠道和扩大市场份额至关重要。
房产销售商可以与房产经纪人、金融机构、建筑公司和独立代理商等建立合作关系,共同开展推广和销售工作。
这不仅可以拓展销售渠道,还可以共享资源和经验,提高整体效益。
6. 售前售后服务销售渠道的管理不仅仅关注销售过程,还需要关注售前和售后服务。
提供专业的售前咨询和解答客户疑虑,为客户提供个性化的售后服务,能够增强客户满意度和口碑。
房地产渠道规章制度
房地产渠道规章制度第一章总则第一条为了规范房地产渠道管理,保障公司和合作伙伴的合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司房地产项目的渠道开发、合作、管理和服务等各个环节。
第三条公司渠道管理的宗旨是:合法合规、互利共赢、诚信经营、持续发展。
第四条公司渠道管理的目标是:构建稳定、高效、优质的渠道体系,提升公司市场竞争力,实现公司和合作伙伴的共同发展。
第二章渠道开发与合作第五条公司应根据市场需求和公司战略规划,制定渠道开发策略,积极拓展渠道资源。
第六条公司与合作方建立合作关系时,应进行充分的调查和评估,确保合作方的合法性、合规性和实力。
第七条公司与合作方签订合作协议时,应明确双方的权利、义务和责任,确保合作协议的合法性、合规性。
第八条公司与合作方合作期间,应建立健全沟通机制,确保双方信息的及时、准确、完整交流。
第三章渠道管理第九条公司应建立健全渠道管理体系,包括渠道招商、渠道培训、渠道支持、渠道评估等环节。
第十条公司应设立专门部门或岗位,负责渠道的日常管理工作,确保渠道的稳定、高效运营。
第十一条公司应定期对渠道进行评估,根据评估结果对渠道进行优化调整,确保渠道的优质性和适应性。
第十二条公司应加强对合作伙伴的扶持和培训,提升合作伙伴的业务能力和市场竞争力。
第四章渠道服务第十三条公司应提供优质的服务,确保合作伙伴和客户的合法权益。
第十四条公司应建立健全客户服务体系,包括客户咨询、客户投诉、售后服务等方面。
第十五条公司应加强对合作伙伴的沟通和协调,解决合作伙伴在业务过程中遇到的问题,提升合作伙伴的满意度。
第五章违规处理第十六条对违反本规章制度的,公司应根据具体情况,采取警告、罚款、停业整顿、解除合同等措施进行处理。
第十七条对涉嫌违法犯罪的,公司应立即向相关部门报告,并配合有关部门进行调查处理。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效,公司全体员工应严格遵守。
房产县域渠道管理制度
房产县域渠道管理制度一、前言随着城市化进程的加快和人口的不断增加,房地产行业也不断蓬勃发展。
在房地产开发领域,县域渠道作为一个重要的销售渠道起着至关重要的作用。
然而,由于我国各县市房地产市场环境的不同以及管理机制的差异,导致了一些问题的出现。
因此,建立健全房产县域渠道管理制度,对于促进县域房地产市场的健康稳定发展具有重要意义。
二、房产县域渠道管理制度的必要性1. 规范市场秩序。
建立健全房产县域渠道管理制度,可以提高市场的透明度和规范性,减少市场乱象和不良竞争行为的发生,维护市场秩序和消费者权益。
2. 促进产业升级。
通过建立健全的管理制度,能够促进县域房地产市场的稳定发展,提高房地产行业的管理水平,推动产业升级与转型发展。
3. 提高县域房地产市场的竞争力。
建立健全房产县域渠道管理制度,可以提高县域房地产企业的管理水平和市场竞争力,促进行业的健康发展。
4. 保障居民的居住权益。
建立健全房产县域渠道管理制度,能够有效保障居民的合法权益,提高房地产市场的公平、公正和透明度,保障居民的居住权益和利益。
三、房产县域渠道管理制度的内容1. 渠道招商管理制度。
明确渠道招商的工作流程和责任分工,规范招商人员的业绩考核标准和奖惩机制,加强对招商人员的培训和管理,确保招商工作的高效进行。
2. 渠道推广管理制度。
建立健全渠道推广的管理制度,规范推广活动的安排和执行,确保推广效果的最大化,提高县域房地产市场的知名度和影响力。
3. 渠道维护管理制度。
建立健全渠道维护的管理制度,建立维护部门和渠道维护人员,及时处理渠道问题和纠纷,维护和促进渠道的持续发展。
4. 渠道监督管理制度。
建立健全渠道监督的管理制度,加强对渠道的监督和检查,防范渠道风险和事故,确保渠道的正常运作。
5. 渠道培训管理制度。
建立健全渠道培训的管理制度,规范渠道培训的内容和方式,提高渠道人员的专业水平和综合素质,促进渠道的健康发展。
6. 渠道合作管理制度。
建立健全渠道合作的管理制度,加强与渠道合作伙伴的沟通和协调,规范合作关系和合作方式,共同推动县域房地产市场的发展。
房地产渠道人员管理制度
一、总则为加强房地产渠道人员的管理,提高工作效率和服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事房地产渠道工作的员工。
三、职责与权限1. 职责(1)渠道人员负责收集、整理、分析市场信息,为公司制定营销策略提供依据;(2)负责拓展和维护渠道资源,提高公司产品在市场上的知名度和美誉度;(3)负责与合作伙伴建立良好的合作关系,共同推进项目销售;(4)负责收集客户需求,及时反馈给相关部门,提高客户满意度;(5)完成公司领导交办的其他工作。
2. 权限(1)渠道人员有权要求合作伙伴提供必要的市场信息、客户资料等;(2)渠道人员有权根据市场变化,提出调整营销策略的建议;(3)渠道人员有权对合作伙伴的服务质量进行监督,并提出改进意见。
四、招聘与培训1. 招聘(1)渠道人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则;(2)招聘对象应具备良好的沟通能力、团队协作精神和市场敏感度;(3)招聘程序应严格按照公司规定执行。
2. 培训(1)新入职的渠道人员应接受公司统一培训,包括公司文化、产品知识、市场分析、销售技巧等;(2)渠道人员应根据自身发展需求,积极参加各类专业培训,提高自身素质。
五、绩效考核1. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式,主要包括以下指标:(1)销售业绩:完成销售任务的情况;(2)渠道拓展:拓展渠道资源的情况;(3)客户满意度:客户对渠道人员服务质量的评价;(4)团队合作:与其他部门、同事的协作情况。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
六、奖惩1. 对表现优秀的渠道人员,给予物质奖励、精神鼓励和晋升机会;2. 对违反公司规定、损害公司利益的渠道人员,视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
房地产渠道管理制度模板
第一章总则第一条为规范房地产公司渠道管理工作,提高渠道运营效率,确保公司市场拓展目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有渠道工作人员,包括渠道专员、渠道主管、渠道经理等。
第二章渠道人员管理第三条渠道人员招聘应遵循公开、公平、竞争的原则,确保招聘到具备专业能力和敬业精神的人才。
第四条渠道人员应具备以下基本条件:1. 具有良好的职业道德和团队协作精神;2. 熟悉房地产市场及行业动态;3. 具备较强的沟通、谈判和销售能力;4. 具有良好的客户服务意识。
第五条渠道人员应定期接受专业培训,提升业务能力和综合素质。
第三章渠道管理制度第六条渠道工作职责:1. 负责收集市场信息,分析市场趋势,为公司提供决策依据;2. 负责拓展和维护渠道资源,提高市场占有率;3. 负责客户关系管理,提高客户满意度;4. 负责销售目标的达成,完成公司下达的销售任务。
第七条渠道工作流程:1. 渠道专员负责具体渠道的拓展和维护;2. 渠道主管负责对渠道专员进行指导和监督;3. 渠道经理负责整体渠道战略规划和执行;4. 各级渠道人员应定期向上级汇报工作进展。
第八条渠道绩效评估:1. 根据渠道人员的工作职责和目标,制定合理的绩效评估体系;2. 定期对渠道人员进行绩效评估,评估结果作为薪酬、晋升和奖惩的依据。
第四章渠道费用管理第九条渠道费用包括但不限于广告费、推广费、渠道佣金等。
第十条渠道费用预算由渠道部门提出,经财务部门审核后,报公司领导审批。
第十一条渠道费用使用应严格按照预算执行,不得超支。
第五章附则第十二条本制度由公司办公室负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
(以下为可选内容,可根据实际情况添加)第六章渠道人员考核第十四条渠道人员考核包括以下内容:1. 工作态度;2. 工作能力;3. 工作业绩;4. 团队协作;5. 培训及发展潜力。
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七章渠道风险控制第十六条渠道人员应严格遵守国家法律法规,不得参与任何违法违规行为。
楼盘渠道规章制度范本
楼盘渠道规章制度范本第一条总则为了规范本公司楼盘渠道管理工作,保障公司利益,提高销售业绩,特制定本规章制度。
本制度适用于公司所有部门和员工。
第二条渠道开发与管理1. 渠道开发:公司应积极开发各类渠道资源,包括房地产经纪公司、代理机构、合作伙伴等,以拓展销售渠道。
2. 渠道管理:对已开发的渠道进行定期评估和动态管理,确保渠道的稳定性和合作质量。
3. 渠道合作:与渠道合作伙伴签订合作协议,明确合作内容、权益分配、合作期限等事项。
4. 渠道支持:为公司渠道合作伙伴提供必要的培训、宣传、推广等支持,提升合作伙伴的销售能力。
第三条渠道销售与业绩考核1. 渠道销售:公司通过渠道合作伙伴进行楼盘销售,销售价格、优惠政策等由公司统一制定。
2. 业绩考核:对渠道合作伙伴的销售业绩进行定期考核,根据考核结果对合作伙伴进行奖励或调整合作策略。
3. 销售提成:公司按照销售提成制度,对渠道合作伙伴的销售业绩进行奖励,具体提成比例由公司制定。
第四条渠道信息管理1. 信息收集:公司应收集各类渠道信息,包括合作伙伴信息、市场动态、竞争对手等,以便及时调整渠道策略。
2. 信息保密:公司对渠道信息进行严格保密,不得泄露给竞争对手或无关人员。
3. 信息共享:公司内部各部门应共享渠道信息,协同推进销售工作。
第五条渠道风险管理1. 风险预防:公司应加强对渠道合作伙伴的信用评估和风险预测,提前预防潜在风险。
2. 风险应对:一旦发生渠道风险,公司应立即启动应急预案,采取相应措施降低风险影响。
3. 法律纠纷:公司应对渠道合作过程中的法律纠纷进行及时处理,避免公司利益受损。
第六条渠道培训与指导1. 培训安排:公司定期为渠道合作伙伴提供培训,提升合作伙伴的销售技巧和专业知识。
2. 指导支持:公司为渠道合作伙伴提供销售指导和业务支持,协助合作伙伴提高销售业绩。
第七条渠道沟通与协作1. 沟通渠道:公司应建立有效的沟通渠道,与渠道合作伙伴保持良好沟通,及时解决合作中出现的问题。
地产渠道管理规章制度范本
地产渠道管理规章制度第一章总则第一条为了加强地产渠道管理,规范地产渠道市场秩序,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司地产渠道的拓展、维护、管理及与合作方的合作事宜。
第三条公司地产渠道管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则,确保渠道资源的稳定和渠道合作的共赢。
第四条公司应建立健全地产渠道管理制度,加强对渠道合作伙伴的资质审核、业务培训、考核评估等方面的管理,确保渠道合作的质量和效益。
第二章渠道拓展与管理第五条渠道拓展:公司应根据业务发展需要,积极开展渠道拓展工作,寻找有实力、信誉良好的合作伙伴,并与之建立长期稳定的合作关系。
第六条渠道维护:公司应定期对渠道合作伙伴进行业务培训和市场分析,提供必要的市场支持,确保渠道合作伙伴的业务能力和市场竞争力。
第七条渠道管理:公司应建立健全渠道管理体系,对渠道合作伙伴进行定期考核评估,对不符合公司要求的合作伙伴应及时调整或终止合作关系。
第八条合作方选择:公司应选择具有合法经营资格、良好信誉、较强业务能力的合作方,并与之签订书面合作协议,明确双方的权利和义务。
第三章渠道合作与沟通第九条合作原则:公司与合作方应遵循互利共赢、诚实守信的原则,共同推进业务发展。
第十条合作事项:公司与合作方应共同协商确定合作事项,明确合作内容、合作期限、合作条件等。
第十一条合作沟通:公司与合作方应建立有效的沟通机制,确保合作事项的顺利进行。
第四章违规处理第十二条违反本制度的,公司有权终止与合作伙伴的合作关系,并要求其承担相应的法律责任。
第十三条公司员工在渠道管理过程中违反本制度的,公司将按照公司内部管理规定予以处理,涉嫌犯罪的,依法移交司法机关处理。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起生效,公司全体员工及合作伙伴应严格遵守本制度。
第十五条本制度解释权归公司所有,公司有权根据法律法规及公司实际情况对本制度进行修改和完善。
地产中介渠道管理制度范本
第一章总则第一条为规范地产中介渠道管理,提高服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产中介渠道人员及相关部门。
第三条地产中介渠道人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范,为客户提供优质、高效的服务。
第二章渠道人员管理第四条渠道人员选拔与培训1. 渠道人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则,通过面试、笔试等环节,选拔具备相关专业知识和业务能力的人员。
2. 公司应定期对渠道人员进行业务培训,提高其业务水平和综合素质。
第五条渠道人员职责1. 积极拓展业务渠道,为公司获取优质客户资源。
2. 严格执行公司价格政策,为客户提供真实、准确的房源信息。
3. 负责客户关系维护,提高客户满意度。
4. 协助公司完成业务指标,参与市场调研、竞争分析等工作。
第六条渠道人员考核与奖惩1. 公司应建立科学、合理的考核体系,定期对渠道人员进行考核。
2. 对表现优秀的渠道人员给予奖励,对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第三章渠道管理第七条渠道建设1. 公司应积极拓展线上线下渠道,提高市场覆盖率。
2. 加强与合作伙伴的沟通与合作,共同开发市场。
第八条渠道维护1. 定期对渠道进行评估,优化渠道布局。
2. 对渠道合作伙伴进行监督管理,确保其服务质量。
第九条渠道信息管理1. 渠道信息应真实、准确、及时更新。
2. 加强渠道信息保密,防止泄露公司商业机密。
第四章附则第十条本制度由公司市场部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以下为具体章节内容:第一章总则第一条为规范地产中介渠道管理,提高服务质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地产中介渠道人员及相关部门。
第三条地产中介渠道人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范,为客户提供优质、高效的服务。
第二章渠道人员管理第四条渠道人员选拔与培训1. 渠道人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则,通过面试、笔试等环节,选拔具备相关专业知识和业务能力的人员。
地产渠道管理制度目的
地产渠道管理制度目的一、地产渠道管理制度的目的1. 规范合作关系。
地产渠道管理制度主要目的是规范地产开发商与渠道合作商之间的合作关系,明确双方的权利和义务,规范经营行为,避免纠纷和冲突。
2. 优化资源配置。
通过地产渠道管理制度的制定和执行,可以有效优化资源配置,提高资源利用效率,降低成本,提高利润。
3. 提升服务质量。
规范地产渠道管理制度可以促使双方在产品质量、服务质量、客户体验等方面进行提升和改进,以满足市场需求。
4. 保护消费者权益。
地产渠道管理制度的制定可以保护消费者的合法权益,规范产品质量和售后服务,提高消费者满意度。
5. 增强市场竞争力。
通过地产渠道管理制度的执行,可以增强企业在市场上的竞争力,提高市场占有率,实现可持续发展。
6. 推动行业发展。
规范地产渠道管理制度有助于推动地产行业的发展,促进行业健康发展和可持续发展。
二、地产渠道管理制度的内容1. 合作协议。
地产渠道管理制度的核心内容是双方签订的合作协议,明确合作方式、分工、权责、利益分配、约束条件等。
2. 绩效评估。
地产渠道管理制度应当包含绩效评估的内容和标准,评估双方的合作绩效,及时发现问题并加以解决。
3. 培训支持。
地产渠道管理制度应包括对合作商的培训支持措施,提高其专业水平和服务质量。
4. 售后服务。
地产渠道管理制度应明确售后服务的内容和标准,保障消费者的合法权益,提高消费者满意度。
5. 数据管理。
地产渠道管理制度应包括数据管理内容,双方应当共享相关数据资源,提高运营效率。
6. 纠纷处理。
地产渠道管理制度应包括纠纷处理机制,规定双方在发生纠纷时的解决方式和程序。
三、地产渠道管理制度的实施方式1. 制度执行。
地产开发商和渠道合作商应遵守地产渠道管理制度的规定,严格执行,确保制度的有效实施。
2. 监督检查。
地产渠道管理制度的执行应有专门的监督检查机构,定期对合作关系进行监督检查,发现问题及时处理。
3. 双向沟通。
双方在实施地产渠道管理制度时应保持双向沟通,及时沟通合作过程中遇到的问题,协商解决办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
这种销售模式的优点在于场所固定,顾 客有明确的目的地,有目的地去询问和 购买,并且专业度、权威度、可信度、 服务的全方位程度都很高。这种销售模 式,渠道最短、反应最迅速、控制最有 效。
2、委托代理渠道策略
委托代理渠道策略一般是指开发商委托 房地产代理商寻找顾客,顾客再经过代 理商中间介绍而购买物业的营销渠道方 式。随着消费者消费行为的理性和成熟, 房地产开发企业一方面要扩大规模追求 规模经济,另一方面又要走专业化道路, 细分产业市场,企业为了发挥专业开发 优势,经常将销售工作委托给更具专业 优势的销售代理商来完成。
5、关系营销渠道
关系营销渠道是以消费者为导向,强调 通过企业与消费者的双向沟通,建立长 久的稳定的对应关系,在市场上树立企 业和品牌的竞争优势。事实上,任何营 销方式的目的都是为了更好、更大限度 地争取消费者。服务是制胜的法宝,从 某一角度而言,消费者买的不是产品, 而是服务。
不少楼盘在一期工程时营造了良好的居 住氛围,并提供优质的服务,使业主在 入住后感受到小区物业管理带来的优秀 服务,在二期及后续楼盘的销售中就在 很大程度上获益于业主推介或口碑相传。 例如万科就通过“万客会”的人脉关系 来推动房产的销售。
相对于直销模式,委托代理分散了企业 开发房地产的风险。而且中介机构由于 工作的范围、特性,以及对于市场趋势 的了解,对于目标市场的掌握以及对于 消费心理的研究较开发商更有经验且深 入得多,因此,通过代理渠道更容易把 握市场机会,能够更快地实现房产的销 售。
3、网络营销渠道
网络的出现,在改变人们生活、工作方 式的同时,也在深刻改变着房地产产品 的销售、服务模式和理念。随着客户对 解决方案需求的不断加大,传统的房地 产营销渠道构架正在受到冲击。市场的 这种变化要求房地产商的经营管理模式 必须由原来的以产品为中心转向以客户 为中心,并且也迫使渠道必须提供新的 服务形式来适应这种新需求的出现。
(二)间接销售渠道
房地产发展商把自己开发的房地产商品 委托给中间商如房地产代理商销售,称 为房地产间接营销渠道。间接营销渠道 和以下所述的“第三种”营销渠道越来 越被发展商所重视并积极尝试。
间接营销渠道优点 (1) 有利于发挥营销专业特长。房地产中间 商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设 计、现场销售接待等各方面的营销人才,便于 从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成 功。
1、房地产企业直接销售策略
直接销售策略是指房地产企业利用自己 的销售部门对房地产商品进行直接销售。 这种策略关系到企业能否将产品及时、 顺畅地销售出去,也关系到企业的销售 成本和盈利水平,而选择直接销售策略 对于房地产开发商收集房地产市场信息, 树立企业信誉等有着特殊的作用。
目前我国绝大部分房地产开发商都采用 了以直接销售为主的营销渠道模式。最 常见的形式是派出房地产销售人员,在 一个固定的场所主要是现场售房处,来 为需要买房的顾客和准顾客提供服务。
6、隐性营销
隐性营销是营销理论的创新。所谓隐性 营销是指企业通过采用树立企业形象、 进行公关宣传和质量认证、传递与产品 相关的科普知识、实施品牌战略等手段, 扩大企业和产品的知名度、信誉度和美 誉度,让顾客信任企业和产品,促进服 务产品的交换的一种营销策略。
隐性营销从提升产品的知名度、信誉度、 美誉度入手,注重产品的品牌管理,旨 在建立顾客导向型文化和树立企业的良 好形象。随着市场经济发育日渐成熟, 商品的品牌形象已成为消费者认知的第 一要素。房地产产品也不例外。
房地产代理市场的发展趋势是规模化、 专业化,因此有实力的代理商在兼并小 机构的同时,也引进了麦当劳式的连锁 经营方式,以其规模化经营、低成本运 作、专业化服务改进经营模式,拓展服 务范围,形成强大的市场竞争力,是市 场的一支生力军。而连锁经营专业系统 的服务给客户带来的安全感和便捷感, 也是其他房地产营销渠道无法比拟的。
房地产市场营销渠道策略创新
伴随着房地产行业的发展,市场竞争达 到白热化的程度,房地产营销渠道发展 趋向多元化,多种利益体同时介入地产, 在保持既有的模式下,一些新的渠道开 始出现,我国的房地产营销渠道也呈现 出全方位、多样化的局面。
1、连锁营销渠道
连锁式营销渠道是近年来出现在深圳、上海等 地的新的房地产营销模式。这种模式实际是实 力雄厚的代理商提供专业化系统服务的新形式。 目前,一个省会级城市房地产市场每年的接纳 楼盘量是200个左右,而且大多数开发商采用 直销渠道,掌握了70%以上的市场份额,剩下 约30%的份额由区域内的三、四百家代理商竞 争,竞争的结果一般是由少数几个发展相对成 熟的代理机构占有。因此,几年无盘可做的小 代理商的生存空间会越来越狭小,面临的只能 是被无情地踢出市场。
直接营销渠道的缺点
(1)一般来说,房地产发展商比较集中开发、 工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性 非常强的工作。房地产发展商直接营销,难以 汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营 销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩 的提升。 (2)房地产发展商直接销售,会分散企业人 力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不 好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影 响。
目前在实施异地营销过程中房地产开发商们多 是与当地公司合作进行推广,这样一方面可以 缩减销售成本,实现快速销售的目的,另一方 面异地营销也成为房地产公司进行品牌扩张的 又一种方式。通过房产的外地销售,可以取得 该地区消费者的认可,既可以抓住最新的市场 机遇,实现销售的目的,又可以借助优质的产 品扩大企业品牌效应,寻求在当地的合作机会。 尤其对于有销售压力的项目来说,到外地营销 无疑是一种理想的选择。
2、“全程代理”式营销渠道
“全程代理”是指代理商介入房地产项 目开发经营的全过程,即从项目可行性 研究开始,提供市场调查、项目定位、 提出建筑规划及设计要求、物业管理及 经营规划、销售策划、推广执行策划、 全面推广销售等一条龙服务。
由于有精于市场营销的代理机构参与房地产项 目的每一个环节中,使各项定位落到实处,准 确地瞄准市场变化的节奏,带有较大超前性, 不仅能提高发展商的开发水平,而且能帮助发 展商降低营销风险,提高获利水平。而且, “全程代理”有助于使项目的开发更贴近目标 市场,这对长期以来房地产市场一直存在的盲 目开发、恶性竞争状况的扭转将会起到一定的 积极作用。
直接销售渠道
房地产生产者直接将商品销售给购房者, 而不通过任何中间环节。 形式:订购销售;自设门市销售;推销 员销售;
直接营销渠道的优点 (1) 房地产发展商控制了开发经营的全过程, 可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营 销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出 去,造成相对难销的楼盘单元积压。 (2) 产销直接见面,便于房地产发展商直接 了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此 可以较快的调整楼盘的各种功能。
一线城市的高端地产 北京 上海 广东 等 此类一线特大型城市 的高端产品 考虑到异地客户与本区域的关联度
4、境外营销渠道的拓展
由于目前国家对房地产行业宏观调控力度加大, 面对疲软的国内市场,北京和上海等地的房地 产开发商们把目光投向国外,选择了项目境外 营销。2005年仅北京就有多个房地产中高端项 目纷纷通过各种国际代理模式对项目进行境外 直销,包括凤凰城、住邦2008、瀛海名居在内 的10多个京城中高档楼盘都选择了境外营销渠 道,以“奥运概念”来带动销售,获得了不错 的市场反响。
成本高 基本上是在异地设立个楼盘办事处,最 多放点海报和楼盘的模型,对消费者而 言最大的难点就是看不到小区的概貌, 客户可能会觉得没底 短时间内销售的效果不明显 对销售人员的心理承受能力是个挑战
1、海滨地产 海滨地产 可以说是属于旅游休闲度假类 的产品 在海滨地产 阶段性需求量和整体房地产 市场的大势推动下 供应量能增 本地需求 远远低于 供应量 异地分销 也就成为了主要的销售渠道
总体来说,房地产营销渠道选择的根本 出发点还应归于顾客,这是需求导向型 经济的客观要求。从根本上分析,没有 一种渠道绝对优于另外一种渠道,因此 房地产开发商们在营销过程中应不拘泥 于一种渠道,可以代之营销渠道组合的 方法,充分发挥各个渠道的促销作用。
7、与超市等消费品渠道的融合
此渠道是指房地产开发商在超市等大卖 场设立展柜,设置专门的售楼员与消费 者沟通并销售楼盘。这种销售渠道最大 的优点在于可以利用大超市和卖场的客 流量,达到很好的宣传和推广作用。
现阶段我国的许多大超市和大卖场都已 经逐步走向了规模化、专业化,消费者 几乎可以在里面买到任何自己需要的日 用商品。同时,随着生活脚步的加快, 消费者大多也更愿意在同一家超市或卖 场采购自己所需的所有东西,了解自己 想了解的商品信息,而不愿再多奔波。
(2) 有利于发展商集中精力,缓解人力、物 力、财力的不足,重点进行开发、工程方面的 工作。
间接营销渠道弱点
(1)我国目前的房地产中间商良莠不齐,专业 素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产 发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商 花言巧语所迷惑,放手让他们代理销售,会对房 地产商品的营销带来很大的危害。 (2)如果代理商销售业绩和发展商自己销售 预计的业绩基本持平,在这种情况下发展商支付 的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理 商的销售费用如佣金,希望代理商能取得较高的 销售业绩,这样即使利润分流也理所当然。
网络中介代理市场开放自由,信息传播广泛迅 速,供需双方可以选择多种方式交流,节省了 场地和大量的人力物力。客户能够坐在电脑前 看遍的服务形式可以适应新的消费群体的需求。 房地产属于耐用消费品,它具有厚、重、贵、 大的特点,消费者在做出购买决策之前往往要 经历提出需求——信息收集——方案比较—— 购买决策——购买行为等几个阶段,每个阶段 都需要足够多的信息,而房地产网站是一个信 息发布、开展宣传、拓展业务的窗口,具有强 大的消费市场。