美茵堡住宅小区3#、5#、6#楼施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)3#、5#、6#楼施工组织设计编制单位：江苏南通三建集团有限公司编制人：编制时间：第一章编制依据1 施工合同2 建设单位提供的资料和文件3 国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集4 质量保证手册、程序文件；项目管理手册、公司标准及项目策划书第二章工程综述1 工程概况2 建筑设计概况3 结构设计概况4 工程特点及相应措施4.1 施工现场特点与难点4.1.1工程概况本项目为阳信美茵堡住宅小区，位于山东省滨州市阳信县阳信新城核心地带，项目西临幸福河滨河公园绿化带，北靠已通车的阳城八路，东到正在建设的阳信县中医院，南至规划中的阳城九路。

周边环境优越，市政条件较为成熟。

3#、5#、6#均为地上11层，地下1层，建筑高度34.50米。

其中地上主要为住宅，首层北向部分设有停车库，地下一层主要为分户储藏室及部分设备和电气用房3#、5#、6#楼每栋66户，总共198户。

4.1.2 群塔施工互相干扰因本工程3#、6#、5#楼座距离较近，而且同时施工，现场有三台台塔吊同时运转，3#、6#楼塔吊大臂交叉。

因此，群塔协调施工有一定的难度，塔吊的顶升及锚固较为困难，存在安全隐患。

在两座主楼施工进度安排时，楼层进度错开，使得塔吊上下错开，不在同一作业面上；对塔司机和指挥人员上岗前进行培训，做好群塔作业前的技术、安全交底，施工中严格按方案执行。

4.2 结构施工特点与难点4.2.1本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。

不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。

4.2.2防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见第十章专项施工方案。

4.2.3材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。

其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。

4.2.4混凝土结构质量与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。

工程轴线间跨度较大部位，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。

4.2.5工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。

4.3装饰、装修施工要点与难点4.3.1本工程装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。

本工程外墙采用石材装饰面层，乳胶漆墙面、贴面砖墙面，其质量控制是保证工程整体质量的难点。

其控制措施见第十章。

4.3.2在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收。

4.3.3室内与室外装修中的交接部位、干挂石材技术处理是装饰装修工程关键。

在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。

4.3.4恰当装饰装修工程提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。

4.4质量目标高本工程的质量目标是结构优质结构工程，我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建工程结构的优质。

技术质量保证措施见第六、七章。

5工程管理目标5.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。

5.2质量目标：确保阳信县优质结构，争创优良工程。

5.3工期目标：确保日历天，即自2013年月日开工，年月日竣工。

5.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。

5.5文明施工环保目标：施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。

现场创一流管理、一流水平。

第三章组织管理体系本工程由具有同类工程总承包管理经验和管理能力的徐春雷担任项目执行经理，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。

项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层、施工作业层。

1、项目管理层的设置与组成1.1项目管理层——项目经理部项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人及预算负责人组成，主管技术、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

项目部根据GBTISO9001：2000标准建立项目质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《质量保证手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。

项目经理部的人员组成及其职责见后述。

1.2作业层管理部项目经理部根据本工程的平面布局特点及施工流水段的划分，该工程每栋楼以后浇带位置分为两个施工段，这样能交叉作业，有足够的操作面更好的做好工种之间的衔接。

作业层各专业设管理者1名，负责本专业的主体结构、机电安装、装饰专业等分项工程操作层的管理工作；并且实行专业负责制，统一接受项目经理部组织指挥、协调、监督、服务。

2 项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责：（1）是保证本项目及我方对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、安全和后勤等工作；（2）抓好本项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；（3）支持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用，抓好项目指标考核及其他各项工作；（4）提高项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍的综合协调；（5）按照工程合同收取工程进度款；（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；（7）积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍的管理；（8）认真组织项目周检和月检工作；及时主持和召开项目生产例会及各种会议；（9）协调好建设方、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；（10）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；（11）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合机具服务中心做好机械料具的进退场及调运工作；（13）支持、配合公司监督部的检查、监督和考核工作，及时组织整改监督部及其他检查监督部门提出的各类问题。

技术负责人（技术员）职责：（1）当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；（2）参加图纸会审，负责对外发文的把关；（3）负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；（4）全面负责项目ISO9001：2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；（5）负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制施工总进度计划；（6）负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；（7）认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把混凝土、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；（8）做好项目技术人员（质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；（9）严肃处置工长违反技术交底和施工规范的行为；（10）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；（11）在项目经理的统一组织下，及时整改监督等部门提出的技术问题；（12）把好原材料质量关；（13）定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；（14）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作；质检员岗位职责：（1）严格执行国家质量标准和有关质量规定。

（2）深入施工现场随时监督检查施工作业的质量情况，发现问题及时改进，坚持原则，不得迁就。

（3）参加项目部、工长组织的分项工程质量和工序交接检查，做到有项必检，项项有检评，做好检查记录。

（4）对违反规范、规程、标准出现质量隐患的班、组（工程）应责令其停工返修，并按规定执行。

（5）参加项目部工长组织的重要隐蔽工程和单位竣工项目的预检、隐验，发现问题及时整改，并随时向有关部门汇报。

（6）参加有关部门组织的质量事故调查和分析。

（7）接受项目经理、技术负责人安排的其它工作。

及时联系监理工程师对在施分部、分项工程进行核验。

安全员岗位职责：（1）工地安全员受项目部领导，对本工地安全工作全面负责，并实行一票否决权。

（2）认真贯彻宣传上级各项安全规章制度，负责对施工人员进行安全培训并监督、检查执行情况。

（3）负责制定和完善工地各项安全管理制度。

（4）审定工地安全措施和工作计划，实行目标管理，建立、健全安全管理体系。

（5）随时深入现场，巡回检查安全生产情况，对工地的各种违章指挥和违章作业敢于纠正、制止，对违章指挥和冒险作业有权给予处罚。

（6）协助公司安全设备部等有关部门对工地进行安全大检查，对不安全隐患及时处理解决。

（7）负责安全作业资料的填写、收集和保管。

（8）认真做好工地的安全消防工作，协助工地负责人建立、健全义务消防组织，督促工地配备充足的消防器具，并制定行之有效的安全消防措施和制度。

（9）参加安全事故分析会，写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。

（10）督促检查外包施工队办理暂住、务工等各种用工手续。

（11）督促检查本工地特殊工程持证上岗，检查劳动保护用品的正确合理使用。

（12）搞好本工地的治安保卫工作，对施工现场人、材、物进行管理，确保不出现治安事件。

（13）对未发现或未制止的不安全行为而造成的事故负领导责任。

试验员（资料员）岗位职责：（1）认真学习撑握各项技术规范、标准。