软件项目工作量控制和管理规范V1.0

(完整)软件项目实施规范

企业事业单位信息化项目《综合管理系统》项目实施规范V1。

0海特JAVA（iAP）项目部2006年02月26日目录０、导言(Introduction） (3)文档类别 (3)使用对象 (3)目的 (3)适用范围 (3)术语定义 (4)１、实施步骤(Implementary Approach） (4)1。

1项目启动（Project Startup) (4)1.1。

1项目交接 (4)1。

1.2项目组织 (6)2 实施规划（Layout of Implement） (12)1。

2。

1 实施方案制订 (12)1.2。

2 现场调研 (13)1。

2。

3实施计划制订 (15)1.2。

4 预算计划制订 (17)1。

3 教育培训(Education and Teach） (17)1。

3.1 企业中高层培训 (18)1.3.2 关键用户培训 (18)1.3。

3 系统管理员培训 (20)1。

3。

4 最终用户培训 (20)1.4 系统初始（System Commencement) (21)1.4.1 系统安装 (22)1.4。

2 基础数据准备 (22)1。

4。

3 工作准则拟订 (23)1.4.4 系统初始化 (25)1.5 系统并行（System Concurrence） (26)1。

5。

1 试运行 (26)1.5。

2 系统并行 (27)1。

5.3 系统切换 (29)1。

6 项目结束（Project end) (29)1.6。

1 项目验收 (29)1.6。

2 售后交接 (30)２、项目管理（Project Management) (31)2.1 范围管理（Scope Management） (31)2。

2 时间管理（Time Management） (32)2.3 沟通管理（Communications Management） (34)2.4 风险管理（Risk Management) (36)2.5 质量管理（Quality Management） (41)2.6 人力资源管理（Human Resource Management) (43)2。

软件项目开发工作说明书V1.0

软件项目开发工作说明书V1.0————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：XXXXXX系统工作说明书XX有限公司2010年×月目录1前言 (1)2双方的权利和义务 (1)2.1甲方的权利和义务 (1)2.2乙方的权利和义务 (1)3工作范围 (2)4交付内容 (3)5系统验收 (3)5.1验收条款 (3)5.2验收说明 (3)5.3错误更正 (3)6人员安排和项目进度表 (4)6.1项目人员安排 (4)6.2计划进度 (4)7项目控制的考虑 (5)7.1会议纪录 (5)7.2项目变更 (5)7.3工作结果验收文档 (5)8 保证期 (6)9培训 (6)9.1培训内容和对象 (6)9.2培训方式 (6)10其它费用 (6)1前言本工作说明书系XX有限公司（以下简称“乙方”）为公司（以下简称“甲方”）承担的系统（以下简称“本项目”）提供服务的说明。

2双方的权利和义务项目组织由以下各方人员组成：甲方：项目经理、业务人员、IT人员。

乙方：项目经理、项目开发和技术支持人员。

在本项目中，双方之基本权利和基本义务说明如下。

2.1甲方的权利和义务1)甲方应指派一名项目负责人作为项目经理，他/她将作为和乙方的主要沟通者，对整个项目的日常运作具有审批决定权。

项目经理负责项目过程中一切任务（如计划、安排、阶段性工作结果的验收或认可、变更确认等）的书面确认。

所有书面确认需经甲乙双方项目经理共同签署。

所有书面确认均为组织项目验收的有效依据。

2)甲方应指派一定数量并适宜本项目的员工和乙方一同工作，协助乙方进行项目的实施。

积极配合乙方做好和解决在项目过程中所出现的问题，对乙方所提出的问题和要求，甲方应在日内作出合理的答复和处理措施，确保项目顺利进行。

3)任何需求的变更必须经由甲乙双方确认相应成本及时间的变动。

4)甲方负责提供业务需求，并审核乙方提交的《需求分析说明书》，以此作为乙方的工作目标和对项目的验收标准。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目能够按照既定的目标、时间和质量要求进行有效管理和实施。

本文档旨在规范软件项目管理过程中的各项活动和流程，以提高项目管理的效率和质量。

二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，需要明确项目的背景和目标。

包括项目的背景介绍、项目的业务目标和技术目标等。

同时，还需要确定项目的范围、资源需求和项目时间计划等。

2. 项目计划在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划。

包括项目的工作分解结构（WBS）、项目的里程碑计划、项目的资源计划和项目的风险管理计划等。

3. 项目组织在项目启动阶段，需要明确项目组织结构和人员职责。

包括项目经理、项目组成员和相关利益相关者的职责和权限等。

三、项目执行阶段1. 项目沟通与协调在项目执行阶段，需要建立有效的沟通和协调机制。

包括定期召开项目会议、编写项目报告和沟通记录等。

2. 项目进度管理在项目执行阶段，需要进行项目进度的跟踪和管理。

包括制定项目进度计划、监控项目进度和及时调整项目计划等。

3. 项目质量管理在项目执行阶段，需要进行项目质量的管理和控制。

包括制定项目质量计划、执行项目质量控制活动和进行项目质量评审等。

4. 项目风险管理在项目执行阶段，需要进行项目风险的管理和控制。

包括制定项目风险管理计划、识别项目风险、评估项目风险和制定应对措施等。

四、项目收尾阶段1. 项目验收在项目收尾阶段，需要进行项目的验收工作。

包括制定项目验收标准、进行项目验收测试和编写项目验收报告等。

2. 项目总结与评估在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。

包括编写项目总结报告、评估项目的成功度和提出改进意见等。

3. 项目文档归档在项目收尾阶段，需要对项目文档进行归档工作。

包括整理项目文档、建立项目文档库和备份项目文档等。

五、项目管理工具在软件项目管理过程中，可以使用一些项目管理工具来辅助管理工作。

例如，项目管理软件、团队协作工具和问题跟踪系统等。

软件项目质量控制和管理规范V1.0

软件项目质量控制和管理规范版本V1.0项目编号文件编号GLGF-RJ-ZZTX记录号[2010]- 公文001 号文件版本V1.0总页数24 页正文22 页附录密级机秘编制2010 年1 月15 日审核年月日2010 年1 月15 日1 需求阶段质量控制需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审。

需求人员完成需求文档以后，填写需求《预审问题表》：预审问题表文档编号：文件类型：编写：审核：文件状态：受控受控范围：公司项目名称项目编号评审时间评审性质预审评审类别[ ] 计划[ √] 需求[ ] 设计[ ] 测试[ ] 验收[ ] 总结评审任务预审问题No. 问题描述需求编写者评审员《预审问题表》提交给每个评审人员，进行需求文档评审。

然后，质管人员根据评审结果，填写《需求分析过程检查表》：检查内容实施情况评价（10 分制）是否对项目的需求分析□是□项目开发计划书/项目开发计划表和管理活动分配任务和进度？□ 否（说明原因）：□需求分析活动描述□责任人是否对用户的需求进行□是□项目需求调研收集？□ 否（原因说明）：□项目功能清单是否对用户需求进行检□可选□其他用户文档□是□项目需求调研评审查并与用户的一致？□否（原因说明）：□可选□用户代表确认/签字□项目经理确认/签字□其他人员确认系统分析人员是否接收□是□已具备能力过相关培训？系统分析结果是否形成文档文档格式是否正确？□否（原因说明）：□需求规格说明书/需求表□系统功能清单□否（原因说明）：□是□否（说明原因）：□正式培训□小组培训□自学□评审问题清单（可选）□评审通知和确认表（可选）□项目评审表□项目评审问题追踪表□评审人员签字□批准人确认/签字□评审时间□验证人签□SQA人员验证□文件编号□配置项编号□项目版本号□审核人需求规格说明书是否按计划完成？□审核时间□批准人□批准时间□符合模板□是□按计划完成：□ 提前完成并评审□否（说明原因）：□按计划完成并评审□按计划完成，评审延迟。

软件项目管理规范

软件项目管理规范1. 引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。

本文档将详细阐述软件项目管理的标准化流程和规范，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等方面的内容。

2. 项目计划2.1 项目目标本项目的目标是开辟一款高性能、稳定可靠的软件产品，满足客户需求并按时交付。

2.2 项目范围明确项目的范围，包括功能需求、非功能需求、技术要求等，确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

2.3 项目计划制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等，确保项目按时完成。

3. 需求管理3.1 需求采集与客户充分沟通，明确需求，采用适当的需求采集技术，如面谈、问卷调查等。

3.2 需求分析对采集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性，确保需求的准确性和完整性。

3.3 需求变更管理对需求的任何变更都要进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。

4. 进度控制4.1 项目进度计划根据项目计划制定详细的进度计划，包括工作任务、工期、资源分配等，确保项目进度的可控性。

4.2 进度监控定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目进度的稳定和可靠。

4.3 进度报告定期向相关方提交项目进度报告，包括已完成的工作、进行中的工作、延期的工作等，确保信息的透明和沟通的高效。

5. 风险管理5.1 风险识别对项目可能面临的各种风险进行识别和分类，确保项目团队对风险有清晰的认识。

5.2 风险分析对识别到的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度，确保风险的可控性。

5.3 风险应对制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受等，确保项目团队能够有效应对风险。

6. 质量保证6.1 质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动等，确保项目交付的质量。

6.2 质量控制对项目过程和成果进行质量控制，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保项目的质量符合标准。

软件项目开发和管理规范标准[详]

软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

1.2适用范围所有软件项目管理。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

2.3项目管理过程2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。

2.3.2制定项目计划项目计划在项目开始的时候制定，并随着项目的进展不断发展，项目计划为管理者提供了根据计划定期评审和跟踪项目进展的基础。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列规范和流程。

本文档旨在提供一个标准化的软件项目管理流程，以便团队成员能够按照统一的标准进行工作，减少沟通和协调成本，提高项目的成功率和客户满意度。

二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，项目经理应与客户进行充分的沟通，了解项目的背景和目标。

项目背景包括项目的背景信息、需求和约束条件等；项目目标包括项目的范围、时间和成本目标等。

项目经理应与客户明确项目的目标和交付物，以便后续的项目规划和执行。

2. 需求分析和规划在项目启动阶段，项目经理应与客户一起进行需求分析和规划。

需求分析包括对客户需求的详细了解和分析，以及对需求的可行性和优先级进行评估。

规划包括制定项目计划、人员组织和资源分配等。

项目经理应与客户达成一致，确保项目的需求和规划能够满足客户的期望和要求。

3. 项目立项和团队组建在项目启动阶段，项目经理应与客户一起完成项目立项和团队组建工作。

项目立项包括与客户签订合同和协议，明确项目的约束条件和交付要求等。

团队组建包括确定项目团队的组成和角色分工，以及制定团队的沟通和协作方式等。

项目经理应确保项目的立项和团队组建工作顺利进行，为后续的项目执行奠定基础。

三、项目执行阶段1. 项目计划和进度管理在项目执行阶段，项目经理应根据项目的需求和规划制定详细的项目计划和进度管理方案。

项目计划包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等；进度管理包括对项目进度的跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差。

项目经理应与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，及时调整项目进度，确保项目的顺利进行。

2. 资源管理和风险管理在项目执行阶段，项目经理应进行资源管理和风险管理。

资源管理包括对项目资源的分配和利用，确保项目所需资源的及时供应和合理利用；风险管理包括对项目风险的识别、评估和应对，及时采取措施降低风险的影响。

项目经理应与团队成员密切合作，确保项目的资源和风险得到有效管理，确保项目的顺利进行。

软件项目质量控制和管理规范

软件项目质量控制和管理规范2010年1月15日1需求阶段质量控制需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审。

需求人员完成需求文档以后，填写需求《预审问题表》：预审问题表文档编号：文件类型：编写：审核：文件状态：受控受控范围：公司《预审问题表》提交给每个评审人员，进行需求文档评审。

然后，质管人员根据评审结果，填写《需求分析过程检查表》：在需求文档评审后，质管人员要进行问题跟踪，填写需求《评审问题跟踪表》，直到需求文档满足评审为止。

评审问题跟踪表文档编号：文件类型：编写者：文件状态：受控受控范围：公司2设计阶段质量控制设计阶段的质量控制手段是要规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。

项目设计人员完成设计文档后，填写设计《预审问题表》，设计《预审问题表》提交给每个评审人员，进行设计文档评审，然后质管人员根据评审结果填写《设计分析过程检查表》：在设计文档评审后，质管人员要填写设计《评审问题跟踪表》，直到设计文档满足评审。

3开发阶段质量控制3.1 编码规范对于开发阶段，编码规范非常重要，每个人都要遵循编码规范。

详见《编码规范》3.2 编码过程检查系统的每个模块完成以后，要根据情况进行编码过程检查，来确认编码过程是否遵守规范。

3.3 开发问题跟踪开发过程中，每个模块根据《编码过程检查表》上没有满足的项，质管人员填写开发《评审问题跟踪表》。

4测试阶段质量控制测试阶段的质量控制手段是使用bug管理工具进行缺陷管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求，测试人员提交系统《测试报告》，对于《测试报告》，根据需求来评审测试情况，首先要填写测试《预审问题表》，根据评审结果再填写《软件测试检查表》：最后要跟踪问题，直到全部的BUG 解决，满足需求；存在的问题需要填写《评审问题跟踪表》。

5 维护阶段质量控制系统上线以后，由维护人员来保证系统的正常运行，对于维护阶段的质量控制，维护人员要提交《项目维护报告》：项目维护周报部门名称：本周时间：年月日— 月日统运行问题表》，对于不满足需求的缺陷和运行中存在的其他缺陷进行修改。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开发项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

本文档旨在制定软件项目管理的标准规范，以提高软件项目管理的效率和质量。

二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。

这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。

2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。

项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求，并将其详细记录下来，以便后续的项目规划和执行。

3. 项目组织结构在项目启动阶段，应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。

这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务，并确保项目的有效管理和沟通。

三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。

项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

项目计划应合理、可行，并与项目的范围和需求相匹配。

2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。

风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保项目能够有效地应对各种风险。

3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。

质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，以确保项目交付的软件具有高质量。

四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划，并监控项目的进展情况。

项目团队成员应按照项目进度计划执行任务，并及时上报进度情况。

项目经理应及时调整项目进度计划，以确保项目按时完成。

2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。

项目团队成员应及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

项目经理应定期组织项目会议，汇报项目进展情况。

软件项目质量控制和管理规范

软件项目质量控制和管理规范在软件项目中，质量控制和管理是非常重要的。

在需求阶段，规范填写质量控制文档并进行评审是最重要的手段之一。

为了确保需求文档的质量，需求人员需要填写《预审问题表》并提交给每个评审人员进行评审。

根据评审结果，质管人员需要填写《需求分析过程检查表》来评估需求分析和管理活动是否分配任务和进度，并对用户的需求进行收集和检查。

同时，需要确保系统分析人员接受了相关培训，系统分析结果形成了文档，并且需求规格说明书是否按计划完成。

在需求被标识、管理的前提下，才能确保软件项目的质量。

需求管理和跟踪在需求说明书中是否标识了潜在问题，以便在后续的需求跟踪和关闭中进行管理？如果是，需求应该被唯一标识并描述状态，以便统计需求个数。

如果不是，应该将潜在问题描述并追踪至关闭，以确保项目的顺利进行。

配置人员应该管理项目的需求基线，以便在需要时进行编辑和修改。

质量控制在设计阶段，质量控制的手段是规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。

设计人员应该填写设计预审问题表并提交给每个评审人员进行设计文档评审。

根据评审结果，质管人员应该填写设计分析过程检查表，以评价检查内容的实施情况。

设计文档评审表应包括项目评审表、项目评审问题追踪表、评审人员签字、批准人签字、评审时间和验证人签字。

在评审过程中，应该检查是否形成了概要设计说明书和详细设计说明书，并记录是否符合模板。

概要设计说明书是否按计划完成也应该进行评估。

在测试阶段，我们使用bug管理工具对缺陷进行管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求。

测试人员提交系统测试报告后，根据需求评审测试情况。

首先，我们需要填写测试预审问题表，然后根据评审结果填写软件测试检查表。

检查内容包括是否有测试计划、是否有测试用例、文档格式是否正确等。

评审人员需要签字并批准，同时SQA人员进行验证。

测试计划和测试用例是否按计划完成也需要进行评估，并采取必要的纠正措施。

同时，我们需要量化测试进程，监督测试进度和测试人员安排。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范旨在确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，达到客户的需求和期望。

本文档将详细介绍软件项目管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量管理、团队协作等内容。

二、项目计划1. 项目背景在此部分，应描述项目的背景和目标，包括项目的业务需求、项目的目标和范围，以及项目的重要性和价值。

2. 项目组织结构描述项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员的角色和职责，以及项目团队的沟通和协作机制。

3. 项目计划详细介绍项目的计划，包括项目的里程碑、项目的工作分解结构（WBS）、项目的进度计划和资源计划等。

4. 项目风险管理计划描述项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

三、需求管理1. 需求收集描述需求收集的方法和工具，包括需求访谈、需求调研、需求分析等。

2. 需求分析详细介绍需求分析的过程和方法，包括需求的优先级和稳定性评估，需求的可行性分析等。

3. 需求变更管理描述需求变更管理的流程和规范，包括需求变更的评估、审批和实施等。

四、进度控制1. 进度计划描述项目的进度计划，包括项目的工期、里程碑和关键路径等。

2. 进度监控详细介绍进度监控的方法和工具，包括进度的跟踪和报告，以及进度偏差的分析和调整等。

3. 进度风险管理描述进度风险管理的流程和规范，包括进度风险的识别、评估和应对等。

五、风险管理1. 风险识别描述风险识别的方法和工具，包括SWOT分析、风险清单等。

2. 风险评估详细介绍风险评估的过程和方法，包括风险的概率和影响评估，以及风险的优先级排序等。

3. 风险应对描述风险应对的策略和措施，包括风险的避免、减轻、转移和接受等。

4. 风险监控介绍风险监控的方法和工具，包括风险的跟踪和报告，以及风险的变化和演化等。

六、质量管理1. 质量计划描述质量计划的制定过程和内容，包括质量目标、质量标准和质量控制活动等。

2. 质量控制详细介绍质量控制的方法和工具，包括质量检查、质量测试和质量审查等。

软件项目管理规范

软件项目管理规范引言概述：软件项目管理是确保软件项目按时、按质、按量完成的关键过程。

为了提高软件项目的成功率和效率，制定一套软件项目管理规范是必要的。

本文将从项目启动、需求管理、进度控制、质量保障和风险管理五个方面，详细阐述软件项目管理规范的内容和要点。

一、项目启动1.1 项目目标明确- 确定项目的目标和范围，明确项目的业务需求和技术要求。

- 制定项目的关键绩效指标，明确项目的成功标准和评估方法。

1.2 项目组织架构- 设立项目管理组织，明确项目经理和各个角色的职责和权限。

- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流畅和协作高效。

1.3 项目计划制定- 制定项目计划，包括项目的阶段划分、工作任务分解和时间安排。

- 制定项目的资源需求和预算，确保项目的资源投入和预算控制。

二、需求管理2.1 需求收集与分析- 与业务部门和用户充分沟通，收集并分析用户需求，确保需求的准确性和完整性。

- 制定需求规格说明书，明确需求的功能、性能和界面等方面的要求。

2.2 需求变更控制- 建立需求变更控制机制，确保需求变更的合理性和可控性。

- 对需求变更进行评估和影响分析，及时调整项目计划和资源分配。

2.3 需求验证和验收- 制定需求验证计划，明确需求验证的方法和标准。

- 进行需求验证和验收，确保软件产品符合用户需求和预期。

三、进度控制3.1 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括工作任务、里程碑和关键路径等。

- 建立进度跟踪机制，及时掌握项目进展情况，发现并解决延期风险。

3.2 进度监控和报告- 建立进度监控体系，及时收集和分析项目进度数据。

- 编制项目进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况和风险预警。

3.3 进度调整和优化- 对项目进度进行调整和优化，确保项目按时交付。

- 分析和评估项目进度的风险和障碍，采取相应的措施和策略进行应对。

四、质量保障4.1 质量计划制定- 制定质量计划，明确质量目标和质量控制的方法和标准。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目能够按时、按质、按量完成，并满足用户需求的一套管理准则。

本文档旨在提供一个详细的指导，以确保软件项目管理的有效性和规范性。

二、项目背景描述软件项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、时间表等信息。

同时，明确项目的目标和愿景，以便所有参与者都能理解项目的重要性和价值。

三、项目组织结构3.1 项目经理指定一个负责整个项目的项目经理，负责项目的计划、执行、监控和总结。

项目经理应具备良好的沟通、领导和决策能力，能够有效地协调项目团队的工作。

3.2 项目团队明确项目团队的组成和职责。

项目团队应包括开发人员、测试人员、需求分析人员等，每个人员的职责和工作内容应明确。

四、项目计划4.1 项目范围明确项目的范围和目标，包括功能需求、非功能需求、技术需求等。

同时，确定项目的限制和约束，以便在项目执行过程中能够及时调整计划。

4.2 项目进度制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的时间节点和里程碑。

项目经理应定期监控项目进度，并及时采取措施解决延迟或进度偏差的问题。

4.3 项目资源明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。

项目经理应合理分配资源，确保项目能够按时完成。

五、项目执行5.1 需求分析进行详细的需求分析，包括功能需求和非功能需求。

需求分析人员应与项目团队密切合作，确保需求的准确性和完整性。

5.2 设计与开发根据需求分析的结果，进行系统设计和开发工作。

开发人员应遵循规范的编码和测试流程，确保代码的质量和可维护性。

5.3 测试与验证进行系统测试和验证，确保软件的功能和性能符合需求。

测试人员应制定详细的测试计划和用例，对软件进行全面的测试。

5.4 上线和交付在测试通过后，将软件上线并交付给用户。

项目经理应与用户进行沟通，确保软件的顺利交付和用户的满意度。

六、项目监控6.1 进度监控定期监控项目的进度，及时发现和解决进度偏差的问题。

项目经理应与项目团队进行沟通，确保项目按计划进行。

软件项目实施管理规范

项目实施管理规范V1.0甘肃诚创电子科技有限公司版本信息作者版本号创建时间备注赵大龙V1.0 2014.4.1目录1. 编写目标 (3)2. 项目实施管理规范 (3)3. 项目实施流程说明 (5)3.1. 实施流程描述 (5)3.2. 实施流程图 (7)3.3. 业务运作分工界面 (8)4. 项目管理操作细节 (9)5. 实施文档规范 (11)5.1. 合同概况表 (11)5.2. 施工计划书 (12)5.3. 项目告知书 (12)5.4. 项目任务书 (12)5.5. 培训通知书 (12)5.6. 项目备忘录 (13)5.7. 项目会议纪要 (13)5.8. 项目月报 (13)5.9. 项目费用月报 (13)5.10. 项目周计划 (14)5.11. 阶段工作确认书 (14)5.12. 业务裁决书 (14)5.13. 故障记录表 (14)5.14. 需求修改建议书 (15)5.15. 催款通知书 (15)5.16. 设备交验货报告 (15)5.17. 合同设备清单 (15)5.18. 系统初验证书 (16)5.19. 系统终验证书 (16)5.20. 项目总结报告书 (16)6. 实施文档管理 (17)6.1. 文档编号规范 (17)6.2. 文档归档 (17)7. 出差审批、报销流程 (17)7.1. 出差审批流程 (17)7.2. 报销流程 (18)8. 项目验收管理 (18)8.1. 项目验收费用管理 (18)8.1.1. 定义 (18)8.1.2. 借支流程 (18)8.1.3. 报销流程 (18)8.1.4. 费用归属 (18)8.1.5. 说明 (19)8.2. 应收帐款管理 (19)8.2.1. 责任 (19)8.2.2. 考核 (19)8.3. 合同施工终结 (19)9. 实施文档格式（见附件） (20)9.1. 合同概况表 (20)9.2. 项目任务书 (20)9.3. 实施计划书 (21)9.4. 项目告知书 (22)9.5. 项目备忘录 (23)9.6. 项目会议纪要 (23)9.7. 项目月报 (24)9.8. 项目周计划 (25)9.9. 需求修改建议书 (26)9.10. 故障登记表 (26)9.11. 培训通知书 (28)9.12. 合同设备交验货报告 (29)9.13. 合同设备清单 (30)9.14. 付款通知书 (30)9.15. 阶段工作确认书 (31)9.16. 系统初验报告 (32)9.17. 系统终验报告 (33)9.18. 项目总结报告 (34)1.编写目标为了进一步地完善公司项目实施管理运作体系和加强项目实施管理力度，以求达到项目实施管理者在保证项目质量、不拖延工期、不突破项目预算的前提下完成项目实施任务和与最终用户保持长久合作关系。

软件项目运维管理规范

软件项目运维管理规范
北京***有限公司
运维管理规范
编号：QC-PE-06-01
版本：V1.0
发布日期：
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4.1 问题类型 (1)
4.2 问题处理 (1)
4.2.1 总则 (1)
4.2.2 问题响应与解决时限 (2)
5 系统巡检 (2)
5.1 总则 (2)
5.2 软件 (2)
6 数据备份 (2)
6.1 总则 (2)
6.2 数据分类 (2)
6.3 备份计划 (2)
7 沟通管理机制 (3)
7.1 试运行期间运维工作例会 (3) 7.2 不定期评审沟通会议 (3)。

软件项目上线规范说明

.质量管理体系文件软件项目上线规范说明（V1.0）文档编号：文档名称：软件项目上线程序编写：研发部审核：批准：批准日期：修订状况修订前章节编号章节名称修订内容简述修订日期批准人版本号全部项目管理严格控制项目质量2016.3.4 1.01 编制目的对软件项目的上线过程进行控制，确保项目符合产品需求（或合同要求）。

2 适用范围适用于集团软件项目的上线阶段的工作，包括软件项目的上线准备、运行环境安装、上线验证、上线过程中出现问题的跟踪和处理。

3 上线流程项目上线流程质量组实施组上线组业务验证组上线发布开始上线准备上线检查是否通过？否上线是业务验证是否通过？结束是生产版本回滚否问题排查问题处理4 岗位与职责 4.1 项目经理组织制定本阶段详细实施计划，组织项目组进行上线工作，负责协调与客户关系，协调解决过程中遇到的问题并进行决策。

4.2 实施组依据项目上线计划，负责上线前的准备工作，主要包括网络环境的验证、域名申请、域名备案、端口开放申请、访问名单、上线部署相关软件安装等。

（注：项目首次上线本部分工作必不可少，如项目已进入运营维护阶段，可根据具体情况开展工作。

）4.3 上线组按照本阶段详细实施计划参与项目上线工作，解决上线过程中发现的问题，使项目成果达到集团制定的目标（或合同中约定的目标）。

在版本上线发布前必须对原生产环境版本进行备份（包括应用服务器版本和数据库数据），如在业务验证环节中发现业务验证未通过，且经评估无法在短时间内定位问题或处理问题，则通过备份版本恢复原系统状态以保障线上业务正常运转。

4.4 业务验证组根据本次上线内容对已发布的版本进行业务验证测试，以确保上线版本符合业务标准，实现客户的具体业务。

4.5部门主管审核项目上线准备工作、安装验证工作，并提出纠正/预防措施。

5 工作程序5.1 总则项目上线一般指软件项目达到合同约定的条件后，经客户确认而进入生产环境或试运行环境的项目阶段。

项目上线应保证：●保障熟练技术人员的配备；●对所需的安装环境作出书面报告，提交给用户，使安装时的条件得以具备；●对安装的结果进行必要的测试；●客户代表及项目经理对上线的完成进行确认并形成文件备查。

软件版本管理规范标准

软件版本管理规范V1.0.0文档版本变更记录：目录前言21 范围22 术语和定义32.1 软件32.2 产品软件32.3 演示软件33 软件版本命名规则33.1 软件版本命名组成33.2 产品软件版本命名33。

3 演示软件版本命名43。

4 正式版本号的升级规则43。

4。

1 软件版本升级规则43。

4.2 演示版本升级规则53。

5 版本的安装文件命名规则及存放路径54 软件版本发布流程55 管理条例66 附录6前言为规范部门产品软件版本的管理与控制，保证产品版本的有效与质量，制定本标准。

本标准由移动金融事业部拟制。

本标准于2015年6月首次发布。

软件版本管理规定1范围本标准规定了移动银行事业部产品软件版本的控制与管理.本标准适用于移动银行事业部产品软件版本的控制与管理。

2术语和定义下列定义适用于本标准。

2.1软件指与产品相关的所有软件，可以分为产品软件和演示软件。

2.2产品软件已签订合同，有明确交付日期的产品.2.3演示软件处于研发阶段，并未正式投入生产的应用。

3软件版本命名规则3.1软件版本命名组成产品的正式软件版本命名由四部分组成。

第一部分为主版本号，第二部分为次版本号，第三部分为修订版本号，第四部分为日期版本号。

产品的演示版本命名由四部分组成.第一部分为主版本号，第二部分为次版本号，第三部分为修订版本号，第四部分为日期版本号。

3.2产品软件版本命名产品软件版本的命名规则如下所示：产品标识VX.Y.Z_YYMMDD版本号和时间之间以下划线分隔。

具体含义见表1。

表1 软件版本命名规则描述例如：信用卡V1。

0.0_150501 ，表示信用卡V1。

0版本在2015年5月1日做了一次修订并发布了版本。

3.3演示软件版本命名演示软件版本的命名规则如下所示：产品标识VX。

Y。

Z_YYMMDDdemo版本号和时间之间以下划线分隔。

具体含义见表2。

表2 演示软件版本命名规则描述例如:信用卡申请V1.0。

0_150501demo ，表示信用卡申请demo软件的V1.0版本在2015年5月1日做了一次修订。

软件项目管理系统要求规范

疾病管理平台软件开发管理规范文件编号： BD-jsgf002 生效日期： 2016.2.19 受控编号：版次：Ver1.0修改状态：总页数 30 正文 28附录 0 编制：李杰审核：王怀锋批准：付光伟山东诺安诺泰信息系统有限公司软件开发行为规范为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。

与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。

对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。

本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。

本软件开发行为规范，采用以下的术语描述：★规则：在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。

★建议：软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。

★说明：对此规则或建议进行必要的解释。

★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。

本软件开发过程行为规范由研究技术管理处负责解释和维护。

目录1 软件需求分析 52 软件项目计划93 概要设计114 详细设计145 编码186 需求管理197 软件配置管理218 软件质量保证239 数据度量和分析251 软件需求分析1-1：软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。

1-2：当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。

软件需求规格的变更必须经过评审，并保存评审记录。

1-3：必须对软件需求规格文档进行正规检视。

1-4：软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。

1-5：在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。