电力行业薪酬管理制度
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式,对于电力公司企业而言,薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务,提高企业的管理水平和效益,特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则:薪酬分配需要公平合理,基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则:薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平,保持一定竞争力。
3.激励原则:薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性,通过绩效奖励和提升机会等方式激励,促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则:薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则,不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研:定期进行薪酬调研,了解同行业的薪酬水平,与市场相适应。
2.绩效评估:建立完善的绩效评估体系,根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算:根据绩效评估结果和岗位梯度,合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整:根据企业的发展情况和员工的表现,定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准:根据员工的月度绩效评估结果,设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级,发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期:绩效奖金按月度发放,于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式:绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定,绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密,不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间:薪酬按月度发放,发放时间为每月月底前。
电力工程公司工资制度
电力工程公司工资制度一、前言随着社会经济的不断发展,电力工程行业作为国民经济的支柱产业之一,一直都是各大企业和机构重点关注的领域之一。
为了吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性,制定一套合理、公平、公正的工资制度至关重要。
本文旨在探讨电力工程公司工资制度的设计与实施。
二、工资制度设计原则1. 公平公正:工资制度应该建立在公平和公正的基础之上,让每一位员工都有发挥自己才能和努力工作的机会,从而实现个人与企业双赢。
2. 激励机制:通过设定激励机制,激发员工积极性和创造性,提高企业的绩效和竞争力。
3. 差异化管理:根据不同岗位的职责、要求和贡献,采用差异化管理方式,为员工提供相应的工资待遇。
4. 透明公开:工资制度应该做到透明公开,让员工清楚知道自己的工资构成和发放标准,建立起信任和沟通的桥梁。
三、工资构成与计算方法1. 基本工资:基本工资是员工的工资的基础部分,是员工的日常生活来源。
基本工资的计算方法一般采用固定金额或基本工资+绩效工资的方式,以保障员工的基本生活水平。
2. 绩效工资:绩效工资是根据员工的实际工作表现来计算的,通过绩效考核评定员工的绩效水平,再按照不同等级给予相应的奖励。
3. 岗位津贴:不同岗位的员工担负不同的职责和任务,因此需要给予相应的岗位津贴来补偿其工作压力和责任。
4. 加班工资:加班是员工在工作日之外的工作时间,对于加班员工应给予相应的加班工资,以激励员工积极参与工作。
5. 奖金福利:奖金福利是公司为了激励员工提供的一种额外报酬或福利,例如年终奖、节日福利等,是对员工工作表现的一种认可和奖励。
四、工资发放与管理1. 工资发放时间:公司应当规定明确的工资发放时间,保证员工按时领取工资,避免拖欠或延迟发放。
2. 工资核算:工资核算应当严格按照公司规定进行,确保工资发放的准确性和及时性。
3. 工资管理:公司应当建立完善的工资管理制度,对员工做好工资档案管理和工资计算核对,确保员工的权益。
某电力公司岗位薪点工资方案
某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一,拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。
为了更好地激励员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和素质,电力公司制定了岗位薪点工资方案,以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。
二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则:岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。
3.激励原则:岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。
三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程,将岗位进行分类,建立岗位定级体系。
各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪,确定相应的薪点。
2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。
根据岗位薪点制度,将绩效考核与薪点挂钩,绩效优秀的员工可以获得更高的薪点,进而获得更高的薪资。
这样可以刺激员工提高工作绩效,促进员工的个人成长和公司的发展。
4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估,确保薪点调整的公平和合理性。
根据员工的工作表现和胜任能力,结合公司业务发展的需求,适时进行职务晋升和薪点的调整。
5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理,不同岗位的薪资水平有所差异,但都应该经过合理的评估和论证。
薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素,并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。
6.激励措施的设立为了激励员工,提高工作积极性和工作热情,公司可以设立一系列的激励措施,比如提供奖金、福利和培训机会等,以激发员工的工作动力。
四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后,能够更好地调动员工的积极性和工作热情。
员工具有明确的晋升通道和薪资待遇,会更加努力地提高自身能力和绩效水平。
同时,岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感,进一步提高员工的凝聚力和稳定性。
五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。
该制度基于公平、合理和透明的原则,通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式,来调动员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和素质。
龙源电力 薪酬管理制度
龙源电力薪酬管理制度随着企业竞争日趋激烈,优秀人才的争夺也变得尤为重要。
作为一家领先的能源企业,龙源电力深知员工的价值和作用,因此建立了完善的薪酬管理制度,以吸引和留住优秀人才,推动企业的持续发展。
首先,龙源电力的薪酬管理制度注重绩效管理。
根据员工的工作表现和贡献,设定相应的薪酬水平。
这一制度激励员工努力工作,通过优秀的绩效能够获得更高的薪酬回报。
同时,绩效评估也是龙源电力进行员工晋升和奖惩的重要依据,激发了员工的潜力和积极性。
其次,龙源电力的薪酬管理制度注重公平与公正。
企业通过内外部薪酬调研,确保员工薪酬在同行业水平中具有竞争力。
此外,龙源电力还根据员工的职位、工作内容和绩效水平,建立了合理的薪酬结构,确保同一岗位的员工薪酬公平一致。
公正的薪酬制度提高了员工的工作满意度和归属感,进而提升了企业整体绩效。
再次,龙源电力的薪酬管理制度注重激励多元化。
除了基本工资外,龙源电力还设立了绩效奖金、年终奖金、股票期权、福利待遇等多种激励手段。
这样的多元化激励方式能够满足员工不同的需求,提高了员工的工作积极性和满意度。
此外,龙源电力还注重培养和发展员工,通过提供培训和晋升机会,激励员工持续学习和成长。
最后,龙源电力的薪酬管理制度注重长期激励。
企业通过设立股票期权和股权激励计划,使员工与企业的利益相结合,增加员工的长期稳定性和忠诚度。
龙源电力鼓励员工与企业一同成长,分享企业发展的成果,形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
总之,龙源电力的薪酬管理制度以激励员工、营造公平公正的工作环境为核心。
通过绩效管理、公平公正、多元化激励和长期激励等手段,龙源电力确保员工获得合理的薪酬回报,并激发员工的工作积极性和创造力,推动企业不断发展壮大。
龙源电力相信,只有员工和企业共同成长,才能实现共赢的局面。
五凌电力薪酬制度 -回复
五凌电力薪酬制度-回复五凌电力薪酬制度是一个关键的管理工具,旨在激励和奖励员工的努力工作和成果。
薪酬制度的有效性对于组织的成功至关重要。
在这篇文章中,我将一步一步地回答关于五凌电力薪酬制度的问题。
一、介绍五凌电力五凌电力是一家知名的电力公司,经营着广泛的电力设施和项目。
作为一个大型的企业,五凌电力拥有大量的员工,并需要一个全面的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的员工。
二、薪酬制度的目标五凌电力薪酬制度的目标是多方面的。
首先,它旨在激励员工的努力和积极性,以实现组织的战略和目标。
其次,它旨在奖励员工的成果和表现,以激发员工的工作动力和满意度。
此外,薪酬制度还考虑到市场竞争力,以确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
三、薪酬制度的基本要素五凌电力薪酬制度包括以下几个基本要素:基本工资、奖金、福利待遇和职业发展机会。
1. 基本工资:基本工资是员工的固定薪资,根据岗位的级别和职责设定。
基本工资的设定应根据市场的薪酬水平和员工的经验和能力进行评估,并与竞争对手保持一定的相对公平性。
2. 奖金:五凌电力薪酬制度设有奖金制度,以奖励员工的优秀成绩和表现。
奖金可以以个人绩效、团队绩效、项目绩效等形式进行设定。
奖金的设定应明确目标和绩效标准,并与员工的工作成果和贡献相匹配。
3. 福利待遇:五凌电力提供丰富的福利待遇,如医疗保险、退休计划、各种补贴等。
福利待遇的设定应充分考虑员工的需求和公司的可支付能力,以维护员工的福利和福利平等。
4. 职业发展机会:五凌电力注重员工的职业发展,提供培训和发展机会,以帮助员工学习和发展其技能和能力。
职业发展机会的设定应与员工的需求和公司的战略目标相一致,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬制度的实施过程五凌电力薪酬制度的实施过程包括以下几个步骤:设定目标、评估工作、制定薪酬策略、执行薪酬计划和监督与调整。
1. 设定目标:首先,公司需要确定薪酬制度的整体目标和方向。
这些目标可能包括激励员工、增加绩效、提高市场竞争力等。
电力工程公司薪酬绩效方案
电力工程公司薪酬绩效方案一、绪论薪酬绩效方案是企业管理中非常重要的一环,尤其是对于电力工程公司这样的行业来说,良好的薪酬绩效方案不仅可以激励员工,提高工作效率,还可以吸引和留住人才,促进公司的可持续发展。
本文将从薪酬设计的原则、薪酬构成要素、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面进行探讨,制定一套适合电力工程公司的薪酬绩效方案。
二、薪酬设计的原则1. 公平公正:薪酬设计应该以公平和公正为原则,对于同等工作绩效优秀的员工应该能够获得同等的报酬。
2. 激励导向:薪酬设计应该能够激励员工积极工作,促进绩效提高,同时也要保证员工的基本生活水平。
3. 可持续性:薪酬设计不仅要照顾当前员工的需求,还需要考虑企业未来的发展,确保薪酬支出在可控范围内。
4. 灵活性:薪酬设计应该具有一定的灵活性,能够根据员工的个人能力和业绩进行差异化设置,以更好地激励员工。
5. 透明公开:薪酬设计应该尽可能透明公开,员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和分配标准。
三、薪酬构成要素1. 固定薪酬:固定薪酬是员工的基本工资,通常与员工的岗位和工作年限挂钩,是员工的稳定来源。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作绩效进行发放的一种奖励,可以根据员工的工作贡献和绩效表现来确定。
3. 福利待遇:福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等,是企业为员工提供的一种福利。
4. 加班补贴:对于需要经常加班工作的员工,可以给予适当的加班补贴,以激励员工的积极性。
5. 股权激励:针对公司核心员工或者高级管理人员,可以考虑引入股权激励计划,让员工分享企业的成长收益。
四、绩效考核标准绩效考核是电力工程公司薪酬管理的核心内容,合理的绩效考核能够有效地激励员工,提高企业的生产效率和竞争力。
电力工程公司的绩效考核主要可以从以下几个方面进行考核:1. 业绩目标:公司可以根据不同岗位的工作内容和要求,设定相应的业绩目标,包括技术项目实施、客户服务满意度、生产效率等方面的目标。
电力工程公司日工资薪酬制度
电力工程公司日工资薪酬制度一、制度背景电力工程公司是一家专业从事电力工程设计、施工、监理和设备供应等业务的企业。
为了更好地激励员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定制定日工资薪酬制度,以保证员工的合理收入和激励他们更加努力地工作。
二、薪酬构成及标准1.日工资构成公司的日工资由基本工资、绩效工资和奖励工资三部分组成。
(1)基本工资:基本工资是员工在公司工作期间所享有的固定工资,按照员工的岗位和工作年限确定。
基本工资的调整根据员工的表现和公司业绩决定。
(2)绩效工资:绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定的奖励工资,绩效考核由公司领导根据员工的具体情况进行评分。
(3)奖励工资:公司还设有奖励激励制度,员工可以根据工作表现和专业技能获得奖励工资,奖励工资的数额根据员工的具体情况进行确定。
2.日工资标准公司的日工资标准根据员工的工作岗位和工作类型而定,具体如下:(1)高级管理人员:日工资为1000元以上。
(2)中级管理人员:日工资为800元至1000元。
(3)高级技术人员:日工资为600元至800元。
(4)普通员工:日工资为400元至600元。
三、薪酬发放公司每月底按照员工实际工作天数和工作表现进行薪酬发放,可以选择银行转账或者现金发放。
同时,公司要求员工在薪酬发放当月的第一周之内领取,逾期未领取的将不予补发。
四、奖罚制度1. 奖励制度公司建立了严格的奖励制度,对于优秀员工将给予相应的奖励,并将其表彰和激励更多员工。
奖励不仅仅是奖励金,也可以是奖牌、荣誉证书等形式。
2. 惩罚制度公司对于违纪违规的员工将进行相应的处罚,包括扣发工资、停职检查、甚至开除。
公司要求员工严格遵守公司规章制度,任何违规行为都将被严肃处理。
五、绩效考核公司每季度对员工进行一次绩效考核,根据员工的工作表现和工作业绩进行评定,评定结果将直接影响到员工的绩效工资和职称晋升。
六、员工福利公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇,包括职工食堂、员工活动、丰富的培训机会等。
电气公司销售薪酬管理制度
一、总则为了激发销售人员的工作激情,提高公司的销售业绩,制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员,包括市场部、销售部、渠道部等相关岗位。
公司坚持以绩效为导向,以薪酬激励为主导,使销售人员在公司的销售工作中发挥自己的最大潜力,实现销售目标的完成。
二、薪酬构成1. 固定薪酬:公司为销售人员提供的固定薪酬,根据销售人员的岗位等级和经验水平确定,每月按时支付。
2. 绩效奖金:公司根据销售人员的个人销售业绩情况,给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据销售目标的完成情况以及公司整体销售情况综合考虑。
3. 销售提成:销售人员可以根据自己的销售业绩,获得相应的销售提成。
销售提成是在销售额的基础上计算,按照一定比例来进行发放。
4. 其他福利:公司还将为销售人员提供其他福利待遇,如社会保险、商业保险、年度旅游等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算:销售人员的薪酬核算将由公司的财务部门进行核算,确保薪酬的准确性和公正性。
2. 薪酬发放:公司将按照员工的薪酬合同规定,按时、足额地发放薪酬。
3. 绩效考核:公司将定期对销售人员的绩效进行考核,对表现突出的销售人员给予相应的奖励,对表现不佳的销售人员进行调整和改善措施。
4. 薪酬激励:公司将通过薪酬激励制度,激发销售人员的工作激情,提高销售业绩。
四、薪酬调整1. 薪酬调整原则:公司将根据销售人员的表现和市场行情情况,适时调整销售人员的薪酬待遇。
2. 薪酬调整方式:薪酬调整将通过公司内部评定机制,经过公司相关部门的审批和人力资源部门的核准,确定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整幅度:薪酬调整的幅度将根据公司整体销售业绩和销售人员的表现情况综合考虑,确保薪酬调整的公平性和合理性。
1. 监督机制:公司将建立健全的薪酬管理监督机制,确保薪酬管理的公正性和透明性。
2. 检查制度:公司将定期对薪酬管理情况进行检查和评估,发现问题及时解决,确保薪酬管理的有效实施。
3. 投诉处理:公司将设立薪酬管理投诉处理机构,接受销售人员的薪酬管理投诉,并进行调查和处理。
电厂岗位工资工作制度范本
电厂岗位工资工作制度范本第一章总则第一条为了规范电厂岗位工资分配制度,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合电厂实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本电厂所有在岗员工。
第三条本制度工资分配原则:按照员工岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素,实行岗位绩效工资制度,体现公平、合理、激励的原则。
第四条本制度工资构成:基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工所在地区、行业标准和企业实际,按照员工岗位、工作性质、工作量、工作难度、技能要求等因素确定的。
第六条基本工资标准由企业人力资源部门定期调整,报企业负责人审批后实施。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求,体现员工岗位价值。
第八条岗位工资标准由企业人力资源部门根据岗位评价结果制定,报企业负责人审批后实施。
第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效,体现员工工作成果和贡献。
第十条绩效工资的考核周期为一个月,由员工所在部门负责人对员工进行绩效考核,并根据考核结果发放。
第十一条绩效工资的发放标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。
第五章补贴工资第十二条补贴工资是根据员工工作性质、工作环境、工作时间等因素,给予员工的额外补偿。
第十三条补贴工资的标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。
第六章奖金第十四条奖金是根据企业经济效益、员工工作绩效等因素,给予员工的奖励。
第十五条奖金的发放标准由企业人力资源部门制定,报企业负责人审批后实施。
第七章工资支付第十六条企业应按时足额支付员工工资,每月支付一次。
第十七条企业应依法为员工缴纳社会保险费,员工个人应缴纳的部分由企业代扣代缴。
第十八条员工请假、旷工、迟到、早退等,按企业规定扣除相应工资。
第八章工资调整第十九条企业应定期调整员工工资,以适应物价、生活水平等因素的变化。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、目的与原则1.公平原则:薪酬应根据员工的工作表现、能力和贡献来确定,不与个体的性别、年龄、民族、宗教信仰等因素相关,保障员工的薪酬公平性。
2.激励原则:薪酬应具有激励作用,能够激发员工的工作积极性和创造力,鼓励员工不断学习和提高自身素质。
3.管理原则:薪酬管理应以市场为导向,根据行业和企业的实际情况灵活设置薪酬标准,同时建立科学的奖惩机制。
4.透明原则:薪酬管理应公开透明,员工应清楚了解自己的薪酬组成和薪酬福利政策,确保员工对薪酬管理的公正性和合理性具有信心。
5.可持续原则:薪酬管理应与企业的可持续发展战略相匹配,确保薪酬支出合理,不对企业产生不可承受的经济负担。
二、薪酬管理体系1.薪酬结构:根据不同职位的技能要求和市场情况,制定相应的薪酬档次和薪酬水平,确保薪酬的内部公平性和市场竞争力。
2.绩效考核:建立科学的绩效考核系统,将员工的绩效与薪酬挂钩,通过绩效考核的结果来确定薪酬调整和晋升的幅度。
3.岗位评价:对各个岗位进行全面评估,确定岗位的价值和薪酬水平,并将其作为参考指标来确定员工的薪酬档次。
4.基本工资:根据员工的教育背景、工作经验、技能水平等因素,确定员工的基本工资水平,保障员工的基本生活需求。
5.绩效奖金:根据员工的绩效表现,发放相应的绩效奖金,激励员工提升工作表现和业绩。
三、薪酬调整与福利1.薪酬调整:根据员工的工作表现、市场情况和企业的经济状况,按照一定程序和原则进行薪酬调整,确保员工薪酬的公正和合理性。
2.特殊福利:根据员工的个人情况和特殊贡献,给予一些特殊福利,例如股权激励、子女教育补贴等,激励员工发挥更大的潜力和创造力。
3.社会保险和福利:电力公司应按照国家法律法规和相关规定,为员工提供社会保险和福利,确保员工的基本生活保障和社会参保权益。
四、薪酬管理的执行与监督1.薪酬管理的执行:薪酬管理由人力资源部门负责具体执行,根据实施细则对各项薪酬政策进行具体操作和实施。
五凌电力薪酬制度
五凌电力薪酬制度一、引言五凌电力是一家以电力生产和销售为主营业务的企业,为了更好地激励员工,提高工作积极性和工作质量,制定了适应企业发展的薪酬制度,以保障员工利益和激发员工潜力。
二、薪酬制度的目标1.激励员工。
通过薪酬制度激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作动力和责任心。
2.公平公正。
建立公平公正的薪酬制度,以保证员工的权益和福利,塑造和谐的劳动关系。
3.激发潜力。
通过薪酬政策和激励机制,激发员工的潜力,鼓励员工不断提升自我,为企业发展做出更大的贡献。
三、薪酬构成五凌电力的薪酬构成包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬包括基本工资、岗位津贴等项目;绩效薪酬包括年终奖金、季度奖金等项目。
1.基本工资:以岗位、工作性质、工作内容、工作环境等为基础确定员工的基本工资标准,具体标准根据岗位等级和市场行情进行适度浮动。
2.岗位津贴:根据员工所在岗位的需求和特殊性,给予相应的岗位津贴,以补偿员工的特殊工作要求。
3.年终奖金:根据员工个人和团队的工作表现,结合企业的业绩和发展情况,按照一定的比例发放年终奖金。
4.季度奖金:根据员工在季度内的工作表现和贡献,发放相应的季度奖金,以激励员工在短期内的工作表现。
四、薪酬激励机制1.绩效考核:对员工的工作绩效进行定期、全面的考核评定,制定员工的绩效考核制度,以此作为绩效薪酬的依据。
2.晋升制度:建立晋升机制,对于表现优秀的员工给予晋升机会,提高员工的职业发展空间和激励力度。
3.特殊贡献奖励:对于在工作中做出特别贡献的员工,设立特殊贡献奖励,激励员工发挥专业优势和创新能力。
五、薪酬管理体系五凌电力建立了完善的薪酬管理体系,包括薪酬制度的设计、实施、监督和评估等多个环节,确保薪酬制度的顺利运行和有效执行。
1.薪酬测算与调研:定期对薪酬进行调研,结合员工的实际情况做出科学的薪酬测算,确保薪酬的合理性和市场竞争力。
2.薪酬执行和监督:建立薪酬执行和监督机制,对薪酬制度的执行进行全面监管,确保每一位员工的薪酬待遇符合规定。
电力行业-薪酬管理制度
电力行业-薪酬管理制度电力行业是国民经济中重要的基础产业之一,对国家的经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
而在电力行业中,薪酬管理制度的建立和完善对于促进员工积极性、提高工作效率至关重要。
在电力行业中,薪酬管理制度主要包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等。
首先,薪资标准是薪酬管理制度中的基础,是员工薪酬待遇的核心。
电力行业中,员工的薪资标准一般根据岗位等级、工作年限和绩效水平等因素进行确定,不同级别的员工有不同的薪资待遇。
为了保障员工的薪资待遇公平和合理,薪资标准应该经过科学的测算和定期的调整。
其次,薪资结构是薪酬管理制度中的重要内容。
在电力行业中,薪资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
基本工资是员工的固定薪资,绩效工资是根据员工的工作表现和绩效指标来确定的,津贴和福利则是对员工的额外奖励和福利待遇。
薪资结构的合理设置,能够激励员工积极工作,提高工作效率。
绩效考核是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。
电力行业是一个技术含量较高、工作内容较为复杂的行业,员工的工作绩效直接关系到公司的生产效益和发展成果。
因此,合理的绩效考核制度能够激励员工的积极性,提高工作效率。
绩效考核可以根据员工所属岗位的不同制定不同的考核指标,将员工的工作表现和绩效紧密结合起来,以量化的方式来评价员工的工作业绩,进而确定员工的绩效工资和奖励。
同时,奖惩制度也是电力行业薪酬管理制度中的重要环节。
奖惩制度是对员工工作表现的正向激励和负向惩罚,能够帮助企业有效地管理和激励员工,提高工作效率。
电力行业中,奖励可以包括工资提升、奖金、荣誉称号等形式,惩罚可以包括工资扣减、降职等措施。
通过合理的奖惩制度,能够使员工认识到自身的责任和义务,并且激发员工的工作激情和积极性。
总之,电力行业作为国民经济中重要的基础产业之一,薪酬管理制度的建立和完善对于提高员工的积极性、推动工作效率至关重要。
薪酬管理制度应包括薪资标准、薪资结构、绩效考核和奖惩制度等内容,能够激励员工工作,提高工作效率,从而为电力行业的健康发展提供有力支撑。
供电企业薪酬管理体系
供电企业薪酬管理体系的内容
基本工资
根据岗位等级确定的基本工资,反映岗位的 重要性和相对价值。
津贴补贴
为弥补员工基本生活费用和特殊岗位所需的 额外支出而设立的补贴。
绩效工资
根据员工工作绩效和考核结果确定的工资, 激励员工提高绩效。
奖金福利
反映企业业绩和员工贡献的奖金、年终奖和 其他福利。
04
供电企业薪酬管理实施与 优化
03
供电企业薪酬管理体系建 设
薪酬管理体系设计原则
01
02
03
04
公平性原则
薪酬应与员工岗位价值、技能 和贡献相匹配,体现公平与公
正。
激励性原则
薪酬应能够激励员工积极投入 工作,提高工作积极性和绩效
。
竞争性原则
供电企业的薪酬应与市场水平 保持竞争力,吸引和留住优秀
人才。
经济性原则
薪酬应合理控制成本,考虑企 业的经济承受能力和盈利能力
改革后,员工的工作积极性和效 率得到了显著提高,企业业绩也
有了明显的提升。
案例二:某供电企业的员工福利优化
1. 背景介绍
该供电企业意识到员工福利是吸引和留住人才的重要因素 之一,因此决定对员工福利进行优化。
2. 实施过程
该企业通过市场调研和员工反馈,了解员工需求,并在此 基础上制定了更加完善的福利政策,包括提供健康保险、 年假增加、提供班车等。
薪酬管理实施方案
建立薪酬管理体系
制定供电企业薪酬管理体系,明确薪 酬管理原则、策略和标准。
设计薪酬结构
根据供电企业特点,设计合理的薪酬 结构,包括基本工资、绩效工资、奖 金、福利等。
确定薪酬水平
根据市场薪酬水平和供电企业实际情 况,确定具有竞争力的薪酬水平。
供电公司薪酬管理制度
供电公司薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励和合法为基本原则,确保员工劳动所得与其岗位职责、工作业绩及贡献相匹配。
2. 薪酬管理体系应体现内部公平性,即同工同酬、多劳多得;同时兼顾外部竞争性,参照行业水平合理定位。
3. 本制度适用于公司全体正式员工,临时人员及特殊人才可依据具体情况制定相应政策。
二、薪酬结构1. 公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、年终奖等构成,鼓励员工通过个人努力实现收入增长。
2. 基本工资根据岗位价值、员工能力和市场行情设定,定期进行评估调整。
3. 绩效奖金与员工的工作表现紧密相关,按季度或年度评定发放,激发员工持续改进工作的动力。
4. 津贴补贴包括交通补助、通讯补助等,根据岗位需要和实际发生予以补偿。
5. 年终奖依据公司全年经营成果及个人绩效结果确定,体现对员工一年工作的肯定和奖励。
三、薪酬调整机制1. 公司将定期进行薪酬调查,以确保薪酬水平的市场竞争性。
2. 根据市场变化、企业发展状况及员工个人绩效,公司将适时调整薪酬结构及水平。
3. 对于关键岗位和紧缺人才,公司将采取灵活多变的激励措施,包括但不限于股权激励、项目分红等。
四、绩效管理1. 公司建立完善的绩效考核体系,明确考核指标和评价标准,确保考核结果的客观性和公正性。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。
3. 对于连续表现优秀的员工,公司将提供职业发展机会和相应的薪酬提升空间。
五、福利与奖励1. 除薪酬之外,公司还提供丰富的员工福利,包括五险一金、补充医疗保险、员工旅游等。
2. 对于在工作中做出突出贡献的员工,公司将给予表彰和额外奖励。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释及修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
电力行业薪酬管理制度
电力行业正逐渐将绩效考核与薪酬挂 钩,以更好地激励员工的工作积极性 和主动性。例如,可以将员工的绩效 分为不同等级,每个等级对应不同的 薪酬水平。
长期激励计划
为了更好地激励员工关注公司的长期 发展,电力行业正逐步实施长期激励 计划,如股票期权、限制性股票等。
电力行业薪酬管理制度面临的挑战和机遇
01
改进建议
建立岗位价值评估体系,明确各 岗位的价值和重要性,同时加强
岗位管理和培训。
基于技能的薪酬制度评估与改进
评估方法
根据员工所具备的技能水平来确定员工的薪酬水 平。
评估标准
员工的技能水平应包括专业技能、管理能力、沟 通能力等多个方面。
改进建议
建立技能评估体系,鼓励员工提升自身技能水平 ,同时加强技能培训和职业规划。
根据公司业绩、部门业绩、个人业绩 等因素,为员工发放的额外奖励。
津贴与福利
包括住房补贴、交通补贴、健康保险 等福利。
薪酬管理制度的实施和执行
01
02
03
培训与宣传
对员工进行薪酬管理制度 的培训和宣传,确保员工 了解和认同新的制度。
实施细节
制定实施细则,明确各项 制度的详细要求和操作流 程。
监督与反馈
,这也需要在薪酬管理制度方面进行优化,以达到成本控制的目的。
电力行业薪酬管理制度的未来展望和思考
要点一
绿色发展与薪酬制度的结合
要点二
数字化转型与薪酬制度的互动
随着绿色发展的重要性日益凸显,电力行业需要将绿 色发展与薪酬制度相结合,建立符合绿色发展方向的 薪酬制度。例如,对于那些从事环保、新能源等绿色 产业的员工,可以给予他们更高的薪酬待遇和更多的 晋升机会。
基于绩效的薪酬制度优化
电力工程公司薪酬管理制度
电力工程公司薪酬管理制度一、概述薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,包括薪资设计、薪资结构、薪资制度与流程、薪酬福利等方面。
旨在帮助企业实现其战略和目标,吸引、留住和激励员工,提高员工的工作热情和绩效。
电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展,构建一套合理的薪酬管理制度,为员工提供竞争力的薪资待遇,以此吸引、留住和激励员工,提高企业绩效。
该制度旨在规范薪酬管理流程、维护员工权益、保证企业运营效率。
二、薪酬设计1.薪酬设计原则薪酬设计的原则如下:•公平、公正、公开•竞争力•可行性•效率2.薪酬设计指导方针薪酬设计需要考虑以下因素:•岗位的市场价值和实际工作价值•公司的财务状况和业绩表现•员工的岗位等级、工作表现和培训经历•法律法规、行业规范等的要求三、薪酬结构1.岗位薪酬结构岗位薪酬结构根据不同岗位的市场价值和实际工作价值,确定各个岗位的具体薪酬范围。
电力工程公司按照不同岗位的技能、资历、工作现场条件确定岗位等级,以此建立岗位薪酬结构。
2.绩效薪酬结构绩效薪酬结构根据员工在工作中的表现和工作成果,对员工进行评估,将员工划分为不同的绩效等级,发放相对应的奖金或津贴。
电力工程公司实行基于员工绩效的激励制度,为优秀的员工提供更好的奖励机会。
四、薪酬制度与流程1.薪资核算流程电力工程公司建立了薪资核算流程,包括员工信息管理、加班、考勤、绩效等各个方面。
公司财务人员负责审核员工信息并进行薪酬核算,准确计算应发薪资。
2.薪资结算流程电力工程公司的薪资结算流程主要包括了薪酬标准、应发薪资、考勤管理、薪资核算、实发薪资和发放工资等流程。
经过严密的薪资计算和核算后由财务人员对员工实际应得的薪资进行结算。
3.薪酬调整流程薪酬调整流程通过考虑公司经济实力、外部市场环境以及员工绩效等情况,确定员工薪资调整的时机、幅度和方式。
薪酬调整须通过公司领导的审批,方可生效。
五、薪酬福利电力工程公司致力于实现员工和企业的共同发展,通过不断完善薪酬福利制度,为员工创造舒适的工作环境和优厚的待遇。
五凌电力薪酬制度 -回复
五凌电力薪酬制度-回复五凌电力薪酬制度是该公司设计的一套员工薪酬管理体系,旨在激励员工的工作表现和个人发展。
这一制度涵盖了薪资结构、绩效评估和奖金计算等方面,为公司的人力资源管理提供了重要支持。
本文将一步一步回答五凌电力薪酬制度的相关问题。
第一步:薪资结构五凌电力的薪资结构是根据市场行情和员工能力来设计的。
公司将员工划分为不同的薪资层次,包括薪资等级和薪资范围。
薪资等级根据员工的职位和工作经验进行划分,而薪资范围则表示每个等级的最高和最低薪资。
第二步:绩效评估五凌电力采用绩效评估的方式来评估员工的工作表现。
公司设立了一套明确的绩效评估标准,根据员工的工作目标和业绩来进行评估。
评估结果将员工分为不同等级,从而影响他们的薪资增长和职位晋升。
第三步:奖金计算五凌电力为优秀的员工提供额外的奖金激励。
根据员工的绩效评估结果和所获得的等级,公司将计算出每个员工的奖金金额。
奖金计算通常基于一定比例的基本工资,并根据绩效等级来确定具体金额。
第四步:福利待遇除了基本工资和奖金制度外,五凌电力还为员工提供一系列福利待遇。
包括但不限于五险一金、节假日福利、培训和发展机会等,这些福利可以帮助员工提高工作满意度和忠诚度。
第五步:个人发展规划五凌电力注重员工的个人发展,为此他们制定了个人发展规划。
公司会与员工一起制定明确的目标,并提供相应的培训和发展机会。
员工的个人发展规划不仅仅关乎薪资增长,更重要的是提高技能和职业素养。
第六步:薪酬管理评估五凌电力不断评估和完善薪酬管理制度。
公司会定期进行薪酬水平调查,以了解市场行情和竞争对手的薪酬情况,从而保持薪酬制度的合理性和竞争力。
第七步:员工反馈和改进五凌电力重视员工的反馈和意见。
公司设立了渠道,供员工提供任何与薪酬制度相关的反馈意见。
这些反馈将被视为改进制度的有益信息,以进一步满足员工需求和增强员工参与感。
五凌电力薪酬制度的设计和实施旨在激励员工的工作动力,提高企业绩效和员工满意度。
电力行业部门薪酬管理制度体制
电力行业部门薪酬管理制度体制引言随着电力行业的快速开展和国家经济的不断增长,电力行业的薪酬管理制度也变得越来越重要。
电力行业部门薪酬管理制度体制是为了确保员工的薪酬公平合理,鼓励员工的工作积极性和创造力,并增加企业的竞争力而建立的。
本文将介绍电力行业部门薪酬管理制度体制的重要性以及其具体内容。
重要性薪酬管理制度体制在电力行业部门中的重要性不可无视。
首先,薪酬管理制度体制可以确保员工的薪酬公平合理。
在薪酬管理制度的框架下,员工的绩效将成为薪酬分配的主要依据,绩效好的员工将获得更高的薪酬,从而鼓励员工全力以赴地工作。
其次,薪酬管理制度体制可以鼓励员工的工作积极性和创造力。
通过设立相应的鼓励机制,如绩效奖金、岗位晋升等,可以让员工感到自己的努力得到了认可和回报,进而激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。
最后,薪酬管理制度体制还可以增加企业的竞争力。
一个具有完善薪酬管理制度体制的企业能够吸引和留住优秀的人才,提高员工的工作满意度和归属感,从而提升整个企业的竞争力。
薪酬管理制度体制的内容薪酬鼓励机制薪酬鼓励机制是薪酬管理制度体制的核心内容之一。
电力行业部门可以设立不同的薪酬鼓励机制,如按绩效发放奖金、设立薪酬晋升体系等。
通过设立这些鼓励机制,可以确保员工的薪酬与其绩效水平相匹配,鼓励员工更加努力地工作。
绩效考核体系绩效考核体系是薪酬管理制度体制的重要组成局部。
通过建立科学合理的绩效考核体系,对员工的绩效进行全面、客观的评估,从而确定员工的薪酬水平。
在电力行业部门中,可以根据员工的工作内容和岗位要求确定相应的绩效考核指标和权重,确保绩效考核的公正性和准确性。
薪酬福利制度薪酬福利制度是薪酬管理制度体制的另一个重要组成局部。
电力行业部门可以设立各种不同的薪酬福利,如根本工资、绩效奖金、社会保险和福利、职业开展培训等。
这些薪酬福利能够满足员工的根本生活需求,同时提供一定的福利补贴和培训时机,增加员工的获得感和归属感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录第一章总则第二十六条适用范围凡XX水电开发责任有限公司(以下简称为XX公司)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二十七条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第二十八条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二十九条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第三十条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第三十一条薪酬体系根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制:职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第三十二条离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定。
第三十三条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第三十四条XX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
(一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括成都最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。
(三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
(四)附加工资,附加工资是XX公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。
第三十五条基本工资基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴(一)基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整而调整,2002年基本生活费 = []元。
(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
需要更多的管理制度,请到附表一:学历职称工资标准(三)年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以[]年[]月[]日为界限计算到年。
1)公司龄津贴金额 = 公司龄×适用津贴标准2)工龄津贴金额 = 工龄×适用津贴标准附表二:年功工资津贴一览表(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:附表三:福利性补贴一览表注:异地补贴覆盖的外派员工是指:原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外;经人力资源部审核,公司总经理核准的其他情况的员工。
需要更多的管理制度,请到附表四:医疗补贴一览表附表五:公积金补贴一览表第三十六条确定岗位津贴的原则(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;(三)针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
第三十七条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和技术职系。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位;2)技术职系:涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位,分为高级工程师、副总工程师和总工程师;3)业务职系:上述两职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
第三十八条员工初始岗位津贴等级的确定(一)岗位分档分级。
依据岗位评价结果,在最低分260分和最高分729分之间共划分出八档32级。
(二)按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上,形成《附件四、五岗位等级分布图》。
(三)各岗位岗位津贴初始等级确定原则:不考虑职务因素,岗位相同,岗位津贴相同。
需要更多的管理制度,请到(四)岗贴的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级,不再考虑外在的职务等级。
具体参见第九章。
第三十九条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
(一)年度奖金与XX公司年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在XX公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是职能部门和综合计划部员工,职能部门包括总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
(二)业绩提成奖专门针对电力产品销售/营销工作直接相关的业务部门员工,体现销售/营销人员的业绩与能力,考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待,具体奖励金额按照部门、个人销售收入的一定比例来确定,比例系数根据每年实际经营情况拟定。
适用对象为电力营销部的部门员工。
(三)项目奖主要针对以项目运作为主的建设发展部。
对于可以单独评价考核的项目,为鼓励部门/团队完成任务、达成目标,公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金,奖励对象是整体部门/团队。
以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
第四十条奖金发放的原则(一)奖金以部门/项目组为单位提取,由部门/项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
(二)公司依据上半年经营指标完成情况,酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
第四十一条附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金(一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
(二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和XX公司相关政策。
(三)失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和XX公司相关政策。
(四)养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和XX公司相关政策。
(五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和XX公司相关政策。
第四十二条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,相关的考核系数定义如下:(一)个人考核系数附表六:个人考核系数一览表(二)部门考核系数附表七:部门考核系数一览表第三章职能部门的薪酬体制第四十三条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和衡量。
业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。
职务职能工资制覆盖的部门有:总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
第四十四条工资结构需要更多的管理制度,请到收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金 + 附加工资实发岗位津贴 = 岗位津贴×个人季度考核系数第四十五条年度奖金年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金)×部门年度考核系×个人年度考核系数(一)年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额× a ×经营指标系数b1 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数;建议2003年度a值 = 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1)[注:调节a值即可调节年度基准任务奖金占员工年度总收入的比例,2/3即为 12个月岗位津贴之和× 2/3 = 8个月岗位津贴之和作为年度基准任务奖金,建议应加大年度奖金比例,可以有效的使员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关]经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况1≦ 1 [注:此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根进行核定,b1据年初设定经营目标的实际完成情况,动态主观设定]。
(二)年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下,职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。
[注:年度超额奖金额度可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据年初设定经营目标的实际完成情况,动态主观设定]第四章综合计划部薪酬体制第四十六条综合计划部以综合、平衡、牵头各业务单元的工作,并且对各业务单元进行后评估为主要职责,重过程,不承担具体的经济指标,工作成果不易于衡量和量化,业绩以其他业务部门承担的经济指标完成情况体现。
对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。
第四十七条工资结构收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资+季度预提奖金+年度奖金实发岗位津贴 = 岗位津贴×个人季度考核系数第四十八条提成工资制实行的原则(一)季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励综合计划部积极牵头配合各业务部门而取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。
各业务部门完成公司年初下达的任务指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。
(二)年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标的前提下进行发放。
是对部门创造的超额经营业绩的年终奖励,公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。
(三)年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定,考虑业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度,每年年初确定当年业绩提成比例。
第四十九条季度预提奖金季度提成奖金 = 年度奖金×部门预提比例×个人分配比例×个人季度考核系数第五十条年度奖金年度奖金 = (年度基准任务奖金 + 年度超额奖金)×部门年度考核系×个人年度考核系数-各季度预提奖金之和(一)年度基准任务奖金年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额× a ×经营指标系数b2 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数;经营指标系数b:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况2≦ 1 。