浅谈工程监理企业的经营风险及对策 - 监_20150614_232657
论监理企业的责任风险及对策
的问题 主 要通 过 审核 备 案 工作 来 实 现 ， 从 审核 工作 的实 践 看 ，表 现 出来 的 问体 责 任 等 等 ，这 些
问题 如 果 没 有监 督 ，势 必 带 来 纠 纷和 争 议 ，甚 至 酿成 社会 不 稳定 因素 。
进 行 监 控 的专 业 化 服 务 活动 ，是 为 业 主 程 质 量 和 安 全 负 责 ，工 程 出 了质 量或 安 提 供 的 一种 专 业 技 术 服务 。监 理 单 位 工 全 问题 ，首 先 向监 理 企 业 追 究 责任 。而 作 的 对 象和 内容 客 观 上决 定 了监 理 单 位 实际 上 ，承 包 商 的工 作 属 于 承 包 性质 ， 承 包 商 有 责 任 提 交 一个 质 量 合 格 、过 程 需 要 担 负较 大 的责 任 和 风 险 。 因 为工 程 项 目投 资 巨 大 ，且 与 社会 公 众 的切 身利 安 全 的工 程 ，而监 理 企 业 的 工作 是 委 托
合 同 的监管 自然 也 必不 可 少。 建 设 工 程 施 工合 同 的监 督 和 管理 是
工程监理安全管理风险问题分析与措施探讨
工程监理安全管理风险问题分析与措施探讨工程监理安全管理是指在工程建设过程中对施工现场和工程质量的监督管理工作。
在整个工程过程中，安全问题一直是工程监理的重中之重。
在实际工程监理中，安全管理存在许多风险问题，这些问题可能导致安全事故的发生，对工程建设和人员生命财产造成严重影响。
对于工程监理安全管理的风险问题分析和措施探讨具有重要意义。
一、风险问题分析1.施工现场管理不到位在工程施工现场，可能存在管理不到位，监理人员无法对施工现场进行全面监督，导致安全隐患无法及时发现和处理。
2.安全意识不强施工人员和监理人员对安全意识的重视程度不够，存在安全管理盲区，容易出现疏忽大意的情况，增加了安全事故的发生风险。
3.工程质量把关不严安全管理和工程质量存在密切的关联，如果工程质量把关不严，可能导致工程质量隐患，从而引发安全事故。
4.应急预案不完善工程施工中可能会出现突发事件，如果应急预案不完善，无法及时有效地进行应对和处置，可能造成严重的后果。
二、措施探讨2.提升安全意识加强对施工人员和监理人员的安全教育培训，提升他们的安全意识和责任意识，确保每个人都能够充分认识到安全问题的重要性，做到安全第一。
3.加强工程质量把关工程监理人员要加强对工程质量的把关，确保工程施工符合相关质量标准，从根本上杜绝工程质量隐患，减少安全事故的发生概率。
4.完善应急预案制定完善的应急预案，针对不同类型的突发事件进行科学有效的预案设计，加强应急演练和处置能力的提升，确保突发事件的及时有效处置，最大程度减少损失。
工程监理安全管理风险问题的分析与措施探讨对于保障工程施工安全和工程质量具有重要的意义。
在工程建设中，安全是永远不能忽视的重要环节，只有加强安全管理，才能最大程度地保障工程施工的安全稳定和质量可控。
希望各相关部门和从业人员都能够增强安全意识，加强风险防范，共同为工程监理安全管理贡献力量。
工程监理行业的风险分析与防范
工程监理行业的风险分析与防范工程监理是工程建设过程中必不可少的环节，其职责是确保工程按照合同要求、技术标准和法律法规进行施工，确保工程的质量和安全。
然而，工程监理行业也存在着一定的风险，需要对其进行风险分析与防范。
一、工程监理行业的风险分析：1.人员风险：工程监理人员素质参差不齐，不同程度上影响着监理工作的质量。
一些监理人员缺乏专业知识、经验不足、工作态度不端正等问题，容易引发工程质量问题和纠纷。
2.技术风险：工程监理需要掌握大量专业知识和技术，对各种工程材料、设备和施工方法都要有一定了解。
如果监理人员技术水平不高或滞后于行业发展，可能无法准确评估施工质量和安全风险，导致工程质量差或出现安全事故。
3.合同风险：工程监理需要根据合同要求进行监管和审核，并对施工方的违约行为进行处理。
但在合同签订阶段，监理人员缺乏对合同法律风险的认识和防范，容易导致合同条款不合理，权益无法得到保障。
4.成本风险：工程监理需要根据合同约定进行费用审核和支付工作。
但监理人员缺乏成本管理经验和专业知识，可能导致费用审核不准确或出现滥用资金等问题，进而给企业和业主带来经济损失。
二、工程监理行业的风险防范：1.健全人员招聘机制：引入专业人才，建立完善的人才选拔、培养和考核机制，确保监理人员具备专业素质和执业能力。
2.加强培训与学习：定期组织监理人员参加培训，提高其专业水平和技术能力，了解行业最新发展和政策法规，跟进施工技术变化。
3.健全质量管理体系：建立科学合理的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程施工符合相关标准和规范。
4.加强合同管理：制定完善的合同管理制度，明确工程监理职责和权益，对合同条款进行认真审核，防范合同风险，维护监理人员和企业的合法权益。
5.加强成本管理：建立成本管理制度，规范费用审核和支付程序，确保审核准确、合理，并加强预算、决算等工作的监督和管理。
6.加强与相关部门的沟通和合作：与建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关部门建立良好的沟通渠道和合作关系，共同推进工程建设的顺利进行。
浅谈工程监理的主要问题及对策3篇
浅谈工程监理的主要问题及对策3篇监理企业要积极推动产权制度改革、转换经营机制、提高企业市场竞争力。
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浅谈工程监理的主要问题及对策1工程建设监理是建设监理单位接受业主的拜托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建想法规和工程建设监理合同和工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
监理在增进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。
本文的主要问题及对策。
1、目前影响监理工作的主要问题1、监理单位的体制问题。
目前，我国监理单位的性质，基本上都是股分制的民营企业。
内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在1个单位里执业外，其他监理人员的活动性很大，有的工程1个施工周期，会调换多个监理人员。
有的监理公司，名义上是外地“某某监理有限公司”，且资质等级都是乙级、甲级公司，但实际操作、运转的人员都是当地人士，1套班子多个牌子、“借鸡抱窝”的情况较多。
2、监理与业主的关系问题。
监理与业主的关系，从理论讲，应当是拜托与被拜托方的合同关系，并且不存在利益和利害关系。
但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设团体公司的子公司、分公司，有的虽然不是团体公司的1部份，但团体公司“某某经理”、“某某领导”却是该监理公司的大股东，百度实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或同等于建设单位的“工程部”。
3、监理人员的业务素质良莠不齐。
实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。
部份监理工程师，从全国执业考试中取得;最近几年，部份省、市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，取得监理工程师的职业资历。
但是，从整体素质而言，依然还不能适应监理市场的需要。
工程监理施工风险及预防措施分析
工程监理施工风险及预防措施分析工程监理是在工程施工过程中对施工单位进行全面监督、控制和指导的活动。
在这个过程中，施工风险是不可避免的。
本文将从减少施工风险的必要性、常见的施工风险以及预防措施三个方面进行分析。
一、减少施工风险的必要性在工程施工中，往往涉及到大量的资源和巨额的投资。
如果施工过程中出现意外事故或者质量问题，将会带来不可估量的经济损失和社会影响。
因此，减少施工风险是非常必要的。
二、常见的施工风险1. 安全风险：施工现场通常存在着各种安全风险，如高空坠落、电击、触电等。
这些风险可能导致工人受伤甚至死亡。
因此，在施工现场必须加强安全管理，提供必要的安全设施和培训工人的安全意识。
2. 质量风险：施工质量是工程的生命线。
由于工程施工过程涉及多个环节和多个参与方，因此施工质量风险也相对较高。
质量问题可能导致工程结构不稳定、使用寿命短等问题。
所以，需要建立严格的质量管理制度，加强对施工过程的监督和检查。
3. 进度风险：工程施工期限是由合同约定的，如果施工过程出现延误，将会对整个项目造成影响。
因此，需要一个合理的施工计划，并对施工进度进行有效的监控和控制。
三、预防措施1. 加强安全管理：增加安全培训课程，提高工人的安全意识；建立一个全面的安全管理体系，明确责任和义务；设置警示标志和安全设施，确保施工现场的安全。
2. 建立质量管理制度：建立相应的施工质量检测体系，明确质量标准和要求；加强对施工过程的监督和检查，及时纠正质量问题；培养一支专业的施工团队，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3. 合理的施工计划：在项目启动前，进行详细的项目计划和进度安排；合理安排施工人员和设备资源，确保施工进度的可控性；建立一个有效的沟通机制，及时解决施工过程中遇到的问题。
在减少施工风险的过程中，工程监理起着至关重要的作用。
工程监理应该全程参与施工过程，对施工单位进行全方位的监督和指导。
只有确保施工现场安全、质量和进度的同时，才能有效减少施工风险。
监理工作的风险分析与应对策略
监理工作的风险分析与应对策略在建筑工程领域中，监理工作是至关重要的一环。
作为第三方独立机构，监理工程师扮演着项目质量、安全和进度控制的角色。
然而，监理工作本身也面临着各种风险，如合同纠纷、工程质量问题等。
本文将对监理工作的风险进行分析，并提供相应的应对策略。
一、市场风险市场风险是监理工作中最常见的一种风险。
随着建筑市场的波动，监理项目的数量和质量要求都会发生变化。
这就要求监理公司具备适应市场变化的能力。
解决市场风险的关键是提高公司的竞争力和适应能力。
首先，监理公司需要不断提升自身技术水平和专业能力，以满足市场对高质量监理服务的需求。
拥有一支优秀、专业的团队是必不可少的。
其次，与各大建筑施工企业建立紧密的合作伙伴关系也是应对市场风险的有效策略之一。
通过与有实力、信誉良好的建筑企业合作，监理公司可以获得更多的监理项目机会。
最后，多元化经营也是降低市场风险的一种方式。
监理公司可以通过拓展其他行业或提供其他相关服务来平衡建筑市场的波动。
这不仅能增加收入来源，还可以提高公司的生存能力和抵御能力。
二、合同风险合同纠纷是监理工作中的另一个重要风险。
在与业主和施工单位签订合同时，监理工程师需要充分了解和把握合同条款，以避免发生纠纷。
下面是一些应对合同风险的策略。
首先，建立规范的合同管理流程是关键。
监理公司应制定明确的合同管理制度和监督流程，以确保所有合同操作符合法律法规和项目要求。
此外，监理工程师应不断学习和了解相关法律法规，以提高合同管理能力。
其次，建立良好的合作关系也是避免合同风险的有效途径。
监理公司应与业主、施工单位保持良好的沟通和合作，及时解决合同履行中的问题，以避免发生纠纷。
最后，适时寻求专业法律顾问的帮助也是必要的。
当出现合同纠纷时，监理公司应及时请教专业律师，以便采取正确的法律行动保护自身权益。
三、工程质量风险保障工程质量是监理工作的核心任务之一。
然而，工程质量风险是监理工作中无法回避的挑战之一。
浅析建设工程监理的风险及防范策略
浅析建设工程监理的风险及防范策略摘要：对于风险的识别和应对是建设工程监理工作的重要组成部分，在进行这一方面工作时，监理工程师应该充分结合工程的自身特点，在认真履行工作职责的同时最大程度的避免各类风险事故的发生和蔓延，在风险事故发生后，也要采取切实有效的措施对其进行处理，最大程度的减少或避免监理方在风险事件中的责任。
本文首先对建设工程的监理风险进行了简要介绍，并从监理企业的内部控制、施工单位的风险防范、气候条件变化、勘察设计单位的风险防范四个方面对如何做好风险防范工作进行了讨论。
关键词：建设工程；工程监理；风险防范1 引言在建设工程监理过程中，难免会有这样或那样的风险，总的来说，存在的风险主要有监理企业内部、施工单位、气候条件、社会风险四类。
这些或大或小的风险都会在一定程度上对监理企业的经济利益造成不利影响，严重时甚至会导致工程质量的降低，极大的损害监理企业的经济利益和社会效益。
想要避免或最大程度的减少监理风险和风险事件的发生，就必须要预先按照风险因素的来源建立并执行相应的风险防范和应对机制。
对于那些在工程容易发生监理风险和风险事件的部分和环节，应该采取监察为主，预防为辅，防治结合的处理办法，从而在最大程度上降低或避免风险可能带来的损失。
对于损失的控制可分为损失预防和抑制两大类，这两种类型在实际工作中是相辅相成，相互补充的，其原则都是用最小的成本换取最大的安全保障。
对于损失的控制通常会采用以下具体措施：（1）将可能发生的风险与重点保护对象隔离开来。
（2）减少或消除风险源，从源头上抑制各类风险事故的发生。
（3）对于那些已经发生的风险事故，应尽快切断其扩散路径，避免事故的进一步扩大。
（4）进一步增强重点防护对象的抗风险和风险应对能力。
（5）对于发生的风险事件应在第一时间内进行处理，最大程度的降低所造成的损失。
（6）加强对施工人员的教育和培训，尽可能避免因人为因素造成的损失。
例如，人工挖孔桩的施工过程中，由于地层、孔深等因素的影响，井底空气质量较差，如果没有及时送风，那么施工人员就有可能出现昏迷和窒息，严重时甚至会导致死亡。
工程监理的风险防控策略与方法
工程监理的风险防控策略与方法在建设工程领域，工程监理是确保项目质量、安全和进度的关键环节之一。
然而，由于建设工程的复杂性和风险性，工程监理面临着各种潜在的风险。
本文将探讨工程监理的风险防控策略与方法，帮助监理人员更好地应对各种风险挑战。
一、风险识别和评估在工程监理过程中，首先需要识别和评估潜在风险。
监理人员应该对项目进行全面的审查，了解项目的特点、规模和施工过程中可能出现的问题。
同时，对施工图纸、合同文件等进行仔细检查，发现潜在的风险因素。
此外，还可以借鉴过去的经验和类似项目的实践，提前预测可能出现的问题。
二、制定有效控制措施一旦潜在风险被识别出来，工程监理人员需要制定相应的控制措施。
这些措施应该根据实际情况和风险的严重程度进行量身定制。
例如，对于质量控制风险，监理人员可以加强质量检查和验收工作，建立健全的质量管理体系。
对于安全风险，可以制定详细的安全操作规程，提高员工的安全意识和培训水平。
对于进度风险，可以建立精细的项目计划和工期监控机制，及时调整工程进度，确保项目按时完成。
三、加强沟通与协调在工程监理过程中，沟通与协调是非常重要的。
监理人员应与业主、设计师、施工方等各方保持密切联系，了解他们的需求和关注点。
只有通过充分的沟通和协调，才能更好地解决问题和降低风险。
此外，还可以建立定期的会议和报告制度，及时交流项目进展和存在的问题，确保各方的利益得到平衡。
四、建立健全的风险预警机制工程监理人员应建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
这需要监理人员具备较高的敏锐性和全面的知识储备，能够从细微的变化中捕捉到风险的迹象。
同时，可以利用现代信息技术手段，如监控系统、无人机等，在实时监测和数据分析方面进行突破，提前预警并采取相应措施，避免风险扩大。
五、完善的问题解决机制在工程监理过程中，难免会出现一些问题和纠纷。
监理人员应建立完善的问题解决机制，及时处理和妥善解决各类问题。
这需要监理人员具备较强的沟通和协商能力，能够处理好各方的利益关系。
浅析建设工程监理安全管理的风险及应对措施
浅析建设工程监理安全管理的风险及应对措施摘要：随着我国城市化的高速发展，各种建筑工程的数量越来越多，建筑的规模和复杂程度也得到了非常大的提升，施工难度不断增加，这给施工安全管理工作带来了更大的难度，各种工程质量和安全隐患越来越多。
为了充分提升建筑工程安全管理的效率，有必要对建筑安全管理的风险进行深入探讨，并根据这些风险及时制定各种风险防范措施。
关键词：建筑工程；监理；安全管理1前言监理工作在施工管理过程中，发挥着非常重要的作用。
安全监理工作是工程监理的重要组成部分。
随工程建筑技术的不断发展，工程施工复杂程度不断提升，各种高危施工作业工作越来越多，我国因为建筑事故造成的死亡人数，每年会高达600多人，这对建筑工程安全监理工作提出了更高的要求【1】。
为了减低建筑安全事故率，需要对建筑施工安全管理中风险进行深入研究，有效把握风险的源头，然后及时从源头上采取措施，减少安全事故的发生率。
工程安全监理的职责在工程师的领导下，履行岗位职责建立各种质量管理条例施工现场监理现场复核各种施工数据按照设计规范，对各施工工序进行检查旁站监理做好日常监理记录及时将发现的问题向上级报告结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。
表一：工程安全监理的职责2建筑工程监理安全管理中存在的风险因素由于监理单位造成的监理风险因素。
由监理单位自身原因发生的风险，主要由以下的几个方面原因造成。
当前很多监理单位为了非法获利，经常会和施工单位串通在一起，没有真正将自己的监理工作做到位，对各种安全风险没有及时进行排查，甚至存在包庇的行为，导致大量工程风险不能得到及时排除。
其次，工程监理岗位对相关监理人员的要求往往较高，需要其掌握各种理论知识和相关的监理技能，然而现实很多监理人员的自身职业素质上存在不过关的现象，在工程安全监理过程中，不能及时发现各种安全风险隐患，对各种风险的评估也存在偏差，无法根据各种风险，制定出各种合理的解决措施。
工程监理的风险管理及防范措施
工程监理的风险管理及防范措施工程监理是一个非常重要的岗位，其责任是确保工程质量和安全。
然而，工程监理在实践中面临各种风险，这就需要有效的风险管理和相应的防范措施。
本文将探讨工程监理的风险管理，并提出相应的防范措施。
首先，工程监理的风险主要包括质量风险、安全风险、进度风险和合同风险等。
质量风险是指工程质量达不到要求，可能引发事故或纠纷。
安全风险是指工程施工过程中可能发生的意外事故，导致人员伤亡或财产损失。
进度风险是指工程工期延误，导致项目无法按时完成。
合同风险是指合同条款不清晰或者履行不到位，导致纠纷和损失。
对于这些风险，工程监理需要进行有效的管理和防范。
首先是质量风险的管理，工程监理应加强对施工过程的监督和检查，确保质量符合设计要求。
采用先进的质量管理工具和技术，提高监理水平，及时发现和解决质量问题。
同时，加强与施工单位的沟通和协调，共同提高工程质量。
其次是安全风险的防范，工程监理应严格遵守安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高参与人员的安全意识和技能。
定期进行安全检查和评估，及时发现并排除安全隐患。
建立健全的安全管理体系，加强安全监督和管理，确保工程施工安全。
再次是进度风险的管理，工程监理应编制详细的工程计划和进度表，合理分配资源和任务，及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。
与施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中遇到的问题和困难，确保工程进度顺利进行。
最后是合同风险的防范，工程监理应仔细审查合同条款，确保合同内容清晰明确，责任义务明确。
加强与业主和施工单位之间的沟通和协调，及时解决合同执行过程中出现的问题和分歧。
保护自身权益，规避潜在合同纠纷风险，确保项目顺利完成。
总之，工程监理的风险管理和防范是工程项目成功实施的关键。
只有有效管理各种风险，制定合理的预防和控制措施，才能确保工程质量和安全，实现项目目标。
工程监理应不断提升自身管理水平和技术能力，积极应对各种风险挑战，以确保工程项目顺利进行。
解析监理工作中的风险及应对策略
解析监理工作中的风险及应对策略监理工作是在建设工程中起到重要作用的一项工作，主要负责把控工程质量、工期和安全等方面。
然而，在实际工作中，监理工作也面临着一些风险，并需要采取相应的应对策略来应对这些风险。
本文将从不同角度，对监理工作中的风险进行解析，并提出相应的应对策略。
一、法律与合同风险。
监理工作中的法律与合同风险主要包括合同履行风险、违约责任风险等。
监理人员应了解相关法律法规，确保合同的有效执行。
同时，要通过建立风险提示机制，及时发现并应对合同履行中的风险，如合同变更、索赔等。
二、技术与工程风险。
监理工作中的技术与工程风险主要体现在施工过程中，如设计变更、工艺改进等。
监理人员应密切关注工程施工过程中可能出现的技术和工程问题，及时与施工单位进行沟通与解决。
同时，要加强对施工单位的技术指导和审核，确保工程质量符合要求。
三、供应与采购风险。
监理工作中的供应与采购风险主要包括材料设备的供应不及时、质量不合格等。
监理人员应严格审核供应商和承包商的能力及信誉，合理安排采购计划，确保供应和采购的及时性和质量，同时建立相应的监督机制，对供应和采购环节进行严格把控。
四、合规与社会风险。
监理工作中的合规与社会风险主要体现在环保、安全等方面。
监理人员需严格遵守相关法律法规，确保工程按照环保和安全标准进行施工。
同时，要加强对施工单位的环保和安全教育，提高工人的安全意识，减少事故的发生。
五、人员管理风险。
监理工作中的人员管理风险主要表现为项目团队的组建、人员配备等方面。
监理人员应根据项目的具体情况，合理组建监理团队，确保人员配备到位，并通过培训和考核等方式提高监理团队成员的业务水平。
六、信息传递与沟通风险。
监理工作中的信息传递与沟通风险主要表现为信息传递不及时、沟通不畅等。
监理人员应建立起良好的信息传递和沟通机制，确保项目各方之间的信息互通，并加强与各方的沟通与协调，及时解决可能出现的问题。
七、财务与成本风险。
监理工作中的财务与成本风险主要体现在项目经费的使用和控制方面。
浅谈工程监理企业的经营风险及对策
随着我国市场经济的不断完善，建设监理制在我国己逐步走向成熟，监理企业只有提高风险意识，加强经营风险控制，才能确保企业在市场经济的浪潮中得到长远发展。
国家的政策导向是为了国家长远发展而做出的控制性调整，而非市场因素。所以，作为监理企业，应关注政治，关注社会，只要保持一颗服务社会之心，那么就一定会保持与社会发展同步，保证与时俱进，紧扣社会发展之脉搏。风险将会因此而大幅度降低。
1.2 宏观经济环境造成的经营风险及对策
市场经济形势下，经营活动自然要受到经济规律的影响。正如近年因美国次贷危机所波及的全球性经济危机。而2010下半年以来，由于国际金融危机的影响，许多建设项目尤其是地产类项目由于资金链断裂使项目进展举步维艰，监理费拖欠严重，直接影响到企业的正常经营。
首先，建立企业合同执行情况台帐，进行资金回收的动态管理。根据实际进度对每月监理费应收、实际回收额，项目成本、合同额情况进行统计。以利于公司对回收的督导，防止坏账的发生，进行企业财务分析。第二，大多数情况下，业主拒绝支付或拖延支付监理费都以监理服务不到位作为理由。因此，增强自身履约能力成为需要。第三，进一步完善总监负责制。由总监负责对项目监理费的回收也是对总监工作的很好检验。
3.1 因签订合同不当而造成的风险及对策
我国目前正处于向法制社会的转变过程中，经济合同成为企业经营活动的重要内容。监理合同是监理企业保障和维护自身合法权益的重要依据。监理合同过于草率和签定人情合同是企业经营的大忌。有些监理合同在监理工作范围、监理工作内容、以及监理服务周期等方面约定不明确，监理费支付方式含糊不清。有的企业为了迎合业主的意图，对工程质量、工期及投资控制进行不切实际的盲目承诺。这些作法对监理企业都将隐含着较大的风险。在实际工作中，有很多业主和监理企业的合同谈判时提出许多很苛刻的霸王条款，监理企业在处于弱势地位的情况下很难和对方进行平等的谈判，但如果盲目地屈从就有可能带来很大的风险。
监理工程质量风险对策措施
监理工程质量风险对策措施
监理工程质量风险的对策措施可以从以下几个方面考虑：
1. 加强合同管理：在工程开始前，仔细分析合同条款，明确业主和监理单位的责任和义务，避免因合同不明确导致的风险。
2. 建立风险预警机制：定期收集和分析工程信息，及时发现潜在的质量风险，采取相应的措施加以解决。
3. 严格控制材料质量：对进场的材料进行严格把关，确保其质量符合要求，避免因材料质量问题导致的工程质量风险。
4. 加强施工过程中的质量控制：对施工过程中的各个阶段、各个环节进行严格的质量控制，确保施工质量符合要求。
5. 强化监理人员的培训和管理：加强对监理人员的培训和管理，提高其业务水平和风险意识，确保其能够胜任监理工作。
6. 建立良好的沟通渠道：与业主、施工单位等保持良好的沟通，及时了解各方需求和意见，协调解决存在的问题，避免因沟通不畅导致的风险。
7. 引入第三方评估：在工程结束后，引入第三方评估机构对工程质量进行评估，确保工程质量的可靠性。
这些措施可以有效地降低监理工程中的质量风险，保障工程质量和安全。
浅析工程监理行业存在的问题及对策
浅析工程监理行业存在的问题及对策从市场环境、企业自身和从业人员等方面，剖析了当前建设工程监理行业存在的问题。
并探讨相关对策。
标签：建设工程监理；行业问题；发展对策1、引言我国从1988年开始推行建设工程监理制度，至今已近30个年头。
作为五方责任主体之一的建设工程监理行业，经过长期的发展，成为建筑业重要组成部分，发挥着重要的作用。
根据近几年住房和城乡建设部发布的“建设工程监理统计公报”，建设监理行业各项主要指标均呈逐年稳步增长态势。
2015年全国共有7433个建设工程监理企业参加了统计，2015年年末工程监理企业从业人员945829人，承揽合同额达2846.74亿元。
然而，在工程监理行业近三十年的发展过程中，也出现了较多问题，如监理收费过低、监理企业低价竞争、从业人员收入过低、人员素质参差不齐、监理服务质量不高、“阴阳合同”等。
这些问题是多方面原因造成的，其中包括制度矛盾、市场环境、企业自身等因素。
建设工程监理行业的良好发展，不仅仅需要相关制度的规范和支持，更需要监理企业从顺应市场环境、增加核心竞争力、改变业务单一化、提高监理服务质量等多方面去努力。
2、我国建设工程监理的发展历程我国的建设工程监理发展历程大致可分为三个阶段。
试点阶段（1988-1992），稳步发展阶段（1993-1995），全面推行阶段（1996至今）。
相对于国外已实行了近百年的建设监理咨询行业，我国的工程监理行业还相当年青。
在特定的社会制度和环境下，不可避免的会存在一些问题和矛盾。
但是，建设工程监理行业应该说是顺应时代的召唤而生，是工程建设中不可或缺的一部分。
经过近三十年的发展，为我国建设事业创造了较大的社会效益和经济效益。
自20世纪80年代改革开放以来，国家开始推行工程总承包制。
同时，工程建设投资主体也发生了改变。
投资渠道多元化、投资使用有偿化使得工程实施过程的监督管控显得尤为重要。
因此，加强对建设工程投资、进度、质量和成本的监督管理刻不容缓，工程监理试点开始。
监理工作中的风险及应对策略分析
监理工作中的风险及应对策略分析监理工作是工程建设中非常重要的环节，目的是确保工程按照合同、法律和技术要求进行，并监督解决工程过程中的问题。
然而，监理工作中存在着各种风险，如工程质量风险、工期延误风险、合同违约风险等。
本文将从不同的角度分析监理工作中的风险，并提出相应的应对策略。
1. 前期风险在工程建设的前期，监理工作要求参与项目可行性研究、招投标等环节。
然而，这些环节存在着前期风险，如信息不准确、甲方不开放等，影响监理工作的顺利进行。
为应对这些风险，监理人员需加强与甲方的沟通与协调，确保项目信息的准确性，提前做好风险评估，为后续工作打下基础。
2. 合同履约风险在项目实施阶段，监理工作要求监督各方按照合同履约。
然而，合同的内容繁杂，存在着风险难以控制。
为降低合同履约风险，监理人员需认真审查合同，明确责任与义务。
同时，加强与各方的沟通，及时解决合同争议，确保工程按照合同进行。
3. 工程质量风险工程质量是监理工作的核心内容，然而，工程质量风险常常存在。
例如，施工方使用低质材料、施工方技术不过关等。
对于这些风险，监理人员需要密切监督施工过程，抽查材料质量，监督施工方的技术操作。
同时，及时发现问题并提出改进措施，确保工程质量得到保障。
4. 工期延误风险工期是工程建设中的重要约束条件，然而，工期延误风险常常存在。
监理人员应当密切关注工期，并进行合理预测和评估。
对于延误风险，监理人员需要定期向甲方汇报工期进展情况，并与相关方进行协调，及时解决问题，确保工期按照计划进行。
5. 现场安全风险工程建设现场存在着一定的安全风险，如高处坠落、电气触电等。
监理人员应当加强现场的安全管理，确保各方遵守安全规定，提供必要的安全装备和培训。
同时，定期召开安全会议，交流安全经验，加强现场安全意识。
6. 财务风险监理工作涉及到大量的经济资源管理，而财务风险常常存在。
例如，监理费用支付问题、甲方资金拖欠等。
为应对财务风险，监理人员需密切关注财务状况，及时与甲方沟通，解决支付问题。
建设工程监理行业的发展面临危机问题及风险分析
建设工程监理行业的发展面临危机问题及风险分析近年来，建设工程监理行业遭遇了麻烦。
尽管监理是建筑行业中不可或缺的一部分，但现实情况展示出监理常常站在受不住考验的边缘。
监理公司往往会因为建筑企业的贪污和腐败而遭受负面影响，同时客户对整个行业的信任度也大幅下降。
此外，监理行业在治理、规范和监管方面也存在很多问题。
为此，我们需要深入了解建设工程监理领域的发展问题和风险，并采取措施多维度促进其发展和规范化管理。
目前建设工程监理行业存在一系列风险和问题：一、监理人员缺乏行业标准建设工程监理属于较新的职业，缺乏一定的标准。
对于建筑监理人员资格、考试内容等方面都缺乏明确定义和规范。
这种情况使得监理行业面临的风险相当大。
例如，在建筑企业中雇用不够资格、失业或无经验的监理人员将导致整个项目受到重大损失。
二、监理责任难以确定建筑监理人员的角色非常重要，但很难界定他们的职责以及需要承担的法律责任。
如果建筑项目出现问题，双方很难确定责任。
如果监理人员没有尽到其职责，很难通过法律手段让他们承担责任。
这种未能确定的责任关系会对全国所有建筑项目产生影响，尤其是在出现问题时。
三、建立行业规范的难度规范化建设工程监理行业国内相对缺乏，政策法规、行业标准不够健全。
因此，建设工程监理行业在技术规范、工作制度、管理效果、服务质量等各个方面都存在问题。
在缺乏规范下进行建设或者监理效果的评估等关键性活动容易受到法律约束和标准的限制，因此不能在整个行业得到很好地发展。
以上问题不仅已经影响了建设工程监理行业，而且还严重地影响了国家的房地产行业和经济发展。
为了解决这些问题和风险，我们必须投入更多的资源和信心来推动建设工程监理行业的发展。
一个好的方式是建立行业规范。
制定更明确的职业标准和细节，可以为监理人员提供更大的可分性，以便在他们入行之前对他们进行一定的评估和考核。
这有助于确保监理人员进入工作时已具备足够的技术和工作经验。
此外，监理行业还需要开展更多的宣传和教育工作，帮助大众了解这个行业的意义、职责和价值，进而提高公众对建筑监理行业的尊重和信任度。
工程监理安全管理风险问题分析与措施探讨
工程监理安全管理风险问题分析与措施探讨随着社会的不断发展和进步，工程建设项目在我国日益增多，工程监理作为工程建设的重要环节，其安全管理问题备受关注。
在工程监理中存在着各种各样的安全管理风险问题，这些问题如果不及时有效的控制和解决，就会给工程建设与相关人员带来严重的安全隐患。
本文将从工程监理中存在的安全管理风险问题进行分析，并提出相关的措施，以期为工程监理安全管理提供有益的参考和借鉴。
一、工程监理安全管理存在的风险问题（一）人为因素在工程监理中，人为因素往往是导致安全事故发生的主要原因之一。
一方面是因为监理人员的素质和能力问题导致的，另一方面则是因为监理人员对安全管理的重视程度不够，工作中存在疏忽大意的情况。
一些不法分子也会通过贿赂、利用职务之便来干扰和破坏工程监理的安全管理工作，给工程建设带来极大的安全隐患。
（二）技术因素在工程监理中，技术因素也是一个导致安全管理风险问题的重要原因。
一些工程监理设备和工具不够完善和先进，监理人员对先进的安全管理技术和方法了解不够，这些都会直接影响到工程监理安全管理的效果和效率。
一些施工单位在工程施工中也存在技术管理不到位的情况，这也会给工程监理的安全管理带来一定的风险。
（三）外部环境因素外部环境因素也是导致工程监理安全管理风险问题的一个重要原因。
一方面，是因为外部环境因素的影响导致监理场地的安全性受到威胁，另一方面则是因为外部环境因素的变化会给工程监理带来一定的不确定性，这也会成为安全管理的一个难点。
二、工程监理安全管理风险问题的措施探讨（一）加强人员培训针对工程监理中存在的人为因素导致的安全管理风险问题，应加强监理人员的培训和教育，提高其安全管理意识和能力。
也要加强对监理人员的绩效考核，对于监理人员在安全管理方面犯有严重错误或过失的要给予相应的处理，以起到一定的警示作用。
（二）引进先进技术与设备在工程监理的安全管理中，应当引进先进的安全管理技术和设备，提升监理工作的技术水平和效率。
浅析工程监理企业的风险防范
浅析工程监理企业的风险防范摘要：建设工程项目在建设的过程中具有客观的、不确定的风险，这种风险源自多方位的主体。
工程监理企业就是保障项目工程质量的主体之一，在项目的监理过程中面对多种风险，采取有效的风险防范措施，是工程监理企业不断发展的重要动力所在。
针对我国工程监理企业的风险种类，深入探讨相关的原因及全面的风险防范措施具有重要的现实意义。
关键词：工程监理风险防范措施中国分类号：TU711文献标识码：A前言建设项目工程监理制度是保障建设工程质量的重要屏障，能够为企业项目工程的投资安全与质量保驾护航，提高建筑项目的整体水平。
自2007年的凤凰县堤溪沱江大桥的垮塌，到2012年哈尔滨塌桥事故，一系列的项目工程事故频发，监理企业作为工程项目的参加者难推其咎。
在2009年的湖南凤凰沱江大桥“八一三”案件中，监理单位及相关监理负责人员被追究了严重刑事责任。
这给监理项目监理企业敲响了警钟，需要监理企业在总结各种风险的过程中，建立起风险防范措施的体系，降低企业从业过程的风险。
一、工程监理企业风险的特点工程监理企业的风险主要是蕴含在建设项目活动中，由监理系统本身与外部环境所引发的不确定因素所导致的监理企业人员或者企业遭受损失，这种风险涵盖信誉受损、行政处分、乃至法律责任。
监理企业在项目风险的特征：第一，风险涵盖范围广，贯穿于监理委托合同的全过程，监理工作失误会影响监理企业后期的业务。
第二，监理企业的风险具有多变性，对常出现问题的监理环节，在总结规律的基础上，往往也需要对其他非重点环节进行进一步的掌握。
第三，建设工程的监理风险属于责任风险的范畴，只针对监理的目标负责，在监理执业过程中对监理人员及其监理企业具有严格的执业规范要求。
二、工程监理企业在项目监理过程中的风险分析（一）工程监理企业在项目监理过程中的外部风险1、施工单位所带来的风险在目前建筑工程开发市场混乱的情形下，很多施工单位将资质出租，难以保证施工的质量。
在施工过程中，施工者为了追求工期，忽视对质量的把关；在施工过程中承包商不按照招投标的标准进行施工，招投标的不透明、技术实力达不到工程标准、偷工减料屡屡发生；工程的转承包商在履约过程中，行为不规范、违法违规、不重视监理工作，将监理往往视为阻碍他们攫取利益的障碍，利用糖衣炮弹拉拢监理人员，甚至故意制造陷阱，使监理企业难以正常行使职责；在项目建设中，监理企业在施工方与业主错综复杂的关系中，难以贯彻实施监理的制度。
浅析监理企业存在的风险及应对策略
浅析监理企业存在的风险及应对策略摘要：随着中国经济的快速发展，监理公司在面临着越来越多的风险的同时，也迎来了快速发展的新机遇。
本文分析了当前监理企业存在的主要风险，并提出了相应的对策。
关键词：监理；风险；对策1当前监理企业主要存在的风险类型1.1监理单位自身引起的风险这类风险主要是由于监理企业本身经营管理不善和监理人员自身素质的不足导致的。
1.1.1监理企业引起的风险目前监理行业只有国家注册监理工程师和监理员两种证书，这就造成监理企业在进行招投标时，为满足招标文件要求，除了监理员、资料员等员证外，专业监理工程师只能使用国证，但是国家注册监理工程师的通过率又很低，这些拥有国证的人员待遇又较高，按照目前的监理市场的取费标准，监理企业根本无法保证合理利润，企业要生存，为降低成本，势必会安排与投标文件中不一致的监理人员进行现场监理，而这些人的现场管理经验和执业水平一般都相对低一点，这就在企业源头上造成一定的风险。
另外目前监理行业普遍存在挂靠转包行为，一些不具备相应监理资质的企业或个人通过各种方式取得监理业务后，挂靠到拥有相应资质的监理企业缴纳一定的管理费即可，监理项目主要的成本的就是人员成本，为了谋取利益，势必会尽可能的降低成本，一方面通过减少监理人员数量，一方面使用待遇更低的人员，在这样情况下，监理的效果可想而知，而大多数监理公司对这些业务又往往管理不到位或是根本不进行监管，这也会增加监理公司的工作风险，一旦出现意外事故，必然损害了公司的声誉。
1.1.2监理工程师个人的风险行为监理工作本身是一种高智能的技术服务，监理工作的效果有很大一方面要依赖于现场的监理人员。
一名优秀的专业监理人员除掌握必要的专业技术知识，熟悉监理工作的主要内容，程序和工作方法外、还要具备沟通协调技能，这都要经过长期的工作和不断的学习提高才能具备。
另外，监理人员要具有良好的职业道德，坚决杜绝吃拿卡要行为，如果监理人员在专业素质和执业道德方面存在问题，将给监理公司带来巨大的责任风险。
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