甲方工程施工进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
甲方管理施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及参与施工的相关人员。
第三条甲方对本工程施工现场实行全面管理，确保工程顺利进行。
第二章施工现场管理第四条施工现场入口设置明显标识，标明工程名称、施工单位、监理单位及甲方代表等信息。
第五条施工单位应按照施工组织设计、施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
第六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工现场安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，确保施工安全。
（二）文明施工管理：制定文明施工方案，规范施工现场文明施工，确保施工现场整洁、有序。
（三）环境保护管理：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
（四）消防管理：建立健全消防安全管理制度，配备必要的消防设施，定期开展消防安全检查。
第七条施工单位应按照规定设置施工现场围挡，围挡高度、材质、颜色等应符合要求。
第八条施工单位应按照规定设置施工现场临时用电，确保用电安全。
第九条施工单位应按照规定设置施工现场排水系统，确保排水畅通。
第十条施工单位应按照规定设置施工现场废弃物处理设施，确保废弃物得到妥善处理。
第三章监督检查第十一条甲方代表应定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十二条甲方代表应组织监理单位对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、文明施工和环境保护等方面的要求得到落实。
第十三条甲方代表应定期召开施工现场协调会，解决施工过程中出现的问题。
第四章违规处理第十四条施工单位违反本制度规定，甲方代表有权责令其改正，并可视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第十五条施工单位拒不改正或者情节严重的，甲方代表有权暂停施工，并报请相关部门依法处理。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
工程甲方管理制度
工程甲方管理制度第一章总则第一条为规范工程甲方管理行为，保障工程质量，保证工程施工安全、环保和文明施工，制定本管理制度。
第二条工程甲方管理制度适用于所有工程项目的甲方，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条工程甲方应当依法合规开展工程管理活动，确保工程施工质量和安全。
第四条工程甲方应当遵守国家相关法律法规和业务规范，积极配合政府有关部门监督检查，并接受社会公众的监督。
第五条工程甲方应当建立健全管理制度，完善管理机构和人员配备，明确管理责任和权力，确保工程管理活动的正常进行。
第六条工程甲方应当加强对工程管理人员的培训和考核，提高其管理水平和服务意识，为项目的顺利进行提供保障。
第七条工程甲方应当关注工程建设中的环境保护和文明施工问题，积极配合相关部门进行环境监测和文明督导。
第八条工程甲方应当建立及时有效的沟通渠道，与承包商和相关部门进行信息交流和沟通，及时解决工程中的问题。
第二章组织管理第九条工程甲方应当建立健全管理机构，明确职责分工和管理权限，并建立健全工作督导、协调和风险管理机制。
第十条工程甲方应当配备足够数量和合适类型的工程管理人员，确保项目管理的顺利进行。
第十一条工程甲方应当对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平和服务态度。
第十二条工程甲方应当建立工程管理档案，记录项目的施工过程和管理情况，为工程后期管理和维护提供参考。
第十三条工程甲方应当设立投诉处理机构，及时处理工程相关的投诉和意见建议，保护相关方的合法权益。
第十四条工程甲方应当组织定期会议，总结前期工程管理情况，及时解决项目中出现的问题，做好后期管理准备。
第三章项目管理第十五条工程甲方应当制定详细的工程计划和施工方案，纳入项目管理中，确保项目按时按质完成。
第十六条工程甲方应当加强对承包商的质量管理和施工监督，确保施工过程符合规范要求，保证工程质量。
第十七条工程甲方应当督促承包商建立健全安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保安全生产。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
第三条甲方工程管理应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条甲方工程管理的主要任务是：确保工程质量，保障工程安全，控制工程进度，控制工程投资，提高投资效益。
第二章组织机构第五条甲方应设立工程管理领导小组，负责工程管理的决策和监督工作。
领导小组由甲方负责人、相关部门负责人和专家组成。
第六条甲方应设立工程管理部门，负责工程管理的具体实施工作。
工程管理部门设经理一名，负责部门工作的全面领导；设若干名工程师、技术人员和专职安全员，负责工程项目的技术管理、施工管理、质量管理、安全管理和投资控制等工作。
第三章工程招投标管理第七条甲方应按照公开、公平、公正的原则，组织工程招投标工作。
招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、进度要求、投资控制等。
第八条甲方应按照法律法规和招标文件的要求，选择合格的投标单位，确保投标单位的资质、能力和信誉。
第九条甲方应建立投标单位信用评价体系，对投标单位进行动态管理，确保投标单位的合法权益。
第四章工程施工管理第十条甲方应与中标单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括工程质量、安全、进度和投资控制等内容。
第十一条甲方应对施工现场进行不定期检查，确保施工现场的安全、环保和质量。
第十二条甲方应建立工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，确保工程变更的合法合规。
第十三条甲方应建立工程验收制度，对工程质量、安全、进度和投资控制进行综合评价。
第五章工程投资控制第十四条甲方应根据工程项目的实际情况，制定投资预算，并进行动态管理。
第十五条甲方应建立工程投资审批制度，对工程投资进行严格控制。
第十六条甲方应建立工程投资决算制度，对工程投资进行合理调整。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程项目甲方管理制度
建筑工程项目甲方管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目甲方管理，加强组织协调，确保工程质量、安全、进度和效益，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于在建的建筑工程项目的甲方管理。
工程项目的甲方包括业主单位，或代表业主单位管理工程实施的单位。
第三条甲方管理工作应遵循科学、严谨、合法、诚信的原则，全面贯彻实施工程法律法规，确保工程品质，规范工程效益，维护建设单位合法权益。
第四条甲方管理制度由业主单位负责制定，经批准后实施，责任到人，岗位清晰。
第五条甲方管理制度应与项目工程管理目标相适应，符合国家有关建筑工程管理政策和法规，符合工程实施需要。
第二章组织机构第六条甲方组织机构设置包括业主代表、项目经理、施工总监等。
第七条业主代表负责与工程进度、质量、安全和费用管理有关的事务，协调相关单位之间的协作，保障足额的资源。
第八条项目经理具备相关工程管理经验和专业知识，负责日常施工管理，组织协调各相关单位。
第九条施工总监负责施工现场的整体管理，管理施工现场和人员，协助项目经理等负责人解决现场问题。
第十条甲方组织机构根据工程的规模和性质灵活调整，确保项目实施的高效与便捷。
第三章职责分工第十一条业主代表负责签订合同，管理工程资金，监督工程进度、质量，保证工程实施管理有效进行。
第十二条项目经理负责制定工程管理方案，组织实施，监督工程进度，质量和财务预算的执行。
第十三条施工总监负责现场管理，解决现场问题，调配现场资源，确保现场安全。
第十四条其他部门或岗位根据工程项目的需要，协助各级负责人完成相关工作。
第四章工程质量管理第十五条甲方应组织专业技术人员参与工程施工过程中的质量监督，督促落实实地管理。
第十六条甲方应加强对施工单位的质量管理，实施定期检查、评定，落实奖惩措施。
第十七条甲方应定期组织会议，总结经验，解决问题，提高工程质量水平。
第五章工程安全管理第十八条甲方应制定施工安全管理制度，严格执行国家安全法规，确保施工现场安全。
甲方工程管理制度
甲方工程管理制度第一章总则为规范工程管理，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度，保护环境等目的，制定本制度。
第二章工程管理体制1、工程管理团队甲方工程管理团队由项目经理、工程监理、质量巡检员、安全监督员、环境保护专员等组成，各成员职责明确，互相配合。
2、工程管理岗位职责项目经理负责项目整体管理，包括工程进度、质量、成本等方面的管理；工程监理负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法规和标准；质量巡检员负责工程质量检查和评定；安全监督员负责工程施工安全监督和管理；环境保护专员负责工程环境保护管理。
第三章工程管理流程1、工程立项阶段在工程立项阶段，项目经理负责编制项目立项报告，明确工程建设目标、范围、进度、投资等内容，并进行评审。
2、工程设计阶段工程设计阶段，项目经理负责工程设计方案的编制和审核，并参与审查设计文件，确保设计符合相关法规和标准。
3、工程施工阶段工程施工阶段，工程监理负责监督施工过程，检查施工质量，确保施工符合相关要求；质量巡检员负责质量检查和评定；安全监督员负责安全监督和管理；环境保护专员负责环境保护工作。
4、工程竣工阶段工程竣工阶段，项目经理负责编制竣工验收报告，并参与验收工作。
第四章工程管理责任制度1、工程质量责任制度对于工程质量问题，由质量巡检员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
2、工程安全责任制度对于工程安全问题，由安全监督员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
3、工程环境保护责任制度对于工程环境保护问题，由环境保护专员负责发现并提出整改意见，项目经理负责跟踪整改情况，并对整改结果进行验收。
第五章工程管理绩效考核1、工程管理绩效考核内容工程管理绩效考核内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面的考核内容。
2、工程管理绩效考核标准工程管理绩效考核标准包括工程管理目标的完成情况、工程管理工作的实际效果、工程管理工作的创新和改进等方面的绩效标准。
甲方工程管理制度范本
甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。
3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。
第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。
3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。
第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。
2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。
3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。
第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。
3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。
4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。
第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。
施工进度管理制度(3篇)
施工进度管理制度（3篇）在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？本文库店铺为伙伴们整理了3篇《施工进度管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
施工进度管理制度篇一一、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包含：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
二、施工进度计划的落实制度1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。
2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂时停止施工、工期耽搁、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、料子和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实掌控进度措施应实在到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。
4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度掌控范畴，并帮助分包人解决施工进度掌控中的相关问题。
5、在进度掌控中，确保资源供应进度计划的实现。
当显现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应显现停止、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程更改引起资料需求的数量更改和品种变动时，应及时调整资源供应计划。
（3）当甲方供应的资源供应进度发生变动不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期耽搁及经济损失进行索赔。
甲方进度管理制度
一、总则为了规范甲方项目进度管理工作，并确保项目按时按质完成，特制定本进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于甲方所有项目的进度管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和协调工作。
2. 部门经理：负责部门内项目进度的监督和调度工作。
3. 业务员：负责向项目经理报告项目进度和参与项目进度的调度安排。
4. 运营团队：负责具体执行项目进度计划，保障工作按时完成。
四、进度计划制定1. 项目开始阶段，项目经理需根据项目的具体情况和要求，制定项目的进度计划并报告给相关部门，包括项目的整体时间节点、工作分解结构等。
2. 进度计划必须与实际情况相符合，并保证按时完成。
五、进度控制1. 项目经理需定期对项目进度进行跟踪和监督，发现问题及时进行调整和修正。
2. 部门经理需对部门内的项目进度进行监督和管理，确保工作按时按质完成。
3. 业务员需及时向项目经理报告项目进度，并配合项目经理进行进度的调度安排。
4. 运营团队需按照项目进度计划执行工作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
六、进度管理1. 项目经理需定期召开项目进度会议，对项目进度进行全面的检查和评估，找出问题并及时解决。
2. 部门经理需定期召开部门进度会议，对部门内项目进度进行监督和管理。
3. 业务员需定期向项目经理汇报项目进度，并在需要时协助项目经理进行进度的调度安排。
4. 运营团队需积极配合项目经理进行项目进度的执行工作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
1. 项目经理需对项目进度存在的风险进行分析和评估，并及时采取措施加以控制和避免。
2. 部门经理需对部门内的项目进度风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
3. 业务员需及时向项目经理报告项目进度存在的风险，并积极配合项目经理采取相应的措施。
4. 运营团队需积极配合项目经理对项目进度存在的风险进行防范和控制。
八、进度验收1. 项目经理需对项目的整体进度进行验收，确保项目按时按质完成。
2. 部门经理需对部门内项目进度进行验收，确保工作按时按质完成。
甲方施工进度管理制度及措施
工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
甲方 进度管理制度
甲方进度管理制度一、目的和背景为了规范项目进度管理工作，提高项目进展效率和质量，加强对项目进度的监督和控制，特制定本进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于甲方的所有项目，包括但不限于建设工程、软件开发项目、物资采购项目等。
三、进度计划的编制1. 甲方在项目启动阶段，应根据项目的具体情况编制详细的进度计划，包括工作任务、工期安排、项目阶段性目标及完成时间等内容。
2. 进度计划应制定合理、可行、具体化的目标，同时要充分考虑外部环境变化和不确定性因素，在计划中预留一定的缓冲时间。
3. 进度计划的编制应由专业人员负责，经项目组成员讨论和确认后确定，经项目负责人批准后正式执行。
四、进度管理的责任与职责1. 项目负责人应对项目的整体进度负责，要及时了解项目进度的情况，发现问题及时协调解决，确保项目按计划进行。
2. 项目组成员要切实履行各自的工作职责，按照进度计划完成相应的工作任务，确保项目进度的正常推进。
3. 项目管理部门要对项目进度进行监督和检查，及时发现和解决进展缓慢、延误等问题，向项目负责人及时报告并提出改进建议。
五、进度管理的主要内容1. 进度跟踪：甲方应采取适当的方法对项目进度进行跟踪，及时掌握项目进度的情况，发现问题并采取相应措施加以解决。
2. 进度控制：甲方应对项目进度进行定期评估和控制，根据实际情况调整进度计划，确保项目进度能够按照计划进行。
3. 进度汇报：甲方应制定进度汇报机制，要求项目组成员定期向项目负责人及项目管理部门汇报工作进展情况，确保信息畅通。
六、进度管理的工作流程1. 编制进度计划项目启动后，由专业人员编制项目进度计划，明确工作任务、工期安排和完成时间。
2. 进度跟踪项目组成员按照进度计划开展工作，项目管理部门及时跟踪项目进度，发现问题及时处理。
3. 进度控制根据项目实际情况，对进度计划进行调整，做好进度控制，确保项目按计划进行。
4. 进度汇报项目组成员定期向项目负责人及项目管理部门汇报工作进展情况，进行进度评估，并提出改进建议。
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工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责
1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施
1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查
1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
4、工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
5、项目部要对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等，对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映，及时解决。
6、保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
7、工程进度控制程序。
工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。
承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。
监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。
8、进度计划的实施监督与调整。
在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。
定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
9. 用经济方法控制施工进度，依照奖惩制度进行奖惩。
10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。
工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
13. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。
15. 在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。
如对工期滞后，关键节点未完成的单位给予罚款，用来奖励工期提前的单位，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格，24小时内必须完成补口。
如果不合格，24小时必须进行返修；返修完成后，24小时内必须进行复检。
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