萨达国际贸易有限公司财务管理中存在的问题及对策毕业设计

石河子大学毕业论文
题目：新疆萨达国际贸易有限公司
财务管理中存在的问题及对策
院（系）：商学院审计系
引言 (1)
1私营企业财务管理特点 (2)
1.1财务管理的定义 (2)
1.2私营企业财务管理的特征 (2)
1.2.1小规模、低层次私营企业的财务管理特征 (2)
1.2.2大型、高科技私营企业财务管理特征 (3)
2新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状 (5)
2.1新疆萨达国际贸易有限公司介绍 (5)
2.2新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状 (5)
3新疆萨达国际贸易有限公司财务管理存在的问题 (6)
3.1资金管理不规范，财务手续不完备 (6)
3.2财务控制薄弱 (6)
3.3融资困难 (7)
3.4会计核算不规范，会计信息普遍失真 (8)
3.5管理者管理素质缺乏,公司对财务管理工作重视不够 (8)
4新疆萨达国际贸易有限公司财务管理存在问题的建议对策 (9)
4.1加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制 (9)
4.2强化财务控制 (9)
4.3健全财务制度，提高企业自身素质，解决融资问题 (9)
4.4推广使用财务管理软件，实现会计信息化，规范会计核算 (10)
4.5提高管理者,财会人员的素质 (10)
结束语 (11)
参考文献 (12)
私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。

中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。

但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。

导致该种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。

而提高财务管理水平，促进中小型私营企业健康发展的关键是弄清中小型私营企业财务管理现状，提高企业的生存能力并拓展企业的发展空间。

为此,本文主要针对新疆萨达国际贸易有限公司财务管理方面存在的问题进行阐述，认为新疆萨达国际贸易有限公司存在财务制度混乱，融资困难，投资能力较弱且缺乏科学性，分配收益不合理等问题，为使这些私营企业能够顺利地走上可持续发展的道路提出了一些相关建议。

本文主要采用理论研究的方法，在搜集大量的资料的基础上，通过多种比较方法，使研究更有说服。

通过分析研究，本文提出了解决新疆萨达国际贸易有限公司在财务管理方面问题的一些建议，以促进新疆萨达国际贸易有限公司的健康发展。

关键词：私营企业财务管理问题对策
Abstract
The private enterprise is to point to by natural invested or by the natural person holding, based on wage labor profit-earning economic organization. Since the reform and opening, and small and medium-sized private enterprises in China springing up vigorous development. Small and
medium-sized private enterprises in increased taxation, provide employment for China's economic development aspects made great contribution. But in small and medium-sized private enterprises development process, we found that only a few enterprise can be finished in a short time, development of the primitive accumulation with abundant capital and management standard, with strong market competitiveness of large-scale enterprise, and a large part of the small and
medium-sized private enterprises in the fierce competition in the market or wandering leveled off or dying prematurely. Lead to the result of many factors, including the enterprise internal financial management level is one of the important influence the development impact factors. And improve financial management level, and promote the healthy development of small and medium-sized private enterprises and small and medium-sized private enterprises key is cognizant of financial management status, enhances the enterprise the viability and expand enterprise development space.
Therefore, this article mainly aims at the xinjiang jozadak international trade Co., LTD. Financial management problems of the media that is expounded, xinjiang international trade Co., LTD existing financial system chaos, financing difficulties, investment ability is weak and lack of scientific, income distribution problems, such as unreasonable for the private enterprise to be able smoothly to walk on the path of sustainable development put forward some relevant advice. This paper mainly USES the theory research method of collecting a lot of material, on the basis of comparison method, through a variety of more persuasive, make research. Through analysis, this paper puts forward some solutions to the media in xinjiang in international trade Co., LTD. Is the financial management of some advice, promote the xinjiang jozadak international trade Co., LTD. Of healthy development.
Key words:private enterprise financing difficult financial problems suggest
countermeasures
引言
自改革开放以来，私营企业伴随着中国市场经济的发展以及国家相关政策法规的调整和完善，经历了初创及成长阶段，在解决社会就业，增加国家财政收入，支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长中的亮点。

但在私营企业发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。

影响私营企业发展的因素很多，其中私营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。

财务管理关系着企业的经济命脉，对私营企业的可持续发展有着重要的意义，现在，它已经成为相当多私营企业的软肋。

为了适应新形势、新情况和高要求，我们要分析私营企业财务管理的现状、管理特征和存在问题，提出私营企业财务管理的合理措施，使之不断完善，促进私营企业健康发展，使私营企业成为国家财政收入坚实的基础。

研究私营企业财务管理的各种问题（包括企业自身内部问题，如企业性质，人员结构，资源配备，策略选择等；另外还包括外部环境对企业管理的影响—金融环境制度、行业发展情况、筹资投资因素等方方面面），以及其应对改善的方法，加强私营企业的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。

本文将结合私营企业财务管理的现状与问题，提出一些可行性建议供私营企业开展财务管理参考。

1私营企业财务管理特点
1.1 财务管理的定义
企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。

当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。

商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。

但由于这时私营企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，私营企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理目标主要有以下几种观点：一，利润最大化。

基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

二，每股盈余最大化。

基本观点：把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标。

三，企业（股东）财富最大化。

基本观点：增加股东财富是财务管理的目标。

四，相关者利益最大化。

基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。

1.2私营企业财务管理的特征
企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。

私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

1.2.1小规模、低层次私营企业的财务管理特征
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。

员工素质不高市场竞争力有限。

这类企业的财务管理主要有以下特征：
（1）凭经验决策，财务管理地位不高。

小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。

私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信
息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。

企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。

（2）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。

私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。

在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。

所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。

（3）业主“说了算”，财务管理内容单一。

中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。

企业的资金筹集、使用由老板说了算。

权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。

不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。

1.2.2大型、高科技私营企业财务管理特征
私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。

(1)企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。

所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标，在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。

同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。

企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。

在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。

(2)激励机制灵活，财务管理工作创新不断。

在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到企业所需要的不再仅仅是“记帐”的人，而需要理财能人。

加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。

抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，
并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。

为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。

一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。

财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。

财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。

(3)集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。

大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。

“在企业统一筹划。

监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。

这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。

与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。

同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。

我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。

财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。

要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。

要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。

2 新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状
2.1新疆萨达国际贸易有限公司介绍
新疆萨达国际贸易有限公司是一家集进出口贸易、销售为一体的国际贸易公司，公司成立于2003年，公司吸纳、融汇了先进的管理模式和高科技的管理人
才，并在内地石家庄、兰州、浙江义乌、新疆喀什等地区设有分公司，目前已有员工200多名，是新疆维吾尔自治区工商业联合会中的名优企业。

目前公司经营的产品包括食品、日用品、洗洁用品系列已达到一百余种。

新疆市场覆盖率百分之五十到百分之六十以上，具同类产品之首。

并且与众多国家如沙特、巴基斯坦、土耳其、韩国等国家有较好的贸易关系，尤其是沙特的BATOOK 牌口香糖和巴基斯坦的TROPICO果汁等产品，远销内地各省，深受国内消费者的好评。

2.2新疆萨达国际贸易有限公司财务管理现状
虽然新疆萨达国际贸易有限公司在企业经营上取得了一定的成绩，但在公司财务管理方面的情况却不容乐观，与现代经济快速发展的要求不相适应，具体表现在以下方面：
(1)公司负责人会计责任意识淡薄，对财务管理不够重视，财务管理的核心地位尚未确立。

这主要表现在：虽然我国《会计法》明确规定，单位负责人是本单位会计工作的第一责任人，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

但从实际情况看，萨达公司负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；由于私营企业的老板大多是以营销或技术起家的，是营销或技术上的行家，财务管理上则是外行，许多老板认为：“只要产品购销两旺，就有效益”；“只要把好钱袋子，肉烂在锅里，一时算不清没关系”。

财务没有真正融入到管理中去，或者说没有摆正财务管理的核心地位。

在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”。

更有甚者，在萨达公司中，无论是由几个人组成的财务科（部），还是只有一两个专（兼）职财会人员，财务管理人员的职责仅仅是充当法人代表的记账员、核算员、统计员和出纳员。

(2)把财务管理简单化，似乎财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管
理职能
(3)财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对
的独立性。

现阶段，加强公司财务管理，重点应抓好公司中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。

3. 新疆萨达国际贸易有限公司财务管理存在的问题
通过研究萨达公司的特点及经营状况，不难发现，萨达公司由于外部经营环境的不利，融资困难，加上内部对财务管理的不重视，财务管理存在着许多问题，严重影响了萨达公司的发展。

3.1资金管理不规范，财务手续不完备
萨达公司大部分业务不通过银行结算，而用现金收付。

甚至以个人名义公款私存。

手续不完备，只要领导同意，都可以入账，白条下账的现象非常严重，资金的管理混乱。

筹资能力不足，资金管理和成本控制水平落后。

企业融资渠道单一，主要靠内部积累和亲朋好友借款，银行金融机构提供的资金相当有限。

由于经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，资金不足是困扰萨达公司发展的主要问题。

萨达公司在资金使用和管理上一般由老板说了算，资金管理高度集中。

萨达公司缺乏现金流量管理观念，缺少资金使用计划。

特别是在经济效益好的时候，不作市场调查和项目可行性研究，盲目投资新项目，扩大生产规模。

一旦环境发生变化，如：新项目见效慢，财务风险加大等情况出现时，财务管理问题充分暴露出来，造成资金周转困难，导致萨达公司无法正常经营。

萨达公司管理粗放，成本控制水平落后，像多数私企一样只注重用减少浪费、压缩费用等措施减少成本，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法控制成本；只注重在过程损耗中进行成本控制，而忽视产品的设计成本、采购成本控制；另一方面，大部分萨达公司会计人员在成本控制方面缺乏经验，成本核算不细，给经营决策带来困难。

3.2财务控制薄弱
财务管理制度执行不严格，管理不规范，财务控制能力不足，造成一系列的问题
一是：存货控制薄弱，造成资金呆滞组织结构简单，内部财务控制制度不健全，管理漏洞多。

财务管理人员有限与大企业相比，萨达公司的组织结构多采用直线制和直线职能制，经营机构和内部组织机构较简单，特别是财务管理人员较少，往往一个人身兼数职，有的甚至是临时聘用，虽然降低了人员成本费用，提高了工作效率，但同时也给内控制度的实施带来了困难，容易形成“一言堂”。

萨达公司对建立公司内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，只是将制度“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。

萨达公司没有设立内部审计部门。

不相容职务未分离，为了减少人员开支，萨达公司不按内部牵制制度的要求执行行事，出纳人员兼管收入费用、债权债务的登记工作的情况普遍存在，采购人员兼仓库保管员，仓库保管人员兼材料会计的情况时有发生。

各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。

很多时候萨达公司月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。

物流控制能力不足，存货时间长，周转不畅通，萨达公司月底存货量甚至超过其营业收入的几倍，大大降低了资金的使用效率；
二是：会计人员素质不高，会计基础工作薄弱,对现金管理不严，形成资金
闲置或不足。

萨达公司在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳的。

这些人多数是“半路出家”，素质不高，没有经过正规的专业知识培训。

有时虽招聘过水平高、经验丰富的会计，但是，萨达公司是个家族性企业，任人唯亲现象十分突出，家族成员认为与企业有特殊关系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一种排外心理，外来会计人员则没有归属感，上下沟通受阻，导致许多优秀人才难于融入家族圈内，抱负得不到施展，只好走为上策。

这样，出现了优秀会计人才在家族性萨达公司留不住的“怪”现象。

会计人员素质不高，导致会计基础工作薄弱，账目不清。

对现金流量表不够重视，现金管理不规范，不利于萨达公司规模的扩大和萨达公司的良性循环，一些公司领导认为现金越多越好，结果造成大量资金闲置，不能参与生产制造财富，没有达到资金的充分利用, 不少萨达公司的管理者重钱不重物，资产流失、浪费严重。

不对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

三是：由于没有建立严格的赊销制度，缺乏有效的催收手段，造成应收账款不能及时收回，甚至形成呆账，造成账款周转过慢，影响萨达公司下一步对资金的回收使用。

四是：财务会计工作流程不规范、不严格。

原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；会计报表的编制既不能充分反映萨达公司的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。

萨达公司没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

3.3融资困难
对萨达公司来说, 规模偏小、融资渠道不畅、资金短缺是制约其发展的通病（瓶颈）。

据统计，我国每年有大概百分之七的私营企业,由于缺乏资金而破产。

据国家金融统计报表反映:我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的百分之一。

再加之我国现行的信贷制度,私营企业本身就缺乏资金,即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金,使很多项目的贷款难以落实。

在这种情况下,萨达公司的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。

萨达公司经过多年的发展，逐步形成了比较独立的多渠道、快速化的融资模式，但是资金严重不足仍然是现阶段萨达公司面临的最为迫切、急需解决的问题，缺少担保、融资困难严重制约着萨达公司的快速发展，主要原因是：
（1）国家虽然有私营企业管理部门，但是没有设立专门的私营企业的扶持机构，国家的制定一系列针对私营企业的优惠政策还没有真正落实；
（2）私营企业生存环境空间有限，多年来在竞争中处于不利地位，很难与。