国有大型煤炭企业财务风险研究

合集下载

煤炭企业集团财务风险控制研究

煤炭企业集团财务风险控制研究作者：张拥军来源：《中国管理信息化》2013年第11期[摘要] 煤炭企业在生产经营管理过程中受到各种不确定因素的影响，导致财务风险加大。

强化煤炭企业的财务风险防范控制，提高企业的盈利能力，已经成为当前煤炭企业财务管理工作的重点。

本文首先分析煤炭企业财务风险发生的原因，进而有针对性地提出强化煤炭企业财务风险控制管理的措施，为煤炭企业财务风险控制工作提供参考。

[关键词] 煤炭企业；财务风险；防范；措施doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 003[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）11- 0006- 02财务风险是指企业在生产经营管理过程中，由于受到市场环境以及企业自身经营状况等各种因素的影响，导致企业的财务管理工作与预期目标出现偏差，并有可能对企业的生产经营造成一定的经济损失的现象。

煤炭行业作为国家的重点能源行业，对于保障国家能源供应充足，确保国民经济的稳定发展具有重要的作用。

但是由于企业在市场经济条件下不确定因素较多，导致财务风险加大，所以煤炭企业更应该重视企业生产经营过程中的财务风险，必须通过一系列的措施防范财务风险，提高煤炭企业的经济效益。

1 煤炭企业财务风险发生原因分析（1）资金管理混乱，资金的整体利用效率较低。

由于煤矿企业特别是大型煤矿企业，受传统计划经济时代的影响，资金的管理水平较低，资金的管理权力主要集中在企业的法定代表人手中，资金的管理缺乏一定的约束制衡，导致投资决策的随意性较大，资金占用不合理以及资金链断裂，致使煤炭企业的资金周转困难，导致财务风险的发生。

（2）企业经营管理对于国内外的宏观经济形势分析不足。

煤炭行业是重要的能源行业，煤炭企业的经营情况与市场经济环境息息相关。

特别是在经济全球化浪潮的冲击之下，宏观经济环境以及区域经济形势均会对煤炭企业的经营管理造成巨大的影响。

煤炭企业财务风险控制策略分析

财务管◎叶翎煤炭企业财务风险控制策略分析作为经营着关系到国计民生的煤炭资源的煤炭企业，保持平稳、健康、可持续发展是每一家企业都应追求的目标，这就需要认真做好财务资金的监督与控制工作，预防、防范与清除财务风险，确保资金的稳定供给与良性循环。

在经营过程中，由于煤炭资源的生产与销售极易受到外部环境与市场竞争的影响，价格波动较为频繁，而且还生产、加工处理、存储与运输过程中，都需要大批量资金投入，这就给资金供给与循环带来了巨大的挑战，也充满了一些风险因素，故此，每家煤炭企业都应重视财务风险控制工作，采取有效风险防范措施，充分发挥出管理者、财务人员与审计人员的集体合力，认真做好资金循环与供给过程中每个环节的监控与管理，确保资金运转的绝对安全，为各项工作的顺利推进、年度经营目标的实现提供有效的资金保障。

一、煤炭企业财务风险的定义及常见类型1.煤炭企业财务风险的概念煤炭企业财务风险指的是在煤炭资源开采、加工、提炼、存储、销售过程中，受到一些市场外在因素如市场价格震荡、利率变动、到期债务偿还等，给企业运行过程中资金供给而带来的不利风险因素，给年度经营目目标的顺利实现带来不利影响。

经营过程中，任何一家煤炭企业都会遭遇到潜在的或现实的财务风险，这就需要建立起完善的内部控制、监督与审计机制，强化对资金循环过程中各个环节的有效管理，力争对风险要素做到可防可控。

财务人员与审计人员也应通力合作，执行最新风险管理理念，重点关注关键环节中风险发生节点，进行分类汇总，构建出完善的风险预警机制，从而在源头上防范与化解相关风险。

2.煤炭企业常见财务风险类型从风险发生情况来看，当前我国煤炭企业一般都面临如下几种财务风险。

第一，外部市场环境风险，主要是行业环境、市场竞争变化所产生的风险，如原材料价格波动频繁、银行利率上涨等因素造成煤炭加工成本急剧上升，而销售成本却不能轻易上涨，就会过度占用流动资金。

第二，宏观政策风险，随着行业发展的规范，国家不断加大对煤炭行业的管理力度，不断完善、修正各项管理政策，或者是下发一些指令性计划等，这就给煤炭企业的正常开采与加工带来不利影响。

国有大型煤炭企业财务风险研究

国有大型煤炭企业财务风险研究摘要：近几年来，国有大型煤炭企业纷纷响应国家有关政策，不断加大对外扩张步伐，进行资源整合、并购重组，建立起大型甚至特大弄煤炭企业集团，但是在急剧扩张的同时，财务风险也相应来断加大。

如何有效地防范和降低财务风险，同时达到发展大型煤炭集团的目的，是研究煤炭企业财务风险的意义。

abstract： in recent years， a large state-owned coal enterprises have responded to the relevant state policies，established a large or even the king get coal enterprise groups， but in the rapid expansion of the same time， the financial risk corresponding to off increase. continue to increase the pace of foreign expansion， resource integration， mergers and acquisitions， to study the significance of the financial risk of the coal enterprises，how to prevent and reduce financial risk， in order to achieve the purpose of the development of large coal groups.关键词：国有煤炭企业；财务风险；防范措施key words： state-owned coal enterprises；financial risk；precautions中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）06-0133-020 引言2012年3月22日，国家能源局正式发布了《煤炭工业“十二五”规划》，煤炭生产进一步向大基地、大集团集中，以建设大型煤炭企业集团，建设大型煤炭基地，建设大型现代化煤矿，保障煤炭稳定供应，建成资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的新型煤炭工业体系。

浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施

我围经济经过前十年的高速增长，现已经进入亚高速增长时期，算进行控制。要定期进行预算执行情况的考核分析，发现问题及时国家经济增长放缓，能源需求幅度变小，用煤需求减少。据经济学纠正，需要调整的，及时按规定程序进行调整。要在预算的编制、家分析，这次的煤炭形势持续下滑与１９９８年、２００８年的情况不完执行过程中，不断发现问题和解决问题，小断地完善预算体系、预全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产算编制流程和全面预算管理制度。进 ‘ 步健全成本管理模式和成本能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整，反复震荡控制制度。只有真正建和完善资金管理的运行机制，集中管珲，的过程。可是当前许多煤炭企业对此认识不足，老抱着 “ 只要有资加大监督管理力度，才能做到 “ 事先有预算、事中有控制、事后有源，不愁贷不了款去开发，开了矿不愁卖，不愁钱回来 ” ＩＥｌ思想，成资金占用太多，资本结构不合理，应收账款、预付账款居高不下，
财经管理
浅议目前形势下煤炭企业面临的财务风险及应对措施
王玉武
【摘要】前几年煤炭企业晌应国家有关政策不断对外扩张，进行资源整合、并购重组、多元化经营，战线拉得较长。然而
经济风云变幻，在世界经济持续低迷、国内经济增速放缓的影响下，煤炭市场供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业盈利能力减弱，经营压力加大，财务风险也相应加大。怎样有效地防范和降低财务风险，同时达到发展大型煤炭集团的目的，是本文研究如ｔ－．－Ｊ／Ｊ￣强煤炭企业财务风险管理的初衷。

煤炭企业财务风险防范问题研究

３管理者市场经济知识匮乏、、风险意思薄弱。个别煤炭企业的经营管理者不能掌握基本的市场经济知识、在市场经济的基本规律，在实际的＿中不能有效的了丁作解和认识合作方的财务状况、企业信誉、发展前景，也不能采取有效的措施来防范和降低本企业的经营风险，导致了企业资金的流失。部分煤炭企业不能从企业的实际经营状况和财务状况出发，不切实际的扩大企业生产经营的规律，导致了资金无法满足生产经营的需要而使企业的生产经营缩小甚至停止。不能把握投资方向，不进行项目可行Ｌ生的论证和项目资金的合理预算，盲目的投资新项目，导致了项目投资的失败和资金严重损失，使企业的财务状况进一步恶化。４企业往来款控制制度不健全。、据调查，目前行煤炭企业不能严格控制往来款项的支出，不能对往来款项及时的跟踪记录，不能及时对已完成的经济业务的往来款项及时清算，从而导致了往来款项无法按时收回甚至无法收回形成呆账和坏账；有的煤炭企业甚至在不符合单位财务制度规定的前期下为不相关的个人或单位提供贷款担保，贷款到期时贷款人无法清偿借款致使本企业承担连带责任导致贷款担保被银行扣回，贷款人不给予赔偿形成呆账，企业财务如果不能及时清算，往来款项往往由于跨年度而形成呆账坏账，导致责任不清。同时有些煤炭企业存在欠其他煤炭企业、输公司、运电力公司的资金，影响了企业的日常生产经营活动。５管理者法律意识薄弱。、在企业的经济活动中，煤炭企业经营管理者的法律意识薄弱，签订销售合同、采购合同、担保合同等合同是不仔细的研究合同条款发现合同的潜在风险，增加了资金流失的可能

大型国有煤炭企业财务管理中存在的问题与有效对策研究

有利地位。
高估，造成没有计划的规模扩张，无计划的投资，在这样的加速扩张的形式下，必须会给财务和资金管理带来潜在的风险。因此必须引起高度的警惕，及时对财务的风险进行预测和定量的测量，对潜在的损失进行
规避，不断的健全风险管理的预防机制。
加强煤炭企业的内部控制。内部的会计是保证企业财务安全和财务信息质量的有效的保障。内部会计控制的措施是一系列的，包括相关
的制度、规范以及程序的控制。比如对于企业采购和销售付款的规定，
存在的．只要有财务活动．就必然存在着财务风业的可持续发展。煤炭企业本身作为能源企业，因为涉及到国家能源安全，同时对资金的要求比较高，所以在大型国有煤炭企业的组建过程和运行过程中，面临着种种的问题和风险，需
要引起重视，认真分析并加以预防。我国的煤炭行业经历了近十年的萎靡期。开始了由需求拉动的蓬勃发展时期，加上国家的十五规划中的做大做强的战略的指导，不少企业热衷于不断的扩张，煤炭企业经营者往往是过于乐观。对于客观形式
的煤炭企业集团，以保证煤炭的供应。同时提高我国的煤炭资源的利用
效率，减少环境污染，以实现煤炭企业的可持续发展。在这个煤炭企业的十二五规划指导下，煤炭企业之间的重组密集开展，只有不断的整合

试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制

试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制煤炭企业在中国的能源产业中占据着非常重要的地位，然而由于行业的特殊性和复杂性，使得煤炭企业面临着较大的财务风险。

财务风险管理及内部控制对于煤炭企业的发展至关重要，本文将试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制的现状与对策。

一、煤炭企业财务风险的现状1. 宏观经济环境对煤炭企业的影响煤炭企业的经营受宏观经济环境影响较大，如国家政策、宏观经济形势等都会对煤炭行业产生重大影响。

中国政府推出的环保政策、能源政策等都对煤炭企业构成了巨大的压力，降低了煤炭企业的盈利能力，增加了企业的财务风险。

国际市场的煤炭价格波动对于煤炭企业来说是一个巨大的挑战，价格波动直接影响了企业的盈利水平和财务稳定性，对企业的现金流和盈利能力构成了较大的挑战。

3. 市场需求变化对煤炭企业的影响随着国内外能源结构的变化，市场需求对于煤炭企业的影响也在逐渐增大。

随着新能源的发展和应用，煤炭需求量逐渐下降，市场需求的变化对企业的盈利能力和财务稳定性构成了较大的影响。

1. 宏观政策风险管理煤炭企业应及时了解国家政策的变化，制定相应的政策应对措施，规避宏观政策风险。

同时积极参与国家政策的制定和实施，争取政策的支持和利好，促进政策的有利于企业的制定和执行。

2. 价格波动风险管理煤炭企业可以通过期货市场等金融工具进行价格风险对冲，规避价格波动对企业的影响。

同时建立健全的价格波动监控机制，及时制定应对措施，降低价格波动带来的影响。

3. 市场需求变化风险管理煤炭企业应积极调整产品结构和市场战略，根据市场需求的变化进行产品开发和市场推广，提高企业的市场竞争力，减少市场需求变化对企业的影响。

1. 内部控制意识不强由于煤炭企业经营环境的复杂性，部分企业对于内部控制的意识不够强，导致内部控制体系不完善，存在较大的风险隐患。

部分煤炭企业的内部控制制度不够健全，内部控制流程不够严密，内部控制执行的效果不够明显，无法有效识别和规避财务风险。

浅谈煤炭企业的财务风险管理

ＦａｕｉｇｎＹｏｍｎ
（ｉｏｎｗａｇＥｅｇｏｉｅｓＣｏ，Ｌｄ，Ｂｊ，Ｇｕｚｏ５７０ＧｕｚｕＤｉｇｎｎｒｙＳｔｅ．ｔ．ｉｅｈｒｉｉｈｕ５１０）
Ａｓｒｃ：” ｎｅｐｉｅｎｅｎｌｏｔｏｕｐｒｉｇＧｕｄｌｅ ”Ｎｏ６ｔ．８ｊｉｔｐｂｉｅｙｓａｅｆｅｍｉ— ｂｔａｔＥｔｒｒｓｔｒａＣｎｒｌｐｏｔｉｅｉｓｓＩＳｎｎ．ＯＮｏ１ｏｎｕｌｈｄｂｔｔｉｎｓｖ
摘
要：家五部委２１国００年４２月６日联合发布的《业内部控制配套指引》业务层面重点阐释了风险评 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 、制活动、企从控
信息与沟通和内部监督等要素内容，制重点是企业业务层面的经营风险和财务风险。风险管理已经成为企业当前最重控
要的课题之一，务管理是企业风险管理的重中之重。本文就煤炭企业财务风险的成因及当前所面临的财务风险进行分财
析，提出相应的管理对策。并关键词：炭企业；务风险；理煤财管
中图分类号：０．２Ｆ４６７
文献标识码：Ｂ
文章编号：０６２７（０２０～０３ —０１０ — ５２２１）３１１３
ＤｉｃｓｉｎＯｌＦｉｎｉｌＲｉｋＭａａｅｎｆＭｉｉｇＥｎｅｐｉｅｓｕｓｏｉｎａｃａｓｎｇｍｅｔｏｎｎｔｒｒｓ

煤炭企业资金管理与财务风险控制

煤炭企业资金管理与财务风险控制煤炭企业是指从事煤炭开采、加工、销售等相关业务的企业，是我国能源行业中的重要一环。

随着全球环境问题日益凸显，清洁能源的发展成为全球的趋势，但煤炭依然是我国主要的能源之一，煤炭企业的资金管理和财务风险控制显得尤为重要。

本文将从资金管理和财务风险控制两个方面探讨煤炭企业所面临的挑战和应对策略。

一、煤炭企业资金管理1. 资金来源多元化煤炭企业的资金来源主要有两种，一种是经营活动所产生的现金流，另一种是通过债务融资或股权融资获取的资金。

在资金来源方面，煤炭企业应该注重多元化，避免过分依赖某一种方式，以降低资金来源的风险。

2. 合理运用资金煤炭企业的资金主要用于矿山开采、设备购置、销售运营等方面，对于资金的运用需要进行合理规划和分配。

还需要关注企业的偿债能力和流动性，确保有足够的流动资金来支持企业的运营。

3. 控制成本煤炭企业在资金管理中需要重点关注成本控制，包括生产成本、管理费用等方面的控制。

通过提高生产效率、优化生产流程等方式降低成本，可以有效提高企业的盈利能力。

4. 风险管理煤炭企业在资金管理中需要重点关注市场风险、信用风险等方面的管理。

可以通过对冲工具、保险等方式进行风险管理，降低企业在市场波动和信用违约等方面的损失。

二、煤炭企业财务风险控制1. 市场风险煤炭市场价格波动较大，市场风险是煤炭企业面临的重要财务风险之一。

煤炭企业应该做好市场风险的预测和分析，制定相应的应对策略，并适时调整企业的生产和销售计划，以应对市场价格波动带来的影响。

2. 信用风险煤炭企业在开展交易过程中，可能会面临客户违约、欠款等信用风险，这对企业的财务健康造成较大影响。

煤炭企业在与客户进行业务往来时，应该严格进行信用评估，建立健全的信用管理制度，确保自身的利益不受损害。

3. 资金流动性风险煤炭企业的资金流动性风险主要包括现金流短缺、支付能力受限等方面。

企业应该建立健全的预算和资金计划体系，及时进行资金周转，确保企业的资金能够满足日常经营需求，避免出现资金流动性风险。

国有大型煤炭企业财务风险分析及防范对策的研究

一
、
业的财务管理也带来了很大的风险。４、外部环境变动带来的外部风险。一是政治风险。煤炭资源是十分重要的资源储备，煤炭领域的竞争也已经超出了纯商业的范围，煤炭企业面临着一定的政治风险。二是政策风险。我国政府对于煤炭企业实施着多方面的监控，对企业的业务发展和经营战略有着很大的影响。三是利率风险。在目前ＣＩ企的Ｐ高时期，央行经常对利率进行调整，而对于煤炭企业而
言，如利率上升、长期资产的价格下降等等，这些都会给企业的生产经营带来一定风险。四是市场风险。裂，将影响企业信用级别的评估，给企业未来再筹资煤炭供需变化时常造成煤炭价格的波动，而煤炭资源造成不良隐患。二是投资风险。很多决策者对投资风消费市场分布的不一致则拉大了供需之间的矛盾，加险的认识不足，对投资项目的可行性缺乏周密系统的大了煤价的不稳定性及波动幅度，市场风险较大。二、煤炭企业财务风险的成因分析分析和研究，盲目投资，盲目扩张。三是资金回收的１、对财务风险的认知度不够。多数煤炭企业习风险。近几年煤炭企业的销量急剧上升，部分企业在注重销量的同时未注重货款及时回收，盲目赊销，造惯以静止的观念进行财务管理，缺乏一套动态的财务成相当比例的应收账款长期无法收回，严重影响煤炭管理模式，做不到对财务状况的及时有效控制，意识不到煤炭企业财务管理需要不断进行吨煤成本敏感分企业资产的流动性及安全性。２非安全生产带来的经营风险。煤炭企业的运析、资金营运模式模拟分析等等。还有些煤炭企业拘、泥于传统财务管理的思维定式，认识不到财务管理效营不同于其它类型的企业，其具有井下作业的特点，这就给煤炭企业的安全生产带来了较难估量的隐患。果与企业资产市场价值的联系，致使往往只满足于资比如煤层赋存条件、瓦斯浓度、周围水层状况等因素产账面价值的增加，而不了解资产市场价值的增加也有时不是人力所能够控制的，而这些因素都给煤炭是财务管理效果的真正体现。企业的安全运营增加了很大困难。一旦发生了严重的２、缺乏较完善财务管理制度。许多煤炭企业的井下安全事故，煤炭企业将直接面临着停产整顿的局内部预算管理制度、投资核算管理制度、材料验收人面，不仅会引发煤炭企业现金流量的大量流出，而且库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基还会导致煤炭企业创造现金能力的下降，最终将影响本的财务管理制度还都不完善，不完整。有些内容已到企业资金链的流转和财务管理的成效。经不能跟上当代国有大型煤炭企业集团的发展，还有３、组织结构冗余带来的管理风险。我国很多国些内容没有包含业务流程及工作流程的具体内容，缺有煤炭企业往往资产规模很大，下属子公司很多，但乏实践性，容易产生财务风险。现代企业集团的治理结构却未完全建立，管理层比较３、财务管理系统应变能力差。目前，大多煤炭冗余，规章制度相对陈旧，职能定位不够恰当，导致企业都设置了财务管理系统，但大多数财务管理系统了财务信息上下传递不够通畅，信息真现象比较严缺乏适应外部环境变化的能力，对经济、社会、法重。因此，国有大型煤炭企业组织结构上的缺陷给企律等外部客观环境的应变能力较弱。这些环境因素虽

浅析煤炭企业财务风险的防范与控制

了巨大的财务风险。（货款回收的风险三）现代社会，业间广泛存在着商业信企
用问题。一些煤炭企业为了增加销量，扩大订场占有率．丁大量采用赊销方式销售产
品，这
响，特别是次贷金融危机从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向
内需型经济的不断扩散和蔓延，更是放大了各风险因素的不确定性。于致力于长对远发展的任一煤炭企业而言，财务风险管
理都是企业管理的核心内容之一，果对如财务风险认识不足，理不到位，能使企管可业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。
因此，加强财务风险管理对于增强企业抵
御风险的能力，证企业稳健发展，现企保实业目标具有重大意义。
二、炭企业产生财务风险的原因煤（煤炭企业财务管理系统不能适一）应复杂多变的宏观环境。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环
资的风险首先表现在企业能否及时还本付息。如果借入资金不能产生预期的经济效益，就会导致企不能按时还本付息，
从而使企业付出更高的代价，至陷入破甚产倒闭的财务危机之中。此外，果企业如
量应收账款失控，当比例的欠款长期无相法收回，直至成为坏账，资产长期被债务人占用，使得煤炭企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响煤

煤炭企业财务风险评价

煤炭企业财务风险评价简介煤炭行业是中国最重要的能源产业之一，而煤炭企业财务风险评价是对煤炭企业财务状况的全面分析和评估。

财务风险评价是煤炭企业管理层和投资者进行决策的重要工具，能够帮助企业准确把握财务风险，避免损失和风险，为企业的可持续发展提供保障。

评价指标在煤炭企业的财务风险评价中，常用的指标包括财务杠杆比率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等。

财务杠杆比率财务杠杆比率是衡量企业债务融资比例的指标。

该指标越高，企业的债务风险越大。

财务杠杆比率的计算公式为：财务杠杆比率 = 负债总额 / 资产总额流动比率流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标。

该指标越高，企业的偿债能力越强。

流动比率的计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债一般情况下，流动比率大于等于1是企业偿债的基本要求。

速动比率速动比率是衡量企业偿付债务能力的更严格指标。

该指标排除了存货等不易变现的资产，更加注重企业的流动性。

速动比率的计算公式为：速动比率 = （流动资产 - 存货） / 流动负债一般情况下，速动比率大于等于1是企业偿债的更为安全的指标。

应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业资金回收能力的指标。

该指标越高，企业的资金回收越快。

应收账款周转率的计算公式为：应收账款周转率 = 营业收入 / 平均应收账款余额平均应收账款余额一般为期初和期末两个时段内的平均值。

存货周转率存货周转率是衡量企业存货利用效率的指标。

该指标越高，企业存货利用效率越高。

存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货余额平均存货余额一般为期初和期末两个时段内的平均值。

风险评估方法对于煤炭企业的财务风险评估，可以采用定量和定性相结合的方法。

定量分析方法定量分析方法主要通过计算财务指标和比率来评估企业的财务风险。

通过对财务指标的把握和对比，可以客观地评估企业的财务状况。

同时，可以将企业的财务指标与行业平均水平进行对比，找出企业在行业中的优势和劣势，为决策提供参考。

低碳经济背景下煤炭企业财务风险评价研究

低碳经济背景下煤炭企业财务风险评价研究随着全球气候变化日益严重和环境污染问题的日益突出，低碳经济已成为全球发展的趋势。

煤炭作为传统的能源，由于其高碳排放和严重的环境污染问题，面临着巨大的挑战。

因此，煤炭企业在低碳经济背景下所面临的财务风险也愈发凸显。

首先，低碳经济背景下，煤炭企业面临着政策风险。

随着各国政府出台环境保护和碳排放减少的政策措施，煤炭企业的运营和发展受到限制。

政府可能实施限制煤炭开采、停止新建煤矿等相关政策，致使煤炭企业的产能和市场份额受到压缩，进而影响到企业的盈利能力和财务状况。

其次，低碳经济背景下，煤炭企业面临着技术风险。

随着可再生能源和清洁能源的快速发展，煤炭作为高碳排放的传统能源，面临着技术转型的挑战。

煤炭企业需要投入大量资金进行“绿色煤炭”技术改造，减少碳排放和环境污染，提高能源利用效率。

然而，技术改造涉及到高额的研发投入和转型成本，对企业的财务状况产生一定冲击。

第三，低碳经济背景下，煤炭企业面临着市场风险。

随着能源结构调整和能源消费方式的转变，可再生能源、天然气等替代能源的发展迅猛。

这些替代能源的竞争使得煤炭需求逐渐减少，市场份额不断萎缩。

同时，国际市场上的煤炭价格波动也对煤炭企业的盈利能力造成一定影响，财务风险水平加大。

针对煤炭企业在低碳经济背景下的财务风险，可以从以下几个方面进行评价：首先，煤炭企业需要评估其生产和经营活动的可持续性。

通过对企业能源利用效率、碳排放水平等指标的评估，来确定企业是否需要进行技术改造和转型。

评估结果可以提供给企业决策者，以制定相应的战略规划，减少财务风险的发生。

其次，煤炭企业需要关注相关政策的制定和实施。

及时了解和分析政府出台的环保和碳排放政策，以及其他能源政策的调整，评估这些政策对企业盈利能力和市场份额的影响。

同时，企业可以与政府相关部门进行沟通和合作，共同制定适应低碳经济背景下的可持续发展方案。

第三，煤炭企业可以通过市场扩展和产品升级来应对财务风险。

国有煤炭企业财务风险的研究

国有煤炭企业财务风险的研究摘要随着煤炭行业“十年黄金”期的结束，煤炭企业感觉到生存与发展的压力，只有加强企业财务风险的认别能力，有效地防范和降低财务风险，提高企业的经营管理水平，才能促进煤炭企业平衡、健康的发展。

关键词财务风险财务管理体制环形持股一、市场环境的影响自2012年上半年以来，由于受国际金融危机的影响，煤炭市场价格出现大幅度的下滑，一方面，煤炭的产品利润受到大部分的挤压，逼近盈亏的临界点；另一方面，产业升级及对外投资需要大量的资金，煤炭企业的经营情况受到了严峻的挑战。

面对这样的情况，煤炭企业有只主动的投入到财务风险管理中，才能掌握自己的命运，获得发展的先机。

二、财务风险的识别：1、资金管理风险。

煤炭价格的下滑，导致煤炭市场行情由卖方市场转向买方市场，应收账款及大量的银行票据的增加，导致企业的资金周转率下降。

企业对下属各个分公司、子公司资金管控的不到位，会使资金的利润效率大幅度的降低。

当现金流量不足的时候，企业会向银行借款，随着时间的推进，如果企业的经营情况没有本质的优化时，企业没有足够的现金流量去支付利息和还款本金，财务危机就会显现出来。

2、筹资风险。

目前，国有煤炭企业处在转型发展的过程中，需要筹集大量的资金，企业的利润是最主要的自有资金来源，据据国家统计局发布的有关数据统计，2013年第一季度，煤炭企业利润同比下降34.86%，行业性的利润的下降使得自有资金的来源大幅度的减少，财务报表的恶化也使企业的资产负债率会进一步的上升，在目前全国货币政策紧缩的背景下，通过银行贷款方式获得资金变得较为困难。

3、投资风险。

随着企业的转型升级，国有大型煤炭企业的非煤收入水平逐渐超过了煤炭主业的收入，但产业的转型升级需要大量的资金，尤其是近年大型煤炭企业纷纷投资到电力、煤化工等领域，往往需要几十亿、上百亿的资金，并且建设期长、行业的退出壁垒大，使得企业发展的不确定因素增加，如遇到投资失败，企业只有承受风险或继续追加投资。

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究摘要：随着煤炭企业改革的进一步推进，财务风险防范成为煤炭企业所面临的重要问题。

目前，煤炭企业财务风险及管理现状堪忧，以内部控制为基础增强财务风险管理能力成为企业财务风险管理的重要举措。

因此，应以构建现代企业内部控制制度为契机，根据各种原则，强化财务风险的事前、事中与事后管理。

关键词：煤炭企业；财务风险；管理；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0177-01煤炭企业的财务管理是整个企业管理的中枢和基石，是煤炭企业实现利益最大化的主要手段之一。

由于内外部环境的复杂与多变导致诸多不确定因素，财务风险不可避免的存在着。

因此，预防和化解煤炭企业财务风险，以保证煤炭企业生产经营的正常运行，是每个煤炭企业所面临的问题。

一、煤炭企业财务风险的现状及原因风险意指一种不确定性，在煤炭企业中，这种不确定性受到内外环境的影响。

煤炭企业的财务风险是个分布在企业生产、经营管理、销售等环节之中，所有给煤炭企业带来损失不确定事项都属于风险的范畴。

1.煤炭企业的财务风险现状。

近几年来，煤炭企业发展迅速，企业利润趋于增加，多元化经营模式成为煤炭企业的主流经营模式。

由于煤炭资源独有的资源特点，使得外部宏观经济、政治及文化环境对煤炭企业的发展制约性越来越强，加上煤炭企业管理人员财务风险意识淡薄、企业资金结构不合理、内部财务关系混乱、内部控制体制不健全等问题，煤炭企业财务风险比较多，主要表现为“资本结构不合理、投资缺乏科学性、资金回收策略不当、受益分配政策不规范等”①。

这些风险对煤炭企业的财务管理及企业效益的实现有着重要影响。

2.煤炭企业风险管理现状。

在计划经济体制下，我国煤炭企业的财务风险是由国家来承担的，但是随着社会主义市场经济推进，煤炭企业成为企业财务风险唯一应对者。

面对财务风险，不少煤炭企业都采取了主动积极的应对方式，主要举措包括有优化内部控制环境、建立风险管理体系、增强内部控制力度、促进信息畅通与建立监督机制等，逐步形成了较为科学的风险管理模式，从而将损失降低到最低限度。

煤炭企业财务风险控制研究

一
．
在。财务风险的发生虽然具有偶然性，但偶然性的背后存在三、煤炭企业财务风险控制的对策和建议着必然性。财务风险具有不规则性。财务风险是否发生、煤炭企业财务风险是客观存在，可以预测和控制。那何时发生，发生的范围有多大等完全是不确定的，对财务活么，煤炭企业应该采取哪些策略和措施应对财务风险呢？
ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＡ￣ＥｏｕｎｔｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈｌ财会研究
煤炭企业财务风险控制研究
成昆冀中能源邯郸矿业集团有限公司河北邯郸０５６０００
摘要：煤炭企业财务风险是一种经济现象，客观地了解、认识和分析财务风险，加强财务风险的预测和控制，对于煤
炭企业的生存和发展具有重要意义。本文分析了煤炭企业财务风险的特征，形成财务风险的因素，提出了控制财务风险的对策和建议。关键词：财务；风险；管理；控制，对策
企业的财务风险，是由于内外部环境及各种难以预计的险。投资风险是指企业投入资本后，因各种原因不能按照预因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收期结果收回成本和利润。主要有政策风险、利率风险、汇益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。财务风险是企业在率风险、购买力风险和通货膨胀风险。三是在资金回收过市场竞争条件下的必然产物。随着市场竞争的日益激烈，煤程中存在着风险。大家知道，流动资金是投放在流动资产上炭企业必将面临复杂多变的经营风险，而财务风险存在于企的资金，一方面在生产经营中需要不断注入，另一方面需要业经营活动的全过程。财务的安全是企业生存与发展的重按照计划将资金收回，只要生产经营发生，这个循环过程就

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

计管理水平。四、结束语
其客观存在性，其意义主要体现为：首先，财务机制不稳定一定会带来风险，所以必须对风险进行控制；其次，财务风险是客观存在的，不可能完全消失，煤炭企业不能一味的追求零风险。而是应该本着控制成本将
财会研究
浅议煤炭企业的财务风险与防范对策
霍州煤电集团物资供应分公司许琳
摘要：本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发．分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略．最后得出：我国煤炭企业在以后的财务工作
的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范与控制
策略。
一
、
财务风险概述
（一）财务风险的内涵
定期、不定期组织货币资金管理的抽查，做好盘点记录，如发生账实不符，应及时查明原因进行处理；对银行账户发生正常业务以外的事项．建立及时汇报制度。及时解决煤炭企业的内部资金安全监管。
（嚼）提升煤炭企业资金清查盘点管理水平
财务风险内涵有广义和狭义之分。狭义上讲．主要是指的筹资带来的风险。而广义上讲主要是因种种难以预料或无法控制的因素给财务状况造成的不确定性而使财务蒙受损失的可能性。

煤炭企业财务风险内部控制体系研究

煤炭企业自身经营特点和财务特性，对煤炭企业的财务风险内部控制体系进行研究。
关键词：煤炭企业；财务风险；内部控制
煤炭企业作为国民经济的主导产业。在能源消费结构中具有十分重要的地位。然而，在煤炭行业高速发展的同时，我们也应该看到煤炭企业所面临的财务风险。对我国煤炭企业财务风险内控体系进行研究，建立一套完善的煤炭企业财务风险评价和防范体系。对于煤炭企业持续健康的发展以及风险管理工作的有效开展都起到了重要作用。
实现过程中可能发生的风险，建立全方位、系统化的风险防控制度，将企业生产经营活动的责、权、利细化，并落实到企业内部的各个单位、部门和个人。从而实现企业价值最大化。
１、煤炭企业财务风险内部控制体系的构建原则
（１）市场化原则。在构建煤炭企业财务风险内部控制体系时，必须遵循市场化、竞争性原则。在市场经济条件下。各个企业无一例外地处
系不健全，财务风险的分析、识别、评价以及预警控制体系都没有切实发挥作用，致使企业没有形成一个健全的财务风险管理控制体系。四、煤炭企业财务风险内部控制体系的构建
煤炭企业应以市场竞争机制为推动力。对煤炭企业的各项经营管理工作进行全面调查研究的基础上构建财务风险内部控制体系。对各项经营活动进行全面分析，并制定生产经营各个阶段的目标。针对目标
经济祝野２０１３年第０１期ＥｃｏｎｏｍｉｃＶｉｓｉｏｎ

煤炭企业财务战略与财务风险防控体系研究

（）益分配战略三收
（）健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增二稳长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。（）三防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，营战经
权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，有股东对收益的分配富有弹性，以股利战略也就成只所
张为目的的一种财务战略。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、则、模、原规方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，要求并企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。是投资目标，一包括：益性目标，是企业生存的根本保证；展性目标，现收这发实可持续发展是企业投资战略的直接目标；益性目标，一目标公这是多数企业所不愿的，投资成功，利于企业长远发展。二是但亦投资原则，要有：中性原则，把有限资金集中投放，是资主集即这金投放的首要原则；确性原则，准即投资要适时适量；变性原权则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，到主动适应变化，不可刻板投资；同性原则，做而协即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。