HSE管理体系基本知识

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HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。

它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。

HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。

它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。

HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。

通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。

HSE管理体系知识

1、企业宗旨是什么？'奉献能源、创造合谐。

2、企业精神是什么？爱国、创业、求实、奉献。

3、核心经营理念是什么？诚信、创新、业绩、和谐、安全。

4、H SE管理体系是什么？是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出预防为主、领导承诺，全员参与，持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

5、H SE管理体系的核心思想是什么？前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理; 突出重点、持续改进。

核心是风险管理、人人有责。

6、H sE管理方针是什么？以人为本,预防为主, 全员参与，持续改进。

7、H sE战略目标是什么？追求零伤害, 零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。

8 HsE体系推进思想是什么？以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE f理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力, 全面推进HsE 管理体系建设，努力实现" 零伤害、零事故、零污染" 战略目标，构建具有西南油气田特色安全文化。

9、HsE体系推进工作原则是什么？在分公HSE f理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HsE试点单位经验, 系统策划，确定目标.分步推进, 按照"统筹协调、以点带面、循序渐进、续承创新"的原则,全面推进气矿HSE管理体系建设。

1O目前中国石油HsE综合管理水平处在什么阶段？处在严格监督阶段的早期。

11、西南油气田分公司HSE体系推进目标是什么？按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HsE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化，使安全真正成为公司的核心价值。

通过3年的推进工作，使公司HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。

HSE管理体系基本知识

一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。

三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。

安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。

环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。

HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。

四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。

五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。

仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。

六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。

七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。

“SCL”就是安全检查表。

八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。

“JHA”就是作业危害分析。

九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。

十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。

十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。

包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。

HSE管理体系基本知识

HSE 管理体系基本知识一、什么是HSE 管理体系HSE 管理体系分别是英文health 、safety 、environment 的缩写。

即健康、安全、环境。

HSE 管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。

是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。

它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。

二、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004 《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001- 2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007 《健康、安全与环境管理体系第1 部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE 管理体系。

三、云南陆地石油有限公司HSE 管理体系要素我公司HSE 管理体系共包含了1+18 条要素4.1 总要求4.2 HSE 方针4.3策划：4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求4.3.3 目标与指标4.3.4管理方案4.4 实施与运行4.4.1 组织结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.3参与、协商与信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件和资料控制4.4.6 运行控制4.4.7应急准备和响应4.5 检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2合规性评价4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理4.5.5内部审核4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式HSE 管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA ）的运行模式运行。

HSE管理体系

持续改进与创新的关系：持续改进是创新的基础，创新是持续改进的动力
持续改进与创新的方法：建立持续改进和创新的机制，鼓励员工提出改进和创新的建议，定期评估和改进HSE管理体系
谢谢
建立有效的应急响应机制，确保事故发生后能够及时处
理
05
加强与政府部门的沟通和合作，确保企业符合法律法规
要求
06
总结成功经验和教训，不断改进和完善HSE管理体系
持续改进与创新
持续改进：通过不断改进，提高HSE管理体系的有效性和效率
创新：引入新技术、新方法，提高HSE管理体系的先进性和适用性
健康：关注员工的身体健康，预防职业病和工伤事故
管理体系的构成
1
组织机构：负责HSE管理体系的建立、实施和监督
2
管理流程：包括风险识别、风险评估、风险控制和持续改进等环节
3
4
规章制度：包括HSE管理体系的规章制度、操作规程、应急预案等
培训与考核：包括员工培训、考核和激励机制等
管理。
岗位设置：HSE管理体系的实施需要设置相应的岗位，如HSE经理、HSE 工程师、HSE专员
等。
职责分工：HSE经理负责HSE管理体
系的全面管理， HSE工程师负责技术支持，HSE专员
负责具体实施。
风险识别与评估
1
风险识别：识别潜在的危害因素，包括人员、设备、环境等
方面
2
风险评估：评估危害因素可能导致的后果，包括人身伤害、
管理体系的目标
01 保障员工健康和安全 02 降低企业风险和损失 03 提高企业生产效率和效益 04 促进企业可持续发展和绿色环保
2
HSE管理体系的实施

HSE管理体系系统知识

绩效
03
责任明确：明确各层级、各部门的职
责和义务
04
参与和沟通：鼓励员工参与，加强内部和外部沟通，提
高管理效率
2
HSE管理体系的建立和实施
建立步骤
01
制定HSE管理体系的目标和原则
02
建立HSE管理体系的组织机构和职责
03
制定HSE管理体系的规章制度和程序
04
开展HSE管理体系的培训和教育
02
某化工企业：通过实施HSE管理体系，减少了环境污染，提高了企业形象
03
某建筑公司：通过实施HSE管理体系，提高了施工安全，降低了工程成本
04
某食品企业：通过实施HSE管理体系，提高了产品质量，赢得了消费者的信任
失败案例
01
某公司未建立完善的HSE管理体系，导致安全事故频发
02
某企业忽视 HSE管理体系的重要性，导致环境污染严重
03
某工厂未按照 HSE管理体系的要求进行生产，导致产品质量问题
04
某企业未对员工进行HSE管理体系的培训，导致员工安全意识薄弱
经验教训
案例分析：选取具有代表性的HSE管
理体系案例
改进措施：针对失败教训，提出改进
措施和建议
成功经验：总结案例中成功的管理方
法和措施
案例启示：从案例分析中，总结HSE 管理体系的普遍规
05
实施HSE管理体系的检查和改进
06
持续改进HSE管理体系，确保其有效性和适用性
实施要点
制定HSE管理体系的程序和标准
实施HSE管理体系的检查和改进
制定HSE管理体系的方针和目标

HSE基础知识大全

危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种“根源或状态”来自作业环境中：
物的不安全状态有害作业环境
人的不安全行为安全管理缺陷
中国石化青岛安全工程研究院
The real pictures
QDRISE © 2008 版权所有 No.2008-PPT No.2008-PPT-XXX
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持续改进
审核、评审和持续改进
领导承诺、方针目标和责任
检查 & 纠正措施
•检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理体系模式实施和执行
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装臵（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
策划
风险评价和隐患治理
HSE基本定义
危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。风险：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。
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风险意识薄弱、风险管理水平低是中国安全生产形势比较严峻的重要原因之一。 ——事故居高不下，特大事故频繁发生近10年,我国每年平均发生各类事故70多万起,死亡约12 万人,伤残70余万人。全国一次死亡10人以上事故平均3天一起,一次死亡30人以上事故平均一个月一起。
中国石化青岛安全工程研究院
原因分析：－－80%以上的事故都是人的因素造成的,深层原因都与风险意识薄弱,风险管理不到位,HSE管理水平低有关。－－在宏观上,全国重大危险源、重大事故隐患分布、分类不清,尚未建立起科学、有效的重大事故预防控制体系。－－在微观上,部分地区、行业和企业存在安全管理不知道管 “谁”,事故预防要防“什么”。

HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识什么是HSE管理体系？HSE是Health, Safety, Environment的缩写，也就是健康、安全和环境。

HSE管理体系是企业建立和实施的一套管理体系，以保护公司员工的健康和安全，保护环境为目的。

使用HSE管理体系，可有效控制和降低意外事故、职业病的发生率，降低环境污染、资源浪费成本，从而提升企业的竞争力。

HSE管理体系的目标和原则HSE管理体系的目标是最大程度地减少事故和职业病的风险，保护员工的健康和生命安全；保护环境，降低公司对周围生态环境造成的损害。

在实施HSE管理体系时，需要遵循以下原则：1.领导承诺：企业领导必须对HSE管理体系的实施和维护做出承诺，将其作为企业发展的重要战略。

2.全员参与：实施HSE管理体系，需要所有员工的参与和配合，让员工成为最有力的安全管理者。

3.风险控制：要进行风险评估，识别危险并采取相应的措施进行控制。

4.持续改进：HSE管理体系需要不断完善和改进，定期进行审核评估，发现问题并采取措施解决。

HSE管理体系的要素HSE管理体系的实施需要符合一定的要求，包括以下要素：1.政策和目标：明确HSE管理的政策和目标，确保所有员工明白企业的方向和目标。

2.组织架构：建立健全的HSE管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。

3.培训和沟通：定期对员工进行安全和环保意识培训，并建立信息反馈机制，及时了解员工的意见和反馈。

4.风险评估：对生产过程中可能存在的安全和环保风险进行定期评估和控制。

5.紧急预案和事件处理：制定紧急预案和事件处理程序，及时采取措施，防止和减少事故损失。

6.审核和改进：对HSE管理体系进行定期的审核和评估，制定改进计划，不断完善和提升管理水平。

HSE管理体系的好处1.保护员工，降低职业伤害：HSE管理体系能够快速发现危险，及时加以控制，有效地降低职业病和事故伤害的风险，保护员工的健康和安全。

2.保护环境，降低污染：HSE管理体系能够有效地控制污染源的产生，保护环境，减少企业对周边环境造成的损害。

HSE 基本知识(新手必看)

HSE管理体系知识问答1、HSE是哪三个英文单词的缩写?答；HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

2、什么是健康(H)?答：健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

3、什么是安全(S)?答：安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

4、什么是环境(E)?答：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

5、HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的?答：安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

6、HSE管理体系的十要素是什么?答：①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

7、在上述十个要素中，起核心和导向作用的是?答：“领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

8、HSE管理体系所有要素的基础是什么?答：风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

9、什么是风险评价?答：风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

10、在进行危害评价时要考虑的十方面是什么?答：十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

11、在进行危害评价时要考虑的三种状态是什么?答：三种状态指：正常、异常、紧急。

12、在进行危害评价时要考虑的三种时态是什么?答：三种时态指：过去、现在、将来。

HSE管理体系

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（4）承包商和供应商管理承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要，应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。（5）装置(设施)设计和建设新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
（3）建立HSE管理体系是企业与国际市场接轨的需要
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的管理模式‘良好的HSE管理是进入国际市场的准入证；
可保证HSE管理水平和企业声誉的不断提高，增加在国际市场上的竞争力
建立HSE管理体系的意义

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识第一课一、HSE管理体系发展历程及发展趋势；（一）HSE管理体系的概念及特点安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。

安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。

HSE管理体系的特点：1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查和Action改进)5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制（二）、中国石化HSE管理体系要素内容介绍；体系核心思想——系统安全和以人为本的基本思想体系模式——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化石化集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。

石化集团公司HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

石化集团公司HSE承诺是：集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。

我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。

HSE管理体系常识

HSE管理体系常识HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种为保护员工的健康和安全，同时保护环境免受伤害的管理方法。

在今天的工作场所，HSE管理体系已经成为企业不可或缺的一部分。

它涉及许多方面，包括制定和实施政策和程序来管理员工的健康和安全，确保工作环境符合法规要求，以及采取措施保护环境。

HSE管理体系的核心原则是预防。

预防意味着在事故发生之前采取措施来消除潜在的危险。

这可以通过进行风险评估和制定应急计划来实现。

风险评估是识别和评估与工作相关的潜在危险的过程。

它包括识别可能导致伤害或疾病的危险源，并采取措施来避免或减少这些风险。

应急计划是为了应对在工作环境中突发事件和紧急情况，确保员工的安全和健康。

HSE管理体系还包括培训和教育。

培训是为员工提供安全、健康和环境保护方面的知识和技能的过程。

这样可以使员工了解潜在的危险和应对方法，并能够采取正确的预防措施。

此外，培训还可以提高员工的意识，让他们明白自己在HSE管理体系中的角色和责任。

教育是一种持续的过程，通过组织工作坊、研讨会和会议等活动，向员工传授关于健康、安全和环境保护的知识和信息。

一个有效的HSE管理体系需要定期进行评估和审查。

这可以确保体系的有效性和符合性。

评估和审查包括检查HSE政策和程序的执行情况，并进行必要的改进。

这也包括评估公司的HSE绩效，例如事故率、疾病率等。

通过评估和审查，公司可以确定已取得的成绩和需要改进的领域，并制定相应的措施。

HSE管理体系还需要建立适当的沟通渠道。

这意味着员工和管理层之间需要开展良好的沟通和合作。

员工需要了解自己的权利和责任，并能够向管理层报告危险和问题。

管理层应该倾听员工的意见和建议，并采取措施解决问题。

沟通也包括向员工提供有关健康、安全和环境保护的信息，并鼓励员工积极参与HSE管理体系。

HSE管理体系需要强调持续改进。

这意味着公司应该不断寻求改进HSE绩效的方法和措施。

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识HSE管理体系是一种用于管理企业健康、安全和环境（HSE）风险的系统方法。

通过实施HSE管理体系，企业可以有效地识别、评估和控制潜在的HSE风险，以确保员工和环境的安全和健康。

HSE管理体系的核心目标是降低事故发生的可能性和严重程度，减少对员工和环境造成的危害。

它不仅关注业务运作中存在的明显风险，如化学物质泄漏、火灾和爆炸等，还关注潜在的风险和隐患，如员工健康问题、工作场所心理健康和安全，以及对环境的影响。

HSE管理体系的基础知识包括以下几个方面：1.政策和目标：每个企业都应该明确制定和实施HSE政策和目标，以确保员工和环境的安全和健康。

政策应该明确指出企业的HSE承诺，并阐明实现这些目标的方法和措施。

2.组织和责任：HSE管理体系需要明确指定责任和职责，以确保HSE政策的有效实施。

企业应该指定一名经验丰富的HSE 经理或专员，负责监督和协调公司的HSE活动，并与各部门和员工合作。

3.风险评估和控制：企业需要进行全面的HSE风险评估，并根据评估结果采取必要的措施来控制潜在的风险。

这包括制定适当的安全操作程序、提供必要的培训和教育、采购适当的防护设备等。

4.员工参与和沟通：HSE管理体系需要鼓励员工积极参与，并提供适当的沟通渠道，以便他们能够报告和解决潜在的HSE 问题。

企业应该组织定期会议和培训，以提高员工的HSE意识和技能。

5.绩效评估和持续改进：企业应该定期评估HSE管理体系的绩效，并寻求持续改进的机会。

这可以通过监测关键指标、进行内部和外部审查以及参与国际和行业标准的评估来实现。

6.合规性：企业应该确保其HSE管理体系符合适用的法律法规和标准要求。

这包括制定必要的政策、程序和措施，以保持符合法律法规，并定期进行自我评估和审核。

以上是HSE管理体系的基础知识的概述。

通过实施HSE管理体系，企业可以有效地管理和控制HSE风险，提高员工和环境的安全和健康。

这不仅对企业的形象和业务运营有益，还有助于减少事故和损失，并提高员工工作效率和幸福感。

HSE基础知识

HSE基础知识1、什么是HSE管理体系？HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的缩写。

它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理体系。

它突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。

其实我们每天做的员工职业健康管理、安全管理工作、环境保护工作就是ＨＳＥ管理工作。

2、保证HSE体系有效实施的核心是什么？领导和承诺是HSE管理体系有效运行的核心。

承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

3、HSE管理体系的基本要素？体系要素及相关部分分为三大块；核心和条件部分；循环链部分；辅助方法和工具部分。

4、HSE体系管理的核心要素是什么？对危害因素辨识、风险评价和风险控制的管理。

5、核心和条件部分领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。

组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。

它有7个二级要素。

这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

6、循环链部分方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。

该要素有5个二级要素。

评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。

该要素有6个二级要素。

实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。

该要素有6个二级要素。

评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。

HSE管理体系基础知识分享

HSE管理体系基础知识分享HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

HSE管理体系的十要素是什么?①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。

通过持续改进，使体系得到不断完善。

同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

HSE管理体系系统知识

HSE释义 H — 健康 S — 安全、安保 E — 环境
1、职业病 2、职业伤害 3、社会、心理、环境引起疾病
1、死亡 2、受伤 3、急救
工事故事件管理作
内
和
1、自然环境、工作环境 2、人文环境 3、社会环境
工作
外
• 二、为什么推行HSE管理体系
–（1）控制事故发生的需要 –（2）企业加强安全生产管理的需要
现在杜邦公司安全管理的十大基本理论是：
1. 所有事故都是可以防止的 2. 各级管理层对各自的安全直接负责 3. 所有安全操作隐患是可以控制的 4. 安全是被雇用的一个条件 5. 员工必须接受严格的安全培训 6. 各级主管必须进行安全检查 7. 发现的安全隐患必须及时纠正 8. 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9. 良好的安全创造良好的业绩 10.员工的直接参与是关键
四、我国HSE管理体系的发展状况
3、中国石油化工集团公司(SINOPEC)
主要分为三个阶段：
1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲；
1999年12月至2000年4月：HSE标准编制起草；
2000年4月至2001年1月：HSE标准在10个上、中、下游企
业进行试点，并修订；
三、HSE管理体系的由来和发展
• 1、产生背景
–全球面临的问题—立法，提升管理能力 –企业面临的压力—改善内部管理手段
• 石油安全管理的历程 • 1987年ISO9000出台，体系化管理被接受 • 壳牌公司首先推行了HSE管理 • 几起重大事故的发生推动了HSE的研发
• 1、印度博帕尔事件------加强系统管理，避免事故发生
• 2、帕玻尔-阿尔法钻井平台事故----- 提出了强化安全管理和安全状况报告的概念

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识一、安全经验分享今天为大家分享一个主要由设施设备问题引发的生产安全事故。

辽宁“4.18”钢水包倾覆特别重大事故2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有１５００摄氏度、约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。

这是多年来冶金行业最惨痛的一起事故。

一是该公司生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而该公司却擅自使用一般用途的普通起重机。

二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动。

三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。

四是违章设置班前会地点，该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。

二、HSE体系基础知识及体系推进工作要求安全管理阶段安全管理的发展过程順從；只注意死亡事故；反應型的;生產力導向；不遵守規則；不分享安全目標；管理層的承諾；害怕／懲戒；規則／程序；安全「政策」；注重設備安全；管理層設立目標；所有员工對安全的承諾；安全內在化；自我管理；練習、養成習慣；注重自身的行為；互相幫助遵守安全；為他人的保護者；網路的貢獻者；關心他人；為組織的榮耀；全體接受「目標為零」；文化管理——突出的是“团队”体系管理——突出的是“全面”制度管理——突出的是“严格”三、金字塔原理四、冰山理论五、中国石油反违章禁令1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业。

2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。