谈建筑企业成本管理的文献综述

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成本控制文献综述范文3000字

成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。

一、成本控制的方法和策略

1. 传统成本控制方法

传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。

2. 现代成本控制方法

现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成

本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。

3. 成本控制策略

成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。

建筑施工企业论文：浅析建筑施工企业项目成本管理

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各

项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1．项目成本意识薄弱

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企

业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。

成本管理国内外文献综述

英文回答：

Cost Management: A Comprehensive Literature Review.

Cost management is a critical aspect of business operations, as it enables organizations to optimize resource allocation, reduce expenses, and improve profitability. This literature review aims to provide a comprehensive overview of cost management research, exploring its various dimensions, methodologies, and best practices.

Historical Evolution and Theoretical Foundations.

The concept of cost management has evolved over time, from its roots in traditional accounting practices to its modern emphasis on strategic decision-making. Researchers have proposed numerous theories and frameworks to explain cost behavior and optimize cost management processes. These

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述

1国外文献综述

在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

工程造价文献综述

建设工程全过程造价管理的探讨

专业：工程造价

学生：王坤寅指导老师：

摘要

近年来随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施，对于科学合理的控制工程造价，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。

关键词：建筑工程造价管理成本控制

Construction Project Entire Process Construction

Cost Management Discussion

Major: Construction Cost

Student: wang kunyin Supervisor:

Abstract:

In recent years with the rapid development of our economy, construction also entered the period of rapid growth. So, construction project investment scale increases year by year. It is necessary to strengthen the study on the cost management and the cost control of construction project, Through analyzing and discussing the main problems existing in cost management and the cost control of construction project, the paper puts forward the effective measures about optimizing cost management of construction project, which has important theoretical and practical significance for scientifically and reasonable control project cost and guaranteeing the economic interests of the construction unit.

企业成本管理论文参考文献

企业成本管理论⽂参考⽂献

参考⽂献是在学术研究过程中对某⼀著作或论⽂的整体的参考或借鉴，下⾯是店铺带来的关于　企业成本管理论⽂参考⽂献的内容，欢迎阅读!

企业成本管理论⽂参考⽂献⼀：

[1]李延罡.⼯程施⼯项⽬成本管控问题研究[J],建筑经济，2007,(6)：1-2.

[2]王剑平.浅谈施⼯企业成本预算的控制及具体实施[J],交通财会，2009,(5)：70-72.

[3]卢向南.项⽬计划与控制[M].北京：机械⼯业出版社，2008,160-166.

[4]蔡阳春.论⼯程项⽬中的成本预算管理[J],现代商贸⼯业，2009,(9)：164-165.

[5]⽂红星，⽂峰.项⽬成本管理[M],北京：机械⼯业出版社，2007,47-55.

[5]李国清，刘明军.施⼯定额在⼯程项⽬成本管理中的应⽤[J],⼤众科技，2011,(3)：61-62.

[7]美国项⽬管理协会.项⽬管理知识体系指南[M],卢有杰，王勇，译.北京：电⼦⼯业出版社，2004.

[8]林丽辉.美华医院扩建项⽬实施阶段⼯程造价控制研究[D],哈尔滨：哈尔滨⼯程⼤学，2008.

[9]刘海.浦南⾼速公路施⼯总承包项⽬费⽤控制⽅发与探讨[J],现代交通技术，2010,(12)：88-91.

[10]任谦，邱若娟，梁⼯谦.遵循项⽬管理思想的设备维修过程管理研究[J],现代制造⼯程，2006, (7)：105-108.

[11]东国伟.IT项⽬的时间和成本管理[D],上海：上海交通⼤学，2009.

[12]拉⾥·康斯坦丁.超越混沌：有效管理软件开发项⽬[M],北京：电⼦⼯业出版社，2002.4:275-330.

绿色建筑成本研究的文献综述范文格式

绿色建筑成本研究的文献综述

一、引言

本文从世界及我国的资源问题提出了我国发展绿色建筑的必要性。并总结了国内外现阶段绿色建筑的发展现状与我国绿色建筑发展存在的问题，区别出绿色建筑与非绿色建筑的不同，并界定了绿色建筑的相关概念，总结了影响绿色建筑成本的因素，对绿色建筑成本趋势做出预测。

国内外专家国内外学者在过去的几十年里，对绿色建筑进行了多方面研究，但是这些研究多是集中在绿色建筑的概念界定、绿色建筑的设计和绿色建筑标准和绿色建筑技术等方面。但关于绿色建筑的成本的分析和研究还很少，而绿色建筑成本是影响绿色建筑推广的最重要因素。

本文对文献的综述基本上按照国外的成功经验和国内研究的重点进行展开。第二部分是研究背景及国内外研究现状；第三部分重点是对绿色建筑成本的相关概念的界定；第四部分是影响绿色建筑增量成本因素的研究；第五部分是总结。

二、研究背景及国内外研究现状

（一）研究背景

1.世界背景

环保专家在《环境保护导论》[1]中指出：目前全球正面临着5大严重环境问题：海洋、淡水、湿地、生物多样性、能源。而能源是我们面临的最大环境挑战。现在人类所依赖的化石能源不仅造成了地球升温等全球性的生态灾难，而且这种社会经济运行本身也难以为继。科学家预测，到2030年左右，全世界的化石燃料将消耗殆尽。因此，节约能源，改变能源结构，寻找新能源已成为全人类必须面对的首要环境课题。

另外，世界土地资源和水资源背景都不容乐观，全球森林每年都在快速减少。而目前，世界上约有43个国家和地区（占全球陆地面积的60%）缺水。

建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面：

1）全员参与原则：所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任，从而形成全员参与的局面。

2）全过程控制原则：成本控制应该贯穿整个项目的生命周期，从项目启动到项目结束，都应该进行成本控制。

3）科学决策原则：成本控制应该基于科学的决策，通过数据分析和决策模型来进行成本控制。

4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段，通过信息化管理来提高效率和准确性。

5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进，通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。

___本科毕业论文（设计）

文献综述

论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制目录

1、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的内容和特点

建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。其中前六个属于“过程管理”，管理的好坏直接影响工程的成本开支，称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的

随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行，市场竞争日趋激烈，施工企业要想创造效益，就必须强化内部管理，降低成本，提高经济效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

工程造价文献综述

工程造价管理是指对工程造价计价依据的管理，包括概、预算定额、预算价格、费用定额及计价办法等。随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理的重要性也日益凸显。在施工过程中，造价人员需要把好经济这一关，严格控制造价管理，以确保整个工程的质量，用最低的投资创造最大的效益，做出最好的产品。

提高施工技术对工程造价的影响

随着现代科技的不断发展，施工技术也在不断提高。施工技术的提高对工程造价有着重要的影响。一方面，施工技术的提高可以降低工程建设的成本，提高工程的效益；另一方面，施工技术的提高也可以提高工程的质量，减少工程建设过程中的问题和风险。因此，工程造价人员需要不断研究和掌握最新的施工技术，以便更好地控制工程造价。

建设工程工程量清单计价规范》的实施

建设工程工程量清单计价规范》是我国工程造价管理的重要法规之一。该规范的实施对于规范工程造价计价依据、提高

工程造价管理水平、保障工程建设质量等方面都有着积极的作用。在实施过程中，需要加强对规范的宣传和培训，确保各方面的理解和贯彻。同时，也需要不断完善和更新规范，以适应新的工程建设需求和市场变化。

结束语

工程造价管理是工程建设项目中不可或缺的一环。随着我国经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程造价管理的重要性也越来越凸显。因此，我们需要不断研究和掌握最新的工程造价管理知识和技能，以确保工程建设的质量和效益。同时，也需要加强对工程造价管理的监管和规范，以保障国家和人民的利益。

对工程造价管理的认识：

工程造价管理是指建设项目的固定投资，即建设一项工程预计或实际在土地、设备建筑材料、技术劳务以及建筑安装、承包市场等交易活动中所形成的建设工程总造价，建设安装工程的价格以及构置价格等。工程价格由成本及费用、利润和税金组成，但与一般商品价格形成有很大区别，主要特点是动态性。

浅谈建筑施工成本管理的重要性

摘要：本文通过论述我国建筑施工企业在成本管理上存在问题的分析，结合我国建筑行业的实际提出相应的解决方案，并着重指出了建筑施工成本科学管理的重要性。

关键词：建筑施工；成本管理；重要性

随着我国近年来的经济体制变革，市场在调节资源方面的作用越来越重要，这就要求企业要不断提高管理水平。

一、建筑施工企业成本管理上存在的问题

建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题，大体上可分为以下几个方面的问题：

1.施工成本管理缺乏完善的制度规范

当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心，其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中，目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。

2.施工中忽视成本预测等前期成本管理活动

建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。但在现实中，许多施工企业忽视前期的成本管理活动，不进行成本预测和计划，对成本进行随意性的管理，对各种费用也不加以控制，这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节，进而走向形式化。

3.施工企业不注重对项目质量与成本的联系

在施工中，建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够，有的过于强调工程质量，忽视工程成本的计算，有的则过分计较成本而忽视工程的质量，这些都是极端化的做法，忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。

企业成本管理文献综述

企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

企业成本管理控制理论文献综述

企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。[1]定

1.企业成本管理理论发展

1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本

据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。

1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链

分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。

建筑工程造价管理与控制文献综述

作者：樊春霞

来源：《科技视界》2016年第06期

【摘要】建筑工程项目分为前期准备、项目实施和竣工结算三个阶段。由于建设周期长、环境复杂、工作量大，加上国家政策的变化，以及材料市场价格波动等诸多因素，要合理地控制造价，确实很难。因此，规范建设市场行为，完善市场机制，合理控制工程造价，是建设单位、施工单位需要共同解决的问题。控制工程造价不仅要进行全过程造价控制，更要提高设计方、施工方、业主方等的造价控制意识，细化到每个阶段利用有效的措施控制造价，从而以最少的投入获得最好的成果。

【关键词】建筑工程；造价控制；控制方法；管控现状

1 我国建筑工程造价控制现状和控制方法

建筑行业工程造价管理按流程可以分为设计造价管理、招标管理、施工造价管理、竣工结算管理几部分。工程造价管理初期，主要是进行工程项目的概预算。我国建筑工程造价的管理正在逐步适应市场的要求，但是在实际运行中仍然存在着一些问题。朱苏庆[1]就建设项目造价管理控制方面存在概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象，基于造价控制原理，从业主方在各阶段造价管理应注意的问题进行了分析。冯留相[2]提出了施工企业工程造价控制中存在的问题，并列出一些控制措施。施工前期工程造价控制中存在的不合理问题：投标定位不明确；图纸、合同会审不严格；施工阶段工程造价控制中存在的问题：缺乏完善的施工造价管理体系；层层分包，工程造价控制难度加大；施工环境使工程造价难以控制。刘志强[3]结合具体建筑工程实例，指出了建筑施工成本控制存在的不足，并提出了施工成本控制的有效路径与方法；卞俊[4]寻找影响工程造价的主要因素，包括供求状况、竞争状况及经营管理等因素的影响，国家的法律、法规、价格政策、金融政策、税收政策、建设政策等。

成本控制文献综述范文3000字

成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。

一、成本控制的概念

成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。

二、成本控制的意义

成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。

三、成本控制的方法

1. 精益生产

精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。

2. 价值工程

价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。

成本管理文献综述范文

成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。

一、成本管理概述

成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

二、成本管理文献综述

1.成本管理理论的发展

成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：

（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。

（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。

（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。

2.成本管理方法研究

（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。

（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。

（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。

3.成本管理实践应用研究

（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。

（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。

（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。

三、总结

成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。

建筑工程企业财务成本管理

实施战略成本管理
D建筑公司将成本管理上升到战略高度，通过对市场环境和竞争对手的分析，制定具有竞争力的
战略方案。
Βιβλιοθήκη Baidu
06
结论与展望
研究结论
建筑工程企业财务成本管理对于企业的发展具有重要的意义，通过合理的财务成本管理能够有效地提高企业的经济效益和管理水平，增强企业的竞争力。
建筑工程企业的财务成本管理需要注重全面性和系统性，需要从企业全局出发，制定合理的财务成本计划和管理措施，强化财务成本控制和监督，确保企业财务状况的健康和稳定。
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财务成本控制情况
总结词
控制不力、缺乏精细化管理、资源浪费。
详细描述
建筑工程企业的财务成本控制不力，缺乏精细化管理，导致资源浪费和成本增加。
财务成本核算和分析情况
总结词
核算不规范、分析不深入、缺乏指导意义。
详细描述
建筑工程企业的财务成本核算和分析存在不规范、分析不深入、缺乏指导意义的问题，无法为企业的决策提供有效的支持。
实施全面预算管理
03
A建筑公司实行全面预算管理，对各项成本进行精细化核算和控
制，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
B建筑公司财务成本管理实践
引入先进的成本管理方法
B建筑公司积极引进先进的成本管理方法，如作业成本法、价值工程等，提高成本管理的科学性和准确性。

成本管理文献综述【模板范本】

成本管理文献综述

摘要：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

关键词：成本管理成本控制

1.成本控制理论文献回顾

在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础.［1］

1.1国外研究文献

成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期,随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段：第一阶段：20世纪初到20世纪50年代

这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。

（1)标准成本制

泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说.他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革.受其影响，随后在会计中“标准成本"、“差异分析"和“预算控制"等技术方法应运而生。标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。