博志诚《房地产住宅项目景观品质提升》课程资料(上)

景观 配置
景观 成本
在哪里缩减成本 最不影响品质？ 哪些方面不能“砍”
景观品质提升靠什么体现？ 景观品质提升靠什么体现 增加配置面积 or 增加景观成本？
喜达屋酒店集团的产品品牌策略
住客特征 特征产品 尊贵客人 无
高级商务旅行者
天梦之床（Heavenly Bed®） 天梦之浴（Heavenly Bath®） 天梦之淋（Heavenly Shower®） 甜梦之床（ Sheraton Sweet Sleeper™ Bed） 福适之床（Four points Comfort Bed™）
景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点
景观学习要点
㈠展示区
研究流线和布置要点
画图写字！ 画图写字！
记录要点： 记录要点： 1.车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 1.车行、人行流线设置和组织安排（图纸） 车行 2.指示系统的设置（图纸照片） 2.指示系统的设置（图纸照片） 指示系统的设置 3.人员接引设置（图纸） 3.人员接引设置（图纸） 人员接引设置 4.项目特色及亮点（配照片） 4.项目特色及亮点（配照片） 项目特色及亮点 5.卖场围合包装（照片） 5.卖场围合包装（照片） 卖场围合包装 6.综合成本测算（绿植、部品、家具等） 6.综合成本测算（绿植、部品、家具等） 综合成本测算 7.工期及资源 7.工期及资源
景观竞争点
绿化内容包括： 绿化内容包括：
㈢绿化
有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感
1.特点（选取有优势的点） 1.特点（选取有优势的点） 特点 a.原生树的利用 a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） 主乔的布置方式 c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） 各节点处的绿化配置规格和品种 d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 草坪的运用 2.灌木和小乔木的运用 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） c.品种的选择（成本因素） 品种的选择 3.苗木资源和施工单位资源 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？ 供货来源？合作方式？价格？
其他公司的景观特点
做高差！ 做高差！
㈣星河湾
学习利用设置高差使空间小中见大
星河湾景观手法总结：入户水景+地形造高差+高密度灌木 星河湾景观手法总结：入户水景+地形造高差+
其他公司的景观特点
做创新！ 做创新！
㈤仁恒
学习引进优质设计资源
仁恒景观手法总结：自信肯定的设计思路+ 仁恒景观手法总结：自信肯定的设计思路+高品质的实施
8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9. 社区围墙（强化品质感和安全性） 社区围墙（强化品质感和安全性） 10. 物业管理设置完善性和创新性
㈡配置 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具， 客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容
景观竞争点
地产景观品质提升
----深耕设计管理 ----深耕设计管理
鼎翼联盟 阳 曹
上
景观全面提升五步曲
(客户、成本、效果、特色、设计资源) 客户、成本、效果、特色、设计资源)
满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升
对照标杆制定数字化管理标准， 对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例， 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式， 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购， 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本 搭建信息平台，整合设计资源， 搭建信息平台，整合设计资源，提高设计质量
16.1%
12.9%
58.1%
12.9%
0.0%
0.0%
66.7%
33.3%
21.9%
6.3%
59.4%
12.5%
11.1%
0.0%
66.7%
22.2%
12.5%
12.5%
50.0%
25.0%
活动场地的功能配置 品类人口构成
人口构成 100% 90% 80% 人口构成百分比 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% G3 T1 品类 25% 15% G2 C T2 25% 60% 65% 50% 儿童人口 青少年人口 成人人口 老人人口
东南亚) 泰式(东南亚)
代表作： 代表作： 金域蓝湾、 金域蓝湾、十七英里一期
景观竞争点
㈠入口
作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：
项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色
景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点
万科的景观产品基本分为四大类
代表作： 代表作： 万科城、兰乔圣菲、 万科城、兰乔圣菲、双水岸
南加州/英式) 西班牙(南加州/英式)
港式) 现代西式(港式)
代表作： 代表作： 金域华府、 金域华府、金色家园
风 情 系 列 现代系列
现代中式
代表作： 代表作： 第五园、水晶城、 第五园、水晶城、润园
第二章：如何通过设计策划使得成本投入更具价值 如何通过设计策划使得成本投入更具价值
产品分类 景观的成本 设计审控
地产景观的逻辑
客户
不同品类产品的 景观侧重点 有什么不一样？
土地
产品
景观 定位
景观品质怎样提升， 提升什么？ 在哪里增加成本最有效？ 增加多少？
满足各品类需求的 景观配置面积是什么？ 配置内容，服务半径，布置原则？
景观配置内容包括： 景观配置内容包括：
1.活动配套 1.活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） 儿童活动 b.老人活动（同上） b.老人活动（同上） 老人活动 c.运动场地（同上） c.运动场地（同上） 运动场地 d.泳池（同上） d.泳池（同上） 泳池 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） 架空层设计 a.配套内容 a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植） 装修标准 c.人行流线设置（使用是否便利？） c.人行流线设置（使用是否便利？） 人行流线设置 3.会所配套内容（侧重室外部分） 3.会所配套内容（侧重室外部分） 会所配套内容
入口的内容包括： 入口的内容包括：
1.引导空间序列（市政道路包装） 1.引导空间序列（市政道路包装） 引导空间序列 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 2.车行流线设计（含指示及人员管理） 车行流线设计 3.人行流线设计（同上） 3.人行流线设计（同上） 人行流线设计 4.大门形象（特色、品质感） 4.大门形象（特色、品质感） 大门形象 5.入口对景设计（强化特色） 5.入口对景设计（强化特色） 入口对景设计 6.整体绿化（突出价值感） 6.整体绿化（突出价值感） 整体绿化 7.项目LOGO设置（突出特点） 7.项目 设置（突出特点）
第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点 如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点
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景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的。 景观效果的实现不是设计部门单一能够完成的 需要成本、工程、 、采购和设计协力！
根据市场调查：景观所带来的溢价比是1 根据市场调查：景观所带来的溢价比是1：5
展示区案例分享
1.厦门万科金色悦城 2.长沙万科金域蓝湾
住区景观定位案例分享
1.天津万科水晶城 2.深圳万科第五园
景观竞争点 其他公司的景观特点 景观学习要点
其他公司的景观特点
做照片！ 做照片！
㈠龙湖
学习从镜头感中修饰景观细节
龙湖景观手法总结：大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+时令花卉 龙湖景观手法总结：大乔木+高密度灌木/小乔+部品小景+
景观学习要点
㈡住区内
研究重点和亮点
有的放矢！ 有的放矢！
记录要点： 记录要点： 1.交通模式（图纸） 1.交通模式（图纸） 交通模式 2.景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 2.景观序列（中心围合式、组团式、行列式） 景观序列 3.活动配套量化（图纸和表格） 3.活动配套量化（图纸和表格） 活动配套量化 4.指示系统（配照片） 4.指示系统（配照片） 指示系统 5.入户前空间处理（照片） 5.入户前空间处理（照片） 入户前空间处理 6.架空层（照片） 6.架空层（照片） 架空层 7.细部节点处理（省钱好看的做法要记录） 7.细部节点处理（省钱好看的做法要记录） 细部节点处理 8.综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 8.综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等） 综合成本测算 9.工期及资源 9.工期及资源
景观竞争点
特色内容包括： 特色内容包括：
㈣其他
设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用
1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） 1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） 生态技术的运用 a.湿地 a.湿地 b.渗水铺装材料 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） c.垂直绿化（墙面） 垂直绿化 d.生态边坡 d.生态边坡 2.水景（低成本高品质） 2.水景（低成本高品质） 水景 a.小水景，大效果 a.小水景， 小水景 b.水生植物的运用 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 c.驳岸处理 3.构筑小品等（系统性） 3.构筑小品等（系统性） 构筑小品等 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 风雨廊，雕塑，指示系统，