电商总裁班课程大纲(完整版)
电商培训教学大纲
一、课程背景随着互联网的快速发展,电子商务已经成为我国经济发展的重要引擎。
为了满足市场需求,培养具备电商运营、管理、营销等能力的专业人才,特制定本电商培训教学大纲。
二、课程目标1. 使学员掌握电商基础知识,了解电商行业发展趋势;2. 培养学员电商运营、管理、营销等方面的实际操作能力;3. 提升学员的团队协作、沟通、创新能力;4. 帮助学员在电商行业找到合适的工作岗位或创业机会。
三、课程内容1. 电商基础知识(1)电子商务概述:电商的定义、发展历程、产业链、商业模式等;(2)电商政策法规:我国电商相关政策法规、电商监管体系、知识产权保护等;(3)电商行业分析:电商市场规模、竞争格局、发展趋势等。
2. 电商运营(1)电商平台运营:淘宝、京东、拼多多等主流电商平台运营策略;(2)店铺管理:店铺装修、产品上架、促销活动、客户服务、物流管理等;(3)数据分析:店铺数据监测、竞品分析、用户画像等;(4)内容营销:图文、视频、直播等内容的策划、制作与推广。
3. 电商管理(1)团队管理:团队组建、绩效考核、激励措施等;(2)财务管理:电商成本控制、预算编制、财务分析等;(3)风险管理:电商运营风险识别、防范与应对措施。
4. 电商营销(1)搜索引擎营销:关键词优化、搜索引擎广告等;(2)社交媒体营销:微博、微信、抖音等社交媒体平台的运营策略;(3)内容营销:优质内容创作、传播与转化;(4)跨界合作:与其他品牌、媒体、网红等合作,实现资源共享。
5. 电商创业(1)创业项目选择:市场调研、项目定位、商业模式等;(2)团队组建与管理:合伙人选择、团队分工、绩效考核等;(3)融资与投资:融资渠道、投资策略、风险控制等;(4)品牌建设:品牌定位、品牌传播、品牌维护等。
四、教学方法1. 讲授法:系统讲解电商相关知识,帮助学员建立完整的知识体系;2. 案例分析法:通过实际案例,分析电商运营、管理、营销等方面的策略与技巧;3. 实操演练:分组进行实战演练,提高学员的动手能力和团队协作能力;4. 互动交流:鼓励学员积极参与讨论,分享经验,拓展思路。
《电子商务》课程教学大纲
《电子商务》课程教学大纲一、课程基本情况课程基本情况表二、课程性质本课程是市场营销专业学生学习电子商务的基础理论课程,主要进行基础理论讲授和基础技能训练。
重点突出电子商务各种模式业务处理流程及电子商务安全的实战技能训练。
整个教学过程要求学生通过实际案例去更深入的了解,通过角色扮演的方式进行交易演练。
通过本课程的学习,使学生理解并掌握电子商务的基本概念、基本方法和基本知识,并具备设计开展电子商务方案的能力;理解和掌握网络经济下的信息规则;从整体上对电子商务有一个明确的认知,并掌握电子商务的运作规律和表现形式;领会电子商务在管理层次上的内涵。
三、课程目标(一)素质目标1.能够掌握企业实施电子商务,建立商务网站、网站推广;2.能够熟练运营维护的基本流程和方法;3.能够深刻理解企业电子商务策划的过程与内容;4.能够掌握各种电子支付工具和网络银行的基本操作;5.能够具备创新思维、互联网思维,树立正确的历史观。
(二)知识目标1.了解电子商务的发展过程与基本框架;2.了解电子商务的网络基础知识;3.掌握相应的分析方法;4.掌握各种电子商务应用模式的特点;5.掌握电子商务法、电子商务企业社会责任的概念,理解电子商务法的特征、作用。
(三)技能目标1.具备电子商务安全知识;2.具备基本的安全电子商务技能;3.具有应用数字证书、数字签名等安全技术;4.能够认识到学习电子商务的重要性;5.能够在电子商务活动中积极履行社会责任。
四、教学内容及教学要求教学内容与教学要求五、教学方法与教学条件1.重视实训教学环节,以理实一体化教学为主,激发学生的学习兴趣。
在教学过程中注重培养学生严谨、求实的工作态度和良好的职业素养。
2.教学中充分利用图片资源、视频、网站资源和多媒体课件等创设生动形象的教学情境,通过直观演示法等教学方法优化教学效果。
注意理论联系实际,注重讲练结合,通过组织小组比赛、班级比赛等形式进行教学。
3.充分运用多媒体教学工具。
电子商务专业课程教学大纲
《电子商务》专业课程教学大纲《市场营销》教学大纲一、职业能力要求主要工作容:从事的工作主要包括:(1)市场开拓;(2)贸易洽谈;(3)合同履行;(4)合同善后;(5)客户联系与管理;(6)单证缮制;(7)跟单管理;(8)出运与报关等。
二、课程教学目标(一)能力目标通过学习,使学生能够将营销基本原理和方法应用于实践,提高学生的实践能力和创新能力的培养,以便毕业后能够较好地增强就业能力。
(二)知识目标通过本课程教学,使学生重点掌握市场营销学主要的基本概念、基本原理和基本方法,认识到在市场经济条件下企业营销管理的重要性,了解现代营销观念、思想、理论对企业营销活动的指导作用。
(三)素质目标1.提高与人交流的能力。
2.提高职业道德素质和身心素质。
3.具有与人合作共事和团队精神。
三、教学容与进度(三)实践教学四、成绩考核以项目为导向,采用阶段性评价与总结性评价相结合的方式,通过平时实训操作、平时学习等方式的考核形成重要的形成性考核评价依据,特别强调实践性教学环节的考核。
考核的评分标准如下:1、个人平时表现(平时工作任务完成情况及考勤)占10%。
2、阶段性项目考核占90%形成性考核:形式为平时大作业。
3、考核容:以教学大纲为依据,难度适中,题量适度。
五、教材及主要教学参考书1. 参考教材:《市场营销理论与务实》,于雁翎编著,现代教育 2011年出版2.参考资料:中国市场营销网:3、《市场营销案例与实务》顺勇牛淑珍春华,复旦大学,2006-084、《市场营销管理(亚洲版)》,[美]菲利普.科特勒著,中国人民大学出版《消费者心理学》教学大纲一、课程的性质和任务《消费者心理学》是连锁经营管理、电子商务专业的专业基础课之一,它是从消费者心理角度,来研究消费者的消费动机和行为,从而为企业制定营销策略提供依据。
通过本课程的学习,使学生能够应用消费心理的理论和方法,研究消费心理和行为的现象和规律,从而提高学生分析问题和解决问题的能力。
电子商务培训计划大纲Word
电子商务培训计划大纲Word一、培训目标1.1 确定电子商务的意义和重要性1.2 提供电子商务的基本知识和技能1.3 帮助学员掌握电子商务的实践操作1.4 培养学员对电子商务的创新思维和发展潜力的认识二、培训内容2.1 电子商务概述- 电子商务的概念和定义- 电子商务的发展历程- 电子商务的分类和特点2.2 电子商务的基本原理- 电子商务的基本模式- 电子商务的基本流程- 电子商务的基本技术2.3 电子商务的关键环节- 电子商务的市场分析- 电子商务的产品定位- 电子商务的营销策略- 电子商务的客户服务2.4 电子商务的实践操作- 电子商务网站的建设- 电子商务平台的运营- 电子商务的订单处理- 电子商务的数据分析2.5 电子商务的创新思维- 电子商务的市场前景- 电子商务的发展趋势- 电子商务的创新模式- 电子商务的发展潜力三、培训方式3.1 线上培训- 利用网络教育平台进行课程发布和学习- 提供在线直播和录播课程- 设置在线讨论和交流的平台3.2 企业内训- 利用企业内部资源进行培训- 针对企业电子商务需求进行定制培训- 结合企业实际案例进行教学3.3 实践操作- 提供实际案例分析和操作演练- 安排学员进行电子商务实践项目- 提供实操经验交流和指导四、培训教材4.1 电子商务教材- 《电子商务导论》- 《电子商务案例分析》- 《电子商务实操指南》4.2 电子商务工具- 电子商务网站构建工具- 电子商务营销工具- 电子商务数据分析工具4.3 电子商务案例- 中国电子商务成功案例- 国际电子商务成功案例- 电子商务典型失败案例分析五、培训评估5.1 考核方式- 学员定期考试- 课程项目实操评估- 电子商务实践项目评估5.2 培训效果- 学员满意度调查- 考核成绩统计分析- 电子商务实践项目成果评估5.3 培训改进- 根据评估结果进行培训课程和教材的改进- 根据评估结果调整培训方式和教学方法- 根据评估结果完善培训内容和教学安排六、培训师资6.1 师资要求- 电子商务相关专业背景- 丰富的电子商务实践经验- 很强的教学能力和表达能力6.2 师资建设- 定期邀请电子商务行业专家授课- 确保师资队伍的培训更新和知识储备- 培训师资的培训和考核机制七、培训计划执行7.1 计划制定- 制定详细的培训计划和时间表- 安排师资和教材的准备- 安排学员的招生和选课7.2 培训推进- 按计划进行培训课程的发布和教学- 进行学员学习情况的跟踪和调研- 及时对培训进度和效果进行评估7.3 培训总结- 对整个培训过程进行总结和评估- 完成培训成果汇报和总结报告- 提出下一阶段的培训规划和建议八、培训保障8.1 学员支持- 提供学员服务平台和咨询帮助- 对学员的学习情况进行跟踪和帮助- 对学员的学习情况进行奖惩机制8.2 教学保障- 确保教学设备和资源的充足- 合理安排教学环境和场地- 提供教学过程中的技术支持和故障排除以上为电子商务培训计划大纲,希望能够对电子商务培训有所帮助。
电商运营课程大纲
电商运营课程大纲一、课程简介本课程旨在为学员提供电商运营方面的基础知识和实际操作技巧,培养学员在电商领域的专业能力。
通过系统学习和实践案例分析,学员将掌握电商运营的核心概念和方法,提升自身在电商领域的竞争力。
二、课程内容1. 电商行业概述- 电商行业背景与趋势- 不同类型电商模式及其特点- 电商平台选择与比较2. 电商平台运营- 电商平台开店流程与规划- 商品管理与上架技巧- 店铺装修与品牌营销- 评价与客户关系管理3. 电商产品运营- 产品选品与采购- 产品定价与促销策略- 商品描述与图片制作- 库存管理与物流配送4. 电商推广与营销- 电商推广渠道与策略选择 - 搜索引擎优化(SEO)技巧 - 社交媒体与内容营销- 广告投放与效果分析5. 电商运营数据分析- 数据指标与分析工具介绍 - 销售数据分析与决策- 用户行为数据分析与优化 - 市场竞争分析与策略调整 6. 电商运营案例分析- 成功电商案例分享与解读 - 失败电商案例分析与启示 - 实际案例操作与评估三、授课方法1. 理论讲授:通过课堂讲解,系统性地介绍电商运营的基础理论和实践案例。
2. 实践操作:提供实际案例和模拟环境,让学员亲自操作并解决实际问题,提升实际操作能力。
3. 小组讨论:组织小组讨论,培养学员的团队合作与问题解决能力,加深对课程内容的理解和应用。
4. 个案分析:分析真实电商案例,引导学员从实践中学习和总结,提高解决问题的能力。
四、评估方式1. 课堂互动:参与度和提问质量2. 作业与实践:完成课后作业和实际操作任务3. 小组讨论:积极参与小组讨论并贡献独立观点4. 期末考试:综合考察学员对课程知识的掌握程度五、师资力量本课程由电商领域的专业人士担任授课教师,具有丰富的实践经验和教学经验,能够将理论与实践有机结合,为学员提供有价值的学习体验。
六、参考教材1. 《电商运营实战指南》2. 《电商平台搭建与管理》3. 《电商推广与营销技巧》4. 《电商数据分析与应用》5. 《电商案例分析与思考》七、结语本课程将为学员提供系统化的电商运营知识和实践技巧,培养学员的电商运营能力,提高竞争力。
电商培训计划与大纲
电商培训计划与大纲一、培训目标:本次电商培训旨在帮助学员全面掌握电子商务的基本理论知识,掌握电商运营的实际技能,提高学员的创业能力和市场竞争力。
二、培训内容:1. 电商基础知识- 电子商务概念- 电子商务发展历程- 电子商务的优势及特点- 电子商务的分类- 电子商务的相关法律法规2. 电商平台介绍- 主流电商平台的对比- 选品原则及技巧- 网店搭建与设计3. 电商运营技巧- 电商营销策略- 网店促销与打折技巧- 客户服务与售后处理- 电商数据分析及应用4. 电商物流管理- 物流体系的构建- 物流成本控制- 物流监控与配送- 售后服务与返修处理5. 电子商务风险管理- 电商安全问题及法律风险- 维权渠道及手段6. 电商创业与发展- 电商创业的思路与方法- 电商项目策划与实施- 电商发展的关键因素三、培训方式:本次培训将采用理论教学、实例分析、案例讨论、实操模拟等方式进行,既要讲究理论学习,又要注重实际操作,通过实践性强的教学环节,帮助学员更好地掌握电商运营的实际操作技能。
四、培训师资:本次培训将邀请多位电子商务领域的专业人士担任培训讲师,他们不仅有丰富的实践经验,还具有较高的学术造诣,能够为学员提供系统、全面的电商知识。
同时,也会邀请一些成功的电商创业者来分享他们的创业经验和心得。
五、培训时间及地点:培训时间预计为5天,时间安排上,我们将采用早上讲课,下午实操的方式进行。
培训地点暂定为XX市人民大会堂会议室。
六、培训目标群体:本次培训面向所有对电子商务感兴趣的人群,无论是电商从业人员、企业管理者或是个人创业者,均可报名参加本次培训。
七、培训收费:培训费用暂定为每人2000元,包括培训费、教材费、资料费以及午餐费用。
早班学员可享受8折优惠。
八、培训考核及结业:为了保证培训质量,我们将对学员的学习情况进行考核,培训期间将进行理论知识的考核和实操能力的测试。
通过考核合格者,将颁发结业证书。
九、培训后服务:为了帮助学员更好地运用所学知识,我们将设立电商培训交流群,为学员提供长期技术支持和学习交流平台,同时也将不定期举办一些电商交流研讨会,为学员提供更多的学习机会。
电商培训内容大纲
电商培训内容大纲第一部分:电商基础知识1. 电商概述1.1 电子商务的定义和发展历程1.2 电商的优势和特点1.3 电商的分类和业态2. 电商平台2.1 主流电商平台介绍2.2 网店搭建与维护2.3 平台选择与运营技巧3. 电商模式3.1 B2C模式3.2 C2C模式3.3 B2B模式3.4 O2O模式3.5 社交电商模式第二部分:电商运营与管理1. 电商产品策划1.1 产品选品与定位1.2 SKU管理和库存控制 1.3 产品生命周期管理1.4 价格策略和促销策划2. 电商营销2.1 市场调研和竞争分析 2.2 品牌建设和推广2.3 搜索引擎优化(SEO) 2.4 搜索引擎营销(SEM)2.5 社交媒体营销(SMM)3. 电商客户管理3.1 客户群体分析和划分 3.2 客户关系管理(CRM) 3.3 售后服务与投诉处理 3.4 评价和口碑管理第三部分:电商运输与物流1. 电商物流模式1.1 快递配送1.2 仓储管理1.3 物流技术与信息系统2. 电商物流运营与管理2.1 运费策略与成本控制2.2 发货与追踪2.3 退换货处理2.4 供应链管理3. 电商跨境贸易与国际物流3.1 跨境电商政策与法规3.2 海外仓储与配送3.3 海外市场拓展与运营第四部分:电商数据分析与决策1. 电商数据分析工具与方法1.1 大数据与数据挖掘1.2 数据可视化工具和技巧1.3 数据统计与分析方法2. 电商运营指标与绩效评估2.1 销售额与利润分析2.2 客户转化率与复购率2.3 市场份额与竞争力分析3. 电商决策与战略规划3.1 SWOT分析与战略选择3.2 电商扩张与创新战略3.3 风险评估与应对策略第五部分:电商发展趋势与展望1. 移动电商与社交电商1.1 手机应用与移动支付1.2 社交媒体和社群营销2. 人工智能与智能供应链2.1 AI在电商中的应用2.2 智能化物流与仓储3. 电商对传统行业的影响与机遇3.1 电商与零售业3.2 电商与物流业3.3 电商与金融业结语:本电商培训内容大纲涵盖了电商的基础知识、运营与管理、物流与数据分析等多个方面。
电商培训内容大纲
电商培训内容大纲第一部分:电商概述1.1 电商的定义与发展背景- 电商的概念与特点- 电商的发展历程- 电商对传统商业模式的影响1.2 电商市场分析与趋势- 全球电商市场概况- 电商行业发展趋势与前景展望- 电商发展面临的挑战第二部分:电商平台运营2.1 选择合适的电商平台- 主要电商平台介绍与比较- 根据不同业务需求选择合适的平台- 平台开店要注意的事项2.2 电商产品与服务策划- 产品与服务定位- 产品品牌建设- 产品与服务创新2.3 电商营销策略- 目标受众分析- 市场定位与竞争分析- 电商促销策略与活动策划2.4 电商运营与管理- 进货与库存管理- 订单管理与物流配送- 售后服务与客户关系维护第三部分:电商平台推广3.1 网站优化与搜索引擎营销- 网站结构与内容优化- 关键词排名与搜索引擎营销技巧- 网站流量分析与改进3.2 社交媒体与内容营销- 社交媒体平台选择与管理- 内容策划与推广技巧- 社交媒体营销效果监测与优化3.3 广告投放与合作推广- 广告投放渠道选择与策划- 合作推广方式与实施步骤- 广告效果评估与投放优化第四部分:电商平台安全与法律4.1 电商平台安全风险与防范- 电商平台数据安全保护- 用户支付与交易安全- 网络攻击与防范措施4.2 电子商务法律法规- 电子合同与消费者权益保护- 个人信息保护与隐私政策- 知识产权保护与侵权纠纷解决4.3 知识产权保护与维权- 知识产权的概念与分类- 知识产权保护的途径与实施- 知识产权维权的法律手段与程序第五部分:电商运营案例分析5.1 成功的电商平台案例分析- 国内外电商巨头案例剖析- 行业领先企业的成功经验总结- 创新型电商平台的成长故事5.2 电商运营失败案例分析- 失败案例的原因与教训- 避免电商运营中常见的错误- 如何应对电商市场的不确定性总结:本电商培训内容大纲旨在帮助学员了解电商的概念、发展趋势和市场特点,掌握电商平台的选择、运营与推广技巧,了解电商安全与法律保护等相关知识,并通过案例分析提供实践操作经验,帮助学员在电商领域取得成功。
电子商务培训计划和大纲
电子商务培训计划和大纲一、培训计划1. 培训目标:本次培训的目标是让学员全面了解电子商务的概念、发展趋势、相关政策法规以及电子商务平台的建设及运营,提高学员在电子商务领域的实践能力和创新思维。
2. 培训时间:本次培训为期7天,每天8小时,总计56小时。
3. 培训对象:本次培训对象为希望进入电子商务行业或者提升自身电子商务技能的相关人员。
4. 培训内容:本次培训主要包括电子商务的基础知识、市场分析、电商营销技巧、平台建设及运营等内容。
5. 培训方法:本次培训将采用理论讲解、案例分析、实操操作等多种教学手段,力求培训效果。
6. 培训评估:培训结束后将进行学员满意度调查,以及电子商务实操能力测试,以评估培训效果。
二、培训大纲第一天:电子商务概念及发展趋势1. 电子商务概念及特点2. 电子商务的发展历程3. 电子商务的发展趋势和未来展望第二天:电子商务政策法规及市场分析1. 电子商务相关政策法规解读2. 电子商务市场分析3. 电子商务发展趋势分析及案例分析第三天:电子商务平台建设1. 电子商务平台的分类及特点2. 电子商务平台建设的基本步骤3. 不同类型电子商务平台的搭建及运营案例分析第四天:电子商务平台运营1. 电子商务平台运营的基本理念2. 电子商务平台运营的关键指标及操作技巧3. 电子商务平台运营的常见问题及解决方案第五天:电子商务营销策略1. 电子商务营销的概念及特点2. 电子商务营销策略的制定3. 电子商务营销的创新及成功案例分享第六天:网络营销技巧及实操操作1. 搜索引擎优化(SEO)技巧2. 网络广告投放技巧3. 社交媒体营销技巧及操作实操第七天:电子商务实操能力训练1. 电子商务平台搭建实操2. 电子商务营销策略制定实操3. 电子商务平台运营案例分析及实操操作通过本次培训,学员将能够全面了解电子商务的发展趋势和相关政策法规,掌握电子商务平台的建设及运营技能,提升电子商务营销技巧,增强在电子商务领域的创新能力和实操能力,为将来在电子商务领域的职业发展打下良好的基础。
电子商务培训教学大纲
电子商务培训教学大纲一、前言随着互联网的迅速发展,电子商务已经成为我国经济发展的重要引擎。
为适应电子商务的快速发展,提高电子商务从业人员的专业素质和技能水平,本教学大纲旨在为电子商务培训提供一套系统、全面、实用的教学内容和课程体系,帮助学员掌握电子商务的基本理论、技术和应用,提高电子商务运营管理能力。
二、培训目标1.掌握电子商务的基本概念、原理和发展趋势;2.熟悉电子商务的技术基础,包括网络技术、数据库技术、安全技术等;3.学会电子商务网站设计与开发,具备一定的网页制作和网站维护能力;4.了解电子商务营销策略,掌握网络推广、数据分析等方法;5.熟悉电子商务法律法规,提高电子商务风险防控意识;6.培养电子商务项目策划、运营和管理能力。
三、教学内容与学时安排1.电子商务概述(2学时)电子商务的定义、分类和特点电子商务的发展历程和趋势电子商务对社会经济的影响2.电子商务技术基础(4学时)计算机网络技术数据库技术电子商务安全技术电子商务支付系统3.电子商务网站设计与开发(6学时)网页设计与制作网站架构与开发网站测试与优化网站维护与管理4.电子商务营销策略(4学时)网络推广方法搜索引擎优化(SEO)搜索引擎营销(SEM)数据分析与营销决策5.电子商务法律法规(2学时)电子商务合同法电子商务知识产权保护电子商务税收政策电子商务消费者权益保护6.电子商务项目策划与管理(4学时)项目策划与可行性分析项目实施与团队协作项目运营与管理项目评估与优化四、教学方法与手段1.采用讲授、案例分析、实操演练等多种教学方法,注重理论与实践相结合;2.利用多媒体教学手段,提高课堂教学效果;3.组织学员进行小组讨论和团队协作,培养学员的沟通能力和团队精神;4.邀请行业专家进行讲座,分享电子商务实战经验;5.开展电子商务模拟实训,提高学员的实际操作能力。
五、考核方式1.平时成绩(30%):包括出勤、课堂表现、作业等;2.实操成绩(40%):根据实操演练和实训项目完成情况进行评分;3.期末考试成绩(30%):采用闭卷考试形式,考查学员对课程知识的掌握程度。
中华讲师网-张有为:3天2晚电商总裁班课程大纲(深圳和上海)
3天2晚电商总裁班课程大纲(深圳和上海) by:张有为这是一个用卖点做市场,而不是用品牌打天下的时代。
尽管你从无数高大上的总裁班学到的是用“品牌”占领消费者心智的正统,但事实的结果却往往不是这样的,因为在当下的中国,做市场还不能像欧美用品牌理念那样的有效,而史玉柱的“送礼就送脑白金”,张有为的“吉村园艺剪,一把顶三把”等卖点思维,却在实际应用中取得了实实在在的成功。
本班教学分为网络推广与营销策划两大块;本课程所有内容都是张有为本人做的事,没有别人的故事或案例【第一天培训内容】(时间09:00-17:00)一、网上生意为什么难做1)你没有网络 + 营销的全局观,最可悲的是你的网站是个仓库2)在你的潜意识里,网上做生意只有三条路:百度阿里淘宝3)你没有掌握或精通做网络推广的落地操作方法4)你是把网络推广当作了网络营销,满脑子流量,没有营销5)你没有给客户3~12个买你东西的理由(卖点)6)消费者或客户不信任网上的你、你的企业或产品案例分享二、全局观下的网上生意1)99%的电商团队没有网络营销的全局观2)网络营销的全局观--六大类87个子类别3)社会化媒体营销格局三、营销策划之开启无敌的网上生意之路【找到自己的USP--独特的销售主张】1)吉村园艺剪,一把顶三把2)方鼎夹胶炉:三倍的产能,二倍的寿命,一倍的价格3)敬业螺纹钢,全球最大的生产与加工基地4)花快捷酒店的钱,住四星级的房间,方圆五十里独此一家【做好细分市场的定位,是营销策划的第一步】1)在产能严重过剩、产品同质化的当下,你无法做整个市场;2)你的选择是:某个特定的细分市场,某个特定的客户群体;3)细分细分再细分,细分到不能再细分,做小鱼塘里的大鱼;4)聚焦聚焦再聚焦,把营销火力全部聚焦在一个点上,牛!【80/20法则--聚焦20%】1)你的大多数生意来自一小群忠诚的核心客户;2)核心客户会随着年龄的增加而变化,你要去发展新的;3)从你最忠诚的以及比较忠诚的客户那里,慢慢建立起网络品牌的雏形。
电商总裁班课程大纲(完整版)
电商总裁班课程大纲(完整版)电商总裁班课程大纲一、电子商务之前世今生1、中国电商发展(电商生态B2B B2C C2C SNS 团购闪购特卖等)2、跨境电商发展(跨境B2B B2C 移动团购闪购特卖等)3、电商产业链-环节、功能、突破口4、中国电商格局5、什么产品适合做电商?细分品类如何做电商?6、中国电商未来二、电商如何改变传统商业生态1、电子商务给零售业带来的变革①电子商务的本质:零售+商业+渠道②线下开店的成本分析:利润被谁吃掉了(房租、广告)③电子商务的渠道价值:从车间到客厅(缩短产业链条,提高商品流通效率)④“地头蛇”也有出头日:打破区域限制,全国性零售市场的建立⑤倒时差的生意:做“夜猫子”们的生意⑥真正的即时购物:移动电商2、电子商务给品牌营销带来的变革①互联网品牌是什么样子?-淘品牌的成长历史②大品牌上网:改头换面③互联网上怎么讲故事?-营销渠道、体系、形式④精准定位目标客户——让数据说话3、电子商务时代的消费者需求与行为①互联网时代的消费者——生活大不同:80后、90后、00后②购买决策:从2级关键点到3级关键点③第一代网购消费者:折扣、折扣、折扣④网上卖钻石:成长和成熟中的消费者4、电子商务给传统企业带来的挑战①世界工厂转型品牌作坊:外贸工厂、订单工厂转战电商②互联网时代渠道商如何继续提升自身价值:百丽、银泰在做什么③老板需要什么人:传统企业如何寻找电商人才三、电商换市时代的挑战与机遇(实战问题)1、策略:如何制定电商规划2、产品:如何选品3、价格:如何定价4、渠道:如何布局、如何分销5、客户:如何建立会员体系、抓取客户数据、分析利用客户数据6、成本:如何核算成本\控制\参照四、全网营销的规划与逻辑自我定位:产品属性,推什么,渠道属性,在哪推,人的属性,推给谁。
1、流量格局:主流流量,辅助量,零时流量。
2、目标:销量,订单量,用户量。
3、目的:品牌目的,渠道商务目的,卖货目的。
4、流量配备,百度,联盟,传媒,口碑。
“电子商务”课程教学大纲
“电子商务”课程教学大纲一、课程基本信息课程名称:电子商务课程类别:专业核心课学分:_____总学时:_____适用专业:_____二、课程性质与目标(一)课程性质“电子商务”是一门融合了计算机科学、管理学、经济学、法学等多学科知识的综合性课程。
它旨在培养学生对电子商务的基本原理、技术和应用的理解和掌握,使学生具备在电子商务领域进行分析、设计、运营和管理的能力。
(二)课程目标1、知识目标了解电子商务的基本概念、发展历程、分类和特点。
掌握电子商务的技术基础,包括网络技术、数据库技术、安全技术等。
熟悉电子商务的商业模式、营销策略和运营管理。
理解电子商务相关的法律法规和政策。
2、能力目标能够运用所学知识分析电子商务案例,提出解决方案。
具备一定的电子商务系统设计和开发能力。
能够进行电子商务网站的运营和管理。
具有一定的网络营销策划和实施能力。
3、素质目标培养学生的创新意识和创业精神。
提高学生的团队合作能力和沟通能力。
增强学生的法律意识和社会责任感。
三、课程内容与教学要求(一)电子商务概述1、教学内容电子商务的定义、内涵和外延。
电子商务的发展历程和趋势。
电子商务的分类和特点。
电子商务对经济和社会的影响。
2、教学要求理解电子商务的基本概念和内涵。
了解电子商务的发展历程和趋势。
掌握电子商务的分类和特点。
认识电子商务对经济和社会的影响。
(二)电子商务技术基础1、教学内容网络技术基础,包括互联网、内联网、外联网等。
数据库技术,如数据库管理系统、数据仓库和数据挖掘。
电子商务安全技术,如加密技术、认证技术、防火墙技术等。
电子支付技术,如网上银行、第三方支付等。
2、教学要求掌握网络技术的基本原理和应用。
了解数据库技术在电子商务中的应用。
熟悉电子商务安全技术的原理和方法。
掌握电子支付技术的流程和安全保障。
(三)电子商务商业模式1、教学内容B2B 电子商务模式,如企业间供应链管理、电子采购等。
B2C 电子商务模式,如网络零售、在线旅游等。
电商运营培训课程大纲
电商运营培训课程大纲一、课程简介电商运营培训课程是为电子商务行业从业人员设计的一门专业课程,旨在提高学员在电商运营方面的实践能力和综合素质。
本课程涵盖了电商发展趋势、电商平台运营、商品推广、用户管理等关键内容,通过系统的理论学习和实践案例分析,帮助学员全面掌握电商运营的核心方法和技巧。
二、课程目标本课程的主要目标是培养学员具备以下能力:1.了解电商发展趋势,掌握电商行业的基本知识和理论;2.掌握电商平台操作技巧,能熟练运用各大电商平台进行产品发布、订单管理等操作;3.掌握电商商品推广的策略和方法,能有效提升商品的曝光和销售量;4.学习用户管理的重要性,能进行用户画像分析和精细化运营;5.培养学员的团队合作意识和沟通能力,使其成为优秀的电商运营人才。
三、课程内容本课程分为以下几个模块:模块一:电商行业概述1.电商的定义和发展历程2.电商行业的发展趋势和前景3.电商平台的分类和特点4.电商法律法规及知识产权保护模块二:电商平台运营1.电商平台注册和店铺搭建2.商品发布和销售管理3.订单管理和客户服务4.数据分析和运营决策模块三:电商商品推广1.电商推广的基本概念和原理2.搜索引擎优化(SEO)技巧3.社交媒体营销和广告投放4.内容营销和口碑营销策略模块四:用户管理与运营1.用户画像分析和细分2.用户关系管理和客户价值提升3.用户体验优化和口碑管理4.售后服务和用户反馈处理模块五:团队合作与沟通1.团队建设和角色分工2.团队协作工具和沟通技巧3.项目管理和问题解决4.反馈与改进机制四、教学方法本课程将采用多种教学方法相结合,包括讲课、案例分析、小组讨论、实践操作等形式。
通过理论与实践相结合的方式,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
五、考核方式学员将根据实际课堂表现和作业完成情况进行综合评估。
具体考核方式包括课堂参与、课后作业、小组项目等。
六、学员要求参加本课程的学员应具备一定的电商基础知识和操作经验,对电商行业有一定的了解。
电子商务培训计划大纲模板
一、培训背景随着互联网的快速发展和电子商务的普及,越来越多的企业和个人开始重视电子商务的应用。
为了提高员工电子商务技能,提升企业竞争力,特制定本培训计划大纲。
二、培训目标1. 使参训人员掌握电子商务的基本概念、发展趋势和行业应用。
2. 提升参训人员电子商务运营、推广、维护等方面的实际操作能力。
3. 培养参训人员团队协作、创新思维和沟通能力。
三、培训对象1. 企业电子商务相关人员,如运营人员、推广人员、美工、客服等。
2. 希望从事电子商务行业的人员。
3. 对电子商务感兴趣,希望提升自身技能的个人。
四、培训时间根据实际情况制定,一般分为初级班、中级班和高级班,培训周期为1-3个月。
五、培训内容1. 电子商务基础知识- 电子商务概述- 电子商务发展趋势- 电子商务法律法规2. 电子商务运营- 网站建设与维护- 产品上架与优化- 供应链管理- 客户服务3. 电子商务推广- 搜索引擎优化(SEO)- 社交媒体营销- 内容营销- 广告投放4. 电子商务数据分析- 数据采集与处理- 数据分析工具与方法- 数据驱动决策5. 电子商务团队协作- 团队沟通与协作- 项目管理与执行- 团队激励与建设六、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富实战经验的电子商务专家进行授课。
2. 案例分析:结合实际案例,分析电子商务运营、推广、数据分析等方面的经验与技巧。
3. 实操演练:提供实际操作平台,让参训人员亲身体验电子商务运营的全过程。
4. 分组讨论:鼓励参训人员积极参与讨论,分享经验,共同解决问题。
5. 互动问答:解答参训人员在培训过程中遇到的问题,确保参训效果。
七、培训考核1. 理论考核:通过书面考试或在线测试,检验参训人员对电子商务基础知识的掌握程度。
2. 实操考核:通过实际操作,检验参训人员对电子商务运营、推广、数据分析等方面的技能水平。
3. 期末答辩:参训人员就所学内容进行答辩,展示学习成果。
八、培训总结与反馈1. 培训结束后,对参训人员进行满意度调查,收集意见和建议。
电子商务总裁班
01
02
03
物流网络规划
合理规划物流网络布局, 提高物流效率和降低物流 成本。
仓储管理
建立高效的仓储管理体系, 实现库存实时监控和快速 响应。
物流配送协同
实现与第三方物流公司的 有效协同,确保订单及时 送达客户手中。
03
电子商务技术基础
电子商务平台架构
01
电子商务平台架构概述
电子商务平台架构是指电子商务系统的整体结构,包括前台和后台两个
电子商务网站开发技术实践
在实践中,电子商务网站开发需要结合具体业务需求和技术团队实际情况进行技术选型和 实现。同时,还需要考虑前后端分离、单页应用等技术趋势,以提高网站性能和用户体验 。
电子商务支指用于实现电子商务交易支付的各种技术手段,包括在线支付和移动支付等。在线支付是指通过 互联网进行支付的方式,移动支付是指通过手机等移动终端进行支付的方式。
B2B模式
以阿里巴巴、京东等为代表, 为企业提供在线采购和销售服
务,实现企业间的交易。
B2C模式
以淘宝、天猫等为代表,直接 连接生产商和消费者,提供个 性化、定制化的产品和服务。
C2C模式
以闲鱼、转转等为代表,为个 人卖家和消费者提供交易平台
,实现个人间的交易。
O2O模式
以美团、饿了么等为代表,将 线上与线下结合,提供便捷的
的企业形象和信誉。
电子商务法律法规与政策环境
国内外电商法律法规
介绍国内外电商相关的法律法规和政策,如《电子商务法》、《消 费者权益保护法》等,分析其对电商行业的影响和要求。
税收与支付问题
讨论电商税收和支付的相关法律法规,分析如何合规经营,避免法 律风险。
知识产权保护
电子商务培训教学大纲
《电子商务》课程教学大纲一、课程性质、目的和任务电子商务概论是电子商务专业的基础课程。
综合性性较强,体现着电子商务这门新兴学科的基本特征,勾画出电子商务的基本框架和轮廓,为后续专业课程的学习打下基础。
本课程主要是通过阐述电子商务的基本概念和基本实现技术,系统完整地讲述了电子商务的基本原理和实际应用的内容。
主要任务是为将来从事电子商务和信息管理的人员奠定必要的基本理论知识,使学习者能够将所掌握的基本理论应用到自己的实际工作中。
(一)专业能力1、电子商务应用能力2、电子商务安全保障能力3、电子商务网店创建、推广能力4、电子商务法律常识判断能力(二)社会能力1、具有良好的职业道德和敬业精神。
2、具有团队意识及妥善处理人际关系的能力。
3、具有沟通与交流能力。
4、具有计划组织能力和团队协作能力。
(三)职业能力1、能应用基本的建站工具或平台建立网店。
2、具有电子商务站点的推销和维护能力。
3、具有基本的电子商务法律常识。
4、具有自学能力、理解能力和表达能力。
5、具有将知识与技术综合运用和转换的能力6、具有合理利用与支配资源的能力。
二、教学基本要求按照专业课程目标和涵盖的工作任务要求,结合学生的认知特点和相应职业资格标准确定课程内容。
本课程针对电子商务岗位及工作内容需要,结合行业标准,以工作过程为导向,以工作任务为基础共设计了九个单元,以知识够用为度,突出实践能力,明确提出了各部分内容的培养目标及教学实施建议。
三、教学内容及要求第一单元初识电子商务教学目标:1、了解电子商务产生和发展的重要条件2、掌握电子商务兴起和发展的两个阶段3、了解电子商务的优势,及其对社会经济和人类工作、生活方式的影响4、电子商务的几种分类方法5、电子商务商务的应用情况教学重点与难点:1、电子商务对对社会经济和人类工作、生活方式的影响2、电子商务的分类与应用任务一、电子商务从哪儿来的任务二、了解现实中电子商务的应用任务三、掌握电子商务的类型任务四、电子商务将如何发展第二单元领会电子商务交易模式教学目标:1、了解B2B电子商务的交易流程2、掌握B2C电子商务模式的特点3、C2C电子商务网站的运作流程4、EDI的定义5、淘宝网账号的申请6、使用支付宝购买商品7、淘宝网买家、卖家的交易流程教学重点与难点:1、B2B、B2C、C2C三种电子商务模式的异同2、淘宝网的使用任务一认识B2B电子商务任务二认识B2c电子商务任务三认识C2C电子商务任务四认识EDI贸易业务任务五学会淘宝网上淘宝第三单元熟悉电子商务安全教学目标:1、电子商务安全的内容2、电子商务安全的隐患3、信息加密的原理和技术4、数字证书的概念和类型5、认证中心的概念6、防护墙的功能7、SSL协议的交易模式和使用的技术教学重点与难点:1、电子商务安全要求2、保证电子商务安全的手段任务一了解电子商务中的安全要求任务二学会数据加密方法任务三掌握保证电子商务安全的手段任务四学会防火墙的使用任务五认识安全交易协议第四单元运用电子支付教学目标:1、银行卡的类型及如何为电子商务支付提供的模式2、电子现金、电子支票的工作流程3、第三方支付的原理和运作机理4、网络银行的业务及优势5、移动支付的分类教学重点与难点:1、电子支付工具2、网络银行与移动支付的使用任务一认识电子支付工具(一)任务二认识电子支付工具(二)任务三了解第三方支付任务四使用网络银行任务五了解移动支付第五单元认识电子商务物流教学目标:1、物流的概念、内涵和特点2、电子商务物流的要素3、电子商务配送系统的构成4、供应链与供应链管理的概念5、第三方物流的概念和发展模式及我国第三方物流的发展现状教学重点与难点:1、电子商务物流的基本操作2、供应链管理任务一认识物流任务二掌握电子商务物流基本操作任务三了解电子商务如何配送任务四初识供应链管理任务五领会第三方物流第六单元掌握网络营销策略教学目标:1、理解网络营销的含义2、掌握网络营销与电子商务的关系3、理解网络营销市场的细分与目标市场4、熟悉网络营销目标市场的定位5、了解HTML语言6、理解网站推广的含义7、了解网络广告的概念和特点,理解网络广告的优势和劣势8、掌握网络信息服务的概念和特点9、掌握博客营销的含义教学重点与难点:1、网络营销的内容和特点2、网络营销策略组合3、网站推广方法4、掌握搜索引擎的概念和特点任务一认识网络营销任务二规划网络营销策略任务三建设和推广电子商务网站任务四运用网络广告技术任务五收集与整理网络商务信息任务六掌握博客营销第七单元学会网络采购教学目标:1、掌握网络采购的含义及与传统采购相比的优势2、掌握网络采购策略3、了解网络采购的模型4、掌握网络采购协议的主要内容5、掌握调查、选择供应商的方法教学重点与难点:1、网络采购流程2、选择评价供应商任务一掌握网络采购的基本方法任务二了解网络采购流程任务三选择、评价供应商第八单元了解电子商务法律教学目标:1、了解电子商务法的含义2、掌握电子商务法的特征3、掌握电子商务知识产权的主要特点4、掌握电子商务中建立与完善知识产权保护制度的具体措施5、了解电子商务引起的消费者权益保护问题6、掌握消费者隐私权保护的主要内容7、理解域名的特征及域名权的法律特征8、了解电子商务税收中的法律问题9、了解电子商务中虚拟财产的界定和纠纷的表现形式教学重点与难点:1、电子商务中的知识产权保护盒消费者权益保护2、域名保护3、电子商务税收4、虚拟财产的法律保护任务一初识电子商务法任务二学会电子商务中的知识产权保护任务三学会电予商务中的消费者权益保护任务四学会域名保护任务五了解电子商务税收任务六学会虚拟财产的法律保护第九单元分析电子商务案例教学目标:1、通过案例分析,了解DELL为实现网上直销所采取的网站架构和网络营销策略2、通过当当网的案例,了解当当网的特点,掌握当当网在电子支付方面的具体策略3、了解阿里巴巴网站的构建,掌握其采用的网络营销策略教学重点与难点:1、通过实例,了解网络销售策略2、通过实例,掌握电子支付的策略任务一研究Dell直销模式任务二研究网上书店任务三分析阿里巴巴的网上交易任务四分析携程旅行网的业务模式四、主要授课方式1、课堂讲授1)教学方法充分运用任务驱动教学法,探索在数学化学习环境下的新型教学模式,为学生提供自主发展的时间和空间,培养学生的创新精神和实践能力,自觉地成为学生学习的引导者和促进者。
电商培训大纲
电商培训大纲第一篇:电商培训大纲电商培训大纲第一章政策解读与宏观发展政府对农业电商发展的目标与要求供销社电子商务发展相关政策解读电子商务基础知识以及发展趋势电商现状以及需求分析国内知名电商平台案例分享第二章涉农电商理念解析农业电子商务的发展我国传统农业交易概念新型农业电子商务概念(两者对比)开展农业电子商务的积极意义我国农业电子商务发展格局与江西省电子商务发展格局当前县市农业电子商务发展的瓶颈与措施第三章农业电商模式全解农业电子商务营销模式探讨(省供销农商市场、供销网与江西绿色农产品网案例植入)1、平台化——对于自有品牌的农产品2、资源整合化——无品牌的农产品通过合富农鲜品牌整合销售3、原产地直销化——与企业达成供销协议,即农产品预售模式(案例分析)农产品如何启动电子商务(江西绿色农产品网运营模式、提供的服务)供销社电子商务运营策略供销社电子商务营销策略农民合作社电子商务创业发展电子商务融资策略与财务风险控制第四章运营支持江西绿农网全产业链发展模式(物流、仓储、质检、加工、…)江西绿农网与供销社、实体经济相辅相成第五章电商实践运用指导江西绿农网注册、发布供需信息等农产品线上采购策略电商企业的管理与控制第六章创业指导电商团队的组建农产品品牌策划与包装各类知名电商县市电商运营经验分享第二篇:电商培训稿件“圣诞助残”征程开启“电商”“义卖”火热进行新闻网讯(见习记者魏娟通讯员丑建磊)2015年12月25日,正值西方节日“圣诞节”的到来。
与此同时,在洪山区和平街金鹤园社区内,也正热闹非凡,武汉科技大学青年志愿者服务总队与武汉电商云工厂创新孵化器联合承办的“走进社区电商公益讲座”于当天上午9点整成功开展。
据悉,本次公益讲座的主讲人为杨德亮,武汉科技大学往届优秀毕业生之一,毕业后成功申请了多项创新创业项目,用自己的力量创造了高效有价值的诸多收益。
讲座伊始,杨德亮点名扼要地指出,让“电商生活”走进社区最直接的目的就是帮助社区中的残疾人士以及他们的家属们能够凭借自己的力量换取正当的劳动报酬,让他们可以更好地生活,拥有养活自己甚至其家人的能力。
电商MBA总裁班方案
电商MBA总裁班前言2013年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比增长29.9%。
2014年中国电子商务交易额达到约13万亿元,同比增长25%。
2014年微电商起航,交易额达千亿。
微信用户破6亿、手机网民破7亿、电脑全国普及,2015不做电商,你还能做什么?定义以团队为中心定位战略,启动网络营销盈利机器,塑造行业电商No1!总裁必备知识1、掌握电商7大系统(网商模式、团队打造、建站系统、推广系统、定位系统、成交系统、运营管理),启动网商模式,迅速建立网站。
2、获取各类电商数据,规划推广方案,做出正确决策。
3、洞悉企业营销问题,分解可行目标,完成精彩逆转。
4、重新制定发展战略,知名专家指导,解决后顾之忧。
5、结识丰富人脉资源,联动网络营销,快速实现盈利。
传统企业转型8大难题1、定位难不知如何定位盈利模式、不明确目标客户2、团队难不知如何打造专业网络营销团队3、推广难投入大量资源做推广优化,却没有任何结果4、运营难压根不懂人才布局、考核等运营知识5、建站难不知如何快速建立成交型网站系统6、落地难接受电商培训后,却依然没有操作思路7、成本高团队人力、物力、财力花费却没订单不懂把线下资源更好地整合到线上为什么选择我们1、专家团队为你把脉,快速提高网站流量、点击和成交率,即刻开动网络挣钱机器。
2、一体化服务、一站式解决系统同时启动进行,帮助企业全面覆盖PC、APP网络市场3、超创新、前沿系统建设方案的规划、优化和实施,让网站权重变成不可估量的品牌价值4、人性化售后、保姆式服务随时跟进企业网站运营系统,让你的团队快速掌握电商秘诀5、资深电子商务专家上阵,提供最清晰完整的诊断和策划报告。
课程解析1、行业分析以行业百度指数、淘宝指数、阿里指数为根基,确诊行业前景。
如何分析数据、数据演化商机。
2、企业定位根据行业数据、定位企业类型(是否重组)、企业产品(特性、价格、优势)。
如何定位、如何做最适合的产品。
3、企业管理(1)运营部:产品组(产品生产或采购)、推广组:(淘宝活动、自然流量、淘宝客、软文撰写等推广方式)、数据组:(行业数据分析、店铺内销数据分析、转化率分析)、美工组(店铺美工、产品美工)、企划组(推广计划、销售计划、活动计划等)。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
电商总裁班课程大纲
一、电子商务之前世今生
1、中国电商发展
(电商生态B2B B2C C2C SNS 团购闪购特卖等)
2、跨境电商发展
(跨境B2B B2C 移动团购闪购特卖等)
3、电商产业链-环节、功能、突破口
4、中国电商格局
5、什么产品适合做电商?细分品类如何做电商?
6、中国电商未来
二、电商如何改变传统商业生态
1、电子商务给零售业带来的变革
①电子商务的本质:零售+商业+渠道
②线下开店的成本分析:利润被谁吃掉了(房租、广告)
③电子商务的渠道价值:从车间到客厅(缩短产业链条,提高商品流通效率)
④“地头蛇”也有出头日:打破区域限制,全国性零售市场的建立
⑤倒时差的生意:做“夜猫子”们的生意
⑥真正的即时购物:移动电商
2、电子商务给品牌营销带来的变革
①互联网品牌是什么样子?-淘品牌的成长历史
②大品牌上网:改头换面
③互联网上怎么讲故事?-营销渠道、体系、形式
④精准定位目标客户——让数据说话
3、电子商务时代的消费者需求与行为
①互联网时代的消费者——生活大不同:80后、90后、00后
②购买决策:从2级关键点到3级关键点
③第一代网购消费者:折扣、折扣、折扣
④网上卖钻石:成长和成熟中的消费者
4、电子商务给传统企业带来的挑战
①世界工厂转型品牌作坊:外贸工厂、订单工厂转战电商
②互联网时代渠道商如何继续提升自身价值:百丽、银泰在做什么
③老板需要什么人:传统企业如何寻找电商人才
三、电商换市时代的挑战与机遇
(实战问题)
1、策略:如何制定电商规划
2、产品:如何选品
3、价格:如何定价
4、渠道:如何布局、如何分销
5、客户:如何建立会员体系、抓取客户数据、分析利用客户数据
6、成本:如何核算成本\控制\参照
四、全网营销的规划与逻辑
自我定位:产品属性,推什么,渠道属性,在哪推,人的属性,推给谁。
1、流量格局:主流流量,辅助量,零时流量。
2、目标:销量,订单量,用户量。
3、目的:品牌目的,渠道商务目的,卖货目的。
4、流量配备,百度,联盟,传媒,口碑。
八大板块:电商趋势、电商操盘、会员关系营销、供应链管理、线上线下如何协同、产品结构之市场细分、系统驱动企业效率之道、锻造消费体验,提升客户忠诚度(视觉、客服、物流)、如何转型零售。
五、网店运营的七大模块
①营销培训:直通车,淘宝客,搜索,钻展,会员营销,站外营销。
②规划培训:产品结构,销售结构,价格体系,竞品调查,路径分析。
③活动培训:大促,仓储,预判,预热,预置,客服。
④策划培训:卖点提炼,文案,策划,定位。
⑤零售培训:毛利,净利,ROI,动销,售罄,周转率。
⑥数据培训:流量,转化,客单,ROI,流失,停留,设计关系。
⑦渠道培训:天猫,京东当当亚马逊,走秀唯品一号店易讯苏宁。
供应链,运营链,零售链。
六、电商操盘运作十大体系
①战略定位:品牌,产品,价格。
②销售指标:流量,订单量,客单价,转化率。
③经营指标:毛利率,投资回报率,售磬率。
④发展指标:现金流,资金周转率,库存周转率,净利率。
⑤产品规划:宽度,深度,关联度。
⑥销售结构:促销,基本,增值。
陈列,设计,结构。
⑦固定成本:办公,人工,变动,管理。
⑧运营费用:仓储,运费,广告,包装。
⑨运营管控:链控,质控,运控, SOP,CRM。
⑩战略追求:产出,产能,人效。
七、电商实战
1、O2O模式构建与全程操盘。
①O2O必备什么(经营管道,管理体制,系统支持)
②核心优势是什么(会员一体化,效率高,费率低)
③如何避免冲突(价格,利益,口碑)
④如何发挥线上线下协同的价值。
⑤整体操盘逻辑与执行结构(自我定位,团队配置,实施步骤,执行逻辑)
⑥电商多品牌运作如何资源共享?如何化解冲突?
⑦O2O硬道理:移动电商时代价值与机遇。
2、供应链构建、选择与品牌管理。
①行业细分与蓝海判断(产品结构,种子,拳头,核心。
)
②电商品牌打造和电商品牌体验的关键点在哪里?
③如何优化供应链,(成本与周期、效率)
④客层与选品的关系
⑤如何选择渠道和玩转规则?如何让小投资带来大回报?
⑥价格体系如何建立(价格的前瞻性,价格的波动,价格设计办法)
⑦什么样的供应链是柔性供应链
⑧供应链整合管什么?抓什么?放什么?
⑨类目运营如何组合与突破
3、运营链的销售配置与权重。
①销售结构如何定位(流量,基本,高利)
②渠道分解与选择顺序(渠道,渠道红利,渠道性质,渠道与我的关系)
③运营团队与分工(分工,流程,从属关系)
④大促模型(目的,目标,亏损,关联)
⑤营销策划之分门别类(常规,平台、假日,大促)
⑥费用的控制与费率的影响。
⑦电商大促“争夺战”,如何高效精准作业?
⑧大数据的应用与会员管理
⑨社会化传播与社会化电商如何系统对接?
⑩如何玩转大电商小物流?
⑪渠道如何称王?企业经营渠道的权重与平衡?
4、零售链,精细化赚钱之道。
①卖一堆又剩一堆不是好电商。
②恶性依赖是怎么形成的(单品依赖,价格依赖,促销依赖)
③动销率不足的根本原因是什么(宽,深,关联,替代性)
④各转周转率之间的关系与盈利影响(现金,库存,商品)
⑤零售核心指标指导分析
⑥小而美到底美不美,怎么才能过的美?
八、政府对电子商务行业的扶持政策
1、国家商务部、浙江省商务厅、浙江各地市、区县、全国各省市比较
2、对电子商务企业、产业园区、服务商、人才培训的扶持细则
3、政策的兑现情况,哪些是能兑现的,哪些是不能兑现的
九、电子商务服务业的机会和商业模式
1、软件和数据服务商
2、广告和流量服务商
3、美工技术服务商
4、代运营服务商
5、物流服务商
6、产业园区
7、分销供应链服务商
8、人才培训服务商。