海尔集团规章制度
海尔公司规章制度
海尔公司规章制度1. 引言本规章制度旨在明确海尔公司内部的管理原则和员工行为准则，以促进公司的良好运营和员工之间的和谐相处。
所有员工都应遵守该规章制度，若有违反，将面临相应的纪律处分。
2. 公司章程海尔公司章程是公司的法定文件，其中包含了公司的组织结构、决策程序、股东权益等方面的规定。
所有员工应了解并遵守公司章程的相关规定。
3. 工作时间和考勤3.1 工作时间•公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时（包括午休时间），具体的工作时间安排需根据部门需要和个人情况灵活调整。
•若工作需要，员工可能需要加班，但加班时间不得超过每周40小时，并按照公司相关政策给予加班补偿。
3.2 考勤•所有员工都应按时上班，并准时打卡记录工作时间。
•若因特殊情况无法按时上班或请假，必须提前通过公司指定的方式向上级主管请假，并取得批准。
4. 绩效评估和奖惩4.1 绩效评估•公司将定期进行绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作成果和个人发展等。
•绩效评估结果将作为考核员工晋升、调薪和奖励的依据。
4.2 奖惩制度•公司将设立奖励制度，表彰优秀员工，鼓励员工创新和积极工作。
•对于有违反规章制度或工作不力的员工，公司将根据情况给予相应的处分，包括口头警告、书面警告、扣减奖金、降低岗位级别或解雇等。
5. 保密和知识产权5.1 保密责任•所有员工在工作期间和离职后都有保守公司机密和客户信息的责任。
离职员工必须归还或删除公司的机密信息。
•员工不得泄露公司商业秘密给任何外部人士。
5.2 知识产权•公司对员工在工作期间或使用公司资源及设备创造的知识产权享有相应的权益。
•员工应确保不侵犯他人的知识产权。
6. 职业道德和行为准则6.1 职业道德•员工应秉持诚实、公正和客观的原则，不得从事任何违法、欺诈、腐败或违反道德规范的行为。
6.2 行为准则•员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于：–尊重他人，不进行任何言语或行为上的骚扰或歧视。
–禁止在工作场所吸烟，并保持工作环境的整洁和安全。
海尔人事规章制度
海尔人事规章制度
《海尔集团人事规章制度》
海尔集团是中国领先的家电制造企业，在全球范围内拥有广泛的业务网络。
为了保障公司的稳定运营和员工的权益，海尔集团制定了严格的人事规章制度，以规范员工的行为和管理。
首先，海尔集团的人事规章制度明确了员工的权利和义务。
这包括了员工的工作时间、休假制度、薪酬福利、安全保障等方面的规定。
员工有权享受公司提供的福利和保障，同时也有义务遵守公司的管理规定和工作要求。
其次，人事规章制度对员工的职业道德和行为规范也进行了详细的规定。
海尔集团对员工的行为要求严格，要求员工要遵守法律法规，坚持诚信正直，不得从事违法违纪的行为。
另外，海尔集团的人事规章制度还对员工的晋升和职业发展提出了明确的要求。
公司鼓励员工不断提升自身的知识和技能，通过培训和学习来提高职业能力，为员工提供广阔的职业发展空间。
总的来说，海尔集团的人事规章制度是公司管理的重要基石，它为公司的稳定发展和员工的权益保障提供了有力的保障。
只有通过严格的规章制度，才能有效地规范员工的行为，确保公司的正常运营。
海尔建厂初期的规章制度
海尔建厂初期的规章制度1.引言本文档旨在介绍海尔建厂初期的规章制度，为员工提供明确的操作指南以确保工作流程的顺利进行。
建立规章制度有助于维护厂区秩序，提升工作效率，确保员工的权益和安全。
2.劳动纪律2.1 出勤规定2.1.1 员工需按时参加班前会议，并按照排班表进行工作。
2.1.2 员工迟到、早退或旷工超过三次将受到相应的处罚，包括扣除工资或其他纪律处分。
2.2 加班制度2.2.1 加班需要提前向上级主管申请，并获得批准。
2.2.2 加班费将按照国家劳动法规定发放。
2.3 休假制度2.3.1 员工休假需提前在公司内部系统中申请，获得批准后方可休假。
2.3.2 员工请假需提供充分的理由和相关证明材料。
3.工作流程3.1 生产作业流程3.1.1 每个岗位都有相应的岗位说明书，员工需按照说明书进行操作。
3.1.2 生产线上的交接作业需按照相应的手册进行，以确保生产连续性不中断。
3.2 物料管理流程3.2.1 物料出入库需进行相应的记录，确保物料的准确性和追溯性。
3.2.2 物料损耗超过规定比例时，需及时报告上级主管和进行原因分析。
3.3 质量管理流程3.3.1 所有产品出厂前都需进行严格的质量检验，确保产品符合规定的标准。
3.3.2 员工需按照相应的操作流程进行操作，并随时严格执行质量控制标准。
4.安全生产规定4.1 安全防护措施4.1.1 厂区内必须佩戴安全帽，并按照相关规定佩戴其他个人防护设备。
4.1.2 安全出口需保持畅通，严禁堆放杂物或阻塞通道。
4.2 应急预案4.2.1 厂区内设有应急预案，并定期进行演练。
4.2.2 员工需清楚并熟悉应急预案，遇到突发情况时需立即采取相应措施。
4.3 防火规定4.3.1 厂区内禁止吸烟，并设有指定的吸烟区域。
4.3.2 厂区内的易燃物品需按照规定进行储存和管理。
5.福利待遇5.1 工资与福利5.1.1 员工的工资将按照国家规定的最低工资标准给予支付。
5.1.2 公司将提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
最新全套海尔集团管理制度
海尔集团制度汇总第一章总则第一条为使海尔集团的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步增强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和增进集团战略目标的实现及各项业务的进展，特制定本制度。
第二条总公司办公室（行政中心）负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章领导办公会议第三条总公司领导办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每一个月？召开管理工作会议，由总领导（或指定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总领导（主任）参加，必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署和需要领导办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每一个月？召开业务工作汇报会，由总领导（或指定副总领导）主持，总公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括：组织机构建设情形、职工思想状况和具体业绩、业务进展情形等。
汇报单位应于会前认真预备，届时全面汇报。
第六条各部门及各子公司需要提请领导办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送总公司办公室汇总挑选后，报总领导肯定会议议题。
议题肯定后，由办公室通知有关部门做好会前预备（包括会议材料等）。
第七条领导办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总领导有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好领导办公会议记录，并整理存档。
重要决议事项形成会议记要，印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情形。
第九条总公司领导会议由总领导主持，总公司其他领导参加，不按期召开，必要时由办公室主任负责记录和催促会议议决事项的协调落实。
第三章公函处置第十条各部门原则上不得以部门名义对集团系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一记录、传阅和归档。
有关文件经办公室同意，部门可复印留存。
海尔 管理制度内容范文
海尔管理制度内容范文海尔管理制度第一章总则第一条为规范海尔集团（以下简称“公司”）的管理行为，促使公司健康发展，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理制度包括规章制度、政策文件、执行标准等内容。
第四条公司必须建立健全规章制度管理体系，明确权责清单，规定全体员工职责与权限，确保公司工作顺利进行。
第五条公司要坚持以人为本、管理科学、制度规范、激励有效的原则，构建和谐、稳定、有序的企业管理环境。
第六条公司领导班子要带头遵守本管理制度，践行以身作则，制定明确的目标和要求，并对全体员工进行培训和教育。
第二章组织结构与职责第七条公司采取扁平化组织结构，明确各部门的职责和权限，建立健全的领导体系。
第八条公司领导班子由总裁（董事长）作为首席执行官，包括副总裁、部门经理等成员，负责公司的决策和战略规划。
第九条公司各职能部门要根据业务需求，合理划定职责范围，并建立健全相应的绩效考核制度。
第十条公司要加强各部门之间的协作与沟通，实现信息共享和资源共享，推动全员协同工作。
第三章招聘与录用第十一条公司要根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过多渠道进行招聘。
第十二条招聘工作要公开、公正、公平，招聘程序必须规范，确保选拔符合条件的人才。
第十三条招聘岗位要明确任职条件和岗位职责，确保招聘对象具备相应的专业知识和工作经验。
第十四条入职前，公司应对招聘对象进行面试、考核和背景调查，对其进行综合评价。
第十五条入职后，公司要对新员工进行培训和指导，帮助其熟悉工作环境和业务流程。
第十六条公司要实行岗位分类管理，明确岗位职责和权限，制定相应的岗位说明书。
第十七条公司要根据岗位的需要，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
第十八条公司要建立绩效考核体系，对员工的工作进行定期评价，对优秀员工予以激励和奖励。
海尔集团人力资源管理部
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海尔公司人力资源部
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海尔集团人力资源管理部 规章制度
主讲：季华春
人力资源管理部门规章制度
第一部分 考勤制度 第二部分 员工福利 第三部分 组织结构图 第四部分 岗位职责
第一部分 考勤制度
考勤制度--上班时间
上班时间：上午：9:00-12:00 午休：12:00-13:00 下午：13:00-18:00
培训部门岗位职责
1、负责集团培训规划、内外培训体系 规划与搭建； 2、负责根据培训体系具体组织实施培 训，并对培训成果进行评估反馈和适 时调整提升； 3、负责组织和管理集团内训师队伍的 选拔、培训和课程开发等。
绩效部门岗位职责
1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计 与优化考评标准与方法； 2、针对年度经营管理的实际情况和需求，及 时做好绩效考核标准的调整工作； 3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助 其设计绩效考核体系与指标； 4、对各部门绩效考核过程进行监督控制； 5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作， 组织实施绩效评价面谈；
文员岗位职责
1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版 和归档； 2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落 实工作； 3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用； 4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的 日常维护工作，确保办公区的整洁有序； 5、完成部门经理交代的其它工作。
招聘部门岗位职责
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计 各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 2.开发、维护、评估、分析各招聘渠道； 3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 4.利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘 机构； 5.执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 6.建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
家电员工规章制度范木
家电员工规章制度范木第一章总则第一条为规范家电公司员工的行为，维护公司的正常运营秩序，特制订此规章制度。
第二条本规章适用于家电公司内的所有员工，凡接受公司委托从事工作的人员均需遵守本规章。
第三条员工应当自觉遵守公司的各项管理规定，不得有违公司利益和社会道德的行为。
第四条公司对员工的违纪行为将依据本规章给予相应处罚，并保留追究其法律责任的权利。
第二章工作纪律第五条员工应当按照公司规定的工作时间参加工作，不得早退、迟到或旷工。
第六条员工应当遵守公司的工作安排，严禁擅自离开岗位。
第七条员工应当认真履行工作职责，提高工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行。
第八条员工应当维护公司的形象，不得在工作中涂抹脏物，穿破烂衣物，影响公司形象。
第九条员工不得私自擅用公司的财产，包括但不限于设备、资料、资金等，一经发现将追究责任。
第十条员工不得将公司机密泄露给他人，不得盗窃、挪用公司资产。
第三章行为规范第十一条员工应当文明礼貌待人，与同事和蔼相处，积极配合工作。
第十二条员工不得在公司内部或外部造成纷争、冲突，如有发生应及时向公司领导汇报。
第十三条员工不得在工作时间进行与工作无关的活动，不得在公司内部吸烟、喧哗等行为。
第十四条员工不得利用公司资源从事非法活动，不得参与赌博、吸毒等违法行为。
第十五条员工应当遵守公司的通讯规定，不得私自使用公司电脑、电话等设备。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的表现给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
第十七条员工如有违反本规章的行为，将受到公司的相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
第十八条员工如有重大违纪情况，将被公司开除，并可能追究相应的法律责任。
第五章附则第十九条本规章自发布之日起生效，员工应当自觉遵守其中的规定。
第二十条公司有权对本规章进行解释，并有权根据实际情况对其进行调整。
第二十一条本规章制定之目的是维护公司的正常经营秩序和员工的合法权益，任何单位或个人不得违反。
海尔公司管理的管理制度
海尔公司管理的管理制度一、总则为规范公司管理行为，提高公司整体运作效率和管理水平，海尔公司特制定本管理制度，以便明确规范公司的管理体系和工作程序。
二、组织架构1. 公司总部设在青岛，下设营销、生产、研发、财务等部门，各部门设主管负责管理。
总部设有董事会、监事会、执行委员会，实现公司决策的集中统一管理。
2. 公司各部门按照职能和业务划分，设部门经理，负责部门的日常管理工作，各部门之间协作。
3. 公司设立独立审计部门，对公司的财务、生产、销售等情况进行审计监督，保障公司的财务安全。
4. 公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务和合同纠纷，确保公司的合法权益。
5. 公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理，建立健全的人力资源管理体系。
三、管理流程1. 公司制定年度经营计划和预算，各部门根据计划和预算开展工作，定期报告落实情况，及时调整工作方向。
2. 公司实行责任制，各岗位明确职责，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 公司加强内部沟通和协作，定期召开部门会议和全体员工大会，传达公司政策和信息，解决工作中的问题。
4. 公司建立健全的信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确度。
5. 公司建立健全的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和应对，保障公司的安全和稳定发展。
6. 公司加强对外关系管理，与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作，共同推动行业的发展和壮大。
四、管理规范1. 公司全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司纪律和制度，否则将受到相应的处罚。
2. 公司实行分级管理制度，各级主管负责本级别的工作，上下级之间应密切协作，共同完成工作任务。
3. 公司建立健全的文件管理制度，各部门定期整理文件资料，便于查阅和使用，确保工作的有序进行。
4. 公司严格执行财务管理制度，做到收支合理、制度规范，确保公司各项资金运作的安全和合理性。
5. 公司建立健全的知识产权保护制度，依法保护公司的专利、商标、著作权等知识产权，防止侵权盗版行为。
海尔管理制度的创新
海尔管理制度的创新一、海尔集团的管理模式海尔集团在管理模式上，几十年来一直秉承着“以用户为中心、以市场为导向、以科技为动力”的理念，致力于构建用户共同体。
海尔集团还引入了战略控制的管理机制，即通过“三重一奖”激励制度，使得员工与企业、企业与用户共同发展。
这一管理模式不仅激发了员工的创新活力，也促进了企业与用户之间的良性互动，推动了企业的可持续发展。
另外，海尔集团还提出了以“微创新”为核心的企业管理理念，即鼓励员工每天都要做出一点点创新，不断积累，从而形成企业的创新文化。
这种管理模式下，员工的创新意识和能力得到了有效的激发，企业的整体创新能力也得到了大幅提升。
二、全员创新海尔集团提出的“全员创新”理念，即每一个员工都有创新的机会和义务。
全员参与创新是一种革命性的管理模式，它不仅仅是一种简单的员工参与制度，更是一种完全不同于传统企业的管理模式。
在这种模式下，每一个员工都可以提出自己的创新点子，可以参与创新项目的讨论和决策，甚至可以实施自己的创新项目。
这种模式下，企业中每个员工都能够尽情释放自己的创新激情，企业的创新能力也因此大幅提升。
在海尔集团的“全员创新”模式下，员工不再是单一的劳动者，而是企业的主人，他们对企业的命运和发展有着更深的参与。
同时，海尔集团也通过制度和机制的创新，来保障员工创新的权益和创新成果的受益，从而更好地激发员工的创新积极性。
三、全球化创新海尔集团在全球化市场的竞争中也形成了自己独特的全球化创新模式。
海尔集团不仅仅是将产品出口到全球，更是希望能够在全球范围内形成自己的创新网络，利用全球资源和全球市场来推动全球化创新。
海尔集团在全球范围内建立了创新基地，吸引全球的创新人才，形成了全球创新的合作网络，同时带动了企业全球化的发展。
在全球化创新模式下，海尔集团的产品不再是单一的定制制造，而是形成了全球范围内的定制化服务。
海尔集团可以通过全球的创新网络及时获取全球市场的需求和趋势，迅速将新产品推向市场，并可以根据不同国家和地区的需求定制产品与服务，有效提高了企业的市场竞争力。
海尔员工手册
第一章日常礼仪第一条：基本常识1. 重大国事活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片，均应敬谨使用，妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导，应热忱问候，可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则1. 上班应提前15分钟入厂，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作，离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条：办公室行为礼仪1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。
只有工作原因才允许上网。
第二章仪表礼仪第四条：仪态1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿叉脚，歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。
4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。
第五条：着装仪容1. 仪容的要点：清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、不奢华（不应过分华丽，不应过分轻薄）。
2. 男性的着装和仪容：n 头发整洁：不蓬头、不留小胡子；n 脸部要刮干净；n 服装 >服装要整洁；n 领带要笔挺；n 衣服的颜色和花纹不要太华丽；n 工作时间要佩带胸牌或胸卡，着工装，禁止穿短裤、背心上班；n 原则上工作时间禁止佩带首饰，即便佩带也不要太显眼；n 手部要干净，指甲的长度不应过长；n 衣服要烫好（西裤的折线要笔直——）；n 要穿暗色袜子；n 皮鞋要擦亮；n 不穿污垢的工装。
海尔规章制度
海尔规章制度海尔公司规章制度一、总则海尔公司是一家享誉全球的家电制造商，为了规范员工的行为，保护员工的权益，提高工作效率，特制定海尔公司规章制度。
二、职责和权利1. 任职基本条件：入职前经过严格的面试和选拔，新员工需具备相关专业知识和技能。
2. 公司平等对待每一位员工，不因与上司关系或其他因素而歧视或偏袒。
3. 公司设立了领导职位，组织规模大的团队，并负责指导员工的工作以达到公司的目标。
4. 员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密，尤其是客户信息，如有违反将追究责任。
5. 公司提供良好的工作环境，保障员工的安全与健康。
6. 公司尊重员工的合法权益，按照国家法律法规执行相关福利政策。
三、工作纪律1. 员工应按照公司的工作安排认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务。
2. 上班时间严格遵守，准时上、下班，不迟到、早退或旷工。
3. 在工作期间，员工禁止违规使用公司办公设备及网络，不得从事可能损害公司利益的活动。
4. 各级员工应按照公司层级关系进行工作交流和沟通，不得随意越级。
四、奖惩制度1. 公司设有员工表彰机制，对于在工作中做出突出贡献的员工，将给予公开表彰和奖励。
2. 对于严重违反公司规章制度的员工，公司将给予相应的纪律处分，甚至解雇。
五、工作安全1. 在工作中，员工必须服从上司的指挥，遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
2. 发现安全事故或隐患，应及时向上级汇报，协助处理。
六、员工福利1. 公司为员工提供合理的薪酬待遇，并按照国家相关政策参加社会保险。
2. 公司组织员工进行培训，提供学习和发展的机会，提升员工的专业能力和素质。
七、违规行为处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将按照相应纪律处分制度进行处理。
2. 对于严重违规甚至犯罪行为的员工，将追究其法律责任。
八、附则1. 公司制定的规章制度对员工具有约束力和权威性，员工应严格遵守。
2. 公司拥有最终解释权，对规章制度进行解释或修订时将告知所有员工。
海尔集团仓储管理规章制度
海尔集团仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范海尔集团仓储管理工作，提高仓储效率，保障物资安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于海尔集团各仓库的管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等方面的规定。
第三条仓储管理人员必须遵守本规章制度的规定，严格执行，不得违反规定行事。
第二章仓库的设置第四条海尔集团仓库应根据企业的实际生产经营情况，合理设置，保证物资储存的安全性和高效性。
第五条仓库应具备良好的防火、防潮、防盗等设施，保证库房内物资的安全。
第六条仓库内应设立专人负责，配备必要的保安人员，确保仓库的安全管理。
第三章物资的管理第七条物资的入库应按规定标识，记录清楚物资名称、规格、数量等信息，并定期进行盘点核对。
第八条物资的存放应按照不同类别进行分类，定期检查库存，做好定期清理工作，确保物资不过期、不损坏。
第九条物资的出库应严格按照申请单、出库单等程序进行，不得私自带走物资。
第四章库存管理第十条库存管理应严格按照企业的要求进行，确保库存信息的准确性和及时性。
第十一条库存超期的物资应及时处理，不能继续存放或出库。
第十二条库存管理人员应根据物资的情况，合理制定库存预警线，做好库存预警工作。
第五章物资的验收第十三条对于入库物资，仓库管理人员应按照企业的验收标准进行验收，不符合标准的物资应及时退回。
第十四条对于特殊物资，应对其进行专门的验收工作，确保物资的质量符合要求。
第六章盘点管理第十五条仓库管理人员应定期进行库存盘点，核对库存记录与实际库存情况，确保准确无误。
第十六条盘点过程中如发现异常情况，应及时上报领导并进行处理，保证数据的真实性。
第七章物资的报废处理第十七条对于库存超期、过剩等无法继续使用的物资，应按照企业的废弃处理流程进行处理，并做好相应记录。
第八章突发事件的处理第十八条仓库管理人员在遇到突发事件时，应按照紧急预案进行处理，保障仓库及物资的安全。
第九章外来人员管理第十九条仓库内外来人员必须经过登记、身份验证等程序后方可入库，严禁擅自进入物资存放区域。
海尔员工手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本手册是公司管理制度的重要组成部分，所有员工应严格遵守。
第二章基本规定第四条公司实行8小时工作制，每周工作5天，周六、周日休息。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向直接上级申请，并按公司规定办理请假手续。
第六条员工应着装整齐，保持工作场所的整洁和卫生。
第七条员工应爱护公司财产，不得损坏或私占公司物品。
第八条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工应遵守国家法律法规，维护公司声誉，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作纪律第十条员工应遵守公司规章制度，服从上级安排，认真履行岗位职责。
第十一条员工在工作中应严谨认真，确保工作质量，不得敷衍了事。
第十二条员工应保持良好的团队合作精神，相互尊重，共同进步。
第十三条员工应主动接受公司内部审计和检查，对检查中发现的问题及时整改。
第四章考勤管理第十四条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录出勤情况。
第十五条员工因特殊情况无法打卡，应提前向考勤管理员请假，并说明原因。
第十六条员工请假需填写《请假申请表》，经批准后方可休假。
第十七条员工请假期间，应遵守公司相关规定，不得影响工作进度。
第五章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。
第十九条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。
第二十条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司另行制定。
第六章保密制度第二十一条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第二十二条员工在离职时，应将公司财产、资料等物品归还公司，不得带走。
第七章附则第二十三条本手册由公司人力资源部负责解释。
海尔员工车间管理制度
第一章总则第一条为加强海尔员工车间管理，提高生产效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于海尔公司所有车间及从事生产、检验、维护等工作的员工。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，优化生产流程，提高整体管理水平。
第二章岗位职责第四条员工应按照岗位说明书的要求，认真履行职责，确保生产任务按时完成。
第五条员工应严格遵守生产操作规程，按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
第六条员工应积极参与车间安全生产活动，提高安全生产意识，防止事故发生。
第七条员工应负责车间内设备、工具的维护保养，确保设备正常运行。
第八条员工应做好车间卫生工作，保持车间整洁，创造良好的工作环境。
第三章生产流程管理第九条生产计划管理1. 车间生产计划由生产管理部门制定，经车间主任审批后执行。
2. 车间主任应根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
3. 员工应按照生产计划完成生产任务，如有特殊情况，应及时向车间主任报告。
第十条生产过程管理1. 员工应严格按照工艺流程进行生产，不得擅自改变生产过程。
2. 员工应做好生产记录，确保生产数据的准确性。
3. 车间主任应定期检查生产过程，确保生产质量。
第十一条成品管理1. 员工应按照成品检验标准进行检验，确保产品质量。
2. 成品应分类存放，标识清晰，防止混淆。
3. 车间主任应定期检查成品质量，确保产品质量稳定。
第四章安全生产管理第十二条安全生产责任制1. 车间主任对车间安全生产负总责，负责组织实施安全生产措施。
2. 员工应遵守安全生产规章制度，执行安全生产操作规程。
3. 车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十三条事故处理1. 发生安全事故时，员工应立即停止生产，报告车间主任。
2. 车间主任应立即组织人员处理事故，并报告公司安全生产管理部门。
3. 事故处理完毕后，车间主任应组织员工进行总结，吸取教训，防止类似事故再次发生。
第五章奖惩制度第十四条奖励1. 对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励或精神奖励。
海尔集团员工处分制度
海尔集团员工处分制度一、总则为维护公司正常经营，约束员工的不良行为，对于有下列行为之一的员工，应当给予相应的处分。
二、处分明细1.迟到15 分钟以内者罚款10 元，15 分钟以上者罚款不低于30 元，迟到2 小时以上者当日按旷工论处；早退者当日按旷工处理。
2.连续旷工5 天、累计旷工10 天以内，根据本人态度，给予警告或记过处分；旷工连续5~10 天根据本人态度，给予记大过、降级处分或内部下岗；旷工连续10~14 天给予开除厂籍留厂察看一年处分；连续旷工15 天或年内累计旷工30 天的，予以除名，情节严重者，按自动离职论处。
3.工作时间打扑克、看书、看报、下棋、脱岗、睡觉、干私活等消极怠工者，均以当日旷工论处，并兑现责任价值-50 元。
如因上述行为造成事故者，按事故规定处理，屡教不改者，酌情给予必要的行政处分或辞退。
4.工作时间喝酒或带酒意上岗者除按当日旷工论处外，视情节给予必要的行政处分或予以辞退。
5.无正当理由，不服从工作分配、调动和指挥，影响企业对外形象，或造成恶劣影响的，停止其工作，并责令其作出检查，视情节轻重给予内部下岗或辞退处理。
6.在厂内无理取闹、聚众滋事、打架斗殴、打人骂人者，视情节轻重，除赔偿造成的损失外，当日以旷工论处，并视情节轻重给予必要的行政处分，情节特别严重者送交司法机关处理。
7.凡是本公司员工，擅自到自由市场做买卖或从事第二职业的，予以辞退。
8.凡在厂区内吸烟者，一经发现即予以辞退。
9.凡不遵守打卡规定，代别人打卡者，除没收工卡外，打卡人和被代打卡人当天以旷工论处，并兑现责任价值-50 元/人。
10.玩忽职守，违章指挥，忽视安全规章制度者，视情节轻重，给予一次性罚款、内部下岗、辞退等处理，情节严重者送交司法机关处理。
11.违章冒险操作，造成人身伤亡或使企业财产遭受损失者，视情节轻重，给予一次性罚款，并按照《劳动保护法》有关规定处理。
12.违反消防和危险品管理制度，造成火灾或其他事故者，视情节轻重给予一次性罚款、内部下岗、辞退等处理，情节严重者送交司法机关处理。
海尔生产车间管理规章制度
海尔生产车间管理规章制度第一章总则为规范海尔生产车间管理，保障生产秩序，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二章基本原则（一）遵纪守法。
遵守国家法律法规，维护企业形象。
（二）维护团结。
尊重他人，团结协作，共同促进企业发展。
（三）安全第一。
安全生产是第一生产力，确保生产过程安全。
第三章生产车间管理规定（一）工作时间1.员工应按照规定的上下班时间准时上下班，不得迟到早退。
2.加班工作需提前申请，并获得批准。
3.休息时间应按照规定安排，不得擅自离开工作岗位。
（二）生产纪律1.员工应严格遵守生产操作规程，不得私自改动设备。
2.遵守生产流程，不得擅自调整生产顺序。
3.生产现场禁止吸烟、喧哗、闲聊等影响生产秩序的行为。
（三）设备管理1.员工应爱护生产设备，正确使用，并按照规定定期维护保养。
2.设备出现故障应及时报告，不得私自修理。
（四）质量管理1.员工应遵守产品质量标准，保证生产出的产品符合质量要求。
2.发现产品质量问题应及时汇报，不得隐瞒。
（五）安全管理1.员工应认真执行安全生产规定，做好安全防护工作。
2.遵守消防安全规定，确保生产车间无火灾隐患。
（六）环境卫生1.生产车间应保持整洁，不得乱丢废弃物。
2.严禁在生产车间乱涂乱画，保持环境整洁。
第四章处罚制度（一）违纪违规行为一经发现，将按照公司规定进行处罚。
（二）轻微违纪，可口头警告或批评教育。
（三）严重违纪，可扣减奖金、停止升职、甚至解雇。
第五章奖励制度（一）表现优秀员工将获得公司奖励。
（二）奖励方式包括物质奖励、荣誉奖励等。
第六章附则本规章制度经生产车间员工大会通过，自发布之日起正式执行。
如有违反，将严格按照规定进行处罚。
以上为海尔生产车间管理规章制度，望各员工自觉遵守，共同维护企业的良好形象和生产秩序。
愿我们齐心合力，共同发展！。
海尔维修人员管理制度
一、总则为加强海尔维修人员的管理，提高维修服务质量，保障用户权益，确保企业品牌形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于海尔集团下属所有维修人员，包括但不限于现场维修人员、售后服务人员、技术支持人员等。
三、维修人员选拔与培训1. 选拔要求（1）具备相关专业的学历或职业资格证书；（2）熟悉海尔产品性能及维修流程；（3）具备良好的职业道德和服务意识；（4）具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 培训内容（1）海尔产品知识及维修技能培训；（2）维修流程及规范操作培训；（3）服务礼仪及客户沟通技巧培训；（4）安全知识及应急预案培训。
四、维修人员职责1. 严格遵守国家法律法规和海尔集团规章制度；2. 热情、耐心、细致地为用户提供维修服务，确保维修质量；3. 按时完成维修任务，确保用户满意度；4. 保护用户隐私，不得泄露用户信息；5. 积极参与公司组织的各项培训和考核，不断提高自身业务水平。
五、维修人员考核与奖惩1. 考核内容（1）维修质量；（2）服务态度；（3）工作纪律；（4）团队合作；（5）业务能力。
2. 奖惩措施（1）对表现优秀的维修人员给予表扬和奖励；（2）对违反规定、服务态度恶劣、维修质量不达标的维修人员进行批评教育，情节严重的予以处罚；（3）对在工作中表现突出的维修人员，可优先晋升或提供培训机会。
六、维修人员离职与交接1. 离职手续维修人员离职前，需向所在部门提交书面辞职报告，并办理相关离职手续。
2. 交接工作（1）离职维修人员需将所负责的工作区域、客户信息、维修记录等资料完整地移交给接替人员；（2）接替人员需在规定时间内熟悉工作内容和流程，确保工作顺利进行。
七、附则1. 本制度由海尔集团人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
海尔三兄弟的日常管理制度
第一章总则第一条为规范海尔三兄弟的日常管理工作，提高工作效率，保障团队和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于海尔三兄弟全体成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位成员享有同等权利，履行同等义务。
第二章组织架构第四条海尔三兄弟设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责全面工作，对董事会负责；副总经理协助总经理工作，对总经理负责；各部门经理负责本部门工作，对副总经理负责。
第六条各部门设置如下：1. 人力资源部2. 财务部3. 生产部4. 销售部5. 技术研发部6. 行政部第三章工作时间与考勤第七条工作时间：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第八条员工需按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可请假。
第九条请假类型及规定：1. 事假：事假需提前三天申请，每次最多不超过三天。
2. 病假：病假需提供医院证明，每次最多不超过七天。
3. 婚假：婚假为三天，如需延长，需经总经理批准。
4. 产假：产假为三个月，如需延长，需经总经理批准。
第十条考勤管理：1. 每月底，人力资源部统计当月考勤情况，并公布于公司公告栏。
2. 员工如有迟到、早退、旷工等情况，按照公司相关规定进行处罚。
3. 员工如有加班，需填写加班申请表，经直属上级批准后方可加班。
第四章工作纪律第十一条员工需遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法活动。
第十二条员工需爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工需维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第十四条员工需团结协作，相互尊重，不得相互攻击、诽谤。
第十五条员工需保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
第十七条奖励类型及标准：1. 优秀员工奖：每月评选一次，奖金为500元。
2. 优秀团队奖：每季度评选一次，奖金为1000元。
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海尔集团规章制度【篇一：海尔集团管理制度评价及借鉴】海尔集团管理制度评价及借鉴内容摘要：企业的发展需要良好的管理制度。
本文将从企业文化、激励制度、科学管理、全球战略眼光和对创新的重视这些角度，以海尔集团为例来分析管理制度。
关键词：企业文化激励科学管理国际化经营创新制度重于技术。
一个企业的成功与否，它的管理制度至关重要。
笔者认为管理制度应包含：企业的文化；员工激励制度；科学的管理；全球视角的战略眼光；对创新的重视。
本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。
企业的文化从企业生态学的理论来看，企业可分为两大类：经济型企业和生命型企业。
经济型企业是指始终以追求经济目标为根本宗旨，把获得投入资本的最高回报率、最高销售额和最大市场占有率作为企业成功的最高标准，结果使其成为一部循环运转的赚钱机器，其寿命会很快衰竭。
生命型企业是超越经济利益的生命组织，它是一个生命的机体，它是为生命意义而发展，而不是只为赚取利润而存在，其生存的能力和发展的潜力将伴随机体的健康成长而不断延续。
可见，生命型企业具有持续优势，而经济型企业则容易夭折。
企业文化的建设正是塑造生命型的企业的有利工具。
海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。
张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。
我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。
”海尔文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入mba案例库。
良好的员工激励制度【篇二：海尔集团管理制度评价及借鉴】管理制度重于技术。
一个企业的成功与否，它的管理制度至关重要。
笔者认为管理制度应包含：企业的文化；员工激励制度；科学的管理；全球视角的战略眼光；对创新的重视。
本文将从介绍海尔成功的经验中讨论管理制度的这些问题。
企业的文化从企业生态学的理论来看，企业可分为两大类：经济型企业和生命型企业。
经济型企业是指始终以追求经济目标为根本宗旨，把获得投入资本的最高回报率、最高销售额和最大市场占有率作为企业成功的最高标准，结果使其成为一部循环运转的赚钱机器，其寿命会很快衰竭。
生命型企业是超越经济利益的生命组织，它是一个生命的机体，它是为生命意义而发展，而不是只为赚取利润而存在，其生存的能力和发展的潜力将伴随机体的健康成长而不断延续。
可见，生命型企业具有持续优势，而经济型企业则容易夭折。
企业文化的建设正是塑造生命型的企业的有利工具。
海尔集团在成长过程中，形成了它独特的文化。
张瑞敏总裁用简单的话对海尔文化作了概括：“我认为，企业文化就是一种企业的价值观。
我们海尔的企业文化就是营造一种氛围，这个氛围是指，把个人奋斗同企业发展结合起来，你在实现个人价值的同时，也实现了企业的价值。
”海尔文化的核心是创新。
海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化、精神文化（如下图所示）。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入mba案例库。
良好的员工激励制度企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。
因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的效绩。
激励制度正是基于这样的考虑，在企业运行过程中发挥作用。
海尔集团的用人理念：“人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。
根据需要层次理论，人们的需要由低级到高级分别为：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
海尔的用人理念体现了对员工的尊重和促使其自我价值的实现。
可以说是从较高的层次实现员工的需要。
这种激励是与效绩息息相关的。
科学管理企业的科学管理使产品质量保持恒久，这是企业决胜市场应具备的基本功。
海尔的管理发展经历了三个平台，第一个管理平台是包括“十三条”管理规则的最基础的管理内容。
随着企业的发展，海尔努力构筑了以强化质量管理为内容的第二个平台，海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日清日高”的oec管理法。
由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“零抱怨、零投诉”，零距离服务。
oec管理法是海尔取得辉煌成就的基础。
而今海尔搭建了第三个平台，步入自主管理阶段即形成ptc管理法。
其内涵是让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。
海尔所搭建的自主管理平台是科学管理在中国企业管理中的最高境界。
正是由于高质量的产品和科学管理，孕育和保证了青岛海尔企业取得了名牌创业的成功，并为名牌的扩张之路奠定了基础。
全球视角的战略眼光企业在本土化经营成功之后，将会考虑将企业的经营范围拓展到全球。
即所谓的国际化。
国际化经营要求企业结合自身特点和实力，到国际市场上寻求更广阔的发展空间，为企业在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。
海尔从1998年开始实施国际化战略，目标是实现由“海尔的国际化”升华为“国际化的海尔”。
“国际化的海尔”就是要把中国名牌转变为国际名牌，把中国海尔变成国际的海尔，在国际市场上融资、融智、融文化，创世界名牌。
海尔的国际化战略经过三个阶段：一是播种阶段，即通过出口产品，创海尔国际市场知名度。
海尔采取了“先难后易”的出口战略，先打下欧美等发达国家和地区市场，其他市场则不攻自破。
二是扎根阶段，即通过“三位一体”本土化实现扎根，创海尔国际市场信誉度。
“三位一体”，即产品的设计、制造、营销都做到当地化。
目前海尔在欧美等主要市场都实现了“三位一体”的本土化。
三是结果阶段，即通过“三融一创”，创海尔国际市场美誉度。
“三融一创”，即通过融资、融智、融文化，创本土化名牌，是国际化海尔的最终体现。
美国海尔就是海尔集团从“海尔的国际化”升华为“国际化的海尔”的重要标志。
对创新的重视创新是企业生生不息的动力源泉。
管理制度中的创新制度包括：技术创新、组织创新、管理方法创新和企业文化的创新。
技术引进和技术研发创新。
以技术创新为动力，打造核心竞争力，这是海尔创名牌、争市场、打天下成功的关键。
企业组织形式与组织结构创新。
海尔在组织形式和结构创新中开创出了一套全新的模式。
实行分权事业部制。
在上世纪80年代，海尔同其他企业一样实行的是纵向一体化的“工厂制”。
集团成立后，海尔企业改造的做法是组织结构扁平化，组成“联合舰队”，包括四个层次：集团总部、集团事业本部、事业部和生产工厂。
集团总部是旗舰，是投资决策中心，各事业本部是经营决策中心，各事业部是利润中心，生产工厂为成本控制中心。
各个层次各负其责，允许各自为战但不许各自为政。
海尔对兼并的企业，实行内部五级质量认证，通过认证才能打“海尔”品牌。
这样既壮大了整个集团的力量，又不至于使品牌的含金量下降。
集团内部业务流程改造实行内部市场链。
把外部市场竞争效应内部化。
市场是每个人的上级，下道工序是上道工序的市场，每个人、每道工序都对市场负责。
市场链的操作采取“两索一跳”模式，即索酬、索赔、跳闸。
索酬就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬；索赔体现出市场管理流程中部门与部门，上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能履约，就要被索赔。
如果既不索酬也不索赔，第三方就会跳“闸”，就是发挥闸口的作用“闸”出问题来。
市场链的实行大大激发了员工的活力和创造精神。
管理方法和管理机制创新。
海尔管理创新是从中国实际出发，探索一套有效的管理方法和管理体系。
企业文化和企业理念创新。
创新是企业文化的灵魂，企业文化是一种力量，亦可以称它为企业文化力，它具有凝聚力、向心力、导向力、激励力、约束力、纽带力的功能。
所有成功的企业都有非常灿烂的企业文化，企业文化就是企业精神，就是企业灵魂，企业灵魂永远不衰则企业生命力永远旺盛。
青岛海尔经过17年市场的磨练，随着海尔的发展壮大，在实践中逐渐形成了一个统一企业员工思想、意志、行为，符合本企业特点，广大员工认同的海尔企业文化。
形成了“敬业报国，追求卓越”的海尔价值观和海尔精神；锤炼出“迅速反应，马上行动”的海尔作风；形成了“公平竞争，人尽其才，积极向上”的文化氛围；树立了“工作创最佳，创新无止境，服务重信誉，真诚到永远”的海尔形象。
【篇三：海尔集团岗位轮换管理制度】1.目的1.1.建立公司内部各单位的定期轮换制度，使员工在不同的岗位锻炼，全面熟悉各项业务，取得不同岗位的工作经验，并迅速成长为业务技术骨干。
1.2.对担任一定职务和从事某些特殊性质工作的员工定期进行必要的岗位轮换，有利于员工队伍的廉政建设，防止各种不正当关系网的形成，为员工清正廉洁、秉公办事从制度上提供保障。
2.适用范围公司所属各单位 3.管理职责3.1.公司人力中心负责公司内各单位之间岗位轮换的具体实施。
3.2.各单位人力部门负责本单位内部人员岗位轮换的具体实施。
4.解释4.1.“轮换”是员工不同部门或不同岗位之间转岗的一种特殊方式，是指对担任一定领导职务、从事某些特殊性质工作及其他工作届满的非领导职务的员工有计划的实行岗位（职务）轮换。
4.2.轮换人员的职务等级一般具有相对的稳定性，因此在进行岗位轮换时，被轮换的人员职务等级一般保持不变，但可根据其各方面的能力和水平，经过必要的考核决定是否给予其提拔晋升或降级使用。
5.管理内容编制：审核：批准：5.1.工作流程：5.2.轮换范围5.2.1.根据“届满要轮换”的原则，对科长及以上管理职务人员、某些特殊岗位人员及在同一岗位工作已届满人员（见岗位轮换明细表），分期分批、有计划、有程序的进行轮换。
5.2.2.岗位轮换既可以单位内跨部门、公司内跨单位轮换或招聘，也可以在部门内部进行岗位轮换。
5.3.“轮换”工作每月进行一次，由各单位人力部门对符合轮换条件的员工进行轮换并公开公布当月轮换结果及下月轮岗计划。
5.4.各单位人力部门参照《岗位轮换明细表》（见附表1），根据需轮换人员的任职时间和业绩表现，建立台帐，制定轮岗计划并提出意见，报单位领导或分管领导批准后进行轮岗工作。
5.5.公司人力中心将定期对各单位的岗位轮换工作进行复审。
5.6.岗位任职期限及要求（见附表1）5.7.已升迁的人员在岗位轮换之后，原升迁职务保留。
6.操作流程6.1.对于任职期满的干部，由各单位人力部门组织填写《干部岗位轮换审批表》（附表2），报单位领导或分管领导审批。