“后退五步法”的应用
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第３ ２ 卷第 １ ０ 期 （ ２ ０ １ ３ ． ｉ ０ ）（ 基建管理）
“ 后退五步法 ”的应用
陈阵 王洋 大庆 油田 采油 二厂
摘要 ：“ 后 退 五 步法 ”是 英 国与 荷 兰共 同控 股 的 壳牌 石 油公 司倡 导 的安 全 生产 工作 方 法 ：第
一
步 ，环视四周；第二步 ，观察思考；第三步 ，寻找危险 ；第四步 ，思考风险 ；第五步 ，实施
危险因素 ，并对其实施控制和管理 ，养成 “ 动手之 法 ” 与注 水井 测试 、抽 油 机维 修 保 养 项 目相 结 合 ， 前 先 动脑 ，操 作 之前先 思 考 ” 的习惯 ，使 员工 在 工 制 定 抽油 机 电机保 养 、更 换 吊绳 、加 注 中尾轴 润 滑
作 中正确 实施 安全 操作 规 则并落 实 安全 预 防措施 。
２ 应用 解读
“ 后退 五步 法 ”是 一个 程 序 ，在 工艺 装 置 流 程 切 换 ，设 备设 施启 动或 停 止 ，变配 电倒 闸等操 作及
油 、调平衡等专项现场操作前 “ 后退五步法”确认 卡 ， 以及 注水 井 测试 现场 操 作 前 “ 五步 ”确认 卡 。 第五作业 区南二联合站针对该站 主要从事油气集 输 、加 热 、污水 处 理 等 工 艺 流 程 切 换 和 变 配 电倒
施 满 意后 再开 始工 作 。 （ ２ ）工作 进行 中 ，要 预 防 习惯 思 维模 式 ，防止
空气质量及室外天气等是否符合作业要求 ，周 围其
他 活 动是 否会 产 生相互 干 扰或 影 响 ，思考 操作 或施
工作业程序。
节 ，从 人 的 因素 、物 的因素 、环 境 因素 和管 理 因素
闸 ，提 出 “ 五步 操 作 法 ” ，即 ：一 观察 ，观 察 工作 检维修和改扩建施工作业开始之前 ，首先按照 “ 后 区域 环境 和机 械设 备有 无 异常 变化 ；二思 考 ，思考 退 五步法”程序辨识所有 与工作任务有关 系的风 实 施 此项操 作 步骤 和 注意 事项 ；三识别 ，识别 此项 险 ，并制定和落实相应控制措施 。 操 作 中的风 险源 点 ；四控 制 ，制 定风 险源 点 的控 制 （ １ ）环视 四周 。是指 环视 工作 场 所 内前后 、左 措 施 ；五实施 ，对 上述 四步确认 无 误后 开始 操作 。 右 、上下 等 的环 境是 否满 足 操作 或施 工 的条 件 ，同 ４ 应用要 点 时 还要 环视 周 围附 近是否 存在 其他 活 动 。 （ １ ）工 作 开始 前 ，观察 工作 区域周 围环 境 ，提 （ ２ ）观 察 思 考 。是 指 观察 参 加 人 员 的 精 神 状 态 、个 人 劳保用 品佩戴 、工器具 、设备 设施 状 态是 醒 工作 时 可能 出现 的危 险 因素 ，直 到对 危 险控 制措 否 符 合 规 定 ，工 作 场 所 温度 、压 力 、亮度 、通 风 、
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６ — ６ ８ ９ ６ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ７ ７
１ 方 法 简 述
“ 后退五步法”是英 国与荷兰共 同控股 的壳牌
石油 公 司倡 导 的安全 生 产工作 方 法 ：第一 步 ，环 视
击 、高处 坠落 、触 电 、中毒窒 息 、掩埋 、灼烫 、火 灾及 爆炸 等 。 （ ５ ）实施 控 制 。针对 观察 、思考 发 现 的风 险隐 患 ，采 取 消 除 、替 换 、降 低 、隔 离 、减 少 接 触 时 间 、加 强人 的防护 等措施 ，控制 风 险隐 患发 生 。
控 制 。“ 后 退五 步 法 ”是 一 个程序 ，在 工 艺装 置流 程切 换 ，设 备设 施 启 动或停 止 ， 变配 电倒 闸等 操 作 及检 维修 和 改扩 建 施 工作 业开 始之 前 ，首 先按 照 “ 后 退 五步 法”程 序 辨 识 所有 与 工 作任 务 有关 系的风 险 ，并制 定和 落 实相 应控 制措 施 。 关键 词 ：后 退 五步法 ；内涵 ；五步操 作 法
—
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１ ２ ８ — —
油气 田地面工程 （ ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ￣ Ａ Ａ ｒ ｖ ｖ ． ｙ ｑ ｔ ｄ ｍ 的行 为发生 ；假如一 项 工 作 需 要 的 时 间较 长 ，工 作 期 间要 安 排 暂 停 时 （ ３ ）工作结束后 ，反思工作 中的得失 ，检验工 作计划 的正确性 ；讨论遇到的问题及解决方法。
（ 栏 目主持 焦晓梅 ）
（ ３ ）寻找危险。结合操作或施工 中的每一个环 间，以便对工作环境和有关危险因素重新观察 。 等四个方面寻找危险因素 。 （ ４ ）思考风险。结合寻找的危险因素 ，分析可 能发 生伤害的事故类 型。如 ：机械伤害 、物体 打
四周 ；第二步 ，观察思考 ；第三步 ，寻找危险 ；第 四步 ，思考风险 ； 第五步 ，实施控制 。 其 内涵 ：引导 、鼓 励 员工 在工 作开 始 之前 以观
察 、思考 的方 式 ，识别 工作 场 所 与工作 任 务有 关 的
３ 应用拓展
大庆 油 田采油 二 厂第 三作 业 区 ，将 “ 后退 五 步
“ 后退五步法 ”的应用
陈阵 王洋 大庆 油田 采油 二厂
摘要 ：“ 后 退 五 步法 ”是 英 国与 荷 兰共 同控 股 的 壳牌 石 油公 司倡 导 的安 全 生产 工作 方 法 ：第
一
步 ，环视四周；第二步 ，观察思考；第三步 ，寻找危险 ；第四步 ，思考风险 ；第五步 ，实施
危险因素 ，并对其实施控制和管理 ，养成 “ 动手之 法 ” 与注 水井 测试 、抽 油 机维 修 保 养 项 目相 结 合 ， 前 先 动脑 ，操 作 之前先 思 考 ” 的习惯 ，使 员工 在 工 制 定 抽油 机 电机保 养 、更 换 吊绳 、加 注 中尾轴 润 滑
作 中正确 实施 安全 操作 规 则并落 实 安全 预 防措施 。
２ 应用 解读
“ 后退 五步 法 ”是 一个 程 序 ，在 工艺 装 置 流 程 切 换 ，设 备设 施启 动或 停 止 ，变配 电倒 闸等操 作及
油 、调平衡等专项现场操作前 “ 后退五步法”确认 卡 ， 以及 注水 井 测试 现场 操 作 前 “ 五步 ”确认 卡 。 第五作业 区南二联合站针对该站 主要从事油气集 输 、加 热 、污水 处 理 等 工 艺 流 程 切 换 和 变 配 电倒
施 满 意后 再开 始工 作 。 （ ２ ）工作 进行 中 ，要 预 防 习惯 思 维模 式 ，防止
空气质量及室外天气等是否符合作业要求 ，周 围其
他 活 动是 否会 产 生相互 干 扰或 影 响 ，思考 操作 或施
工作业程序。
节 ，从 人 的 因素 、物 的因素 、环 境 因素 和管 理 因素
闸 ，提 出 “ 五步 操 作 法 ” ，即 ：一 观察 ，观 察 工作 检维修和改扩建施工作业开始之前 ，首先按照 “ 后 区域 环境 和机 械设 备有 无 异常 变化 ；二思 考 ，思考 退 五步法”程序辨识所有 与工作任务有关 系的风 实 施 此项操 作 步骤 和 注意 事项 ；三识别 ，识别 此项 险 ，并制定和落实相应控制措施 。 操 作 中的风 险源 点 ；四控 制 ，制 定风 险源 点 的控 制 （ １ ）环视 四周 。是指 环视 工作 场 所 内前后 、左 措 施 ；五实施 ，对 上述 四步确认 无 误后 开始 操作 。 右 、上下 等 的环 境是 否满 足 操作 或施 工 的条 件 ，同 ４ 应用要 点 时 还要 环视 周 围附 近是否 存在 其他 活 动 。 （ １ ）工 作 开始 前 ，观察 工作 区域周 围环 境 ，提 （ ２ ）观 察 思 考 。是 指 观察 参 加 人 员 的 精 神 状 态 、个 人 劳保用 品佩戴 、工器具 、设备 设施 状 态是 醒 工作 时 可能 出现 的危 险 因素 ，直 到对 危 险控 制措 否 符 合 规 定 ，工 作 场 所 温度 、压 力 、亮度 、通 风 、
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１ 方 法 简 述
“ 后退五步法”是英 国与荷兰共 同控股 的壳牌
石油 公 司倡 导 的安全 生 产工作 方 法 ：第一 步 ，环 视
击 、高处 坠落 、触 电 、中毒窒 息 、掩埋 、灼烫 、火 灾及 爆炸 等 。 （ ５ ）实施 控 制 。针对 观察 、思考 发 现 的风 险隐 患 ，采 取 消 除 、替 换 、降 低 、隔 离 、减 少 接 触 时 间 、加 强人 的防护 等措施 ，控制 风 险隐 患发 生 。
控 制 。“ 后 退五 步 法 ”是 一 个程序 ，在 工 艺装 置流 程切 换 ，设 备设 施 启 动或停 止 ， 变配 电倒 闸等 操 作 及检 维修 和 改扩 建 施 工作 业开 始之 前 ，首 先按 照 “ 后 退 五步 法”程 序 辨 识 所有 与 工 作任 务 有关 系的风 险 ，并制 定和 落 实相 应控 制措 施 。 关键 词 ：后 退 五步法 ；内涵 ；五步操 作 法
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油气 田地面工程 （ ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ￣ Ａ Ａ ｒ ｖ ｖ ． ｙ ｑ ｔ ｄ ｍ 的行 为发生 ；假如一 项 工 作 需 要 的 时 间较 长 ，工 作 期 间要 安 排 暂 停 时 （ ３ ）工作结束后 ，反思工作 中的得失 ，检验工 作计划 的正确性 ；讨论遇到的问题及解决方法。
（ 栏 目主持 焦晓梅 ）
（ ３ ）寻找危险。结合操作或施工 中的每一个环 间，以便对工作环境和有关危险因素重新观察 。 等四个方面寻找危险因素 。 （ ４ ）思考风险。结合寻找的危险因素 ，分析可 能发 生伤害的事故类 型。如 ：机械伤害 、物体 打
四周 ；第二步 ，观察思考 ；第三步 ，寻找危险 ；第 四步 ，思考风险 ； 第五步 ，实施控制 。 其 内涵 ：引导 、鼓 励 员工 在工 作开 始 之前 以观
察 、思考 的方 式 ，识别 工作 场 所 与工作 任 务有 关 的
３ 应用拓展
大庆 油 田采油 二 厂第 三作 业 区 ，将 “ 后退 五 步