工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
建筑工程甲方的质量与进度管理措施
建筑工程甲方的质量与进度管理措施摘要：随着时代的进步，中国的建筑业取得了巨大的进步，已成为中国经济的重要支柱。
但是，这一行业也面临着许多挑战，比如建筑质量无法得到有效保障，施工进度跟不上等问题。
作为建筑工程的甲方，我们必须认真履行自己的职责，严格控制工程的质量和进度，以确保项目的顺利完成。
关键词：建筑工程；甲方；进度管理引言现代建筑技术的飞速发展，使得建筑工艺、材料以及施工管理的标准都提升了，尤其是高层建筑的出现，使得建筑物的结构变得愈加复杂。
因此，在施工过程中，质量控制和进度控制至关重要，若忽略这些，就可能造成施工人员、材料消耗以及资金预算的超支，甲方作为主体，有义务负起自己的责任，确保施工过程中没有任何安全风险，以免造成不可挽回的损失。
甲方应该采取更严格的措施来确保质量，以便获得更好的结果。
这将会直接影响到项目的财务安排。
1建筑工程甲方的质量管理策略1.1优化完善质量管理体系“慢工出细活。
”指出，优质的建筑工程必须在规定的时间内完成，但由于建筑工程的使用期限有限，因此，为了确保建筑工程的质量和进度同步提升，甲方必须加强对质量管理体系的实施。
为了确保工程的顺利实施，我们必须密切关注工程的进展情况，并定期派遣专家前往现场指导。
此外，我们还需要完善质量管理体系，不仅要从单一方面提升，还要在整个施工过程中加强对工程质量的全面监督，以确保工程质量达到最高标准。
1.2做好竣工时期的质量检验在建筑工程完成后，甲方必须进行质量检验。
在这个过程中，如果发现任何不符合规范的地方，应立即提出并采取措施纠正。
首先，质量检查小组应持有委托单位的相关文件，按照文件中的数值标准对建筑物的质量进行审核。
接下来，甲方管理人员将会亲自前往现场，对建筑工程的质量进行严格的检查。
为了保证项目的顺利完成，施工人员将会全程跟随，并且能够随时与他们进行沟通和交流。
此外，如果发生任何问题，甲方管理人员也可以立即向施工人员提出，而他们也能够迅速回复。
工程管理方面存在的问题
工程管理方面存在的问题
1. 缺乏明确的目标和规划：在实施工程项目时，由于缺乏明确的目标和规划，可能导致项目方向的不清晰，进而影响项目的顺利进行。
2. 资源不平衡：在工程项目中，往往会出现资源不平衡的情况，例如人力、物力、财力等方面的不足或分配不均，这将影响项目进展和质量。
3. 沟通不畅：工程项目中涉及多个部门和人员的合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不准确或不及时，进而影响决策和工作的协调性。
4. 缺乏风险管理：工程项目往往伴随着一定的风险，但如果缺乏科学的风险管理方法，可能会导致风险的扩大，甚至影响项目的成功。
5. 进度管理不合理：工程项目的进度是保证项目成功的重要因素之一，但如果进度管理不合理，可能导致项目延期、超出预算或质量不达标等问题。
6. 缺乏项目团队的培训和管理：项目的成功离不开一个高效的项目团队，但如果缺乏相关培训和管理，可能会导致团队成员能力不足或工作不协调。
7. 质量控制不到位：在工程项目中，质量控制是关键的一环，但如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不符合要求，给
后期维护和使用带来隐患。
8. 项目变更管理不规范：在工程项目中，由于各种原因可能会出现需求变更或其他变更情况，但如果变更管理不规范，可能会导致项目范围的不稳定，进而影响项目的进展。
9. 缺乏项目绩效评估：工程项目完成后，缺乏对项目绩效的评估，可能导致无法总结经验教训，进而影响同类项目的成功实施。
10. 缺乏优化和改进机制：在工程项目中，如果缺乏优化和改进机制，可能会导致同类项目在不同时间、地点重复犯同样的错误，浪费资源和时间。
怎样做好施工协调工作总结
怎样做好施工协调工作总结
在建筑施工过程中，施工协调工作是至关重要的一环。
只有做好施工协调工作，才能确保施工进度顺利进行，质量可控，安全有保障。
那么，究竟怎样做好施工协调工作呢？以下是一些总结和建议。
首先，要明确施工目标和计划。
在开始施工前，需要对整个工程进行规划和分解，明确施工目标和计划。
只有清晰的目标和计划，才能有效地进行协调工作。
其次，要加强沟通和协作。
在施工过程中，各个施工单位之间需要密切合作，
相互沟通，及时解决问题。
施工协调人员要及时了解工程进展情况，协调各个单位的工作，确保施工进度和质量。
再次，要做好资源管理。
施工协调工作需要合理分配资源，包括人力、物资、
设备等。
协调人员要根据施工计划和需要，合理安排资源的使用，确保施工过程中资源的充分利用。
此外，要加强监督和检查。
施工协调人员要加强对各个施工单位的监督和检查，确保他们按照规定进行施工，保证施工质量和安全。
最后，要及时处理问题和风险。
在施工过程中，难免会出现各种问题和风险，
施工协调人员要及时处理这些问题和风险，确保施工进度和质量不受影响。
总的来说，做好施工协调工作需要明确目标和计划，加强沟通和协作，做好资
源管理，加强监督和检查，及时处理问题和风险。
只有这样，才能确保施工顺利进行，达到预期效果。
监理工程师如何进行工程质量问题的跟踪与协调
监理工程师如何进行工程质量问题的跟踪与协调工程质量问题的跟踪与协调是监理工程师职责范围中至关重要的一项工作。
各类工程在施工过程中难免会出现一些质量问题，而监理工程师的任务就是及时发现、跟踪和协调解决这些问题，以确保工程质量的稳定和可靠性。
本文将从监理工程师的角度出发，介绍其如何进行工程质量问题的跟踪与协调。
首先，监理工程师应密切关注工程施工过程中可能出现的质量问题。
他们应对施工现场进行定期巡视，并与施工单位的负责人进行沟通交流，了解施工过程中的具体情况。
同时，监理工程师要对施工图纸及相关设计文件进行详细审查，确保施工按照质量要求进行，减少质量问题的发生。
若发现施工中存在问题，监理工程师应及时记录并通知施工方，以便施工方能够及时采取措施解决。
其次，监理工程师应建立完善的质量问题跟踪体系。
在工程施工过程中，监理工程师应当对每个质量问题进行记录，并建立相应的问题跟踪单，包括问题描述、发现时间、责任单位、解决方案等内容。
监理工程师需要与施工单位保持密切联系，追踪问题的进展和解决情况，并及时进行记录和整理。
如果问题未能及时解决，监理工程师应该持续跟踪，并与相关责任方协商解决方案，以确保问题得到妥善解决。
另外，监理工程师在协调解决工程质量问题时需要具备良好的沟通能力和协调能力。
首先，他们需要与施工单位进行充分有效的沟通，让施工方充分了解问题的性质和解决的重要性。
同时，监理工程师需要与设计单位和相关专业人员进行交流，共同制定解决方案，并对解决过程进行监督。
此外，监理工程师还需要与业主方、相关部门和监管机构进行协调，确保问题解决过程合乎规范，并取得相关部门的认可和支持。
最后，监理工程师应及时向业主和有关方面报告质量问题的解决情况。
监理工程师需要将问题的解决情况进行整理，并向业主及时汇报。
汇报内容应该包括问题的性质、解决方案、协调过程以及最终的解决结果。
通过及时的汇报，监理工程师能够与业主建立良好的沟通渠道，并增强业主对工程质量问题解决工作的信任与满意度。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程进度控制与质量控制是工程管理中两个重要的方面。
进度控制主要关注项目的时间安排和任务执行情况，而质量控制则关注工程项目的质量标准和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述工程进度控制与质量控制的关系。
一、进度控制对质量控制的影响1.1 项目进度对质量控制的重要性项目进度的合理安排可以为质量控制提供有力的支持。
合理的进度安排可以确保工程项目的各个环节有足够的时间进行细致的质量控制工作，避免了匆忙施工导致的质量问题。
1.2 进度控制对质量控制的要求进度控制要求项目管理者合理安排工期，合理分配资源，确保质量控制工作的顺利进行。
同时，进度控制还要求及时发现并解决工期延误等问题，以保证质量控制工作的有效进行。
1.3 进度控制对质量控制的促进作用进度控制可以促进质量控制的有效实施。
通过合理的进度安排，可以提前预留出足够的时间进行质量检查和测试，确保工程项目的质量符合标准要求。
同时，进度控制还可以提高项目组织的效率，从而为质量控制提供更好的支持。
二、质量控制对进度控制的影响2.1 质量控制对进度控制的重要性质量控制是确保工程项目按照规定质量标准进行的关键环节。
惟独保证了工程项目的质量，才干保证项目按时进行，从而实现进度控制的目标。
2.2 质量控制对进度控制的要求质量控制要求项目管理者严格按照质量标准进行施工，并进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
惟独确保了工程项目的质量，才干保证项目按时进行，实现进度控制的要求。
2.3 质量控制对进度控制的促进作用质量控制可以促进进度控制的实施。
通过严格的质量控制，可以及时发现和解决质量问题，避免了质量问题对进度控制的影响。
同时，质量控制还可以提高施工效率，从而为进度控制提供更好的支持。
三、进度控制与质量控制的协调性3.1 进度控制与质量控制的目标一致性进度控制和质量控制的最终目标都是保证工程项目按时完成，并符合质量要求。
因此，在项目管理中，进度控制和质量控制应该相互协调，共同推进项目的顺利进行。
工程项目管理中进度控制的问题分析
4.3注重机械材料的管理工作，加强信息化技术的应用
随着信息化产业的发展，越来越多的信息化技术应用到工程领域，对于实际的管理工作有着很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要，结合技术规范，建立好材料、设备的管理系统，通过管理系统快速判断物料使用情况，当发现供应不足时，第一时间反馈系统，进行采购调配，针对下阶段需要的设备，进行预判，合理选择设备型号及数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理及过度的信息化管理手段，会对进度管理工作有着负面作用。
对于进度安排计划，可安排组织专家团队进行评审，确保进度计划的科学合理性。
4.2提高人才素养，加强组织工作
工程管理人员需要具备管理学和工程学的双重属性，而且由于目前项目越来越复杂，技术难度越来越高，具有高水平的专业人员，对进度控制工作有着及其重要的作用。
专业的人员配备，没有很好地组织安排，也不能把进度控制工作做好。合理的进行人员组织安排，根据实际调整组织架构，确保人员合理配置，有效促进进度控制管理工作。
合理的进度控制，将项目中有限的资源进行合理的安排，使人工、材料、设备的作用合理发挥到最大，又能促进工程的质量控制，这些都是实打实的提高经济效益的作用。如果进度安排不合理，人工材料设备损耗会进一步扩大，如果造成质量问题或者工期延误问题，将造成重大的经济损失。
3进度控制中存在的问题及分析
3.1进度安排主观成分过大
2进度控制在项目管理中的重要作用
2.1合理的进度控制减少管理成本
成本控制也是工程项目管理中的重要一环，合理的进度控制，能够有效的减少成本。合理的进度安排，是建立在科学分析项目客观条件基础上，做的最优化安排，能够减少管理人员的无效重复工作，最大程度发挥人工、材料、机械使用中的效能，减少施工、组织和管理过程中的间接成本。
论工程进度控制与质量控制的关系
论工程进度控制与质量控制的关系工程建设过程中，要做好质量、进度、投资几个方面的管理工作。
这就要求充分发挥现场项目管理团队每个人员的聪明才智，团结协作，实现建设工程项目各大要素之间合理、动态的平衡。
标签：工程进度控制；质量控制；关系1、质量与进度控制在施工中的矛盾建筑工程项目建设施工中的质量控制与进度控制永远都是一对矛盾体，在实际的施工过程中往往是抢了进度，忽略了质量，甚至丢了质量。
建设工程项目质量、进度和投資在不同的工程建设项目，在不同的时间段、不同的地点，目标的重要程度也有所不同。
2、进度与质量控制在施工中的作用在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等。
将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改。
如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或进度计划进行调整。
随着科技高速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场的竞争甚至用惨烈来形容都不为过，企业要想保持并提高产品在国际、国内的占有率和优势地位，就必须使自己的产品质量达到和保持国内甚至国际的先进水平。
做好产品的质量后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步。
它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。
建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
建筑产品的质量控关系到人民群众生命财产的安全。
单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题；只是保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。
只有充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素做出工程项目的策划，并制定出与之配套的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
工程项目的质量控制与进度控制的协调
浅谈工程项目的质量控制与进度控制的协调摘要：工程项目的质量和进度是对立和统一的矛盾体。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程。
在工程建设中进度与质量的关系式加快进度，很多因素会影响到工程质量。
如何处理好两者之间的关系，在计划工期内完工，并可以保证施工质量是需要我们研究的重要课题。
关键词：质量控制进度控制中图分类号：th165+.4一、工程项目质量控制工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。
质量控制的任务主要有：（一）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准；（二）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定；（三）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。
要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。
施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
二、工程项目进度控制工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
工程项目进度控制一般具有以下几个特点：（一）进度计划具有一定的风险；（二）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性；（三）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。
进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。
基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究
Ａ ｔｄ ｎＰ ｏｅ ｔ ａｉ ｎｒ ｌ ｎ ｃ ｅ ｕｅ Ｓｕ ｙｏ ｒｊｃ ｌｙＣｏ ｔｏ ｄ Ｓ ｈ ｄ ｌ Ｑｕ ｔ ａ ｏ ｅＣｏ ｒ ｉａｉｎ Ｂ ｓｄ ｏ ＱＭ ｆ ｈ ｏ ｄｎ ｔ ａｅ ｎＴ ｔ ｏ
ＪＡＮＧ Ｊａ － ｉｇ Ｉ ｉｎ ｐｎ
（ｈｎ ｎｖｒｔ ｏＭｉｉ ｎ ｅｈ ｏ ｇ， ｕｈｕ Ｊ ｎｓ， ２ １ １２ ５ Ｃ ｉ Ｕ ｉ ｓｙ ｆ ｎｎ ａ ｄ ｃｎ ｌ ｙＸ ｚｏ ，ｉ ｇｕ ２ １ ０ ０ ） ａ ｅ ｉ ｇ Ｔ ｏ ａ １６）
可 以减少施工单位 因返工等造成的成本 浪费 ，减少建 设单位 的经 常性维修 ，延长工程的使用年限 ，保证稳 定长期经营， 高投资效益 ，降低维护成本 。 提 就 当前 国 内工程项 目管 理 的现实情 况来 说 ，将
质量 控制作 为主题更具有现实意义 。然而在实际工程
往难 以彼此兼顾 。为此 ，如何同时有效控 制建设 项 目
蒋建 平
（ 国矿 业 大 学 ， 苏 徐 州 ２ １ １ ） 中 江 ２ １６
摘
要 ：近年来对 于工程项 目管理研究取得 了相当多的研究成果 ， 但是把质量控制的理论性研究摆 在和进度控制 、 成本控
制 同样重要的位置上 的研究项 目并不多 。工程项 目质量 目标与进度 目标是对立统一的矛盾体 。本文在研究 工程项 目进度与质 量 的关系 ， 影响工程项 目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制 的途径的基础上 ， 结合全 面质量管理理论 的要求 ， 在假设
ａ ｄｐｏ ｅｓｃｎｒｌｏ ｈ ｓ ｍ ｔ ｎ ｏ ｕｒｎｅｄｃｓ ， ｈｃ ｆｇｅｔ ｅ ｒｎｉ ａ ｅｔ ｐｏｅｔ ａ ａｅ ｎ ａｄｒｌ ｉ ｎ ｒｇ ｓ ｏｔ ｎ ｔｅａｓ ｐｉ ｆｇａａｔｅ ｏｔ ｗ ｉ ｉ ｏ ａ ｒｆ ｅ ｔｌｖ ｕ ｏ ｒｊｅ ｍ ｎ ｇｍｅｔ ｎ ｅａｖ ｒ ｏ ｕ ｏ ． ｈｓ ｒ ｅ ａ ｌ ｔｅ
建筑工程施工进度与质量安全的控制
建筑工程施工进度与质量安全的控制发表时间：2017-10-13T10:55:51.887Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：鲁军辉[导读] 摘要：建立良好的施工进度与质量安全控制体系，有利于保证施工项目如期交付，从而保障工程项目的整体效益。
在施工过程中，进度计划与项目的资金、人力物力紧密相连且相互制约，因此只有不断学习、改进控制策略，才能实现项目管理的终级目标。
实施进度控制与质量安全有利于通过实践积累到丰富的经验，从而实现科学、合理的项目管理。
浙江瑞大建设有限公司浙江省绍兴市 302368摘要：建立良好的施工进度与质量安全控制体系，有利于保证施工项目如期交付，从而保障工程项目的整体效益。
在施工过程中，进度计划与项目的资金、人力物力紧密相连且相互制约，因此只有不断学习、改进控制策略，才能实现项目管理的终级目标。
实施进度控制与质量安全有利于通过实践积累到丰富的经验，从而实现科学、合理的项目管理。
关键词：建筑工程；施工进度；质量安全；控制1.实施施工进度与质量安全控制的必要性实施施工进度与质量安全管理的目的在于及时发现施工计划与实际施工的差异，有利于及时纠正。
首先，在施工过程中，企业要采取科学的方法依据施工计划对实际施工进度与质量安全进行跟踪、对比，如果发现差异要及时分析原因并采取相应措施，为保质保量如期完成施工任务提供保障。
其次，要不断研究、调整施工计划，并编制评估报告，对不可控因素造成的偏差要合理延长工期、安排专职技术人员进行现场指导等；另外，要尽量避免由主观因素引起的差异，尽可能将工期控制在计划范围之内。
施工进度与质量安全控制需要考虑的因素较多，它深入到施工过程的方方面面。
比如施工质量的控制、投资目标的控制和进度与质量安全控制等，这些都是相互影响、相互牵制的，不管是哪一项指标加快或延误都会对施工质量造成影响。
因此，如何将施工进度与质量安全、施工质量控制与投资目标控制统一起来，是企业首要考虑的问题。
工程质量管理协调有哪些
工程质量管理协调有哪些工程质量管理协调主要包括以下几个方面：1. 设立质量目标和标准。
在工程项目开始前，需明确质量目标和标准，以确定项目的质量要求和验收标准。
各个岗位都应该清楚项目的质量目标，以便在工作中能够持续达到这些目标。
2. 制定质量管理计划。
质量管理计划是项目的质量管理基础，其中包括工程建设全过程中质量控制和质量保证的具体措施和方法。
制定质量管理计划的目的是确保全过程的质量管理工作得以顺利开展。
3. 资源配置。
质量管理协调要合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够按照预定的要求和进度进行。
4. 质量监督。
在工程项目的施工过程中，需要不断对工程质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
这需要相应的监督人员和检测设备。
5. 协调沟通。
质量管理涉及到的各个部门和环节很多，因此需要做好各方之间的协调沟通工作，确保质量管理的各个环节同步进行，互相配合。
6. 整改措施。
在质量问题出现时，需要及时采取整改措施，找出问题的原因并加以解决，确保工程能够按照计划进行。
7. 验收工作。
工程项目的验收工作是最终确认工程质量的重要环节，必须按照相关标准和规定进行，验收合格后方可交付使用。
8. 文件归档。
对工程项目的整个质量管理过程进行有效的文件记录和归档，以便日后的查阅和参考。
在实际工程项目中，质量管理协调需要明确各个相关方的职责和权限，并建立一套完善的质量管理制度。
同时，还需要不断总结经验，改进管理措施，使质量管理工作能够得到持续改进和提升。
总的来说，工程质量管理协调是一个系统工程，需要各个环节的紧密配合和协同作战。
只有做好质量管理协调工作，才能确保工程项目的质量达到预期标准，项目顺利完成。
施工管理中进度控制和质量控制的协同
施工管理中进度控制和质量控制的协同作者：周兰章来源：《江苏商报·建筑界》2013年第20期摘要随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目管理已逐渐成为企业的一个极具挑战意义的课题。
在建筑项目实施中，必然存在着这样一些现象：为了保证建筑产品的质量，往往会增加投入成本并延长工期；如果要减少工期，提前投入使用，则会引起成本与质量上的牺牲；要求造价过低低，则无法保证工期和质量。
因此，要同时考虑质量、进度协同效应和管理，控制各种因素，权衡各种因素的利弊并协调，才能做出最优决策。
本文将从项目管理中的质量控制，进度控制的特点及其影响因素做出一些分析，并针对性提出进度控制和质量控制协同作用下相对应的控制方法来提高项目的价值。
关键词施工管理进度控制质量控制协同管理中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）18-0063-2我国建筑行业发展迅速，日益繁荣，在建筑项目的管理规范化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制：如项目资本金制度、法人负责制、建设监理制、合同承包制等，这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。
但是目前仍存在着许多的质量问题、工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。
究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。
随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈。
社会对于建筑业的规范越来越高：垫资、压价幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，与目前的建筑项目水平逐渐矛盾激烈化；建筑项目一般都存在着工期长，投资造价高，施工工艺复杂，工序繁多等特点，有着非常多的未知因素，可变因素。
而要如何解决这些矛盾，控制建筑项目的这些因素成为了项目管理的一个重要课题。
1.建筑项目质量和和进度的协同控制概述质量管理是建筑项目管理的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容，体现项目管理的最终目的，提供了衡量项目管理绩效的客观标尺。
建筑工程管理现状及控制措施研究
建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。
本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。
很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。
2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。
建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。
目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。
3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。
目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。
为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。
在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。
为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。
引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。
四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。
要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。
建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。
只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。
建筑项目进度与质量控制关系
建筑项目进度与质量控制关系作者：杨固宁来源：《中国新技术新产品》2013年第15期摘要：建筑项目质量与进度的关系协调，一直是工程管理者的难题。
本文运用了控制论的基础理论，对建筑项目进度与质量控制的原理、方法进行了综合分析。
关键词：质量；项目进度；关系中图分类号：TU71 文献标识码：A1建筑项目质量与进度协调原则协调进度控制与质量控制之间的关系，我们应遵循以下的原则：第一，加强人员的培训。
第二，做出适宜的质量成本决策。
第三，优化工程质量目标化管理。
第四，技术要具有先进性、工艺要具有合理性、组织也要具有均衡性。
在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，这样才会最大程度地实现建筑项目的质量好、工期短、成本低的最级管理目标。
2复合系统的协同控制由于建筑项目施工中，要完善对进度与质量控制，还有许多因素对其关系也产生不同程度的影响，这也是一个多变量控制的实践活动。
因此，我们在实行操作过程中，也应积极面对这些外在影响因素的协调与配合问题。
笔者通过各种相关资料研究与分析，并借鉴一些前人所提出复合系统的协调，将各种影响因素之间保持某种协调关系，使整个系统处在技术上合理、经济利益最大化的协调工作状态中。
2.1复合系统的定义复合系统其基本定义为：由若干子系统构成，且各子系统具有其特定功能，且具有相对的独立性，它们之间相互关联、相互渗透以及相互作用，从而构成的具有结构与功能统一的开放的复合动态大系统。
复合系统协同控制的最终目标是要将复合系统的整体进行优化，这也就需要依据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发而全面优化设计，使得各个子系统之间相互协调，为复合系统的总目标进行服务。
2.2复合系统的协调复合系统的协调就是针对其各个子系统进行总体的协调管理工作，使之都以总系统目标为中心进行的协同控制工作，最终达到共同均衡的一种动态的，为实现整体系统控制过程。
这个过程包括四个方面：首先，确定问题。
浅议施工中质量与进度的协调方法
率。为了达到上述 目的， 我们要进行施工责任的明确 、 效率原则 的明 点， 整体胜、 全方位性、 动态『 汲 其 目的性 ， 所谓的工期优化 ， 就是在保 确， 确保其施工 目 标 的一致陛。 证工程项 目稳定运行的条件下 ， 进行其工作时间环节 的优化 ， 促进其 １ ． ２ 为了促进其内部环节的有效协调 ， 我们需要明确其内部内容 ， 比 相关工作流程的协调。为此我们要进行施工时间的缩短 ， 促进该环节 如组织系统内部各个关系环节的协调 ，供求系统内部各个环节的协 的工作的稳定运行 ， 进行备用资源工作环节的优化 ， 促进其工作成本 调， 促进其相关环节的有效配合 ， 满足工程施工的需要 我们要明确施 的降低 ， 以满足工程的综合效益的需要 。质量控制与进度控制协调管
各组成要素之间在发展演化过程 中相互和谐—致 ， 而对系统采取的若 干调节控制活动， 称为对系统的协调作用。 从复合系统的定义及特征， 环境 ， 进行良好工程项 目运作环境的营造。以促进其实际管理工作环 可以得出以下结论 ： 由质量控制、 进度控制、 成本控制组成的系统也是 节的协调。为了处理好施工组织内外关系， 我们要进行相关协调作用 一种复合系统。这个系统具有相对独立陛， 并有其各 自的特定功能和 及其原则的应用 ， 促进工程的运作 目的的实现。我们要进行组织 目 标 运行 目标的子系统质量控制系统 、 进度控制系统、 成本控制系统组成。 和个人 目标的一致化控制 ， 促进其现实施工矛盾的协调， 促进其内部 ２ ． ２ 在实际施工运作 中， 为了保 证工程的运作质量效率的提升 ， 我们 冲突的有效解决 ， 促进其各个环节的有效协作 ， 以促进工程的运作效 要进行复合系统协调特征的应用 ， 该系统在协调过程中具备以下特
新能源工程项目质量管理与项目进度控制
新能源工程项目质量管理与项目进度控制摘要：最近几年以来，我国经济社会建设发展事业的快速持续深入组织推进，不仅导致了类型多样且数量繁多的化石燃料资源要素的使用和消耗，也诱导发生了一系列外在表现特征鲜明且影响较为深远的环境污染破坏问题。
关键词：新能源工程；项目质量管理；项目进度控制1、新能源工程项目质量与进度控制要点分析1.1工程项目的质量控制要点1.1.1材料的合理控制在工程建设中，如果建筑材料的质量不合格，将会严重地影响到工程的最终质量。
目前，在工程建设中，施工过程中使用的材料主要是设备、原材料等，因此，管理部门要对所有的材料进行认真、全面的检查，并进行严格的验收，以避免出现不合格的材料。
1.1.2人员的有效控制要改善工程项目的整体质量，必须加强对员工的控制，1.1.3充分调动施工作业人员的工作热情降低错误的发生。
加强对建筑工程质量管理人员的劳动纪律教育，加强现有的工作责任和管理制度。
1.1.4做好技术控制工作在技术控制阶段，通过对施工技术和方案的控制，合理地选择施工工艺，既能有效地缩短项目建设周期，又能提高项目的综合效益。
1.2工程项目的进度控制要点1.2.1科学运用进度表进度表，是指监理人清楚地向承包人提出的，该报告详细地记载了项目每月的资金流向和工程的具体建设时间。
当承包人提交了施工进度表后，监理工程师要对施工单位进行审核，并将验收报告给承包人，如工期进度与工程进度相差很大时，监理工程师要根据具体情况做出有效的评估。
1.2.2网络计划法的合理运用在工程项目的建设中，管理者可以利用网络技术，对项目的进度进行严密的监控，并制订出一套完整的施工方案，找出关键的管理内容，确保工程的施工流程更紧凑，人力和财力的合理调配。
2、新能源工程项目质量控制和进度控制协调性研究2.1协调原则所谓的协调，就是要正确地处理好组织内外的关系，才能使组织的正常运作，创造一个稳定的环境，从而真正地实现组织的目的。
在建设项目中，协调和协调的原则是：协调目标、协调、效率、责任明确和交流等原则。
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工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
摘要：工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。
就当前的国内情况来说,往往成本控制是排在首位的；而在这里我要分析的是，在成本相对固定的情况下，如何在工程项目施工中既保证质量又满足进度要求情况下对质量控制与进度控制的协调性分析。
关键词：工程项目质量控制进度控制协调性
Abstract: the engineering project management goal mainly embodied in three aspects: one is on time, which is to ensure that the project was completed on schedule;
2 it is within budget, which is to ensure that the project investment be in control;
3 it is to press performance index, which demands to ensure project quality to meet requirements. Of the current domestic case, often cost control is the top; And here I will analysis is, in relatively fixed cost, how to in the construction of the project not only ensure quality and meet the schedule of quality control and schedule control coordination analysis.
Keywords: engineering project quality control progress control coordination
1、质量目标与进度目标的关系
工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。
一方面,工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。
即如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标,就需要降低质量目标或调整投资目标。
另一方面,工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。
即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展连续、均衡,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
2、质量与进度相互影响关系分析
合理的工期对应合格的质量，不合格的工期就会影响质量。
依据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求技术复杂性等方面进行综合分析来确定建设工期，才可以保持建设目标的协调统一，如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。
图4.1是对工期和质量关系的表示：
图4.1（a）工期—质量曲线图4.1（b）工期—质量曲线
图中T*表示的是最佳工期目标。
此工期是在费用目标最低，且可以保证工期项目的质量目标的前提下确定的。
图（a）中的曲线是根据工程实际中的经验得出的，对工期与质量相互关系的一个定性描述，为了方便分析做出了（b）图。
设Ta、Tb为大于T*的两个任意工期值，且Tb＞Ta，Tc为临界工期，即当T≤Tc时，工期越长，工程项目质量就会越好，就是人们常说的“慢工出细活”；当T＞Tc工期拖得过分长，工程项目的质量不仅不会有所提高，甚至会受到影响。
令工期为T*时所对应的质量为Q*，工期为Ta时所对应的质量为Qa，工期为Tb 时所对应的质量为Qc，△Q1=Qa-Q*,△Q2=Qb-Qa。
根据经验，可以得出结论：△Q1＞△Q2，亦即当工期偏差最佳工期越多，质量提高的越少；当工期达到某个临界值Tc时，延长工期不会提高质量；当工期超过临界值Tc进，延长工期反而还有可能导致质量下降。
综合所述，只有制订合理的工期，工程项目的质量、安全、成本才能做到良好的控制。
工期的确定要合理，当出现工期滞后要及时采取纠正措施。
建设的各方面协调配合，严格执行建筑法、建筑质量管理条例，对恶意压缩合理工期的行为予以惩处，从而共同保证工期的目标的实现。
3、质量控制与进度控制的协调性
界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。
项目管理有多种界面,界面矛盾会阻碍工程的顺利进行,消耗时间、物资和资金,而且矛盾、冲突往往出现在界面上。
对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调,也需要配合界面管理。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。
在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。
在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。
为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。
只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，
才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
结语
关于工程项目管理方面的研究,近年来已取得了很多成果。
但大多是把质量、进度和成本三者放在一起进行比较，或者以成本摆在首位，进行研究。
而把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究质量与进度在施工中的关系并不多，我们把质量控制和进度控制放在一起来研究,不是研究质量与进度传统的对立关系，而是分析质量控制和进度控制在施工中如何建立二者的协调性关系,通过合理安排使质量与进度能达到双赢局面。
希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考,对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。
主要参考文献：
[1]、《建设工程质量、进度控制》，田金信和王雪青主编.知识产权出版社；
[2]、《工程项目管理---理论与应用》，黄金枝编著。
上海交通大学出版社；
[3]、《建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究》张艳海主编．天津大学出版社；
[4]、《工程项目控制系统的协调及优化》，攸频编著。
上海交通大学出版社.
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。