工程质量管理体系及保证措施.

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施工质量管理体系及措施

施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量

管理体系以及具体的质量措施。一个完善的施工质量管理体系和有效的质

量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保

证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。

1.质量管理体系

建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。施工质量管理

体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量

文件、质量记录等。建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量

的控制和提高提供规范和支持。

2.质量控制计划

质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质

量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。通过质量控制计划的制定和

执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。

3.施工过程管理

在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。包括对施工材料的

验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程

的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，

包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。

4.质量检验和检测

质量检验和检测是质量控制的重要环节。通过对施工过程中的关键节

点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的

发生。质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。

5.质量记录和追溯

6.质量培训和提升

质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。通过组织培

工程质量管理体系及保证措施

质量保证体系图

工程质量保证体系

（一）建立有效的质量保证体系

建立纵成线、横成网严密的组织体系

（1）在项目经理和技术负责人的领导下，由专职工程师在项目经理部组成质量科负责质量管理工作。项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

（2）项目部质量科每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（3）项目部每天进行施工中间检查及完工质量检查并评出质量等级。

（4）班组坚持“三检制”，自检合格后，项目部专职质检员进行全面验收，全部合格后请监理工程师验收签证。

（二）组织机构保证

1、由公司总工总体负责技术管理工作，项目技术负责人负责工程技术问题的指导和处理，项目经理为工程第一质量负责人。在项目经理组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师、监理的指导和监督。

2、质量管理由公司质量科总体负责全过程质量监控。项目部质量科具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。对外与业主工程师代表及监理工程师联系，处理有关质量事宜，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，内业资料与施工同步。

3、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。

（三）施工人员技术素质保证

1、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。

2、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。

3、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程中的技术含量较高的工序重点解决，确保工程达到全优。

工程质量体系及保障措施

［一］工程质量方针、目标及要求

一、质量方针和质量目标

1、工程质量方针

选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。

2、工程质量目标

（1）质量标准：符合国家质量标准验收规范，工程质量达到合格

（2）分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO体系国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

二、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

1、产品质量包含以下六个方面:

（1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

（5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境、协调；

（6）安全性：主要指施工方便和使用安全；

2、工作质量包括以下两个方面

（1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；

（2）服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。［二］建立质量保证体系

工程质量的管理体系以及保证措施

一.质量保证体系

L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施

2.1建立施工组织设计的审批制度

2.2施工图纸复核制度

2.3技术、质量交底制度

2.4现场材料质量管理

a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理

a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随

意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

工程质量保障体系与措施

工程质量保障体系是指为了确保工程质量达到预期要求而建立的一系列组织、方法、制度和措施。工程质量保障体系的重要性不言而喻，它是保证工程质量的基础，也是实现工程可持续发展的重要保障。本文将从体系建设、制度建设、人员培养以及质量控制四个方面介绍工程质量保障体系与措施。

一、工程质量保障体系建设

1.1 建立质量管理体系

建立质量管理体系是工程质量保障体系建设的核心内容。质量管理体系是指为确保工程质量的实施管理活动而建立的一系列方法、制度和规范。它包括质量管理机构、质量管理规定、质量管理岗位职责、质量管理过程等方面的内容。质量管理体系应根据项目特点和质量要求进行构建，并在实施过程中不断完善和提升。

1.2 全面推行质量标准化

质量标准化是指以国家、行业或企业制定的质量标准为依据，通过实施标准化工作来规范和提高工程质量。全面推行质量标准化可以帮助工程实现规范化、规范化和标准化，提高工程质量的稳定性和可靠性。建立质量标准体系，对工程过程进行规范化处理，明确工程质量标准的责任和要求，可以有效提高质

量水平和整体效益。

1.3 建立质量评价机制

建立质量评价机制是为了评估工程质量保证体系的有效性和工程质量的实际水平，提供科学依据和数据支持。质量评价机制可以通过建立质量抽查和检测机制、质量问题解决机制、质量评估和考核机制等方式来实现。通过持续改进和优化质量评价机制，还可以不断提高工程质量水平，推动工程质量体系的升级和发展。

二、工程质量保障制度建设

2.1 建立质量管理制度

质量管理制度是依据质量管理体系要求而制定的一系列规范、制度和程序。它对工程质量保障体系的各个环节进行规范管理，确保工程质量活动按照统一的标准和程序来执行。质量管理制度包括质量管理文件、流程图、操作指南等内容，它可以对质量控制、质量检查、质量评估等环节进行具体规定，保证质量管理活动的科学性和规范性。

施工质量保证措施及质量保证体系

施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及

使用期限都有着重要影响。为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措

施和建立质量保证体系。

保证措施一：规范施工流程

首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。施

工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。同时，要设立施

工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。

保证措施二：加强材料质量管理

材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。首

先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。其次，要建立材料验

收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导

致材料质量下降的情况。

保证措施三：加强施工现场管理

施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。首先，要合理布

置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。其次，要对施工人

员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。再次，要加强施工现场

的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。最后，要加强

施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。

建立质量保证体系是保证施工质量的基础。可以按照ISO9000国际质

量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。通过质量保证

体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高

施工质量。

质量保证体系一：质量控制

质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过

工程质量管理体系及保证措施(9篇)

工程质量管理体系及保证措施-第1篇

1、工程质量管理体系

（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。

（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。

工程质量管理领导小组

领导小组职责：

建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

2、工程质量保证措施

（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，

以制度规范施工行为，确保工程质量。

（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。

工程质量管理体系及保证措施

㈠质量目标

建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、安全工程、阳光工程。

质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到 95%以上，关键指标合格率达到 96%以上。建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。

㈡质量管理方针

坚持按规施工注重目标管理

严格工序把关重点跟踪检查

落实岗位责任做到奖优罚劣

提高管理意识创建优良工程

我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现。

项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。

㈠质量管理体系

1 建立质量管理组织机构

⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。

⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。

⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、催促和落实。

㈡质量管理职责

1 主要质量管理者职责

⑴项目经理质量职责

①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。

质量管理体系与保证措施

1、质量目标

单位工程竣工验收合格率达100%。

工程无重大安全质量事故发生。

质量等级：合格。

2、质量保证体系

严格按ISO9000质量管理和保证体系的要求，按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，贯彻执行ISO9000质量管理标准，实行项目经理负责制，实施全过程质量监控。

建立健全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。

推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量，有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司

ISO9000质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。

严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

1）项目经理质量责任制度

（1）工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

工程质量保证体系及其保证措施

第一章工程质量保证体系及其保证措施

(一) 工程质量保证体系

1、组织保证体系：

2、制度保证体系

3、施工保证体系：

(二) 工程质量保证措施

(1)、建立以项目经理部为首的质量管理网络。

(2)、明确质量保证计划、质量目标及方针，积极推行全面质量管理，开展全员全过程的质量管理活动，做到人人管质量，人人有责任，做到明确分工，责任到人；制定严格的完善的质量管理制度，将工程质量与职工的工资效益挂钩，从经济手段上强化职工的质量意识。

(3)、抓好工程原材料关，施工中的原材料必须严格按照设计要求，进行采购供应，材料进场时须有出厂合格证、质保书，地方材料经工程技术人员及现场监理工程师认可后方可进场，所有进场材料须经试验合格后方可使用；施工前经试配后再投入使用，在施工过程中按照正常频率要求检查，包括原材料、配比是否按有关规定执行，如果是下雨天，应及时调整配比，并报监理认可。

(4)、严格技术交底制度，建立健全图纸会审制度，每道工序前必须进行层层技术交底，直到一线工人，做到人人有数，技术方案层层咨询工，个个把关，严格按照设计图纸施工。

(5)、加强自检、报验管理制度：每道工序施工前，施工方案经项目经理审核，并报监理验收合格后再进行施工，工程施工质量检测按照桥梁相关规范、规程执行，为确保砼试块强度的准确性，拟在施工现场建立符合规范要求的标准养护室并由专人管理；

(6)、加强测量工程的管理：严格按照监理工程师提供的导线点、水准点和桩号，使用全站仪、精密水准仪等仪器进行测量放样，对基础导线点、水准点，做好保护，防止被破坏，同时应定期复、联测，做到万无一失。

工程质量管理体系及保证措施

（一）质量控制目标

质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

（二）质量保证体系

质量保证体系框图

1、质量保证措施

为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证：

1）、施工管理方面：

a、质量意识教育：

通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。

b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。

c、健全质检机构：

在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。

d、建制签状、经济奖罚：

建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。

e、实行质量一票否决制：

在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。

f、设置质量控制点：

根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。

g、PDCA 循环原理：

工程质量管理体系及保证措施

1质量管理体系

1.1质量目标

我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。

1.2质量保证体系

建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。附图“质量保证体系框图”

从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系

用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。

增强质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。

2）组织保证体系

建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。

建立和健全各级质量管理QC小组。由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。

健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。

确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。

主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。

工程质量管理体系及保证措施完整版

1.组织管理：保证质量的第一步就是建立合理的组织架构和管理体系。要明确各个职责部门的职责和权限，制定出一套合理的管理制度，对各个

环节进行严格的监管和管理。

2.设计管理：设计是工程的关键环节，合理的设计可以避免很多在施

工过程中可能出现的问题。因此，建立合理的设计管理体系是非常重要的。通过设计审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，及时发现和解决

可能存在的问题。

3.材料采购与控制：材料是工程质量的重要组成部分，因此，采购和

控制材料的质量是至关重要的。要建立一套严格的材料采购和控制管理体系，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。

4.施工管理：施工过程中的管理是工程质量管理的重要环节。要加强

对施工过程的组织和管理，建立一套合理的施工管理系统，包括施工方案、工序控制、施工计划、现场管理等。并严格按照规定进行监督和检查，确

保施工质量。

5.质量检验与验收：工程完成后需要进行质量检验和验收，以确保达

到预期设计要求和规范要求。建立一套科学合理的质量检验和验收制度，

严格按照规定进行检查和评估，对合格的工程予以验收，对不合格的进行

整改。

6.不断改进：质量管理体系需要不断更新和改进，以适应不断发展的

工程技术和管理要求。要建立健全质量管理评估机制，定期进行评估和总结，发现问题并及时进行改进措施，提高质量管理的水平。

为了进一步保证工程质量，还需要采取一系列有效的保证措施，如：

1.加强人员培训：培训是提升人员素质和技能的重要手段。加强对施

工人员和管理人员的培训，提供必要的技术和管理知识，提高他们的工程

工程质量管理体系及保证措施(精选)

工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：

1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。

2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。

3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。

4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。

5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。

6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。

7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。

8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。

施工质量管理体系与保证措施方案

一、施工质量管理体系

1.组织结构

（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。

（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。

（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。

2.管理流程

（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。

（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。

（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。

（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

3.管理方法

（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。

（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。

（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控

和管理。

（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程

的追踪和管理。

二、质量保证措施

质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。

1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并

在进场前进行检验和验收。

2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。

3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他

们的技术水平和施工能力。

4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行

全程、全方位的监督和检验。

5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工

质量管理体系与保证措施

1、质量保证体系

1.1质量体系主要要素控制

1.1.1进行详细的技术交底。施工前应对各部位、各工序进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级由公司总工程师主持，工程部、质量安全部、材料设计部参加，对本项目部施工管理人员进行技术交底；第二级是项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是各班组长对工人和操作人员的技术交底。

1.1.2所有施工项目必须有详细的施工方案，经过广泛讨论后，其确定和变更必须经公司工程部、质量安全部、设备安全部审批，并经总工程师审核。必须按照批准的施工组织设计进行施工，各级质量安全部门负责监督实施。

1.1.3每道工序施工时，施工员和质量员应在现场进行管理和监督，对施工中出现的问题及时处理和纠正，确保每道工序符合设计和规范要求。

1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。

1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。

1.2质量控制措施

1.2.1设备材料构配件的质量控制

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。