护士长的素质要求 ppt课件

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护士长管理培训ppt

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理培训ppt
v 在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是 下一级循环的依据,下一级的循环是上一级 循环的落实和具体化。
v 每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运 转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的 目标和内容,这意味着质量管理,经过一次 循环,解决了一批问题,质量水平有了新的 提高。
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v (一)建立组织结构
v A、确定病房护理人员的组织结构
v
护士长
v

v
责任组长
v

v
责任护士 责任护士
v


v
辅助护士 辅助护士
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v (如果人员数较少,或没有合适的人选,可不设责 任组长;如果床位不多,人员也较少,可只设一个 责任组)
B、明确组织结构中的相互关系
v 整个组织是一个统一的整体,一个协作的团队,各 个分支是这个整体中的具有完整组织结构的小组; 上下:是指导、合作、相互关联的关系,左右:是 团结协作、相互支持的同事。
C、明确各级人员的职责: v 明确赋予组织结构中各级人员的职责,注意组织结
构中的上一级要指导下一级的工作,责任组长要对 成员的工作质量把关,护士长在奖金分配上要体现 权、责、利相结合的原则。
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二.护士长工作职责
v 病区护士长工作职责 v 手术室护士长工作职责 v 产房护士长工作职责 v 供应室护士长工作职责 v 输液室护士长工作 v 门急诊护士长工作职责
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病区护士长职责
v 1.在科护士长和科主任的领导下,负责本病 室行政管理和护理工作;是本部门护理质量 与安全管理和持续改进第一责任人,应当对 科护士长、科主任负责。

护士长素质与管理技巧培训通用课件

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PART 03
护士长沟通与协调技巧
与患者沟通的技巧
01
02
03
04
聆听与回应
对患者表达的感受和需求给予 关注和回应,积极倾听,确保
充分理解患者的情况。
表达关心与关注
用温和、亲切的语言表达对患 者的关心和关注,建立信任和
依赖关系。
传递信心与希望
在与患者交流时,传递信心和 希望,鼓励他们积极面对疾病
沟通与协作
加强医护人员之间的沟通与协作,共同应对 紧急事件,确保患者安全。
PART 05
护士长培训计划与实施方 案
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
对护士长的现有技能水平、 知识结构、存在问题等方 面进行全面分析。
制定培训计划
根据需求分析结果,制定 详细的培训计划,包括培 训目标、内容、时间、方 式等。
组织协调
在紧急情况下,迅速组织 协调医护人员、物资和设 备等资源,确保高效应对。
及时报告
在处理紧急事件时,及时 向上级主管部门报告进展 情况,以便得到指导和支 持。
常见紧急事件的处理方法
心脏骤停
休克
立即进行心肺复苏,使用自动体外除颤器 (AED),协助患者呼吸,并拨打急救电话。
保持患者平卧,监测生命体征,迅速建立 静脉通道,给予扩容和升压药物,并送医 治疗。
质量控制
护士长负责监督和评估护理质量, 对护理工作中的问题及时发现、分 析、解决,推动护理质量的持续改 进。
沟通协调
护士长需要具备良好的沟通协调能 力,与医生、病人及家属、同事之 间保持良好的沟通,解决各种矛盾 和问题。
护士长的素质要求
专业知识和技能
护士长应具备扎实的专业知识 和技能,以及较强的临床实践 能力,能够应对各种复杂的护 理情况。

浅谈护士长的管理ppt课件

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• ㈡、业务素质
• 近几年,护理队伍的知识层次出现了新的飞跃, 发生了质的变化,大量接受高等教育的青年护 士充实到护理行列,毫无疑问,这对护士长有 了更高更新的衡量标准。所以,作为护士长必 须具有丰富的护理临床经验、扎实的理论基础、 娴熟精湛的护理技术、良好的服务态度。除此 之外还要认真学习行为科学、心理学等边缘科 学,丰富自己的业务知识,提高管理水平。
• ㈤、激励艺术
• 激励是指激发鼓励,即管理者有的放矢地通过 某种手段和方法激发护士的内在动力。现在护 理队伍存在着任务繁重,人员缺乏且不稳定, 而社会期望值高等现状。如何使有限的管理要 素发挥其最大的效能,是护理管理者面临的又 一次考验。作为护理管理者要合理利用和分配 人力资源,适当授权,用人之长,做到人人有 责,事事有人管。最大限度地调动护士的主观 能动性,发挥护士的潜能和团队精神。同时护 士长要善于应用表扬,重视奖励激励,并将物 质激励和精神激励有机结合起来。鼓励护士参 与和关心科室管理工作,以提高护理质量及工 作效率。

• 7 、质量管理艺术:(1)督促检查护理质量是落 实制度的重要措施,是护士长做好工作的有效 方法之一。(2)护士长必须做好护理人员的培 训工作,组织业务学习和技术训练是提高护理 质量的重要保证。(3)强化三基三严训练,护 士长要组织考试考核,不断提高护理人员的理 论水平和业务水平。(4)护士长检查工作要围 绕医院的中心工作有计划地进行,要把基础护 理质量和技术操作作为检查的重点。加强环节 质量管理,经常深入了解病人对护士工作的反 馈情况等。特别要求护士积极参加抢救危重病 人,不断提高技术操作和抢救水平。(5)加强 护士的责任心,防止差错事故发生。
• 5 团结护士的艺术:(1)对青年护士要引导她们 加强三基训练,提高业务水平,使她们把做好 平凡的工作和美好的理想结合起来,从而更加 热爱护理工作。(2)对中年护士要鼓励她们发 扬优点,帮助克服困难,有计划地布置教学任 务和学习任务,达到知识更新的目的。(3)对 高年资护士要求她们在服务态度、组织纪律等 方面要严格自律,做好传帮带。

护士长的素质要求

护士长的素质要求
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二、职业素质及特征 2、职业特征: (4)职业素质的整体是指:人的知识能力和其
他个性品质在职业活动中的综合表现。一个 人有所成就,不仅要具备一定的知识、技能 还要有一定的信念,社会责任感以及良好的 自我控制能力,人际沟通能力和耐挫折能力-----。
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二、职业素质及特征
2、职业特征: (5)职业素质的发展性:随着社会发展和技
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四、护士长应具备的素质
(二)良好的心理素质 良好的认识能力,在日常护理工作中护士长 都要接触大量的事物和各种层次的人。因此 护士长应有良好的观察力,稳定的注意力, 牢固的记忆力,丰富的想象力,深刻而完备 的思维能力;只有这样才能抓住工作中问题 的关键。面对错宗复杂的各种矛盾才能从容 不迫,保持良好的心境,工作才能取得事半 功倍的效率。
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四、护士长应具备的素质
(三) 政治素质: 一个合格的护士长,首先应是位优秀的护 士。这是前提。要爱岗、敬业。无论是护 士岗位,还是护士长岗位都要兢兢业业。 要热爱护理专业。把之作为毕生的事业来 做,而不仅仅是一个职业。二者之间有着 很大的差别。只有把之作为事业来做,才 能发挥自己最大潜能和才智去想方设法做 好工作,全身心的投入到工作中,去开拓 发展事业。
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(五)护士长良好的综合管理素质
1、护士长良好的管理素质 护士长是护理管理工作的重要岗位。 如护士长在人际关系上是指导和带动 护士完成任务的领导者护士长在这其 中要有较强的沟通能力、语言表达能 力和个人人格的魅力。
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(五)护士长良好的综合管理素质
1、护士长良好的管理素质
护士长还应是各项护理活动的计划者 与监督者。例如:护理计划的制定、 执行等。她还是上级精神的传达者。 她应和院护理部的步调保持一致。要 认真执行护理部布置的各项工作而不 是敷衍了事。

怎样做一名合格的护士长 ppt课件

怎样做一名合格的护士长  ppt课件
有关的计划和决策,增加透明度,调 动积极性。要充分运用激励机制,但
前提是必须公正和公开。
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在护士长有限的权力范围内,可利 用的激励资源有工资、奖金、推荐晋升、 派出进修(学习)、评选先进等,充分利 用这些激励资源,用好这些资源,鼓励每 位护士实现自己的理,提高自己的事业 心和责任感同时要善于发现先进思想和事 迹,进行宣传和表彰,以激发护士的工作 热情。
长的位置,笔者认为管理实干并重。
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2 .示范是护士长工作中的立足点
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一个科室的护士队伍在业务水
平上肯定会参差不齐,这是很正常的。
作为护士长至少在实践中要有一个规 范操作的示范,这也是提高科室业务
水平的有效措施。同时也是让护士服 气的一个方面,规范操作也说明了护 士长本身的业务水平。
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批评也要讲究艺术,众多护士中性 格各一,思想认识水平也不同,对接受护 士长批评所反映出来的态度也不同,因此, 护士长应根据问题的性质和护士的性格采 取不同的批评方式。
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作为护士长要充分发挥每位护士的积
极性和创造性,要及时表扬和鼓励先进。
少批评,不要轻易地在护理会上批评某个 人,对可讲可不讲的人和事尽量不讲,应 该以交心和引导为主,因为每个护士都不 希望自己出差错。对于有教育意义的典型 事例应该“举一反三”认真讨论总结教训, 引以为鉴。
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管理是一门学科,护士长应该以管 理为主。如果自己只顾埋头苦干那只 能说她是一位实干的护士长,但其管 理科室的效果并不理想。要摆正护士
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护士长与护士之间的感情是在平 时点点滴滴中建立起来的。人需要关

如何当好一名护士长PPT课件

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心理素质 ➢ 稳定的职业心态 ➢ 和谐的人际关系 ➢ 心胸开阔 ➢ 自我控制能力强。
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以身作则
护士长的一言一行、一举一动都影
响着其他护理人员,如果自己组织纪律松
懈,工作粗心大意,语言态度恶劣,就不
可能高标准严格要求别人,因此护士长首
先要以身作则,做到严于律己、言传身教,
给大家起模范带头作用。
➢ 关注护士的身心健康 ➢ 关注护士的情绪反应 ➢ 防止护理人员职业伤害 ➢ 提高护士综合素质
业务技能:设定目标 服务意识 专业思想
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护士培训
➢ 分层次培训 ➢ 加强对低年资护士、新上岗护士及护生的
培训
提高三基(基础理论、基本知识、基本技能)水 平及人际沟通能力。指定具有带教能力的护师 以上职称人员进行带教,
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重点
一. 护士长自身素质要求 二. 护理人员管理和人才培养 三. 患者安全管理 四. 时间管理 五. 财物管理 六. 几点体会
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一、护士长自身素质要求
➢ 尽快适应角色要求 ➢ 以身作责 ➢ 有宽阔的容人胸怀 ➢ 应具备爱才之心、用才之方 ➢ 善于协调关系 ➢ 具备扎实的业务功底 ➢ 具有开拓创新意识和能力
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具有开拓创新意识和能力
➢ 发现问题,不断思考,想法解决
➢ 结合实际,为病人创造出尽可能完 善的护理环境,提供高质量、高水 平的护理服务。
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学习现代管理
➢ 预见性 ➢ 执行能力 ➢ 协调能力 ➢ 科学授权
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二、护理人员管理和人才培养

护士长管理PPT课件

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良好的自我形象
具备高尚的思想品质,德才兼备,以德服人 护理管理者
具备精湛的护理业务技术 率先垂范的表率作用 ,严格要求自己,处
处以身作则
出色的管理艺术
管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理 实践时,所表现出的个人行为态度与行为方 式。
管理艺术包括用人艺术、决策艺术、协调艺 术、交谈艺术、激励艺术等
它喘不上气来,不得已只好一直搬家。 它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。 老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种
让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的 味道啊。”
寓言启示录:与团队格格不入,问题来自于自己
有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点, 他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是 认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富 而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问 题不是来自于周围,而是来自于他们自己。
用人的艺术
决策的艺术
关于决策的小故事
协调的艺术
激励的艺术
交谈的艺术
护患的代言人
护士长首先要关心、尊重、理解护士,对自己 的下属要以诚相待,做护士的知心人,尽量 满足下属护理人员的群体利益。代表护理人 员与其他业务人员协商业务工作,与行政后 勤部门协商,为护理人员争取权益。
护士长要代表患者利益,反映患者和陪 护要求,与有关人员联系和沟通,为患者解 决困难尽量满足他们的要求。
他在员工中开创了“开放式治理”模式,还让 员工共享利润和股份,创造了一种独特的企业文化, 这种文化使惠普公司的利润保持了40年的增长。
培养护士的竞争意识
※当今社会是一个竞争的社会,只有勇于参与竞争 才能赢得优势,要使护士们具有竞争意识就要不断 提升护士的目标,以刺激她们去追求更高的绩效.

护士长管理 PPT课件

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• 护士长还要有良好的人格 形象。人格形象是护士长 的首要因素,称职的护士 长的良好品德为护士所敬 慕,从而从内心产生一种 模仿的意识,反之,就会 产生离心力和负作用。
• 护士长的高尚品格会产生 两种效应:一方面使护士 积极相应,是无声的命令。 另一方面使那些后进的护 士产生一种威摄感。
1.4
5 敏锐的观察力 • 观察是一种有目的、有计 划,比较持久的知觉,是 人对客观现实的感性认识 的一种主动形式,也是护 士长解决各种问题的潜在 能力。
• 不论对病人的观察护理还是对 护士们的心理要求及反应,护 士长都要有一定的观察判断能 力,对存在潜在的问题能够及 早的分析及时地解决。从而避 免一切不良后患,同时也是及 时纠正自己不妥决定的前提预 测。
• 护士长工作责任重大、涉 及面广、琐碎、繁杂,护 士长在工作中承担着人际 关系、咨询、决策三大方 面的角色。
• 以提高护理质量,更好地为 病人服务,是一项科学的、 细致的复杂的工作。护士长 管理质量好坏,是衡量医疗 护理质量的重要标志。
• 护士的工作观念要彻底转 变,不能被动停留在执行 医嘱,机械地完成注射、 输液等简单的功能制护理 工作,而是要求对病人实 施整体的身心护理。
• 在这种条件下,护士长应成为 护理学科的带头人,不仅要学 自然科学、心理学、卫生法规、 外语和民族语言等,而且要掌 握现代化的临床监测、监控技 术等。护士长业务过硬,护士 就会佩服、尊重你,否则,工 作就不好做,工作质量就不易 提高。
• 身体情况采用不同方式领 导她们,充分调动大家的 积极性及参与意识,使病 区护理工作变得高效率、 高质量。
4
护理管理
• 应从工作管理走向法制管理 护士长应认真学习《医疗事 故处理条例》、《执业医师 法》、《护士管理办法》等 有关条例及法规,使医院护 理工作有法可依,有病人为中心”和“加 强自我保护意识”,要以 教育护士学法懂法。同时 护士长必须是遵纪守法的 模范。

护士长讲课课件ppt

护士长讲课课件ppt

包括但不限于临床护理研究、护理教育、 护理管理、护理伦理等方面的研究,旨在 提高护理工作的科学性和有效性。
护理科研的方法
护理科研的成果应用
包括观察法、调查法、实验法等,根据研 究目的和内容选择合适的方法进行科学研 究。
通过将研究成果应用于临床实践,能够提 高护理工作的质量和效率,促进护理学科 的发展。
危重患者护理质量标准
针对危重患者的病情特点和护理需求,制定相应的护理计划和措施 。
护理质量监控
定期检查
定期对护理工作进行检查,包括 日常巡查、专项检查和定期评估
等。
不定期抽查
对护理工作进行不定期的抽查,以 确保各项制度和标准得到有效执行 。
患者反馈
收集患者对护理工作的意见和建议 ,及时发现问题并进行改进。
护理人员培训
01
02
03
岗前培训
对新入职的护理人员进行 系统的岗前培训,确保其 具备基本的专业技能。
在职培训
定期组织在职护理人员进 行专业知识更新和技能提 升的培训。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不 断优化培训内容和方式。
Hale Waihona Puke 护理人员考核与激励制定考核标准
根据护理工作的特点和要 求,制定科学、合理的考 核标准。
护士长职业规划
职业目标设定
护士长需要根据自己的兴趣、特长和 职业需求,设定明确的职业目标,并 制定相应的实现计划。
持续学习
护士长需要不断学习新知识、新技能 ,提升自己的专业水平,以适应医疗 技术的不断发展和进步。
拓展人脉
护士长需要积极拓展人脉,与同行、 医生、管理层等建立良好的合作关系 ,为职业发展创造更多机会。
解决问题的能力

护士长管理精品PPT课件

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护士长的“理性”
护士长的“知性”
护士长管
理的艺术 护士长的“悟性”

护士长的“灵性”
护士长的“人性”
护士长的 执行力 科学性 精心创造与维护护理团队
连云港市第一人民医院
2009、11、4
第一部分 护士长管理的艺术性
连云港市第一人民医院
2009、11、4
一、 护士长管理的“感性”
连云港市第一人民医院
2009、11、4
管理如同射箭 好的弓箭不一定有好的效果
连云港市第一人民医院
2009、11、4
关键是:
靶心(艺术性) 力量(科学性) 穿透力(执行力)
箭,靠绷紧的弓的弹力把其射出,击向目标。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
“科学”涵盖的领域很广,对它的定义也 应很宽泛,既要说到自然科学的研究,也 要说到社会科学的研究;需要用到‘系统’ 和‘现象’这样的词语
④磁石般的亲和力:
连云港市第一人民医院
2009、11、4
威信建立的注意事项
外表 弓:箭梳5式什、管么善理样:的的于发衣使型服用、、影穿带什什响么么和样样策的略眼镜: 6、有等分。析它智传性力递的资给思本人与维的情是能绪初内涵:礼8仪、、自风格信、心诚强信:、修养、能力。
连云港市第一人民医院
2009、11、4
三、以“知性”成为有影响的人
连云港市第一人民医院
2009、11、4
弓箭式管理:
智力
资同本管强与理5化情、绪培善资训于本,的使增协用强影管响理和能力策略: 增67强、 、业有表务达分技与析能性煽建情的设能思力维:能力: 树8立、榜自样信心强:
连云港市第一人民医院
2009、11、4

如何做一名护士喜欢的护士长PPT参考幻灯片

如何做一名护士喜欢的护士长PPT参考幻灯片
• 整个上午,所有的伙计也都像小王一样卖力 ,个个干得汗流浃背,很快任务便完成了。原来老 板在每个人碗里都埋了红烧肉。。。

激励需要艺术
3/5/2020
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人非草木 孰能无情---------感情 投资(激励)
3/5/2020
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是指激发员工的工作动机,也就是说 用各种有效的方法去调动员工的积极 性和创造性,使员工努力去完成组织 的任务,实现组织的目标。
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1)沟通协调不好; 2)创造性解决问题的能力还有
待提高; 3)培训的有效性、针对性不够。
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造成执行力不高的原因是什么?
4、缺少科学的监督考核机制。
人是有惰性的,人是有个体差 异的,一个人始终如一的具有良好 的执行力,一个团队每个人都有良 好的执行力,这是不现实的。做得 好与坏没人管,或者是有些事职责 不明确,或者同时有太多的人负责 ,这些都不利于执行。
3/5/2020
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创立信任和自由沟通的环境
适合团队的领导风格
要学会赞美你的护士
3/5/2020
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管理者注意自己的状态
公平评价每一位护士
管理者要敢作敢当
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首先学会尊重护士
强化护士自身修养
管理者要不段提高综合素质
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权力≠权威 权力——也称权力性影响力,是领导者为
3/5/2020
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•一碗红烧肉的故事
• 某装卸公司接到一单业务,任务重、时间紧 ,可手下只有不足十个装卸工人。
• 早餐时,老板盛好米饭,一 一端到每个人手 中,小王接过饭,拿起筷子正要往嘴里扒,一股诱 人的浓香扑鼻而来,急忙用筷子扒开一个小洞,几 块油光发亮的红烧肉藏在底下,他立即扭过身,一 声不吭的蹲在屋角,狼吞虎咽的吃起来,心想:老 板看得起我,今天我要多出点力。于是他把货物装 得满满的,一趟又一样的来回飞奔。。。。。

新护士长管理培训PPT课件

新护士长管理培训PPT课件
完善本病区的规章制度、疾病护理常规、建立本病 区的专业核心能力手册、落实病区三级质控、落实护理不 良事件的上报制度。与护士共同讨论本病区的高危技术、 高危药物、高危病人、高危时段和高危环节。
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附1:病人管理
12.疑难危重病人和特殊病人管理: 疑难危重病人的识别; 评估责护组长、责任护士对危重病人病情掌握的能力; 评估病人及家属对病情了解的情况; 与管床医生、科主任及时沟通,了解诊疗方案; 落实危重、疑难病人查房制度; 落实好护理会诊制度; 征求病人意见,及时进行病情沟通;
根据护理部工作计划制定科室工作计划并实施,定期向护理部汇报。 合理安排本病区的护理人力,实施无缝隙的责任制包干; 掌握病区动态,做到九知道(当日住院患者总数、入院患者、出院患
者、危重患者、当日手术患者、次日手术患者、特殊检查与治疗患者、 情绪不稳定患者及需要特殊护理的患者)。
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附1:病人管理
5
护士长在管理中的作用
护士长的管理水平是医院管理水平的缩影; 引导作用; 行为示范作用; 指挥协调作用; 督导检查作用;
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三、新形式下护士长角色定位
领导者 人际关系方面角色 联络者
代表着
护士长角色
信息传递方面角色
监督者 传达和宣传者 护患代言人 教育者
决策方面角色
计划者
资源调配者
协商谈判者
2.成立考评小组。 3.考核方法:领导考评、自我评价、病人评价等。
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四、护士长的职责
营造护理安全文化,保障病人安全
落实患者安全目标;
严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的正确性;
提高安全用药;
严格执行在特殊情况下医护人员之间的有效沟通,做到正确执行医嘱;
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1、生理素质既包括生理解剖特征,也包括生 理机能特征。 生理素质处于人整体素质发展的基础层次。 它规定着个体素质发展的潜在可能性和自然 限度,人的素质的形成是以其生理素质作为 基础的,离开了这个基础人的其他方面的素 质也就失去了物质的载体。
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(二)素质包括的内容:
2、心理素质在人的素质结构中占有十分独特的 地位,它是人与外部世界相互联系,相互作用 的中介,是一个人的遗传素质和人类在历史发 展过程所创造的文明成果相互作用,内化的结 果。它既是在生理素质的基础上发展起来的, 也是影响着社会文化素质的内化,是由此及彼 连接两者的桥梁。
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四、护士长应具备的素质
良好的身体素质 良好的心理素质 良好的政治素质 良好的业务素质 良好的综合管理素质
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四、护士长应具备的素质
(一)良好的身体素质
护士长是护理管理工作的基础层领导,具 有脑力和体力相结合的复合型劳动特点,要 求护士长有健康的体魄和旺盛的精力,以便 朝气蓬勃地带领护士完成繁重的护士任务.
取决于护士长。护士长是病房的象 征。在她身上应体现积极向上、朝 气蓬勃,奋进,充满仁爱之心的天 使形象。
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三、护士长岗位的重要性
医院的护理质量的好坏,护理部的作用固 然重要。而护士长的作用更为重要。护 士长是护理管理工作的重要的管理岗位。 护士长是病房工作的具体领导者和管理 者,在完成病房管理和基础护理业务技 术管理中起着主导作用,是医院护理管 理中的重要角色。
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三、护士长岗位的重要性
从40年的护理实践中深刻认识到: 护理工作的服务对象和任务决定 了护理管理应是以提高护理质量 使病人满意为主要目的。也就是 要运用最有效的护理过程提供优 质的护理服务。
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三、护士长岗位的重要性
护理质量的高低取决于护理管理的水 平.所以护理管理是保证、协调、提高 护理质量的关键。护士长的管理工作 至关重要。提高护士长队伍的整体素 质,适应时代发展迎接挑战.提高护理管 理水平。
护士长的素质要求
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一、职业素质
(一)素质:素质是指人在先天禀赋的基础 上,通过环境和教育的影响而形成和发展 起来的相对稳定的 内在基本品质。
所谓先天禀赋,是指人的生理遗传因素, 它是后天基本品质形成的物质前提。教育 是指家庭教育,学校教育,社会教育,是 一个系统的,有目的传授知识和技能以及 社会文化传统的过程。环境主要是指人生 活的社会环境和自然环境。
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四、护士长应具备的素质
(二)良好的心理素质
情感是推动工作的重要力量。其表现为高 尚的道德情操,健康的思想和高度的理智 感。同时还要有良好的心境和善于控制情 绪的能力。
(5)职业素质的发展性:随着社会发展和技 术进步,不同历史时期,对职业素质有不 同的要求。如:功能制护理 责任制护 理 整体护理------。护理理念的更新, 随时代发展的需要,不断地提高和完善自 身的职业素质,要与时俱进。
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三、护士长岗位的重要性
护士长是医院护理管理的最基层的 具体领导者与组织者。俗称病房里 的“管家婆”。病房护理工作的好 坏
形成便会在其个性品质中稳定地表现出来。 例如军人的气质,艺术家的风度气质,白衣 天使的气质稳重、敏捷、严瑾都会稳定地表 现出来。
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二、职业素质及特征
2、职业特征:
(3)职业素质的内在性:是指一个人对所从事 的职业要求和专业知识的内化,一旦形成就以 潜能的形式存在,只有在职业活动中才能充分 发挥和展现出来。职业活动是职业素质形成的 中介,也是职业素质外化的桥梁。
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(二)素质包括的内容:
3、社会文化素质包含一个人的政治、科 学、文化、艺术、法律、道德以及宗教 等知识与能力诸方面的素质。它是建立 在生理素质和心理素质之上,是人社会 化的重要内容,在人的素质中占居主导 地位,决定着素质的性质、方向和水平。
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(二)素质包括的内容
总之,生理素质、心理素质和社会文化 素质,在人的整体素质中分别处于不同 的发展层次,它们相互联系、相互作用、 缺一不可,共同构成了人的整体素质。 整体素质中的各种素质是相互渗透的, 每一层的素质都包含有其他层次素质的 成分或因素,对素质不可孤立地理解。
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二、职业素质及特征
1、职业素质是指:劳动者在一定的生理和 心理条件的基础上,通过教育,劳动实 践和自我修养等途径而形成和发展联起 来的,在职业活动中发挥重要作用的内 在基本品质。

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二、职业素质及特征
2、职业特征: (1) 专业性 (2) 稳定性 (3) 内在性 (4) 整体性 (5) 发展性
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二、职业素质及特征
2、职业特征:
(1)专业性:是指劳动者具有专门业务能力。 职业训练,训练过程就是职业素质养成的过 程。在某职业领域有所成就的人,都是有很 强的专业知识和技能。比如:护理先辈王秀 英、林菊英------。水稻专家-----。
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二、职业素质及特征 2、职业特征: (2)职业素质的稳定性:是指职业素质一经
一、职业素质
(二)素质包括的内容:
素质既包括人的身心潜能,又包括社会创 造的物质文明和精神文明成果在人身心结 构中的积淀和内化,它是一个系统的有序 的整体,依据由低级到高级的发展层次, 可以把素质划分为生理素质、心理素质和 社会文化素质三个方面。
社会 文化素质
心理素质
生理素质
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(二)素质包括的内容:
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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二、职业素质及特征
2、职业特征:
(4)职业素质的整体是指:人的知识能力和其 他个性品质在职业活动中的综合表现。一个 人有所成就,不仅要具备一定的知识、技能 还要有一定的信念,社会责任感以及良好的 自我控制能力,人际沟通能力和耐挫折能力-----。
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二、职业素质及特征
2、职业特征:
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