2月14日第五期

安全生产及顶板分析会纪要 2011（5）号

重庆永荣赶家桥煤业有限公司办公室二〇一一年二月十四日

第五次安全生产分析会纪要

二〇一一年二月十四日十四时三十分，副经理谭千贵同志在综合楼会议室主持召开了安全生产分析例会。参加会议的有公司董事长申平一、经理潘绍允、副经理李方伟、张华等公司领导及生技科、安全科、通防科、机电科、劳资科、供销科等科室负责人。会议研究了三个方面的工作：一是分析当前安全生产上存在的主要问题；二是安排部署本周安全生产工作；三是领导提出要求。现纪要如下：

一、当前安全生产上存在的主要问题：

1、年初开班，职工思想未完全收心，给安全生产带来一定的影响。

2、采面受压风影响，原煤生产不正常。

3、提升运输路线长，环节较多，管理难度大。

4、207采面收尾及203采面排列，顶板破碎，管理难度较大。

二、本周安全生产工作重点：

李方书负责的工作：

1、督促采煤队加强南207采面上掘眼子及收尾台阶顶板管理。

2、督促采煤队加强北207掘进横巷顶板管理及通风瓦斯管理。

3、督促采煤队在安全的前提下加快203采面的排列。

张宜林负责完成的工作：

1、加强对东翼首采区回风上山转角的技术指导。

2、加强对九采区中一巷与回风上山贯通前的顶板支护管理与技术指导。

3、完成九采区充电硐室的设计及施工前的准备工作。

4、加强掘进日常事务管理。

隆文金负责完成的工作：

1、做好东翼首采区回风上山转角的测量工作。

2、加强东翼首采区二级提升上山落平后测量资料的收集工作。

3、加强九采区中一巷与回风上山贯通的测量工作。

4、加强副井落平前的测量工作。

冉光君负责完成的工作：

1、督促通防队安装瓦斯抽放流量计量装置。

2、完成+505主平硐正规测风站的设置。

3、督促各作业井队配齐通风质量标准化所要求的硬件设施。

4、做好九采区中一巷与回风上山贯通后的调风工作。

5、编制并贯彻防重管理办法、瓦斯治理示范矿井建设实施方

案。

李元金负责完成的工作：

1、督促机电队完成九采区中部车场上段智能挡车拦的安装。

2、督促相关单位完成东翼溜煤上山、回风上山防洪材料的准

备。

3、督促机电队在15日夜班完成通讯系统的倒换调整。

4、加强衔接完成主井2.5米绞车的安装。

黄毅负责完成的工作：

1、加大安瓦班内部整治力度，建立安瓦班动态管理台账，加强夜间对安瓦员的巡查力度。

2、加强井下火工品运输及储存的管理力度，加大对火工品的执法力度。

3、加强南、北207采面的顶板安全监管及通风瓦斯监管。

4、加强九采区各条半煤岩巷顶板支护的安全监管。

唐富全负责完成的工作：

1、认真落实完成信号把钩工的培训工作。

2、落实相关单位尽快处理主井质量标准化宿舍一楼女厕所被堵的问题

谭玖龙负责完成的工作：

1、及时将各类损坏的潜水泵送检维修。

2、加强150D泵的维修衔接工作。

3、及时采购抽放泵的流量传感器。

领导提要求：

副经理张华：

1、切实加强潜水泵、150D泵的管理工作，全面清理后建立动态管理台账。

2、认真落实煤炭计量管理工作，生技科、供应科每月不定时的对矿车的实际装煤量进行实测。

副经理李方伟

1、切实加强207收尾台阶的顶板管理。

2、各相关单位务必做好150D泵的维修工作，机电科、机电队配合厂家技术人员认真研究出水量不足的问题并进行解决。

3、机电科抓紧九采区高压供电系统的形成以及提升设备的安

装，并排列出相应的整治时间计划表。

4、解决好当前蒸馏水的烧制问题，机电科在15日内完成对锅炉的改造，以此满足烧制蒸馏水的需要，以便尽快达到运输方面对蒸馏水的需求。

5、地测方面负责、通防科配合完成九采区回风上山与+775回风平硐的挡水设施。

6、加大安瓦班考核力度，加强安瓦员现场监管质量，并制定安瓦员末尾淘汰制，定期按照此制度对安瓦员进行考核。

副经理谭千桂：

1、切实加强各采掘头面的顶板管理工作：一是加强南207收尾台阶的顶板管理；二是加强203工作面排列期间的顶板管理;三是加强九采区半煤岩巷顶板支护管理；四是加强201原降底段的顶板观察与日常管理。

2、加强运力调配，满足201采面电机车电瓶的配备问题。为保证原煤生产打下基础。

3、全面完善九采区地质测量资料的收集，为生产提供指导依据。

4、切实加强“一通三防”管理工作，特别是要加强南207上掘眼子及北207的通风瓦斯管理。

5、生技科制定并下发顶板竞赛管理办法。

经理潘绍允

1、加强九采区上部绞车硐室的锚喷工作，供应科及时组织锚喷砂、水泥运送到中平硐。

2、机电科负责督促相关单位加强主井变电所设备台的制作，并督促相关单位尽快完成主井绞车硐室绞车的安装工作。

3、生技科务必做好九采区充电房的设计及施工准备工作，并对九采区回风巷及中一巷的施工作精心组织及现场施工指导，完成九采区掘进攻关的管理办法。

4、相关单位必须做好九采区的矿车供应管理工作，优化供车方案。

5、各专业务必切实抓好2011年管理制度办法的修订。

董事长申平一

1、抓好各作业地点的顶板管理工作：一是抓好207收尾台阶的顶板安全管理；二是加强北207的顶板安全管理。

2、认真落实一通三防管理工作：一是通防科督促通防队抓好各类通风行人眼子的维修及日常维护；二是对南翼的通风系统进行一次全面的检查；三是通防科必须按照通风质量标准化的要求加强对九采区半煤岩巷的粉尘管理；四是通防科督促通防队抓好七采区穿层钻孔的施工工作，为下一步的掘进做好铺垫，同时在掘进工作启动前完成该区域的效果检验及煤层突出危险性的预测预报；五是通防科务必抓好九采区中一巷与回风上山贯通后的调风工作，确保矿井通风系统的可靠性。

3、进一步强化机电运输管理，为生产一线服好务。一是对全矿的潜水泵作全面清理并建立好各类数据台账；二是机电负责清理电瓶数量，认真分析电瓶存在的问题，严禁随意报废电瓶；三是机电科督促运输队对+505主平硐的留砂杂物作一次全面清理，并对损坏的水沟盖板进行更换；四是机电科督促机电队在本周内对+505主平硐的照明设施恢复完毕；五是机电科负责落实雨季三防的相关准备工作。

4、生技科务必抓好九采区中一巷与回风上山贯通的管理工作，