某银行劳务派遣实施管理办法

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劳务派遣单位用工管理规章制度

七、附则
1.本规章制度解释权归本单位所有。
2.本规章制度自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，按照国家法律法规及本单位的有关规定执行。
八、工作时间与休息休假
1.本单位实行标准工作制度，每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间根据工作性质和岗位要求合理调整。
2.派遣员工享有法定节假日休息，单位可根据实际情况给予调休或补休。
2.为员工提供国际培训和学习机会，提升员工在国际市场的竞争力。
3.与国际合作伙伴建立良好的沟通机制，促进资源共享和文化交流。
4.鼓励员工参与国际项目，拓宽视野，提升跨文化协作能力。
二十八、社会责任与公益事业
1.本单位积极履行社会责任，参与和支持公益事业，推动社会和谐发展。
2.组织员工参与志愿服务活动，培养员工的社会责任感和奉献精神。
3.本单位应积极创建和谐劳动关系，提高派遣员工的凝聚力和归属感。
十四、职业晋升与职业规划
1.本单位鼓励员工制定个人职业发展规划，提供职业晋升的机会和路径。
2.员工晋升依据能力、业绩和岗位空缺情况，通过公开、公平的竞争机制进行。
3.对有潜力发展的员工，单位将提供更多的培训和学习机会，支持员工参加高级职业技能认证。
十二、争议解决
1.双方在履行劳动合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2.如协商不成，任何一方可向单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

劳务派遣实施方案范文

一、前言。

劳务派遣是指用人单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位向

用人单位提供劳务派遣人员的劳动服务关系。为了规范劳务派遣实施，保障劳务派遣人员的合法权益，制定劳务派遣实施方案具有重要意义。

二、劳务派遣实施方案。

1. 申请与审批。

用人单位向劳务派遣单位提出劳务需求，劳务派遣单位根据用人单位的需求制

定劳务派遣计划，并向劳动行政部门递交申请材料。劳动行政部门在收到申请材料后，依法对劳务派遣协议进行审批，并出具劳务派遣许可证。

2. 签订劳务派遣协议。

用人单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确劳务派遣人员的工作内容、

工作地点、工作时间、工资待遇等相关事项，并依法办理社会保险和公积金等手续。

3. 劳务派遣人员管理。

劳务派遣单位对劳务派遣人员进行严格管理，确保其身体健康、工作安全，并

定期进行职业技能培训，提高劳务派遣人员的工作能力和素质。

4. 劳务派遣人员权益保障。

劳务派遣单位要依法保障劳务派遣人员的合法权益，包括工资支付、劳动保护、休息休假、工伤保险等，确保劳务派遣人员与正式员工享有同等的权益和待遇。

5. 劳务派遣实施监督。

劳动行政部门对劳务派遣实施进行监督检查，对违法违规行为进行处罚，确保

劳务派遣实施符合相关法律法规的规定。

三、结语。

劳务派遣实施方案的制定和执行，对于维护劳务派遣人员的合法权益，规范劳

务派遣市场秩序具有重要意义。各相关单位要严格按照劳务派遣实施方案进行操作，确保劳务派遣工作的合法性和规范性，促进劳务派遣行业的健康发展。

关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得

关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得银行作为金融服务机构，在劳务派遣人员的管理工作上扮演着重要的角色。他们为银行提供了灵活的劳动力，帮助银行应对工作压力，但也存在一些管理难题。为了加强对劳务派遣人员的管理工作，我总结了以下几点心得：

一、明确工作要求

对于劳务派遣人员，银行需要明确他们的工作要求。这包括他们的职责、任务和目标，以及他们在银行内的工作流程和规范。只有明确了这些要求，才能确保劳务派遣人员按照银行的要求工作，提高工作效率和质量。

二、建立有效的沟通渠道

良好的沟通对于银行和劳务派遣人员之间的管理至关重要。银行应该建立起与劳务派遣人员的沟通渠道，包括定期会议、邮箱、社交平台等。通过及时有效地沟通，银行可以及时了解到劳务派遣人员的工作情况和需求，并解决他们在工作中遇到的问题。

三、提供培训和支持

为了使劳务派遣人员更好地适应银行的工作环境，银行应提供必要的培训和支持。这可以包括关于银行的基本知识和业务流程的培训，以及提供技术和专业的支持。通过培训和支持，劳务派遣人员可以更好地适应银行的工作，提高工作效率和质量。

四、建立绩效考核机制

建立科学合理的绩效考核机制，是对劳务派遣人员进行有效管理的重要手段。银行可以通过设定目标、制定绩效指标等方式，对劳务派遣人员的工作进行量化评估。这可以激励劳务派遣人员积极工作，提高工作绩效。

五、关注员工福利和权益

劳务派遣人员作为银行的外来员工，其福利和权益也应得到重视。银行应该与派遣公司共同合作，确保劳务派遣人员的工资、社保等福利待遇得到落实。此外，银行还可以考虑提供一些额外的福利，如员工培训、健康保险等，以提高劳务派遣人员的工作满意度和忠诚度。

劳务派遣管理制度

下面是小编给大家整理收集的关于劳务派遣管理制度，仅供大家阅读参考。

劳务派遣管理制度

(一)总则

第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。

第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的各项规章制度，认真履行工作职责。

第四条处理违反规定的派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。

(二)招聘方式

第五条根据用工单位使用派遣员工的条件要求，公司面向社会进行公开招聘、面试、筛选，对符合条件要求的，经用工单位面试合格并确认后公司办理劳动合同签订手续并派遣至用工单位工作。

第六条用工单位对派遣员工有特殊要求的，经双方协商后可由公司委托用工单位进行招聘、面试、筛选，用工单位确定录用名单后，由公司办理劳动合同签订手续并派遣至用工单位工作。

(三)劳动合同管理

第七条公司建立派遣员工名册，并根据我省相关规定做好用工备案。

第八条公司与派遣员工签订劳动合同派遣到用工单位工作时，用工单位应核实派遣员工劳动合同签订情况。

第九条派遣员工派遣期满、用工单位继续使用的，用工单位应开

具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司办理劳动合同续签手续。如派遣员工逾期办理，视为派遣员工同意续订劳动合同，由此产生有关责任由派遣员工承担。

农村商业银行股份有限公司劳务派遣人员管理办法

ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司劳务派遣人员管理办法

为了加强对我行使用的派遣人员的管理，理顺工资薪酬关系，建立一套科学的考核分配办法，激励派遣人员在岗位工作的积极性，实行责、权、利结合的薪酬考核管理方式，真正达到“用好人、管好人”的目的，特制定本办法。

一、派遣人员薪酬管理

（一）派遣工应具备的条件。初次应聘人员年龄不超过28岁，高中以上文化程度，品行端正，身体健康，具有一定的特长和工作经历的优先。

（二）聘用程序。经总行考察报省总行安康办事处同意后，应聘人员与安康市技人劳务派遣中心签订工勤岗位劳动用工合同，并于总行签订岗位合同予以聘用。

（三）工资待遇。派遣人员的待遇组成为：工资、岗位补贴、工作奖励三部分。工资依据社会保障部门通知的上年度社会平均工资标准，上划安康技人劳务派遣中心按月发放。岗位补贴、工作奖励与劳动纪律、工作态度，岗位业绩挂钩，由总行按月考核后兑现。

（四）其它。差旅费标准比照正式工标准执行。按照相关规定缴纳社会保险。

二、岗位考核管理

（一）月度考核：月度末依据行政综合部的派车单或考勤结算差旅费。工资由财务会计部上划派遣中心按月发放。岗位补贴、

月工作奖励考核方式：当月安全驾驶、保持车辆清洁卫生，无损伤，无事故，无迟到、早退、脱岗，服从管理，达到要求出勤天数，积极完成岗位工作及领导交办的临时性工作的返还月全部考核款。出勤未达到要求天数，缺1天扣日均工资[（工资+岗位补贴）/]，迟到早退每次扣50元，3次为1天旷工，旷工1天扣日均工资3倍。未按要求完成领导分配的临时性工作任务的每次扣50元。发生责任交通事故造成损失金额在2000元（含）以上的取消当月差旅费。

银行派遣制员工日常管理制度

一、总则

第一条为规范银行派遣制员工的管理，保障银行正常运营和员工权益，依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合银行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于银行派遣制员工，包括但不限于信用卡销售、客服中心、大堂经理、保安、IT系统维护人员等岗位。

二、招聘与入职

第三条银行根据业务需求，与派遣机构签订劳务派遣协议，明确派遣员工的工作内容、岗位、数量等。

第四条派遣机构负责招聘、面试、体检等工作，确保派遣员工具备相应的工作能力和素质。

第五条派遣员工与派遣机构签订劳动合同，由派遣机构负责缴纳社会保险和住房公积金。

第六条银行对派遣员工进行入职培训，包括银行规章制度、业务流程、职业道德等。

三、工作职责与考核

第七条派遣员工应按照派遣协议和银行规章制度，认真履行工作职责，确保各项工作任务顺利完成。

第八条银行对派遣员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、团队协作等方面。

第九条考核结果作为派遣员工工资、奖金、晋升等方面的依据。

四、工资与福利

第十条派遣员工工资按照派遣协议和银行规定执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十一条银行为派遣员工提供必要的福利待遇，如节日福利、生日福利、带薪年假等。

第十二条派遣员工享有与银行正式员工同等的社会保险和住房公积金待遇。

五、离职与终止合同

第十三条派遣员工因个人原因离职，需提前向派遣机构提出书面申请，并办理相关手续。

第十四条银行因业务调整等原因需要终止派遣员工劳动合同，应提前与派遣机构协商，并按照相关法律法规执行。

六、附则

第十五条本制度由银行人力资源部负责解释。

劳务派遣管理制度

第一章总则

第一条目的

为了加强劳务派遣单位的管理，合理规避风险，依法维护双方的权益，特制定本制度。

第二条适用范围

所有为公司提供派遣员工的派遣公司。

第二章派遣单位确定

第三条派遣单位的选择程序

1、人力资源部根据业务发展、用人数量情况，选择符合要求的派遣公司数量。原则上各派遣单位平均分配场地数量。

2、由人力资源部提出招标申请，依据《招投标制度》执行。

3、根据现场评标结果，人力资源部与招标代理公司对候选单位进行考察，最终确定中标单位，招标代理公司发放中标通知书。

4、人力资源部与派遣公司签订合同。

5、中标单位根据我司要求，按时将派遣员工派遣到位，由停车场公司统一管理。

第四条供应商必备条件

1、注册资本在500万及以上。

2、属于市级以上派遣单位或能够跨区服务的证明材料。

3、近3年内有6家以上大中型企业的派遣单位，或3年内有3家同行业服务经验。

4、有一定的人才储备量，根据停车场公司的人员需求，能够随时增加/调换人员。

5、其他应符合的条件。

第五条考察组的确定

1、人力资源部部长为考察组的组长，纪检监察室、停车场管理部、计划财务部、招标代理公司及其他人员组成5-7人考察组，对各候选单位进行考察。

2、对派遣公司考察结果，进行评分。评分内容包括：公司的实力、软硬件设施、人员素质、售后服务能力等进行考察。

3、纪检监察室对招标过程进行监督，确保符合停车场公司各项规定。

第六条其他注意事项

1、为了保证招标过程公平、公正、公开，任何人不得以任何形式阻碍招标，凡与派遣公司有直接、间接关系的员工，主动回避，出现中标结果不公平，中标结果作废。

某银行劳务派遣实施管理办法

**银行劳务派遣实施管理办法

一、目的

为了优化**银行的人力资源结构，探索建立市场化的劳动用工机制，规范非业务岗位临时用工人员管理，以满足我行向现代商业银行发展的需要，特制定本办法。

二、适用范围

（一）本办法适用于对**银行总行及各支行（营业部）的劳务派遣人员的管理；

（二）劳务派遣一般适用于非业务岗位、后勤辅助岗位和临时性工作岗位的工作。

三、引用文件

（一）《中华人民共和国劳动法》及其配套法规；

（二）《中华人民共和国合同法》。

四、定义

（一）劳务派遣：派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。

（二）劳务派遣人员：本文所称劳务派遣人员是指由劳务派遣公司派往我行以提供派遣劳务的自然人。

（三）劳务使用单位：指我行总行及各支行（营业部）使用劳务派遣人员的各个单位。

五、管理原则

（一）先内后外的原则：即我行岗位缺员或出现临时性岗位需要用工时，应优先从我行现有人力资源中进行调配。当我行内部人力资源不足或确实无法满足需要时，才能考虑使用劳务派遣。

（二）计划原则：即根据我行发展战略，结合人员岗位管理情况，有计划地确定使用劳务派遣的岗位和数量，同时根据计划使用和控制劳务派遣。

（三）规范原则：即劳务派遣的接受和使用应符合国家法律法规的要求。

六、管理职责

（一）人力资源部

1.人力资源部是**银行使用劳务派遣的归口管理部门，负责劳务派遣从规划、接收、使用直至清退等全过程的组织、指导、协调和监督。

2.负责与劳务派遣公司协商签订劳务合同，协调处理涉及劳务派遣的相关问题。

银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得

银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得作为一家银行，在提供金融服务的同时，也会面临着人力资源管理的挑战。尤其是在劳动力市场竞争激烈的背景下，越来越多的银行选择使用劳务派遣人员来弥补人力短缺的问题。然而，这也给银行管理层带来了新的管理难题。为了确保劳务派遣人员的工作质量和稳定性，银行需要加强对他们的管理工作。本文将从制度建设、培训发展、激励机制和沟通协作等四个方面来谈谈银行在加强对劳务派遣人员的管理工作中的心得和经验。

一、制度建设

制度是管理的基础，也是对劳务派遣人员进行管理的重要手段。银行在加强对劳务派遣人员的管理工作中，需要建立一套完善的制度，对他们的各项工作进行规范和约束。

首先，要制定劳务派遣人员的工作规范。明确他们的职责和工作要求，规定工作流程和操作规范，清晰地界定工作边界，避免因为工作范围不明而产生的工作纠纷。

其次，要建立流程管理制度。对劳务派遣人员的各类工作，建立起完整的流程管理，明确各环节的责任和流程，确保工作能够按照预期进行，减少失误和漏洞。例如，涉及客户信息处理的流程要求劳务派遣人员按照标准操作，进行双重核验和审查，确保客户信息的安全和准确性。

另外，还要建立绩效考核制度。为劳务派遣人员设置明确的岗位目标和绩效指标，对他们的绩效进行评估，并按绩效结果进行奖惩，这有助于提高他们的工作积极性和工作质量。

二、培训发展

加强对劳务派遣人员的培训发展是提高他们工作能力和稳定性的重要途径。银行可以通过以下几个方面来加强对劳务派遣人员的培训发展工作。

首先，要开展专业技能培训。根据劳务派遣人员的工作特点和需求，银行可以组织相关的技能培训，提高他们的专业素养和操作能力。例如，可以邀请专业人员开展金融产品知识培训，或者进行系统操作培训等。

如何加强商业银行劳务派遣制人员管理

劳务派遣业绩哦啊人才租赁，是劳动者与派遣公司签订劳动合同，用人单位向派遣公司支付费用的一种用工形式，劳动派遣在银行业十分常见，因此需要针对这种用工形式进行管理，降低因此带来的风险。

《现代商业银行》坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索防灾科技教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。

劳务派遣用工可以增强银行人力资源配置的灵活性，降低人力资源管理的成本，但同时，在使用劳务派遣用工的过程中也存在着一定的法律风险和业务风险。随着商业银行业务规模的发展，劳务派遣制形式用工将逐步成为银行柜面员工队伍的重要组成部分，对劳务派遣制人员的规范管理也亟待加强。对商业银行的劳务派遣制的管理中的问题进行分析，并提出应对措施。

随着中国经济、金融体制改革的不断深化以及加入WTO的日益临近，金融市场的竞争，国内商业银行只有不断加强对人员的管理，尤其是对劳务派遣制人员的管理，才能拥有生存和发展的基础，才能在未来的竞争中立于不败之地。

一、商业银行加强劳务派遣制人员管理意义

劳务派遣，又被称为劳动力派遣、工作派遣。作为一种兴起于20世纪美国的新型用工形式，劳务派遣指的是由专业的劳务派遣机构与劳动者签订劳动

合同，并根据不同用工单位的用工需求，在与其签订劳务派遣协议后将一定数量的劳动者派往用工单位并向其收取相关费用的一种经营行为。劳务派遣制人员对于商业银行的意义主要表现在以下几个方面：

劳务派遣管理办法

第一章总则

第二章用人单位的选择

第三章招聘与录用

第四章劳动关系管理

第五章岗位管理

第六章劳动报酬和福利待遇

第七章社会保险管理

第八章绩效管理

第九章派遣终止及派遣人员的退回

第十章奖惩

第十一章基本行为准则

第十二章附则

第一章总则

第一条为防范劳动用工法律风险，规范劳动用工行为和管理，满足集团公司建设国内一流、世界知名大型企业目标的需要，不断完善和深化市场化选人用人新机制，着力构建新型和谐劳动关系，实现劳务派遣用工合法化、规范化、制度化，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法的主要依据是：《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动合同法实施条例》、原劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2008〕3号）及最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》（法释〔2010〕12号）等法律法规规章，陕西省《企业工资支付条例》、《安全生产条例》等法规规章，集团公司与劳务派遣机构签订的《劳务派遣合作框架协议》（以下简称“框架协议”）、与银行签订的《劳务派遣收支账户资金托管协议》（以下简称“托管协议”）及所属各单位与劳务派遣机构签订的《劳务派遣合作操作协议》（以下简称“操作协议”）和集团

公司《人力资源配置管理办法》、《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》、《财务管理办法》等。

第三条本办法所称用人单位是指与集团公司签订了框架协议且具有独立法人资格及劳务派遣服务资质的专业劳务派遣机构，用工单位是指集团公司及所属各单位。

第四条本办法所称劳务派遣人员是指用人单位（劳务派遣机构）与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的人员（以下简称“派遣人员”）。用人单位负责派遣人员劳动关系、社会保险缴纳等管理。用工单位负责派遣人员工作及绩效等管理，直接管理和考核派遣人员完成工作任务。

银行劳务派遣情况汇报

近年来，银行业劳务派遣情况备受关注。作为银行劳务派遣的文档创作者，我

将就银行劳务派遣情况进行汇报，以便更好地了解和管理这一情况。

首先，银行劳务派遣情况的基本概况。随着金融行业的发展，银行业劳务派遣

在近年来得到了快速的发展。银行劳务派遣作为一种新型的用工模式，为银行业提供了更加灵活和多样化的人力资源配置方式。通过劳务派遣，银行可以根据业务需求，灵活调配人力资源，提高了工作效率和灵活性。

其次，银行劳务派遣情况的优势和问题。银行劳务派遣的优势在于可以根据业

务需求，灵活调配人力资源，降低了用工成本，提高了用工效率。但是，与此同时，银行劳务派遣也存在一些问题，比如劳务派遣员工的稳定性较差，对银行的业务风险控制带来了一定的挑战。

再次，银行劳务派遣情况的管理措施。为了更好地管理银行劳务派遣情况，银

行应该加强对劳务派遣员工的管理和培训，提高员工的专业素质和稳定性；同时，银行还应该加强与劳务派遣公司的沟通和协调，建立健全的劳务派遣管理制度，规范劳务派遣行为，保障银行业务的正常运转。

最后，银行劳务派遣情况的展望。随着金融科技的发展和金融业务的不断创新，银行劳务派遣将面临新的挑战和机遇。银行需要不断完善劳务派遣管理制度，提高员工的素质和稳定性，以适应金融业务的发展需求。

总的来说，银行劳务派遣作为一种新型的用工模式，为银行业提供了更加灵活

和多样化的人力资源配置方式。但是，银行劳务派遣也面临一些问题和挑战。为了更好地管理银行劳务派遣情况，银行需要加强对劳务派遣员工的管理和培训，加强与劳务派遣公司的沟通和协调，建立健全的劳务派遣管理制度。随着金融业务的不断发展，银行劳务派遣将迎来新的机遇和挑战，银行需要不断完善管理制度，提高

关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得

关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作

心得

今年以来，城南支行注重调动所有用工形式员工的工作积极性，尤其重视支行一线中坚力量的劳务派遣柜员的管理和爱护，努力构建和谐劳动环境，有力地促进了支行各项业务的健康快速发展。为加强对劳务派遣人员的管理，我行采取了以下措施：

一是强化领导，年初就成立了支行劳务派遣人员领导小组，由支行行长任组长，其他行领导为副组长，中层管理人员为成员，负责对劳务派遣人员的日常管理。

二是在思想上高度重视劳务派遣员，支行的劳务派遣人员原本绝大部分是银行的一段时期内招收的柜员合同工，为了规范用工行为而改为劳务派遣用工，他们工作在一线柜台，目前已经成为支行一线业务的一支生力军，是不可或缺的一支中坚力量，为此，该行领导从促和谐、保稳健、谋发展的战略高度出发，要求高度重视对劳务派遣人员的管理，时刻关注他们的工作和生活情况，以人为本，从爱护他们出发，加强工作管理和业绩考核。

三是加强教育，落实好培训。加强对他们的业务技能培训，事实证明，该行的劳务派遣人员在一线柜台服务优、业务技能好，受到了同行和客户的好评。同时该行还加强对他们的思想教育，提高他们对当前工行改革形势的认识，要求

他们立足本职岗位，为工行的发展和自身的前途命运努力工作。

四是深入动员他们在做好日常临柜工作的同时，积极开展各项业务产品的营销，做大业绩，为扩大支行经营业绩作贡献，为自己提高收入而奋斗。在支行的号召下，支行劳务派遣员工积极主动开展工作，一方面做优服务，一方面做大了业绩，在他们中产生了营销典型和产品营销状元。该行劳务派遣员工丁艳虹同志连续几年来，业务营销业绩突出，揽存和多项个人产品营销业绩在全行乃至市分行都是名列前茅，同时由于她服务优，去年还被总行评为优质服务个人。

劳务派遣公司管理制度（3篇）

劳务派遣公司管理制度

一、总则

1.1 为规范和加强劳务派遣公司的内部管理，保障员工权益和公司利益，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于劳务派遣公司的全体员工。

二、组织结构

2.1 劳务派遣公司设立总经理办公会、人力资源部、财务部、市场部、客户服务部、运营管理部、综合管理部等部门。

2.2 总经理办公会由总经理领导，负责公司的整体决策和管理。

2.3 人力资源部负责员工招聘、入职、离职、培训等工作。

2.4 财务部负责公司财务管理、成本控制、报表编制等工作。

2.5 市场部负责寻找和开发新客户资源，进行市场推广和业务拓展。

2.6 客户服务部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和反馈。

2.7 运营管理部负责人力资源的调配和管理，确保员工的工作效率和工作质量。

2.8 综合管理部负责公司的行政管理、办公设施管理等工作。

三、招聘

3.1 人力资源部根据公司需要进行职位招聘，招聘岗位根据需求确定，并发布招聘信息。

3.2 招聘程序包括简历筛选、面试、考核等环节，人力资源部负责全程管理。

3.3 招聘面试采取综合评估的方式，根据综合得分确定录用人选。

3.4 招聘程序结束后，人力资源部向录用人员发放录用通知书，同时办理入职手续。

四、离职

4.1 员工主动离职需要提前提出书面申请，并在规定的离职通知期内完成相关手续。

4.2 公司对员工进行解雇时应符合劳动法和公司相关规定，提前通知员工并支付经济补偿。

4.3 离职员工应如实填写离职申请表，交接相关工作，并返还公司财物。

4.4 离职员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，如有违反应承担相应法律责任。

商业银行劳务派遣用工管理意见

商业银行规范劳务派遣用工管理意见

为认真贯彻落实劳动合同法，进一步规范劳务派遣用工管理，促进劳动关系和谐稳定，根据《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》，结合全省实际，提出如下意见。

一、切实转变观念，充分认识规范劳务派遣用工的必要性和紧迫性

近年来，劳务派遣用工作为市场化配置人力资源的新型用工方式，在促进就业、满足用人单位灵活用工需求方面发挥了一定作用。随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的颁布实施，绝大部分商行能按照法律法规要求，逐步规范用工岗位、劳务派遣合同签订和社会保险缴纳，但也有部分单位仍存在业务岗位滥用劳务派遣工、劳务派遣用工超比例、被派遣劳动者与用工单位职工同工不同酬等实际问题,具有较大的法律隐患和潜在风险。

当前，全省商行正处于转型发展的关键时期，各商行要充分认识加强和规范劳务派遣用工的重要性和紧迫性，转变劳动用工观念，摒弃“换人增效”的错误理念，积极主动地将劳务派遣用工问题纳入人力资源战略统筹规划，通过创新和转型，不断提升核心竞争力，促进健康有序可持续发展。

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关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得

千里之行，始于足下。

关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得

随着劳务派遣人员的使用越来越普遍，银行作为一个重要的金融机构，必

须加强对劳务派遣人员的管理工作，以确保他们能够合理、规范地开展工作，

为银行的正常运营和客户服务做出贡献。在实践中，我在银行加强对劳务派遣

人员的管理工作中积累了一些心得和体会。

首先，银行需要对劳务派遣人员进行全面的培训。劳务派遣人员一般是在

第三方劳务公司录用的，他们可能没有接受过银行相关工作的培训。所以银行

要对他们进行必要的培训，包括银行业务知识、操作流程、业务规范等方面的

培训。通过培训，可以提高劳务派遣人员的业务能力，使他们更好地融入银行

的工作环境。

其次，银行应建立健全的考核制度。在银行的工作中，绩效考核是一个重

要的管理工具。对于劳务派遣人员来说，应建立相应的考核指标和绩效评估体系，将其纳入绩效考核的范围内。通过绩效考核，可以激励劳务派遣人员不断

提高自己的工作能力和水平，为银行的发展做出贡献。

另外，银行还应加强对劳务派遣人员的日常管理。劳务派遣人员虽然并非

银行的正式员工，但是他们在银行的工作影响着银行的形象和服务质量。因此，银行要加强对劳务派遣人员的岗位职责和行为规范的指导和管理，确保他们能

够按照银行的要求和标准进行工作，提供高质量的服务。

此外，银行还应关注劳务派遣人员的工作环境和待遇。劳务派遣人员在银

行的工作条件和待遇可能与正式员工有一定的差距，这可能会影响到劳务派遣

人员的工作积极性和工作稳定性。因此，银行要加强对劳务派遣人员的关怀和

照顾，提供良好的工作环境，保障其合法权益，从而增强他们的归属感和凝聚力。