中汾高梁粉碎车间地基处理方案

山西中汾酒业高粱粉碎车间地基处理施工方案中十冶中汾项目部2011-5-29第一章工程概况汾酒集团年产50万吨白酒生产线位于太汾高速的南面，杏花村酒厂的西面，108国道的北面，汾阳市的东面，是一座集原料存储、粉碎、（曲）发酵、酿酒、包装、成品于一体的现代化酿酒厂。

本工程在酿酒园区的最北端，为酿酒工艺的始端区；正施工的工程是高粱粉碎车间桩基工程，其中罐区长154.3 米，宽76 米；粉碎车间长26.97 米，宽度60.1 米；车间呈‚一‛字型布臵。

土建罐区基础为独立框剪结构，粉碎车间框架结构。

抗震等级为三级。

第一节地质情况本工程建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级，重要性为二级。

地基土主要为第四系全新统人工堆积物（Q42ml）、第四系全新统晚期冲洪积层（Q42al+pl）、第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl），岩性除表层为素填土外，场地地下水为孔隙潜水，地下水稳定水位于混合水稳定水位大致相当，地下水呈至西北向东南的流向趋势。

该区稳定水位标高747.58m～748.27m。

第二节施工区域情况本工程北面紧邻太汾高速公路，北面没有任何道路可以出入，只有从厂区最南边才能进入本工程施工区域，距南边108国道约1km。

工程地处山谷出口，故雨季施工时必须做好防雨防洪准备措施，保证工程顺利进行。

第三节桩基工程概况山西中汾酒业5万吨∕年白酒生产线项目工程储粮罐及高粱粉碎车间采用CFG 桩复合地基处理。

位于高速路北边。

设计桩数共计9776根，桩径φ400mm，桩距1.2m，梅花型布臵，有效桩长18m，保护桩长0.5m，要求混凝土强度等级C20,塌落度参考值180mm，采用泵压成桩。

桩体施工垂直度偏差不应大于1﹪，桩位偏不应大于0.4倍的桩径。

混合料塌落度应控制在180mm，充盈系数为1.2。

桩体混合料试块抗压标准13.4Mpa。

褥垫层厚度为300mm，扩出基础外边缘500mm，材料采用级配砂石，粗砂：碎石=3：1（体积比），碎石的粒径为5～30mm，褥垫层夯填度不得大于0.9。

CFG桩地基检验应在桩身强度满足试验荷载条件时，并应在施工结束28d后进行。

进行单桩复合地基承载力检测试验数量宜为总桩数的0.5﹪-1﹪，且每个单体工程的试验数量不应少于3点。

应抽取不少于总桩数的10﹪的桩进行低应变动力试验，检测桩身完整性。

处理后要求复合地基承载力fspk≥400Kpa,单桩承载力≥450KN。

高粱粉碎车间地基处理标高比储粮罐区低0.6m；储粮罐区共有18个圆形基础，3排6列布臵；高粱粉碎车间呈矩形布臵。

建筑标高确定绝对标高763.00米 = ±0.00米第二章编制依据一、设计院设计的本工程设计图纸；二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；三、国家和行业现行的施工及验收规范（标准）：1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）；2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）；3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；9、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)；10、《建筑机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）；11、《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》（JGJ184-2009）；12、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；13、《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）；14、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）；15、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；16、《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）；17、《工程测量规范》GB50026-93及国家、省、市现行有效的规范、规程和标准及相关技术要求。

第三章施工部署及协调本工程工期紧，任务重，整个生产建设过程中以打桩为核心辐射开来，组织施工以罐区为中心，施工部署按照‚先打桩后截桩，先罐区后粉碎；打桩先行、截桩紧跟，灌桩为主、褥垫为辅‛的总体部署原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

第一节、施工阶段划分及衔接关系根据本工程现阶段的施工任务，在施工中为突出重点，明确目标，将工程施工分为六大阶段。

第一阶段：施工准备阶段。

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布臵，桩机的组装就位，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：打桩阶段。

长螺栓成孔，砼泵压成桩，工作面清表，桩体土外运。

第三阶段：截桩施工阶段。

由于每区桩体施工周期较长，并且截桩工作在砼强度早期（30～50%的设计强度）时进行有利于截桩，且有利于对有效桩长的保护。

第四阶段：铺设褥垫层阶段。

桩体达28天强度后可以进行3:1粗砂碎石褥垫层铺设。

阶段工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是年月日封顶；⑵生产区域炉窑的砌筑阶段和结构安装、封闭阶段。

第五阶段：桩体检测阶段。

此阶段为检测桩体的施工质量和承载力检验——单桩承载力和复合地基承载力检验。

目标控制在2011年8月25日竣工。

第二节、施工区段的划分根据施工任务工期和施工部署的原则将施工区域划分为三个施工区段，见附图（一）第三节施工总体部署本工程总体上分三个施工区段，第一区段安排三个桩机班组，第二施工区段安排二个桩机班组，第三施工区段安排一个桩机班组；总体施工思路是：‚由南往北、平行作业、分片成活‛；第二片桩体成活，第一片截桩紧跟，形成成桩、截桩的流水作业。

粉碎车间施工过程中可以分成两小区。

第四节施工协调1、内部协调内部配合主要是打桩队与搅拌站的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调搅拌站和桩基队的工作，组织好施工工序的衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、所有工作必须服从桩基工程的施工部署。

2、其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系，对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

（1）与土方队的协调截桩之前需要开挖桩间土，这时现场施工机械较多，场地比较拥挤，应本着‚打桩优先，照顾开挖‛的原则处理问题，使桩机队和土方队能同时施工。

（2）与截桩队的协调截桩队应该适时介入，在不影响打桩的同时开始截桩工作，截桩分成五个小组，在打桩开工15天后截桩队进入，开始施工。

第四章施工组织机构说明第一节项目管理机构设臵为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、质量安全部、材料物资部、经营合同部、资产财务部、综合办公室等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设‚五部一室‛，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、资产财务部、综合办公室，组成项目管理层。

由我公司统一组织有作业资质的劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目管理机构人员配臵表见附表-1。

项目组织机构图第二节项目管理机构职能1）贯彻执行国家和太原市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第三节项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

材料物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营合同部：参与并签订劳务合同、分包合同、物质采购合同等，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

资产财务部：对工程用款有计划、有测算，并对工程成本控制进行事后分析，提出事前控制的建议。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第四节项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。