新时期护士长的素质要求
优秀护士长的标准
优秀护士长的标准护士长是医院护理部门的核心管理者，承担着组织、协调和监督护理工作的重要职责。
一个优秀的护士长应具备以下标准：1. 专业素养作为医护人员的代表，护士长应具备高度的专业素养。
他们应该具备扎实的护理知识和技能，并不断更新自己的知识，以适应不断发展的医疗环境。
护士长还应该具备较强的护理判断能力和决策能力，能够在紧急情况下迅速作出正确的护理决策。
2. 领导能力护士长是护理团队的领导者，应具备良好的领导能力。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，促进团队的合作和凝聚力。
护士长还应具备良好的沟通能力，能够与团队成员、医务人员以及患者和家属进行有效的沟通和协调，解决护理工作中的问题和冲突。
3. 人际关系管理护士长需要与多个利益相关者建立良好的人际关系。
他们应该与医务人员、行政管理人员、患者和家属等进行良好的沟通和合作，以确保医疗服务的顺利进行。
护士长应该关注团队成员的需求和关心，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力护士长应具备较强的问题解决能力。
他们应该能够及时发现和解决护理工作中的问题和难题，提供有效的解决方案。
护士长还应该能够分析和评估护理工作的质量和效果，进行改进和优化，提高护理服务的质量和安全性。
5. 遵循职业道德作为医护人员的代表，护士长应该严格遵守职业道德和法律法规，保护患者的权益和隐私。
他们应该具备高度的责任感和职业操守，为患者提供安全、优质和人性化的护理服务。
护士长还应该具备良好的职业形象和专业态度，以树立医院和护理团队的良好声誉。
总结起来，一个优秀的护士长应具备专业素养、领导能力、人际关系管理能力、问题解决能力和遵循职业道德的标准。
通过不断的学习和提升自己，护士长能够有效地组织和管理护理工作，提高护理服务的质量，为患者提供更好的医疗体验。
同时，优秀的护士长还能够培养和发展团队成员的能力和潜力，为护理团队的发展做出积极贡献。
护士长的标准不仅仅是一份工作的职责，更是一种使命和责任，他们承载着医院和患者的期望，为医疗事业的发展做出了重要贡献。
护士医德医风自我评价(14篇)
护士医德医风自我评价（14篇）护士医德医风自我评价1现代护理管理模式，不仅是护士对病人管理，同时更体现在护士长对护士的管理水平。
护士长必须具备较高的思想素质：护士长的思想及素质的高低将直接影响到护士的素质，在科里起到主导作用。
护士长必须热爱护理专业，把病人的利益放在第一位，时刻以病人为中心，树立全心全意为病人服务的思想，对事业忠诚，实事求是，有科学的工作态度，有辛勤劳动，埋头苦干，勇于献身护理事业的精神，团结同志，搞好医护患三者的关系，共同为病人做好服务。
作为护士长应保持护理人员的本色，工作中遇到不正常现象，必须以身作则，严格执行工作制度，违背各种医德医风的事情坚决不做。
护士长要不断提高理论水平：护士长如果不善于学习，及时进行护理知识的更新就无法适应目前日益发展的'新业务、新技术的需要。
因此必须提高理论水平：①在工作中不断自学理论知识，参加各种业务学习，组织本科的业务讲课。
②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务能力的好方法，通过查房和护士口述业务理论知识和经验与护士共同提高。
③每日对病人进行健康教育知识宣教，由护士和护士长共同完成，组织专科护理科普知识讲座，从护理角度给护理人员和病人讲解相关知识，即提高了病人对自身疾病的治疗，对护理的了解，取得他们的配合，又提高护士长本身的理论水平。
④护士长经常检查各科护理记录单出院病例，了解医生对护理工作的意见，密切医护关系，提高业务理论水平。
护士长医德医风自我评价时间真的很快，转眼间，我在体验中心的实习也要结束了，记得当初被点名到体验中心实习时，心里很是高兴，想想可以轻松两个星期了，可到真正到了那里，我才有些觉得，一切是我想的太简单了，一切似乎也没想像的那么容易。
体检中心，在我印象中是个轻闲的没话做的科室，第一天到这个科室报到时，我再次证实了我的想法，体检中心确实是没多大事。
因为这里面的医生大多都是反聘医生，自然年龄都上了一定岁数了，第一天体检的人倒不是很多，我就被安排到二楼给一个做b超的奶奶记录检查结果。
新时期护士长应具备的多元化意识
新 时 期 护 士 长 应 具 备 的 多 元 化 意 识
王 问萍
关键词 ： 护士长 ；： Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ３
文献标识码 ： Ｃ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ４ ４ ７ ４ ８ ． ２ ０ １ ３ ． ２ ９ ． ０ ６ ３
适 应 社 会 发 展 的需 要 。
１ 护 士 长应 具 备 的 多 元 化 意 识
和管理他人的人 ， 又 是 被 自己 和他 人 管 理 的人 。 因此 ， 必 须 注 重 学习新知识 ， 不 断 精 炼 自我 ， 提 升 自我 ， 提 高作 为 管 理 者 应 具 备 的 能 力 。护 士 长 如 果 学 习 意 识 淡 薄 ， 将 不 能 适 应 新 形 势 发 展 的
一
文章编号 ： １ ６ ７ ４— ４ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ Ｂ一２ ７ ７ ３— ０ １
管 理 学 者 Ｍｉ ｎ ｔ ｚ ｂ ｅ ｒ ｇ认 为 护 士 长 承 担 １ Ｏ种 角 色 ， 即 领 导
１ ． ７ 学 习意 识
作 为一 个 团 队 的管 理 者 ， 护 士 长 既 是 管 理 自己
后 面 走 。护 士 长 必 须 富 有 创 新 意 识 ， 及时转变护理观念 ， 要 在 思
极性 ， 使 管理 工作 处 于 主 动 地 位 ， 否 则 科 室会 处 于 一个 散 、 慢、 差 的 状 态 。护 士 长 作 为 中 心 纽 带 ， 与 协 调 好 与 科 室 医 生 之 间 及 护 士 同行 之 间 的关 系 ， 以 此 潜 移 默 化 地 影 响 身 边 的护 士 ， 使 整 个 团
新时期下护士长的素质与角色要求
５ 要具有改革创新精神
护士 长要 善于 收集从 兄 弟 医院和 上级部 门获 取 的信息 ，分析 整理 为本 科室 使用 。对 于 一些 过 时、 陈旧 的制度 、方 案 ，敢 于提
不但 要做好 监督 ，还要从 自身做起 ，从每个环 节的点点滴 滴做 起 ， 带好 头 。严 于律己 ，潜移 默化带动科室 的每个成员 。
出 自己的看法 ，与上级领导探讨改革的可行性。通过对患者需求 的评估，合理地提供最优质的服务 ，提高工作效率，体现了重知
识 、重管 理 、重效 率 的精 神 。
３ 要有扎实的理论知识
学海无涯 ，学无 止 境 ，学 医的人干到 老学到老 。护 士长要不断
护士长要转变思想观念，勇挑护理改革重任。认真执行上级
要具有救死扶伤 的高度责任感 ，视患者如亲人。护士长善
于动 脑 和用 脑 ，运用 自己 的机智 才能 ，很 好 地完 成科 内的管 理工
排护士工作 】 。还要善于发现护士的优点，取长补短 ，在护士受
到患者 家属 不公 平 待遇 或误 解 时 ，能耐心 安 抚护 士 ，维护 护士尊 严 ，做 好解 释 工作 ，消 除误 解 。护 士长要 在 各个 方面 不断 加强 自 己 ，在生 活上 突显 人格 魅 力 ，在实 践 中体现 领导 艺术 ，在 护 士中 增强 自身 的凝 聚力 和号 召力 。
境变化 ；能保持 良好的人际关系 ，对任何事情都能以平和的心态
应对 ，心胸 宽广 。
指示下 ，做好本科护士的调配工作，源自理安排 ，统一分工出色完 成 抢救 任务 。
２ 具备较 高的政治思 想素质
热 爱护 理事 业 ，工作 上 兢兢 业业 ，有 为人类 健康 服务 的奉 献 精神 。一 切 以患者 为 中心 ，一切 为 患者服 务 ，让患 者满 意 。
护士长培训计划
护士长培训计划护士长培训计划1为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高，保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务。
一、指导思想：培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径，可以使护理人员具有不断学习的`能力，学会在工作环境中知识共享，并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程。
通过培训，是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高。
使护理服务工作得到不断改善，是服务成本消耗不断降低。
二、培训目标：1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法。
2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色，使护理工作更富有成效。
3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标。
4、改善护理人员的工作态度，强化护理人员的职业素质。
5、提高护理人员的工作效率6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感，使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高，个人潜能得到最大限度发展。
三、培训原则：1、按需施教，学用一致原则，从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发。
2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发，结合医院和部门的发展目标制定培训内容，以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的。
3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接，提高护理人员专业素质外，还应包括医院文化建设内容，使护理人员从工作态度、文化知识、理念、信念、价值观、人生观等方面符合医院文化要求。
4、重点培训和全员培训相结合原则：对每一个护理人员进行培训，既要注意护理骨干进行培训提高，又不要忽略护理队伍整体素质的提高，做到全员培训。
四、具体措施：（一）确定培训需求：根据护士的个人需求和岗位要求特点制定一个行之有效的培训计划。
可以从医院发展、工作岗位和护理人员个人三方面进行，以保证组织提供的培训与护理人员工作和个人发展需要直接相关。
护理管理学论文1000字
护理管理学论文1000字篇一：护理管理学论文护理管理学论文浅谈护士长素质与护理管理技巧【摘要】护理管理是一门艺术，也是一门科学。
护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位。
护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。
【关键词】护理；管理；技巧；素质；人本原理1 护士长应具备的素质管理学者Mimtzberg认为护士长承担着十种角色，即：领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
护士长的职务和地位会使护士服从，资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件，这些权力性的影响力，对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的。
护士长要富有人格魅力，有人情味，不仅要办事公正，还要勤奋钻研，好学上进，吃苦在前，享受在后。
通过以身作则、言传身教，潜移默化地形成一种凝聚力和感召力，可对顺利开展工作起到不可估量的作用。
心理学研究表明，对一位成功的管理者来说，智商的影响只占20%，而情商因素则占了80%。
情商这一概念早在1990年由美国耶鲁大学和新罕布什大学的两位学者提出，他们认为：所谓情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，它是事业成功的关键，是构建现代护理管理者形象不可忽视的重要因素。
一位优秀的护理管理者，应注重培养情商，关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属以诚相待，保持良好的人际关系，做护士的贴心人。
学会运用娴熟的管理技能，善于抓住重点，用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，善于交往，能够与各种不同意见的人沟通，善于明辨是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，应付自如，作出正确的决策，创造出色的管理艺术。
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议
新形势给护士长工作中带来新的挑战及其建议【中图分类号】r19【文献标识码】a【文章编号】1672-3783(2012)07-0488-01随着社会主义市场经济的逐步建立以及医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理管理体系日已完善。
从规模发展、技术发展转向了服务发展,使护理管理更趋于规范化、标准化、科学化,呈现以人为本,变人“治”为法“制”的护理管理;以疾病为中心变为以病人康复为中心的护理管理;以完成任务指标为目的变为以护理效率、效果、效益为目标的护理管理;高科技、高信息化引进的护理管理;护士长竞争上岗和护理分配制度改革等。
既给护理管理注入了生机和活力,也给护理管理带来了问题和挑战。
因此,如何认识新时期护理管理特点,如何在新形势下对护理队伍进行管理;如何提高自身素质和工作质量,保证医疗工作正常运行,是每位护理管理者面临的又一新课题。
就护士长面对新的发展形势,如何提高自身的素质和管理水平以及在护理管理中的一些体会探讨如下。
1新形势给护士长工作中带来新的挑战1.1社会主义市场经济的建立给护理工作带来新的挑战：社会主义市场经济的建立使医疗卫生事业面向市场机制,引入经营、竞争和价值观念,达到优胜劣汰,促进自身建设,满足人民群众日益增长的高层次医疗卫生需求。
但由于经济利益的趋动,一些人的思想和价值观念发生改变,全心全意为人民服务的思想意识淡化,忽视了政治思想素质和职业道德修养,在这些人思想意识里看重的只是高薪,期望的是享受。
目前社会上对护理工作缺少多方的理解和支持,由于历史原因在护理队伍中存在着学历相对偏低,高级职称人员较少,职称晋升困难,使护士产生自卑心理,不安心本职工作。
另外护理工作连续性强,夜班多,责任重,又由于休假、产假等因素,缺编过多,平均在位率下降,造成超负荷运转,工作压力增大,使护士心力疲惫,抱怨情绪增加,直接影响护理记录的实效要求和质量要求。
也成为影响服务态度和护理队伍稳定的重要因素。
随着护理教育结构的调整,一批具有高学历的年轻护士陆续到临床工作,这是护理队伍兴旺发达的希望,作为护士长应顺应时代的发展,支持、鼓励她们,生活上多给予关心、照顾,容人之长,用人之长,给她们树立信心,尽情的发挥她们的智慧和才能,本着甘做人梯的精神,为医院护理事业的发展带出一批精明干炼的护理人才。
病房护士长考核标准
病房护士长考核标准引言概述：病房护士长作为医院病房的核心管理者，承担着重要的职责和任务。
为了确保病房护士长的工作能够达到一定的标准，需要建立一套科学合理的考核标准。
本文将从五个大点出发，详细阐述病房护士长的考核标准。
正文内容：1. 技术能力1.1 临床技术水平：病房护士长需要具备扎实的临床技术能力，包括疾病诊断、护理操作、药物使用等方面的知识和技能。
1.2 技术操作规范：病房护士长应能够规范病房内的各项技术操作，确保操作流程正确、安全、有效。
2. 管理能力2.1 人员管理：病房护士长需要具备良好的人际沟通能力和团队管理能力，能够合理分配护士工作任务，提高团队的工作效率。
2.2 病房资源管理：病房护士长应具备合理利用病房资源的能力，包括床位管理、药品设备管理等，确保病房的正常运转。
2.3 病房安全管理：病房护士长需要能够制定并执行安全管理制度，确保病房内的安全环境，防范事故的发生。
3. 卫生质量控制3.1 感染控制：病房护士长应具备感染控制的知识和技能，能够制定并执行感染控制措施，确保病房内的卫生质量。
3.2 病房清洁：病房护士长需要确保病房内的清洁卫生，包括病床、地面、空气等方面的清洁工作。
3.3 患者安全：病房护士长应加强对患者的安全管理，包括用药安全、病情观察、病床安全等方面的工作。
4. 信息管理4.1 病历记录：病房护士长需要确保病历记录的准确性和完整性，包括病情记录、护理措施记录等。
4.2 数据统计分析：病房护士长应具备数据统计和分析的能力，能够对病房内的数据进行分析，为病房管理提供依据。
4.3 信息交流：病房护士长需要与医生、其他科室进行及时有效的信息交流，确保患者的病情得到及时处理。
5. 职业素养5.1 专业知识更新：病房护士长应不断学习和更新专业知识，跟进医学发展的最新动态，提高自身的专业素养。
5.2 职业道德：病房护士长需要具备良好的职业道德，包括尊重患者隐私、保护患者权益等方面的行为准则。
护士长应具备素质和管理艺术
二、管理的基本特征
1.管理的双重性
自然属性和社会属性。前者是对人、财、物、时间、信息等 资源的管理过程，客观的，不受社会制度和文化影响。后者受一 定社会文化、政治、经济制度的影响，从而使管理具有特殊性和 个性（一对一原则）
2.管理的科学性和艺术性
所谓科学性是指管理必须建立在科学的基础之上，才能进行 有效的管理。艺术性是指原则性基础上的灵活性，非常情况下的 应变性。二者是统一的，前者是后者的基础，艺术性是科学性的 发挥。
适应护士长角色
2）理想与现实的差距（期望值高） 3）缺乏必要的管理知识（虽然以往优秀护士，但“做” 毕竟不等于“看”） 4）自身专业技能方面的差距（技术尖子） 5）素质修养方面的差距 6）自身家庭方面的影响
适应护士长角色
新角色的适应
1. 加强自身素质的培养 2. 认真剖析本科的护理工作形势、存在问题及
-------无规矩不成方圆
护理管理内容 1、护理管理的概念 2、管理的基本特征 3、管理的对象 4、管理者职能 5、护理管理技巧
一、护理管理的概念
• 护理管理是提高护理质量和工作效率为主要目的活动过 程。世界卫生组织指出：护理管理是为了提高人们的健康 水平，系统利用护士的潜能和有关其他人员、设备及社会 活动的过程。
❖ 护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求， 与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足 他们的要求 。
护士长应具备的素质
❖ 适应护士长角色 ❖ 较强的非权力影响力 ❖ 出色的管理艺术 ❖ 护患的代言人
❖ 学科带头人
学科带头人
• 扎实的专业知识、管理知识 、人文知识 • 加强新技术、新业务的学习 • 规范各项操作
护士长应具备的素质
3、护士长管理能力提升--许玉华
医疗护理工作
爱 、 艺术、科学
结合
护理活动集锦
提升护士长管理能力与护理人员 服务技能
新时期护士长应具备的能力
领导才能— 要有较强的自然影响力 协调和沟通才能— 联络者和代言者 管理才能— 计划和监督者 协调才能— 资源调配者和谈判者 改革与创新才能— 学科带头人
新时期护士长应具备素质
适应护士长角色 较强的非权力影响力 出色的管理艺术 护患代言人 学科带头人
成功来源于行动！
• • • • • 播下一个行动，你将收获一种习惯； 播下一种习惯，你将收获一种性格； 播下一种性格，你将收获一种命运； 建功立业的秘诀，就是：立即行动！ 把握当下，快乐的工作！快乐的生活！
• • • • • • • • • • • • • • •
• •
一个微笑，花费很少 价值却很高 给的人幸福 收的人谢报 一个微笑，仅有几秒 而留下的回忆 终生美好 没有人富 富到对它不需要 也没有人穷 穷到给不出一个微笑 有了它家庭充满幸福 有它生意兴隆荣耀 它还是朋友间交流的暗号 它使劳累者疲劳顿消
树立良好的团队形象
• 做到：敬业、乐业、勤业、精业 • 注意：仪表整洁、语言礼貌、态度和蔼、 举止文明
• 达到： 技术精益求精、服务热情周到
台湾成功大学医学院
• 创院校训：
• “ 在成为一个医生前，先成为一个成功的人” 这就是创院院长黄昆18年前的教诲 他们认为：医生不仅要将医学知识应用于临床， 更重要的是学习 如何关心、爱护病人。 他们必须铭记这样一个理念：病人需要的并 不都 是名医生，而是真正关心他们的好医生， 用爱心去关怀每一个病人才是最重要。
医疗纠纷发生的原因
• 外部原因：政府、社会、媒体 • 内部原因： • 部分服务理念欠缺：服务态度差、责任心不强部分护理人员素质
护士长的素质要求
护士长的素质要求护士长是基层护理管理的领导者和组织者，被誉为是护士的“排头兵”、医院的“大管家”、科室的公关者，护理学科的带头人、作为一名合格的护士长应具备以下基本素质：一、思想政治成熟：1、护士长应热爱护理专业，有奉献精神，勇于开拓，积极进取，公正廉洁，以身作则、严以律己，用自己的模范去带动护士，凭借自己的人格魅力影响人、团结人。
做到身教重于言教，严于律己，身体力行。
2、大公无私护士长扮演者护理行政、业务领导等多种角色。
在日常的工作中一定要以“公开、公平、公正”为原则，做到一视同仁，丝毫不能感情用事，亲疏不分，以大局为重，不争名夺利。
3、宽以待人护士长要对各科室护士热情疏导、气量大度、宽厚容忍、多理解、多关心、少指责、少埋怨；遇到问题，要首先做到敢于承担责任，不推脱。
二、专业技术精湛：1、知识面宽，博学多才护士长的理论知识必须要全面、系统，从而迎接新世纪知识经济的挑战。
2、专业要精，技术精湛护士长对护理专业不但要熟悉常用的技术操作、护理工作的方法，技巧等，同时还要精通护理过程对护理相关的业务要运用自如，技术要精湛、要过硬。
三、熟悉管理方法：护理管理是一门科学，既要讲究民主，也要明确行为准则、工作职责、工作制度。
在工作中要讲究管理艺术，坦诚相待，尊重对方，还要善于处理与上级领导、医师、医技、后勤等部门和患者、陪护等的人际关系，力求取得理解，支持与合作使管理工作达到事半功倍的效果。
四、信息的传播者：由于护士长的工作接触面较广，既有护理部甚至院外信息，又有各科之间的管理和业务方面较好的经验，要利用每月组织护士开会，护理查房等机会，将有利于工作、学习的信息传播给科室护士，多进行交流和宣传，以创新思路、改进工作，提高技术水平。
五、身体心理健康：由于护士长既是科室操作者，又是领导者，要身体力行，又要做出表率，所以，要求护士长具有充沛的精力和体力，学会善于自我心理调节，在身体上和精神上保持良好的状态。
新任护士长工作思路
新任护士长工作思路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】目的探讨新任护士长工作方法，实现角色转变。
方法以创新的管理理念为基础、以质量管理为核心，提高护士长执行力是关键、和谐的团队建设是助力、优质服务是保证、不断学习是动力。
结果在开科3个月时间内，能够以优质的护理满足医疗工作需要，并使患者得到满意的服务。
结论新任护士长通过运用创新的管理理念和灵活的工作方法，就能做好科室各项护理及管理工作。
【关键词】新护士长工作思路护理管理护士长是护理人才中的佼佼者，伴随着医院和护理专业的发展，会层出不穷的涌现出大批具有年轻化、知识化、专业化的护理人才。
因此，在新的历史时期，护士长要树立传承、创新、发展的理念，努力提高自身的能力，以适应社会的发展和护理改革的需要。
1.现代管理理念是做好工作的基础1.1强化标准、制度管理护士长应具有先进科学的管理思维，真正能跳出护理看管理，才能真正体现“以人为本”的科学管理。
如遇到个别护士工作中出现问题，按照工作标准、制度进行培养教育，及时发现，积极疏导，给与纠正。
通过实践使我体会到，对于护士长而言，具有现代管理思维比盲目被动进行大量具体工作更为重要。
1.2树立管理创新观念创新是一个民族的灵魂，也是护理学发展不可或缺的源泉[1]。
护士长应树立创新的管理观念，营造创新的氛围，锻炼创新的思维能力。
带动、鼓励全科医护人员不断学习，引进新业务、新技术，在护理技术与服务项目上开拓新的市场和发展空间。
1.3树立法律意识未来的管理模式将由“人治”走向“法制”。
随着国家法律制度的健全和群众法律意识的提高。
要求医护人员知法、懂法、守法，用法制观念规范自己的医疗护理行为[2]。
护士长作为临床护理管理者，应积极参加院里组织的法律讲座，增强法律观念，学习法律知识，带领大家认真学习和领会国家的有关法律法规，并指导护士认真书写护理文书，做到及时、准确、真实。
护士长理念
护士长理念
护士长的理念主要包括以下几点：
整体观念：护士长需要理
解科室并非医院内孤立的存
在，而是医院整体的一部分。
科室与科室之间，每个医务人
员之间都存在着紧密的联系。
因此，护士长需要始终把握和
处理好整体与局部、系统与部
分的关系。
计划理念：护士长需要根据医院和科室的发展规划，与科室护理人员共同研究、制定本专业护理学科建设、人才培养、业务学习等科室护理工作计划。
让科室护理工作有自己的目标，而非盲目目的。
团队理念：护士长需要认识到科室护理队伍的成绩并非单靠其一人之力能够达成，而是需要全体成员的共同努力。
因此，护士长需要有清醒的认识，明白团队建设的重要性，充分调动和发挥每一位成员的积极性。
质量理念：护士长有责任把护理质量管理作为科室管理的第一要务来抓。
全科护理队伍团结一心，以患者为中心，坚守生命至上、精益求精，满足患者合理需求，为患者提供优质护理服务。
安全理念：护士长是科室护理安全的第一责任人，需要对科室护理安全隐患有深刻的认识，并采取有效措施防止事故发生。
此外，护士长还需要具备领导风格、管理方法、对员工的态度、对医疗服务的理解等一系列素质，以实现高效的科室管理。
护士长如何提高科室的凝聚力
真履行 自己的职责 ，管理好病 区的人 、财 、物 。
遇事有分歧 时，要 耐心 沟通 认 真分 析 ，达成共 识 ，只 有科 主任 护
１．２ 专业 素质 护士 长应是科 室带 头人 、技术 上 的排头 兵 ，应 士长 团结一心 ，科 室人员才能具有凝聚力 ，才能彰显科室文化 。
有扎实 的专业 知识 、广博 的人 文 、社会 知识 以及管理 知识 等。护 ３ 建立和谐医护关系 ，创 造良好的工作氛围
妇女生命 的一部 分 时间将 在 更年期 渡 过 ，当认 识更 年期 是 自然 的生理过程 时 ，就会重 视 和做好 更年 期不 同时期 的预 防和 保健措施 ，顺 利地渡过人生转折 的这 一时期 。
护 理 园地
护 士 长 如 何 提 高 科 室 的凝 聚 力
魏 国 香
兴安 盟 扎赉特 旗 人 民 医院（内蒙 古 扎 赉特 旗 １３７６００）
合格的护士长首先必须是优秀护士 ，但 一个优秀护士未必能成为合 的工作 氛围中。
格的护士长。因此 ，护士长要注意专业素质的提高。
４ 应 用激励机制 ，营造健康 向上的工作环境
１．３ 心理 素质 护士长应正确认识 自我 ，善于 以人 之长补 己之
护士长作为科室管理者 ，应善 于应用 激励方 法 ，及 时发 现科
士长要认 识到职务 的改变不单是 地位 的提高 ，更是 责任 的加大 ， 者 ，对科 室的发 展起 着 至关 重 要 的作 用 ，护 士 长要 认 识 到这 一 要深 刻认 识到护理管理在医院管 理 中的作用 ，必须 兢兢 业业 、认 点 ，做好科 主任的助手 ，尊重科 主任 ，积极 帮助科 主任树 立威信 ，
［中图分类号 ］Ｒ１９７．３２
［文献标识码 ］ｃ
浅谈新时期护士长的素质要求
量 。只有具备 以上几个方面的 自身素质 ， 才能更 大的发挥护
士长的管理才能。新 时期 的管理者应该 有敏锐 的管理思路 ， 有 紧跟 时代 发展 步伐 的管 理理 念 ， 应该转变观念 ， 把工作 的重点转 移到知识 价值 的体现上 。一 切管 理的思路 和方法都应该 围绕患
志 ，０４， （ ）７ ５ ２ ０ ３ ９ ：１ ． ９
６ 陈晓红． 变观 念 ， 转 勇于探 索公 立 医院护 理 工作 改 革探 讨
［ ］ 中国护理管理 ，００ １ （ ） １ ２ ． Ｊ． ２ １ ，０ ４ ：９— １
（ 本文编辑 ： 刘仁 立 曹 希）
当代护士 ２ １ ０ ２年 １ 中旬刊 Ｏ月 能力 。护理部定时选送护十长到上级医 院进修和参加各种业务 培训班 ， 了解本专业在新领域的进展 ， 当护理人员技术上遇到 困
从事管理应 有科 学的工作态度 ， 因护理 工作琐碎 ， 要从千头 万绪的工作中分出主次 ， Ａ、 、 按 Ｂ ｃ管理方法有条不紊地 完成护 理工作 。在 临床护理质量工 作 中， 护士长 除了检查 、 督导 、 协 调、 服务外 ， 更重要的是 自身服务理念 、 管理 理念 的确立 ， 让护理 服务从被动服务转变为主动服 务 ， 而形成一 个护士 围着患者 从 转 的局 面。另一方面增强 护士 的质量 意识 ， 单纯工作 质量被 让 监控 、 被管 理转 变为 自我 质量控制 ， 引导护士发 自内心地对患者
者 的需 求 去 开 拓创 新 ， 以人 为 本 的 理 念 充 分 调 动 每 一 个 人 的 用
护 士长要善 于运 用 “ 本” 理 ， 分 体现 管理 的人 性化 ， 人 原 充
根据护理工作 的特 点 ， 到合理排 班 、 做 弹性排班 。同时 ， 充分 要 了解并掌握 护士 的性格特点 ， 善于抓住每位护士的闪光点 ， 护 让
2024年护士长工作总结及计划（5篇）
护士长工作总结及计划时光如白驹过隙，____年末又至，在过去的一年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，我认真____、____、____医学和____。
坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
较好的完成了____度的工作任务。
工作总结如下：一思想道德方面：在思想上加强学习提高理论和业务素养。
始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。
利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势，学习____基本知识和有关政治思想文件、书籍。
医学教，育网搜集整理在学习过程中，注意理论联系实际的方法，不断提高自身的认识能力和思想政治素，一直坚信人应该坚守自己的信念和操守，在这个物欲横流的社会，保持内心的纯净，言者易，行者难，要耐得住寂寞，有所为，有所不为。
二专业知识方面：信息高速发展，知识不断更新，只有不断地学习才跟上时代的进步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用业余时间完成了1护理中级职称考试，2通过了计算机职称考试，3本科在读，4参加急诊心肺复苏学习班，5参加急救包扎学习班，6参加护士礼仪学习班三工作能力方面：对工作热爱，心不累则身不累，像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活，对于自己的工作要高要求严标准。
医学教，育网搜集整理我院的住院病人以老年长期卧床，生活不能自理为主，日常工作中我具有强烈的责任感和爱心，人们对新生命的诞生固然充满了喜悦，在经历了一生辛苦劳作，暮年时却又回归了婴儿时期，老人的今天也许就是自己的明天，善待老人，视同亲人，多一声问候，多一点微笑，用自己的爱心陪伴老人走完生命的最后旅程。
同时协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。
护士长心得体会通用3篇
护士长心得体会通用3篇一、政治思想1、始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，各个方面严格要求自己，不断学习，不断提高自己的政治理论水平，积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。
2、注重个人品德修养，热爱本职工作，服从集体利益，全心全意为病人着想，积极完成科室的各项工作。
二、工作成绩20__年对于我来说，是进步的一年，也是收获的一年。
作为一名护士长我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。
护士长作为科室的管理者,在科室护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着科室人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.，我深知护士长责任之重大。
我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，在平凡的工作岗位上兢兢业业，为实现自己的追求而努力，工作勤勤恳恳，乐于奉献，认真负责，以真心、诚心、耐心、爱心、热心、责任心对待每一位患者。
一个科室想求得发展，一定要在服务质量上下功夫，而最根本的问题就是服务理念、观念的转变。
传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。
而转变观念，推动“以病人为中心”的服务理念，势在必行。
作为一名护士长，我认真学习上级文件领会精神实质，针对科室有些人安于现状，得过且过的思想，我多次组织大家讨论当前形势，牢固树立“一切为了病人，全程优质”的服务理念，教育科室人员只有赢得病人的满意，才能获得效益，才能在激烈的竞争中获得一席之地。
通过学习，使大家统一认识，转变了“病人围着医护转”的传统观念，增强了责任感、危机感，提高了工作的积极性。
工作中要具备良好的心态科室常常有很多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。
如果处理问题中出现急躁情绪，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必须以身作则，不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必须动之以情、晓之以理。
护士长职业道德总结
护士长职业道德总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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病房护士长考核标准
病房护士长考核标准引言概述：病房护士长作为医疗团队的核心成员，扮演着重要的角色。
为了确保病房护士长的专业水平和工作质量，制定一套科学合理的考核标准势在必行。
本文将从五个方面详细阐述病房护士长的考核标准。
一、专业知识与技能1.1 熟悉疾病诊疗流程：病房护士长应对常见疾病的诊疗流程、治疗方案和护理要点了如指掌，能够根据患者的病情制定合理的护理计划。
1.2 掌握护理技能：病房护士长应具备扎实的护理技能，包括静脉输液、导尿、伤口处理等，能够熟练操作医疗设备，并能够指导其他护士正确使用。
1.3 持续学习与提升：病房护士长应具备学习能力和自我提升意识，关注护理领域的最新研究成果和技术进展，并能将其应用到实际工作中。
二、团队协作与管理能力2.1 沟通与协调能力：病房护士长应具备良好的沟通能力，能够与医生、患者及其家属进行有效的沟通，协调医疗团队的工作。
2.2 领导与管理能力：病房护士长应具备良好的领导能力，能够合理安排护士的工作任务，指导和培训下属护士，有效管理人员和资源。
2.3 团队合作意识：病房护士长应具备团队合作意识，能够与其他科室和医疗团队紧密配合，共同为患者提供优质的医疗服务。
三、质量管理与安全意识3.1 质量管理能力：病房护士长应具备质量管理能力，能够制定和执行护理质量管理制度，监督护理工作的质量和安全。
3.2 风险评估与控制：病房护士长应具备风险评估和控制能力，能够识别患者护理过程中的潜在风险，并采取相应措施进行控制，确保患者的安全。
3.3 事故处理与应急能力：病房护士长应具备事故处理和应急能力，能够在突发情况下冷静应对，组织护理团队进行有效的紧急处理，保障患者的生命安全。
四、职业道德与素养4.1 遵守职业道德：病房护士长应具备高度的职业道德，保护患者隐私，尊重患者的权益，维护医疗秩序，严禁违规行为。
4.2 保持良好形象：病房护士长应保持良好的仪表和形象，穿戴整洁、规范的护士服装，严格遵守个人卫生要求，给患者和家属以良好的第一印象。
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作 为一名 护士 长 ， 热爱 护 理专 业 ， 爱本 职 工作 ， 应 热 具有 良好 的品质 和护 理道德 ， 对患 者 有 同情 心 ， 有爱 心 。 有 奉献 具 精 神 。在工 作 中对 自己必 须高 标准 严要 求 ， 有强 烈 的工 作责
任感 。在处 理具体 事情 时 ， 讲 究策 略 和方 法 ， 要 既要讲 原 则 ， 严 于管理 ， 又要 注意方法 ． 不失 疏导 ， 充分 调动各方 面积极性＿ ｌ ｌ 。 护士 长 应经 常学 习 国 家卫 生 工作 方 针 政 策 及地 方 卫 生 行政
性 和个 性 问题 ：既 要 熟悉 护理 基 本 理论 知 识 和技 术 操 作 规
程 ，又要 掌握专 科疾 病 护理 知识 和 专科 疾病 护理 常 规要 求 ； 还要 了解 护理 专业 国际 国 内前 沿性 的新进 展 。 对科 内 的业 要 务学 习和 人员 培训统 筹计 划合 理 安 排 ． 于发现 护 理人 员 的 善 创 新性 和 进取 心 。 养 护理 人 员 的 创新 性 思 维 。 培 积极 开 展 护 理 科研 ． 断探 讨护 理 新 知识 。 有 这样 才 能 适应 新 时期 护 不 只
护士长 工作 的重 点是 对护 理 质量 的管 理 ， 士 的业 务技 护 能是 构成 护理 质量 的重要 因素 ， 直接 体 现 在护理 服务 中 。护
士 长要抓 好护 理质 量 ， 首先 要 明确 管什 么 、 么 管 ， 且在 管 怎 并 理 中分清 主次 ， 住重 点嘲 抓 。护士 长 应是 全科 的 尖子 ， 要有 能 够 胜任 和指 挥 危重 患 者 的抢 救 和 各种 技 术 疑 难 问题 的处 理 能力 。 为护理 工作 的带 头人 ， 事事 处处 以身 作则 ， 作 要 严格 要 求。 凡是 要求 下属 做到 的 ， 自己必 须 先做 到 。所 以 ， 士长 既 护 要 掌握科 内护 理质 量考 核标 准 ， 要 了解 科 内护理 质 量 的共 又
性 ， 掘他 们 的潜 能 ， 每 一 个 护 士都 参 与 管 理 ，增 强其 责 挖 让
任感 和 主人翁 意识 。 总之 ， 时 期 护 士长 应 具 备 的素 质 是 多 方 面 的 ， 新 良好 的
政 治思 想素 质是 做好 护士 长工 作 的前 提 ， 熟 、 湛 、 新 的 娴 精 创
包括 决策 艺术 、 挥艺 术 、 谈艺 术 、 指 交 激励 艺术 、 协调 艺术 等 。 才能 成 为合格 的护 士长翻 护 士长在 日常护理 工作 中 ， 。 常会 遇 到大 量 的实 际问题 。 为护 士长 ， 先分 清 问题 的轻重 缓急 ． 作 要 了解 问题 的来 龙去 脉 ， 清症 结所 在 ， 分 析事 实 出发 ， 出 弄 从 做 正确 结论 ， 避免 随意性 和 主 观片 面性 。护士 长必 须重 视人 际 关 系方 面的学 习 ， 尊重 老 护士 、 爱护 新 护士 ． 力 使 全科人 员 努 协调 一致 ， 同围绕集 体 的 目标 奋 斗 。在工 作 中做 到谅解 和 共 帮助 ， 正确 处理 各 种 矛盾 ， 到对 外 多 联 系 ， 上 多 争取 ， 做 对 对 下 多关 心 ， 以坦 荡 的胸怀 容 纳别 人 的对 与错 。 同时 要重 视培 养质 量 管理 的全 员性 ， 分发 挥 每一 个 护士 的 积极 件和 创造 充
・
工作 探 讨 ・
２０ ０ ９年 １月第 ６卷第 ３期
新 时期护士长 的素质要 求
覃 燕 玲
（ 西壮 族 自治 区贵港 市平 南 县人 民 医院 ， 广 广西 平南
５７０ ） ３ ３０
【 词】 时期 ； 士 长 ； 关键 新 护 素质 【 中图分类 号】Ｒ ９ １ 【 献标 识码】 文 Ｂ
【 文章编 号】 １７ － ２ ０ ２ ０ ）１ｃ － ４ － ２ ６ ３ ７ １ （０ ９ ０ （ ）１ ６ ０
３ 管 理 素 质
一
名称 职 的护士 长要 熟 悉 医院 的各 项规 章 制度 ， 明确 岗
位职责， 树立 人性 化 的管理 理念 护士 长实 施 的是 面对 面的 。
管理 ，应具 有丰 富 的护理 管 理知 识 和相 应 的组 织管 理 能力 。
法规 ， 带领 护理 人员认 真贯 彻 执行 。护士 长应 知 法 、 法 ， 并 懂
并 不 断强化 护士 的法 制意 识 ， 明确护 理行 为 与患 者 之 间的法 律关 系 ． 熟知 工作 中存在 的法律 问题 并 将 其贯 穿于 护理 工作 中 充 分重视 患 者的权 力 ， 真履 行护 士 的义务 ， 认 避免 不必 要 的纠纷 。营造 和谐护 患关 系 ， 患者 提供 最佳 护理服 务翻 为 。 ２业务 素质
敢 于和 善 于管 理 ， 计 划 地充 分 发 挥 人 、 、 的作用 ， 而 有 财 物 从
求 。现 就新 时期护 士长 应具 备 的素 质要 求谈个 人 见解 。
１政治 思想素 质
保证 不断 地提 高护 理质 量 。 护理 管理 是 艺术 ， 是技 巧 。 管理 艺 术是 管理 者在运 用 管理 理论 进行 管 理 实践 时 ， 所表 现 出 的个 人行 为态 度与行 为 方式 。 护士 长应 该 学会充 分运 用管 理艺 术
业 务 素质 是 护士 长 的必 备 素 质 ， 而科 学 的 管 理方 法 、 和谐 的
人 际关 系则 是护 士长 能协 调 、 利地 完 成各 项 护理 管理 工作 顺
的根 本保 证 。 『 考文 献１ 参
［］ 马 春 秀 ， 淑 珍 ． 谈 新 世 纪 护 士 长 的角 色与 管 理 叨 ． 国 民 政 医 学 杂 １ 刘 浅 中
护士 长作 为临 床一 线 的护理 管 理者 。 医院 护理 管理 系 是 统 中最 基层 、 最具 体 的领 导者 和指 挥 者 ， 士 长实 施 的是 面 护
对 面 的、 最直 接 的管理 。如何 将现 代 的管 理理 论 知识 融会 贯 通 至护 理 实践 中 。无 疑 给 新 时期 的护 士 长提 出 了更 高 的要