(项目管理)大连项目监理规划

（项目管理）大连项目监理

规划

一、工程概况

1.工程名称:外长山要塞区码头大修改建工程

2.建设单位：辽宁省军区后勤部

3.设计单位：大连港设计研究院

4.施工单位：

5.工程地点：

辽宁省长海县大长山四块石（外长山要塞区一区码头）辽宁省金州区大李家乡石槽村（长山要塞区二区码头）

大连市黑嘴子（外长山要塞区三区码头）

大连市海洋岛（外长山要塞区四区码头）

大连市獐子岛（外长山要塞区五区码头）

6.建设规模：

一区大长山：修复胸墙、面层。增设系靠船设施。补抛防浪块体。

新建登陆点一座28×15米（拆除原浮码头）。

二区曹家屯：码头胸墙修复，码头面层修复，增加护舷。登陆点斜坡道。码头陆域布置，包括：小型停车场建设，后方道

路布置建设。主码头根部防浪块体。

三区黑嘴子：部分码头面层及胸墙维修；部分码头水下墙身结构的维修；

大部分斜坡面码头改为水平面；更换系、靠泊设备。

四区海洋岛：码头破损部分修复；维修扩建登陆点；更换D型护舷。

五区獐子岛：原有码头修复，并更换破损的系靠泊设施：将原有突堤码头沿原有轴线延长32米，形成新的码头岸线。

7.质量等级:优良

8.工程投资：约三千九百万元人民币

9.建设工期:2005年3月1日～2005年10月20日

二、监理工作的范围、依据和目标

1.监理工作范围

根据招标文件，本工程施工监理的范围为:施工期监理，保修期的监理。

2.监理工作依据

2.1法规文件

2.1.1建设部、国家计委建监[1995]73号《工程建设监理规定》;

2.1.2交通部交基发《水运工程施工监理规范》。

2.2主要规范和标准

2.2.1《重力式码头设计与施工规范》JTJ290-98;

2.2.2《防波堤设计与施工规范》，JTJ290-98;

2.2.3《港□及航道护岸工程设计与施工规范》JTJ300-2000;

2.2.4《港□工程质量检验评定标准》JTJ221-98;

2.2.5《水运工程测量规范》JTJ203-2001;

2.2.6《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96;

2.2.7《港□工程荷载规范》JTJ215一98;

2.2.8《港□工程技术规范》JTJ250一98;

2.2.9《疏浚工程技术规范》JTJ319一99;

2.2.10《疏浚工程质量检验评定标准》JTJ324一96; 2.2.11《疏浚岩土分类标准》JTJ.T32096;

2.2.12《疏浚工程土石方计量标准》JTJ.T321一96; 2.2.13《混凝土和钢筋混凝土施工规范》GBJ0204一92;

2.2.14《水运工程混凝土试验规程》JTJ27098;

2.2.15《港□工程混凝土结构设计规范》JTJ267一98; 2.3技术文件

2.3.1本工程设计文件。施工图纸及其变更通知;

2.3.2本工程水文、地质资料;

2.3.3本工程招、投标文件。

2.4合同文件

2.4.1业主与承包商签订的施工合卧

2.4.2业主与监理单位签订的监理合同;

2.4.3材料供应合同。

3．监理工作目标

本工程质量控制目标为：满足设计文件要求，按《港口工程质量检验评定标准》JTJ221-98达到优良等级。

质量监理控制中将以国家颁布的相关技术规范以及业主招标文件、施工监理工作中将以施工合同为依据，合理运用资金，实现投资的最大效益为目标，按监理合同要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。

3．2安全管理目标

本工程的安全管理目标为：督促和检查承包商的安全措施和设施及施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生。

监理工作规划及监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、业主的安全要求、承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。工图设计中提出的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，按照监理规划和实施细则的要求对影响工程质量的各种因素加强预控和监控，确保工程质量达到控制目标。

本工程进度控制的目标为：2005年3月1日开工，2005年10月20日竣工。

监理工作规划及监理实施细则中将根据承包商提交的经监理、业主批准的施工进度计划，使用计算机进度控制软件对进度计划分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保总工期和节点工期目标的实现。

3．4投资控制目标

本工程投资控制的目标为：加强合同管理、保证防范索赔、达到业主施工合同的造价目标，确保工程决算造价不突破合同造价。

三、监理工作的内容、制度

1．施工准备期的监理工作

自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时间，我们称为施工准备期。

1.1监理合同签订后，我们的总监理工程师将迅速开展以下业务准备工作:

l.l.1要求业主尽快提供全套的工程施工图纸、地质报告、施工合同等开展监理工作必须的、应由业主提供的备种技术经济资料。

1.1.2按本投标承诺组织现场办公、生活设施，并按监理合同规定的时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。

1.1.3组织监理工程师，在监理大纲的基础上，编制监理规划，经公司审定后报送业主批准，以便全面指导监理工作的进行。同时，我们的总监理工程师将组织监理人员正式开展施工准备期的监理工作，督促承包商尽快进驻现场、做开工筹备工作;检查承包商、业主的开工条件准备情况，控制工程能够及时开工建设。

具体工作内容如下:

1.1.4督促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员进行资格审查，监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检查承包商主要技术、管理人员是否符合投标承诺并如数进场。

1.1.4.1按照投标文件和合同承诺，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场。

1.1.4.2对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、设备主管、安全主管进行资格检查和能力考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求。

l.1.4.3对有特殊资质要求的承包商的工作人员，检查其资质证书及实际业务水平是否符合要求。