外出考察报告格式范文 供应商考察报告范文
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
供应商考察报告(格式范本)
附件4：
供应商考察报告（格式范本）
一、【考察序言】
{参与考察人员、时间、考察供应商（工厂、主要办公场所、项目）名称及地点} 二、【考察内容】
{考察内容可分别对各供应商（工厂、主要办公场所、项目）情况进行综合概述；需提供考察拍照的图片，此部分可由考察组织部门牵头编写}
三、【考察人员评价记录汇总】
{参与考察人员应独立对各个供应商（工厂、主要办公场所、项目）考察情况作出书面评价；建议采用列表的方式，下表仅供参考，不同的供应商考察内容有差异（可自行增减）；由考察的组织部门在整合考察报告时将参与考察人员的评价记录放入考察报告内容中。
}
供应商考察信息汇
总.doc
四、【考察综合结论】
{针对考察获取的信息，最后总结供应商是否满足本项目招标需求及资格；还可以明确招标实施方案中某些技术标准及商务模式}
{如参与考察人员对考察综合结论有不同意见，可分别记录这些不同意见}。
供应商考察对比筛选报告范文模板
供应商考察对比筛选报告范文模板一、供应商背景调查本次考察对比了三家供应商，分别是供应商A、供应商B和供应商C。
以下是各供应商的背景信息：1.供应商A：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的生产线。
2.供应商B：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的研发团队。
3.供应商C：该公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，现有员工XXX人，主要从事XXX行业。
该公司提供了XXX产品，并拥有自己的销售团队。
二、供应商产品/服务对比以下是三家供应商的产品/服务对比情况：1.产品种类：供应商A和供应商B的产品种类较为接近，但供应商C的产品种类较少。
2.产品品质：供应商A的产品品质较为稳定，供应商B和供应商C的产品品质参差不齐。
3.产品价格：供应商A的产品价格相对较高，但供应商B和供应商C的产品价格较为接近。
4.交货周期：三家供应商的交货周期都比较短，但供应商B的交货周期相对较长。
5.服务支持：供应商A和供应商C的服务支持较为完善，但供应商B的服务支持相对较弱。
三、供应商质量保证能力以下是三家供应商的质量保证能力对比情况：1.质量管理体系：供应商A和供应商B都通过了ISO质量管理体系认证，但供应商C尚未通过认证。
2.质量控制流程：供应商A和供应商B都拥有较为完善的质量控制流程，但供应商C的质量控制流程相对简单。
3.质量培训与意识：供应商A和供应商B的员工都接受过较为系统的质量培训，具有较强的质量意识，但供应商C的员工质量意识相对较弱。
4.问题反馈与解决：供应商A和供应商B在遇到质量问题时能够及时反馈并采取有效措施解决，但供应商C的问题反馈与解决能力相对较弱。
四、供应商生产/交货能力以下是三家供应商的生产/交货能力对比情况：1.生产设备与工艺：供应商A和供应商B都拥有较为先进的生产设备和工艺，但供应商C的生产设备与工艺相对落后。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是指对潜在供应商的经营管理情况、信誉度、服务水平、技术能力、质量控制等进行全面调查和评估的过程。
本次供应商考察的目标是找到一家可靠的供应商，确保采购的物资和服务能够满足公司的需求，并维护公司的利益和声誉。
二、供应商基本情况1.公司名称：ABC供应商有限公司2.公司性质：私营企业3.主营业务：物资供应与服务4.成立时间：2005年5.注册资金：500万元人民币6.公司规模：员工100人，年营业额5000万元人民币三、考察内容及结果1.经营管理情况调查通过对供应商的企业文化、管理制度、财务状况等进行考察，发现ABC供应商有限公司具有良好的内部管理体系和健全的财务制度。
公司设有独立的财务部门，能够准确掌握和处理财务数据。
2.信誉度评估通过与供应商的合作伙伴进行交流，了解到ABC供应商有限公司具有良好的信誉度，在行业内有着良好的声誉。
供应商的交货及时、质量可靠，与客户的合作长期稳定。
同时我们在市场上也对公司的声誉进行了深入调研，未发现相关负面信息。
3.服务水平考察4.技术能力评估ABC供应商有限公司具有独立研发能力，拥有一支技术实力雄厚的研发团队。
公司积极引进国内外先进的技术设备和人才，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
5.质量控制调查我们对供应商的产品质量控制进行了全面考察，发现ABC供应商有限公司在质量管理方面非常重视，拥有完善的质量控制体系和严格的质检流程。
公司产品通过了ISO9001质量管理体系认证，能够提供高品质的物资供应和服务。
四、结论综合以上考察结果，ABC供应商有限公司是一家值得信赖的供应商。
公司在经营管理、信誉度、服务水平、技术能力和质量控制等方面具有优势，能够满足公司的需求。
我们建议与该供应商建立长期合作关系，以确保公司采购物资和服务的稳定性和可靠性。
五、建议措施1.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展。
2.建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和考核。
材料供应商考察报告(共5篇)
篇一：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。
如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5s管理情况，hse（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（wip）的管理，wip的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出wip的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及wip堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
考察供应商出差报告
考察供应商出差报告（文章一）：供应商考察流程供应商考察流程说明：①考察之前，应了解供应商的基本信息，如:能否满足产品需求、价格范围，经营范围、主要业绩等。
②现场考察人员，至少由2人组成。
主要考察生产环境卫生情况、质量管理情况、仓储条件等。
③在允许的前提下，争取提供现场图片。
（文章二）：出差总结报告出差总结报告出差时间：xx年08月16日到17日出差地点：涟水永安化工有限公司出差主要目的：了解涟水永安化工的工厂实际生产能力；监督12xx的生产情况；交流优势合作及长期合作事项。
本次出差去往xx涟水，因涟水县城地处较为偏远，交通不发达，因此，除去来回及途中转乘时间之外，在涟水永安化工有限公司只有半天交流的时间。
第一站，涟水永安办公大楼。
17日，首先来到了涟水永安的办公大楼，此处是原涟水县化工总厂的办公楼，后因国有制改制，农药生产这一块已经转卖给私人，由xx中化集团控股的全资子公司，主要生产二甲戊乐灵原药及二甲戊乐灵其它制剂，原药生产能力年产能可达到100万吨，在国内是二甲戊乐灵较大的生产商之一。
第二站：涟水永安化工工厂工厂与办公楼有一定距离，由其销售总监翁永峰先生带去，工厂处在比较偏僻的化工园区内，整体感觉是比较陈旧，设备等也比较陈旧工厂布局方面对方不允许拍照，直行就是制剂加工车间，因生产安排，上午只是将25L 铁桶包装加工完后再进行5L 塑料桶的分装。
进入车间后感觉的是生产设备落后，无工艺而言。
这也是对方不做小包装的主要原因，没有灌装的生产流水线，加工小包装全部靠工人在电子称上进行操作，同时为就检测其已经灌装好的25L桶药品重量是否达标，我随机选取了5桶进行称量，重量都维持在24.3KG，符合重量要求（此批药品比重为0.965）这是前期已经灌装好的机箱5L和25L药品，储存在其成品仓库，在此还看到了其它厂家的货物，总体看来，涟水永安化工在国内，尤其是在外贸方面有很优势。
在交谈间隙还谈到了对方的几个长期合作外贸商，xx易普乐和xx一同化工，其购买的主要也是Pendimethalin 33% EC，量大概每年6个柜子左右，包装主要是20的塑料桶。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
外出考察报告(格式范文10篇)
外出考察报告(格式范文10篇)外出考察报告（一）：为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。
经过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。
同时，我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。
具体情景小结如下：一、在两个开发区座谈的主要资料：(一)公司经营方面：两个开发区的总公司都经历了与管委会两块牌子、一套班子的合署办公阶段。
不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。
xx开发区总公司，在2019年之前，老总由副主任兼，比较独立。
2019年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取大财政、大预算、大融资的管理模式。
实行三权分离，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。
总公司的定位是投融资平台。
xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。
在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。
此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。
总公司的定位是：一城市运营商。
第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。
二在早期有市场行为。
一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。
另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。
一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。
另一方面是满足引进外资需要。
具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，方便管理、利于大局，增速发展才是硬道理。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是企业选择合适供应商的一项重要环节，它对企业的采购管理和成本控制具有重要影响。
本次考察的目标是寻找一家合适的供应商，以供应各种原材料和零部件，以满足企业的生产需求。
为了确保考察的准确性和全面性，我们将按照以下几个方面进行考察。
二、供应商基本情况本次考察的供应商是一家专业生产原材料和零部件的公司，成立于2005年，总部位于市工业园区。
该公司有一支专业的技术团队和先进的生产设备。
公司的产品范围包括金属材料、塑料制品、电子元器件等，适用于多个行业，如汽车制造、电子产品制造等。
此外，公司还具备完善的供应链管理和物流配送能力。
三、考察项目一：产品质量在本次考察中，我们首先关注的是供应商的产品质量。
我们参观了供应商的生产线和质量检测实验室，并对他们的样品进行了检测。
通过考察，我们发现供应商拥有一整套科学的质量控制体系和严格的质量管理流程。
他们采用了先进的生产工艺和精密的检测设备，确保产品的质量稳定性和一致性。
此外，供应商还拥有ISO9001质量管理体系认证，具备了生产高质量产品的能力。
四、考察项目二：价格竞争力产品价格是企业选择供应商时一个重要的考虑因素。
我们对供应商的价格进行了调查和比较，并与其他竞争对手进行了对比。
通过调查，我们发现供应商的产品价格在市场上具有一定的竞争力，较为合理。
同时，供应商还提供了一定的价格优惠政策，如大批量采购、长期合作等，以吸引客户并建立长期稳定的合作关系。
五、考察项目三：交货能力交货能力是评估供应商是否能保证按时交货的重要指标。
在考察中，我们了解了供应商的生产能力和交货时间，并与其他客户进行了核实。
通过考察，我们认为供应商具备良好的生产和供应能力，能够按时交付所需产品。
他们采用先进的物流配送系统和完善的库存管理，确保订单的及时处理，最大程度避免了交货延误和缺货问题。
六、考察项目四：售后服务供应商的售后服务对于企业的正常运营和问题解决具有重要作用。
供应商考察报告
供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
供货商考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除供货商考察报告篇一：供应商考察报告20XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于20XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
2024年外出考察报告范文（三篇）
2024年外出考察报告范文中南集团年会于____年____月____日胜利召开，根据集团公司“____开展对控股集团、土木集团年会报告学习____通知”，本人认真学习了陈董事长的《年会工作报告》及《案例披露报告》。
经过本公司组织的深入学习与讨论，本人受益良多。
感觉对促进____年的工作与今后工作中的思路，起到了启蒙、解疑、指明方向的作用。
以下是本人在学习《年会工作报告》及《案例披露报告》后得出自己的部分拙见：董事长的年终报告不但让我们了解所在公司的问题和困境，还通过各级子公司的领导对我们进行详细的剖析与培训。
在一次次的学习中，使我们都极为深刻的了解到企业现存的困境与不足。
这使得我们每个人都增加了一份不断改革整顿、不断完善交流与不断学习创新的使命感。
曾经辉煌的过去已不复存在，面对我们的问题层出不穷。
抓管理、抓落实，当我们听到那一个个沉痛的案例，我们每个人都陷入了深深的思考，为何会出现这一系列的问题呢?很多原因源于自身的管理。
闭环管理，这个说了很多年的措施为何至今都不能有效的落实下去，有效的起到其应有的作用呢?这再一次为全体中南人敲响了警钟。
我们要正视现状，思想要统一，一个声音一个中南，团结才回取得最终的胜利。
协作、高效、诚信这些平时说了无数遍的道理在每个人的脑海中都留下了不可磨灭的深刻印象。
试想如果我们每个人在工作中都像在这项活动中那么默契，那么互相照应，那么还有什么困难是我们克服不了的呢?我想一切困难在我们面前都会迎刃而解。
在研读《案例披露报告》的____个案例后，它的整体思路，纰漏问题的深入度与切实性仍对整个集团公司起到了警示作用。
从本次披露的____个深刻案例中我们得知，虽然我司很多方面都取得了不小的进步与发展，但是长期困扰我们、阻碍企业更好更快发展的粗制滥造、弄虚作假等问题依然存在。
这些案例披露的问题有些已多次曝光过，有些甚至愈演愈烈，未来我们依然任重道远。
作为一名中南人，公司带给我的使命感与荣誉感迫使我不断的学习、不断改革自己。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定一家合适的供应商，以满足公司的采购需求，并提供优质的商品或服务。
通过考察，了解供应商的实力、信誉、质量管理体系以及售后服务等方面的情况，为公司做出正确的选购决策，降低采购风险。
二、考察内容1.公司基本情况首先，了解供应商的注册资金、企业规模、经营范围等基本情况，以及是否具备相关的执照和证书。
这是供应商是否合法经营的重要依据。
2.企业发展历史了解供应商的企业发展历史，包括成立时间、发展阶段、扩张情况等。
一个具有稳定发展历史的供应商更加可靠，能够提供长期稳定的合作关系。
3.生产能力考察供应商的生产能力，包括设备情况、生产线布局、工艺技术等。
这可以确保供应商能够按时、按量提供所需的商品或服务，且质量可靠。
4.质量控制了解供应商的质量管理体系，包括是否具备相关认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，考察供应商的质量管理措施，如原材料采购、生产过程控制、成品检验等，确保供应商能提供符合要求的高质量产品。
5.供应链管理考察供应商的供应链管理能力，包括供应商与原材料供应商、物流公司等的合作情况，以及库存管理、交货能力等。
这可以确保供应商能够及时、完整地供应商品或服务。
6.售后服务了解供应商的售后服务能力，包括是否提供售后服务、服务方式、客户反馈处理等。
只有供应商具有良好的售后服务能力，才能保证采购方在使用过程中的顺利运作。
三、考察方法1.现场考察通过实地访问供应商的生产基地、仓库、展示厅等各个环节，了解供应商的实际情况。
同时，与供应商的负责人或专业技术人员进行交流，详细了解其生产、质量控制、供应链管理等方面的情况。
2.参观参展参观供应商参展的展会或展示会场，以观察其产品及展示方式，了解供应商的产品质量、创新能力以及市场竞争力。
3.资料调研通过调阅供应商的官方网站、企业介绍、产品手册等资料，了解其企业发展历程、产品品质、质量管理体系等情况。
四、考察结果与评价根据以上考察内容和方法，我们综合评价供应商的实力、信誉、质量管理体系和售后服务等方面，以及采购所需的价格和交货期等要素，做出评价。
供方考察出差报告
供方考察出差报告上周去了一趟外地，做了一次供方考察。
最开始的时候，我也没怎么把这件事放在心上，毕竟我也不是什么经常出差的人。
可是，谁能想到，一出门，真的是“风云变幻”，这次考察之旅简直让我大开眼界。
说实话，刚到那边，给我的第一感觉就是——哇塞，这地方真不简单，没想到会这么高级！从车站出来，直接就能感觉到空气中都带着一股“气场”。
那边的供应商，看上去比我们想象中的要厉害得多，真的是不得不佩服，光是他们的接待就让人觉得舒服极了，待人接物那种礼数，真是让人心服口服。
说起来，最让我感到惊讶的还是他们的办公室，真是一个“标准大公司”的范儿，设计得那叫一个高大上。
玻璃幕墙、开放式空间、会议室里全是各种高端设备，甚至连办公桌椅都挑得比我们公司好。
你说这是不是让我顿时有点羞愧呢？要说他们的工作环境和气氛，简直比我想象的还要好。
大家都忙得不亦乐乎，却又井然有序，没有丝毫乱象。
说话声音轻柔，走路脚步也轻，给人一种“工作很辛苦，但不慌不忙”的感觉。
哎呀，说多了，真是显得我有点羡慕了。
更让我感兴趣的是他们对待供应链的那种细致入微的态度。
尤其是他们的质量控制，简直就是“精益求精”，每一个环节都做得相当到位。
我们去参观生产线的时候，看到的是完全不同于我们那种普通流水线的情景。
每个工人都像是“工艺大师”，每个动作都非常精准。
细节处理得特别到位，甚至连最微小的零件，也能做到完美无瑕。
你说，这样的企业要是还不能合作，那真是冤枉了他们了。
我们在他们那里待了两天，除了认真听讲解，走一走、看一看，还不时地和他们进行一些技术上的交流。
不得不说，光是技术层面的东西，他们就让我们觉得“眼界大开”。
他们的研发部门简直可以说是“鬼斧神工”，那里的工程师一个个的，脑袋瓜子转得比闪电还快，随便聊聊，居然能抛出一堆我们没听过的新词儿，简直让人应接不暇。
最重要的是，他们的思维方式非常独特，总能从不同的角度来解决问题，真是让人不禁佩服。
你看人家，真是“得心应手”地把所有技术难题都迎刃而解，感觉自己好像一个小学生，站在了人家的课堂上。
供应商考察报告怎么写
供应商考察报告怎么写供应商考察报告范文怎么写供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
下面是爱汇网店铺为大家整理的供应商考察报告范文,供大家阅读!供应商考察报告范文篇120**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。
但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。
现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的.方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。
考察供应商出差报告
考察供给商出差报告篇一：供给商考察流程供给商考察流程说明：①考察之前，应了解供给商的根本信息，如:能否满足产品需求、价格范围，经营范围、主要业绩等。
②现场考察人员，至少由2人组成。
主要考察生产环境卫生情况、质量管理情况、仓储条件等。
③在允许的前提下，争取提供现场图片。
篇二：出差总结报告出差总结报告出差时间：12年08月16日到17日出差地点：涟水永安化工出差主要目的：了解涟水永安化工的工厂实际生产能力；监督CN12022的生产情况；交流优势合作及长期合作事项。
本次出差去往淮安涟水，因涟水县城地处较为偏远，交通不兴旺，因此，除去来回及途中转乘时间之外，在涟水永安化工只有半天交流的时间。
第一站，涟水永安办公大楼。
17日，首先来到了涟水永安的办公大楼，此处是原涟水县化工总厂的办公楼，后因国有制改制，农药生产这一块已经转卖给私人，由宁波中化集团控股的全资子公司，主要生产二甲戊乐灵原药及二甲戊乐灵其它制剂，原药生产能力年产能可到达100万吨，在国内是二甲戊乐灵较大的生产商之一。
第二站：涟水永安化工工厂工厂与办公楼有一定距离，由其销售总监翁永峰先生带去，工厂处在比拟偏僻的化工园区内，整体感觉是比拟陈旧，设备等也比拟陈旧工厂布局方面对方不允许拍照，直行就是制剂加工车间，因生产安排，上午只是将 25L 铁桶包装加工完后再进行5L 塑料桶的分装。
进入车间后感觉的是生产设备落后，无工艺而言。
这也是对方不做小包装的主要原因，没有灌装的生产流水线，加工小包装全部靠工人在电子称上进行操作，同时为就检测其已经灌装好的25LG，符合重量要求〔此批药品比重为 0.965〕这是前期已经灌装好的机箱 5L和25L药品，储存在其成品仓库，在此还看到了其它厂家的货物，总体看来，涟水永安化工在国内，尤其是在外贸方面有很优势。
在交谈间隙还谈到了对方的几个长期合作外贸商，深圳易普乐和浙江一同化工，其购置的主要也是Pendimethalin 33% EC，量大概每年6个柜子左右，包装主要是20的塑料桶。
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外出考察报告格式范文供应商考察报告范文【--个人简历范文】由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务 __，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能加大对分公司其他采购供应商的考察，让采购透明化，效率最大化。
供应商考察报告范文（二）20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是能够理解的。
但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。
现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢？只有等死吗？我想，没有一个老板会同意这样做的！那怎么办呢？我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量！多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。
相信，通过我们大家的一起努力，今年我们一定会开拓一片更好的市场，让我们为了美好的明天共同努力吧！供应商考察报告范文（三）时间过得真快，的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。
在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。
是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。
虽然在今年我们遇到了汹涌的 __，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。
供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。
与此同时，我们加大了对供方的管理力度。
一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。
第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。
第四是加强了供方审核工作。
今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。
通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。
我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。
我们将加强供方质量控制。
一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。
二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。
三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。
为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。
综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。
有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。
但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。
提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。
我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！以上是我的考察报告，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
本文：内容仅供参考。