张少杰第二版 第一章 (项目评估)总论
项目管理 第二版 第1章 项目管理概述
总 称 。 组 织 通 过 开 展 工 作 来 实
创 造 等 密 切 相 关 的 各 项 工 作 的
运 营 是 对 与 产 品 生 产 和 服 务
运 营
计划、项目和子项目的关系
项目与运营的不同点
类别
项目
工作 一次性的努力 性质
运营
存在大量的、常规的重复活 动，持续不断地进行
运作 强调项目目标的实 强调效率和有效性 目标 现
PMP( Project Management Professional certification)两项 标准。
IPMA和PMI的成立 标志着项目管理作 为一门学科和专业 化管理职业。
3.3 项目管理在中国的发展
鲁布革工程的项目管理经验
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争 性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。提 前一年多的时间完成任务，没有突破预算。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项 目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。
子 项 目
容
易
管
地 基 工 程 、 “ ” 工 程 等
义 务 教 育 、 长 江 三 峡 工 程 、
例 如 ， 希 望 工 程 民 间 捐 助 的
来 称 呼 计 划 、 项 目 或 子 项 目 。
在 汉 语 中 常 以 “ 工 程 ” 一 词
工 程
可 以 分 为 项 目 和 运 营 两 大 类
现 各 种 目 标 ， 所 开 展 的 工 作 都
利机构的项目。
(3) 营利性项目和 非营利性项目。
营利性项目，是以获取利润为目标而开展的项目。非营利性项 目，是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。
项目评估 第一章 项目评估基础_OK
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（三）机会研究的基本框架
项目识别、构思 和设想阶段进行 的研究
机会研究
对企业资源、社 会和市场的调查 和预测
分析方法
结果应用
一般机会 研究
要素分层法 评分法
机会研究报告： 提供方向或投 资意向
特定项目 机会研究
1．加法评分法 2．连乘法 3．加乘法 4．加权法
项目建议书： 具体的项目建 议或投资提案
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第二节 投资机会研究
一、机会研究概述 （一）概念
在项目识别、构思和设想阶段进行的研究。
企业战略 制定
机会 研究
项目 建议书
可行性 研究
项目 评估
项目 决策
市场 研究
项目管理流程图
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（二）机会研究的分类
机会研究的一般分类
分类
一般机会研究 研究依据
地区机会研究 部门机会研究
4、由投资决策机关根据项目评估报告和项目可行性研究审批 报告，根据投资主体的目标战略和内外条件，对项目作出最 终决策。
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解释：政府对投资项目的管理，分为审批、核准、 备案三种方式。 1、对于政府投资项目或使用政府性资金、国际 金融组织和外国政府贷款建设的项目，继续实行 审批制。
2、对于企业不使用政府性资金投资建设的项目 一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制 和备案制。无须报批项目建议书和可行性研究报 告。
目前市场竞争情况：其他现有生产厂 家，计划新上的类似项目，替代产品 的情况。
（八）市场竞争优势分析 1、市场优势；2、人才优势； 3、团队优势；4、项目组合优势； 5、生产优势；6、技术优势； 7、管理优势；8、资源优势； 9、信息优势；10、设计优势； 11、质量优势；12、规模优势； 13、服务优势14、成本优势； 15、价格优势；16、政府支持优势。 （九）投资机会分析
张少杰第二版 第七章 项目实施计划评估
项目进度
2010年
3月
6月
9月
12月
第一节 项目实施计划的编制
二、项目实施计划内容
项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项 工作内容，主要有以下几方面。
1. 组建项目实施机构
在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施 小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。 2. 政府批准 项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照 国家审核制度进行审核，最终获得审批。
信息技术部
xx集团项目定义
组织 地产 集团 建 整合 协同 资金 管理平 筑项 优化 办公 管理 台 目管 理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 预算 管理 投资 决策 项目管 分析 理 √ √ √ √ √ √ √
01-亿利资源集团本 部 02-亿利能源股份 03-金威建设集团 04-亿利煤业板块 05-亿利沙产业板块 06-亿利药业板块
推动、计划控制、协调
计划、组织、协调 计划、组织、协调 项目协调、联络、商务、后 勤保障 财务子项目计划、实施 财务子项目实施 项目计划、方案、实施及推 进 业务解决方案和实施 业务解决方案
总体
项目经理 项目执行经 理 项目执行经 理 组长
财务组
实施顾问
组长
地产项目管 理
高级实施顾 问 实施顾问
魏勇 张云 峰
√ √ √ √ √ √
07-物流公司
√
√
√
√
集团项目组织及职责
项目指导委员会 (亿利资源、用友公司领导）
用友公司项目总监
亿利资源项目总监
项目经理
项目经理
升级整合优化组
创业计划书第二版
创业计划书第二版第一章：引言创业是一项充满挑战和机遇的旅程。
在这个快速变化的时代，创业者需要不断创新和适应市场需求，才能在竞争激烈的商业环境中生存和发展。
本创业计划书旨在提供一个全面且可行的创业方案，帮助创业者实现创业目标。
第二章：市场分析在进行任何创业活动之前，了解市场需求是至关重要的。
本章将对目标市场进行全面分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的调研。
通过对市场的深入了解，可以为后续的产品开发和市场推广提供有力的支持。
第三章：产品与服务本章将详细介绍创业项目的产品或服务。
重点包括产品特点、竞争优势、技术创新等方面的内容。
同时，还将讨论产品的定价策略、销售渠道和售后服务等相关问题。
通过全面展示产品或服务的独特性和市场竞争力，可以吸引投资者和潜在客户的注意。
第四章：营销策略本章将重点探讨创业项目的市场推广策略。
通过市场细分、目标客户分析和品牌定位等工作，可以明确目标受众和市场定位。
此外，还将介绍广告宣传、促销活动和渠道管理等方面的策略，以提高品牌知名度和市场份额。
第五章：运营管理创业过程中，高效的运营管理是成功的关键。
本章将介绍创业项目的组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面的内容。
同时，还将讨论财务管理、成本控制和风险管理等重要问题。
通过合理规划和有效管理，可以提高企业的运营效率和盈利能力。
第六章：财务计划本章将详细阐述创业项目的财务计划。
包括预算编制、资金筹措、资金运用等方面的内容。
通过合理的财务规划和风险评估，可以为创业者提供可行的财务决策依据，确保项目的可持续发展。
第七章：风险评估创业过程中充满了各种风险和挑战。
本章将对创业项目可能面临的风险进行全面评估和分析。
同时，还将提供相应的风险应对措施和应急预案，以降低项目失败的风险。
第八章：执行计划本章将总结整个创业计划，并提供详细的执行计划。
通过制定明确的目标和时间表，可以帮助创业者有效地推进项目并实现预期目标。
结语本创业计划书旨在为创业者提供一个全面且可行的创业方案。
张少杰讲义第二版 第九章 投资估算与资金筹措
第一节 投资构成
1、固定资产投资构成 1) 建筑工程费用
一、建设投资构成
建设投资是指建设单位在项目筹建期与建设 期间所花费的全部费用。
固定资产投资 无形资产投资 开办费
建设投资的基本构 成
预备费
派生
固定资产投资方向调节税
第一节 投资构成
可行性研究阶段投资估算的总资金 可以作为制定项目融资方案、进行项 目经济评价，以及再项目实施阶段编 制设计概算的重要依据，并直接影响 到项目投资方案的决策和控制预算要 求。
第一节 投资构成
固定资产的税法标准现行税法对固定资产的概念 在不同的税种法规中有不同的表述：
3.《增值税暂行条例实施细则》第十九条：“除不动产 之外的固定资产是指：（1）使用期限超过一年的机器、 机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具 、器具；（2）单位价值在2000元以上，并且使用年限超 过两年的不属于生产经营主要设备的物品。”
精品
张少杰第二版 第九章 投资估算 与资金筹措
第九章 投资估算与资金筹措
第一节 投资构成 第二节 投资估算 第三节 资金来源与融资方案优化
第一节 投资构成
项目总投资是指从建设项目建设前期准备工作其， 到项目全部建成开始运营为止所发生的全部投资费用 。
总投资=建设投资+建设期利息+流动资金
第一节 投资构成
2、无形资产投资构成
3) 商标权:专门在某一类制定商品或产品上使用特定名 称或图案的权利。
项目可行性研究与评估第2版教学课件U4
y2020 =（12+14+16+18+13.5+14.1）/6 = 14.6（万台）
【例4—4】以表4—5为例，已知某地区2012—2017
年空调销量的统计数据，试用加权移动平均法预测
2018年、2019年、2020年各年的空调销售量。
解：根据表中提供的数据，由加权移动平均法可得：
1×10+2×11+3×12+4×14+5×16+6×18
分歧严重,或由于其他原因不宜面对面交流
4.为了多有创见,避免盲从权威或从众心理而欲保留应
答专家的多种意见进行分析时,特别是预测技术创新问
题时,这种方法较为有效
德尔菲法预测步骤
准备
结果最终
• 准备阶段——主要工作是准备背景资料、设计征询
阶段
处理阶段
意见表和选择专家
• 征询阶段——选定专家之后,即可开始征询,征询采
处理，用中位数代表专家预测意见的协调结果，用上、
下四分位数反映专家意见的离散程度。
+1
=൞1
2
(为奇数)
2
( + +2 )
2
2
(为偶数)
【例4—1】已知某物流公司2013—2017年五年间的运单总量如表
4—1所示。通过德尔菲法得到第三轮专家预测意见的统计表如
表4—2所示。试用四分位点法预测（1）2018年的运单总量（2）
分析研究，对市场未来的发展状态、行为、趋势等进
行分析，推测市场未来的发展前景。
确定目标，
拟定预测
计划
收集数据，
分析整理
信息
建立预测
模型，进
行预测
项目管理
1）生产期变短的风险电信技术更新很快，一般的商用技术在3-5年后就会开始逐步更新换代。
有时运营商为应对市场竞争也不得不应用新技术，这样原有的设备将很快就被淘汰、退网，这将对原有投资的回收、盈利带来十分不利的影响。
上述经济评价取定的生产期为10年，如果设备的生产期缩短为5年时，财务内部收益率将由26.32%降为12.71%，财务净现值将由9370万元降为790.9万元，财务评价明显劣化，项目的实际运营时间将对经济评价产生十分重要的影响。
（2）用户退网的风险对于无线市话这类直接面向用户提供电信服务的项目，受市场变化、竞争的影响很大，往往在业务发展初期，较容易吸引用户，之后随着其它运营商采取竞争策略，如:资费降价、推出类似服务等时，就较难发展新用户，而且原有用户的退网率也将很高。
据调查，目前云南电信的无线市话用户拆机率己达到15%左右，用户的大量退网将减少预测的再分配收入，从而直接影响经济评价。
（3）企业内部类似技术、服务应用的风险在电信公司暂不具备其它手段时，无线市话成为与移动公司、联通公司开展直接竞争，夺取移动通信市场份额的有利武器。
但随着国家逐步对移动通信市场的放开，在不久的将来，电信公司也将获取经营移动通信业务的牌照，电信公司组建移动通信网络时，将与已经建成并运营的无线市话网络形成不可避免的业务重叠，电信公司将面临如何同时经营移动网络和无线市话网络的问题。
3.本项目应该采取怎样的措施来防范风险。
针对项目在实际运营中将可能要面对的这些风险，需要采取以下的应对措施以降低风险发生的可能性或减少风险发生后对项目的负面影响:（1）尽量延长项目的生产期、最大限度的利用原有投资在能够满足市场需求的前提下，不要盲目采用新设备替换原有的设备。
如果不可避免的需要更新原有设备时，最好采取逐步更新或是在原有设备上改造的方式进行，最大限度的利用原有投资。
（2）降低用户拆机率，项目建成后，首先要维持好原有的服务，采取灵活的资费措施，并且可以在原有设备基础上，开发一些如短信、数据等附加值较高，而增加投资又相对较少的增值业务。
工程经济学(第二版)
读书笔记
因为李老师的这本书我对这门学科产生了强烈的兴趣，让我对工程经济学的理论和应用有了更加清晰的认识。
目录分析
第二节工程经济学 的产生与发展
第一节工程经济学 的基本概念
第三节工程经济学 的分析方法和基本
原则
第二节工程项目投 资
第一节现金流量
第三节费用与成本
第四节项目经 营期间的收入、
利润和税金
工程经济学（第二版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
工程
经济
书 题
经济
工程项目
分析
工程
方法
经济学 工程
经济评价
版
项目
资金
评价
价值
思考
财务
内容摘要
本书为高等学校工程管理类本科指导性专业配套教材，高等学校土建类专业“十三五”规划教材。本书以 2006年国家发改委、建设部编写的《建设项目经济评价方法与参数》为指导，参考全国建筑行业执业资格要求， 采用理论和实例相结合的方法，全面系统地介绍了工程经济学的基本理论、评价指标和分析方法，以及这些理论 和方法在工程建设或投资项目经济分析、设备更新等决策工作中的应用。具体内容包括工程经济学的基本概念、 工程经济学的产生与发展历程、现金流量与工程经济基本要素、资金时间价值理论、工程经济评价的基本指标、 多方案比较与选择的方法、工程项目的不确定性分析与风险分析、工程项目的可行性研究与后评估、设备更新的 经济分析、价值工程等。本书清楚地表达工程经济学各种概念、方法及原理的本质特征与相互，适应现代社会经 济建设对工程经济学教学与应用的新要求，符合培养高等应用型人才的教育宗旨。本书既可作为工程管理和土木 工程等专业的本科生与研究生教材，也可供各类工程技术人员学习参考，还可作为建筑行业各类执业资格考试参 考用书。
南京农业大学考研复试参考书目
南京考研网
国农业出版社
1、管理学：原理与方法（第 5 版），周三多等，复旦大学出版 社 2009 年版；2、社会学概论新修（精编版），郑杭生，中国 人民大学出版社，2009 年版；3、统计学原理：统计学（第 4 版），贾俊平，中国人民大学出版社，2009 年版 《《教育管理学》，陈孝彬主编，北师大出版社，2005 年版 c++或 vb 《可持续发展经济学》洪银兴主编，商务印书馆出版，2002 年 版 （1）《家畜解剖学》董常生主编，中国农业出版社；（2） 《劢物解剖学实验教程》雷治海主编，中国农业大学出版社； （3）《家畜组织学与胚胎学》（第三版）沈霞芬主编，中国农 业出版社 微生物学教程，周德庆主编，高等教育出版社。 食品化学，夏延斌主编，农业出版社；食品营养学，周玉林主 编，计量出版社。 （1）《家畜解剖学》董常生主编，中国农业出版社；（2） 《劢物解剖学实验教程》雷治海主编，中国农业大学出版社； （3）《家畜组织学与胚胎学》（第三版）沈霞芬主编，中国农 业出版社 （1）《兽医临床诊断学》（第三版）王书林主编，中国农业出 版社，2001 年 1 月 （1） 陆承平，兽医微生物学（第四版），中国农业出版社， 2007；（2 ）杨汉春，劢物免疫学 1、《农业经济学（第五版）》，钟甫宁主编，中国农业出版 社，2011 年；2、《管理学原理》王凯、蔡根女主编，高等教 育出版社，2001 年 1、《农业技术经济学》（第四版）周曙东主编，中国农业出版 社，2012 年；2、《项目评估》张少杰、李北伟主编，高等教 育出版社，2006 年 1、农业经济学（钟甫宁主编）；2、产业经济学教程（杨公 仆、夏大慰） 郭巧生主编：《药用植物资源学》，高等教育业出版社，2007 年，第 1 版。 ①《园艺学总论》章镇，王秀峰主编 中国农业出版社，2003 年 出版②《园艺植物育种学总论》景士西主编 中国农业出版社， 2000 年出版 《劢物遗传学》李宁主编，中国农业出版社，2003 年 1 月 《《劢物繁殖学》杨利国主编，中国农业出版社，2003 年 3 月；《劢物繁殖学》王元兴主编，江苏科学技术出版社，1993 年7月 《劢物遗传学》李宁主编，中国农业出版社，2003 年 1 月
项目论证与评价第二版
第12章 不同行业和种类的 项目论证与评估
12.2.2农业投资项目论证与评估的原则
1.珍惜土地资源和提高土地生产率 2.目的评估和审批关。 3.要充分估计传统习惯对农业投资项目的影响 4.要充分评估农业投资项目的风险 5.要考虑支持落后地区农业的发展
第12章 不同行业和种类的 项目论证与评估
12.2.2农业投资项目论证与评估的内容
1.选址是商业投资项目成败的重要因素 2.商业投资项目的评估更注重市场预测 3.商业投资项目评估的关键是竞争评估 4.商业投资项目评估要注重风险性评估 5.商业投资项目的商圈分析最为关键
第12章 不同行业和种类的 项目论证与评估
12.3.2商业投资项目论证与评估的内容 1.商业投资项目的选址分析与评估 2.商业投资项目所处商圈的分析与评估 3.商业投资项目竞争和经营分析与评估 4.商业投资项目的服务环境与条件评估 5.商业投资项目的财务和国民经济评估
第12章 不同行业和种类的 项目论证与评估
12.2 农业投资项目的评估与论证 12.2.1农业投资项目的独特性分析
1.农业投资项目对土地有特殊的依赖性 2.农业投资项目的综合性强且涉及面比较广 3.农业投资项目的风险性高且不易评估 4.农业投资项目的地域性强的特性 5.农业投资项目具有多重目标的特性
第12章 不同行业和种类的 项目论证与评估
2.赫夫法则
赫夫法则认为一个商业投资项目的商圈取决于它 的相关吸引力。在多个商业聚集区或商店集中于 一地时，顾客利用哪一个商业聚集区或商店的概 率是由商业聚集区或商店的规模和顾客到该商业 聚集区或商店的距离决定的，即一个商店对顾客 的相关吸引力取决于两个因素：商店的规模和距 离。商店的规模可以根据销售场地面积计算，距 离为时间距离或空间距离。 大商店比小商店有较大的吸引力，近距离商店比 远距离商店更有吸引力。
项目投资分析(ppt 33页)
第 5 项目周期、项目寿命期及项目计算期
一
项目周期：从最初项目设想、提出、建设，直
节
到建成投产的全过程。
投资前期+投资期+ 生产期
投
项目寿命期：项目从开始建设到主要固定资产
资
报废所经历的时间。
项
建设期+主要固定资产折旧年限
目 分
项目计算期：项目分析时需要考察计算项目投 资、成本、收入和利润等数据的时间长度。
概念：投资主体为获取预期收益，投入一定量资 本，不断形成资产以期实现其增值的经济活动。
要素：
投 资 项 目 分 析 概
投资主体：
自然人、企业法人、政府、外商
投资目的：
获取收益：财务、经济、社会、生态
投资手段：
不低于注册资本30%
货币、实物、知识产权、土地使用权等
投资方向：
直接投入生产经营性领域
析
概
述
是项目分
通常15年左右
析中真正
，最长不超过
使用的
20年
第 一 节 投 资 项 目 分 析 概 述
投投 机机会研研究究
资资 初初步可可行行性性研研究究 前前 详详细可可行行性性研研究究 时时 评评估估和和决决策策 期期
一、课程学习的重要性
前
从就业与创业看（行政事业单位、企业） 从我国投资体制改革看
言
企业投资项目决策程序（备案制）
前 言
投资机会研究
是否存在投资机会
否
终
是
止
研
初步可行性研究
究
项目是否有生命力
否
， 寻
是
求
新
可行性研究
的
项目在技术经济等方 面是否可行
项目评估与可行性研究第二版课程设计
项目评估与可行性研究第二版课程设计一、课程背景随着市场竞争日趋激烈，企业在进行新产品或新业务开发时，需要对项目进行评估和可行性研究，以确保项目的成功实施和收益。
本课程是为了满足企业在企业管理、项目管理中对于项目评估和可行性研究的需要，培养学生对于项目评估和可行性研究的理论和实践知识，提高学生的实际操作能力，培养学生对于企业项目管理的思维和分析能力。
二、课程目标通过本课程的学习，学生应该达到以下目标：1.掌握项目评估和可行性研究的理论和方法；2.能够分析和评估项目的可行性，具备合理的项目决策能力；3.能够对项目进行技术分析、市场分析、财务分析等，并给出合理建议；4.能够撰写完整的项目评估报告，具备优秀的报告撰写能力；5.能够在项目实施过程中运用学到的知识，提供项目决策和咨询支持。
三、教学内容本课程主要包括以下教学内容：1.项目评估和可行性研究概述；2.项目评估方法和技术；3.可行性研究方法和技术；4.项目前期研究方法和技术；5.项目投资决策方法和技术。
四、教学方法本课程采用多种教学方法，包括：1.讲授：采用课堂讲授、案例分析等形式，讲授项目评估和可行性研究的理论和方法；2.练习：通过课堂练习、小组讨论、案例分析等实践形式，练习项目评估和可行性研究的应用和实践能力；3.项目实践：选取具有典型代表性的企业项目作为实践案例进行实践教学；4.作品展示：要求学生在课程结束前提交完整的项目评估报告，对学生进行成果评估。
五、教学评估学生的评估方式包括课堂表现和项目评估报告。
其中，课堂表现占比50%，包括平时表现、课堂参与度、小组讨论、课堂练习等。
项目评估报告占比50%，包括文档结构规范、内容详实、分析准确、建议合理等方面的评估。
六、参考书目1.《项目管理案例教程》；2.《项目管理》；3.《项目评估与可行性研究》；4.《投资决策与项目评估》；5.《市场分析方法与技术》。
七、总结通过本课程的学习，学生将掌握项目评估和可行性研究的理论和方法，提高实际操作能力，同时也将培养出优秀的报告撰写能力和项目决策能力。
第一章项目总论
第一章项目总论第一节项目概况项目名称：江苏洋河酒厂股份有限公司来安基地25.4万吨陈化老熟项目建设性质：技改项目项目建设单位：江苏洋河酒厂股份有限公司建设地点：宿迁市泗阳县江苏洋河酒厂股份有限公司来安分公司院内，东至淮泗河地块。
建设内容：项目总占地262.45亩，总建筑面积：179798.9平方米，其中：相关辅助用房及配套设施建筑面积7174.66平方米。
包括：地磅136.8平方米，卸车区2255平方米，司机休息室291平方米，空压机房、制水站762.8平方米，罐用房1135.7平方米，夏季淋泵房241.96平方米，事故池720平方米，消防泵房及水池1631.4平方米。
陶坛库建筑面积65000平方米，建设4层、8个单体，2.2万吨储存能力。
陈化老熟储存罐区建筑面积107624.24平方米，23.2万吨储存能力，包括：储酒罐290只（300吨不锈钢罐105只，600吨不锈钢罐75只,1200吨不锈钢罐90只，2400吨不锈钢罐20只）。
上述项目包括相关设备购进、改造及绿化、管网等室外工程及配套设施等，机动车停车位25辆。
项目总投资：55559.7万元其中：固定资产投资约53203.3万元，铺底流动资金约2356.4万元建设期：2年项目法定代表人：张雨柏项目联系人：裴昌虎联系电话：159********第二节建设单位概况项目承办单位：江苏洋河酒厂股份有限公司企业类型：股份有限公司证券简称：洋河股份证券代码：002304企业法定注册地址：江苏省宿迁市洋河中大街118号注册资本：108000万元人民币法人代表：张雨柏江苏洋河酒厂股份有限公司持有国家质量监督检验检疫总局颁发的编号为QS3200 1501 0829全国工业产品生产许可证。
企业法人营业执照核准的经营范围为：洋河系列白酒的生产、加工、销售，自营和代理销售各类商品和技术的进出口（国家限制公司经营或禁止进出口的商品和技术除外），粮食收购。
江苏洋河酒厂股份有限公司成立以来按照国际惯例和规范的股份公司模式运作，充分利用洋河大曲的品牌优势、科技优势、管理优势和各股东单位的力量和优势，坚持“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以现代管理为依托，促进公司各项业务进一步发展。
(完整版)项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 6 -二、项目策划书模板.................... - 11 -三、项目立项书（见表4-1）.............. - 14 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 15 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 17 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 18 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 19 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 20 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 21 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 22 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 23 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 24 - 十三、项目进度控制...................... - 26 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 35 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 36 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 37 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 38 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 39-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 40 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 41 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 42 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 43 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 44 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 45 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 46 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 47 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 48 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 49 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 50 - 三十、预算调整控制的方法................. - 52 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 55 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 58 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 59 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 60 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 61 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 62 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 63 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 64 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 65 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 66 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 67 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 73 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 75 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 76 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 77 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 78 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 79 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 80 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 81 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 82 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 85 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 86 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 87 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 88 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 89 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 90 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 91 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 92 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 93 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 94 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 95 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 96 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 97 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 98 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 99 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）........ - 100 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）..... - 101 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）... - 102 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............ - 104 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 105 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 106 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 107 - 七十三、规避和转移风险................... - 108 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 111 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 114 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 115 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 116 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 117 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 118 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 119 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 121 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 122 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 123 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 124 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 125 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 126 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 128 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 129 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 130 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 131 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 132 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 133 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 134 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 137 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
第一章 项目总论完整
第一章项目总论 (2)一、项目名称： (2)二、项目依据： (2)二、项目概述 (2)三、可行性研究的主要结论及建议 (3)第二章项目建设背景以及发展概况 (4)一、项目建设背景和意义 (4)1.发展前景意义 (4)2、旅游业发展趋势 (4)3、旅游业基本特点 (5)4、旅游业发展定位 (5)二、发展概况 (5)1.当前我国旅游业发展的特点 (5)2.新型旅游业是我国旅游产业化发展的重要方向 (5)第三章定制旅游业的市场分析与预测 (6)一、定制旅游业的概况 (6)1. 定制旅游业的涵义 (6)2.定制旅游业的主要形式 (6)3.定制旅游业功能分区 (6)4.定制旅游业的目标 (6)二、定制旅游业的市场分析 (7)第四章项目建设 (7)一、基础设施的建立 (7)二、项目建设需要的条件 (8)第五章项目建设规划与方案 (8)一、建设目标 (8)二、阶段目标（规划期为年） (8)第六章技术方案 (9)第七章设备与物质采购 (10)第一章项目总论一、项目名称：二、项目依据：以互联网为代表的全球新一轮科技革命正在深刻改变着世界经济发展和人们的生产生活，为全球旅游业发展带来了全新变革，旅游与互联网的深度融合发展已经成为不可阻挡的时代潮流。
根据日前《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》和《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》里提到。
充分发挥旅游业的综合优势和带动作用，积极运用互联网推动旅游业产品业态创新、发展模式变革、服务效能提高，提升实体经济创新力和生产力，促进旅游业转型升级、提质增效，为稳增长、促改革、调结构、惠民生发挥重要作用。
二、项目概述定制旅游业：根据客户的需求，制定合理的行程（制定出专门属于个人的旅游行程。
）比如：去一个地方旅游，推荐的必去景区。
可以根据客户的需求进行删减再制定路线。
统一提供定制过程中所需要的设备和服务。
形成平台给用户提供指导建议或根据客户需求来制定供和需两种不同的规划。
01-绩效考核量化管理全案(第2版)
弗布克人力资源管理全案系列绩效考核量化管理全案（第2版）配套光盘北京配套光盘目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计.........................................................1.1.1 绩效考核概述...................................................1.1.2 绩效指标设计...................................................1.2 绩效考核方法.........................................................1.2.1 目标管理（MBO）绩效考核法......................................1.2.2 关键业绩指标（KPI）绩效考核法..................................1.2.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核法....................................1.2.4 360度绩效考核法...............................................1.3 绩效考核实用文案.....................................................1.3.1 绩效考核实施工作计划...........................................1.3.2 绩效考核实施总结报告........................................... 第2章高层管理人员绩效考核2.1 高层管理部门关键绩效指标设计.........................................2.1.1 董事会关键绩效考核指标.........................................2.1.2 监事会关键绩效考核指标.........................................2.1.3 总经理办公室关键绩效考核指标...................................2.2 高层管理人员绩效考核量表设计.........................................2.2.1 总经理绩效考核指标量表.........................................2.2.5 生产总监绩效考核指标量表.......................................2.2.10 营销总监绩效考核指标量表.....................................2.2.15 客服总监绩效考核指标量表.......................................2.2.17 行政总监绩效考核指标量表.......................................2.3 高层管理人员绩效考核方案设计.........................................2.3.1 生产总监绩效考核方案...........................................2.3.2 销售总监绩效考核方案...........................................2.3.3 财务总监绩效考核方案........................................... 第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略管理部门关键绩效指标设计.........................................3.1.1 战略规划部关键绩效考核指标.....................................3.1.2 企业管理部关键绩效考核指标.....................................3.2 战略管理部门绩效考核量表设计........................................3.2.3 战略规划主管绩效考核指标量表...................................3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表...................................3.3 战略管理人员绩效考核方案设计........................................3.3.1 战略规划部经理绩效考核方案.....................................3.3.2 企业管理部经理绩效考核方案..................................... 第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术研发部门关键考核指标设计.........................................4.1.1 技术部关键绩效考核指标.........................................4.1.2 研发部关键绩效考核指标.........................................4.2 技术研发人员绩效考核量表设计........................................4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表.....................................4.3 技术研发人员绩效考核方案设计.........................................4.3.1 技术研发人员绩效考核方案....................................... 第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购供应部门关键考核指标设计.........................................5.1.1 采购部关键绩效考核指标.........................................5.1.2 供应部关键绩效考核指标.........................................5.2 采购供应人员绩效考核量表设计.........................................5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表.....................................5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表.....................................5.3 采购供应人员绩效考核方案设计.........................................5.3.2 采购人员绩效考核实施方案....................................... 第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产工艺部门关键考核指标设计.........................................6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标.....................................6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标.....................................6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计........................................6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表...................................6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表.....................................6.3 生产工艺人员绩效考核方案设计.........................................6.3.2 车间班组长的绩效考核方案....................................... 第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品质量部门关键考核指标设计.........................................7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标.....................................7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标.....................................7.2 产品质量人员绩效考核量表设计.........................................7.2.2 质量经理绩效考核指标量表.......................................7.2.3 质控主管绩效考核指标量表.......................................7.3 产品质量人员绩效考核方案设计.........................................7.3.1 产品经理绩效考核方案........................................... 第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备管理部门关键考核指标设计.........................................8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标.....................................8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标.....................................8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标.....................................8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标.....................................8.3 设备管理人员绩效考核方案设计.........................................8.3.2 设备采购人员绩效评估方案....................................... 第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输配送部门关键考核指标设计.........................................9.1.1 运输部关键绩效考核指标.........................................9.1.2 仓储部关键绩效考核指标.........................................9.2 运输配送人员绩效考核量表设计.........................................9.2.1 运输部经理绩效考核指标量表.....................................9.2.3 配送部经理绩效考核指标量表.....................................9.3 运输配送人员绩效考核方案设计.........................................9.3.2 配送人员绩效考核管理方案....................................... 第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计包装部门关键考核指标设计........................................10.1.1 设计部关键绩效考核指标........................................10.1.2 包装部关键绩效考核指标........................................10.2 设计包装人员绩效考核量表设计........................................10.2.1 设计部经理绩效考核指标量表....................................10.2.2 包装部经理绩效考核指标量表....................................10.3 设计包装人员绩效考核方案设计........................................10.3.2 包装人员绩效考核方案.......................................... 第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销企划部门关键考核指标设计........................................11.1.1 营销部关键绩效考核指标........................................11.1.2 市场部关键绩效考核指标........................................11.1.3 企划部关键绩效考核指标........................................11.2 营销企划人员绩效考核量表设计........................................11.2.1 营销部经理绩效考核指标量表....................................11.2.2 市场部经理绩效考核指标量表....................................11.2.3 企划部经理绩效考核指标量表....................................11.3 营销企划人员绩效考核方案设计........................................11.3.1 市场人员绩效考核方案.......................................... 第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告公关部门关键考核指标设计........................................12.1.1 广告部关键绩效考核指标........................................12.1.3 公关部关键绩效考核指标........................................12.2 广告公关人员绩效考核量表设计........................................12.2.1 广告部经理绩效考核指标量表....................................12.2.3 公关部经理绩效考核指标量表....................................12.3 广告公关人员绩效考核方案设计........................................12.3.1 广告人员绩效评价方案.......................................... 第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售促销部门关键考核指标设计........................................13.1.1 销售部关键绩效考核指标........................................13.1.2 区域部关键绩效考核指标........................................13.1.3 渠道部关键绩效考核指标........................................13.1.4 促销部关键绩效考核指标........................................13.2 销售促销人员绩效考核量表设计........................................13.2.5 直销部经理绩效考核指标量表....................................13.2.6 零售部经理绩效考核指标量表....................................13.2.7 导购部经理绩效考核指标量表....................................13.3 销售促销人员绩效考核方案设计....................................13.3.3 销售人员绩效管理方案.......................................... 第14章贸易人员绩效考核14.1 贸易部门关键考核指标设计............................................14.1.1 出口部关键绩效考核指标........................................14.1.2 进口部关键绩效考核指标........................................14.2 贸易人员绩效考核量表设计............................................14.2.3 单证部经理绩效考核指标量表....................................14.2.4 结算部经理绩效考核指标量表....................................14.3 贸易人员绩效考核方案设计............................................14.3.1 贸易业务人员绩效奖励方案...................................... 第15章客户服务人员绩效考核15.1 客户服务部门关键考核指标设计........................................15.1.1 客服部关键绩效考核指标........................................15.1.2 呼叫中心关键绩效考核指标......................................15.2 客户服务人员绩效考核量表设计........................................15.2.1 客服部经理绩效考核指标量表....................................15.2.2 呼叫中心经理绩效考核指标量表..................................15.3 客户服务人员绩效考核方案设计........................................15.3.1 客户服务人员绩效考核方案...................................... 第16章信息网络人员绩效考核16.1 信息网络部门关键考核指标设计........................................16.1.1 电脑部关键绩效考核指标........................................16.1.2 网络部关键绩效考核指标........................................16.2 信息网络人员绩效考核量表设计........................................16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表....................................16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表....................................16.3 信息网络人员绩效考核方案设计........................................16.3.1 信息网络人员绩效考核方案...................................... 第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业安保类部门关键考核指标设计......................................17.1.1 物业部关键绩效考核指标........................................17.1.2 安保部关键绩效考核指标........................................17.1.3 消防部关键绩效考核指标........................................17.2 物业安保人员绩效考核量表设计........................................17.2.1 物业部经理绩效考核指标量表....................................17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表....................................17.2.3 消防部经理绩效考核指标量表....................................17.3 物业安保人员绩效考核方案设计........................................17.3.1 物业人员绩效考核方案..........................................17.3.2 消防安保人员绩效考核方案...................................... 第18章建筑施工人员绩效考核18.1 建筑施工部门关键考核指标设计........................................18.1.1 材料管理部关键绩效考核指标....................................18.1.2 工程预算部关键绩效考核指标....................................18.1.3 工程管理部关键绩效考核指标....................................18.2 建筑施工人员绩效考核量表设计........................................18.2.2 工程预算部经理绩效考核指标量表................................18.2.4 工程监理部经理绩效考核指标量表................................18.2.5 规划设计部经理绩效考核指标量表................................18.2.7 工程预算部主管绩效考核指标量表................................ 第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资证券部门关键考核指标设计........................................19.1.1 投资部关键绩效考核指标........................................19.1.2 证券部关键绩效考核指标........................................19.1.3 融资部关键绩效考核指标........................................19.2 投资证券人员绩效考核量表设计........................................19.2.4 营业部经理绩效考核指标量表....................................19.2.6 客户经理绩效考核指标量表......................................19.3 投资证券人员绩效考核方案设计........................................19.3.1 营业部绩效考核方案............................................ 第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务会计部门关键考核指标设计........................................20.1.1 财务部关键绩效考核指标........................................20.1.4 资金部关键绩效考核指标........................................20.1.5 审计部关键绩效考核指标........................................20.2 财务会计人员绩效考核量表设计........................................20.2.1 财务部经理绩效考核指标量表....................................20.2.5 审计部经理绩效考核指标量表....................................20.3 财务会计人员绩效考核方案设计........................................20.3.2 资产管理人员绩效考核方案...................................... 第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政后勤部门关键考核指标设计........................................21.1.1 行政部关键绩效考核指标........................................21.1.2 法律部关键绩效考核指标........................................21.2 行政后勤人员绩效考核量表设计........................................21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表....................................21.2.4 接待部经理绩效考核指标量表....................................21.3 行政后勤人员绩效考核方案............................................21.3.3 行政后勤人员绩效考核方案...................................... 第22章人力资源管理人员绩效考核22.1 人力资源类部门关键考核指标设计......................................22.1.1 人力资源部关键绩效考核指标....................................22.1.2 培训发展部关键绩效考核指标....................................22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计....................................22.2.1 人力资源部经理绩效考核指标量表................................22.2.2 培训发展部经理绩效考核指标量表................................22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表................................22.3 人力资源管理人员绩效考核方案........................................22.3.1 招聘效果评估方案.............................................. 第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 各部门关键考核指标设计..............................................23.1.1 前厅部关键绩效考核指标........................................23.1.2 客房部关键绩效考核指标........................................23.1.3 管家部关键绩效考核指标........................................23.2 酒店宾馆绩效考核量表设计............................................23.2.4 餐饮部经理绩效考核指标量表....................................23.2.5 工程部经理绩效考核指标量表....................................23.2.6 康乐部经理绩效考核指标量表....................................23.2.7 大堂副理绩效考核指标量表......................................23.3 酒店宾馆绩效考核制度设计............................................23.3.1 客房部绩效考核管理制度........................................23.3.2 餐饮部绩效考核管理制度........................................23.4 酒店宾馆绩效考核方案设计............................................23.4.1 前厅部人员绩效考核方案........................................ 第24章商场超市绩效考核全案24.1 各部门关键考核指标设计..............................................24.1.1 采购部关键绩效考核指标........................................24.1.2 配送部关键绩效考核指标........................................24.1.3 营运部关键绩效考核指标........................................24.2 商场超市绩效考核量表设计............................................24.2.4 收银部经理绩效考核指标量表....................................24.2.5 防损部经理绩效考核指标量表....................................24.3 商场超市绩效考核制度设计............................................24.3.1 商场超市绩效考核制度..........................................24.3.2 商场防损部绩效奖励制度........................................ 第25章印刷企业绩效考核全案25.1 各部门关键考核指标设计..............................................25.1.1 业务部关键绩效考核指标........................................25.1.2 设计部关键绩效考核指标........................................25.1.3 生产部关键绩效考核指标........................................25.2 印刷企业绩效考核量表设计............................................25.2.4 质检部经理绩效考核指标量表....................................25.2.5 设备部经理绩效考核指标量表....................................25.2.6 储运部经理绩效考核指标量表....................................25.3 印刷企业绩效考核制度设计............................................25.3.1 印刷企业绩效考核管理制度......................................25.3.2 印刷设备管理绩效考核制度......................................25.4 印刷企业绩效考核方案设计............................................25.4.1 印刷主管绩效考核方案.......................................... 第26章房地产企业绩效考核全案26.1 各部门关键考核指标设计..............................................26.1.1 投资部关键绩效考核指标........................................26.1.3 销售部关键绩效考核指标........................................26.1.4 项目部关键绩效考核指标........................................26.2 房地产企业绩效考核量表设计..........................................26.2.5 造价部经理绩效考核指标量表....................................26.2.6 技术部经理绩效考核指标量表....................................26.2.7 质量部经理绩效考核指标量表....................................26.3 房地产企业绩效考核制度设计..........................................26.3.1 房地产企业绩效考核管理制度....................................26.3.2 房地产项目绩效考核管理制度....................................26.4 房地产企业绩效考核方案设计..........................................26.4.2 房地产销售人员绩效考核方案.................................... 第27章物业公司绩效考核全案27.1 各部门关键考核指标设计..............................................27.1.1 工程管理部关键绩效考核指标....................................27.1.2 环境管理部关键绩效考核指标....................................27.1.3 秩序管理部关键绩效考核指标....................................27.2 物业公司绩效考核量表设计............................................27.2.4 质量管理部经理绩效考核指标量表................................27.2.5 市场发展部经理绩效考核指标量表................................27.3 物业公司绩效考核制度设计............................................27.3.1 物业公司绩效考核制度..........................................27.3.2 物业人员绩效管理制度..........................................27.4 物业公司绩效考核方案设计............................................27.4.2 物业人员星级考核方案.......................................... 第28章电力企业绩效考核全案28.1 电力企业各部门关键考核指标设计......................................28.1.1 生产运行部关键绩效考核指标....................................28.1.2 工程管理部关键绩效考核指标....................................28.1.3 技术管理部关键绩效考核指标....................................28.2 电力企业绩效考核量表设计............................................28.2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表................................28.2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表................................28.2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表................................28.3 电力企业绩效考核制度设计............................................28.3.1 发电企业绩效考核制度..........................................28.3.2 供电企业绩效考核制度..........................................28.4 电力企业绩效考核方案设计............................................28.4.1 安全监察部绩效考核方案........................................ 第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 各部门关键考核指标设计..............................................29.1.1 综合计划部关键绩效考核指标....................................29.1.2 生产管理部关键绩效考核指标....................................29.1.3 生产调度部关键绩效考核指标....................................29.1.5 煤质管理部关键绩效考核指标....................................29.2 煤炭企业绩效考核量表设计............................................29.2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表................................29.2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表................................29.2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表................................29.3 煤炭企业绩效考核制度设计............................................29.3.1 煤炭企业绩效考核制度..........................................29.3.2 采掘队绩效考核制度............................................29.4 煤炭企业绩效考核方案设计............................................29.4.2 安全生产责任制考核方案........................................ 第30章化工企业绩效考核全案30.1 各部门关键考核指标设计..............................................30.1.1 生产部关键绩效考核指标........................................30.1.2 技术部关键绩效考核指标........................................30.1.3 采购部关键绩效考核指标........................................30.2 化工企业绩效考核量表设计............................................30.2.4 储运部经理绩效考核指标量表....................................30.2.5 设备部经理绩效考核指标量表....................................30.2.6 品管部经理绩效考核指标量表....................................30.2.7 安全部经理绩效考核指标量表....................................30.3 化工企业绩效考核制度设计............................................30.3.1 化工企业绩效考核制度..........................................30.3.2 生产车间绩效考核制度..........................................30.4 化工企业绩效考核方案设计............................................30.4.2 安全部各级人员绩效考核方案.................................... 第31章教育事业单位绩效考核全案31.1 教育事业单位关键考核指标............................................31.1.1 义务教育学校关键考核指标......................................31.1.2 中等职业院校关键考核指标......................................31.1.3 高等院校关键考核指标..........................................31.2 教育事业单位绩效考核量表设计........................................31.2.1 义务教育学校校长绩效考核指标量表..............................31.2.2 义务教育学校团委书记绩效考核指标量表..........................31.2.3 义务教育学校教导主任绩效考核指标量表..........................31.2.4 义务教育学校年级主任绩效考核指标量表..........................31.2.5 义务教育学校备课组长绩效考核指标量表..........................31.2.6 义务教育学校任课教师绩效考核指标量表..........................31.2.7 义务教育学校心理教师绩效考核指标量表..........................31.2.8 中等职业院校招生办公室主任绩效考核指标量表....................31.2.9 中等职业院校就业办公室主任绩效考核指标量表....................31.2.10 中等职业院校培训处主任绩效考核指标量表.......................31.2.11 中等职业院校保卫处主任绩效考核指标量表.......................31.2.12 高等院校校（院）长绩效考核指标量表...........................31.2.13 高等院校校（院）党委书记绩效考核量表.........................31.2.14 高等院校后勤处处长绩效考核指标量表...........................31.2.15 高等院校教务处处长绩效考核指标量表...........................31.2.16 高等院校学工处处长绩效考核指标量表...........................31.2.17 高等院校实验教师绩效考核量表设计.............................31.3 教育事业单位绩效考核制度设计........................................31.3.1 义务教育学校教师绩效考核管理制度..............................31.3.2 义务教育学校教师职业道德考核办法..............................31.3.3 高等院校教师绩效考核管理办法..................................31.4 教育事业单位绩效考核方案设计........................................31.4.1 义务教育学校教师绩效考核方案..................................31.4.2 中等职业院校校医绩效考核方案..................................31.4.3 高等院校辅导员绩效考核方案.................................... 第32章卫生事业单位绩效考核全案32.1 各部门关键考核指标设计..............................................32.1.1 临床科室关键绩效考核指标......................................32.1.2 医技科室关键绩效考核指标......................................32.1.3 护理科室关键绩效考核指标......................................32.1.4 门诊科室关键绩效考核指标......................................32.1.5 行政后勤科室关键绩效考核指标..................................32.1.6 计划财务科室关键绩效考核指标..................................33.2 卫生事业单位绩效考核量表设计........................................32.2.1 党委书记绩效考核指标量表......................................32.2.2 院长绩效考核指标量表..........................................32.2.3 质控办主任绩效考核指标量表....................................32.2.4 医务部主任绩效考核指标量表....................................32.2.5 门诊部主任绩效考核指标量表....................................32.2.6 护理部主任绩效考核指标量表....................................32.2.7 科教部主任绩效考核指标量表....................................32.2.8 总务部主任绩效考核指标量表....................................32.2.9 临床主任医师绩效考核指标量表..................................32.2.10 临床主治医师绩效考核指标量表.................................32.2.11 临床住院医师绩效考核指标量表.................................32.2.12 手术室护士长绩效考核指标量表.................................32.2.13 病理科主治医师绩效考核指标量表...............................32.2.14 麻醉科主治医师绩效考核指标量表...............................32.2.15 放射科技师绩效考核指标量表...................................32.2.16 临床药师绩效考核指标量表.....................................32.3 卫生事业单位绩效考核制度设计........................................32.3.1 医院绩效考核管理制度..........................................32.3.2 医德医风绩效考核办法..........................................32.3.3 医师定期考核管理制度..........................................32.4 卫生事业单位绩效考核方案设计........................................32.4.1 感染管理办公室主任绩效考核方案................................32.4.2 放射科主治医师绩效考核方案....................................32.4.3 太平间管理员绩效考核方案......................................32.4.4 病案管理员绩效考核方案........................................ 第33章科研院所绩效考核全案33.1 各部门关键考核指标设计..............................................33.1.1 科技处关键绩效考核指标........................................33.1.2 实验室关键绩效考核指标........................................33.2 科研院所绩效考核量表设计............................................33.2.1 研究所所长绩效考核指标量表....................................33.2.2 研究员绩效考核指标量表........................................33.3 科研院所绩效考核制度设计............................................33.3.1 研究所职工年度考核办法........................................33.3.2 科研工作量化考核办法..........................................33.4 科研院所绩效考核方案设计............................................33.4.1 研究所课题组考核实施方案......................................33.4.2 研究所科研人员考核实施方案.................................... 第34章文化事业单位绩效考核全案34.1 文化事业单位关键考核指标设计........................................34.1.1 图书馆关键绩效考核指标........................................34.1.2 剧团关键绩效考核指标..........................................34.2 文化事业单位绩效考核量表设计........................................34.2.1 图书馆流通部主任绩效考核指标量表..............................34.2.2 剧团专业技术人员绩效考核指标量表..............................34.3 文化事业单位考核制度设计............................................34.3.1 图书馆工作考核办法............................................34.3.2 剧团业务考核管理制度..........................................34.4 文化事业单位考核实施方案设计........................................34.4.1 讲解员考核实施方案............................................34.4.2 图书馆职工年度考核实施方案....................................第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1.绩效考核绩效考核是企业针对本企业员工所承担的工作进行考核的过程，即企业通过运用各种科学的方法，对每位员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值大小进行考核与评价，并将评价结果反馈给员工。
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投资可以从不同的角度作不同的分类，如下图所示
按投资性质分类
固定资产投资 流动资产投资 生产经营性投资
按投资领域分类
非生产经营性投资
投 资
按投资方式分类
按经营目标分类
直接投资(实物投资 ) 间接投资(金融投资 ) 经济性投资(盈利性投资) 政策性投资(非盈利性投资)
国家投资(政府投资)
分 类
按投资主体分类
第一节
项目与项目管理程序
这些例子所具有的共性——都包含以下五个 基本要素：
1) 项目的唯一性（单次，不可逆）
2)
3)
项目的目标性（最终效益目标，以及二级目标 ，诸如工期，成本）
项目的周期性（前期、实施、终结）
4)
5)
项目的约束性（工期、成本、质量…）
项目整体性（统一核算，统一组织管理）
第一节
项目与项目管理程序
投资项目分类
按性质分可分为新建、扩建、改建、迁建、恢复项目 按投资使用方向和投资主体活动范围可分为 1. 竞争性投资项目（收益高、市场性好。如工业、建 筑等） 2. 基础性投资项目（自然垄断、周期长、投资大而收 益低。如能源、交通、邮电等） 3. 公益性投资项目（非盈利性、具有社会效益。如： 国防、文化、卫生等） 按规模可以分为大型、中型、小型
4.
5. 6. 7. 8.
厂址选择
项目设计方案 （在选定建设地点进行总图和交通运输设计，进行 多方案比较等） 环境保护与劳动安全 企业组织、劳动定员和人员培训。 项目施工计划与进度要求
9.
经济效益和社会效益分析评价
10. 综合评价与结论
第三节
可行性研究与项目评估
(五) 作 用
1. 为投资者进行投资决策提供依据。 2. 为项目融资提供依据。 3. 为与其他单位进行商务洽谈和签订合同，协议提供依据。
项目是一件事情、一项独一无二的任务，项目侧重于 过程，它是一个动态的概念。例如我们可以把一条高速公 路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项 目。安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一 场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化 改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以 遇到的一些事情都可以称为项目。
4. 为工程进行设计，实施提供依据
5. 为设臵组织机构和劳动定员提供依据 6. 可作为相当地政府或城市规划部门申请执照的依据。 7. 作为国家各级计划部门编制固定资产投资计划的依据。
研究阶段
机会研究
初步可行性研究
可行性研究
项目评估决策
研究性质
项目设想
鉴别投资方向， 寻求投资机会(含 地区、行业、资 源和项目的机会 研究)，选择项目， 提出项目投资建 议 编制项目建议书 为初步选择投资 项目提供依据， 批准后列入建设 前期工作计划， 作为国家对投资 项目的初步决策 ±30％
第一节
项目与项目管理程序
投资前期
投资项目周期
项目周期可分为三个时期 投资时期——建设时期 生产时期——投资回收期 项目设想 投资前期 机会研究
项目选定
项目准备 项目评估
初步可行性研究
可行性研究 项目评估与决策
第二节
项目评估的产生与发展
一、西方国家项目评估的产生与发展
1. 产生于20世纪30年代，主要侧重于财务评价 2. 20世纪60年代以后，日臻成熟，财务评价与国民经济评价 以及社会评价相结合，动态分析方法的应用 3. 随着社会的发展，公益事业的增加，逐步采用了社会费用 和效益分析方法 4. 随着社会生产的继续发展，项目的继续增加，投资规模的 继续扩大，便由静态经济评价道动态经济评价。
企业投资(公司投资) 个人投资(民间、社会投资) 国家授权投资主体投资 长期投资（>一年）
按投资时间的分类
短期投资 （<一年）
第一节
项目与项目管理程序
投资运动过程
投资运动过程本质上是价值运动过程。
投资运动过程就是在投资的循环周期中价
值川流不息的运动过程。
投资运动过程
生产经营性投资运动过程包括资金筹集、分配、运用 (实施)和回收增值四个阶段 投资 分配 投资 运用 (实施) 投资 回收
第一节
项目与项目管理程序
一、投资及其分类 投资
投资是指经济主体为了获得预期收益而在 现时投入生产要素，从而形成资产并实现 未来增值的经济活动的总称。
第一节
项目与项目管理程序
在以下几个角度有不同的表述
（1）从投资与消费的关系来定义：投资就是为了 将来的消费而牺牲现在的一定消费价值 （2）从资本的形成来看：投资是指在一定时期内 期望在未来能产生收益而将收入变换为资产的过 程。 （3）广义和狭义的范畴上看，广义：以获得利益 为目的的资本使用；狭义：投资人购买各种证券 。
第一节
项目与项目管理程序
投资含义的理解
（1）投资是一定主体的经济行为。
（2）投资的目的是为了获取一定的效益。 （3）投资所获取预期效益具有风险性。
（4）投资必须话费一定的现期收入。
第一节
项目与项目管理程序
投资的特点
1) 投资资金使用的长期性
2) 投资的风险性与收益性均衡 3) 投资影响的不可逆性
研究要求
编制初步可行性研 究报告 判定是否有必要进 行下一步详细可行 性研究，进一步判 明建议项目的生命 力 ±20％
编制可行性研究报告
提出项目评估报告
研究作用
作为项目投资决策的基 础和重要依据
为投资决策者提供最后决 策依据，决定项目取舍和 选择最佳投资方案
估算精度 研究费用(占总 投资的百分比) 需要时间(月)
机会研究
第三节
可行性研究与项目评估
2.初步可行性研究
初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间 的中间阶段，属于项目生命周期中的初选阶段。初 步可行性研究是在项目意向确定之后，对项目设想 进行初步估计，并作出是否投资的初步决定。
初步可行性研究
第三节
可行性研究与项目评估
3.详细可行性研究
是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的
第三节
可行性研究与项目评估
一、可行性研究
(一) 产生与发展 （自学，不讲） (二) 概念
是在投资决策之前，对拟建项目进行 全面技术经济分析并试图对其做出可 行或不可行评价的一种科学方法。
第三节
可行性研究与项目评估
（三）阶段划分 1.机会研究
机会研究就是鉴别投资机会，由政府部门和公
共机构对国民经济不 同发展阶段鉴别可能存在 的各种投资机会，作为制订经济发展计划的基础。
课程的基本要求
在充分掌握项目评估的理论和方法体系的基础上， 分别从财务、国民经济、等方面对项目评估进行效 益分析，并考察项目抵御风险的能力，最后能对项 目做出客观全面的评价。
先修课程： 经济学（1星），会计学 & 财务管理（3星）， 统计学（2星），等
主要参考书：
《投资项目评估》张启振主编 厦门大学出版社，2004年 《项目评估》杨华峰主编，中国经济出版社，2000年
《建设项目经济评价方法与参数》国家发改委、建设部发布，中国
计划出版社，2006年 《投资项目可行性研究与项目评估》 于俊年主编，对外经贸大学出
版社，2011年
成绩构成
平时成绩 40% 1. 考勤 2. 课堂 10% 10%
3. 作业
20%
期末成绩 60%
第一章 投资项目评估概述
第一节 第二节 第三节 第四节 投资和投资项目 项目评估的产生于发展 可行性研究与项目评估 项目评估原则、依据、内容和程序
产品
服务
投资形成
资金筹集
资金来源 资金结构（ E or D投资结构
(基本建设/ 更新改造)
投资收益 资产保值增值
投资运动过程
第一节
项目与项目管理程序
二、项目与投资项目 （一）项目
是指在一定时间里，在预算规定范围内，需达到预定质量 目标的一项一次性任务。（三层含义）
二、投资项目
投资项目
两方面： 一、项目是作为一定的管理主体的被管理对象和 管理 手段而存在的。 二、项目在客观上必须具备单次任务的特点（不可逆）
第一节
项目与项目管理程序
投资项目的特征
让我们先看几个例子
白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 刘教授准备申请一项有关知识产权保护方面的 国家自然科学资金项目 某设计院准备申请世界 银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 某电信准备开发新的CDMA手机等
项目初选
对项目作初步评价， 进行专题辅助研究， 广泛分析、筛选方 案，确定项目的初 步可行性
项目准备
对项目进行深入细微的 技术经济论证，重点对 项目的技术方案和经济 效益进行分析评价，进 行多方案比选，提出结 论性意见
项目评估
研究目的和内容
综合分析各种效益，对可 行性研究报告进行全面审 核和评估，分析判断可行 性研究的可靠性和真实性
项目评估
第一章 投资项目评估概述
课程说明：
课程的性质﹑目的和任务
《项目评估》是为财务管理专业开设的一门专业课 （也可作为经管类通开课程）。通过学习使学生了 解我国目前在投资项目评估领域内公认的总体理论 框架和指标体系；掌握投资项目评估的内容，程序， 采用的方法，各项指标及其计算；从而使学生具备 相关的实业投资分析技术和实践能力。
要求，对拟建项目进行投资方案规划、工程技术论证、
社会与经济效果预测和组织机构分析，经过多方面的 计算、分析、论证和评价，为项目决策提供可靠的 依据和建议。
详细可行性研究
第三节
1. 2. 3.
可行性研究与项目评估
(四) 内 容
总论 （项目概况综述，包括名称，主办单位，承担可行性研究单 位等） 产品市场需求和拟建规模。 资源、原材料及公用设施情况。