商品损坏盘亏管理制度
商品损坏盘亏管理制度
商品损坏盘亏管理制度1. 引言商品损坏和盘亏是企业运营中常见的问题,对于企业的盈利能力和资产负债表都有着重要影响。
为了有效管理和控制商品的损坏和盘亏情况,制定和执行一套科学合理的商品损坏盘亏管理制度是必不可少的。
本文将介绍商品损坏盘亏管理制度的目的、适用范围、流程和责任等内容,以期提高企业的管理效率和减少损失。
2. 目的商品损坏盘亏管理制度的目的是为了:•确保商品的正常运输、储存和销售过程中能够减少损坏和盘亏情况的发生;•规范商品损坏和盘亏的处理流程,确保损失得到及时、合理的处理;•提高企业的管理效率,减少不必要的损失和浪费。
3. 适用范围本制度适用于企业的所有商品管理工作,包括但不限于:•商品的采购、入库、储存、销售等环节;•商品损坏和盘亏情况的管理和报告;•商品损坏和盘亏责任的追究和处理。
4. 管理流程4.1 商品损坏管理流程1.商品损坏的确认:–当发现商品损坏时,经办人员应立即进行确认。
确认时需要记录商品的名称、数量、损坏原因等相关信息。
2.录入系统:–确认商品损坏后,办理人员应及时将损坏信息录入商品管理系统。
记录包括商品的名称、数量、损坏原因、损坏时间等信息。
3.提交损坏报告:–损坏信息录入系统后,办理人员应及时向上级主管部门提交损坏报告。
报告需包括商品的损坏情况、原因分析和处理措施等内容。
4.处理损坏商品:–上级主管部门在收到损坏报告后,应及时制定处理方案并指派相关人员进行处理。
处理方式可以包括修复、报废、二次销售等方法。
4.2 商品盘亏管理流程1.盘亏的确认:–当发现商品盘亏时,经办人员应立即进行确认。
确认时需要记录商品的名称、数量、盘亏原因等相关信息。
2.录入系统:–确认商品盘亏后,办理人员应及时将盘亏信息录入商品管理系统。
记录包括商品的名称、数量、盘亏原因、盘亏时间等信息。
3.调查盘亏原因:–上级主管部门在收到盘亏报告后,应立即展开调查工作,查找盘亏的原因和责任人。
4.追究责任并采取措施:–经调查确认后,根据盘亏情况和相关责任,上级主管部门应追究责任人的责任,并采取相应的惩罚措施。
盘亏盘盈管理制度
盘亏盘盈管理制度一、总则1. 为规范企业的盘亏盘盈管理行为,提高企业的管理水平和经济效益,特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于企业内部所有部门及相关人员。
3. 盘亏盘盈管理是企业管理的重要组成部分,对企业的成本控制和经营效益具有重要影响。
因此,所有部门和人员都应认真执行本管理制度。
二、盘亏盘盈的定义1. 盘亏:指企业货物、原材料、半成品等在存储、搬运、转移、加工、运输等过程中发生的缺损、损耗、丢失、盗窃等现象。
2. 盘盈:指企业超过账面数量的货物、原材料、半成品等现象。
三、盘亏盘盈管理的责任部门1. 企业总经理对盘亏盘盈管理负总责。
2. 财务部门负责盘亏盘盈的统计和登记工作。
3. 仓储部门、生产部门负责盘点和差异处理。
四、盘亏盘盈管理流程1. 盘点前准备(1)各部门应定期进行盘点和清点工作,确保账面数量与实际数量的一致性。
(2)盘点前,应由财务部门向相关部门下发盘点通知,要求各部门协助盘点工作。
2. 盘点过程(1)盘点工作由仓储部门负责,生产部门配合。
(2)盘点过程中发现盘亏盘盈情况,应及时登记,并由财务部门进行核实。
3. 盘点结果处理(1)盘点结束后,各部门应将盘点结果及时上报给财务部门。
(2)财务部门根据盘点结果编制盘亏盘盈报告,并报总经理审批。
(3)财务部门应及时办理盘亏盘盈的账务处理和登记工作。
五、盘亏盘盈处理原则1. 盘亏原则(1)对于盘亏情况,应及时进行调查处理,查明原因,追究责任。
(2)对于无法查清责任的盘亏,应进行统一核销处理。
2. 盘盈原则(1)发现盘盈情况,应及时核实,查明原因。
(2)对于盘盈情况,应及时调查处理,查明原因,追究责任。
六、盘亏盘盈的处理措施1. 盘亏情况处理(1)对于盘亏情况,企业应根据盘点结果做出相应的账务处理,调整账面数量。
(2)对于因管理不善导致的盘亏,应追究相关责任人的责任,提出改进建议,确保类似情况不再发生。
2. 盘盈情况处理(1)对于盘盈情况,应核实原因,追究责任,撤销多余的库存。
货物盘亏盘盈奖罚制度
货物盘亏盘盈奖罚制度一、目的为加强公司货物管理,确保货物安全、准确,提高仓储管理效率,特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及货物管理的部门及员工。
三、盘盈盘亏定义1. 盘盈:实际库存数量超过账面记录数量。
2. 盘亏:实际库存数量少于账面记录数量。
四、奖罚原则1. 奖罚分明:对于在货物管理中表现优秀的员工给予奖励,对于违反规定造成损失的员工进行处罚。
2. 公平公正:奖罚制度应公开透明,确保每位员工都能了解并遵守。
五、奖励措施1. 对于连续三个月无盘亏记录的部门或个人,给予一次性奖金奖励。
2. 对于提出有效改进货物管理流程建议并被采纳的员工,给予特别奖励。
六、处罚措施1. 盘亏处罚:a. 首次盘亏,进行警告并要求立即整改。
b. 同一年度内累计盘亏两次,扣除当月部分绩效奖金。
c. 同一年度内累计盘亏三次及以上,扣除当月全部绩效奖金,并视情节轻重考虑其他纪律处分。
2. 盘盈处罚:a. 如发现故意隐瞒盘盈情况,一经查实,扣除当月全部绩效奖金,并给予警告。
b. 情节严重或多次违规的,除经济处罚外,还将考虑降职、调岗或解除劳动合同。
七、责任追究1. 对于因管理不善、疏忽大意造成的盘亏,直接责任人需承担相应责任。
2. 对于因故意行为导致的盘盈盘亏,将依法追究相关责任。
八、监督与执行1. 仓储管理部门负责日常监督和定期盘点工作。
2. 财务部门负责奖罚制度的执行和监督。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况调整上述内容,确保奖罚制度的合理性和可执行性。
财务制度零售商店货损规定
财务制度零售商店货损规定为规范零售商店的财务管理,保障企业的利益和资产安全,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于零售商店内发生的货损情况,包括但不限于商品损坏、丢失、过期等情况。
三、货损责任1. 零售商店对货损问题进行有效管理,建立货损责任追究制度。
对于货损问题,应及时开展调查、查明原因,并追究相关责任人的责任。
2. 在货损发生后,零售商店应尽快做好记录工作,包括货物损坏的品类、数量、金额、损坏原因等信息记录,以便后续责任追究工作。
3. 货损责任人应当承担损失的赔偿责任。
如果货损责任无法明确,应由相关责任人、部门共同承担损失的赔偿责任。
四、货损防范措施1. 加强员工管理,加强员工对货物的保护意识,提高员工的责任心和管理质量。
2. 加强货物管理,做好货物的分类、摆放、存放等工作,严格按照规定要求做好货物的保护工作。
3. 建立完善的货损统计制度,定期分析货损情况,找出问题并及时采取措施进行改进。
五、其他规定1. 货损责任人应积极配合公司对货损问题的调查和处理工作。
若有故意隐瞒、拖延处理等行为,将依据公司规定进行相应处罚。
2. 货损责任人应在规定时间内进行赔偿,若不能按时进行赔偿,将按照公司规定进行相应处理。
3. 货损责任人应提高责任意识,加强对货物的管理和保护,做好损失预防工作。
六、补充条款本规定未尽事宜,由公司财务部门负责解释。
以上规定自发布之日起生效。
特此公告。
零售商店财务制度规定编制日期:XXXX年XX月XX日生效日期:XXXX年XX月XX日制定单位:XX零售商店审议单位:财务部门批准单位:XX公司领导部门。
库存盘盈盘亏的规章制度
库存盘盈盘亏的规章制度一、盘盈盘亏的定义1. 盘盈:指企业在实际盘点库存时,发现实际库存数量超过账面库存数量的情况,造成库存增加的现象。
2. 盘亏:指企业在实际盘点库存时,发现实际库存数量少于账面库存数量的情况,造成库存减少的现象。
3. 盘盈盘亏:是指在盘点库存过程中,发生的超出账面库存数量的增减差异。
二、盘盈盘亏的原因1. 盘点不准确:可能是因为盘点人员工作不认真、技术不过关导致。
2. 货物损坏:可能是因为存放环境不当、运输途中受损等情况。
3. 数据录入错误:可能是因为人为失误、系统故障等原因。
4. 盗窃或漏洞:可能是因为内部员工或外部人员盗窃,或者系统漏洞导致。
三、盘盈盘亏的处理流程1. 盘点流程:定期对库存进行盘点,确保账面库存和实际库存一致。
盘点过程要认真细致,不应急于完成任务。
2. 盘点结果处理:对盘盈和盘亏的情况进行详细记录,包括具体货品名称、数量、原因等。
并及时向相关部门汇报。
3. 原因分析:对盘盈盘亏的原因进行详细分析,找出问题根源,并提出相应的改进措施。
4. 处理方式:根据盘盈盘亏的性质和原因,分别采取合适的处理方式,如调整库存账面数量、追踪损失货物、改进管理制度等。
四、盘盈盘亏的处理原则1. 及时处理:对盘盈盘亏情况要及时进行处理,防止问题扩大影响企业经营。
2. 严格查证:对盘盈盘亏情况要认真核实,排除虚假信息,确保数据真实可靠。
3. 严格追责:对造成盘盈盘亏的责任人要追究责任,对疏忽失职、故意破坏行为要给予相应惩罚。
4. 合理处理:对盘盈盘亏的处理要合理、公正、透明,保障企业和员工的权益。
五、盘盈盘亏的监督和评估1. 监督机制:建立健全盘盈盘亏的监督机制,加大内部审计力度,定期对盘盈盘亏情况进行跟踪监测。
2. 评估制度:建立盘盈盘亏的评估制度,对处理情况进行评估,发现问题及时进行改进。
3. 经验总结:定期对盘盈盘亏的情况进行总结,归纳出经验教训,对不足之处进行改进,提高库存管理水平。
工程部物品损坏管理制度
工程部物品损坏管理制度第一章总则为了规范工程部物品损坏的管理工作,提高管理效率和工作质量,制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于工程部所有工作人员。
第三章物品分类和责任划分1. 工程部的物品包括但不限于办公设备、办公用品、工具、仪器等。
2. 负责管物品的人员包括财务部门、物资管理部门、工程部门负责人等,有明确的责任划分。
第四章物品管理要求1. 所有工作人员都应按照规定使用工程部的物品,不得私自挪用或私自破坏。
2. 每个部门都应建立健全的物品管理制度,保障物品的安全和完整。
3. 工作人员在使用物品时,应注意维护和保养,及时进行维修和更换。
第五章物品损坏的处理流程1. 发现物品损坏后,应立即报告财务部门或物资管理部门。
2. 财务部门或物资管理部门应立即进行核实,并根据情况进行处理。
3. 若物品损坏是由工作人员故意或过失造成的,应按照公司规定进行处罚,并要求赔偿损失。
4. 对于频繁损坏物品的工作人员,公司可根据情况进行调整或解雇。
第六章监督检查1. 财务部门或物资管理部门应定期对工程部的物品进行检查,确保物品的完整性和安全。
2. 工作人员对于自身使用的物品应定期进行检查和保养,发现问题及时报告。
3. 公司领导对于物品管理工作定期进行检查,发现问题及时进行整改。
第七章处罚措施1. 对于故意或过失损坏物品的工作人员,公司可给予警告、记过、罚款等处罚。
2. 对于频繁损坏物品的工作人员,公司可进行警告、调整或解雇等处理。
3. 累计超过三次损坏物品的工作人员,公司可调整或解雇。
第八章审核本制度由公司领导审核并下发施行,必须定期进行评估和修改。
第九章附则本制度中的特殊情况经公司领导讨论决定后,可进行适当调整。
以上为工程部物品损坏管理制度,旨在规范和提高工程部物品管理效率和质量,减少损失,确保公司正常运转。
希望各位工作人员严格遵守相关规定,共同维护公司形象和发展。
公司商品损耗管理制度
公司商品损耗管理制度一、总则为了规范公司商品损耗管理,提高库存管理效率,降低损耗率,保障公司经营利润和客户满意度,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有商品的损耗管理,包括但不限于库存商品、生产原料等。
三、损耗定义1. 商品损耗指在存储、运输、操作等过程中,由于自然因素或人为原因导致商品数量或质量的减少的现象。
2. 商品损耗包括但不限于:变质、损坏、丢失、过期等情况。
四、损耗责任1. 仓库管理人员应当对商品损耗负有管理责任,对于因管理不善导致的商品损耗应承担相应的责任。
2. 操作人员在操作过程中如发生商品损耗,应及时报告上级主管,并配合调查原因。
3. 仓库管理员和操作人员对于故意造成的商品损耗行为将被追究相应的法律责任。
4. 公司领导对于商品损耗情况应当及时跟踪,提出改善措施,并对相关责任人进行督促和教育。
五、损耗管理流程1. 商品损耗的登记:仓库管理人员对每一批入库商品进行登记,包括数量、品质等信息。
2. 商品损耗的监控:仓库管理人员应定期对库存商品进行盘点,监控商品损耗情况,及时发现问题并采取措施。
3. 商品损耗的记录:所有商品损耗情况应进行记录,包括损耗原因、损失金额等内容。
4. 商品损耗的审批:对于数量较大、金额较高的商品损耗情况,应由相关部门领导审批批准。
六、损耗预防措施1. 仓库管理人员应对商品进行合理摆放和分类,避免商品相互挤压导致变形或破损。
2. 仓库管理人员应根据商品的特性制定相应的保管规定,严格控制环境温湿度等因素。
3. 操作人员应接受相关培训,正确操作,避免因操作不当而导致商品损耗。
4. 仓库设备应保持良好状态,定期维护保养,避免设备故障导致商品损耗。
七、损耗处理1. 当发现商品损耗情况时,应及时报告上级主管,共同商讨解决方案。
2. 对于因不可抗力等原因导致的商品损耗,应及时向保险公司申报索赔。
3. 对于因公司管理不善或操作不当导致的商品损耗,应及时调查原因,采取相应措施,防止再次发生。
仓库盘亏奖罚管理制度
仓库盘亏奖罚管理制度一、为什么需要建立仓库盘亏奖罚管理制度仓库是企业的重要资产之一,是产品存储和配送的重要环节。
在仓库管理中,盘亏是一个非常严重的问题。
如果盘亏问题得不到有效控制,将直接影响企业的生产经营和经济效益。
因此,建立仓库盘亏奖罚管理制度是非常必要的,通过奖惩机制,激励仓库管理人员认真履行管理职责,减少盘亏现象的发生。
二、仓库盘亏奖罚管理制度的基本原则1. 全员参与、真实公正:全体仓库管理人员都应该牢固树立盘亏奖罚制度的重要性,积极参与和执行。
2. 严明奖罚分明:对于盘亏行为,一律按规定进行奖惩,不允许任何例外。
3. 激励导向、警醒效果:通过奖励和惩罚,激励员工遵纪守法,严守仓库管理规定。
三、仓库盘亏奖罚管理制度的奖励措施1. 个人奖励:(1)盘点无差错:对于在盘点中发现无盘亏现象的仓库人员,给予表扬和奖励。
(2)节约资产:对于发现节约仓库资产的人员,给予适当奖励。
(3)全勤奖励:对于仓库管理人员按时、按质、按量地完成工作任务,给予全勤奖。
2. 集体奖励:(1)整体盘点无差错:对于整个仓库完成盘点任务没有出现盘亏现象的,给予集体奖励。
(2)整体绩效奖:对于整个仓库在一定时期内保持了较低的盘亏率,给予集体绩效奖励。
四、仓库盘亏奖罚管理制度的惩罚措施1. 个人惩罚:(1)盗窃和挪用:对于有盗窃和挪用仓库物品的,严肃追究其法律责任,并给予纪律处分。
(2)盘亏问题:对于因个人原因造成盘亏现象的,按照规定给予相应的纪律处分。
(3)玩忽职守:对于由于个人失职造成盘亏问题的,给予相应的责任追究。
2. 集体惩罚:(1)整体盘亏率高:对于整个仓库集体盘亏率高于规定标准的,进行集体批评教育,并责令整体认真整改。
(2)连续出现盘亏:对于仓库连续出现盘亏现象的,进行集体警示,严格要求全体员工认真履行管理职责,杜绝盘亏现象的发生。
五、仓库盘亏奖罚管理制度的考核评价1. 目标考核:对于仓库盘亏目标的完成情况进行考核评价,奖惩机制与目标考核相结合。
仓库盘亏盘盈管理制度
仓库盘亏盘盈管理制度一、总则为规范仓库盘亏、盘盈管理,加强库存管理,防范损失,提高仓库管理效率,根据相关法律法规及公司的规章制度,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的盘亏、盘盈管理工作。
三、盘亏、盘盈责任人1. 仓库管理员是盘亏、盘盈的责任人,负责盘亏、盘盈工作的准确、及时,确保库存数据的准确性和真实性。
2. 财务人员负责仓库盘亏、盘盈数据的审核和处理。
3. 盘亏、盘盈的责任人应定期接受公司的培训,提高盘亏、盘盈管理的专业水平。
四、盘亏的处理流程1. 仓库管理员在每月底必须完成盘点工作,将盘点结果及时反馈给财务部门。
2. 如盘点结果出现盘亏情况,仓库管理员要立即向财务部门报告,并填写盘亏报告单。
3. 财务部门收到盘亏报告单后,应及时核对盘亏情况,确认盘亏数据的准确性,并及时处理。
4. 盘亏的原因是由仓库管理员在盘亏报告单中说明,一般情况下,盘亏的原因分为两种,一种是由于仓库管理员的疏忽导致的,另一种是由于其他不可抗力原因导致的。
5. 财务部门应在盘亏处理完毕后及时汇总数据,编制盘亏报告,并报相关领导审批。
6. 盘亏报告通过后,财务部门应及时进行账务处理,核准账簿,确保盘亏数据的及时、准确。
五、盘盈的处理流程1. 仓库管理员在每次盘点工作后,应及时上交盘盈物品清单给财务部门,以便及时处理。
2. 财务部门领取盘盈物品清单后,进行核对,并对盘盈品进行登记。
3. 盘盈的原因由仓库管理员在盘盈物品清单中予以说明。
4. 财务部门应及时编制盘盈报告,并报相关领导审批。
5. 盘盈报告经领导审批后,财务部门应及时进行账务处理,核准账簿。
六、制度落实1. 公司应定期组织相关岗位人员进行仓库盘亏、盘盈管理知识培训,提高相关人员的专业水平。
2. 制度的执行应有明确的监督程序,确保制度落实到位。
3. 对于盘亏、盘盈责任人的工作情况,公司应定期进行考核,以改善仓库管理工作。
七、违规处理对于盘亏、盘盈管理工作中发现的违规行为,公司将根据违规情节轻重,对相关责任人进行相应的处理,另外,违规情节严重的,公司将追究相关责任人的法律责任。
商品损坏盘亏管理制度
商品损坏盘亏管理制度一、制度背景随着经济的发展和市场的竞争加剧,企业在生产、销售和仓储过程中难免会遇到商品损坏盘亏的情况。
为了保证企业的财产安全,提高经济效益和管理水平,制定并执行商品损坏盘亏管理制度是非常必要的。
二、制度目的1.保护企业的财产安全,减少商品的损失和盘亏。
2.提高企业的经济效益和管理水平,降低商品损坏盘亏带来的经济损失。
3.为商品损坏盘亏管理提供具体的操作规定和流程,确保管理的科学性和效果性。
4.规范企业的仓储和物流操作,杜绝人为疏漏和失误。
三、适用范围本制度适用于企业内所有与商品仓储、物流、销售相关的人员。
四、制度内容1.商品损坏管理(1)应定期对仓库的商品进行盘点,核实库存的完整性和准确性。
(2)发现商品损坏情况应立即报告上级主管,并附上相关的照片和损坏情况报告。
(3)依据上报的损坏情况报告,产品负责人会同质量部门确认损坏情况,并做出相应处理,如报废、维修、换货等。
(4)制定相应的修复方案或采购方案,并及时采取措施,减少损失。
(5)对不同原因造成的商品损坏进行分类和统计,为相应的部门提供数据分析和改进建议。
2.商品盘亏管理(1)仓库出库前应进行严格的核对,确保发货的商品与订单的一致性。
(2)定期进行库存盘点,核对账面库存与实际库存的差异,发现盘亏情况应立即报告上级主管。
(3)根据上报的盘亏情况,由财务部门确认盘亏金额,并及时跟进核查原因。
(4)盘亏责任的划分:如属于仓库操作不当导致的盘亏,应由仓库人员承担责任;如属于销售部门操作不当导致的盘亏,则由销售人员承担责任。
(5)对不同原因造成的盘亏进行分类和统计,为相应的部门提供数据分析和改进建议。
五、管理措施1.建立健全商品损坏盘亏的台账和档案,记录损坏和盘亏的详细信息,包括时间、地点、数量、金额、责任人等。
2.加强对仓库人员和销售人员的业务培训和管理,提高他们的操作规范性和责任感。
3.对商品损坏和盘亏问题进行定期的分析和调研,找出潜在的问题和漏洞,并及时采取措施进行改进和修复。
物品损坏规章制度内容包括
物品损坏规章制度内容包括第一条:为维护公司资产及员工使用的物品完好,经理制定本规章制度,适用于全公司所有员工,凡使用公司物品者均须遵守。
第二条:公司物品包括但不限于办公设备、办公用具、会议室设备、工作工具等,员工在使用过程中应当爱惜维护,禁止故意或过失造成物品损坏的行为。
第三条:员工在领取公司物品时应当认真检查,如发现有损坏情况应当及时向物品管理员汇报,不得私自使用或继续使用已经损坏的物品。
第四条:如发现公司物品被损坏,员工应当及时向领导汇报,并配合调查情况及责任人,如情节严重的,将追究相应责任人的责任。
第五条:对于因工作需要而使用的公司物品,员工应当根据公司的规定正确使用,并按规定报修、保养,严禁私自拆卸或乱用。
第六条:公司物品损坏的责任划分原则为:员工在使用公司物品时如因故意行为造成损坏,应当承担全部责任;如因正常使用而导致损坏,责任由公司承担。
第七条:严禁员工私自将公司物品带离公司,如有发现将严肃处理。
第八条:公司物品在发放使用时应当登记记录,如有损坏情况应及时更新,对于已经报废的物品应当及时报废销毁,不能继续使用。
第九条:公司将定期对物品进行维护保养及更换,员工发现有问题应当及时向物品管理员汇报,防止进一步损坏。
第十条:公司对于损坏物品的修复及更换应当及时处理,如影响工作效率或正常使用,应立即采取措施解决。
第十一条:违反本规章制度的员工应当接受相应的纪律处罚,情节严重的将给予停职、降级、辞退等严厉处理。
第十二条:公司对于公司物品的保管以及员工使用情况将进行定期检查,如发现违规行为将及时处理。
第十三条:公司将加强员工对于公司物品的保护意识培养,定期进行相关培训教育,提高员工的责任心和使命感。
第十四条:本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改将经过公司管理层讨论决定后实施。
以上为物品损坏规章制度,员工在工作中应当严格遵守,共同爱护公司财产及物品,建设一个良好的工作环境。
商品定期盘点盘亏赔偿制度
商品定期盘点盘亏赔偿制度
为加强XX购物广场存货管理,避免公司存货损失,制定商品定期盘点盘亏赔偿制度.
一、概要
针对定期盘点建立盘点损失率考核制度,即设定一个盘点损失率标准,在这个标准内的盘亏部分属于合理损耗范围,其损失部分由公司承担;超出则视为不合理损耗部分,由相关责任人员对超出部分进行赔偿.
二、盘亏损失率的确定
盘点损失率的计算:本次盘点盘亏金额/上次盘点至本次盘点期间的净销售额.
本次盘点盘亏金额是指财务部根据盘点结果计算的商品抵扣盘盈后的净损失,以不含税进价表示。
三、考核方法
允许的盘亏损失率为0.3%,超出0.3%的允许损失率导致的损失,由XX购物广场承担相应责任,考核方法分两个档次:
第一、盘亏损失率在0.3%-0.6%之间的盘亏损失,按照该部分盘亏额的30%赔偿;
第二、盘亏损失率超出0.6%以上的盘亏损失,按照该部分盘亏额的50%赔偿;
封闭柜的商品属于实物负责制,其赔款方式为盘盈归公司,盘亏按照售价全部赔偿.封闭柜商品的盘
最终考核结果和赔偿方案由防损部计算,营运部审核确认报公司领导审批后,由人事部执行。
仓库盘亏盘盈管理制度
第一章总则第一条为加强仓库管理,确保库存物资的准确性和安全性,降低库存损耗,提高企业经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库,包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库盘点工作应遵循实事求是、及时处理、责任到人的原则。
第二章盘点管理第四条仓库盘点分为定期盘点和不定期盘点。
第五条定期盘点:(一)每月末进行一次全面盘点,盘点周期可根据实际情况调整;(二)每季度进行一次抽样盘点,抽样比例不得低于10%;(三)每年进行一次全面盘点,盘点时间可根据实际情况调整。
第六条不定期盘点:(一)因仓库管理人员变动、库存物资调整等原因,需进行不定期盘点;(二)因自然灾害、意外事故等原因导致库存物资受损,需进行不定期盘点。
第七条盘点工作由仓库管理员负责组织,盘点人员由仓库管理员指定,必要时可邀请其他部门人员参与。
第三章盘亏盘盈处理第八条盘亏处理:(一)仓库管理员在盘点过程中发现盘亏,应立即查明原因,填写《盘亏报告单》;(二)盘亏原因包括:人为原因、自然损耗、管理不善等;(三)根据盘亏原因,采取相应的处理措施,如:补发、报废、赔偿等;(四)盘亏处理需经上级领导审批。
第九条盘盈处理:(一)仓库管理员在盘点过程中发现盘盈,应立即查明原因,填写《盘盈报告单》;(二)盘盈原因包括:收货错误、发货错误、库存统计错误等;(三)根据盘盈原因,采取相应的处理措施,如:补收、调拨、上交等;(四)盘盈处理需经上级领导审批。
第四章责任追究第十条仓库管理员在盘点过程中,因工作失误导致盘亏或盘盈,应承担相应责任。
第十一条仓库管理人员对盘点工作负有监督责任,如发现盘点问题,应及时报告上级领导。
第五章附则第十二条本制度由企业仓储管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度,我们旨在规范仓库盘点工作,确保库存物资的准确性,降低库存损耗,提高企业经济效益。
同时,对盘亏盘盈的处理,明确了责任追究,强化了仓库管理人员的责任意识。
物资盘亏管理制度
物资盘亏管理制度一、总则为了规范和强化公司对物资盘亏的管理,保障公司的财产安全,提高资产利用率,根据公司的实际情况,制定本《物资盘亏管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有管理部门和项目部门,对公司所使用的所有物资进行盘亏管理。
三、盘亏的定义1. 物资盘亏指在物资进出库、使用、调拨、报废等环节中因各种原因导致数量不符或价值丢失的情况。
2. 盘亏的原因包括但不限于:人为因素、自然灾害、盗窃、损坏等非正常损耗情况。
四、盘亏管理责任1.公司领导层应重视盘亏管理工作,建立健全盘亏管理制度,对盘亏情况进行统计分析并提出改进措施。
2. 各部门主管应对自己部门的盘亏负责,在发现盘亏情况时及时报告,并配合公司相关部门进行核实和处理。
3. 盘亏责任人应根据盘亏情况承担相应的责任,并制定整改方案以防止再次发生盘亏。
五、盘亏清单管理1.公司应建立物资盘亏清单,对盘亏的物资进行详细记录,包括盘亏物资名称、数量、价值、损失原因等,确保盘亏情况清晰明了。
2. 盘亏清单应交由财务部门进行核对审批,并及时通报公司领导层和相关部门。
3. 对于高价值物资的盘亏,公司应及时报警并配合公安机关进行调查。
六、盘亏原因分析1. 对于物资盘亏情况,应及时开展原因分析,找出盘亏的根本原因,并提出改进措施以避免再次发生类似情况。
2. 进行盘亏原因分析时,应综合考虑人为因素、仓储管理不善、制度漏洞等各种因素,对不同原因的盘亏情况采取不同的整改措施。
七、盘亏整改措施1. 对于已发生的盘亏情况,应制定相应的整改措施,包括但不限于重新加强物资管理、加强盘点力度、改进制度等。
2. 对于严重或多次发生盘亏的部门,公司应加强监督和检查,对责任人进行严肃处理,确保盘亏问题得到有效解决。
八、盘亏情况汇总1. 公司应定期对物资盘亏情况进行统计,包括盘亏数量、价值、原因、整改措施等,及时向公司领导层和相关部门进行汇报。
2. 物资盘亏情况汇总应包括盘亏情况趋势分析、原因分析、整改情况等内容,为公司领导层决策提供参考依据。
盘点盘亏扣罚制度模板
盘点盘亏扣罚制度模板一、目的为规范公司库存管理,确保库存数据准确,提高员工责任心,根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规定,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与库存管理的相关人员。
三、盘亏定义盘亏指在库存盘点过程中,实际库存数量小于账面库存数量的情况。
四、扣罚标准1. 轻微盘亏(≤10%):扣除责任人当月工资的5%;2. 中度盘亏(≤30%):扣除责任人当月工资的10%;3. 重度盘亏(>30%):扣除责任人当月工资的20%。
五、扣罚流程1. 盘点结束后,财务部门根据盘点报告,核算盘亏金额;2. 人力资源部门根据核算结果,扣除责任人相应工资;3. 扣除工资后,将扣款明细报财务部门备案;4. 人力资源部门应将扣款事项通知到相关责任人。
六、申诉流程1. 责任人如有异议,可在扣除工资后3个工作日内向人力资源部门提出书面申诉;2. 人力资源部门收到申诉后,应在5个工作日内核实情况,并根据核实结果进行处理;3. 如申诉成功,人力资源部门应将申诉结果通知财务部门,财务部门予以调整工资;4. 如申诉失败,人力资源部门应将处理结果通知责任人。
七、注意事项1. 库存管理人员应认真履行岗位职责,确保库存数据准确;2. 库存管理人员在盘点过程中,应严格遵守盘点规程,确保盘点质量;3. 各部门应积极配合盘点工作,提供所需资料,确保盘点顺利进行;4. 人力资源部门应定期对库存管理人员进行培训,提高其业务水平;5. 财务部门应做好工资扣除后的相关账务处理,确保财务合规。
八、法律责任1. 违反本制度相关规定,造成公司损失的,责任人需承担相应法律责任;2. 人力资源部门、财务部门未按照规定执行扣罚的,一经发现,公司将追究相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效;2. 本制度解释权归公司所有;3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订,修订后的制度自发布之日起生效。
请注意,本制度模板仅供参考,具体内容需根据公司实际情况进行调整。
仓库盘盈盘亏追责制度范本
仓库盘盈盘亏追责制度第一条总则为了加强公司仓库管理,规范仓库盘盈盘亏的处理程序,明确相关人员的责任,根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规和公司规章制度,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各下属单位(以下简称“单位”)仓库的盘盈盘亏处理及追责工作。
第三条盘盈盘亏的定义及处理第三条本制度所称盘盈盘亏,是指在仓库盘点过程中,实际库存数量与账面库存数量不一致,产生的库存差异。
盘盈是指实际库存数量超过账面库存数量的情况,盘亏是指实际库存数量少于账面库存数量的情况。
单位发生盘盈盘亏,应按照公司规定及时进行处理,确保库存数据的准确性。
第四条追责原则第四条盘盈盘亏追责应遵循以下原则:(一)责任明确原则。
盘盈盘亏的责任应根据具体情况明确到具体责任人。
(二)过错责任原则。
责任人因过错导致盘盈盘亏的,应承担相应责任。
(三)公平公正原则。
追责工作应公平公正,确保责任人权益不受侵害。
第五条追责对象第五条盘盈盘亏追责对象包括:(一)直接责任人。
指因工作失职、疏忽等原因直接导致盘盈盘亏的人员。
(二)管理责任人。
指对仓库管理不善,导致盘盈盘亏的人员。
(三)领导责任人。
指对单位仓库管理工作的领导不力,导致盘盈盘亏的人员。
第六条追责措施第六条盘盈盘亏追责措施包括:(一)经济处罚。
对责任人进行经济罚款,罚款金额根据盘盈盘亏金额及责任人过错程度确定。
(二)纪律处分。
对责任人进行警告、记过、降级、撤职等纪律处分。
(三)业绩考核。
对责任人在年度绩效考核中予以扣分,影响其晋升、奖金等。
(四)培训教育。
对责任人进行仓库管理、责任心等方面的培训教育。
第七条追责程序第七条盘盈盘亏追责程序如下:(一)单位发生盘盈盘亏,应及时上报公司财务部。
(二)财务部对盘盈盘亏情况进行核实,确定责任人和追责措施。
(三)对责任人进行告知,执行追责措施。
(四)对追责过程进行记录,并存档备查。
第八条例外情况第八条下列情况不属于追责范围:(一)因自然灾害、事故等不可抗力因素导致的盘盈盘亏。
物资盘盈盘亏管理制度
物资盘盈盘亏管理制度一、前言为了规范和管理企业的物资库存,保障企业的财产安全,提高物资管理的效率和透明度,制定物资盘盈盘亏管理制度。
该制度适用于企业所有涉及物资管理的部门,对于物资盘盈和盘亏的情况进行规范和管理,有效防止和减少因盘盈盘亏造成的损失,加强对物资管理工作的监督和管理。
二、盘盈管理1. 盘点人员的要求(1)盘点人员应遵循盘点的程序和规定,严格按照盘点表和资产清册清点物资,并做好盘点记录。
(2)盘点人员必须对盘点的物资进行认真仔细的检查和核对,确保盘存的准确性。
2. 盘点程序(1)定期盘点:定期(一般为每月初)对企业的物资库存进行盘点,核对库存与账面的差异。
(2)临时盘点:当发现异常情况或新进货物时,需进行临时盘点。
(3)盘点报告:盘点完毕后,盘点人员需填写盘点报告并在报告上签字确认。
3. 盘点记录的保存盘点记录需保存备查,包括盘点表、盘点报告以及盘点人员的签字确认。
4. 盘点差异处理(1)盘点差异的处理:如发现盘点差异,应立即通知有关部门进行核查。
核实后,对差异进行调整,以确保账实一致。
(2)异常情况的报告:对于超过一定数额的盘点差异,应及时报告上级主管部门,由相关领导进行调查核实,并采取相应的处理措施。
5. 盘点情况报告每次盘点完毕后,需将盘点情况及时向上级主管部门进行报告,以供决策参考。
三、盘亏管理1. 盘亏的认定(1)盘点差异处理:如在盘点时发现账面数量与实际数量存在差异,应及时核查差异原因,并对差异进行调整。
(2)盘亏的处理:认定盘亏后,应立即报告有关领导,核实盘亏原因,并立即采取相应的补救措施。
2. 盘亏处理程序(1)盘亏报告:盘亏发生后,需立即向上级主管部门填写盘亏报告,并说明盘亏的原因、范围及数额。
(2)盘亏调查:有关领导应指示有关部门对盘亏的原因进行调查,并提出整改措施。
(3)盘亏处理:在调查核实后,对盘亏进行记录和核实,并对有关责任人进行处理。
3. 盘亏记录保存盘亏报告以及相关的处理记录需保存备查,以备随时查阅。
药房盘亏盘盈管理制度
药房盘亏盘盈管理制度一、总则为了规范药房盘亏盘盈管理,保障药品安全和经济效益,制定本管理制度。
二、盘亏管理1. 盘亏的定义:药房中出现药品数量不足的情况称为盘亏,盘亏是药品管理中的严重问题,必须及时处理。
2. 盘亏的原因:盘亏的原因可能包括药品过期、丢失、错用、损坏等情况,药品管理员要对盘亏的原因进行详细调查,避免同类问题再次发生。
3. 盘亏的处理:一旦发现盘亏,药品管理员应该及时向药房主任报告,并按照相关规定处理,包括填写盘亏登记表、上报有关部门等。
4. 盘亏的责任:对于药品盘亏的责任,要按照规定进行认定,对主要责任人给予相应的处罚,以警示其他人员。
5. 盘亏的监督:为了减少盘亏的发生,药品管理员应当积极加强对药品库存的监督,做到每日盘点、月底盘点等,确保药品存货的准确性。
三、盘盈管理1. 盘盈的定义:药房中出现药品数量超过实际需要的情况称为盘盈,盘盈也是药品管理中的问题,需要加强管理。
2. 盘盈的原因:盘盈的原因可能包括库存记录错误、进货量过大等情况,药品管理员应当及时对盘盈的原因进行调查,及时处理。
3. 盘盈的处理:一旦发现盘盈,药品管理员应当及时向药房主任报告,按照规定处理,包括填写盘盈登记表、上报有关部门等。
4. 盘盈的责任:对于药品盘盈的责任,要按照规定进行认定,对主要责任人给予相应的处罚,以警示其他人员。
5. 盘盈的监督:为了减少盘盈的发生,药品管理员应当强化对药品库存的管理和监督,确保进货量和库存量相匹配,减少盘盈情况。
四、处罚规定1. 对于药房中出现盘亏情况的责任人,视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚,严重情况可依法追究责任。
2. 对于药房中出现盘盈情况的责任人,视情节轻重给予警告、记过、罚款等处罚,严重情况可依法追究责任。
3. 对于违反盘亏盘盈管理制度的责任人,视情节轻重给予相应处罚,并要求重视对药品库存的管理。
五、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行,如有调整,须经主管部门审批。
盘盈盘亏公司管理制度
盘盈盘亏公司管理制度一、盘盈盘亏管理制度的概述1. 目的:建立盘盈盘亏管理制度的目的是规范公司的库存管理,保障库存的准确性和及时性,防止不必要的损失和风险。
2. 适用范围:盘盈盘亏管理制度适用于公司所有的仓库和库存物品管理,包括原材料、半成品、成品等。
3. 内容:盘盈盘亏管理制度包括盘点程序、责任分工、异常处理、监督检查等内容。
二、盘盈盘亏管理制度的建立1. 盘点程序:(1)定期盘点:公司应制定定期盘点计划,对各类库存物品进行定期盘点,一般每月进行一次盘点,大型企业可以每季度进行一次盘点。
(2)不定期盘点:除了定期盘点外,公司还应随时对需要重点关注的物品或者某些特殊情况下进行不定期盘点,以确保库存的准确性。
2. 责任分工:(1)盘点人员:公司应指定专人或者专门小组负责盘点工作,确保盘点的独立性和准确性。
(2)盘点主管:公司应指定盘点主管负责盘点工作的监督和审核,确保盘点结果的真实可靠。
3. 异常处理:(1)盘盈处理:如果出现盘盈情况,盘点人员应当及时向盘点主管报告,由盘点主管确认后做好记录,并进行追踪和调整。
(2)盘亏处理:如果出现盘亏情况,盘点人员应当立即向盘点主管报告,由盘点主管发起调查,并按照公司规定的程序进行处理和登记。
4. 监督检查:(1)内部审计:公司应定期组织内部审计,对盘盈盘亏管理制度的执行情况进行检查和评估。
(2)外部审计:公司应定期邀请第三方机构对盘盈盘亏管理制度进行外部审计,以确保制度的完善和有效性。
三、盘盈盘亏管理制度的执行1. 培训和教育:公司应定期对盘点人员和相关人员进行盘盈盘亏管理制度的培训和教育,提高他们对制度的理解和执行能力。
2. 制度执行:公司应严格执行盘盈盘亏管理制度,对违反制度规定的人员进行相应的处罚和制度整顿。
3. 监督检查:公司应定期对盘盈盘亏管理制度的执行情况进行监督检查,及时发现和纠正问题。
四、盘盈盘亏管理制度的效果1. 提高库存准确性:通过建立盘盈盘亏管理制度,可以有效提高库存的准确性,减少盘点错误和漏报情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商品损坏盘亏管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司内部库存商品管理,保证库存商品管理的安全性,增强员工的责任心,减少因人为疏忽大意而造成的不必要损失。
赔付时做到有据可依,权责清晰,遵循公平、公正、公开原则,特制定本制度。
第二条保证库存商品的安全和库存商品信息的准确性,要求各个门店及仓库在每月进行一次盘点,如发现实际库存商品与后台库存商品不符,或者库存商品仓储期间损坏,要及时查明原因,并在当日18:00之前提交库存商品异常。
第三条本制度中的库存管理人员包括:仓储部员工、门店员工;本制度中的库存商品损坏均指有责任人的情况,无责任人的则按照《库存商品损耗绩效制度》执行。
第二章库存商品损坏责任判定
第四条仓储期间损坏:
1、如责任人是公司内部员工,由于工作的需要,使用库存商品的过程中,不慎损坏的,由相关损坏的人负直接赔偿责任,如是当事人为多人的,则赔偿责任由多人共同平均承担。
2、如责任人是客户或其他人员(包含非公司工作人员),则由销售人员或相关工作人员负责与责任人协商赔偿事宜。
第五条客户收货时发现损坏;
1、客户在收到货后如发现破损,应在12小时内及时通知销售专员,并提供照片以证明商品损坏,销售专员应及时通知销售部经理、门店销售应及时通知店长,由销售部经理负责提交库存商品异常,及时并详细的反应具体情况。
1)如是包装原因导致的运输损坏,则损失责任计入相关库存商品管理人员的绩效管理
损失,依据《库存商品损耗绩效制度》执行;
2)如是质量问题,则安排退换货处理,或折价处理,如发生库存商品损失则计入相关
库存商品管理人绩效损耗或计入公司损失;
3)如是其他原因或者责任鉴定不清的,由仓储部经理根据具体情况划分责任进行处
理。
2、客户在签收壶时,如当场无异议的,事后通知销售,则责任一般由客户承担,特殊情况则由仓储部经理依据具体情况判定责任和赔偿金额。
第六条客户退回时发现损坏;
1、客户退回的快递,仓库人员或者门店人员必须验收无损坏方可签字收货,或者先签收但在签收底单上注明收到破损字样。
2、在验收拆开后如发现损坏,应立即通知销售人员,由销售人员与客户进行协商处理。
3、如未验收就签字,或者先签收但未在底单上注明破损的,拆开后发现损坏的,则由仓库或门店签收人员承担责任,计入该员工的绩效损失中,并同时通知销售人员,由销售人员与客户进行协商处理。
第七条门店到货时发现损坏;
1、收货门店必须在到货的24小时之内,签收库存商品,如有问题或异常应在签收的同时提交库存异常处理单。
2、到货24小时内,收货门店提交库存商品异常单的,损坏责任由发货门店打包人员承担,计入该员工或门店的库存商品绩效损耗。
3、到货24小时后,收货门店反馈损坏的(质量问题除外,是否质量问题由仓储部经理判定),责任由收货门店库存商品管理人员承担,计入该员工或门店的库存商品绩效损耗。
4、如责任人为门店,则库存商品绩效损耗计入到该门店,如责任人为仓储部打包人员,则计入到该员工的个人库存商品绩效损耗。
第三章盘亏责任判定
第八条商品盘亏按商品会员价赔偿。
第九条门店发现盘亏的由店长承担50%,其余店员人均分摊赔偿。
第四章赔付标准和流程
第十条如仓储部人员或门店库存人员损坏的,则计入库存商品管理绩效考核中,且责任人不具有产品归属权。
第十一条如是公司其他员工损坏的,则按售价的6折赔付;
第十二条如是客户或其他非公司员工损坏的,由销售人员或对外沟通部门负责沟通协商,要求赔偿不低于会员价,具有产品归属选择权。
第十三条公司员工损坏赔款必须在坏壶事发后按售价6折先行赔偿,但不具有产品归属权。
第十四条事发后或责任人收到通知后的48小时之内以现金或刷卡形式交至财务部或店长处。
如未及时缴纳的,则在就近月份的薪资发放中一并扣除。
第五章附则
第十五条要求每个门店每月至少盘点一次,提交盘点明细及报告。
盘点后所有库存商品
损坏、盘亏或质量问题都应及时提交库存商品异常。
第十六条损坏和盘亏的范围包括所有商品。
2015年7月6日。