某著名咨询公司-河北九州-商业计划书
摆渡心理咨询中心商业企划书——期末版
对外经贸大学2008─2009学年第一学期本科生《电子商务》期末考试商业企划书名称：摆渡心理咨询中心上课时间:星期一第五节组长姓名：李樵梁婉玲平均成绩：小组成员名单：李樵，梁婉玲，周静，周凌，白洁评分标准：一．计划内容1. 公司的目标2. 公司的产品或服务3. 公司的目标市场4. 公司的基本信息5. 公司的商务模式6. 公司的营销战略7. 公司的B to B电子商务8. 公司电子商务安全9. 公司的支付方式10. 公司的具体计划11. 网站的技术设想二．自选部分（10分）三．开发小组人员分工（5分）四．文章格式（5分）摆渡心理咨询中心商业企划书目前，随着网络的普及发展，电子商务日益被视为重要的营销手段。
该商业企划书主要是为了阐明对于在网上开设心理咨询公司的计划与策略，内容包括所该公司的经营内容，目标市场，基本信息，营销模式与战略，网站技术设想五大部分。
一、经营目标和产品服务我们公司的经营目标定位在客户利益与公司可持续发展两方面。
首先，公司的经营是为了满足客户的利益的最大化。
目前，电子商务市场的发展极为迅速，竞争也日益激烈。
要在市场上持续稳固地发展，首先必须建立起稳定的客户群，因此客户利益的目标导向是我们公司的首要经营目标。
我们要从4C理论出发，在客户需要，客户成本，客户便利和客户沟通四方面努力，力求建立起一个稳定坚固的客户群。
其次，实现公司的可持续发展。
公司并不会满足于短暂的成果，而要注重长远发展。
我们会在人力，管理，技术这三方面进行持续投资，使公司的产品服务在稳定发展的基础上得以不断创新。
只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性。
我们公司的产品与服务是咨询建议，主要是针对本国高中生，大学生两大群体在考试，择校，大学生涯规划等方面遇到的困惑与疑虑给予指导和建议。
二、目标市场本公司的目标市场是高中生及大学生。
这个选择是基于以下的原因：经调查研究，在当今竞争激烈的社会中，高中生及大学生均面临着来自各方面的巨大压力：首先，高中生来面临的首要任务就是高考。
商业计划书的制作与演示答案
商业计划书的制作与演示答案
目录：
一、商业计划书的重要性
二、商业计划书的结构
三、市场分析与定位
四、产品与服务描述
五、营销策略
六、运营与管理方案
七、财务规划与预测
商业计划书是一家企业的发展路线图和发展蓝图，可以帮助企业
明确目标、规划发展方向、预测风险和制定策略。
一个完善的商业计
划书能够吸引投资者、合作伙伴和员工，提升企业的竞争力。
商业计划书通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：概述企业的目标、战略和预期成果。
2. 公司简介：介绍公司的背景、业务模式和核心竞争优势。
3. 市场分析：分析行业现状、竞争对手和市场需求。
4. 产品与服务描述：详细介绍产品的特点、功能和市场定位。
5. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道和客户关系管理计划。
6. 运营与管理方案：说明组织架构、团队构成和运营流程。
7. 财务规划：预测财务表现、资金需求和投资回报率。
在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
通过对市场趋势、竞争对手和目标客户群体的分析，企业可以更好地了解市场需求，抓住商机，制定有针对性的营销策略和产品定位。
同时，定位清晰的
市场分析也可以帮助企业有效规避风险，提高市场竞争力。
因此，在
编写商业计划书时，要重视市场分析的深度和准确性，确保其能够为
企业的发展提供有力支持。
【Selected】商业计划书制作与演示期末考试答案.doc
1“波特五力模型”分析内容不包括以下内容（）。
（1.0分）1.0分A、现有企业间竞争B、购买者C、生产能力D、替代品正确答案：C我的答案：C答案解析：2日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。
（1.0分）1.0分A、微软B、苹果C、阿里巴巴D、搜狐正确答案：C我的答案：C答案解析：3一般说商业计划书有两部分最核心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。
（1.0分）1.0分A、消费者B、市场C、财务D、投资回报正确答案：B我的答案：B答案解析：4对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下内容（）。
（1.0分）1.0分A、形式产品B、实体产品C、核心产品D、附加服务正确答案：A我的答案：A答案解析：5下面哪一种不是风险投资退出的传统方式（）。
（1.0分）1.0分IPOB、利润分红C、并购D、清算正确答案：B我的答案：B答案解析：6演示沟通的安全距离是（）。
（1.0分）1.0分A、10-50cmB、50-80cmC、80-120cmD、120-240cm正确答案：D我的答案：D答案解析：7创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。
（1.0分）1.0分A、什么产品和服务市场容量C、如何生产D、竞争对手正确答案：C我的答案：C答案解析：8财务报表中的三大报表不包括（）。
（1.0分）1.0分A、现金流量表B、资产负债表C、所有者权益表D、损益表正确答案：C我的答案：C9在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。
（1.0分）1.0分A、临场发挥B、C、模块化问题D、多次补充回答正确答案：C我的答案：C答案解析：10风险投资起源于（）。
（1.0分）1.0分A、日本B、美国C、英国D、中国正确答案：B我的答案：B答案解析：二、多选题（题数：20，共40.0分）1演示PPT的封面内容一般要包括（）。
（2.0分）2.0分A、公司名称和地址B、口号商标图案D、联系方式正确答案：ABCD我的答案：ABCD答案解析：2创业企业的发展战略目标包括（）。
清华大学创业基础课大作业—商业计划书
清华大学创业基础课大 作业—商业计划书
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2020/11/26
清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
我公司是由中粮集团倡导设立的，在诞生之初就拥 有极大的背景和优势。
性。
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清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
贸易伙伴及关系
õ 中粮集团与中国政 府及企业
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中粮集团与俄国政府及企业
清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
风险因素
õ1.气候 ；天灾， 比如洪水，雪灾等等。无 法避免损失。（大）
õ2.关系 ：如果俄中关系恶化了，可能遇到 生产方面的困难。（大）
2008年的粮食危机是对所有粮食生产能力弱的国家 的巨大考验，俄罗斯也不例外。
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清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
俄罗斯经济体系概述
õ 工业基础雄厚，部门比较齐全。 õ 以机械、钢铁、冶金、石油、天然气、煤炭、
森林工业及化工等农业是国民经济中较为薄弱的部门，粮食产
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清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
管理体系
õ 数位中粮集团几十年工龄的高层； õ 有思想、见解和勇气的年轻人； õ 来自俄罗斯的高级管理人才，他们的加入有
利于实现产品的本土化 。
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清华大学创业基础课大作业—商业计 划书
管理层人员简介
õ 1.**，50岁，男，董事，原中粮集团在非农 业合作部主任，曾任中粮集团黑龙江垦区
清华大学创业基础课大作业—商业计
创业计划书参考答案范文
创业计划书参考答案范文一、商业理念与目标我们的商业理念是以创新和品质为导向，为顾客提供优质的产品和服务。
我们致力于打造一个受欢迎且具有竞争力的品牌，为顾客带来独特的购物体验。
我们的目标是成为行业领先者，为顾客创造更多的价值。
二、市场分析1. 市场规模：本行业的市场规模庞大，消费者对高品质产品和服务的需求不断增长。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者越来越注重产品的品质和服务的体验。
2. 竞争情况：本行业竞争激烈，同行业内存在众多竞争者。
在竞争激烈的市场环境中，我们需要不断提升自身的竞争力，吸引更多的顾客。
3. 潜在顾客：我们的目标顾客是年轻人和中青年群体，他们对时尚、品质和体验有着较高的要求。
4. 客户需求：顾客需要高品质的产品和服务，他们追求个性化定制和个性化体验。
我们将不断提升产品的品质和服务的水平，满足顾客的需求。
5. 营销策略：我们将采取线上线下结合的营销策略，通过网络推广、活动促销和合作渠道等方式吸引顾客。
同时，我们注重产品和服务的品质，用真诚的态度赢得顾客的信任。
三、运营模式1. 产品定位：我们将以时尚、个性和品质为主打，设计生产符合顾客需求的产品，打造独特的品牌形象。
2. 供应链管理：我们将建立完善的供应链管理体系，保证产品的质量和交货周期，提高供应链的效率和灵活性。
3. 营销策略：我们将采取全方位的营销策略，包括线上线下推广、定向广告、合作活动等，提升品牌知名度和市场份额。
4. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，满足顾客的个性化需求，提升顾客满意度，促进口碑的传播。
四、财务规划1. 初始投资：根据我们的需求和规模，初步估算了初始投资为100万人民币，包括设备购置、人员招聘、营销推广等各项成本。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，我们预计首年收入为200万人民币，逐年递增。
3. 成本控制：我们将控制成本，提高效益，合理分配资金，确保企业的良性发展。
4. 盈利预测：我们坚信在团队的共同努力下，公司将平稳发展，并在预设年限内实现盈利。
商业计划书作业
商业计划书作业商业计划书是一份非常重要的文档，它是一个成功企业的关键之一。
因此，在为企业制定商业计划书时，需要小心谨慎，做到严谨、准确、清晰、客观。
第一步：定义商业计划书的目标一个好的商业计划书应该指向你的目标。
你的目标可以是一个新的创业企业，也可以是一个扩展的现有业务，或者是在创新产品和服务上的新项目。
无论你的目标是什么，一个好的商业计划书会帮你完成以下任务：1. 把你的业务计划转化为实际的可执行计划。
2. 在潜在投资者、合作伙伴、银行家、供应商等人群中建立公信力。
3. 分析市场、竞争力、风险等综合因素，预判未来市场发展情况。
第二步：定义商业计划书的内容要点一个好的商业计划书应包括以下几个主要部分：1. 概述：将你的商业计划书放在上下文中，简述你的目标和背景，简要概括你的业务和市场机会。
2. 公司背景信息：你的公司或商业的起源，历史及目标。
3. 市场分析：市场前景及机会预测、竞争对手情况、市场发展趋势预测。
4. 产品或服务：研究、开发、制造、供应、定价及市场性质的详细介绍。
5. 营销策略：市场定位，目标客户群体、广告和宣传策略、销售推广策略、销售策略、售后支持策略。
6. 组织和运营：公司的层级结构，运营模式，财务管理以及人力资源方面的管理等内容。
7. 风险分析：分析可能会面临的风险及应对措施，使投资者更加放心。
8. 财务预测：业务指标、销售成本、固定和流动成本、盈利预测等等。
第三步：规划商业计划书的格式一个好的商业计划书还应具有两个重要特点：1. 可灵活修改。
2. 制作精美。
一个好的商业计划书应该充分考虑到格式与设计的重要性。
商业计划书的格式通常包括以下三种：1. 传统格式：传统格式的商业计划书通常是一份打印版的纸质文件。
2. 电子格式：电子格式的商业计划是一份文书文件，通常使用Microsoft Word 来制作，内容发布在 Web 或公司的 Intranet 上。
3. 演示格式：商业计划书的演示格式通常用于向投资者、合作伙伴、银行家等人群展示。
案例咨询题库及答案详解
案例咨询题库及答案详解在现代企业管理和个人职业发展中，案例咨询题库及答案详解是一个重要的学习工具。
它不仅能够帮助学习者理解复杂的概念和理论，还能提供实际问题的解决思路。
以下是一些典型的案例咨询题库及答案详解。
案例一：市场进入策略问题描述：某公司计划进入一个新的国际市场，但面临文化差异、市场饱和度和竞争对手的挑战。
如何制定有效的市场进入策略？答案详解：1. 市场调研：首先，进行深入的市场调研，了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等。
2. SWOT分析：识别公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
3. 竞争分析：分析竞争对手的市场占有率、产品特点、价格策略等。
4. 定位策略：根据调研结果，确定公司产品的市场定位，如高端市场或大众市场。
5. 进入模式选择：选择适合的进入模式，如合资、独资、代理或特许经营。
6. 风险评估：评估进入新市场可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
案例二：危机管理问题描述：一家知名企业的产品出现了质量问题，引起了消费者的广泛投诉。
公司需要立即采取行动，以避免声誉损失。
答案详解：1. 快速响应：立即公开承认问题，并表示将采取措施解决。
2. 问题调查：组织专业团队对问题原因进行深入调查。
3. 沟通策略：制定有效的沟通策略，与消费者、媒体和股东保持透明沟通。
4. 补救措施：根据调查结果，采取补救措施，如产品召回、退款或补偿。
5. 改进措施：根据问题原因，改进生产流程或管理措施，防止问题再次发生。
6. 重建信任：通过持续的改进和积极的沟通，重建消费者和市场的信任。
案例三：人力资源管理问题描述：公司面临员工流失率高的问题，需要制定策略以提高员工满意度和忠诚度。
答案详解：1. 员工调查：通过问卷调查或面谈，了解员工离职的主要原因。
2. 薪酬福利：审查并优化薪酬福利体系，确保与市场水平相匹配。
3. 职业发展：提供职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人成长。
信息咨询有限责任公司商业计划
天宇信息咨询有限责任公司商业计划书一、概述随着全球经济一体化和Internet技术的飞速发展与广泛应用，现代公司的信息已经无法独自的获得全部的和企业相关的数据，行业动态等等信息，这就是我们所谓的信息相对匮乏。
而另一方面，社会的信息的总量却是迅速的增加，出现了信息过剩。
如何解决公司的信息的匮乏和社会信息总量过剩的矛盾，是企业能够在现代社会把握时代的脉搏，把知识转化为企业的核心竞争力，进而获得财务成果成为现代信息咨询公司的存在的理由。
信息咨询产业在我国的发展不仅会快速提升中国企业的经济实力及其在国际市场中的竞争力，而且其本身也会成为中国21世纪能够形成新的经济增长点的重要产业。
尤其是在中国加入世界贸易组织(WTO)之后，大力推进信息咨询类的高增殖服务已成为中国的发展重点。
翻开西方发达国家企业的发展史，我们不难发现他们的成长和壮大都离不开管理咨询的支撑。
世界500强的企业有50%左右的公司都拥有与自己长期合作的国际著名咨询公司，100%接受过多次咨询服务。
而目前在国企改制的今天，中国国内的企业所需要的除了那些基础的市场分析、定位等辅助性的信息外，更需要能对其整个企业生产、发展等各个方面都能起到真正指导作用的管理咨询层或战略咨询层的信息咨询服务。
天宇信息咨询公司就是以服务政府，企业，个人的信息需求为理念的信息咨询公司。
我公司通过严谨的先期市场需求分析，确定我公司的服务对象，明确他们的信息需求，树立服务信息需求者的理念。
我公司通过两种途径为我们的需求者提供服务，传统的人工咨询方式以及网络化的咨询公司。
信息需求者可以享受人性化，微笑化的人工咨询服务，也可以通过网络平台获得以强大的数据库技术支持，以友善，简易的用户界面的接受服务。
二、产品与服务1服务领域：企业信息化培训，管理咨询，财务及企业管理软件，企业信息化应用实施，人力咨询，营销咨询，战略咨询，企业改制，投资咨询，工程咨询，商务公关，企业文化，业务流程重组，组织设计，相关法律咨询。
中小企业商业计划书智慧职教答案
中小企业商业计划书智慧职教答案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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商业计划书学习通答案
第一部分：商业概述1. 公司名称：学习通2. 公司使命：为学生和教育机构提供高效、便捷的学习资源和服务，推动教育的持续发展和创新。
3. 公司背景：学习通成立于2021年，是一家致力于提供在线学习资源和服务的教育科技公司。
我们拥有一支专业的团队和资源，致力于为广大学生和教育机构提供最优质的学习体验和课程资源。
4. 公司所在地：学习通位于中国北京。
第二部分：市场分析1. 行业概况：教育科技是当前发展最为迅速的领域之一，随着互联网的普及和技术的进步，在线教育受到了越来越多学生和教育机构的青睐。
在全球范围内，教育科技市场持续增长，市场规模庞大。
2. 目标市场：学习通的目标市场主要包括学龄儿童、中学生、大学生、职场人士以及教育机构。
3. 竞争对手：目前，教育科技领域竞争激烈，主要竞争对手包括新东方在线、好未来、顺为资讯等知名在线教育平台。
第三部分：产品与服务1. 产品与服务描述：学习通主要提供在线课程、教学资源下载、教育资讯、教学工具等服务。
我们拥有丰富的课程资源和优质的师资团队，致力于为用户提供高效、便捷的学习体验。
2. 不同凡想：学习通提供定制化课程服务，根据不同学生和教育机构的需求，提供个性化的学习计划和课程资源。
第四部分：市场营销1. 市场定位：学习通主要定位于注重学习质量和体验的用户群体，主要包括对学习有需求的学生和教育机构。
2. 销售渠道：学习通主要通过在线渠道进行销售和推广，如网站、移动端应用等。
3. 促销策略：学习通将采取多种促销手段，如赠送课程试听、打折优惠、合作推广等方式，吸引用户。
1. 公司架构：学习通拥有一支专业的团队，包括技术研发、课程开发、客户服务等部门。
2. 管理团队：学习通的管理团队由资深的教育科技行业专家组成，具有丰富的行业经验和管理能力。
第六部分：财务计划1. 财务数据：学习通的财务数据包括初始投资、运营成本、盈利预测等内容。
2. 资金需求：学习通目前需要资金用于技术研发、课程资源采购、市场推广等方面。
学习通商业计划书课程考试答案
学习通商业计划书课程考试答案一、公司概述1. 公司名称：学习通商业计划书有限公司2. 公司介绍：学习通商业计划书有限公司是一家专注于商业计划书撰写培训的教育机构。
我们提供包括商业计划书的基础知识、写作技巧、实例分析等在内的一系列培训课程，帮助学员掌握商业计划书撰写的核心要点，提升商业计划书写作的水平。
二、市场分析1. 市场需求：随着创业热潮的兴起，越来越多的创业者意识到商业计划书的重要性。
因此，对商业计划书撰写培训的需求也越来越大。
2. 市场规模：根据行业调研数据显示，当前商业计划书撰写培训市场规模较大，但市场上优质的培训课程相对不足，存在一定的市场空白。
3. 市场竞争：目前市场上存在一些商业计划书撰写培训机构，但多数课程质量参差不齐，难以满足广大创业者的需求。
三、产品与服务1. 产品概述：我们的主要产品是商业计划书写作培训课程，包括商业计划书的基础知识、写作技巧、实例分析等内容。
2. 服务内容：我们提供线上和线下的培训课程，以及商业计划书撰写辅导服务，帮助学员在商业计划书撰写过程中遇到的问题。
四、市场营销1. 定位策略：我们将以提供高质量、实用性强的商业计划书撰写培训课程和服务为主要定位，吸引创业者和有商业计划书写作需求的个人或机构。
2. 推广策略：我们将通过网络营销、线下宣传、合作推广等方式进行推广，提高品牌知名度。
五、人力资源1. 人才招聘：我们将招聘具有丰富商业计划书写作经验和教学经验的专业人才，确保教学质量。
2. 培训体系：我们将建立完善的内部培训机制，不断更新教学内容，提高教师的教学水平。
六、财务规划1. 初始投资：我们将主要用于教学设备购置、场地租赁、人员招聘等方面。
2. 收入预测：初期主要通过课程收入和商业计划书撰写辅导服务的收费来获得收入。
3. 成本预测：主要包括教学设备、人员薪酬、场地租金、营销费用等成本支出。
4. 盈利预测：预计第一年将实现盈利，第三年将取得较大规模的盈利。
东莞理工学院城市学院工商管理专业2020-2021学年第一学期企业战略管理
东莞理工学院城市学院工商管理专业2020-2021学年第一学期企业战略管理1. ( )认为,人们在不同场合以不同方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。
他把各种不同的定义归納为“5P" ,即战略是计划、策略、模式、定位和观念。
[单选题] *肯尼索，安德鲁斯迈克尔，波特亨利，明茨伯格(正确答案)伊戈，安索夫2. 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明( ) [单选题] *战略是一种计划战略是一种计谋(正确答案)战略是一种定位战略是一种观念3. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 ( )。
[单选题] *公司战略(正确答案)竞争战略职能战略产品战略4. 由于我国人口结构的变化某房地产公司决定转向以开发小户型为主的小区,以满足城市中单身白领及年轻夫妇的需求,并制定相应战略。
该战略说明了( )。
[单选题] *战略是一种计划战略是一种计谋战略是一种定位(正确答案)战略是一种观念5. 为了增加产品的市场占有率,市场部制定了一系列的促销政策。
该部门制定的战略属于()。
[单选题] *公司战略业务单位战略竞争战略职能战略(正确答案)6. 2016年以来生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。
天盾公司的上述收购行为属于该公司的( )。
[单选题] *总体战略(正确答案)业务单位战略职能战略混合战略7. ( )阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而存在,以及企业所能做出的独特贡献，揭示了企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供依据。
[单选题] *企业理念企业哲学企业文化8. ( )是在汇集全体员工的共同心愿基础上,对企业未来的美好远景和蓝图的展望。
[单选题] *企业理念企业宗旨企业文化企业愿景(正确答案)9. 下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。
商业计划书作业 (2)
山西星辉冷藏车制造公司商业计划书学院专业班级学生姓名学号商业计划书公司名称：山西星辉冷藏车制造公司联系人：职务：销售总监电话号码：传真号码：电子邮件： sxxhlc@地址：山西省太原市清徐县葡峰庄园内邮政编码： 030400网址： 出版时间： 2013年7月保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于山西星辉冷藏车制造公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得山西星辉冷藏车制造公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、影印或以其他方式传递、泄露及散布给他人；3.应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
目录一、商业计划书摘要 (1)二、创业者和创业计划 (2)（一）创业者简介 (2)（二）创业机会概述 (2)三、项目产品市场分析 (2)（一）市场现状综述 (2)（二）市场预测与发展趋势 (2)（三）竞争态势分析 (3)（四）市场定位与目标市场 (4)（五）行业政策与进入壁垒 (5)四、产品介绍 (6)（一）产品介绍 (6)（二）产品研发计划 (6)（三）产品生产计划 (8)（四）产品的竞争力分析 (10)（五）产品的市场前景预测 (11)五、营销策略 (12)（一）营销组合分析 (13)（二）消费者行为分析 (13)六、财务计划 (14)（一）财务战略规划概要 (14)（二）销售收入预测表 (14)七、风险与对策 (15)（一）消费者意识风险 (15)（二）市场风险 (15)（三）风险管理 (15)（四）环境风险 (15)八、创业团队 (16)（一）公司概述 (16)（二）创业团队成员介绍 (16)（三）组织结构图 (17)九、总体进度安排 (18)一、商业计划书摘要随着我国经济的持续快速发展，人民生活水平的显著提高，国家对食品安全的重视，社会需求冷冻冷藏食品的比重也相应越来越高。
某著名咨询公司-河北九州-商业计划书
商业方案书范例<农商网>商业方案第一章公司简介公司名称：河北九州信息网络注册资本：股东情况：经营期限：根本情况：公司现有职员20人，其中软硬件工程师5人，其他均为大学以上学历；下分办公室、筹划部、技术部、制作部、商务信息部五个部门；公司办公面积550平方米。
<农商>网是农业产业综合门户网站<太经合>网是中国与沿太平洋周边25个经济成员体开展经济、贸易、文化的信息平台•1996年08月，河北九州信息网络成立•1996年10月，九州公司在国际互联网中的窗口<河北之窗>开窗•1997年6月22日，河北省对外宣传局、省人民政府新闻办公室下达关于积极支持并利用<河北之窗>做好对外宣传的通知[冀外宣字〔1997〕8号]•1997年12月30日，河北省农业开发办下达关于组织参加<河北之窗>的通知[冀农开办函〔1997〕91号]•1998年4月2日，国务院新闻办公室以[中外宣三局函〔1998〕4号]文件的形式，正式批复同意河北省委外宣局关于选择河北九州公司为网络外宣品制作单位的报告•1998年10月22日，荣获第二届河北省国际信息技术产品展示会暨河北省信息化建设工程招商会银奖•1998年12月17日，中国互联网络信息中心认定九州公司为99年度域名注册代理单位•1999年4月，九州公司被省科委授予“河北省科技型企业〞称号•1999年9月20日，荣获河北省第三届信息成果展示会暨第一届电脑节银奖1.3 主要大股东简历〔略〕1.4 公司业务四年来，公司由小到大，目前已拥有固定资产300万元，无形资产达****万元。
公司目前效劳工程：建立虚拟网站、空间租赁、国际国内域名注册、网页制作、数据库开发、动态主页程序开发、企业内部网络系统集成、系统维护、网络平安检测、网络工程、虚拟现实技术、新闻报道、信息效劳、广告宣传、技术培训等。
1.5 社会关系1.公司是1999年11月成立于深圳的中国首家ICP协会“ICP中国联盟〞的五大常委之一；2.目前与河北省委办公厅、省政府办公厅、省技术监督局名牌办公室、省农业厅、省建材局、省专利局、省供销社、省名优产品推广中心、省各体私营协会、省经贸委、省旅游局、省青年商会、省农业开发办、省司法厅、省环保局、省民间艺术协会、中国吴桥国际杂技艺术节办公室、省乡镇企业局、省共青团委、石家庄国家高新技术开发区等政府职能部门保持着合作关系。
商业计划书创业与演示答案
商业计划书创业与演示答案一、简介我们是一家致力于提供个性化定制礼品的公司，通过创新的设计理念和高品质的制作工艺，为客户提供独一无二的定制礼品。
我们致力于帮助客户表达心意，传递情感，并打造有意义的礼品体验。
二、市场分析1. 市场规模：目前，礼品行业市场规模巨大，尤其是个性化定制礼品市场，随着消费升级，人们对于礼品的需求也变得更加个性化和多样化。
据统计，全球礼品行业市场规模已超过1000亿美元。
2. 竞争分析：市场上存在着众多定制礼品品牌，竞争激烈。
但是，大部分品牌注重的是产品的设计和制作工艺，缺乏对于客户需求的深入了解和细致服务。
我们的竞争优势在于，我们深入了解客户需求，提供个性化定制服务，为客户创造独一无二的礼品体验。
3. 目标客户：我们的目标客户包括有特殊需求的消费者，如情侣、家庭、朋友等。
他们希望通过礼品传递情感，表达心意，我们的产品可以满足他们的需求。
三、产品与服务我们提供的产品包括但不限于定制礼品盒、定制文具、定制家居用品等，客户可以根据自己的需求和喜好进行个性化定制。
我们还提供设计咨询服务，帮助客户选择合适的设计方案并提供专业意见。
四、营销策略1. 线上渠道：我们将通过建立网站和社交媒体平台，进行产品推广和宣传，吸引客户的关注和购买。
2. 线下推广：我们将参加展会、组织活动等方式进行线下推广，提升品牌知名度和影响力。
3. 合作推广：我们将与其他品牌、机构进行合作推广，扩大产品受众群体。
五、财务计划1. 创业成本：初期创业成本主要包括生产设备、人力成本、推广费用等，预计总投资额为100万美元。
2. 预期收入：我们的主要收入来自于产品销售和设计咨询服务费用，预计首年营业额为200万美元。
3. 盈利预期：预计第一年亏损50万美元，第二年盈利100万美元，第三年盈利200万美元。
六、团队介绍我们的团队由专业设计师、营销人员和生产人员组成，具有丰富的行业经验和专业技能，能够为客户提供优质的产品和服务。
2023年咨询工程师考试真题——战略规划与执行
2023年咨询工程师考试真题——战略规划与执行本文档为2023年咨询工程师考试中的一道战略规划与执行真题，以下为题目和解答。
题目：某公司为了扩大市场份额，决定进行战略规划与执行。
请根据以下情景回答问题：情景描述：某公司是一家中型制造企业，目前在市场上的份额比较小，希望通过制定合适的战略规划来扩大市场份额。
公司的产品定位较高，面向高端消费者。
问题1：请列举三个影响公司战略规划的外部因素，并简要说明其影响。
问题2：制定战略规划时，应该考虑哪些内部因素？请列举并简要说明。
问题3：战略规划制定后，应如何进行执行？请提出三个具体的实施步骤，并简要说明其重要性。
解答：问题1：影响公司战略规划的外部因素有以下三个：- 市场竞争：竞争对手的市场份额和竞争策略将直接影响公司的战略规划。
如果竞争对手市场份额较高且竞争策略激烈，公司可能需要调整战略以应对竞争压力。
- 经济环境：经济环境的变化会对公司的战略规划产生重要影响。
例如，经济衰退期间，公司可能需要采取稳健的战略规划以降低风险；而在经济繁荣期，公司可能会选择更为积极的扩张策略。
- 政策法规：政府对于某些行业实施的政策法规可能会对公司的战略规划产生约束。
例如，政府可能对环境保护要求提高，公司需要将环保纳入战略规划考虑范围。
问题2：制定战略规划时，应考虑以下内部因素：- 公司资源：包括财务、人力资源、技术等。
公司需要评估现有资源是否足够支持战略规划的实施，并根据资源的优势和不足来确定合理的战略。
- 公司文化：公司的价值观、传统和行为模式等都会对战略规划产生影响。
战略规划必须与公司文化保持一致，以确保顺利实施。
- 组织结构：公司的组织结构和决策机制会影响战略规划的制定和实施。
正确的组织结构和决策机制有助于高效实施战略规划。
问题3：战略规划制定后，应进行以下三个实施步骤：- 目标设定：明确具体的目标和指标，为实施战略规划提供明确的方向。
目标设定应该具体、可测量且可实现。
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下载更多咨询报告，尽在商业计划书范例《农商网》商业计划第一章公司简介1.1基本情况公司名称：河北九州信息网络有限公司注册资本：股东情况：经营期限：基本情况：公司现有职员20人，其中软硬件工程师5人，其他均为大学以上学历；下分办公室、策划部、技术部、制作部、商务信息部五个部门；公司办公面积550平方米。
《农商》网是农业产业综合门户网站《太经合》网是中国与沿太平洋周边25个经济成员体开展经济、贸易、文化的信息平台1.2公司发展历史∙1996年08月，河北九州信息网络有限公司成立∙1996年10月，九州公司在国际互联网中的窗口《河北之窗》开窗∙1997年6月22日，河北省对外宣传局、省人民政府新闻办公室下达关于积极支持并利用《河北之窗》做好对外宣传的通知[冀外宣字（1997）8号]∙1997年12月30日，河北省农业开发办下达关于组织参加《河北之窗》的通知[冀农开办函（1997）91号]∙1998年4月2日，国务院新闻办公室以[中外宣三局函（1998）4号]文件的形式，正式批复同意河北省委外宣局关于选择河北九州公司为网络外宣品制作单位的报告∙1998年10月22日，荣获第二届河北省国际信息技术产品展示会暨河北省信息化建设项目招商会银奖∙1998年12月17日，中国互联网络信息中心认定九州公司为99年度域名注册代理单位∙1999年1月1日，经九州公司创意、制作的《燕赵都市报》电子版开通（），开创河北报纸上网的先河。
∙1999年4月，九州公司被省科委授予“河北省科技型企业”称号∙1999年9月20日，荣获河北省第三届信息成果展示会暨第一届电脑节银奖∙1999年11月25日，九州公司运作的《农商网》开通（）∙1999年11月25日，九州公司与深圳罗湖区、澳门之窗、深圳之窗、武汉之窗在深圳共同发起成立了“ICP-中国联盟”（）∙2000年8月24日，我司与中国太平洋经济合作全国委员会工商委员会签署协议，由我司为其制作、管理、运营PECC网站（/）,并确定我司为该国际组织在河北的唯一成员单位。
1.3 主要大股东简历（略）1.4 公司业务四年来，公司由小到大，目前已拥有固定资产300万元，无形资产达****万元。
公司目前服务项目：建立虚拟网站、空间租赁、国际国内域名注册、网页制作、数据库开发、动态主页程序开发、企业内部网络系统集成、系统维护、网络安全检测、网络工程、虚拟现实技术、新闻报道、信息服务、广告宣传、技术培训等。
1.5 社会关系1.公司是1999年11月成立于深圳的中国首家ICP协会“ICP中国联盟”的五大常委之一；2.目前与河北省委办公厅、省政府办公厅、省技术监督局名牌办公室、省农业厅、省建材局、省专利局、省供销社、省名优产品推广中心、省各体私营协会、省经贸委、省旅游局、省青年商会、省农业开发办、省司法厅、省环保局、省民间艺术协会、中国吴桥国际杂技艺术节办公室、省乡镇企业局、省共青团委、石家庄国家高新技术开发区等政府职能部门保持着合作关系。
3.公司是中国太平洋经济合作全国委员会工商委员会信息中心，是《太经合》网制作中心。
第二章项目介绍2.1项目名称《农商》网国际域名：中文域名：“农商”网2.2项目介绍1）项目内容《农商》网是一个建立在因特网上的、虚拟的交易市场。
初期的软硬件设施建设基本完成，目前已进入试运行阶段，但网站的部分栏目与功能还在完善当中。
《农商》网集信息发布、浏览、交易与交互功能于一体，用户通过它可直接完成传统商贸运作中信息采集、市场调研、产品营销、技术咨询、行情分析、商贸洽谈等环节的工作，合理的网站结构及完善的网站功能、将会极大地满足商人和现代农民的需要。
该网主要发布农业的相关信息及农副产品的最新价格与供应情况、农副产品淡旺季的价格浮动与成交量、出售流向、全国著名农副产品集散地的产品供求信息及行情走势、中国农副产品深加工领域的最新行情、最新的国际供求信息、最新国内外农业新技术、新成果、新产品、中国土特产品大全、期货行情、美国期货市场信息等有关农业的信息。
2）项目独特性a、针对产品质量不清、产地分散、市场把握不准等原因给商人带来困境的现象，网站从买方市场出发，帮助商人正确把握及预测市场。
b、网站的大量信息是针对卖方市场普遍存在的诸如生产产品科技含量低、质量差、不能适销对路、滞销或“好女找不到婆家”等问题而发布的，但卖方市场有相当一部分人可能不具备上网条件，所以除在网上发布最新的求购信息及最新科技成果外，还要通过发行期刊形式加以弥补。
c、从信息量、信息面和信息价值的角度实现目前网上农业信息的突破。
d、网站在向纯粹电子商务发展的同时，更力求从功能上满足传统商务向电子商务过渡时期商人的切实需要。
e、网站的市场运作要与政府挂钩，充分利用起中国计划经济培育起来的、农业与供销系统强大而完善的物理网络。
f、市场开发采取“政府牵线、合作运营”体制，即为紧密我们与各地的关系、提高工作质量、保证工作效率，在利用政府关系的同时，鼓励采用多种合作方式将所有对象纳入运行轨道内，通过明确责权、利益分配公开的途径解决政府工作效率低的弊端。
g、在资金短缺，人员少的情况下，由政府指定省内8?0个试点县、乡、产品基地、或农村经济联合体、大户为第一批合作对象，免费发布卖方信息，大量提供他们所需的一切信息。
建成效后，扩大试点并向周遍地区发展。
h、网站交易市场的出租商铺是主要特点，技术上已经完成，预计2001年下半年推出出租商铺的交易市场。
现在交易市场正以免费供求信息发布功能吸引人气指数的上升。
i、针对加入WTO给中国农业带来冲击的可能，网站要利用与PECC（太平洋经合理事会）的合作伙伴关系，赢得该组织25个成员经济体网站的支持，实现国内外农业信息接轨，从而达到世界农业经济一体化。
L、网站结合河北乃至北方的特色农产品基地，代理向板栗、核桃、雪桃、冰枣之类的稀有干鲜食品，直接参与贸易行为过程。
3）技术环境a、硬件平台本系统以位于chinanet主干网上的服务器为硬件平台，既作为数据服务器，管理原始商业信息并响应商业服务器提出的服务请求；又作为Web服务器，以高速率发布信息；服务器还具有定位其它服务器的功能。
b、软件平台服务器选用uinx操作系统，选用Apache做为Web服务器。
使用Sybase公司的关系数据库管理系统（DBMS）Sybase SQL Server，它支持并行查询、动态存储、动态行级锁、动态空间管理和索引操作等，具有高性能、高可靠性和高可伸缩性；支持行级和列级规则、触发器、存储过程等，可以保证数据的完整性；支持管理向导、日志管理、备份和恢复、事件/报警管理、安全管理等，具有易于管理和维护的特点；同时Sybase SQL Server还提供了对Internet、Intranet和电子商务的强大支持，它不仅可以利用unix强大的加密、检索等功能，而且与Apache和php高度集成，可以远程管理。
4）开发本项目的初衷a、用传统的商贸条件来配合电子商务的展开，建设一个能够适应当前传统商务向电子商务过渡时期的特色网站。
农民生产的农副产品，要想变成商品，就要不辞辛苦地运到大的集散地，存储产品、租用摊位，吃不上喝不上地想办法买出去。
不然就要买给中间商，价格可想而知。
所以，农民售出产品的成本是太高了。
我们建立《农商》网，与所有网站不同的是：网站交易市场与物理交易市场是一样的，是网上虚拟的交易市场。
农民、商人可以不出家门就进交易市场，产品不动地方就变商品。
当前中国人对待电子商务的普遍心态是：希望互联网能带来更多商机，但出于安全考虑，暂不愿在网上交割（当然不乏完全信任网上交割者）。
针对这种心态，短时间内试图完全在网上实现商务的各个环节，并不会得到更多用户的响应。
所以，追求电子商务的纯粹性，在中国还为时过早。
本网的发展试图采取交易多元化或分割交易环节等途径，满足过渡时期多重用户的特殊需要。
b、当前商务网站的建设运行多完全依靠自身力量，不能很好地发现或利用已有的社会资源，致使未进入盈利期便因投入过大而资不抵债。
本网站建设力求本土化，要利用起传统商贸环境中一切可利用的条件，以减轻投入成本。
c、中国是农业大国，农业资源丰富、农业的发展一直受国家政策的支持与鼓励，利用互联网发挥我国农业的优势与特色是应大势所趋。
d、目前不断调整的农业政策及入世后国际市场的冲击，可能会带来农业资源重新配置的高潮期，乘机介入互联网这种高科技流通手段，大有市场可做。
e、目前中国农业市场南强北弱，农业的有序发展期待大统一市场流通体系的出现。
f、立足河北，紧邻京津，辐射北方10省市，面向东亚的韩国、日本，北亚的蒙古、俄罗斯，联系PECC 25个成员体的国家和地区。
这个国际大市场是互联网的发展前景，是任何商家也不会放弃的。
2.3试运行情况本网通过近2个月的试运行，经过中国北方（廊坊）农副产品暨农业技术交易会的实际应用，硬件设施基本无大故障；软件系统的开发与设计也受到好评。
但是受资金约束目前少数栏目与功能还未能及时开通、市场运作未能彻底落实、营销宣传力度十分有限，但从试运行的效果可见，用户对网站抱有极高的期待。
目前，库内信息已有5万余条；收到反馈信息近千条。
这些信息的来源地覆盖有境外一些国家及国内大多个省份，内容涉及粮油、水果、畜禽蛋、养殖、蔬菜、林业、渔业、农机等所有农业行业。
但试运行也暴露出很多不足之处，主要体现在：1. 站镜像有待增加，现在的单镜像严重影响了远程用户的调阅速率与浏览效果；2. 数据库只限于企业与产品信息的使用，不能满足用户搜索动态信息的需要；3. 受资金和现实的限制，很多功能不能及时实现，网站功能、网站内容及网站知名度都无法在短期内突破质的飞跃。
第三章项目发展目标与建设方向3.1项目发展目标：1、分门别类地作好上市前农副产品的质量、数量及当地价格等信息的发布，使网站成为反映我国有关产品上市之前信息最为丰富的网站，帮助商人走好期货贸易的第一步；2、在不同季节有目的地针对具体农副产品，及时发布并帮助分析淡旺季的市场变化、不同地区间的价格差距及产品出售的主要流向，使本网成为让商人掌握产品最佳购买价格及地理区域的最佳网站；3、有目的的按行业类别提供国内农副产品的供需信息，使本网成为商人坐观本行业动态的最佳网站；4、保证国际供求信息准确及时的发布，使本网成为跨国贸易商人的好助手；5、及时发布国内外农业领域新技术、新产品、新工艺的最新情况，使本网成为国内用户了解国际先进农业科技信息的纽带；6、成立贸易公司，利用手中大量的世界级供求信息，展开内外贸易及代理服务；7、网站要不断完善电子商务功能，使用户直接通过本网便能完成贸易过程中订单、谈判、认证、报关、多种付款方式等交割过程需要的所有手续，建成网上虚拟的交易市场；8、在与其它相关行业网站的共同努力下，通过网络无障碍虚拟市场的带动，培育出中国统一的农业市场体系；9、完善社区功能，使会员通过本网实现网上办公、网上资料查询、网上娱乐、网上购物、网上交友等需要。