通用软件公司绩效考核办法(doc 5页)

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软件公司绩效考核管理办法

“XX科技公司”绩效考核文件一．绩效考核的意义企业快速成长不可缺少的制度性管理措施；减少人为因素、科学管理的手段；公司发展的战略性文件；企业、个人双赢的保证；二．绩效考核的关注点1. 岗位：销售、维护、开发、管理；2. 任务：岗位职责、上级下达的任务、纵向任务；3. 考核标准：数量、质量、时间、成本、评价；4. 晋升：态度、能力、业绩决定；5. 奖励与惩罚；二．绩效考核的八大指标1. 与部门任务挂钩；2. 与企业整体任务挂钩；3. 与企业愿景挂钩；4. 与企业利润挂钩；5. 与部门人力资源流失率挂钩；6. 与员工晋升挂钩‘7. 与员工在企业年线挂钩；8. 与退出挂钩；三．工资薪酬管理的总体方针固定工资+ 绩效工资+ 浮动工资+ 年底奖励；固定工资：职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、餐费补贴、社保等；绩效工资：见下表；浮动工资：部门（公司）对员工综合表现的评价；年底奖励：部门（公司）对员工年度业绩的评价；四．绩效工资xxxx年xx月（季度）业绩综合考核表自我评价签字：部门主管签字：公司主管签字：制定计划填写说明：1.主要工作任务：按岗位来划分，把月度主要工作任务填写于此，主要工作任务来源：本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求；2.考核标准：完成质量、数量、成本、时间、客户评价等；3.各方面评分权重：自评价40%，主管评价30%，公司评价30%；4.评分标准：百分制具体如下：特级：100分，出色，无可挑剔，得到各方好评；一级：90-99分，满意，不负众望，表现优异；二级：80-89分，称职，令人放心，表现良好；三级：70-79分，有些问题，需要改进，表现一般；四级：60-69分，出现问题，有失误；五级：60分以下，不合格；5.综合评定：根据任务多少、综合得分给出本员工最后的月度得分作为绩效工资发放的比例；6.绩效工资标准制定：按月按公司利润对各个岗位的员工制定不同的绩效工资总额，俺得分情况发放。

软件科技公司绩效考核办法模板

某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、概述（一）考核对象：公司所有员工。

（二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。

（三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。

（四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。

（五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。

二、考核具体方式（一）考核周期：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核方式：1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核；（2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。

2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。

四、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下：A+级｛95分以上（含95）｝：(必须至少完成其中４项)1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；2.综合表现突出，工作成绩优异；3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务；4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；5.当月出勤满勤。

某软件公司绩效考核管理办法

X X X科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月5号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

软件公司绩效考核管理办法

XXX 科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；公司全体员工（不包含试用期和临时员工）2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/ 系统考核年初，由各部门/ 系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

每月5 号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8 号前报人力资源部备案；在月末各部门/ 系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/ 系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门/ 系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月5 号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月8 号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

软件公司绩效考核制度

软件公司绩效考核制度软件公司绩效考核制度第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司2015年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》（附表1），经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月5号前制订本项目《月度工作计划》（附表1）并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导（建议成立项目管理工作室）审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

软件公司绩效考核方案

软件公司绩效考核方案为了提高软件公司的工作效率与员工的绩效表现，我们制定了以下软件公司绩效考核方案。

1. 背景介绍在现代商业环境下，绩效考核是企业管理中的重要一环。

软件公司作为一个依赖于人才和团队合作的行业，需要建立科学有效的绩效考核机制，以激励员工的工作动力和推动公司整体发展。

2. 考核目标软件公司绩效考核的主要目标是提高公司整体绩效和员工的个人表现。

具体目标包括：- 提升项目交付质量和效率- 鼓励员工积极主动地学习和成长- 激励员工团队合作和知识共享- 促进公司内部沟通和协作3. 考核指标为了评估员工的绩效表现，我们制定了以下考核指标：- 项目完成情况：根据项目交付的时间、质量和客户反馈等方面进行评估。

- 个人工作质量：包括编码规范、文档撰写、代码审查等方面的表现。

- 学习与成长：员工参与培训、持续学习和技术分享的程度。

- 团队合作：员工在团队中的角色、协作能力和贡献。

- 客户满意度：通过客户满意度调查来评估员工的客户服务能力。

4. 考核流程软件公司绩效考核流程包括以下几个环节：- 目标设定：每个员工与上级共同设定年度绩效目标，并明确具体的指标和时间节点。

- 定期反馈：上级定期与员工进行绩效反馈和评估，及时指出优点和改进方向。

- 评估结果：年度绩效评估结果将作为晋升、加薪和奖励的参考依据。

- 记录和总结：绩效考核结果将被记录并作为员工发展文件的重要组成部分。

5. 激励机制为了激励员工的积极性，软件公司绩效考核方案还包括以下激励机制：- 奖金和薪资调整：绩效优秀的员工将获得相应的奖金和薪资调整。

- 晋升机会：在绩效评估良好的前提下，员工有机会得到更高级别的职位晋升。

- 培训和发展：软件公司将提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。

6. 评估与改进软件公司将定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。

同时，公司鼓励员工提供反馈和建议，以进一步完善绩效考核机制。

7. 结语软件公司绩效考核方案的实施旨在激发员工的工作激情，提高公司整体绩效水平。

软件公司绩效考核方案

软件公司绩效考核方案
第1篇
软件公司绩效考核方案
一、背景与目的
随着信息技术的飞速发展，软件行业在国民经济中的地位日益重要。为了提升软件公司核心竞争力，激发员工积极性和创造力，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。此方案旨在建立公正、合理的绩效考核体系，促进员工与公司共同成长。
二、考核原则
1.公平公正：确保每位员工在绩效考核过程中享有平等的机会，评价标准客观、公正；
2.月度考核：对员工月度工作进行评价，为年度考核提供依据。
五、考核指标
绩效考核指标分为四大类：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
1.工作业绩（40%）：包括项目完成情况、业务达成情况、客户满意度等；
2.工作能力（30%）：包括专业技能、解决问题能力、创新能力等；
3.工作态度（20%）：包括出勤情况、敬业精神、学习进步等；
4.团队协作（10%）：包括团队贡献度、协作精神、沟通能力等。
六、考核流程
1.月度考核：
a.员工自评：员工根据考核指标，对自己的月度工作进行自我评价；
b.上级评价：直接上级根据员工月度工作表现，对员工进行评价；
c.考核结果反馈：上级与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
2.年度考核：
a.员工自评：员工对全年工作进行自我总结；
（完）
第2篇
软件公司绩效考核方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，软件公司的发展依赖于高素质的人才队伍和高效的管理体系。绩效考核作为管理体系的重要组成部分，对于激励员工积极性、提升工作效率具有重要意义。本方案旨在建立科学、合理的绩效考核体系，推动公司持续发展。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观偏见；

软件科技公司绩效考核办法模板

某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核方法.一、概述〔一〕考核对象：公司所有员工.〔二〕考核周期：考核以自然月为单位,与工资发放直接挂勾.〔三〕考核方式：以月度方案完成度进行考核,考核结果以分数确定,最终转换为A+、A A-、B+、Ek B-、C七个等级.〔四〕考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25%作为其绩效考核工资.〔五〕考核方式：以月度为单位,以月方案〔按周制定后汇总〕的完成情况〔权重占70% 和月度综合表现〔权重占30%两项指标进行综合考评,分为自评--直接上级考评--部门负责人〔或分管领导兼〕考评三局部,以部门负责人〔或分管领导兼〕考评作为最终评定分数,按考核结果核算该月绩效工资.二、考核具体方式〔一〕考核周期：每月1日至31日.〔二〕考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25%作为其绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.〔三〕考核方式：1、考核评分为三级制,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.〔1〕部门负责人〔或分管副总兼〕对部门所届员工进行考核；〔2〕在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人,负责其他出差员工的考核工作,该考核人的考核由其部门负责人直接负责,如单人出差,需完成每日工作日志并向直接上级汇报.2、评分顺序：分管领导一一部门负责人一一主管一一班长一一组长一一员工；3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人.三、考核流程由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成.1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工 "标;2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作方案并进行分解；3、部门主管〔班长、组长〕根据部门工作周方案填写直接下属的周工作方案〔详见附件1〕; 4、分管领导r 部门负责人r 主管r 班长、组长r 员工进行有效的沟通.四、考核结果及奖惩〔一〕考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A+、A 、A-、B+、B 、B-、C 七个等级,以部门负责人〔或分管领导兼〕最终评定为准.各个等级对应分数及根本标准如下：最终考核分数等级95分以上〔含95〕 A+ 90-95 分〔含 90〕 A 85-90 分〔含 85〕 A- 80-85 分〔含 80〕 B+ 70-80 分〔含 70〕 B 60-70 分〔含 60〕B- 60分以下CA+级｛95分以上〔含95〕｝:〔必须至少完成其中4项〕 1. 责任感强,圆满完成任务,可放心交付工作； 2. 综合表现突出,工作成绩优异；3. 发挥带头示范作用,并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务;4. 完成方案外比拟重要事项2项以上,且完成质量良好；5. 当月出勤满勤.A 级｛ 90-95分〔含90〕｝:〔必须至少完成其中4项〕 1. 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作； 2. 综合表现突出,工作成绩优秀；3. 能协助其他同事完成当月部门工作任务；制定工作方案> 执行工作任务 =^> 进行绩效考核1、员工考核：员工自评、直接上级考核,最终由部门负责人〔或分管领导兼〕审定〔详见附件3〕;2、分管领导r 部门负责人 r 员工进行有效的沟通.4.完成方案外比拟重要事项1项以上,且完成质量良好；5.当月出勤满勤.A-级｛85-90分〔含85〕｝:〔必须至少完成其中3项〕1.完成当月工作任务；2.综合表现较好,工作成绩较优；3.完成方案外事项1项以上,且完成质量良好；4.当月出勤满勤.B+级｛80-85 分〔含80〕｝:1.根本完成当月工作任务〔事项完成90%〕;2.综合表现良好,工作成绩良好,无工作失误和责任事故；3.当月出勤满勤.B级｛ 70-80 分〔含70〕｝:1.根本完成当月工作任务〔事项完成80%〕;2.综合表现良好,工作成绩良好,无工作失误和责任事故.3.当月缺勤时间少丁16小时；B-级｛60-70 分〔含60〕｝:1.完成大局部当月工作任务〔事项完成70咖上〕;2.综合表现尚可,工作成绩尚可,无责任事故；3.当月缺勤时间少丁24小时.C级｛60分以下｝:1.小局部完成当月工作任务〔60%以下〕;2.综合表现不良,工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故;3.当月缺勤时间大丁32小时.〔二〕奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：考核结果A+A A一B+B B一C 月度考核系数10(1)考核结果为A+级：绩效工资全额发放.(2)考核结果为A级：绩效工资90%发放.(3)考核结果为A-级：绩效工资80%发放.(4)考核结果为B+级：绩效工资70%发放.(5)考核结果为B级：绩效工资60%发放.(6)考核结果为B-级：绩效工资50%发放.(8)考核结果为C级：不予发放绩效工资.考核结果为A级以上的人数最多不得超过部门人数的10%最多2人.考核结果为B级的以上人数占部门人数的80%考核结果为B级以下的人数最少不得低于部门人数的10%最少1人.考核中过程中,当月考核等级为C的,留任原职查看；连续累计到达两次的,予以降级或转岗；连续累计到达三次的,给予解聘或辞退.年度C级考核结果累计到达或超过三次的, 根据其实际工作情况,给予适当惩办.此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据.五、考核执行程序(一)方案制定和返回1、员工月度工作方案：每月27日前,由部门负责人(或分管领导兼)制定下月?部门月度工作方案表?(附件2).每月28日前,部门负责人依据?部门月度工作方案表?(附件2)以周为单位进行工程分解,逐个确认任务完成时间节点,交分管领导审定后返回部门并下达至部门主管(班长、组长)0每月30日前,部门主管(班长、组长)依据按周分解的?部门月度工作方案表?,将部门内的工作任务分配至下届员工,并以周为单位填写自己及下届员工的 ?员工月度工作方案表? (详见附件1),交部门负责人审核,并将复印件交综合治理部备存.2、方案制定各阶段,应进行必要的沟通.(二)考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个局部组成.(1)员工填写?员工月度工作考核表?的自评局部(详见附件3),交直接上级考核；(2)考核顺序：分管领导T部门负责人T主管T班长T组长T员工.如当月考核人因出差或其他原因无法进行对被考核人进行考评,考核人需指定专门人员执行考核工作.〔3〕考核各阶段,应进行必要的沟通.以上各表均由综合治理部统一负责发放收回存档.〔二〕结果反应〔1〕每月8日前,分管领导将部门及所届员工的考核情况汇总至综合治理部；〔2〕综合治理部根据考核结果填报?员工月度考核汇总表? 〔详见附件4〕,并丁每月15 日前交公司领导审批；〔3〕综合治理部将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门,并函告财务部；〔4〕考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改良和提升工作绩效.〔5〕年终,综合治理部将填报?员工年度考核汇总表? 〔详见附件5〕,经公司领导审批后,反应至各部门.月度方案表、考核表执行时间一览表截止时间点内容执行人负责人后续执行JH制定局部27日前制定下月〈〈部门月度工作方案表? 〔附件2〕部门负责人〔或分管领导兼〕分管领导审核后返回部门将原件交综合管理部备存28日前依据〈〈部门月度工作方案表? 〔附件2〕以周为单位进行工程分解, 逐个确认任务完成时间节点,确认事项的分配部门负责人分管领导审核后返回部门负责人并下发至部门主管〔班长、组长〕将原件交综合管理部备存.30日前依据按周分解的〈〈部门月度工作方案表?,将部门内的工作任务分配至下属员工,并以周为单位填写自己及下属员工的〔附件1〕部门主管〔班长、组长〕部门负责人审核后返回员工签字30日至次月30日每周六上午填写次周工作方案〔附件1〕部门主管〔班长、组长〕部门负责人审核后返回员工签字考核执行局部次月5日前填写〈〈员工月度工作考核表?的自评部分〔附件3〕员工直接上级考核经直接上级、分管领导考核后评分,并要求员工在已评分的考核表上签字次月8日前将员工的考核表发至综合治理部分管领导综合治理部整理汇总次月15日前根据考核结果填才艮〈〈员工月度考核汇总表?〔附件4〕综合治理部公司领导审批次月18日前将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门综合治理部函告财务部,进入工资核算程序六、其他事项〔一〕考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核.被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合治理部或有关领导提出申诉.经调查届实的,报公司领导同意后, 可给予纠正,并对相关责任人进行处理.〔二〕本方法经公司总经理批准后,于2021年5月起执行.〔三〕本?方法?由综合治理部负责解释.总经理：二零一九年四月二十六日附件1:员工月度工作方案表_________ 年S员工工作方案表姓名：岗位：填报时间：年月日2、本表月度填写完毕随员工工作考核表一起上交至综合治理部；3、每周工作事项填写不得少于三项,必须详细描述工作内容,上周未完成事项不得列入下周事项,以最终完成时间为准.本表假设填写不下,可另附页填写4、本表为绩效工资发放依据之一,如员工未及时填写或未按要求填写,当月绩效考核结果为D,绩效工资为0.附件2:部门月度工作方案表部工作方案表填报人:审批:日年月说明：本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批.附件3:员工月度工作考核表M员工工作考核表门考核结果交分管领导审批.2、以上单项评分均为百分制,请根据月度实际情况如实填写.员工考评得分=月度工作考评得分X 60% +月度综合表现得分X 30% + 方案外事项X 10%,以分管领导最终评定为准.3、本表为绩效工资发放依据之一,如员工及考评人未及时填写或未按要求填写,员工当月绩效考核结果为D,绩效工资为0.附件4:员工月度考核汇总表年月员工月度考核汇总表填报部门: 填报时间: 年月日填报人: 审批:附件5:员工年度考核汇总表年度员工考核汇总表2、本表在年终总结前1周上交公司领导审批.填报人: 审批:。

软件公司绩效考核方法

绩效考核办法
第一条目的
为使公司对员工的工作业绩、业务技能、工作
据，对被考核人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

第四条考核机构
3.1绩效管理小组
公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。

绩效管理小组的组成：组长为公司总
根据
理执行中的问题；
（3）对月度和季度等考核结果的审核及执行兑现；
（4）接受和处理员工有关绩效考核的投诉；
（5）汇总绩效考核结果数据，完善绩效管理档案；
3.3财务部
（1）组织公司预算编制及管理工作，为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据；
资源部进行沟通反馈。

第五条考核方式
考核分为垂直考核，由直接领导进行考核。

第六条考核频度
+
第八条考核流程
一、月度考核
报告，经综合部总监、常务副总和总经理签字后，交由财务部核算基本工资使用。

季度考核结果应用于基本工资的调整，详见下表：
二、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向绩效管理委员会提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》及相关
说明材料。

三、接到员工《绩效考核申诉表》后5个工作日内，对员工做出答复。

四、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

某软件公司绩效考核管理办法

XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016—9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质.第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工)。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作.三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划.每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA 小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

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绩效考核办法第一条目的为使公司对员工的工作业绩、业务技能、工作态度及工作胜任力等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成，逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现公司战略目标，特订定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。

第三条原则1、公开原则：公开绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

第四条考核机构3.1 绩效管理小组公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。

绩效管理小组的组成：组长为公司总经理，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总经理助理和各部门总监。

绩效管理小组主要职责：（1）每年度结束前2个月召开专题会议，根据公司确定的发展战略及业务年度重点工作规划，确定新年度绩效管理策略和目标；（2）审批公司绩效管理制度；（3）根据客观经营环境变化和战略、预算的调整，调整公司绩效管理策略。

3.2综合部（1）起草、编制、修订公司绩效管理相关制度，建立绩效管理体系与流程；（2）组织实施绩效考核，及时协调解决绩效管理执行中的问题；（3）对月度和季度等考核结果的审核及执行兑现；（4）接受和处理员工有关绩效考核的投诉；（5）汇总绩效考核结果数据，完善绩效管理档案；3.3 财务部（1）组织公司预算编制及管理工作，为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据；（2）支持绩效考核工作，按考核指标要求提报相关数据。

3.4 各部门（1）根据公司目标、本部门月度工作计划确定各岗位任务工时或任务额；（2）组织实施日常绩效评估工作，开展绩效面谈工作，对员工进行绩效辅导，帮助员工提升绩效。

3.5 被考核者（1）积极与直接上级沟通确认岗位考核指标、权重、目标值及考核标准；（2）努力提升岗位绩效，遇到问题积极与直接上级和相关人员沟通解决；（3）对考核结果有异议及时与直接上级或人力资源部进行沟通反馈。

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第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。

第三条原则1、公开原则：公开绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

第四条考核机构3.1 绩效管理小组公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。

绩效管理小组的组成：组长为公司总经理，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总经理助理和各部门总监。

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XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法、部门系统考核年初，由各部门系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

每月号前制订本部门系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月号前报人力资源部备案；在月末各部门系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司✈✌小组每月将对各部门系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导审核后于每月号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

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第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。

第三条原则1、公开原则：公开绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

第四条考核机构3.1 绩效管理小组公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。

绩效管理小组的组成：组长为公司总经理，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总经理助理和各部门总监。

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第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。

第三条原则、公开原则：公开绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。

、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断。

、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考核及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

第四条考核机构 绩效管理小组公司成立绩效管理小组，对绩效管理进行全面领导和管理。

绩效管理小组的组成：组长为公司总经理，副组长为常务副总，成员为市场副总、研发副总、总经理助理和各部门总监。

绩效管理小组主要职责：（）每年度结束前个月召开专题会议，根据公司确定的发展战略及业务年度重点工作规划，确定新年度绩效管理策略和目标；（）审批公司绩效管理制度；（）根据客观经营环境变化和战略、预算的调整，调整公司绩效管理策略。

综合部（）起草、编制、修订公司绩效管理相关制度，建立绩效管理体系与流程；（）组织实施绩效考核，及时协调解决绩效管理执行中的问题；（）对月度和季度等考核结果的审核及执行兑现；（）接受和处理员工有关绩效考核的投诉；（）汇总绩效考核结果数据，完善绩效管理档案； 财务部（）组织公司预算编制及管理工作，为绩效指标设计和考核结果实现提供目标依据；（）支持绩效考核工作，按考核指标要求提报相关数据。

 各部门（）根据公司目标、本部门月度工作计划确定各岗位任务工时或任务额；（）组织实施日常绩效评估工作，开展绩效面谈工作，对员工进行绩效辅导，帮助员工提升绩效。

 被考核者（）积极与直接上级沟通确认岗位考核指标、权重、目标值及考核标准；（）努力提升岗位绩效，遇到问题积极与直接上级和相关人员沟通解决；（）对考核结果有异议及时与直接上级或人力资源部进行沟通反馈。

软件公司绩效考核管理规定

软件公司绩效考核管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

软件公司绩效考核管理规定

TPMK standar软件公司绩效考核管理规定MK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK 18]XXX科技有限公司绩效考核管理办法2016-9第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司年度经营U标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员山公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，山各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作口标责任书制定工作讣划。

每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成悄况，对各部门/系统月度考核U标的完成惜况进行打分，项LI经理根据项LI LI标对正在执行项LI任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。

公司QA小组每月将对各部门/系统考核惜况进行抽查，有权对1：作实施的全过程进行监督。

2、项LI经理考核项H立项时，山项LI经理与公司签订项忖忖标并根据口标制定项H计划报公司评审，通过评审后项口经理对项H计划进行月度分解。

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软件部绩效考核篇一：软件公司绩效考核管理办法XXXXXXXXX信息技术有限公司绩效考核管理办法（试行）第一条目的为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司20XX年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办法。

第二条目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织一、考核范围公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。

公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。

公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法一、考核方法1、部门/系统考核年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

公司Qa小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。