打造高绩效团队激励执行力

打造高绩效团队
讲师介绍
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课程目标 通过讲授与研讨让主管了解什么是
高绩效团队
通过讲授让主管明确为什么要打造 高绩效团队
通过讲授与研讨让主管掌握如何打 造高绩效团队
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课程目录
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
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员工们的需求等级和马斯洛需要层次论在结构形式上是 一样的。这种结构形式基于三个基本假设： • 第一，人要生存，他的需要能够影响他的行为，只有未满 足的需要才能影响行为，已经满足了的需要不能继续充当 激励工具； • 第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成层次性的 结构。 • 第三，当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追 求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内 在动力。” 五种不花钱的胡萝卜
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多少需求就有多少胡萝卜
马斯洛认为人有五种层次的需要。 首先是生理需要，是个人生存的基本需要，例如吃穿用度等。 其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，例如不受盗窃和威胁、预防
危险事故、职业有保障、有社会保险和退休基金等。 第三是社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼
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四、高绩效团队的特征
2、关系融洽和沟通顺畅。
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是： 成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。 成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系融洽。 成员会积极主动地聆听别人的意见。 不同的意见和观点会受到重视。
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四、高绩效团队的特征
团队是一群有这样和那样的优缺点的人的组合，是一个 能最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生1+1 〉2的效 应，发挥巨大威力的组织。
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（一）什么是高绩效团队
1、目标是由大家共同订立。 2、问题由大家共同解决。 3、资源、成功由大家共享。
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（二）群体与团队的区别
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（二）群体与团队的区别
3、相互认可和赞美。
个人作出贡献时，会得到领导者和其他成员的认可和赞美，团 队成员为此会感觉到很骄傲；
团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一 种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
从个人到团队都受到一种认可，团队的士气就会提升。
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四、高绩效团队的特征
4、士气高涨。
每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。 如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队 的向心力就会很强，士气高昂。
张三立即表示：“大人待我恩重如山！” 领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？” 张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大 人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
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第三种胡萝卜：让工作充满挑战性的刺激
工作太简单了，员工们就会觉得乏味；太难了，他们 又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度 ，而在于工作是否充满刺激。
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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团队是一个伟大的创造，它是现代企业管理的 一个基础，是一个平台，也是重新构建公司的一个 基本出发点。
-------------美国管理学家 哈漠
团队具有强大的生命力，让我们用行动来共同 打造更多的高绩效团队。
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1、群体：在一起共事或学习的人。例如:乘客。 2、团队：具有一致的目标，并齐心协力努力达成目标
的群体。 例如:比赛球队、军队、红太阳营销团队。
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（三）团队的发展阶段
1、成立期 即团队成立的初期 2、动荡期 第一阶段完成以后团队就进入到第二个阶段—动荡期 3、稳定期 随着时间的推移，技能的提升，团队会进入稳定期，这是团队发展的第三
关键时刻，赢家永远挺身而出！
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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分组研讨: 我要打造高绩效团队
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
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第五种胡萝卜：策划员工之间的竞争
如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更 比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝 卜效应就会如同多米诺骨牌一样精彩不断。
每一位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆 放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的 作用是高绩效的团队---- 木桶理论 一只木桶能够装多少水？正常情况下，取决于三方面的因素： 一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量； 二是木板与木板之间的结合是否紧密。 三是有一个很好的桶底。
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第二种胡萝卜：表示关怀
当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形 成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱 而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨 的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这 样的镜头：
在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“ 张三，我待你如何？”
好的作用 （五）在团队中培育合作精神，增强凝聚力，提升士气，营造良好的人
际关系氛围 （六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气
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五、如何打造高绩效团队
(一) 制定一个有吸引力的团队愿景和明确的团队目标 (二) 培训团队成员的技能 （三）倡导在团队中运用有效的沟通技巧化解团队冲突 （四）高绩效的团队懂得如何有效主持团队的会议，以便让会议发挥更
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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四、高绩效团队的特征
1、明确的目标 。
高绩效的团队拥有明确的目标，主要表现在： 团队成员能够描述，并且献身于这个目标； 目标十分明确，具有挑战性； 实现目标的策略非常明确； 面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。
• 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。
• 蚂蚁尚且如此，那么作为万物之灵的人呢？！
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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什么是团队
团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共 同合作的人的共同体。
个阶段。 4、高产期 度过第三个阶段，稳定期的团队就可以进入到高产期，也叫高绩效的团队
。
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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三、打造高绩效团队的意义
1、提高员工对工作的满意度。 2、提高工作技能，满足员工需要。 3、提高工作效率。 4、 提高沟通能力。
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(六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气
2、外在动力设计 • 业务晋升和目标分层设计 • 稳定性和流动性
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(六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气
内在的动机设计 1、动机的深层： 安全、认同、自尊、自我实现 2、动机的显现： 保障、人际沟通、晋升、视工作为爱好 原则导向，积极思维。
例如，你可以把一件事说得很难(尽管大家都知道它很 容易)，当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们 夸得像英雄。
又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为 “挑战”交给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于 是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满奥林匹 克运动员似的坚强信念。
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(六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气
团队激励案例 •小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。 ——《素书六章》
兔子与胡萝卜的故事
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（六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气
多少需求就有多少胡萝卜 “在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励 员工努力完成工作任务的方法和方式。” “从这个意义上讲 ，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。” 胡萝卜有哪些种类呢？” 这要从员工们的需求等级来着手分析……”
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第一种胡萝卜：天女散花
天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故 事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但 效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您 可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工 的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提 高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努 力工作。
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课程目录：
一、前言
二、高绩效团队概述
三、打造高绩效团队的意义
四、高绩效团队的特征
五、如何打造高绩效团队
六、我要打造高绩效团队
七、总结
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五、如何打造高绩效团队
(一) 制定一个有吸引力的团队愿景和明确的团队目标 (二) 培训团队成员的技能 （三）倡导在团队中运用有效的沟通技巧化解团队冲突 （四）高绩效的团队懂得如何有效主持团队的会议，以便让会议发挥更